人事制度改革医院人事代理

合集下载

综合性医院实行人事代理制度的实践与对策

发
综合，医院实行人事代理制度的实践与对策
●郭晓红
摘要：为配合事业单位人事制度改革，推行岗位聘任制，实现由身份管理向岗位管理转变，人事代理制度应运而生。推行人事代理制度，对于推动人事制度改革，激活用人机制。促进人才流
动。发挥人才作用起到了积极作用。但是在思想观念、体制机制和政策执行上仍存在着诸多制约因素。文章阐述了人事代理制度产二、综合性医院人事代理制度存在的主要问题人事代理制度较于传统人事制度具有聘用灵活、配置科学、降低雇佣成本等诸多益处，但公立综合性医院自实行人事代理制度后也衍生出诸多人事管理的新问题，对代理型员工的职业心理产生了不同程度的影响。这集中表现为以下几个方面。１．社会保障制度不健全，职业安全感不足。公立医院的人事代理人员的薪酬和个人福利方面尚无法享受与事业编制人员同等待遇，而在社会保障方面只仅限于获得养老保险等单一项目。另外，实行人事代理打破了传统的“ 铁饭碗 ” ，续聘以岗位需求和人员业绩为依据，受不确定因素影响较大，致使他们具有较高的职业危机感与恐慌感。因此，无论在外部制度保障，还是在内部职业心理方面，受制度不健全与聘期不合理等诸多因素的影响，代理型人员缺乏相应的职业安全感。２．身份认同度低，职业公平感缺失。当前，公立医院主要有两种人事管理方式：一种是由政府、卫生主管机构正式、长期聘用的医护人员。这部分人员拥有事业单位人员编制，其工资、福利按事业单位有关工资政策规定标准享受，并享受住房、医疗补助等完善的社会保障政策，俗称“ 编制内” 医务人员。另一种是由医院采取人事代理形式直接聘任的医护人员，与编制内人员相比

医院人事代理制度

医院人事代理制度1.制度的内容(1)代理人事权力的规定：明确哪些职位的人事权力可以代理，并规定代理人员的条件和要求。

(2)代理人员的选拔与培训：确定代理人员的选拔标准，包括工作经验、专业背景和素质等要求。

并对被选中的代理人员进行培训，提高其人事管理能力和专业知识。

(3)代理人员的职责和权限：明确代理人员在人事管理方面的具体职责和权限。

包括招聘、录用、晋升、调动、奖惩等方面。

(4)代理人事流程的规定：明确代理人事流程的各个环节，包括申请、审批、执行等，确保流程的合理性和公正性。

(5)代理人事管理的监督和评估：设立监督机构，对代理人事管理工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。

2.制度的意义(1)提高人事管理的效率：通过人事代理制度，可以将人事管理的权责下放到相关人员，减轻医院管理层的工作负担，提高整体人事管理的效率和效果。

(2)保证人事管理的公正性：人事代理制度明确了代理人员的选拔标准和职责权限，减少人事管理中的人为因素，保证人事决策的公正性和透明度。

(3)加强专业性和专业素养：通过人事代理制度，可以选拔和培训专业背景和素质较高的代理人员，提高人事管理工作的专业性和专业素养。

(4)保障员工的合法权益：人事代理制度规定了代理人员的职责和权限，为员工提供了一种合法途径来接受评估和奖惩，保障员工的合法权益。

(5)增强员工的参与感和归属感：通过人事代理制度，员工可以更加积极地参与到人事管理中来，提出建议和意见，增强员工的参与感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。

3.实施人事代理制度的注意事项(1)制度的宣传和培训：医院管理层需要加强对人事代理制度的宣传和培训，确保代理人员理解和掌握相关知识和操作流程。

(2)监督和评估机制的建立：医院管理层需要建立完善的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保代理人事管理工作的规范和有效。

(3)管理层的支持和配合：医院管理层需要给予代理人员足够的支持和配合，在制度实施过程中提供必要的资源和指导。

医院人事档案代理存在的问题及对策

医院人事档案代理存在的问题及对策随着人事代理制度的推行和医院用人制度的改革，代理人员逐逐渐成为医院的生力军，但对这部分人员的人事管理特别是人事档案管理仍存在一些问题。

本文就这些问题进行了分析，并提出几点对策。

标签：人事代理医院人事档案管理人事代理制度是指在国家人事法规、政策的指导下，尊重单位用人自主权和人才择业自主权，由政府人事部门所属的人才交流服务中心为综合代管机构，接受用人单位和个人的委托，为其提供人事管理工作方面综合性服务的制度。

它的最大特点在于实现人事关系管理与人员使用的分离，变“单位人”为“社会人”。

目前，医院实施的人事代理主要是保存人事档案关系为主的人事代理制度。

这一制度，打破了医院原有的封闭、单一的用人管理机制，也使医院人事档案工作由传统的管理模式，拓展为“传统的人事档案管理模式+人事代理档案委托管理模式”。

由于这一制度推出时间不长，产生了一些亟待解决的问题。

一、人事档案代理制度不健全，代理双方责权不清代理人员的人事档案在代理初期就存放在人事代理机构，即“人才交流服务中心”，这些档案多为院校转递而来，里面记载的全是在校时的信息。

