商业地产购物中心、市场招商合同签订流程
购物中心主力店招商的方法与步骤
购物中心主力店招商的方法与步骤主力店作为购物中心的主要业态之一，具有强大的品牌号召力和影响力，主力店的招商周期长，招商过程复杂，招商环节多，所面临的困难大。
做好主力店招商一直是购物中心经营的重点难点问题。
本文就购物中心主力店招商的方法与步骤做出了详细的分析，相信会给您带来一定的启发。
一、主力店招商的目的和意义购物中心是一个业态多元化、商品品牌化、消费方式全景化的商业集合体。
建筑体量大、业态多、功能齐全，而主力店作为购物中心的主要业态之一，不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升购物中心的整体商业价值，增强业主的投资信心，推动购物中心商铺的销售的作用，为其它业态及业种的加盟奠定坚实的基础。
可以说，购物中心主力店招商的成果，引进主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接决定开发商投资回报的实现及购物中心后期的运营和管理。
因此，购物中心主力店的招商工作是购物中心开发工作的重中之重。
二、主力店招商的招商目标由于主力店是购物中心的主力业态，主力店招商的品牌和档次，直接决定着开发商投资回报的实现，为保证开发商开发目标的顺利实现，必须在主力店招商之前很好的确定主力店的招商目标及品牌，同时，必须根据品牌主力店的发展战略及购物中心的实际情况确定主力店招商目标品牌：一线品牌：作为具有强大品牌实力和影响力、知名度，能极大的提升购物中心整体的商业价值和知名度，能极大的推动购物中心商铺的销售工作，如国际知名品牌沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居、时代华纳等，这些品牌是购物中心主力店招商的首选。
二线品牌：具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的备选，如好又多、大润发、乐购、太平洋、新世界等。
三线品牌：主要指国内品牌，具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的替代品牌，如上海联华、华联、北京华联、王府井、国美、苏宁、东方家园、红星美凯龙等。
商业地产招商政策
商业地产招商政策一、什么是商业地产，商业地产如何进行招商？商业地产是统称了，一般建购物中心、写字楼、酒店甚至广义旅游文化公内园之类的都容算商业地产，就是为商业建地产项目，之后用于商业都算。
建筑建好了自然要招商才能开业。
对于没经验的开发商，招商一般找代理。
要注意问题就太多了，一两句话说不完，比如商家档次是否符合项目定位，商家品牌影响力，能承受的租金水平，各品类商业组合搭配等等。
二、商业地产招商有哪些注意事项？商业地copy产招商要注意的事项如下:1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；三、商业地产招商管理有哪些模式？1、自主招商就是由开发商自行组件招商团队，确定招商目标开展招商业务。
自主招商是一种基本的招商模式，2、委托招商委托招商是委托中介服务。
按照国际先进的经营理念，采用业务“外包”的办法，把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。
比如，美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系，实现部分业务外包，是商业地产专业化的一个发展方向。
在实战中，许多开发商认为业务外包以后，企业就不用沾手招商业务了，其实这种想法是不对的，因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策，如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。
商业地产招商流程及职责
↓→↓↓↓→↓→↓↓↓→↓↓→↓1、项目整体招租部署在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。
2、市场调研：市场调研主要分为5个方面、居民生活水平调研：针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。
、租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。
通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。
、功能服务性设施调研：对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。
为我们的招商建立基础数据。
、同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。
为我们的招商建立基础数据。
商品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。
