分包单位人员资格管理规定
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
工程分包资质管理制度
工程分包资质管理制度第一章总则第一条为规范工程分包资质管理工作，保障工程施工质量和安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包资质管理工作。
第三条工程分包资质管理应坚持“谨慎审慎、公平透明、守法合规”的原则，确保资质审核和管理工作公正、公平、严谨。
第二章资质管理机构和人员第四条工程分包资质管理机构应当设立专门的部门或岗位，负责负责工程分包资质管理工作。
第五条工程分包资质管理机构应当配备经验丰富、技术过硬的管理人员，具有相关领域的专业资质。
第六条工程分包资质管理机构应当建立健全工作制度，明确工作职责和工作流程。
第三章资质审核标准第七条对工程分包企业进行资质审核，应当根据其业绩、技术水平、资金实力等情况，综合评定其分包资质等级。
第八条工程分包企业的资质等级应当根据其业绩、技术水平和财务状况确立，并按照相关标准和规定进行审核和评定。
第九条对于工程分包企业的资质等级评定，应当遵循客观、公正、公平、透明的原则。
第四章资质管理流程第十条工程分包企业需提交申请材料，包括企业注册资料、工程业绩、技术人员情况、财务状况等。
第十一条工程分包企业资质审核机构进行初审，初审合格后进入复审环节，复审合格后颁发资质证书。
第十二条工程分包企业资质等级应当定期进行审查和评定，如发现不符合要求的应当作出相应处理。
第五章资质管理措施第十三条工程分包企业应当遵守法律法规，规范经营行为，做好施工准备工作。
第十四条工程分包企业应当严格执行合同，按照施工规范和要求进行施工工作。
第十五条工程分包企业应当建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强对施工过程和施工现场的监督管理。
第六章资质管理督导第十六条资质审核机构对工程分包企业的资质管理工作进行监督检查，确保其资质管理工作符合相关规定。
第十七条工程分包企业应当配合资质审核机构的监督检查，主动配合、提供必要的资料和情况。
第七章处罚措施第十八条对于不符合资质管理规定的工程分包企业，应当根据情节轻重，给予相应的处理，包括警告、罚款、暂停业务等处罚。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包(劳务人员)的管理，提高劳务分包(劳务人员)的服务质量，保障分包人和劳务人员的合法权益，制定本办法。
第二条本办法合用于所有使用劳务分包(劳务人员)的用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业。
第三条劳务分包(劳务人员)是指劳务分包(劳务人员)服务企业按照订立合同的约定，向用人单位派遣的劳动者。
第四条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依法从业，履行相应的登记、备案和管理手续，承诺在合法范围内从事劳务分包(劳务人员)服务，不得从事限制或者禁止从事的活动。
第五条用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业应当签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，合同范本应当参照《劳务派遣暂行规定》等相关规定制定。
第二章劳务分包(劳务人员)的签订和变更、解除劳务分包合同第六条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依据用人单位提供的用工需求，向用人单位推荐符合要求的劳务人员。
第七条劳务分包(劳务人员)服务企业应当向用人单位提供真实、完整、准确的劳务分包合同和相关材料，劳务分包合同内容包括但不限于以下条款：(一)劳务分包(劳务人员)的名字、性别、年龄、号码等身份信息；(二)劳务分包(劳务人员)从事的工作岗位、工作地点、工作时间和工资待遇等工作内容；(三)双方应当遵守的法律法规及制度规定；(四)劳务分包合同的期限及终止条件。
第八条劳务分包合同的签订应当符合《劳动合同法》等法律法规和有关政策规定。
劳务分包(劳务人员)与用人单位之间发生的劳动争议，应当依照《劳动争议调解仲裁法》等法律法规解决。
第九条劳务分包合同可以根据实际情况进行变更，但应当依据双方商议一致的原则进行，并及时办理相关手续。
第十条劳务分包合同应当按照期限履行，但因不可抗力因素无法履行或者履行后确实发生无法履行的情况，应当及时通知对方，商议解决并按照法定程序办理相关手续。
如因劳务分包(劳务人员)服务企业原因或者用人单位过错导致劳务分包(劳务人员)无法履行劳动合同的，应负相应的违约责任。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
分包单位资格审核制度
第四节分包单位资格审核制度（1）对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包的分项、分部工程开工前完成。
（2）建设单位不得直接指定分包工程承接的单位。
承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。
（3）分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填写《饭煲单位资格报审表》，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
