某某项目大干120天活动方案
120天劳动竞赛活动方案（精选5篇）
120天劳动竞赛活动方案（精选5篇）120天劳动竞赛活动方案1一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的积极性和创造性，以优异成绩迎接辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。
二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。
年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。
参赛项目还有地铁工程。
三、参赛单位参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从xx年4月起至xx年9月底，共计6个月。
考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。
工程进度月度考核按百分制进行考评。
xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。
年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。
大干四季度活动方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除大干四季度活动方案篇一：20XX年9月度熟料部大干一百二十天,冲刺四季度活动方案文件编号：Dpsc—№：年月日发布年月日实施起草人：审核人：批准人：起草日期：审核日期：批准日期：熟料部“大干一百二十天，冲刺四季度”活动落实措施一、目的为贯彻落实公司“大干120天，冲刺四季度”活动内容，切实将该活动落实到实处，熟料部结合本部门工作实际情况，积极召开本部门人员会议研究，制定具体目标及措施，确保实现第四季度熟料产量完成51万吨。
二、适用时间20XX年9月1日至20XX年12月31日三、任务指标安全生产：确保活动期间无重大设备及人身安全事故，实现安全生产零事故。
四、成立活动领导机构熟料部成立“大干120天，冲刺四季度”活动领导小组，主要负责对活动方案的制定、过程指导、开展实施及总结工作等。
组长：李岩峰副组长：姚进路组员：孔祥斌、吴迪、李传光、、刘超、王晓邗、王良华、申在宾、翟金明五、具体分工及要求如下表备注：各部门对承担的指标要认真落实，强化信息反馈并做好记录，在保证质量合格的前提下，努力提高窑、辊压机台时、余热发电发电量。
六、具体内容及措施1、利用检修期间做好设备检查、检修、维护工作，细化检修项目，对每一个检修项目都落实到人。
检修过程中全程跟踪监督、严格验收，以确保检修质量。
确保开机后设备的连续运转，为窑系统的运续运转创造有利条件；2、重视巡检质量，强化设备巡检，及时消缺补漏。
熟料部全体员工不分专业、不分职务全部积极的到生产现场中去发现不足、寻找短板。
把在巡检中发现的问题分类汇总，工段能独立解决的问题都及时安排处理，不能解决的问题及时整理上报，列入到下次检修计划中。
小问题不过夜，大问题不放过；3、加强密封堵漏，减少系统漏风，防止系统结皮，采取每周不定期的形式对系统漏风点进行全面排查和密封；减少因系统漏风造成的煤耗、电耗上升；4、按照公司要求，做好“避峰就谷“组织好生产；5、对于原燃材料堆取料机，追求设备台时的最大化。
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案一、活动目的1.1提高员工的工作积极性和责任心，激发团队合作意识，增强企业凝聚力。
1.2倡导节约用能、环保生产，推进企业可持续发展。
1.3提升员工的技能和素质，为企业的发展提供人才支持。
二、活动内容2.1时间安排：本次活动共计120天，按季度进行分阶段考核。
2.2活动主题：大干120天，卓越表现。
2.3活动形式：以小组为单位进行劳动竞赛，每个小组由5-8名成员组成，每个小组设置一名负责人。
2.4活动标准：2.4.1标准一：劳动量。
每个小组根据月度和季度制定的工作任务，按时完成任务并保质保量。
2.4.2标准二：效益。
每个小组根据工作任务的完成情况，参照生产指标、质量指标、效益指标等进行评估，评选出优秀小组和个人。
2.4.3标准三：技能提升。
每个小组成员需自愿参加培训课程，提高自己的技能和知识水平。
2.4.4标准四：团队合作。
每个小组根据工作任务的需要，合理分工、协作共进，发挥团队的优势。
三、活动流程3.1前期准备：3.1.1确定活动主题和目标。
3.1.2组织相关工作人员进行活动筹备工作，包括宣传推广、物资准备等。
3.1.3制定活动计划，明确活动的时间、地点、形式等。
3.2活动启动：3.2.1组织员工集会，发布活动总体流程和各小组任务安排。
3.2.2分组选拔各小组负责人，并组织小组成员进行组队。
3.2.3小组签订《劳动竞赛协议》，明确每个小组的目标和任务，确定每个成员的责任和工作内容。
3.3每月考核：3.3.1每个小组针对设置的月度工作任务进行考核，评选出表现优异的小组和个人。
3.3.2评选结果通过公示，并发放奖励给获奖小组和个人。
3.4季度总结：3.4.1每个季度结束时，组织各小组进行总结大会，分享成功经验和团队协作心得。
3.4.2审查各小组在季度内的工作成果和绩效，评选出季度优秀小组和个人。
3.4.3发放奖励和表彰，同时指出不足和问题，为下一阶段的改进提供参考。
某县项目建设百日会战实施方案