而就业后在医院不同工作阶段中形成的新的档案材料，则由医院人事档案员定期转交到人事代理机构。

这样不难看出，人事代理机构对医院代理人员的人事档案的管理仅仅是局限于档案保管，处于相对静态，而更多的档案动态管理工作如收集、整理、归档、鉴定等环节全都在医院。

档案保管和档案管理不是一个概念，保管仅是管理（代管）的一个环节。

人事代理机构是人事档案管理主体，而实际上只承担着人事档案的保管职责，其他许多档案管理环节和职责却在医院。

这一状况，不同程度上影响了代理人员的人事档案管理，导致了人事代理制度不能充分发挥其应用的作用。

二、代理双方信息不对称，人事档案代理缺乏信任度1.从代理方来看由于代理机构对被代理人员的情况一无所知，被代理方就存在因为私利而提供虚假档案材料的可能。

当前，许多单位对档案工作重视程度不够，常处于“边缘化”状况，因管理松懈和工作疏忽产生的漏洞百出，为某些别有用心的人制造假档案提供了可乘之机，加之现在的人事代理档案由医院向代理机构流转的过程不规范，也为造假者提供了机会。

医院人事代理制度

医院人事代理制度
一、需办理人事代理手续的人员主要包括以下几类：
（一）医院面向社会公开自主招聘的高等院校毕业生；
（二）医院自主引进的无人事部门编制的专业技术人员；
（三）其他不占人事部门核定编制的各类特聘人员。

二、办理人事代理手续应坚持职工自愿、医院同意的原则。

办理人事代理手续时，医院在本人同意的基础上与申请代理人员签订聘用合同或聘用意向，然后由医院或个人到人才服务中心办理相关手续。

三、人事代理人员进入我院前，与其它单位有劳动关系的，需与原单位解除劳动关系。

因未与原单位解除劳动关系而引发的一切劳务纠纷责任均由其本人承担。

四、人事代理人员自来院工作之日起，医院按国家规定的相应标准为其办理养老保险、失业保险等各类保险。

未进入我院前有各类保险手续的，在本人办理完保险转移手续后，医院为其办理接续手续；本人不办理保险转移手续的，由此引起的个人待遇上的损失由本人承担，医院不负责任。

五、医院对人事代理人员实行同工同酬，人事代理人员与在编人员享受同等的工资待遇，享受医院规定的各项福利待遇，享受同等参加培训和继续教育的权利，享受同等晋升、聘任、休假的待遇，同时享有公派进修、学习、培训、考察、国内外学术交流等继续教育的权利及评先树优等资格。

六、人事代理人员须在规定的时限内取得相应专业执业资格，否则，医院予以解聘。

七、人事代理人员取得执业资格具备独立值班能力后可以享受所在科室的绩效奖金。

八、人事代理人员一经解除聘用合同，其人事档案转人才服务中心托管，医院不再承担其各类保险费用。

浅谈公立医院人事代理制度改革

浅谈公立医院人事代理制度改革作者：郭黎琦来源：《经济研究导刊》2014年第10期摘要：医院实行人事代理前遇到人事管理方面的问题及实行人事代理制度中存在哪些问题，如何解决存在的问题，以人事代理制度为突破口，增强医院活力，促进医院发展，推动卫生事业人事制度改革。

关键词：医院；人事代理制度；改革中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）10-0259-02人事代理制是中国在市场经济条件下人事制度改革的一种创新模式，是指各级政府人事行政部门所属的人才流动服务机构依据国家有关人事政策法规，接受用人单位或个人委托，对其人事业务实行集中、规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式。

以笔者所在的医院为例，浅谈对公立医院实行人事代理制度改革和发展。

笔者所在的平顶山市第一人民医院是当地一所集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院，是平顶山市卫生局直属的正县级事业差额补贴单位，是平顶山市唯一一家全国首批“百姓放心医院”。

编制1 433个，实际在职正岗职工近2 000多人，内设120多个科室，省卫生厅批复编制床位1 000张，实际开放床位近1 800张。

近几年，医院全面深化卫生事业人事制度改革，以率先实行人事代理为突破口、以新的卫生事业改革的支撑点，以搞活用人制度为切入点，严把入口关、畅通出口关，增强医院活力，促进医院的发展，推动卫生事业人事制度改革。

一、医院实施人事代理制度的概况在2000年前，全国上下正大张旗鼓地推行深化卫生事业单位人事制度改革，我院正处在业务收入滑坡、病人明显减少的时期。

医院面临了这样的问题：第一，受医疗机构的分类管理导致财税政策的变更，使我院财政补贴变为项目补贴单位，使医院每年减少600万，换算为我们现行的四个月工资。

第二，当地经济状况持续低靡，下岗人员增加，职工平均保持原水平，对医疗支出不可能明显增加，至使我院病人数量减少，住院日减少，病床使用下降，业务收入减少1 000万至1 500万。