为我们的招商建立基础数据。
3、建立商品结构：根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
4、建立商品档案库：根据调研数据，建立商品档案库。
商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。
是招商工作的重要基础工作。
5、确定商店平面布局：根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。
6、制定级差租金：根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。
7、联系、沟通：根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
、提供我公司的招商资料；、介绍公司的发展及未来、介绍我公司在本地区的发展计划、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。
、初步交流合作意向。
商业的签署和履行流程
商业的签署和履行流程商业合作是现代经济中不可或缺的一部分，签署和履行合同是商业活动中至关重要的环节。
本文将介绍商业合同的签署和履行流程，以及相关的注意事项。
一、商业合同的签署流程1. 合同准备：在签署合同之前，双方需就合同内容进行充分的沟通和协商，确保各项条款明确清晰，并共同达成一致意见。
2. 资质核实：在签署合同前，双方应对对方的资质进行核实，确保其有能力履行合同。
例如，可以要求对方提供相关许可证书、营业执照等文件。
3. 合同起草：商务人员或律师可根据双方意向和具体要求起草合同。
合同应包含必要的条款，如合同目的、合同期限、合同金额、履行义务等。
4. 合同审阅：双方应对合同内容进行审阅，确保无误并达到双方预期。
如有需要，可请律师或专业人士进行法律意见审查。
5. 签署合同：当双方对合同内容没有异议时，即可进行合同的签署。
签署人需在合同上亲自签名，并注明签署日期。
除签名外，还可以附加公司或个人的公章。
6. 合同备份：签署完成后，应妥善保存原始合同，并根据需要制作合同副本，以备后续参考或争议时使用。
二、商业合同的履行流程1. 履行责任：合同一旦签署，双方均有责任按照合同约定履行义务。
例如，提供货物或服务、支付款项等。
2. 时间节点：合同中可能存在一些时间限制，双方需按时完成约定的履行义务，确保合同的顺利履行。
如有不可抗力因素导致无法按时履行，应及时通知对方并协商解决方案。
3. 履行检查：双方可约定合同履行的检查机制，以确保履行的质量和正确性。
例如，可以进行验货、验收等。
4. 履行记录：双方应妥善保存履行合同的相关记录，如交付单据、付款凭证等，以备不时之需。
5. 异议解决：如果在履行合同的过程中出现纠纷或争议，双方应妥善处理。
可以通过友好协商、第三方调解或仲裁解决。
6. 合同结算：当合同履行完毕后，双方需进行结算环节。
如款项的支付、合同的归档等。
三、商业合同签署和履行的注意事项1. 合法性：合同内容应符合法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。
商业地产招商流程
商业地产招商流程ﻫ2、商业地产如何定位ﻫ3、成功招商五要素ﻫ2、商业地产招商策略ﻫ５、如何管理招商团队ﻫ6、商业地产术语一、招商工作流程１、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分ﻫ2、确定招商对象;ﻫ3、确定经营模式：投资经营；委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;ﻫ4、制定招商优惠策略；ﻫ5、商业项目部进行客户招商月计划实施;ﻫ6、招商主管制定客户招商周计划;ﻫ7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;9、商业项目部进行客户分类、确定重点；１０、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表１1、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;ﻫ１3、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；ﻫ１４、开发商、客户双方正式签定招商协议；ﻫ二、商业地产项目定位ﻫﻫ波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、PEST分析法。
PＥST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political）、经济(Economic)、技术（Tｅchnolｏgiｃal）和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PＥＳT分析法。
买商铺签合同步骤
买商铺签合同步骤
