检修服务供应商激励及处罚操作细则
供应商奖罚管理制度
供应商奖罚管理制度第一条为了规范和加强对供应商的管理，提高供应链的质量和效率，我公司制定了本奖罚管理制度。
第二条供应商的奖励标准应符合以下条件：1. 供应商提供的产品质量合格，符合公司的要求；2. 供应商交货及时，能够按时满足公司的需求；3. 供应商配合公司进行供应商管理工作，配合公司对其进行质量管理和风险控制。
第三条供应商的惩罚标准应符合以下条件：1. 供应商提供的产品质量不合格，不符合公司的要求；2. 供应商交货延误，未能按时满足公司的需求；3. 供应商不配合公司进行供应商管理工作，不配合公司对其进行质量管理和风险控制。
第四条供应商奖罚管理的原则是公平、公正、合理、有效。
任何奖励和惩罚都必须有明确的事实依据，不得随意滥用惩罚权力。
第五条供应商奖励的方式包括：1. 奖金等经济奖励；2. 荣誉称号；3. 商务合作优先权等。
第六条供应商惩罚的方式包括：1. 扣减合同金额；2. 限制订单数量；3. 停止合作；4. 其他符合法律法规的处理方式。
第七条公司应设立专门的供应商奖罚管理人员，负责统筹和协调供应商的奖罚管理工作。
第八条供应商奖罚管理人员应制定详细的奖罚管理方案，并不断完善和改进，以适应公司供应链管理的需要。
第九条公司应定期对供应商的绩效进行评估，评估的结果作为奖罚管理的重要依据。
第十条供应商奖罚管理制度应在公司内部和供应商之间进行公布和宣传，以增强其约束力和执行力。
第十一条公司应建立和健全奖罚管理的档案，及时记录奖罚情况，以便日后查询和统计。
第十二条公司应根据具体情况，灵活运用奖惩制度，合理对待供应商的奖罚问题，切实提高供应链的管理水平。
第十三条本制度自发布之日起生效。
以上是本公司制定的供应商奖罚管理制度，希望所有供应商遵守执行，保证公司的供应链管理顺利进行。
公司将依法依规对奖励和惩罚进行适当的执行和监督，过滤优质的供应商，减少风险，建立长期合作关系。
同时，也希望供应商们能够自觉遵守合同，提高产品质量，确保交货期限，共同推动公司的发展。
修理店奖罚制度内容
修理店奖罚制度内容修理店奖罚制度内容：1. 绩效奖励：- 员工每月完成修理任务量超过标准10%，奖励当月工资的5%。
- 员工连续三个月完成修理任务量超过标准，额外奖励当月工资的10%。
2. 技能提升奖励：- 员工参加专业技能培训并获得认证，奖励培训费用的50%。
- 员工在技能比赛中获得前三名，奖励现金500元。
3. 客户服务奖励：- 员工获得客户书面表扬，每次奖励50元。
- 员工年度内累计获得客户表扬次数最多的前三名，分别奖励1000元、800元、600元。
4. 团队合作奖励：- 团队完成重大修理项目，奖励团队成员每人300元。
- 团队在年度评比中获得优秀团队称号，奖励团队成员每人500元。
5. 安全奖励：- 员工全年无安全事故，奖励年度安全奖金500元。
- 发现并及时报告安全隐患，避免事故发生，奖励200元。
6. 惩罚措施：- 员工未按时完成修理任务，每次扣罚当月工资的2%。
- 员工违反操作规程导致设备损坏，根据损坏程度扣罚50-500元。
- 员工因服务态度问题被客户投诉，每次扣罚当月工资的5%。
7. 考勤惩罚：- 员工无故迟到早退，每次扣罚50元。
- 员工无故缺勤，按日工资的两倍进行扣罚。
8. 违规惩罚：- 员工在工作期间饮酒或吸毒，立即解雇，并追究法律责任。
- 员工盗窃公司财物，立即解雇，并移交司法机关处理。
9. 诚信奖励：- 员工举报同事违规行为，经调查属实，奖励举报人500元。
10. 创新奖励：- 员工提出创新方案，被公司采纳并实施，奖励方案提出者1000元。
以上奖罚制度旨在鼓励员工积极工作，提升服务质量，同时确保工作安全和公司资产安全。
所有奖罚措施均需公平公正执行，确保制度的透明性和有效性。
修理厂奖罚制度范本(3篇)
第1篇一、总则为了规范修理厂的管理，提高员工的工作积极性，确保修理厂各项工作的顺利进行，特制定本奖罚制度。
二、奖罚原则1. 公正公平：奖罚制度要公平公正，对所有员工一视同仁。
2. 动态调整：根据修理厂的发展情况和员工表现，对奖罚制度进行动态调整。
3. 强调激励：以激励为主，奖罚结合，充分调动员工的积极性和创造性。
4. 效率优先：奖罚措施要简洁明了，便于执行。
三、奖励制度1. 优秀员工奖（1）评选标准：工作态度端正，业务能力强，服务质量高，团队合作精神好。
（2）奖励方式：颁发荣誉证书、奖金及晋升机会。
2. 业绩奖励（1）评选标准：完成年度销售任务，为公司创造良好业绩。
（2）奖励方式：发放奖金、提成、晋升机会。
3. 技能提升奖励（1）评选标准：积极参加培训，技能水平提升明显。
（2）奖励方式：颁发荣誉证书、奖金。
4. 创新奖励（1）评选标准：提出创新性建议，对公司发展有积极作用。
（2）奖励方式：颁发荣誉证书、奖金。
5. 团队协作奖励（1）评选标准：积极参与团队合作，为团队取得优异成绩。
（2）奖励方式：颁发荣誉证书、奖金。
四、惩罚制度1. 违纪处罚（1）迟到、早退、旷工：根据迟到、早退次数和旷工天数，扣除相应工资。
（2）工作态度不端正：扣除部分奖金，严重者予以辞退。
（3）违反公司规章制度：扣除部分奖金，严重者予以辞退。