人事代理制度下医院人事档案管理问题及对策

人事代理制度下医院人事档案管理问题及对策随着医院管理的不断完善和医疗技术的不断提高，人事代理制度在医院中的使用越来越广泛。

然而，在人事代理制度下，医院的人事档案管理机制颇为复杂，存在很多问题。

本文将分析人事代理制度下医院人事档案管理的问题，并提出相应的对策。

1.管理不严格：由于各医院实行的人事代理制度的不同，导致其对人事档案的管理也各不相同。

部分医院管理不严格，容易造成档案的遗失或混乱，影响了医院的正常运转。

2.录入不及时：人事代理制度下，医院用工状况比较复杂，常常会有临时工或辅助工作人员，这些工作人员的人事档案的管理往往不够及时和完备，有时候导致了记录信息的漏洞和遗漏等问题。

3.人事档案的安全性问题：由于医院随时有人进出，且人事档案是涉及个人隐私的重要信息，若没有严格的管理制度和保护措施，很容易泄漏或者被盗窃，给员工的合法权益带来损失。

1.建立制度管理平台：在人事管理上，医院应该有相应的管理制度，建立完善的人事档案管理平台，包括信息录入、审核、存储和查询等步骤。

对人事档案的更新和核对需要建立可靠的流程和标准。

2.增强安全措施：保护人事档案安全是建立良好记录和管理的重要保障。

医院可以建立专门的人事档案管理室或者采用智能化的监控系统，加强人事档案的安全防范，并建立不同级别的权限管理，保证人事档案的安全可靠。

3.培训人事档案管理人员：为了提高人事档案管理的效率和安全性，医院需要加强人员培训，提高人事档案管理人员的工作能力和管理素质。

医院还需要建立严格的考核制度，以确保人事档案能够得到妥善管理。

4.加强信息公开：医院可定期发布关于人事档案管理情况的公告，让员工和社会公众更深入地了解医院的人事档案管理工作和进展，同时也能让大家共同关注并挖掘潜在问题，提出更好的改进建议。

总之，人事档案是医院中不可或缺的重要文件，管理好人事档案对于医院来说至关重要。

在人事代理制度下，医院应该从制度管理、安全措施、人员培训、信息公开等多方面入手，以解决人事档案管理的问题，保证医院运转的稳定和良好。

医院人事代理管理制度

一、目的和依据为规范医院人事代理管理工作，提高人事代理工作的效率和质量，保障医院与代理人员双方的合法权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院与代理人员签订的人事代理合同，包括但不限于以下人员：1. 医院招聘的合同制员工；2. 医院临时用工人员；3. 医院委托人才中介机构代理招聘的人员；4. 医院与代理机构签订的其他人事代理合同。

三、代理人员的管理1. 代理人员应具备以下条件：（1）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（2）具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；（3）身体健康，符合岗位要求。

2. 代理人员的管理：（1）医院应与代理机构签订人事代理合同，明确双方的权利和义务；（2）医院应将代理人员纳入医院统一管理，对其进行考核、培训和奖惩；（3）代理人员的工资、福利待遇按照医院规定执行；（4）代理人员的劳动合同解除或终止后，医院应将代理人员的人事档案、工资、福利待遇等相关事宜及时转交代理机构。

四、代理机构的管理1. 代理机构应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，取得相关资质；（2）具备良好的信誉和实力，能够为医院提供优质的人事代理服务；（3）具备专业的人事代理团队，具备丰富的实践经验。

2. 代理机构的管理：（1）代理机构应与医院签订人事代理合同，明确双方的权利和义务；（2）代理机构应按照合同约定，及时为医院提供所需的人事代理服务；（3）代理机构应协助医院对代理人员进行管理，确保代理人员遵守医院规章制度；（4）代理机构应协助医院处理代理人员的工资、福利待遇等相关事宜。

五、监督与考核1. 医院应设立人事代理管理监督小组，负责监督人事代理工作的执行情况；2. 医院应定期对代理机构和代理人员进行考核，考核内容包括服务质量、工作效率、员工满意度等；3. 医院应根据考核结果，对代理机构和代理人员进行奖惩。