某县项目建设百日会战实施方案如下：一、背景介绍本县项目建设百日会战是应对当前形势下的紧迫需求而制定的一项紧急行动计划。
随着经济发展的加快，项目建设面临更大的挑战和机遇，需要加快推进项目建设进程，提高项目建设效率。
二、总体目标本次百日会战的总体目标是在百日时间内完成一批重点项目的前期工作，推动项目建设进展，切实提升项目建设效率和质量。
三、实施方案为实现以上总体目标，我县制定了以下实施方案：1. 确定重点项目：根据项目建设的紧迫性和重要性，确定一批重点项目，重点推进。
2. 加强组织领导：成立专门的项目建设指挥部，明确责任分工，强化组织协调，确保项目建设工作有序推进。
3. 加大资金投入：增加项目建设资金投入力度，保障项目建设所需资金的及时到位。
4. 加强沟通协调：加强政府部门间的沟通协调，确保项目建设中的各项工作有效衔接。
5. 加强监督检查：建立项目建设监督检查机制，及时发现和解决项目建设过程中的问题。
6. 加强宣传推广：通过各种途径宣传推广项目建设成果，形成良好社会氛围，增强项目建设的社会支持力度。
7. 加强配套服务：做好项目建设的配套服务，提高项目建设的整体效率。
四、保障措施为确保本次百日会战实施顺利，我县将采取以下保障措施：1. 加强领导重视：县领导高度重视本次百日会战，亲自指挥、亲自部署，确保各项工作有序推进。
2. 加强宣传引导：通过媒体宣传、宣传报道、宣传片等方式，宣传本次百日会战的意义和重要性，引导全县人民积极参与。
3. 加强督导检查：设立督导组，定期对项目建设工作进行检查，及时发现问题并协调解决。
4. 加强人员培训：对参与项目建设的各方人员进行培训，提高他们的专业水平和执行力。
五、实施进度安排根据项目建设的具体情况和需要，我县将制定详细的实施进度安排，确保各项工作有序进行，并在规定的时间内完成计划的目标。
六、总结展望通过本次百日会战的实施，我县将加快推动项目建设进程，提高项目建设效率和质量，为县域经济发展注入新动力。
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案2019年9月至12月是我项目部施工工期的关键时期，也是成败的关键时刻，为抓住有限的施工时间，全面调动各施工班组（施工队）生产积极性和充分挖掘施工队潜力，确保年度目标的实现，优质高效完成计划任务，根据公司及分公司下达209年下半年产值任务目标及开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知要求，我项目部积极组织开展“大干120天”劳动竞赛活动。
项目部按照节点目标要求，从分解计划、落实任务的着手，提高人员、设备工作效率，充分利用各种资源，调动施工班组生产积极性，做好最后冲刺，现就活动的具体方案安排如下：一、指导思想1、以公司及分公司文件为指导依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
二、活动开展的时间：2019年9月至2019年12月三、组织机构及职责分工为加强领导，确保活动组织得力、开展有序、圆满完成“大干120天”劳动竞赛活动，项目部研究决定成立“大干120天”劳动竞赛活动领导小组，全面负责活动组织，指导、督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。
组长：伍小波副组长：王林军、彭林平成员：赵喜、王永平、曹俊胜、李宁、胡守社、陈艳、徐晋、周健等。
1、组长、副组长职责：负责对施工项目的整体进度安排，以及大干期间目标统筹管理和监督落实。
负责对施工项目实施全过程进行技术指导和施工现场管理及协调工作，统筹现场资源的调度。
2、成员职责：陈艳：负责施工现场材料、设备及后勤保障工作。
周健：负责施工现场安全管理工作。
曹俊胜：负责官塘镇施工现场施工带班职责，做好施工各工序班组人员之间的协调，配合项目部做好施工现场相关工作。
王永平：负责武店镇施工现场施工带班职责，做好施工各工序班组人员之间的协调，配合项目部做好施工现场相关工作。
百日大干实施方案范本
百日大干实施方案范本一、背景我公司作为一家新兴企业，为了迅速提升市场竞争力和实现可持续发展，决定开展百日大干活动。
该活动旨在通过集中精力、统筹资源和加大工作力度，实现一系列重要项目和目标的快速完成，进一步推动企业发展。
二、目标1.提升销售额：在百日大干期间，力争实现销售额同比增长20%以上。
2.提高市场占有率：将市场占有率提升至30%以上。
3.加强团队合作：通过百日大干活动，加强团队合作，增强员工凝聚力和归属感。
4.提高服务质量：在百日大干活动中，将服务质量提高至90%以上的满意度。
5.实施关键项目：在百日大干期间，完成关键项目并取得明显成果。
三、重点任务1.市场拓展：通过定向市场调研和客户需求分析，确定新的市场机会和业务拓展方向，并制定相应的市场推广计划。
2.产品创新：根据市场需求和竞争情况，进行产品创新和升级，提供更具竞争力的产品。
3.销售提速：制定销售策略和目标，加强销售团队管理和培训，提高销售速度和效率。
4.客户关系维护：建立客户管理系统，提供个性化服务，提高客户忠诚度。
5.团队凝聚力：通过团队建设活动和培训，增强员工间的合作和沟通，形成团队合力。
6.流程优化：分析和优化各业务流程，提高工作效率和质量，降低成本。
7.项目管理：明确关键项目目标和计划，制定详细的项目实施方案和时间节点，确保项目按时完成。
四、工作安排1.百日大干启动：组织一次全员大会，宣布百日大干活动的目标、任务和工作安排，并激励员工积极投入。
2.制定详细计划：各部门根据目标和任务，制定详细的实施计划和时间表，并按时按质完成。