合同范本专家建议：
1. 确定买卖双方身份和基本信息，在合同中明确买卖双方的姓
名（或名称）、身份证件号码（或营业执照号）、联系地址和联系
方式等基本信息。
2. 描述商铺基本信息，在合同中详细描述商铺的具体位置、面积、使用权属性、产权情况等相关信息，确保买卖双方对商铺的认
知一致。
3. 确定交易价格和支付方式，明确商铺的交易价格、付款方式（一次性付清或分期付款）、定金金额和支付时间等相关条款。
4. 约定交割条件和时间，明确商铺的交割条件（如装修、设备、家具等）和交割时间，确保双方在交割过程中的权利和义务。
5. 确定违约责任和争议解决方式，在合同中约定买卖双方的违
约责任和违约金、争议解决方式（如仲裁、诉讼等），确保合同的
履行和争议的解决。
6. 其他特别约定，根据具体情况，可以在合同中约定其他特别条款，如商铺的使用权、转让条件、租赁情况等。
以上是买商铺签合同的一般步骤，具体合同范本的撰写还需根据具体情况进行调整和完善。
希望以上建议对您有所帮助。
商业地产招商工作流程
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
商业地产商管公司招商流程制度
组建招商团 队
确定招商方案 政策及招商推 广策略
确定项目规划定 位
招商策划流程
确定项目可行性
项目可行性 分析
市场调研
全面开展招 商工作
拟定招商工作 进度计划
市场调研、项目可行性分析
第一部分 地块开发背景 1、开发背景 2、基本情况 3、经济指标 第二部分 宏观经济分析 1、宏观经济走势 2、宏观调控基调 3、宏观经济政策 4、楼市调控政策 5、商业地产前景
招商团队人员要求
三、人员素质
1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄 ，败不妥。具体表现为要具备
（1）崇高的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新 ，具有执著的奉献精神；
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，在面对重大责任或紧急关头 ，应敢于刚毅果断，勇于权限内的决策；敢于承担责任，做到秉公办事， 不徇私情，坚持公正的立场，充分发挥综合能力。
三、人员素质
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力 （1） 商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、 社会学、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新 知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电 ，才能更好做好招商。 （2） 商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理 层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层 人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。 （3） 招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通 过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞 和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力
11、商业资源管理 12、客户进驻 — 形象控制 装修方案审核 进场计划 装饰计划检查 装修备案 13、协助开业
商业地产招商流程
商业地产招商流程一、市场调研1.调查目标：了解目标市场的潜在需求、竞争格局、经济发展情况等信息。
2.调研方法：通过调查问卷、市场统计数据、行业研究报告等方式收集信息。
3.调研指标：主要包括人口规模、人口密度、消费水平、购物需求、竞争品牌等。
二、项目规划1.定位策略：根据市场调研结果确定商业地产项目的定位，如是否定位为商业中心、购物中心、主题街区等。
2.项目规划：根据定位策略确定项目的规划面积、商业品牌、租赁方式等。
3.商业布局：根据项目规划确定商业布局，包括商铺数量、商铺类型、层高结构、空间功能等。
三、招商策划1.招商目标：明确招商目标，如租赁面积、品牌需求等。
2.招商策略：确定各种招商策略，如品牌定位、运营策略、促销方式等。
3.招商方案：制定招商方案，包括租金政策、扶持措施、合作条件等。
四、招商准备1.策划物料：准备项目宣传资料，包括项目介绍、商铺平面图、市场分析报告等。
3.地产证照：准备地产证照，确保项目合法并符合相关规定。
五、招商宣传1.媒体宣传：通过各种媒体渠道宣传项目，如报纸、电视、杂志、网络等。
2.线下宣传：组织参加展会、路演活动、开放日等，向潜在租户进行项目介绍。
3.线上宣传：利用互联网平台和社交媒体渠道，发布项目信息、交流互动等。