（4）总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。
专业监理工程师应是与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点是审查分包单位的专业能力是否胜任分包工程。
审查后，在相应栏目签注审意见并签字。
（5）项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过3天。
（6）分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要时，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》，予以确认。
（7）分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表》，并附分包单位合同报送项目监理机构备案。
（8）项目监理机构发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发《监理工程师通知单》（B1表）及时予以制止，同时报告建设单位及有关部门。
（9） 总监理工程师对分包单位的资格的确认，不解除承包单位应负的责任。
附录：分包单位资格报审程序不同意同意选定分包单位 总承包单位 报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3） 项目经理部 分包单位资质有关资料： （1） 营业执照。
（2） 企业资质等级证书。
（3） 特殊行业施工许可证。
（4） 国外（境外）企业在内地承包工程许可证。
（5） 技术能力。
（6） 人员配备。
（7） 机械设备。
（8） 实际业绩。
（9） 领导层状况。
（10） 财务状况。
（11） 信誉状况。
（12） 拟分包工程的内容和范围。
（13） 其他必要文件。
对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原（A3）表签注“同意” 总监理工程师 接纳分包单位进场施工 承包单位项目经理部。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度1. 前言为了规范分包队伍的管理，保障分包工程的质量和安全，订立本管理制度。
2. 分包队伍的定义分包队伍是指承当本工程某一部分或某些专业施工任务的企业或个体工作者构成的工程队伍。
3. 分包队伍的管理范畴分包队伍的管理范畴包括：人员管理、技术管理、质量管理、安全生产管理和文明施工管理等方面。
4. 分包队伍的组建4.1 分包队伍的申请分包队伍的组建，由承包方依照工程分包任务的要求，在分包合同中进行说明，并要求分包单位提交分包队伍的申请文件和相关证明材料。
4.2 分包队伍的审核承包方通过对分包单位提交的分包队伍资质、技术、阅历等方面的资料进行审核，确认分包队伍的资质符合相关标准，方可确定该分包队伍为本工程的分包队伍。
4.3 分包队伍的批准承包方审核后，批准正式组建该分包队伍，并签订相关合同文书。
4.4 分包队伍的组建人员分包队伍的组建人员须具备相应的职业资格证书，且资格证书应与分包队伍承当的专业工作相符合。
5. 分包队伍的管理承包方依据本管理制度，对分包队伍进行监管和管理。
5.1 人员管理分包队伍的人员管理应依据所承当工作的性质和等级，与承包方签订相应的劳动合同或协议。
5.2 技术管理分包队伍的技术管理重要包括对施工单位的技术方案、施工方案、工程进度等进行审核、监督和管理。
5.3 质量管理承包方对分包队伍进行质量管理，应依照国家相关标准和技术规范进行。
5.4 安全生产管理对于分包队伍的安全生产管理，必需严格执行相关法律法规和技术标准要求。
5.5 文明施工管理分包队伍的文明施工要求与承包方的文明施工管理要求相一致，遵守施工现场文明施工标准要求，敬重居民的生活权益，防止污染环境和恶化施工环境。
6. 分包队伍的责任6.1 资质责任分包队伍的资质责任由本单位承当。
若分包队伍违反相关规定，给工程带来损失，由分包单位承当全部责任。
6.2 施工质量责任分包队伍应依照承包方的施工要求和相关标准的要求进行施工，施工质量保证由分包单位承当。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(4篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高分包单位施工质量和安全生产水平，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包单位的资质和人员资格管理工作。
第三条本制度的目的是建立科学、权威、公正、公开的分包单位资质和人员资格管理制度，确保分包单位能够具备相应的资质和人员素质，具备履行合同约定的能力。
第二章资质管理第四条分包单位资质管理包括资质申请、资质核准、资质管理、资质变更等内容。
第五条分包单位资质申请须提供以下材料：1.法人营业执照；2.法定代表人身份证明；3.近三年的财务报表；4.近三年的工程业绩；5.技术负责人身份证明和相关专业技术资格证书。
第六条分包单位资质核准应符合以下条件：1.法人资格合法，不存在严重违法失信记录；2.具有良好的施工质量和工程安全记录；3.具备一定的技术实力和经济实力。
第七条分包单位资质管理应按照法规要求，按季度进行资质评定，评定结果应通过专家评审和审批程序后确定。
第八条分包单位资质变更包括资质级别变更、经营范围变更等。
分包单位资质变更应经过专家评审和审批程序后确定。
第三章人员资格管理第九条分包单位人员资格管理包括人员培训、资格认定、人员考核等内容。