六、附则1. 本制度由医院人事部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

公立医院实行人事代理聘用制的实践经验

未来改进方向和建议
完善法律法规
01
加强政策研究和制定，完善关于人事代理聘用制的法律法规，
为医院改革提供有力支持。
提高代理机构服务质量
02
加强对代理机构的监督和评估，提高服务质量和效率，确保医
院改革顺利进行。
加强员工培训和教育
03
加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素养和综合能力，
为医院改革提供有力的人才保障。
景的单位。
对策建议及实施计划
完善政策法规
政府应加强对公立医院人事代理聘用制的政策研究和法规制定，明确实施细则和操作规范，为公立医院实行人事代理聘用制提供有力的政策支持。
建立激励机制
通过建立合理的激励机制，如提供良好的职业发展前景、合理的薪酬待遇等，吸引和留住优秀人才，降低人才流失风险。
加强宣传教育
实施人事代理聘用制可以为公立医院带来更多优秀的专业人才，提高医院的整体医疗水平和服务质量。
人事代理聘用制可以减轻医院的负担，使其无需承担过多的管理责任和风险，同时也可以降低医院的用人成本。
人事代理聘用制可以促进公立医院的体制改革，推动其向专业化、规范化、市场化的方向发展。
对未来研究的展望
明确代理合同和协议的具体内容，包括代理期限、代理费用、双方权利和义务等。- 合同和协议签订
公立医院实行人事代理聘用制的实践过程
01
实施过程监督与评估- 监督机制建立
02
建立有效的监督机制，对代理聘用制的实施过程进行全程监督，确保各项工作的规范进行。- 定期评估与反馈
04
公立医院实行人事代理聘用制的经验总结
成功经验分享
优化人力资源配置
人事代理聘用制使医院能够更加灵活地调整人力资源配置，根据业务需求和员工能力，合理安排

医院人事代理人员管理制度

第一章总则第一条为规范医院人事代理人员的管理，保障医院正常运营，提高工作效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有人事代理人员。

第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章招聘与录用第四条医院人事代理人员的招聘，应遵循国家及地方有关法律法规，按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。

第五条招聘程序：1. 发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等；2. 应聘者提交应聘材料；3. 组织资格审查；4. 进行笔试、面试等考核；5. 根据考核结果，确定拟聘人员；6. 进行体检和政审；7. 签订劳动合同。

第六条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍；2. 遵守宪法和法律，具有良好的品行；3. 具备岗位所需的专业知识或技能；4. 适应岗位要求的身体条件；5. 具有国家规定的学历和资格证书。

第三章职责与权限第七条人事代理人员应履行以下职责：1. 遵守医院各项规章制度，维护医院声誉；2. 按时完成工作任务，保证工作质量；3. 参加医院组织的各项培训和活动；4. 配合医院进行各项检查和考核；5. 维护患者权益，提高服务质量。

第八条人事代理人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 依法参加社会保险；3. 提出合理化建议；4. 依法维护自身合法权益。

第四章培训与考核第九条医院应定期对人事代理人员进行业务培训，提高其业务水平和综合素质。

第十条医院应建立考核制度，对人事代理人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 遵纪守法情况；5. 团队协作精神。

第五章离职与解聘第十一条人事代理人员因故离职，应提前向医院提出书面申请，并按照规定办理离职手续。

第十二条医院有权根据以下情况解除人事代理人员的劳动合同：1. 严重违反医院规章制度；2. 情节严重，影响医院正常运营；3. 不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作；4. 出现违法违纪行为；5. 因医院经营需要调整人员结构。

浅析公立医院聘用制人员人事档案代理制度的利与弊

浅析公立医院聘用制人员人事档案代理制度的利与弊作者：王珊珊来源：《档案天地》2020年第11期近年来，随着公立医院规模的不断扩大，医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院人员去编制化已成为必然趋势。

在新形势下，医院需要通过签订劳动合同形式招录卫生专业技术人员（以下简称“聘用制人员”），以解决当前临床一线人员用人紧张问题。

按照人才代理制度规定，聘用制人员的人事档案是由人才代理机构管理。

本文结合秦皇岛市第一医院现状就公立医院对人事档案代理制度在实际工作应用中利弊进行了有效分析，并提出相应的改进措施，以期更好地进行人力资源的开发与利用。

一、我院聘用制人员现状秦皇岛市第一医院始建于1948年，是一所融医疗、教学、科研、预防保健和康复为一体的大型综合性三级甲等医院。

在国家人事制度改革的大环境下，聘用制人员已逐步成为医院发展的重要力量。

2014年我院在职职工2448人，其中聘用制人员1102人，占全院职工总人数45%;截止2019年我院在职职工2683人，其中聘用制人员1365人，占全院职工总人数51%。

由此可见，我院聘用制人员已成为医院的主力军，人数比例逐年递增，给人事档案管理工作带来了巨大的挑战。

针对现状我院自开始实行人事档案代理制度以来，本着以人为本、服务职工的理念，积极推进与人事档案代理机构的协商协同工作，较好地的解决了一些问题、难点。

二、人事档案代理制度对医院及员工的有利方面（一）顺应公立医院去编制化趋势，优化人才双向选择模式顺应新医改趋势，在医疗体制改革的大背景下，打破编制限制，注册医师多点执业工作，实现优化人才双向选择模式正在逐步推开。