六、招商实施1.招商邀约：与潜在租户进行洽谈，了解其需求并对其进行邀约。
2.招商谈判：与租户商谈，讨论租赁面积、租金、合作条款等具体事项。
3.招商签约：与租户签订租赁合同，明确双方权益和责任。
七、签约跟进1.合同执行：确保租户按合同规定履行相应权益和责任。
2.客户服务：提供租户相关服务，如物业管理、装修支持、促销活动等。
3.合同续约：与租户进行合同续约谈判，维护长期合作关系。
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责在当今的商业世界中，商业地产的发展日益繁荣。
而招商工作作为商业地产运营的关键环节，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
接下来，让我们详细了解一下商业地产招商的流程及相关职责。
一、商业地产招商流程1、项目定位与规划首先，需要对商业地产项目进行清晰的定位和规划。
这包括确定项目的目标客户群体、商业业态组合、规模大小、空间布局等。
例如，如果项目位于繁华的市中心，可能定位为高端购物中心；如果在新兴的社区，则可能侧重于满足居民日常生活需求的社区商业。
2、市场调研深入了解市场情况是招商的基础。
要研究当地的商业环境、竞争对手、消费者需求、消费习惯和趋势等。
比如，通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式，收集有关信息，为后续的招商策略制定提供依据。
3、制定招商策略根据项目定位和市场调研结果，制定相应的招商策略。
这包括确定招商的重点业态、品牌档次、租金政策、优惠条件等。
比如，对于主力店，可以提供更优惠的租金和较长的免租期，以吸引其入驻。
4、寻找潜在租户通过多种渠道寻找潜在租户。
常见的渠道有行业展会、网络平台、中介机构、主动联系知名品牌等。
同时，建立潜在租户数据库，对其进行跟踪和管理。
5、租户洽谈与潜在租户进行洽谈，介绍项目优势、招商政策等，并了解租户的需求和意向。
在洽谈过程中，要就租金、租期、装修、运营管理等重要条款进行协商和沟通。
6、合同签订双方达成一致后，签订正式的租赁合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、违约责任、续租条款等。
同时，要确保合同的合法性和完整性。
7、租户入驻筹备在租户签订合同后，协助其进行入驻筹备工作，如办理相关手续、提供装修指导、协调工程配套等。
8、开业筹备在租户陆续入驻的过程中，要同步进行开业筹备工作。
包括制定开业营销方案、组织培训、进行设备调试等，确保项目能够按时、顺利开业。
二、商业地产招商职责1、招商团队负责人（1）制定招商计划和目标，并分解落实到团队成员。
商业地产代理招商协议范本2024年版
商业地产代理招商协议范本2024年版本合同目录一览第一条：协议定义与术语解释1.1 商业地产代理招商协议1.2 甲方：指拥有商业地产的甲方公司或个人1.3 乙方：指承担代理招商职责的乙方公司或个人1.4 招商：指乙方为甲方商业地产项目寻找、吸引和筛选潜在租户的过程1.5 代理费：指乙方为甲方提供代理招商服务所收取的费用第二条：协议范围与职责划分2.1 甲方的职责2.1.1 提供真实、准确的地产项目信息2.1.2 协助乙方进行招商宣传和推广活动2.1.3 负责与潜在租户的洽谈和签约工作2.2 乙方的职责2.2.1 制定招商计划和推广策略2.2.2 负责招商宣传和推广活动2.2.3 提供专业的招商服务，协助甲方与潜在租户的洽谈第三条：代理期限与招商目标3.1 代理期限：自协议签署之日起至甲方指定日期止3.2 招商目标：根据甲方提供的项目信息，乙方需完成甲方设定的招商面积和租金收入目标第四条：代理费用与支付方式4.1 代理费用：双方协商确定代理费用的比例和计算方式4.2 支付方式：甲方根据乙方实际完成的招商业绩，按照约定的比例和时间支付代理费用第五条：合作流程与信息共享5.1 合作流程：双方按照本协议约定的职责和程序进行合作5.2 信息共享：双方在合作过程中，积极分享招商信息和进展，共同推进项目进展第六条：保密条款6.1 双方在合作过程中获取的对方商业秘密、客户信息等，予以严格保密6.2 未经对方同意，不得向第三方泄露或公开使用第七条：违约责任与争议解决7.1 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任7.2 双方对于协议执行过程中产生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地法院提起诉讼第八条：合同的生效、变更与终止8.1 本协议自双方签字或盖章之日起生效8.2 协议的变更：双方协商一致，可以变更协议的内容8.3 协议的终止：双方协商一致，可以终止协议的执行第九条：法律法规与不可抗力9.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律法规9.2 因不可抗力导致本协议无法履行，双方应协商解决第十条：其他约定10.1 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议10.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力第十一条：甲方签字（盖章）第十二条：乙方签字（盖章）第十三条：签订日期第十四条：合同编号第一部分：合同如下：第一条：协议定义与术语解释1.1 商业地产代理招商协议：本协议是甲方委托乙方作为其商业地产项目的代理招商方，乙方根据甲方的要求进行招商工作的协议。