第十条分包单位人员培训应根据工种和工程需求进行，培训内容应包括施工技术、安全生产、质量管理等方面。
第十一条分包单位人员资格认定应按照相关标准和要求进行，认定程序公开透明，公正合理。
第十二条分包单位人员考核应定期进行，考核结果应作为人员晋升和奖惩的参考依据。
第四章监督检查第十三条本单位应建立定期检查和不定期抽查的监督检查制度，对分包单位资质和人员资格进行监督检查。
第十四条监督检查应包括资质合规检查、人员资格验证、工程质量抽查等内容。
第十五条监督检查发现问题时，应及时向相关部门报告，并采取相应的整改措施。
第五章处罚与奖励第十六条对违反本制度的分包单位，应按照相应法律法规进行处罚处理。
分包单位与临时工管理制度模版
分包单位与临时工管理制度模版一、引言本制度旨在规范分包单位与临时工的管理，确保工程项目的顺利实施及人员的安全。
所有分包单位及其临时工必须遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
二、职责与权限1. 分包单位的职责：1.1 承担工程项目中相应的施工任务；1.2 遵守国家法律法规及工程项目管理规定；1.3 按时提交相关技术资料及报告；1.4 配合监理单位或业主的监督检查；1.5 负责自身的安全生产管理。
2. 临时工的职责：2.1 必须在分包单位的指导下进行工作；2.2 遵守分包单位的工作纪律和安全规定；2.3 协助分包单位完成施工任务；2.4 配合监理单位或业主的监督检查。
三、人员资质要求1. 分包单位：1.1 具备相应的工程施工资质；1.2 有合格的施工人员；1.3 严格按照国家法律法规及相关规定进行施工管理。
2. 临时工：2.1 必须具备与工程项目相应的技能和经验；2.2 需要通过相应的安全培训，并获得相关证书；2.3 必须遵守工作纪律和安全规定。
四、安全管理要求1. 分包单位在施工现场必须设置明显的安全警示标识，保障工人的工作安全。
2. 分包单位及临时工必须按要求佩戴个人防护用品，并定期检查和更换。
3. 施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施予以解决。
4. 分包单位应建立完善的安全教育培训制度，对临时工进行安全培训。
五、工时管理要求1. 分包单位必须合理安排施工人员的工作时间，不得超过法律法规规定的工时限制。
2. 临时工必须按照分包单位的工作安排进行工作，不得擅自更改工作时间。
六、纪律与奖惩1. 分包单位和临时工必须遵守工地的纪律，不得违反安全规定和工作纪律。
2. 对于违反纪律的行为，分包单位有权采取相应的纪律处罚，包括警告、罚款、停工等措施。
七、监督与检查1. 监理单位或业主有权对分包单位和临时工进行监督和检查，对发现的问题指出并要求整改。
2. 分包单位和临时工应主动配合监理单位或业主的监督检查工作，积极改正存在的问题。
务分包、专业分包单位专职安全生产管理人员管理规定
劳务分包、专业分包单位专职安全生产管理人员管理规定第一条为进一步加强项目安全生产管理工作，使劳务分包、专业分包单位专职安全生产安全管理人员在项目安全生产管理工作中起到更加积极的作用，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）及公司《安全生产管理手册》的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于公司承建的各类工程项目的劳务分包单位、专业分包单位的专职安全生产安全管理人员的管理。
第三条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员（以下简称安全员）。
第四条劳务分包、专业分包单位在进行投标时，在投标文件中按照规定明确配备的安全员明细，并在合同签订时写入合同文本。
在工程施工期间，劳务分包、专业分包单位不得随意撤离或更换安全员，如需更换，须取得项目部书面同意，否则项目部将按照《中建八局第一建设有限公司施工现场安全生产处罚规定》的相关要求进行处理。
第五条劳务分包、专业分包单位的安全员接受项目安全总监的领导、服从项目部安全总监/安全员的管理，完成项目安全总监下达的安全管理指令。
严格履行国家法律法规规定的职责。
对不服从管理或不能胜任项目安全管理的劳务分包、专业分包安全员，项目部有权予以清退，相关分包单位在收到项目部清退通知3个工作日内，劳务分包单位、专业分包单位单位必须重新安排人员进场。
第六条劳务分包、专业分包单位安全员随同其项目经理同时进场，进场后与项目部安全员在安全管理办公室联合办公。
进场后一周内将证书原件交安全管理部留存。
对违反要求的单位，公司按照《中建八局第一建设有限公司施工现场安全生产处罚规定》的要求进行处罚。
第七条项目安全总监每日召开安全管理晨会，对当前现场安全管理问题进行通报、并布置当日安全检查重点，开展日巡查活动，劳务分包及专业分包单位安全员须按时参加晨会，并参加每日安全巡查。
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定分包单位资质资格管理及施工现场控制是建筑行业重要的管理环节之一，对于确保工程质量和安全具有至关重要的意义。
下面将从分包单位资质资格管理和施工现场控制两个方面进行具体的要求和规定阐述。
一、分包单位资质资格管理要求：1.合法资质：分包单位必须具备建筑业的相应资质，并在有效期内。
同时，要求分包单位必须经过相关部门的审核和认定，并遵守国家相关法律法规的要求。
2.技术实力：分包单位必须具备相应的技术力量和施工经验，能够独立完成分包工程的施工任务。
要求分包单位具备一定的负责任态度，能够按照工程设计要求进行施工，并保证工程质量。