医务人员的合理流动，特别是高层次人才之间的调动，更趋自由。

以往在编人员如需办理调动，手续办理十分繁琐，要经过很多部门的审批，耗时很长，很多时候医院紧缺的人才不能及时投入工作。

实行人事档案代理机制后则能有效地打破在编与聘用制人员身份差异，人事代理机制办理调动时周期短、手续简便，与人才的解聘与流动也十分便捷。

医院人事代理人员管理暂行办法

医院人事代理人员管理暂行办法第一章总则第一条为适应公立医院人事分配制度改革的需要，进一步规范人事管理，明确临时聘用人员的责任、权利和义务，维护医院和临时聘用人员的双方权益，保持医院职工队伍的稳定，促进医院持续、健康地发展。

根据《中华人民共和国劳动法》和各级人力资源和社会保障部门对人事代理人员管理的有关规定精神，结合我院实际，经研究决定，制定本暂行办法。

第二条本文所指的人事代理人员，系指人事关系在人才交流服务中心实行人事代理，不占用单位编制，而由医院予以聘用的人员。

第三条人事代理人员的聘用原则1、岗位需求原则。

即按照功能、职责任务和工作需要进行岗位设置，确定所需各类岗位的数量、职责、任职条件、目标任务、岗位等级。

2、双方自愿原则。

即医院与应聘者双方自愿。

3、逢进必考原则。

即人事代理新进人员都要实行公开招聘，必须经过考试、考核程序。

4、公开、公正、公平、择优原则。

公开即任何的相关信息必须真实、准确、完整地予以披露;公平即是参与聘用的人员地位平等，合法权益受到公平保护;公正即医院对一切聘用人员予以公正待遇;择优即按照确定的准则进行考核，择取最佳者。

5、德才兼备、量才使用原则。

德才兼备即既有好的思想品质，又有工作的才干和能力。

量才使用即根据聘用人员的专业特长，科学合理地配备相应岗位施展其才能。

第二章行政管理第四条人力资源部负责对全院人事代理人员的总体管理。

医务部、护理部、门诊部、后勤服务中心等职能部门及各科室应参照在职职工管理体制，根据医院规章制度和有关规定，对聘用人事代理人员实施具体管理。

第五条根据国家有关政策法规，人力资源部应负责：1、审核人事代理人员的聘用资格。

2、建立健全人事代理人员管理制度。

3、制定并落实人事代理人员工资标准及有关待遇。

4、负责与人事代理人员签订劳动合同。

5、办理人事代理人员社会保险。

6、委托办理人事代理人员人事代理及档案转递。

7、牵头组织针对人事代理人员的思想教育、岗前培训、工作考核等日常性工作。

人事代理制度下医院人事档案管理问题及对策

人事代理制度下医院人事档案管理问题及对策随着社会经济的不断发展，医院作为社会服务机构之一，承担着重要的医疗保健和救治职责，人事代理制度在医院中得到了广泛的应用。

而在人事代理制度下，医院人事档案管理问题成为了一个亟待解决的难题。

本文将就此问题展开探讨，并提出相应的对策。

一、医院人事代理制度下存在的问题1. 人事档案管理混乱在医院的人事代理制度下，由于工作人员的频繁调配和流动性较大，导致了人事档案管理的混乱。

一方面，各个部门对档案管理的标准和流程不一致，造成了档案信息的不统一和不完整；人事档案的存储、检索和更新工作受到了一定的困难，使得档案的管理变得十分复杂。

2. 安全性和隐私保护问题在人事代理制度下，医院内部人事档案的管理涉及到众多员工的个人隐私信息，如身份证号码、家庭住址、联系方式等。

这些个人信息一旦泄露或被非法使用，将会给员工带来极大的损失。

医院对人事档案的存储和保管也存在一定的安全风险，一旦档案丢失或损坏，将会造成恶劣的后果。

3. 档案更新和审批周期长在人事代理制度下，医院内部人事档案的更新和审批需要经过繁琐的流程，耗时耗力。

因为医院内部人事代理的频繁变动，使得人事档案的更新和审批周期变得更加缓慢，影响了医院人事管理工作的效率。

二、解决医院人事档案管理问题的对策1. 建立统一的档案管理制度为了解决医院人事代理制度下的档案管理问题，首先应该建立统一的档案管理制度，明确各部门在档案管理上的责任和流程。

医院可以成立专门的档案管理部门，负责医院人事档案的存储、整理和维护工作，同时规范各部门在档案管理上的操作流程，确保档案信息的统一和完整。

为了保障医院人事档案的安全性和员工个人隐私的保护，医院可以采取多项措施，如建立健全的档案管理网络，采用密码保护和加密技术，规范档案管理人员的权限和操作规范，加强对档案管理系统和设备的定期检修和维护，及时更新安全维护系统和网络设备，确保档案信息的安全和稳定。

3. 加强档案管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，医院可以引入信息化技术，对档案管理工作进行优化和升级。