2024年最新商业地产招商代理协议书5篇
2024年最新商业地产招商代理协议书5篇篇1甲方（委托方）：[甲方公司名称]乙方（受托方）：[乙方公司名称]鉴于甲方委托乙方就甲方所拥有的商业地产进行招商代理事宜，经双方友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲方委托乙方代理招商甲方所拥有的商业地产，包括但不限于商场、购物中心、商铺等，以引进合适的商户并促成租赁交易，实现商业运营。
二、代理事项1. 乙方负责为甲方提供全面的招商代理服务，包括但不限于市场调研、项目定位、招商策略制定、目标客户群分析、招商活动组织等。
2. 乙方需协助甲方与潜在商户进行接触和谈判，向潜在商户介绍甲方商业地产的优势和特色，促成双方签订租赁合同。
3. 乙方应定期向甲方报告招商进展情况，并根据市场变化及时调整招商策略。
三、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为____年/月至____年/月。
协议期满后，双方可协商续签。
四、费用及支付方式1. 甲方需向乙方支付招商代理服务费，具体金额根据招商项目的规模和难度而定，支付方式和时间如下：（1）前期服务费：签约后X日内支付，用于市场调研、项目定位等前期工作。
（2）代理服务费：根据租赁合同的签订情况，按照租赁成交面积或成交总额的一定比例支付。
（3）其他费用：如出差费用、推广费用等，根据实际发生额由甲方承担。
2. 乙方在完成招商任务并促成租赁交易后，甲方应及时支付相关费用，若因甲方原因导致支付延迟，需向乙方支付滞纳金。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方提供全面的招商代理服务，并确保所提供资料的真实性和完整性。
2. 乙方有权要求甲方按时支付招商代理服务费，并按约定完成招商任务。
3. 乙方在招商过程中应遵守法律法规，不得损害甲方的形象和利益。
4. 甲方应配合乙方开展招商工作，提供必要的支持和协助。
5. 双方应共同维护商业秘密，不得泄露对方商业机密。
六、违约责任1. 若因乙方原因导致招商任务未完成，乙方应承担违约责任，并退还已收取的费用。
招商合约签订流程制度
招商合约签订流程制度
招商合约签订流程制度是指在进行招商工作中，为了规范合约签订流程和确保各方权益的制度安排。
一、准备阶段
1. 招商需求确认：明确招商的目标、需求和要求。
2. 市场调研与选址评估：根据招商需求，进行市场调研和选址评估，确定诸如合适的地理位置、市场前景、竞争环境等因素。
3. 准备资料和方案：准备相关资料和招商方案，包括招商计划、项目可行性分析报告、市场营销策划等。
二、招商阶段
1. 招商宣传与推广：根据招商需求，制定招商宣传和推广方案，包括在各种渠道发布招商信息、组织招商活动等。
2. 招商洽谈：对符合条件的招商方进行洽谈，了解双方意向和条件，商讨具体合作事项和合约条款。
3. 合约草案起草：根据洽谈结果，起草合约草案，明确双方权益和合作关系。
三、合约签订阶段
1. 法律审查：将合约草案送往法律部门进行法律审查，确保合约内容符合法律法规和双方的利益。
2. 合约修订：根据法律审查的结果，对合约草案进行修订，确保合约内容准确、合理和可执行。
3. 合约签订：双方确认合约修订后，与法律部门和相关部门共同组织合约签订仪式，正式签署合约文件。
四、合约执行阶段
1. 执行监督：合约生效后，建立合约执行监督机制，确保各方履行合约义务和权利。
2. 合约变更和解除：按照合约规定，有必要时进行合约的变更或解除，需要经过双方协商一致并依法办理相关手续。
五、合约评估
根据合约约定的期限，对合约执行情况进行评估和总结，为今后的招商工作提供经验和参考。
以上为招商合约签订流程制度的基本内容，具体实施过程应根据实际情况和企业内部规定进行调整和完善。
招商签合同流程(官方版)
编号：QJ-HT-0085招商签合同流程(官方版)Clarify the rights and obligations of both parties, and bind them to jointly performtheir responsibilities and obligations.甲方：_____________________乙方：_____________________日期：_____________________--- 专业合同范本系列下载即可用---招商签合同流程(官方版)说明：合同作用是明确双方的权利和义务，约束双方共同履行责任和义务，为日后解决争议提供依据，防范可能存在的风险。