4.管理能力：分包单位需要具备一定的管理能力，能够合理组织施工队伍，保证施工过程的协调进行。
要求分包单位建立健全的质量管理体系和安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
5.服务态度：分包单位需要具备良好的服务态度和服务意识，能够积极与业主和其他相关单位进行沟通和协调，共同解决工程施工中出现的问题，提供良好的施工服务。
二、施工现场控制规定：1.施工现场的布局应符合工程施工要求，要求分包单位按照工程图纸的要求，合理规划施工场地的布局，确保施工过程的协调有序进行。
2.施工现场应设立明显的安全警示标志和标识，要求分包单位在施工现场设置明显的安全警示标志和标识，提示工人和其他人员注意施工安全。
3.施工现场的作业人员必须经过安全教育和培训，分包单位要求施工现场的作业人员必须经过相应的安全教育和培训，并持有效的证书。
4.施工现场应配备必要的安全防护设施，要求分包单位确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，保障施工人员的人身安全。
5.施工现场应定期进行安全检查和整改，要求分包单位要定期对施工现场进行安全检查和整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
6.施工现场应保持整洁，要求分包单位要保持施工现场的整洁卫生，妥善处理施工过程中产生的废弃物和垃圾，确保施工现场的清洁环境。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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工程分包制度的规定
工程分包制度的规定一、总则为加强对工程分包施工管理，规范分包施工行为，提高工程质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内所有工程项目的分包施工管理。
三、分包单位的选择1.分包单位应具有独立的法人资格和施工能力，具备相应的工程资质，并符合国家相关规定；2.分包单位应有良好的信誉和施工业绩，并在同类工程领域有一定的施工经验；3.分包单位应具备足够的施工人员和专业设备，并能保证按时按质完成施工任务。
四、分包合同签订1.分包合同应明确双方的权利和义务，合同内容应包括工程范围、工程质量要求、工程进度要求、合同价款、分包单位责任等条款；2.分包合同签订前，应对分包单位的资质、信誉、业绩等进行审查，并进行资信调查；3.分包合同签订后，双方应严格遵守合同约定，不得擅自修改合同内容。
五、分包施工管理1.分包施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，不得擅自变更设计方案；2.分包施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成；3.分包施工单位应配备专业技术人员，负责工程技术管理和施工质量管理；4.分包施工单位应严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全。
六、分包质量保证1.分包施工单位应对施工过程中的质量进行监督和检验，确保施工质量符合要求；2.分包施工单位应配备质量管理人员，负责制定和实施质量管理方案；3.如发现施工质量存在问题，应及时整改，并对质量问题进行追责处理。
七、分包支付管理1.分包支付应按照合同约定的支付方式进行，不得擅自改变支付方式；2.分包支付应按照工程进度进行，确保支付款项与施工进度相符；3.分包支付应按照施工质量进行，对合格的施工进行支付，对不合格的施工不得支付。
八、分包管理责任1.分包单位负责工程质量和安全，对工程中发现的质量问题和安全隐患应及时整改，并承担相应的责任；2.分包单位对所分包的工程施工质量和安全管理负有最终责任，如发生质量事故或安全事故，应负全责；3.分包单位负责与总包单位和业主单位的沟通，协调工程进度和质量问题。
《劳务分包管理办法》
《劳务分包管理办法》1总则为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。
2管理2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：（1）委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员；（2）制定确保劳务作业施工质量的措施，督促施工现场作业人员按用工单位交底要求进行施工操作；（3）指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。
协助施工局加强施工现场安全生产管理。
（4）指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管理。
劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。
（5）劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担任两个以上劳务1作业项目施工现场的管理工作；（6）劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；（7）定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；（8）根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理。