2. 质量问题处罚（1）因操作不当导致维修质量问题：扣除部分奖金，严重者予以辞退。
（2）因配件质量问题导致维修质量问题：扣除部分奖金，并要求追究相关责任。
3. 保密问题处罚（1）泄露公司机密：扣除部分奖金，严重者予以辞退。
（2）违反保密协议：承担法律责任。
4. 损坏设备处罚（1）因操作不当导致设备损坏：赔偿设备维修费用。
（2）故意损坏设备：承担法律责任。
五、实施与监督1. 本制度由修理厂人力资源部负责解释和实施。
2. 修理厂设立奖罚委员会，负责对员工的奖罚进行审核和监督。
3. 员工对奖罚结果有异议，可向奖罚委员会提出申诉。
汽修奖罚制度
汽修奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升汽修服务质量，确保维修工作的高效与安全，同时
激励员工积极工作，提高团队整体业绩。
2. 本制度适用于公司所有汽修员工，包括但不限于维修技师、服务顾问、配件管理人员等。
二、奖励制度
1. 绩效奖励
- 根据员工每月的维修工作量、客户满意度以及同事评价，评选优
秀员工，给予奖金激励。
2. 创新奖励
- 鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新建议，一经采纳，
给予奖励。
3. 安全奖励
- 对于全年无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
4. 忠诚奖励
- 对于长期服务公司、表现稳定的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误
- 因个人疏忽导致维修错误或客户投诉，根据情节轻重，给予警告
或罚款。
2. 违反操作规程
- 未遵守安全操作规程，造成设备损坏或安全隐患的，给予相应的
处罚。
3. 迟到早退
- 无故迟到、早退或旷工，根据次数和时长，给予警告或扣薪处理。
4. 服务态度问题
- 对客户服务态度不佳，造成客户投诉的，经核实后，给予警告并要求改正。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由部门经理根据员工表现和公司规定提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
设备检修及检修作业票管理考核处罚与奖励实施细则
设备检修及检修作业票管理考核处罚与奖励实施细则一、设备检修管理考核与奖励：1、检修工作须做到计划检修与预防检修相结合，各部门定期上报日检修计划、月度定检计划及装置停车大修计划，并按照检修进度实施检修作业；电仪车间和维修车间要定期如实上报检修日志，通报当天的检修实施情况。
未按照要求上报检修计划和检修日志，扣罚200元/次。
2、检修单位做好检修前各项准备工作，检修准备工作要达到“六落实”，即计划项目落实，图纸资料落实，物资材料(备品备件)落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实；对检修过程的实施进行有效管理，严禁违章指挥和违章作业。
检修工作落实不到位，违章指挥和违章作业的，扣罚200元/次。
3、所有的检修作业必须开具《检修作业票》，并办理好其他相关手续。
检修作业未开具《检修作业票》和其他票据的或开具不规范的，扣罚100元/次。
4、检修过程中，检修部门对检修材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反馈情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。
检修过程未严格对备件进行检测和反馈的扣罚200元/台次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的扣罚100—500元/次。
5、检修完成后保证工完、料尽、场地清，备件防护到位，进行检修完毕后的验收和消票手续，形成检修工作的闭环管理。
施工现场摆放混乱、备件防护不到位、交接不清楚的扣罚100元/次；检修工作完成后，必须调试正常，交付生产，未形成检修工作的闭环管理，一般设备扣罚200元/台/次，主关键设备扣罚200元/台/次。
6、检修后现场设备达标运行三方(属地车间、检修车间、设备部)初步确认检修合格，达标运行72小时后再次确认检修合格，期间加强巡检和状态监测。
未严格执行三方验收的，扣罚责任人100元/次，检修后设备运行72小时内发生检修质量故障，扣罚100—1000元/台/次，造成计划外产量损失的另行处理。
检修服务供应商激励及处罚操作细则
宝山钢铁股份有限公司管理文件文件编号:GFZ09048 第2版签发:赵周礼检修服务供应商激励及处罚操作细则1 目的和适用范围1.1目的为提高宝山钢铁股份有限公司(以下简称公司)设备检修的工程质量和效率，促使检修服务供应商严格履行检修合同所规定的条款和义务，使检修合同双方在安全、质量、进度、环保、消防等方面的约定得到严格落实，以规范检修工程的实施、管理，通过激励及处罚进一步提升检修服务供应商的检修管理水平，特制订本管理办法。
1.2适用范围本管理办法适用于公司委托设备部签订（含托管单元）的所有检修工程合同。
相关分（子公司）参照执行。
