某某项目大干120天活动方案

项目

大干一百二十天，确保全面完成年度施工任务活动方案根据建设集团年初所下达的各项指标和确定的全年工作重点，经公司决策委员会研究决定，在公司范围内开展“大干120天，确保全面完成全年施工任务”活动。项目结合当前施工生产形势，为全面完成公司年度生产目标，促进公司健康发展，决定开展“大干120天，抢进度，保安全，促质量，确保全面完成全年施工任务”劳动竞赛活动。实施方案如下：

一、活动主题

抢进度，保安全，促质量，确保全面完成全年施工任务。

二、活动时间

2020年6月3日至2020年9月30日，共120天。

三、指导思想

抓住有利时机和有限时间，开足马力、鼓足干劲、齐心协力，确保2020年施工任务和年度目标的完成。

四、活动目标

五、活动口号

规范管理，注重细节，精益求精，创先争优。

抢进度，保安全，促质量，确保全面完成年度施工任务。

六、成立活动小组

为了确保活动的顺利开展,特成立项目活动小组：

组长：

组员：

七、活动小组职责

活动小组组长主要对本次活动系统性、整本性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施，及时协调处理影响活动的主要问题。

活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，

明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点、要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段要求进行沟通，保证贯彻始终、全员参与、规范有序。

八、活动各阶段保措施

(1)准备阶段

结合活动内容，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。

(2)实施阶段

项目部按详细的工作计划组织安排工作、以“大干120天，确保全面完成年度施工任务”为纲要，充分调动项目全体员工的主动性和创造性。以完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成为重点。

根据项目的特点以及活动小组组长安排。将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。

根据业主的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度影响，形成计划工期与实际工期，对滞后的工序及时分析原因并采取相应措施。每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、进度管理情况等。每天编制工日报，项目群内汇报每天主要工序的施工进展情况。

2020年6月1日