3.项目组建立和管理：为关键项目组成专门的团队，明确项目目标、任务和责任，并进行有效的项目管理。
4.资源调配：根据实际需要，合理调配人力、财力和物力资源，确保各项任务顺利进行。
5.经常性检查与督导：定期召开汇报会议，及时了解各部门的进展情况和存在的问题，并给予指导和支持。
6.总结与评估：百日大干活动结束后，对各项工作进行总结和评估，总结经验教训，并根据评估结果做出进一步的改进和调整。
项目百日大干活动实施方案
项目百日大干活动实施方案一、活动背景近年来，我公司面临着市场竞争日益激烈的局面，为了提升公司整体竞争力，加强团队凝聚力，特制定了项目百日大干活动实施方案，旨在通过全员参与，集中力量，快速推进公司各项工作，实现项目目标。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感；2. 加快项目进度，提高工作效率；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破。
三、活动时间安排本次活动将持续100天，具体时间安排如下：1. 第1-10天：制定详细工作计划，明确任务分工；2. 第11-60天：全员投入工作，按计划执行任务；3. 第61-80天：进行中期检查，及时调整工作方向；4. 第81-100天：集中力量冲刺，确保项目目标的实现。
四、活动实施方式1. 制定详细工作计划：由项目负责人牵头，与各部门负责人共同制定详细的工作计划，明确任务目标、时间节点和责任人。
2. 全员参与，分工合作：全员参与活动，各部门根据工作计划，明确任务分工，密切配合，共同推进项目进度。
3. 中期检查及时调整：在活动进行到中期时，进行中期检查，对工作进展进行全面评估，及时调整工作方向，确保项目目标的实现。
4. 集中力量冲刺：在活动的最后阶段，全员集中力量，加班加点，确保项目目标的实现。
五、活动保障措施1. 加强宣传动员：通过内部会议、通知公告等形式，加强对活动的宣传动员，营造积极的工作氛围。
2. 加强领导指导：公司领导将亲自督导活动的实施，对工作进展进行及时跟踪，解决工作中的问题。
3. 加强奖惩机制：建立奖惩机制，对活动中表现突出的个人或团队进行表彰奖励，对工作不力的个人或团队进行相应处罚。
六、活动预期效果1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感，形成良好的工作氛围；2. 加快项目进度，提高工作效率，实现项目目标的快速推进；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破，为公司发展打下坚实基础。
七、活动总结通过项目百日大干活动的实施，我们相信公司的整体竞争力将得到提升，团队凝聚力将得到增强，公司的发展目标将得到更快速的实现。
2024年春季百日大干活动实施方案范文(3篇)
2024年春季百日大干活动实施方案范文一、目标与意义随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，我们发现许多人的身心健康状况逐渐下滑，很多人缺乏锻炼、缺乏充足的睡眠和良好的饮食习惯。
因此，为了促进全民健康意识的提高，我们决定在2024年春季开展百日大干活动。
本次活动的目标是通过百日的时间，让参与者养成良好的生活习惯，提高身体素质，改善身心健康状况。
通过各项活动的组织和推广，让每个人都能认识到健康的重要性，学会如何合理饮食，保持良好的作息习惯和适量的运动，从而提高整个社会的健康水平。
二、主要内容与活动安排1. 健康教育宣传活动（1）开展健康知识讲座，邀请专家为大家讲解健康知识，如合理膳食、科学运动、心理健康等，提供参与者需要的专业知识。
（2）组织开展健康知识问答、健康知识竞赛等活动，让参与者参与其中，加深对健康知识的了解。
2. 作息与睡眠管理（1）开展作息与睡眠管理培训班，讲解如何科学合理地安排作息时间和保证充足的睡眠时间。
（2）邀请专家为大家答疑解惑，提供具体的作息与睡眠管理方案。
3. 健康饮食推广活动（1）组织健康饮食理念宣传，宣传科学的膳食结构和营养摄入的重要性。
（2）邀请专家与参与者分享健康餐饮方案，提供美食制作的相关培训。
4. 运动与体育活动（1）组织各种体育运动比赛，如篮球、足球、羽毛球等，鼓励大家积极参与体育锻炼。
（2）开展户外徒步、登山等活动，提供锻炼身体和享受大自然的机会。
5. 心理健康辅导活动（1）开展心理健康讲座，邀请心理专家为大家讲解如何保持心理健康。
（2）组织心理辅导活动，为参与者提供情感支持和咨询服务。
三、宣传与推广1. 制作宣传材料，如海报、宣传册等，张贴在学校、社区、单位等公共场所。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布健康知识、活动安排等相关信息。
3. 在学校、社区、单位进行口头宣传，鼓励大家参与活动。
四、组织与筹备1. 成立活动组织委员会，负责活动的组织和安排。
2. 制定活动安排表，明确各项活动的时间、地点、负责人等信息。
路桥公司各项目部大干120天劳动竞赛活动办法
路桥公司各项目部大干120天劳动竞赛活动方案单位：中建新疆建工路桥工程有限公司二〇一三年七月八日公司所属各项目部：为落实集团公司《关于开展中建新疆建工2013年项目管理推进会暨“大干120天劳动竞赛”活动的通知》，全面完成我公司2013年度各项经济指标，全面落实公司2013 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7至10月份“120天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：一、竞赛领导小组1、组长：钱少华成员：李建国马金星张戍孙双隆栾宏志陈军李明戴华良李新东2、竞赛领导小组下设检查考评组：组长：栾宏志成员：王东晓鲍洁张晓燕吴亚松康新平王常新程新伟张武夏广熙丰爽李清怡检查考评组负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。