2 管理职责2.1生产厂管理职责2.1.1按检修工程合同内容，在检修管理、进度控制、施工质量、标准化作业、安全措施、环境保护、消防保卫等方面，依据检修服务供应商对检修工程合同的执行情况，实施激励和处罚。
2.1.2对签订单项合同的检修服务供应商的处罚，按合同或协议所规定的相关条款进行处罚，并对合同执行情况进行评价。
2.2设备部管理职责2.2.1结合各生产厂(部、分公司)与检修服务供应商为实现“双赢”而建立激励机制、签订协议，对检修服务供应商进行激励和处罚。
2.2.2对各生产厂(部、分公司)设备管理部门的检修管理工作，对照检修工程合同的执行情况，采用月度分析、季度综合评价并报公司实施综合管理考评。
2.2.3对检修服务供应商检修工程实施激励和处罚，由各生产厂(部、分公司)设备管理室提出激励及处罚意见，经主管设备领导确认签字后，由设备部进行审定、汇总，报主管部长批准后执行。
2.3 激励与处罚方式2.3.1对检修服务供应商激励与处罚实施，从时间维度上，采取月度与年度综合绩效激励与处罚相结合的方式进行。
2.3.2对公司安环处、保安部及相关单位提出的对检修服务供应商的处罚意见，由设备部负责审定、汇总，报主管部长批准后执行。
2.3.3对常规检修合同单位的检修工程激励及处罚款额，按月从各生产厂(部、分公司)检修工程费用中支付，年度进行综合评价。
供应商品质奖罚管理规范
供应商品质奖罚管理规范
标题：供应商品质奖罚管理规范
引言概述：供应商品质奖罚管理规范是指在供应链管理中，对供应商的产品质量进行评估和管理的一种规范化措施。
通过奖励优秀供应商和惩罚不合格供应商，可以有效提高供应链的效率和产品质量，保障企业的利益和声誉。
一、建立供应商品质奖罚管理制度
1.1 制定明确的质量标准和评估体系
1.2 确定奖励和处罚的具体措施和标准
1.3 设立专门的供应商品质奖罚管理团队和责任人员
二、奖励优秀供应商
2.1 及时发现和表彰优秀供应商
2.2 建立奖励机制，如提供额外的定单或者长期合作协议
2.3 建立供应商评价体系，将供应商的绩效和质量表现作为奖励的依据
三、惩罚不合格供应商
3.1 及时发现和处理不合格供应商
3.2 采取相应的惩罚措施，如延迟付款或者取销定单
3.3 建立供应商改进计划，监督不合格供应商的改进情况
四、加强供应商管理和监督
4.1 定期对供应商进行质量评估和监督
4.2 建立供应商档案，记录供应商的质量表现和历史数据
4.3 加强对供应商的沟通和合作，共同解决质量问题和提高服务水平
五、持续改进供应商品质奖罚管理制度
5.1 定期评估和调整奖罚标准和措施
5.2 不断优化供应商管理流程和评估体系
5.3 加强内外部沟通，促进供应链各环节的协作和优化
结论：供应商品质奖罚管理规范是企业提高供应链管理效率和产品质量的重要手段，建立健全的奖罚制度和管理体系对于保障企业的利益和声誉具有重要意义。
企业应该不断完善和改进供应商品质奖罚管理规范，实现供应链的优化和持续发展。
维修部的奖罚制度
维修部的奖罚制度维修部奖罚制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选出工作表现突出的员工，给予奖金及表彰。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出维修流程和方法的创新改进，一旦采纳，给予奖励。
3. 安全无事故奖：对连续三个月无安全事故的员工给予奖励，以表扬其对安全的重视。
4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出的员工或团队给予奖励，鼓励团队合作精神。
5. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对获得高满意度的员工或团队给予奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误的员工，根据失误严重程度进行相应的处罚。
2. 违反操作规程惩罚：对于不遵守操作规程的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 安全事故惩罚：对于因个人原因导致的安全事故，根据事故严重性进行处罚，严重者可能面临解雇。
4. 服务态度惩罚：对于服务态度不佳，遭到客户投诉的员工，给予警告或罚款。
5. 迟到早退惩罚：对于经常迟到、早退的员工，根据次数和时间长短进行罚款。
三、考核标准1. 工作质量：维修工作的准确性、效率和客户满意度。
2. 工作态度：员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。
3. 安全规范：遵守安全操作规程，无安全事故发生。
4. 客户反馈：客户对维修服务的满意度和反馈。
5. 考勤纪律：员工的出勤情况，包括迟到、早退和请假。
四、执行与监督1. 考核周期：每月进行一次员工考核。
2. 考核小组：由部门经理、人力资源部门和安全监督部门组成考核小组。
3. 考核结果：考核结果将在部门内部公布，并作为奖惩的依据。
4. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可向考核小组提出申诉。