可用于实体印刷或电子存档（使用前请详细阅读条款）。
(为你提供合同两篇。
)招商签合同流程（一）1、招商专员与目标商户谈判。
2、招商专员将《合同审批表》、《客客户基本信息表》、及经图审专员审核的《铺位图》(下称合同文件)，交与招商经理审核。
3、招商经理8小时内签署意见，同意后，将合同文件交招商助理。
4、招商助理4小时内将合同文件传递给财务复核。
5、财务4小时内对合同文件进行复核后，交与人事行政部。
6、人事行政部将合同文件交于总经理。
7、总经理24小时内审批，并将合同文件返回人事行政部。
8、人事行政部4小时内将合同文件返回招商助理。
9、招商助理4小时内根据已批准的《合同审批表》填写《商铺租赁经营合同》，并打印三份;同时通知图审专员打印三份《铺位图》作为附件，一并交与招商专员。
10、招商专员将《商铺租赁经营合同》及《铺位图》交与客户签订。
11、招商专员将客户已签字盖章的《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件交与招商经理。
12、招商经理8小时候内复核《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件，盖章后，交与招商助理。
13、招商助理在8小时内将《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件递交人事行政部。
14、人事行政部4小时内将《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件报总经理签署，(《商铺租赁经营合同》条款如有变更或补充，须递交法务部审核后，报总经理签署。
购物中心招商部工作手册
购物中心招商部工作手册一、工作职责：1.市场调研，了解本地及周边商圈消费市场情况和潜力；2.寻找租户，策划招商方案，制定招商计划，考核招商业绩；3.与租户进行洽谈，签订合同，确保租赁合同达成；4.制定租赁价格政策，制定定价标准5.根据购物中心战略，开发新的租赁业态，为购物中心注入新的活力。
二、工作流程1.了解市场情况了解本地及周边商圈的发展状况，包括消费者购买力、生活方式以及其它商业活动的开展情况，并对招商目标、招商业态进行分析。
市场调研的结果可以为购物中心制定更具市场竞争力的招商计划和策略。
2.制定招商计划基于市场调研结果，招商部门应该全面考虑商场在客户群体中的定位、不同客户群体的消费能力、市场基本面、招商的关键成功因素等因素，然后制定招商计划和方案。
3.目标客户筛选通过市场需求和客户群体分类，筛选出适合购物中心的目标客户，并将合适、适合的业态纳入招商计划和方案，目标客户包括：商贸企业、品牌企业、文化企业、金融企业、餐饮企业和其他企业；4.租赁合同批准在符合购物中心招商计划和方案的前提下，进行租赁合同协商和签署。
租赁合同中需要包含租金、支付方式和租期等内容。
在签署合同前，应该进行合同内容的履行和法律性质的确认。
5.考核招商业绩招商部门应该持续跟进招商企业的运营、销售情况、商品销售额和租金回收情况，并对招商结果进行评估和考核，并对未达标的部分进行改进。
6.租赁价格政策制定租赁价格政策，制定租金收费标准，以确保购物中心拥有更好的盈利能力和更稳健的收益。
7.招商+-新业态针对购物中心战略，开发新的租赁业态，在购物中心内引入新颖、新鲜的业态可以使消费者有全新的购物体验，也能在良好的布局、美观的环境和完善的服务的基础上为购物中心注入新的活力。
招商部门需要不断思考和创新，引入新业态和特色的租户，提升购物中心竞争力。
三、岗位要求1.具有较强的商业眼光和市场分析能力；2.具备出色的沟通和谈判技巧，能够为购物中心找到更多租户；3.具备较强的招商意识和招商策划能力；4.具备优秀的团队协作能力和招商管理经验；5.了解房地产管理、法律知识和对商场经营模式有一定的了解。
商业地产、综合体、购物中心招商合同审批流程
商业地产招商合同审批流程一、商铺租赁合同1. 商业板块各地分公司招商部依据经审批的标准合同、商业规划招商政策、租金标准与目标品牌进行商务洽谈。
2. 商业板块各地分公司招商部与品牌达成合作条件后填写合同审批表（附租赁合同、非资源库品牌需附品牌资料表、商铺有返租合同的需注明返租租金）。
3. 新商业项目租赁合同审批时，若招商政策及租金条件在商业板块总部批准的平均租金及租金上限之间，则合同审批表经商业板块司招商部经理、业务副总、总审核后报商业板块招商部项理会签后转各地分公司招商行。
合作条件低于平均租金或租金上限则需报商业板块总批。
4 .合作条件低于平均租金于租金上限的新商业项目租赁及正常经营期的商业项目商铺的合同审批表经商业板块招商责人审核报商业板块招商中经理审核后转商业板块物业部务部、商业板块法务部审核。
合调部心经目部高部或5 . 商业板块物业部负责对租赁合同中物业条款进行审核租赁合同的执行合同的执行 一般商铺租赁合同（年租金 100万 元以下含 100万元合同，现使用未 经修改或原则性范围内修改的合同6 .商业板块财务部负责对租赁合同中财务条款进行 7 .商业板块总经 公司执行。