医院人事代理工作暂行办法

医院人事代理工作暂行办法1.第一章总则第一条为进一步深化人事管理体制改革，转换用人机制，拓宽用人渠道，根据上级有关规定，结合校医院实际，特制定本办法。

第二条人事代理是指符合本办法有关规定、与学校或校医院签订聘用劳动合同人员，其人事、档案关系由人才交流服务中心代为管理的聘任制度。

第三条人事代理类型:分为校聘、院聘两种类型。

（1）校聘:在学校岗位设置数范围内，由学校聘用的人员。

（2）院聘:经学校同意，由校医院聘用的人员。

第四条人事代理范围:（1）应聘医疗专业技术岗位的人员;（2）校医院同意人事代理的其他人员。

2.第二章校聘人事代理第五条选聘条件:（1）具有较高的政治素质，热爱祖国，拥护共产党的领导，忠诚党的教育事业，作风正派,品行端正，在校期间未受过任何纪律处分。

（2）学习成绩优秀，身体健康，仪表端庄，口齿清晰，具有较强业务能力和文字语言表达能力。

（3）学历、职称、年龄需符合下列条件之一:①具有硕士及以上学位，研究生学历，年龄28周岁以下;②具有硕士及以上学位，研究生学历，年龄36周岁以下，中级职称;③具有本科及以上学历，年龄36周岁以下，二级以上医院工作8年以上;④具有本科及以上学历，年龄45周岁以下，副高级以上职称。

（4）校聘岗位仅限临床医生岗位。

第六条选聘程序:按照事业单位公开招聘工作人员和学校的有关规定，程序包括发布公告、组织报名、资格审核、面试、笔试、公示、体检、签订合同及就业协议等程序。

第七条聘用待遇。

（1）在聘用合同期内，纳入学校同类在册人员管理，享有同等的权利，包括职务职级晋升、保险福利、职工民主政治权利等。

（2）在聘用合同期内，与同岗位同类在编在册教职工享受同等工资待遇，包括岗位工资、薪级工资、绩效工资、交通补贴等。

（3）聘用期间，其子女上学与在编在册教职工同等对待，不参加学校住房分配。

（4）聘用期间，依法参加社会保险，按照参保机构有关规定，享受相应社会保险待遇。

（5）每个聘期为三年，初次聘用人员试用期为六个月，连续两个聘期后，如果双方同意续聘，且符合《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，可签订无固定期限劳动合同;两个聘期满后，聘期内年度考核合格，综合表现优秀的人事代理人员，学校将根据编制等实际情况，按一定程序和比例考察后，择优报上级部门审批核准转人学校事业编制。

医院编制人事代理合同工

医院编制⼈事代理合同⼯1、医院⼈事代理是正式⼯吗？⼈事代理不算正式⼯，因为不是编制内⼈员。

⼈事代理是指由政府⼈事部门所属的⼈才服务中⼼，按照国家有关⼈事政策法规要求，接受单位或个⼈委托，在其服务项⽬范围内，为多种所有制经济尤其是⾮公有制经济单位及各类⼈才提供⼈事档案管理、职称评定、社会养⽼保险⾦收缴、出国政审等全⽅位服务，是实现⼈员使⽤与⼈事关系管理分离的⼀项⼈事改⾰新举措。

⼈事代理，直接与医院签署合同，归属医院管理，医院有权与其随时解除合同，⽐上⼀类⼈少企业年⾦及⼀些院内福利（包括结婚补贴等），待遇还可以，只是招聘⼈数相对较少，⼤多由本单位劳务派遣转正过来。

晋升空间⼩，⼀般很难晋升到科室主任等。

在福利待遇⽅⾯：⼈事代理护⼠跟正式护⼠薪酬不同，正式编制护⼠的⼯资由医院发放，⼈事代理护⼠的薪资由护⼠的劳务派遣公司直接⽀付，或者派遣公司让医院代发派遣护⼠的⼯资。

派遣护⼠的薪酬福利不是和医院谈判，是和⾃⼰的派遣公司谈判。

2、今天和医院签了合同，听他们说是⼈事代理，不知道是什么意思和在编的有什么区别呢？这个问题很常见，现在⼀般的⼤型的国有企业，事业单位多采⽤的⽤⼯模式。

简单的说⼈事代理来也称为：劳务派遣。

即：劳动者和⼈事代理的单位签合同，然后⼈事代理单位派遣劳动者到⽤⼯的单位，然⽽职⼯的社保等五险⼀⾦⼈事代理单位来办理。

⽤⼯单位和劳动者两者之间只存在劳动关系，不存在⼈事关系。

严格的意义上来说，劳动者不属于⽤⼯的单位的职⼯，⽽是属于⼈事代理单位派遣过来的劳动者。

呵呵，内部编制的职⼯和代理职⼯在薪酬上相距有点⼤。

虽然在国家的政策之下，实⾏的是同⼯同酬，但是年终的奖⾦和福利也许相差就很⼤了。

3、医院⼈事代理和长期合同⼯有何不同主要是进不进医院编制的问题4、医院的⼈事代理和合同分别是什么医院的⼈事代理和合同分别是什么？⼈事代理合同是指员⼯的档案在当地⼈才服务版中权⼼存放，员⼯只占⽤卫⽣局的⼈事编制名额，但这个编制不属于个⼈，辞职后，就什么都没有了。