五、制度更新1. 定期审查：每年至少审查一次奖罚制度，确保其与公司发展和员工需求相适应。
2. 员工反馈：鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。
请注意，以上内容为示例性质，实际奖罚制度应根据公司具体情况和法律法规进行制定。
修理店奖罚制度
修理店奖罚制度一、奖励制度：1. 绩效奖励：- 员工每月完成既定工作量，且无重大失误，可获得月度绩效奖金。
2. 创新奖励：- 员工提出有效改进措施，经实施后显著提升工作效率或降低成本，给予一次性奖励。
3. 客户服务奖励：- 员工在客户服务中获得客户书面表扬或显著提升客户满意度，可获得服务之星奖励。
4. 安全生产奖励：- 员工严格执行安全操作规程，连续一年无安全事故，可获得安全生产奖励。
5. 团队合作奖励：- 团队成员间协作出色，共同完成重大修理任务，团队可获得团队合作奖。
二、惩罚制度：1. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致修理错误或设备损坏，根据损失程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。
2. 服务态度惩罚：- 员工服务态度不佳，被客户投诉，经查实后，给予警告并扣除相应奖金。
3. 迟到早退惩罚：- 员工无故迟到、早退，每次扣除当日工资的一定比例。
4. 违反操作规程惩罚：- 员工违反操作规程，造成安全隐患或事故，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。
5. 旷工惩罚：- 员工未经批准擅自缺勤，按旷工处理，扣除相应工资，并根据情况给予纪律处分。
6. 盗窃或贪污惩罚：- 员工盗窃公司财物或贪污公款，一经查实，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
三、奖罚执行：1. 所有奖罚事项需由直接上级领导提出，并报人事部门审核。
2. 奖罚决定需经员工本人确认，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
3. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的依据之一。
4. 本制度自发布之日起生效，由公司人事部门负责解释，并根据实际情况适时修订。
汽修厂售后服务奖罚制度
汽修厂售后服务奖罚制度一、奖励制度1. 客户满意度奖励：员工在客户满意度调查中获得高分，将给予奖金奖励。
2. 维修质量奖励：维修质量达到或超过标准，且无返修记录，给予相应奖励。
3. 创新服务奖励：员工提出并实施创新服务措施，提高客户满意度或降低成本，给予奖励。
4. 团队协作奖励：团队在售后服务中表现出色，有效协作，提升整体服务质量，给予团队奖励。
5. 忠诚度奖励：员工在售后服务中表现出高度的忠诚度和责任心，获得客户好评，给予奖励。
二、惩罚制度1. 服务态度惩罚：员工服务态度恶劣，导致客户投诉，将受到警告或罚款。
2. 维修质量问题惩罚：因维修质量问题导致客户返修，根据情况严重性给予罚款或职位调整。
3. 工作失误惩罚：因工作失误导致客户损失，根据损失程度给予相应的经济处罚。
4. 违反规定惩罚：违反公司规章制度，如泄露客户信息、滥用职权等，将受到严厉处罚。
5. 业绩不达标惩罚：连续多月业绩不达标，且未采取有效改进措施，将给予降职或解雇。
三、考核标准1. 客户满意度：通过客户满意度调查结果进行考核。
2. 维修质量：根据返修率和维修记录进行考核。
3. 创新能力：根据员工提出的创新措施和实施效果进行考核。
4. 团队协作：通过团队成员间的相互评价和客户反馈进行考核。
5. 忠诚度和责任心：通过客户评价、同事评价和上级评价进行综合考核。
四、实施细则1. 奖罚标准：明确各项奖罚的具体标准和金额。
2. 考核周期：设定月度、季度和年度的考核周期。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由专门的委员会进行复核。
4. 培训与指导：定期对员工进行服务意识和技能的培训。
5. 监督与执行：设立监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
五、附则1. 制度更新：根据市场变化和公司发展，定期更新奖罚制度。
2. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
3. 生效日期：本制度自发布之日起生效。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚制度应根据汽修厂的实际情况和企业文化进行定制。
供应商奖惩制度
供应商奖惩制度供应商在商业合作中扮演着重要的角色，他们的表现直接影响到企业的运营和发展。
为了确保供应商严格遵守合同规定并提供优质的产品和服务，我们公司制定了供应商奖惩制度。
该制度涵盖了奖励措施以及处罚措施，以激励供应商优化业务，同时对违约行为进行惩罚。
一、奖励措施1. 及时交付奖励：对于按时交付产品和服务的供应商，公司将给予一定的奖励。