管理食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠纷调解等。
2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：（1）必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；（2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；（3）应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。
规范对劳务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时责令整改；（4）每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员填报工作。
工程劳务分包人员管理制度
工程劳务分包人员管理制度一、总则1.为规范工程劳务分包人员的管理，提高管理水平和效率，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的劳务分包人员管理，旨在落实劳务人员合法权益、保障工程项目安全生产。
3.公司具有对本管理制度进行解释和修改的权利，并由公司总经理负责解释和修改。
4.工程部门负责具体操作和执行本管理制度。
二、责任与权限1.公司总经理负责全面质量、安全、进度和成本管理工作，对本管理制度进行最终解释。
2.工程部门负责劳务人员的招聘、管理、考核和奖惩工作；具体包括：确认劳务分包工人数量、制定劳务分包工人计划、招聘工人、保证工人安全用工、督促管理分包单位、督促查证分包劳务人员社会保险缴纳情况等。
3.分包单位要严格按照公司要求，真抓实干，确保人员管理工作的合规、安全及顺利开展。
4.劳务分包人员要严格遵守公司规章制度，服从管理安排，保证工程项目安全生产。
5.公司每个项目负责人要做好工程项目的分包人员管理工作，及时发现问题并采取措施解决。
三、劳务分包人员招聘1.工程部门依据项目需求制定劳务人员招聘计划，确定招聘人员数量和岗位要求。
2.按照公司规定的流程和标准，在招聘网站发布招聘信息，组织面试，确定合适的劳务分包人员。
3.劳务分包人员需签订劳务合同，劳务合同应明确工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇和其他相关事宜。
4.新招聘的劳务分包人员需进行培训，包括工作规范、安全生产知识等。
四、劳务分包人员管理1.工程部门要建立劳务分包人员档案，包括个人基本信息、劳务合同、岗位任职文件、培训记录等。
2.劳务分包人员需服从项目负责人的管理，遵守公司的各项规章制度和工作要求。
3.劳务分包人员要按时准时到岗，服从安排，不得迟到早退。
4.劳务分包人员要严格遵守安全操作规程，严格遵守劳动纪律，保证工程项目的安全生产。
5.工程部门要定期对劳务分包人员进行考核，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行教育、改进或者调整。
分包单位管理人员配备要求
分包单位管理人员配备要求分包单位管理人员的配备要求通常会根据具体的项目性质、规模和复杂性而有所不同。
以下是一般性的分包单位管理人员配备要求：项目经理：具备相关领域的专业背景和相关工程管理经验。
负责协调、监督和管理整个分包工程项目。
具备良好的领导和沟通能力，能够协调各方资源，解决问题。
施工经理：具备丰富的施工管理经验，熟悉相关工程领域的技术和规范。
负责具体的施工过程，确保施工进度和质量达到预期标准。
具备团队领导和协调能力，能够有效组织施工人员。
质量管理人员：具备质量管理相关专业背景，了解相关法规和标准。
负责制定和实施质量控制计划，监督施工质量。
具备检测、评估和解决质量问题的能力。
安全管理人员：拥有安全管理等相关专业资质。
负责制定和实施安全管理计划，确保工地安全。
具备应急处理和事故调查的能力。
合同管理人员：具备相关法律、合同管理等方面的专业知识。
负责分包合同的签订、执行和管理。
能够处理合同纠纷，保障项目的合法权益。
成本控制人员：具备财务或项目管理等专业背景。
负责项目成本的预算和控制。
能够分析项目的财务状况，提出成本控制建议。
采购管理人员：具备采购和供应链管理等专业知识。
负责项目物资和设备的采购，确保供应链畅通。
具备谈判和合同管理的技能。
沟通协调人员：具备优秀的沟通和协调能力。
负责与项目各方保持良好的沟通，解决合作伙伴之间的问题。
能够高效协调项目进展。
这些角色和要求可能根据不同项目的特殊性质而有所变化，但总体来说，一个合格的分包单位管理团队应该能够全面覆盖项目的技术、管理、质量、安全和合同等方面，确保项目的顺利进行。
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分包单位人员资格管理
规定
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
分包单位人员资格管理制度
1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；
2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3.分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4.分包单位必须执行下列安全管理制度：
、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1
4.13.6。