8 .商业板块各地 领导批示意见与 条款，签定租赁9 .商业板块各地审核。
理审批后转各地分分 公 司 招 商 部 根 据 品 牌 公 司 确 疋 合 同 合 同 。
分 公 司 招 商 部 负 责商业板块招商部负责监督租赁文本及商务条款在租赁决策范围内的合同）审批流程：招商员提报合同I- - |招商经理^ - - 法］律顾问———招商总监———商业板块主特殊租赁租赁合同（年租金100万元以上不含1 0 0万元合同，合同文本有关键性条款修改，商务条款低于现租赁决策条件的合同）审批流程：招商员提报合同I- - I招商经理「--法^招商总监-—商业板块主商业板块总经理董事长租赁终止合同1.商业板块各地租赁终止合同的2.商业板块总部终止合同，由商指导洽谈，各地报批。
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购物中心招商合同签订流程
1、流程概况
2、流程图
3.1.合同范本的确定
3.1.1合同正文：统一使用由总经办、招商部、拓展部等相关部门讨论经过的招商合同范本。
3.1.2合同内容（含补充协议）的确定。
1)由拓展部起草，并组织营销、总工、项目、财务、招商运营、广告公司、成本部及物业公司讨论会签，
由分管领导审核报董事长审批发布执行。
2)合同内容的制定包括但不限于：土地资料、项目资料、违约金数额、房屋交付日期、装修标准、甲方权益、补充协议、付款方式、面积补差、办证日期、违约处理、项目总平面图、立面图、户型图、车位等，其中土地资料、项目资料必须与政府文件保持一致。
3)在政府规范格式合同中未能明确的、公司认为需要与客户明确的事项，以补充协议或特别约定的形式约定。
3.1.3合同范本由拓展部于项目正
式招商前30天审批定稿，由广告公司于前10天印制完毕。
合同及补充协议须报合约部备案。
3.1.4合同范本的修改
由拓展部汇集各专业部门合同评审意见，出具书面合同修改报告，经分管招商领导审核，由董事长审批后，对合同补充协议范本的修改报合约部备案。
3.1.5汇签后的合同范本在项目销售时统一于各销售现场全程展示，供客户参阅，招商人员在客户认购时必须提醒客户阅读合同范本。
3.2.正式合同签署程序
3.2.1客户认购（大定）5日内，
招商人员电话通知客户约定签约时间、地点并告知其办理时须携带的资料、费用等。
32.2.2客户凭《商铺意向协议》、定金发票到现场签约，由拓展部签约专员负责与其签订《商铺租赁合同》、补充协议及相关物业文件。
3.2.3客户如对合同范本内容有异议，由招商人员、招商经理与客户进行沟通、解释，必要时还可以请法务专员进行解释。
对客户提出的特殊要求，原则上不作更改，谈判后需更改时由招商部填制《补充协议》上报拓展部经理，经招商分管领导、法律专员审核后、由董事长
批示，签约人员凭此与客户签订《补充协议》。
3.2.4对补充协议合同由招商部分管领导以及拓展部做最后核实。
3.2.5租赁优惠后的价格必须在租赁底价（参考各时间段的租赁政策）之上，具体操作按公司规定折扣权限进行审批。
3.2.6享受权限外特殊折扣的客户（关系客户、大客户等）由招商部提交《商铺租赁折扣审批表》经董事长最终审批同意后，转至拓展部至财务部备案。
3.2.7签订合同须携带的资料及费用如下：
1)有效身份证明，包括：居民身份证原件、结婚证、护照原件、港澳台人士回乡证或台胞证、军人提供军官证或士兵证、政府部门要求的其他凭证等。
2)《认购书》原件。
3)已交付房款的凭证原件。
4）公司类客户提交公司法人身份证证明，公司营业执照复印件或代理委托书
3.2.7合同必须为业主本人签署，委托他人办理的，受托人须出具经公证的有效授权委托书。
不满18周岁无签字权，如产权管理机关有要求，则需到户口所在地公证处办
理监护人公证，监护人凭此公证书代为办理。
3.3.合同签订注意事项
3.3.1如客户提出变更时，由招商经理受理后按【招商变更作业指引】执行。
3.3.2签约专员请客户确定认购书上的姓名、身份证号码、联络地址、联络电话。
3.3.3招商人员根据商铺租赁金额收据，核对应付商铺租金，面积等。
如客户需改变付款方式，则请客户先在招商现场完善手续后，再进行合同签署手续。
3.3.4招商人员核对认购书与租赁
合同中的房号、面积、租金、已付款，若面积需要变动的，请客户在现场办理手续后再签约。
，招商人员及签约专员应依照按套计价的方式签约。
，招商人员及签约人员应依照公司内部原则进行租赁调控。
3.4.完善合同签约后续工作
3.4.1合同内容复核：为保证租赁合同的准确性，必须由财务部指定专人对合同的各项内容进行仔细复核，将主观因素造成的失误降到最低。
3.4.2合同盖章：客户签好的租赁合同须由合约部专员加盖公司合同
专用章、法定代表人章，备案登记后分发归档。
3.4.3签约后合同相关资料及成交信息必须及时、详尽地录入相关统计表及明源客户管理系统。
3.4.4完成买卖合同签署后，由拓展部专员负责办理后续手续，并填写《客户资料交接表》。
3.4.5已签订租赁合同后发生的变更事宜，以书面协议的方式解决，按【租赁变更作业指引】规定执行。