奖励的形式可以是现金奖励或者加急付款，以表彰供应商的高效工作。
2. 优质产品奖励：如果供应商提供的产品质量达到或超过合同规定的标准，公司将给予额外的奖励。
这可以包括提前支付一部分款项或者额外的订单。
3. 合作伙伴认定：对于长期合作且表现优秀的供应商，公司将评选其为合作伙伴。
这样的荣誉将使供应商享受到更多的合作机会，同时可以提升其在市场中的形象和声誉。
二、处罚措施1. 逾期交付处罚：若供应商未能按时交付产品或提供服务，公司将根据合同规定的违约金条款进行处罚，并采取其他必要的措施来弥补公司的损失。
同时，在未获取公司书面同意之前，供应商将不得延长交付期限。
2. 产品质量不合格处罚：如果供应商提供的产品质量不符合合同约定的标准，公司将对其进行相应的处罚。
处罚的方式可以包括赔偿费用、追溯产品成本以及解除合同等。
3. 合作终止处罚：如果供应商的失职行为严重影响到公司的正常运营，公司保留终止合作的权利。
终止合作将导致供应商失去与公司的商业联系和收入来源。
三、评估与调整1. 供应商绩效评估：公司将定期对供应商的绩效进行评估，以确保其持续提供卓越的产品和服务。
评估内容包括交货准时率、产品质量、服务态度等方面，评估结果将直接影响到供应商在公司的地位和待遇。
2. 修正和完善制度：公司将根据实际情况不断修正和完善供应商奖惩制度，以适应市场变化和企业发展的需要。
制度的改进应充分考虑供应商的反馈和建议，达到公平、公正的效果。
本供应商奖惩制度的实施目的在于激励优秀供应商提升业务水平，同时对失职的供应商进行惩罚，以保证我们公司的供应链高效运转和产品质量的稳定。
维修部的奖罚制度,
维修部的奖罚制度，维修部奖罚制度：1. 绩效考核：- 每月对维修工作的完成情况进行考核，根据工作量、工作质量和客户满意度进行评分。
- 每季度根据累计评分进行排名，排名前10%的员工将获得奖金。
2. 质量奖励：- 对于维修质量高，无返修记录的员工，给予一次性奖励。
- 年度内维修质量始终保持在高水平的员工，年终给予额外奖励。
3. 创新激励：- 鼓励员工提出维修流程改进方案，一旦采纳并实施，根据改进效果给予奖励。
- 对于发明创造或技术革新，能够显著提升维修效率和质量的，给予重奖。
4. 客户服务：- 根据客户反馈，对服务态度好、响应迅速的员工给予表扬和奖励。
- 对于因服务态度问题导致客户投诉的员工，视情节轻重给予警告或罚款。
5. 安全规范：- 严格遵守维修安全操作规程，对于违反安全规定的员工，根据情节轻重给予处罚。
- 对于在安全检查中表现突出的员工，给予奖励。
6. 团队协作：- 鼓励团队合作，对于团队协作完成的维修项目，根据项目难度和完成情况给予团队奖励。
- 对于团队内部协作不力，影响维修进度和质量的，给予责任人相应处罚。
7. 培训与发展：- 定期组织技能培训，对于积极参与并取得显著进步的员工给予奖励。
- 对于在培训中表现突出，能够传授技能给其他员工的，给予额外奖励。
8. 纪律处分：- 对于迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为，给予相应的罚款。
- 对于严重违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、记过直至解雇。
9. 特别贡献：- 对于在紧急维修任务中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
- 对于在公司面临重大挑战时，能够挺身而出，帮助公司渡过难关的员工，给予重奖。
10. 绩效改进：- 对于绩效考核中表现不佳的员工，提供改进机会和指导，对于改进明显的员工给予鼓励。
- 对于连续多次绩效考核不达标的员工，根据情况给予培训、调岗或解除劳动合同。
请根据公司实际情况和文化，对上述奖罚制度进行适当调整和完善。
供应商绩效考核及处罚机制方案
供应商绩效考核及处罚机制方案一、前言。
供应商就像咱们企业的“外援小伙伴”，他们提供的东西好不好，准时不准时，直接影响咱自己的表现。
所以呢，咱得给这些小伙伴打打分，表现好的就奖励，表现差的就给点“小惩罚”，让大家都能好好干活。
二、绩效考核指标。
# （一）产品质量（40分）1. 抽检合格率（25分）要是合格率在90% 95%之间，就只能得15 20分了，有点小瑕疵。
合格率在85% 90%的话，只能拿10 15分，这时候供应商就得加把劲了。
要是低于85%，那可就惨了，0 10分，这就好比考试不及格，要被老师批评啦。
2. 质量稳定性（15分）观察供应商一段时间内产品质量的波动情况。
如果质量一直很稳定，很少有波动，那就是10 15分。
这就像一个很靠谱的人，做事总是稳稳当当的。
如果偶尔会出现一些小波动，质量忽高忽低，那就是5 10分。
这就像个情绪不太稳定的人，让人有点不放心。
如果波动特别大，经常出现质量问题，那就只能得0 5分了，这种供应商就像“定时炸弹”，得小心。
# （二）交货期（30分）1. 准时交货率（20分）如果准时交货率在80% 90%之间，那就得10 15分。
虽然有点小迟到，但还能接受。
要是低于80%，那可就只有0 10分了。
老是迟到可不行，这会耽误咱们自己的生产或者销售呢。