二、竞赛对象本次竞赛为公司所有项目部。
三、竞赛指标营业收入、实现利润、应收款项增长率、安全生产、综合业务管理（合同管理、劳务管理、中建新疆建工《合约商务管理手册》和中建新疆建工《项目管理达标考核办法》执行情况、创先争优与法制工作。
）四、竞赛时间：2013年7月1日至10月31日。
五、竞赛考核办法及奖励1、竞赛考核检查：鉴于项目所在地较分散，公司将择机对各项目进行检查，竞赛结束时进行考评。
2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。
3、竞赛过程中竞赛检查考评按《检查考核表》进行考评。
4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干120天劳动竞赛活动办法检查，考核以120天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。
5、检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，相关部门对项目管理情况进行现场讲评。
6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。
百日大干实施方案模版(2篇)
百日大干实施方案模版____年度百日攻坚实施方案乃国家重大发展战略，目的在于促进经济与社会的全面进步，达成建设现代化强国的宏伟蓝图。
本次攻坚行动将在多个领域实施全面深化改革，促进产业的升级换代，增强创新力，构建现代化的国家治理体系，引领经济向高质量发展转型，进而提升民众的生活品质。
现将具体措施详加规划。
增强科技创新力度。
通过增加资金投入，支持基础研究与应用研究，构建创新型国家体系，提升自主创新能力，促进科技成果向生产力的转化。
推动产业的升级换代。
优化产业结构，引导传统产业向高端产业转型，培育新兴产业，拓展产业链，提高产业附加值，实现经济结构的调整与转型升级。
另外，加速城乡发展一体化。
推动城乡一体化进程，加强城市规划与建设，优化城市功能布局，提升城市品质，改善农村基础设施，促进农村经济发展，实现城乡发展的均衡。
深化全面改革。
持续深化改革开放，推动体制机制创新，优化经济发展环境，激发市场主体活力，激发全社会创造力，实现经济社会的持续稳定发展。
最后，构建现代化国家治理体系。
加强党的领导，推进依法治国，提升政府治理能力，加强社会治理，构建现代化国家治理体系，推动国家治理体系和治理能力现代化。
以上为____年度百日攻坚实施方案的具体内容，通过全面实施这些措施，将为我国经济社会发展注入强劲动力，实现全面建设现代化强国的宏伟目标。
百日大干实施方案模版（二）____年度百日攻坚行动方案一、背景及目标随着我国社会经济的迅猛发展与人民生活水平的持续提升，我们正面临诸多新的挑战与问题。
为应对这些挑战，提升我国整体竞争力，确保经济的可持续发展以及人民生活质量的进一步提高，特制定____年度百日攻坚行动方案。
本方案旨在未来一年内全面推进各领域的改革与发展，集中解决人民群众关注的重点问题，推动全面建设小康社会取得显著进展，并为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大力量。
二、重点任务1. 经济发展（1）提升我国创新能力和竞争力：强化科技创新、研发投入及知识产权保护，促进技术创新与转化，培育新兴产业，增强我国在全球价值链中的地位。
大干100天活动方案
“大干100天”活动方案一、“大干100天”活动目的目前，深圳汛期已结束，进入施工的“黄金时段”，为进一步推进××项目的工程建设，确保年度计划的顺利完成，也为达到业主、监理年前预期的施工目标，××项目部开展以“保进度促履约，提质量促安全”为主题的“大干100天劳动竞赛。
做到强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、保证大干100天节点目标的顺利完成。
二、“大干100天”活动总体目标“大干100天”活动从2023年10月15日开始，至2024年1月15日结束，活动结束时，××配套道路项目完成全部工程施工、××环路完成K0+120~KO+380段全部工程施工，××一路完成K0+000~KO+120段全部工程施工；××二路完成道路工程施工；××三路完成水稳以下全部工程施工；三、“大干100天”活动领导小组项目部成立“大干100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长、副经理、总工、安全主任任副组长，各部门负责人为组员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
组长：××（全面负责项目部各项工作，对安全、质量、进度全面负责，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实）副组长：××（负责××配套路进度和协调）××（负责××项目的工程技术和质量管理）××(负责××环路的现场进度和协调)××（负责玉律三条路进度及协调）××（负责××项目安全及现场文明施工）成员：和部门负责人四、“大干100天”施工生产目标4.1、产值目标大干期间，××项目计划“大干100天期间”共计完成产值万元；其中光明科学城拆迁安置房计划完成万元；××环路计划完成万元；××一路计划完成万元；××二路计划完成万元；××三路计划完成万元。