人事代理制度下医院人事档案管理问题及对策

人事代理制度下医院人事档案管理问题及对策随着医疗行业的不断发展，医院已经成为了人们生活中不可或缺的一个部分。

人事代理制度是目前医院普遍采用的一种管理制度，该制度对于医院的人力资源管理有着较强的指导作用。

但是，在这个过程中，也存在着一些问题，其中比较突出的就是医院人事档案管理问题。

因此，本文将重点探讨人事代理制度下医院人事档案管理存在的问题及对策。

1. 档案管理不规范在人事代理制度下，医院的人事档案管理有着不规范的问题。

医院的各个部门之间人事档案的共享不够顺畅，导致档案的重复存储，此外，档案管理的流程不清晰，档案的分类和整理也较为混乱，这些都给医院的管理带来了很大的不便。

2. 可读性较差人事档案通常包含大量的信息，可读性较差则会给人事管理带来不便。

在人事代理制度下，医院的人事档案通常是以纸质形式存在，因此，档案的可读性较差是普遍存在的问题。

3. 安全隐患人事档案中的信息含量很丰富，其中包括个人身份信息、医疗保险信息等，一旦泄露，则会对医院和员工造成严重的安全隐患。

因此，人事档案的保密工作必须得到重视。

二、对策医院应该建立完善的档案管理机制，推行标准化、规范化的人事档案管理流程，规范管理各类人事档案，在档案存储、归档、借阅、销毁等方面保持严格的管理。

2. 档案数码化数码化档案管理是目前人事档案管理的重要手段之一，数码化档案具有高效、便捷、安全的特点。

因此，医院应该尽快实现人事档案的数码化管理，借助第三方平台，完成人事档案信息的电子存储和传输。

3. 档案保密工作加强对于医院人事档案管理过程中的安全隐患，应该采取加密、备份、分类存储等多种保密措施，提高档案资料的安全保障程度。

总之，人事代理制度下医院的人事档案管理问题需要采取有力的措施加以解决，只有这样，才能更好地保障医院的管理，保护医院的员工利益，推动医院长远的发展。

医院人事代理制度

医院人事代理制度医院人事代理制度是指在医院中设立专门的人事代理机构，负责医院内部人事管理和代表员工与医院管理层进行协商谈判的制度。

该制度主要涉及以下几个方面内容：人事代理机构的设立、人事代理机构的职责、人事代理与医院管理层的沟通与协商、劳动合同和福利待遇的谈判、劳动争议解决机制等。

首先，医院人事代理制度需要设立专门的人事代理机构，一般由医院内部的工会或者专门的人事代理组织来负责。

该机构需要有一定的权威性和公信力，能够有效代表员工的利益，提出合理的诉求和要求。

第三，人事代理机构需要与医院管理层进行沟通和协商。

在制定或修改医院的人事政策时，人事代理机构应参与其中，发表意见和建议，代表员工的利益争取更多权益。

同时，人事代理机构还应定期与医院管理层进行会谈，了解员工的需求和问题，及时解决和回应员工的关切。

第四，劳动合同和福利待遇是人事代理机构的重点协商对象。

人事代理机构需要与医院管理层协商制定或修改劳动合同模板，保障员工享受合理的工资、工时和休假制度，推动医院为员工提供良好的福利待遇，如医疗保险、工伤保险、福利补贴等。

最后，医院人事代理制度还需要建立有效的劳动争议解决机制。

当出现劳动纠纷或者员工对医院人事政策不满时，人事代理机构需要及时介入调解，协调双方利益，努力达成双赢的解决方案。

如果协商无果，可以通过和谐解决、仲裁或诉讼等方式解决劳动争议。

综上所述，医院人事代理制度对于建立和谐的劳动关系、保障员工权益、稳定医院管理具有重要的意义。

通过设立专门的人事代理机构，加强与医院管理层的沟通与协商，推动劳动合同和福利待遇的谈判，以及建立有效的劳动争议解决机制，可以增强员工对医院的归属感和凝聚力，提高医院工作的积极性和稳定性。

因此，医院应该重视人事代理制度的建立和完善，积极推动其落实和实施。

医院人事分配制度改革方案和人事管理制度

医院人事分配制度改革方案和人事管理制度为进一步深化医院人事分配制度改革，建立适应卫生体制改革的人才竞争机制、分配激励机制和人力资源管理制度，根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2001〕31号）、人事部、财政部、卫生部《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革〉的实施方案》（国人部发〔2006〕111号）和省卫生厅《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2000〕3号）、省政府办公厅《省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（政办发〔2008〕11号）等文件精神，结合我院实际，制定本方案和制度。

（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，以实行岗位设置管理、岗位绩效考核为重点；以完善单位内“自主用人、双向选择”、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制和重人才、重实绩、重贡献的分配机制，促进全面提升医院整体技术水平、服务质量和全员业务技术素质、管理效能为目标。