2. 交货灵活性（10分）如果供应商能够在咱们紧急下单或者调整订单数量的时候，很灵活地应对，比如说加急生产或者调整产量，那就可以得8 10分。
这就像一个很热心的朋友，你有困难他马上帮忙。
如果只能偶尔满足这种特殊要求，那就是4 8分。
如果根本就不能满足，那就是0 4分。
这就像个很死板的人，不太好合作。
# （三）服务水平（20分）1. 沟通响应速度（10分）咱们给供应商发个消息或者打电话咨询问题，如果他们能在24小时内回复，那就是8 10分。
这就像手机一直开着，随时能联系上。
如果要2 3天才能回复，那就只能得4 8分了。
这就有点慢了，让人着急。
汽修服务中心奖罚制度明细
汽修服务中心奖罚制度明细汽修服务中心奖罚制度明细如下：1. 员工表彰奖励- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。
- 创新贡献奖：对提出有效改进措施并被采纳的员工，给予一次性奖励。
- 客户满意度奖：根据客户反馈，对服务质量高、客户满意度高的员工给予奖励。
2. 业绩奖励- 销售冠军奖：季度内销售业绩最高的员工，给予额外奖金。
- 团队业绩奖：团队完成或超额完成业绩目标，全体成员可获得团队奖金。
3. 安全奖励- 安全生产奖：连续一定周期内无安全事故的部门或个人，给予安全奖励。
4. 技能提升奖励- 技能竞赛奖：在内部或外部技能竞赛中获奖的员工，根据获奖等级给予相应奖励。
5. 特殊贡献奖励- 对公司发展有重大贡献的员工，根据贡献程度给予一次性特别奖励。
6. 惩罚制度- 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围给予警告或罚款。
- 违反操作规程：未遵守操作规程导致设备损坏或安全事故，根据情节严重性给予罚款或解雇。
- 客户投诉：因服务态度或服务质量问题被客户投诉，经调查属实，给予相应处罚。
- 迟到早退：无故迟到或早退，累计达到一定次数，给予警告或罚款。
- 违反公司规定：违反公司其他规定，如吸烟、饮酒等，根据情节轻重给予相应处罚。
7. 绩效考核- 定期对员工进行绩效考核，考核结果将作为奖罚的依据之一。
8. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议时，可通过正规渠道提出申诉，公司将进行复核。
9. 奖罚记录- 所有奖罚决定均需记录在案，作为员工档案的一部分。
10. 奖罚制度更新- 奖罚制度将根据公司发展和员工反馈进行定期评估和更新。
请注意，以上明细仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况和法律法规进行调整。
检修奖惩管理制度
检修奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范检修人员的行为，激励其工作积极性，提高检修效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事检修工作的员工，包括全职、兼职、临时、派遣和外包的员工。
第三条检修奖励管理制度的实施主要目的是为了激励和保护检修工作人员的积极性、改进检修工作人员工作态度和提高检修工作成果。
使员工对工作有所依托，有所期盼，有所努力，获得报酬，有所要求。
同时提高检修工作人员服务质量和绩效。
第四条检修奖励管理制度的适用范围。
第五条对于员工的表现、完成任务的过程和结果都应该进行公平、公正、公开和公益。
第六条小奖的举办目的是期望员工能够培养积极的主动意识和主动性，提高岗位积极性和创造精神，提高服务态度，服务质量和服务技能。
第七条大奖的举办目的是奖励员工，发扬协作和团队精神，凝聚员工的向心力促进企业的发展。
第八条员工对本公司的表现应该了解并按照本制度进行奖励和惩罚。
第九条检修奖励管理制度应该对检修的各个环节包括技术、作业、标准都提出明确具体的指导和规范。
第十条检修奖励管理制度应该有利于激励员工提高工作表现。
第十一条企业应该建立健全检修奖励管理制度。
第十二条企业应该保证检修奖励管理制度的公开、公平、公正。
第十三条企业应该有保证财务来源和方式，并与员工约定。
第十四条检修奖励应该与本企业的奖励制度相结合。
第十五条员工对检修奖励管理制度的意见和建议应该得到决策者的重视。
第十六条检修奖励管理制度应该在各种场合宣传并得到员工的理解和认同。
第十七条检修奖励管理制度应该包括小奖大奖。
第十八条检修奖励管理制度应该保证奖金来源与企业经营业绩。
第十九条企业为获得奖金的员工还应提供工作机会，获得晋升的机会。
第二章奖励第二十条对于员工的表现、完成任务的过程和结果都应该进行公平、公正、公开和公益。
第二十一条小奖的举办目的是期望员工能够培养积极的主动意识和主动性。
第二十二条大奖的举办目的是奖励员工，发扬协作和团队精神，凝聚员工的向心力。
汽车维修部奖罚制度
汽车维修部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新维修方法或改进流程，经采纳实施后，给予创新奖励。
3. 安全奖励：对在安全操作中表现突出的员工，如无事故记录，给予安全奖励。
4. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对服务满意度高、客户反馈良好的员工给予奖励。