工程项目大干快进劳动竞赛计划实施方案
*****************工程项目部“四比四创大干一百天”劳动竞赛实施办法为了加快**************工程的建设进度，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成工程任务。
项目部决定开展“四比四创、大干100天”的劳动竞赛活动，根据业主及公司下达的2013年施工产值计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：一、指导思想以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度计划总工期而奋斗。
二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长：***副组长：*******************组员：****************************三、竞赛的目的、要求：开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍和项目员工的活力，为推进项目发展做出贡献。
为此，提出如下要求：1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛时间及参加对象1、竞赛时间：从***年**月***日开始至**月**日结束，时间*****天。
大干120天活动方案
中交三公局第三工程有限公司“抢进度保安全促质量创佳绩”大干一百二十天劳动竞赛活动方案根据公司年中生产、安全会会议精神，结合当前施工生产形势，为全面完成公司年度生产目标，顺利实现“稳步提升年”发展规划，促进公司健康发展，经研究决定开展“大干120天”劳动竞赛活动。
实施方案如下：一、活动主题抢进度，保安全，促质量，创佳绩。
二、活动时间2014年8月26日至2014年12月25日，共120天。
三、指导思想以全面落实公司年度发展目标为根本，以抢进度、抓安全、保质量、促管理、增效益、谋发展为主线，以竞赛活动为载体，充分调动全员积极性，形成为公司发展拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。
四、活动目标在加快施工进度的同时，促进项目管理提升工作。
1、生产进度目标：完成施工产值64276万元，详见《大干一百二十天施工产值计划目标》。
2、管理提升目标：实现安全“零事故”、质量“零缺陷”，效益“零亏损”。
五、活动口号规范管理，注重细节，精益求精，创先争优。
激发潜力，实干巧干，团结合作，奋勇当先。
六、组织领导为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，特成立劳动竞赛活动领导小组：组长：罗卫洲副组长：梅卫锋李仁春组员：颜长春苏红军肖仪武冯树奇郝银范连东蔡斌俞颖皓机关各部室负责人七、活动要求1、提高认识。
劳动竞赛是全心全意依靠职工完成公司生产经营工作的重要载体，对促进公司发展具有重要意义，活动单位必须高度重视，积极参与，做实做好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕“稳定生产、优化指标、提高效益”这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。
要结合实际，活动单位制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成向上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“公开承诺”活动结合起来，发挥党支部和党员的先锋模范作用；调动广大团员青年主力军的积极性，增强职工的创新意识、竞争意识和责任意识。
大干一百天活动方案
大干一百天活动方案活动目的“大干一百天”是一项旨在促进员工积极工作、创造价值、提高生产力的活动。
通过这项活动，企业能够激发员工的工作热情，提高工作效率，展现企业的良好形象，增强企业的凝聚力和创新能力。
活动内容目标制定在活动开始前，每位员工都需要为自己设定一个目标，目标应该是具体、可行、具有挑战性的。
员工可以根据个人的职务、工作内容和个人能力制定目标，也可以参考下面列出的目标进行选择：•提高工作效率，完成更多任务•提高质量标准，减少错误率•主动学习新技能，提高综合素质•加强团队合作，提高团队效能•推广和宣传公司品牌，提高公司知名度目标考核在“大干一百天”活动期间，每个员工的目标都会被记录下来。
我们将通过以下三个维度来对员工的工作进行考核：•任务完成情况：是否完成了制定的目标任务，完成情况如何•工作质量：工作是否达到了公司的质量标准，错误率是否有下降•综合表现：是否有积极的学习态度、团队参与度以及推广效果等方面的表现辅助措施为了让员工更好地完成自己的目标，我们将提供以下辅助措施：•提供技能培训，如工作流程的改进、新软件的学习等•提供团队建设活动，如团队旅游、团队训练等•提供公司资源支持，如推广材料、宣传海报等活动周期“大干一百天”活动将从XXXX年XX月XX日正式开始，至XXXX年XX月XX日结束。
在活动期间，每个员工应该严格按照目标进行工作，达成自己的目标。
