园林工程监理

园林工程监理

第一章

1、园林工程建设监理的概念：直有关执行者根据一定得行为准则，对某些行为

进行监督管理，使这些行为符合准则要求，，并协助行为主体实现其

行为目的.

2、园林工程建设监理的基本性质：服务性、公正性、独立性、科学性

3、园林工程建设中的“三制管理”：项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

4、招标方式：公开招标、邀请招标、邀请议标

5、政府建设监理的性质：强制性、执法性、全面性、宏观性。

6、政府建设监理与监理单位监理的区别：

性质的区别：

建设工程监理是一种社会的、民间的行为，是发生在建设工程项目系统范围内的平等经济主体之间的横向监督管理，是一种微观性质的、委托性的服务活动，是建设工程监理单位接受业主的委托和授权之后，为项目业主提供的一种高智力工程技术服务工作。而政府管理属行政行为，是建设工程项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理行为，是一种宏观性、强制性的政府监督行为。

执行者的区别：

建设工程监理的实施者是社会化、专业化的建设工程监理单位及其监理工程师，而政府管理的执行者依据项目决策阶段与实施阶段不同而由不同的部门实施。决策阶段由计划、规划、国土、环保、公安等部门实施，实施阶段由政府建设主管部门实施。

工作范围的区别：

建设工程监理的工作范围伸缩性比较大，它因业主委托范围大小而变化。。工作范围可以使全过程、全方位的监理，内容包括整个建设项目的目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等一系列活动。而政府管理工作范围变化较小，相对稳定，如质量监督则只限于施工阶段的工程质量监督。

工作依据的区别:

政府管理以国家、地方颁发的有关法律、法规为基本依据维护法规的严肃性。而建设工程监理则不仅以法律、法规为依据，还以建设工程合同为依据，不仅维护法律、法规的严肃性，还要维护合同的严肃性。

第二章

1、监理费的构成：直接费、间接费、税金、利润。

2、项目监理机构组织设计原则：集权与分权统一的原则

专业分工与协作统一的原则

管理跨度与管理层次的原则

责权一致的原则

才职相称的原则

经济效率的原则

弹性的原则

3项目监理机构的组织形式：直线制监理组织、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织、矩阵

制监理组织。

4、园林工程施工的承发包模式：平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总分包模式、

项目总承包管理模式、联合体承包模式

第三章

1、编制园林工程监理大纲时间：招投标时

编制园林工程监理规则时间：签订合同之前

编制园林工程监理监理实施细则：签订合同之后，正式施工时

2、监理大纲编制的内容：

监理大纲的编制内容应当根据监理招标文件的要求而定，通常情况下应包括

以下内容：

第一，监理单位拟派往项目上的主要监理人员，并对其资格进行介绍。

第二，监理方案。如，组织方案，三大项目目标控制方案，合同管理方案，组织协调方案等。

第三，建立阶段性成果。建立实践中，各行业、建设单位的具体情不同，对监理大纲的繁简要求程度也会不同。监理大纲必须安建设单位监理招标文件的要求而有所调整。

监理单位在编制家里大纲时，最好将编写任务安排给拟派担任该项目总监理工程师的人

员。当然，也可以安排其他人员编写。但应由总监理工程师最后审定，方可向建设单位

呈递。

第五章

1、设计阶段的监理任务:

第一，参与设计单位的设计方案比选，以优化设计。

第二，配合设计进度，及时提供设计需要的基础性资料，协调设计与政府有关

部门的关系。

第四，协调各设计单位和专业设计之间的关系。

第五，进行监督检查设计的进度、设计的质量，设计的投资和履行合同的情况。

2、几种常见标底的编制方法简介：

1)以施工图预算为基础：根据设计图纸和技术说明，按预算定额的规定分布、分项工程子

目，逐项计算出工程量，在套用定额单价确定直接费，然后按规定的系数计算间接费、

独立费、计划利润以及不可预见费等，从而计算出工程预期总造价，即标底。

2)以概算为基础：即根据扩大初步设计和概算定额计算工程造价形成的标底。

3)以最终成品单位造价包干为基础：如园林工程建设中的植草工程、喷灌工程按每平方米

面积实行造价包干。具体工程的标底即以此为基础，并考虑现场条件、工期要求等因素

来确定。

第六章

1、园林工程施工合同概念：只发包人与承包人之间为完成商定的园林工程施工

项目，确定双方权利和义务的协议。

2、施工过程中的质量控制内容：

1)对承包商的质量控制工作的监控

2)在施工过程中进行质量跟踪监控

3)对设计变更的控制

4)施工过程中的检查验收

5)处理已发生的质量问题或质量事故

6)下达停工指令来控制施工质量

3、工程变更控制程序

第一，城堡上提出设计变更的要求。

第二，监理工程师对设计变更进行审查。

第三，原设计单位提供图纸和说明，若变更超过原设计标准和规模时，原规划审批部门进行审查变更。

第四，编制工程变更文件。

1)工程变更令一份变更包括下列内容的完成文件：项目变更的原因和依据;拟采用的

技术标准，项目变更的内容；估算工程变更前后项目的单价、数量和价格。

2)工程量清单它同原合同中的工程量清单基本相同，区别在于每个项目都必须填写

变更后的单价、数量金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响。

3)设计图纸

4)其他有关文件