5. 团队合作奖励：对在团队协作中表现突出，促进团队效率提升的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对因个人疏忽导致工作失误的员工，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
2. 安全违规惩罚：对违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的员工，给予相应的处罚。
3. 客户投诉惩罚：对因服务态度差、工作不认真等原因导致客户投诉的员工，给予警告或罚款。
4. 迟到早退惩罚：对无故迟到、早退的员工，根据迟到早退次数和时长，给予相应的处罚。
5. 工作纪律惩罚：对违反工作纪律，如擅自离岗、工作期间从事与工作无关活动等行为的员工，给予警告或罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和更新。
2. 奖罚情况由各部门主管负责记录，并定期向人力资源部报告。
3. 奖罚决定由公司管理层审批，确保公平、公正。
4. 所有奖罚决定需向全体员工公开，以示透明。
四、奖罚申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部需在收到申诉后10个工作日内给予回复，并根据情况重新审议。
3. 申诉结果为最终决定，员工需予以遵守。
五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
供应商奖罚管理制度
供应商奖罚管理制度一、目的为了建立和维护良好的供应链关系，提高供应商的服务质量和产品供应的可靠性，通过奖罚机制激励供应商持续改进和优化供应流程。
二、适用范围本制度适用于与公司建立合作关系的所有供应商。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，对所有供应商一视同仁。
2. 及时性：对供应商的奖罚应及时执行，以确保激励和约束效果。
3. 可追溯性：奖罚记录应详细记录，便于查询和审计。
四、奖励机制1. 质量奖励：供应商提供的产品连续三个月无质量问题，给予一定比例的订单优先权或价格优惠。
2. 交货奖励：供应商连续三个月交货准时率100%，提供额外的订单或支付折扣。
3. 合作奖励：对于长期合作且表现优秀的供应商，公司可提供长期合作协议或参与公司战略规划的机会。
五、惩罚机制1. 质量问题：供应商提供的产品如出现质量问题，将根据问题的严重性给予警告、罚款或取消订单。
2. 交货延迟：供应商未能按时交货，将根据延迟的时间长短和频率，给予罚款或减少订单。
3. 服务不达标：供应商服务不达标，如响应时间慢、服务态度差等，将给予警告或限制合作。
六、奖罚执行1. 奖罚决策由采购部门提出，经管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应书面通知供应商，并明确改进要求和期限。
七、申诉与复审供应商对奖罚决定有异议时，可在收到通知后7个工作日内提出书面申诉。
公司应组织相关部门进行复审，并在15个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度定期审查和更新，以适应市场和公司发展需要。
九、生效与修订本制度自XXXX年XX月XX日起生效，由采购部门负责修订和更新。
供应商奖惩管理办法
1目的为了加强对供方的监督管理，提高供方供货能力、产品质量，明确责任、奖惩额度，维护公司和供方利益，特制定本办法。
2适用范围本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则，由招投标办公室季度汇总并通报，本规定适用于熔盛机械有限公司所有的供方。
3职责3.1 分管领导负责对供方奖惩的最终核定（有争议时）。
3.2 招投标办公室负责对供方一般奖惩事项的核定。
3.3 质量保证部负责对所有供方质量活动提出奖罚意见。
3.4 采购部负责将对供方的奖惩兑现。
3.5 总裁办公室负责将对供方的奖惩兑现。
3.6其他部门负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议。
4供方奖惩管理的依据4.1 每季度对供方的业绩考核。
4.2 影响我司生产经营的供方重大行为，并造成正面或负面的效果。
5奖罚条例5.1 每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价。
按照上述标准，招投标办公室供方管理科牵头各相关部门对归口的供方综合表现进行评价，如不符合上述标准，酌情扣分。
5.3 评分结束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低进行综合排序：排名前20%，综合表现评价为“优秀”；排名中间70%，综合表现评价为“中等”；排名末10%，综合表现评价为“较差”。
对于评价为“优秀”的供方，优先考虑在其处开发新项目；并在年度供方大会中，作为各类优秀供方的候选方。
对于评价为“中等”的供方，继续维持供货；对于评价为“较差”的供方，要求改进，3个月内无明显改进，取消供方资格。