活动奖励为了激励员工完成目标，我们将为达成目标的员工提供相应的奖励：•目标达成者，将获得一份奖金和一份荣誉证书•优秀绩效者，将进一步获得晋升机会和特别奖励活动落实为了使这项活动能够顺利进行，我们需要做出以下落实工作：策划人员的组织和分工“大干一百天”活动将需要一支策划团队来进行组织和实施。
在策划团队中，应该有负责人、工作安排、任务监督、奖励管理等子团队，各个子团队应该明确分工、协同工作。
通知员工和培训在活动开始前，需要让每个员工了解“大干一百天”活动的具体内容和要求，对于不清楚的问题，需要提供一定的培训。
百日大干实施方案(二篇)
百日大干实施方案谷山乐园三期一标段工程百日大干劳动竞赛实施方案为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战___天，确保实现___年___月交房的进度目标。
依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。
监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心___，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。
以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。
二、___领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：领导小组下设竞赛活动___部，___部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的___领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、时间安排：根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。
即第一阶段___年0___月___日至___年___月___日为大干阶段，第二阶段___年___月___日至___年___月___日为攻坚阶段，第三阶段___年___月___至___年___月___日为冲刺阶段。
要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。
四、竞赛内容1、比安全生产，创施工安全记录。
高度重视安全施工，安全达标，___健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。
2、比工程质量，创优质工程。
坚持“高起点、高标准、严要求”。
行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
大干活动方案(共7篇)
大干活动方案〔共7篇〕第1篇：大干活动施行方案临潼工程部开展“抢抓施工黄金季节大干一百天”活动施行方案根据西安市交通运输局对二网工程2023年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点工程促进会会议精神，临潼工程部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节大干一百天”活动，发动大家振奋精神，坚决信念，以确保优质、高效完成工程建立任务，特制订本方案。
活动的总体目的：到活动完毕，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好根底。
一、活动开展的施行步骤大干一百天活动分三个阶段：〔一〕宣传发动阶段〔4月1日--4月5日〕。
在此期间，监理办、工程经理部进展宣传发动布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。
营造活动气氛，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目的任务打好思想根底。
〔二〕详细施行阶段〔4月6日--7月10日〕。
监理办、工程经理部要按照临潼工程部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目的。
〔三〕总结阶段〔7月中旬〕。
“大干100天”活动完毕后，各单位要对工作完成情况进展认真自查，看任务目的是否完成，平安、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此根底上安排好以后工作。
临潼工程部将根据各单位工作完成情况进展全面总结和奖励。
二、活动要求工程部制订的进度方案是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目的制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。
为保证方案如期完成，要求如下：1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，实在保证施工才能满足进度要求；2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、穿插作业，实在保证工程整体推进；3、所有监理人员、工程经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
工程部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建立创造便利条件。