以人为本，以改革求发展，以发展求稳定，开拓进取，推进医院持续快速和谐稳步发展。

（二）人力资源管理制度1. 坚持管理人员聘任制度医院中层管理人员选拔聘任，必须坚持贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，严格按照民主推荐、组织考察，院党委、院行政会议集体讨论决定，报上级主管部门批准备案的任免程序。

中层管理人员的聘任期，原则上实行三年一任期和重点岗位轮换制及任期目标考核制度，强化民主监督，实行民主评议，不断提高管理人员思想政治素质和计划、组织、指挥、协调、管理效能。

2. 完善全员聘用合同制度实行全员聘用合同制，即在医院内部打破干部与工人、固定工与合同工的身份界限，医院与员工遵循“平等自愿、协商一致、双向选择”的原则，通过签订合同，以法律形式确定聘用关系，明确双方责任、权利、义务的劳动人事管理制度。

为了规范完善医院劳动用工管理，要按照《劳动合同法》等相关法规要求，结合医院实际，修订《聘用合同书》，对2003年签订全员聘用合同的员工重新签订《聘用合同书》；对2003年以后新招聘录用的员工区别不同用工形式，分别签订《聘用合同书》和《劳动合同书》。

我院人事代理制度的现状及对策

人事代理是指隶属于政府人事部门的人才交流服务机构，照相关法律法规和人事管理规范，社会化服务的角按从度，用人单位和聘用者涉及的人事事务进行管理。其核心对
１．６科研型单位自身因素本院的科研人员除了具备人才的基本要求外，需具备还极强的科研能力、新能力．就是不仅能干科研、干科创也会研，且适合干科研，干好科研。入科研人员能够独立承而能新担科研课题至少需要３５年的时间进行参人性学习。～
２１０１年１Ｏ月第１８卷第３Ｏ期
专家论坛
我院人事代理制度的现状及对策
郭大伟．胜李
１山东省医学科学院，．山东济南
２０６；．５０２２山东省肿瘤防治研究院，山东济南
２０１５１７
［要】配合事业单位人事制度改革，摘为推行岗位聘任制，实现由身份管理向岗位管理转变，事代理制度应运而生。人推行人事代理制度，于推动人事制度改革，活用人机制，进人才流动，对激促发挥人才作用起到了积极作用。但是在思想观念、制机制和政策执行上仍存在着诸多制约因素。本文通过人事代理制度产生的背景，体结合山东省医学科学院实施人事代理制度现状及存在的问题，析人事代理制度利弊，提出相应对策。分并ｆ关键词１事代理；人背景及现状；利弊；策对［中图分类号】９．２Ｒ１７３２【文献标识码】Ｃ【文章编号】６４４２（０）０ｃ一０ — ２１７ — ７１２１１（）０５０１

医院人事代理

医院人事代理在医院管理中，人事代理起着至关重要的作用。

医院的正常运转离不开各项人事工作的有序安排和有效管理。

人事代理旨在确保医院各部门员工的合理配置和有效利用，促进工作效率的提高，保障医院工作的顺利进行。

1. 人事代理的概念人事代理是指医院为了调整内部人员的工作安排或因特殊情况需要，暂时性地调整或代理某一职位或岗位工作的一种管理措施。

人事代理不仅仅是简单的替换，更多地涉及到内部人员关系、工作流程和工作职责等方面的调整和协调。

2. 人事代理的流程人事代理的流程一般包括以下几个步骤：2.1 确定代理需求医院在确定需要进行人事代理时，首先需要明确代理的目的和范围，明确代理的职责和权限等细节。

2.2 选定代理人员选定合适的代理人员是人事代理的关键环节。

代理人员需要具备相关的专业知识和工作经验，同时还需要具备团队合作精神和应对突发事件的能力。

2.3 制定代理计划制定详细的代理计划是人事代理工作的重要内容，包括工作目标、工作安排、工作流程等，以确保代理工作的顺利进行。

2.4 实施代理工作代理工作的实施需要严格遵循代理计划，确保代理工作的有效性和高效性。

同时需要不断监督和检查代理工作的进展，及时跟进和调整工作计划。

2.5 评估代理效果代理工作结束后，需要对代理效果进行评估和总结，及时发现问题和提出改进建议，为今后的人事代理工作提供参考。

3. 人事代理的意义人事代理对于医院管理具有重要的意义：3.1 提升工作效率通过合理安排和调整人员的工作，可以有效提升医院工作的效率和效益。

3.2 优化资源配置人事代理可以根据医院的需求灵活调整和优化内部人员的资源配置，实现资源的最大化利用。

3.3 促进团队合作人事代理可以促进不同部门之间的互通和合作，拓展员工的视野和交流机会，提高团队的凝聚力和战斗力。

3.4 适应灵活性在医院管理中，随着环境的变化和发展，人事代理可以及时调整内部人员的安排和工作职责，使医院管理更具灵活性和适应性。