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案
“大干100天”劳动竞赛活动实施方案xx集团有限公司南昌市幸福渠水系解放东路小区工程项目经理部2016年8月30日开展“大干100天”劳动竞赛活动实施方案一、指导思想和总体目标深入贯彻科学发展观，打造行业领先、国内知名、具有国际竞争力现代企业集团的战略目标，践行“一诺千金，德行天下”的诺德精神。
以生产经营为中心，以铸就优质工程、提高企业经济效益、提升软实力、“推进两大转变、实现二次创业”为目标，以推动项目管理、提高职工队伍素质、构建和谐企业为重点，以创建“工人先锋号”为载体，不断加大劳动竞赛的工作力度，拓展劳动竞赛活动的内涵，使劳动竞赛贯穿于工程建设等各项工作的全过程，优质、快速、安全、高效、廉洁完成工程建设任务，打造好“诺德”品牌，为实现企业健康持续发展、基业长青建功立业。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 紧紧围绕“加强班组安全建设、强化一线教育管理”的竞赛主题。
夯实安全生产基础，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，强化全员安全生产管理，履行安全生产责任制，加快安全生产标准化建设步伐，切实保障员工在生产劳动中的安全与健康；杜绝重、特大事故的发生，结合我项目的生产实际，特制定该劳动竞赛实施方案。
二、组织机构1、为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：xx副组长：xx组员：工程技术部（xx）、安质环保部（xx）、经营预算部（xx）、物质设备部（xx）、财务部（xx）、综合办公室（xx）监督小组：各施工单位项目负责人劳动竞赛领导小组下设竞赛办公室，办公室设在项目部工程技术部，办公室主任：xx2、劳动竞赛领导小组及其下设办公室的职责：（1）负责制定竞赛方案和竞赛实施办法。
（2）负责具体组织劳动竞赛，并根据不同建设阶段的特点，制定相应的竞赛主题。
（3）负责组建考核评比小组，定期进行竞赛活动的综合考评；负责制定各类别的评比考核细则；负责定期通报考核结果。
关于大干120天保证年底通车的施工措施
关于大干120天保证年底通车
的施工措施
***建设管理处：
20**年*月*日在**会议室召开了“大干120天保证年底通车”的动员大会，20**年*月*1日我标段组织全体人员深入学习、领会会议精神，要求大家在思想认识上高度统一，毫不动摇，排除干扰，鼓足干劲，掀起施工高潮。
为了确保年底通车的目标能顺利实现，我标段特制定了以下措施：
一、针对我标段桥梁工程进度滞后的现状，尤其是**四座大桥目前仍有下部构造混凝土2000m3，30m箱梁160片。
考虑到原来的**桥梁施工队的施工能力不足，项目部决定在**三、四号桥间新建设一个预制场，负责预制**四号桥的44片箱梁，并随时准备承接**三号桥的预制梁施工任务，对**三桥剩余的下部构造工程量进行分割，另安排其他施工队施工。
已经完成架梁的部分桥梁正在加班加点进行桥面系的施工。
二、利用目前已进入旱季的有利条件，采用日夜双班作业，确保在9月底前完成剩余路基土石方包括防护工程和路容路貌的修整。
三、针对一期二期工程穿插施工，机械设备不足的情况，制定了行之有效的机械管理办法，机械管理员不定时的巡视，提高机械效率，部分不足的机械采用外租的方法，以满足生产的需要。
四、项目领导班子成员及部门负责人晚上轮流值班，保证工作计划能充分落实，保证生产效率。
五、每天早上上班前要求各工区汇报前一天的生产工作情况，项目领导班子根据前一天的生产情况随时调整工作计划，统一协调各工区的生产。
六、建立奖惩制度，提高广大员工的积极性，对于出工不出力，故意消磨时间的机械操作人员和现场管理不到位的施工管理人员，一经发现，坚决严肃处理，决不辜息。
**项目部
20**-*-*。
企业保卫部门大干工作实施方案 大干120天,全面完成人口计生目标任务实施方案
企业保卫部门大干工作实施方案_大干120天，全面完成人口计生目标任务实施方案八开乡大干120天，全面完成人口计生目标任务实施方案为切实扭转当前我乡人口计生工作被动局面，确保全乡人口与计生工作全面完成，经乡党委、政府研究决定同意，特制定本实施方案：一、指导思想紧紧围绕本年度人口计生主体目标要求，以“两降一升”为重点，以计生“双诚信、双承诺”工作为抓手，以创新工作思路和工作机制为核心，全面提升全乡人口和计划生育工作水平，确保年度人口计生目标的实现。
二、具体要求及措施。
1、务必迅速调整工作思路，以扎实务实的作风，有效推进“两降一升”目标的实现。
各村必须正确分析和研判前七个月以来工作存在的深层次问题，着力消除影响正确研判形势，误导工作决策的假象。
全面提升计生整体水平。
2、重新、全面核查育龄妇女信息及全员人口信息。
各村要根据本村实际，组织力量逐一核对育龄妇女信息和全员人口中的每条信息。
做到户不漏人、人不漏项、项不错填。
入户核查完毕后，逐村逐人逐项的与微机核对并修改，整个于7月20日前全部结束。
3、进一步加大扫除节育手术库存和妇检工作力度，各村必须按照乡计生办每月输出的妇检名单逐一动员妇检人员落实妇检工作，同时还要对历年应检人员采取补救措施，严防政策外怀孕妇女。
从现在到 9月30日止，任何一个村都不能有政策外出生。
如出现一个计划外生育，所在村的包村干部和村支书要在乡计生工作大会上作检查，并纳入预警对象；扣发村计生专干一个月工资；如出现二个政策外生育给予村支书组织处理，村计生专干免职，乡包村干部年度考核为不称职。
在清理手术库存方面，要认真按照县政府办公室《关于要求彻底清理消化虚假节育手术库存的紧急通知》文件要求，集中清理，着力消化，各村要对该村所有手术（包括隐形手术）库存名单进行个案分析，做到心中有数，哪些在家，哪些外出，外出地点等都要全面准确掌握，并组织村组干部集中突击，坚决杜绝假手术事件的发生，省、州、县在年度考核和平时暗查中发现一例假手术，责任追究严格按照《__县全面推行计生工作管理，确保实现“双降”目标的实施细则》的有关规定进行处理。
大干一百天活动方案
大干一百天活动方案一、活动背景和目的大干一百天活动，是指为了推动工作落实、促进事业发展、激发全体员工的工作热情和创造力而进行的一次集中攻坚行动。
本次活动旨在通过持续、积极而有效地工作，达到以下目标：1. 提升工作效率和质量：通过严格的目标管理和绩效评价体系，激发全体员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 推动工作落实和项目进展：加强沟通协调机制，形成工作合力，推动各项工作任务的顺利落实，确保项目进展。
3. 加强团队凝聚力和员工满意度：通过丰富多彩的员工活动，增强彼此间的沟通和交流，提高团队凝聚力和员工的工作满意度。
二、活动时间安排本次大干一百天活动计划从xx年xx月xx日开始，到xx年xx月xx日结束，共计100个工作日。
三、具体活动方案1. 提升工作效率和质量（1）确立明确的工作目标和责任分工：制定明确的工作目标和责任分工，明确每个岗位的工作职责和权责，促使员工明确自己的工作重点和方向。
（2）建立有效的绩效评价体系：建立绩效评价体系，对各岗位进行全面绩效考核，突出以绩效为导向、结果为导向的工作理念，激励员工提升工作效率和质量。
（3）加强培训和技能提升：组织相关培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能水平，增强员工工作能力。
2. 推动工作落实和项目进展（1）建立工作考核和跟踪机制：建立工作考核和跟踪机制，对各项工作任务进行跟踪和督促，确保工作按时落实。
（2）加强沟通协调机制：组织例会、工作会议等形式的沟通会议，加强各部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
（3）优化工作流程和提高工作效能：分析工作流程，找出问题和瓶颈，优化工作流程，提高工作效能。
3. 加强团队凝聚力和员工满意度（1）举办丰富多彩的员工活动：组织员工篮球赛、足球赛、拓展训练等多样化的团队建设和员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（2）加强员工交流和分享：组织员工交流会、经验分享会等活动，促进员工之间的沟通和交流，提高员工的工作满意度。
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项目
大干一百二十天，确保全面完成年度施工任务活动方案根据建设集团年初所下达的各项指标和确定的全年工作重点，经公司决策委员会研究决定，在公司范围内开展“大干120天，确保全面完成全年施工任务”活动。
项目结合当前施工生产形势，为全面完成公司年度生产目标，促进公司健康发展，决定开展“大干120天，抢进度，保安全，促质量，确保全面完成全年施工任务”劳动竞赛活动。
实施方案如下：
一、活动主题
抢进度，保安全，促质量，确保全面完成全年施工任务。
二、活动时间
2020年6月3日至2020年9月30日，共120天。
三、指导思想
抓住有利时机和有限时间，开足马力、鼓足干劲、齐心协力，确保2020年施工任务和年度目标的完成。
四、活动目标
五、活动口号
规范管理，注重细节，精益求精，创先争优。
抢进度，保安全，促质量，确保全面完成年度施工任务。
六、成立活动小组
为了确保活动的顺利开展,特成立项目活动小组：
组长：
组员：
七、活动小组职责
活动小组组长主要对本次活动系统性、整本性及一致性进行统一管理。
必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施，及时协调处理影响活动的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，
明确各组员工作责任。
活动小组应定期根据活动中遇到的难点、要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段要求进行沟通，保证贯彻始终、全员参与、规范有序。
八、活动各阶段保措施
(1)准备阶段
结合活动内容，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。
(2)实施阶段
项目部按详细的工作计划组织安排工作、以“大干120天，确保全面完成年度施工任务”为纲要，充分调动项目全体员工的主动性和创造性。
以完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成为重点。
根据项目的特点以及活动小组组长安排。
将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度影响，形成计划工期与实际工期，对滞后的工序及时分析原因并采取相应措施。
每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、进度管理情况等。
每天编制工日报，项目群内汇报每天主要工序的施工进展情况。
2020年6月1日。