5.4 供方在日常供货中，如发生重大的质量问题，交货期等影响我司的事项，需根据情况进行惩罚：5.4.1造成我司生产线停产，使我司生产活动受到实际损失，按实际损失计算，向供方要求赔偿：损失费 = 损失工时×工时单价；损失工时 = 生产中心提供的损失工时；工时单价：根据资金财务部颁布的加工费单价（不含税）同一供方每月赔偿金额最高不超过50000元人民币。
5.4.2发生供货，质量等重大问题，还未使我司生产线受损失的，要求立即改进，并由跨部门小组进行验证，改进无效，报分管领导批准，取消供方资格。
对维检单位的奖罚指导原则
对维检单位的奖罚指导原则
1、因维护原因造成不影响生产的故障，每影响一小时考核责任单位1000元，不足一小时，按一小时记。
2、因维护原因造成影响生产的故障，每影响一小时考核责任单位5000元，不足一小时，按一小时记。
3、因维护原因造成影响生产的事故，每影响一小时考核责任单位5000元，不足一小时，按一小时记，并同时对直接经济损失进行返摊。
4、因维护原因造成三次以上一般事故，扣除责任单位当月维护费及本年度质保金并解除维检合同。
5、因维护原因造成重大事故，扣除责任单位当月维护费及本年度质保金并解除维检合同。
6、因维检单位原因造成检修拖期，不影响公司整体生产节奏的，每拖期一小时考核责任单位10000元，影响公司整体生产节奏的，每拖期一小时考核责任单位20000元。
7、文明检修不达标、台账记录不合格、信息反馈不及时等，每次考核1000元，被公司查出加重考核。
8、对维检单位的考核总额不超过本区域月度维检费的50%。
9、以下情形可以对维检单位进行奖励，每次不超过5万元，区域总额度不超过区域扣款金额的80%。
参与公司重
大事故抢修，受到表扬的维检单位；及时发现设备隐患，避免重大设备损坏的维检单位；区域内无任何由于维检单位责任造成的设备停机的维检单位；应设备系统要求，对设备进行改造，工作量较大，没有单独付费的维检单位；提出合理化建议被采纳，有良好效益的的维检单位。
10、维护费与产量挂钩，铁产量50万吨时，炼铁区维护费按目前的90%结算，60万吨时按100%结算，产量每增加1万吨，维护费结算增加1%（不超过10%），其它区域按产量情况类推。
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内部事项注意保存宝山钢铁股份有限公司管理文件文件编号:GFZ09048第2版签发:赵周礼检修服务供应商激励及处罚操作细则1目的和适用范围1.1目的为提高宝山钢铁股份有限公司(以下简称公司)设备检修的工程质量和效率，促使检修服务供应商严格履行检修合同所规定的条款和义务，使检修合同双方在安全、质量、进度、环保、消防等方面的约定得到严格落实，以规范检修工程的实施、管理，通过激励及处罚进一步提升检修服务供应商的检修管理水平，特制订本管理办法。
1.2适用范围本管理办法适用于公司委托设备部签订（含托管单元）的所有检修工程合同。
相关分（子公司）参照执行。
2管理职责2.1生产厂管理职责2.1.1按检修工程合同内容，在检修管理、进度控制、施工质量、标准化作业、安全措施、环境保护、消防保卫等方面，依据检修服务供应商对检修工程合同的执行情况，实施激励和处罚。
2.1.2对签订单项合同的检修服务供应商的处罚，按合同或协议所规定的相关条款进行处罚，并对合同执行情况进行评价。
2.2设备部管理职责2.2.1结合各生产厂(部、分公司)与检修服务供应商为实现“双赢”而建立激励机制、签订协议，对检修服务供应商进行激励和处罚。
2.2.2对各生产厂(部、分公司)设备管理部门的检修管理工作，对照检修工程合同的执行情况，采用月度分析、季度综合评价并报公司实施综合管理考评。
2.2.3对检修服务供应商检修工程实施激励和处罚，由各生产厂(部、分公司)设备管理室提出激励及处罚意见，经主管设备领导确认签字后，2004年12月13日发布2004年12月20日实施由设备部进行审定、汇总，报主管部长批准后执行。
2.3激励与处罚方式2.3.1对检修服务供应商激励与处罚实施，从时间维度上，采取月度与年度综合绩效激励与处罚相结合的方式进行。
2.3.2对公司安环处、保安部及相关单位提出的对检修服务供应商的处罚意见，由设备部负责审定、汇总，报主管部长批准后执行。
2.3.3对常规检修合同单位的检修工程激励及处罚款额，按月从各生产厂(部、分公司)检修工程费用中支付，年度进行综合评价。
2.3.4对签订单项合同检修服务供应商的处罚，按公司管理文件《外协单位违约记分管理办法》（GFZ12009）及合同或协议所规定的相关条款进行处罚，从合同工程款中给予扣除，同时处罚内容作为年度综合评价依据。
3激励与处罚流程及流程说明3.1激励与处罚流程（见附件一）3.2流程说明3.2.1检修工程激励与处罚由各生产厂（部、分公司）设备单元、生产分厂，依据各检修服务供应商合同履行情况，提出激励与处罚意见，报设备管理室，按要求填写检修工程激励与处罚表（详见表格编号：GFZ09048－01B），经各生产厂（部、分公司）主管领导确认、签字后，每月10日之前报设备部。
3.2.2设备部负责审定各生产厂（部、分公司）填报的激励与处罚确认表，汇总、核定、编制检修工程激励与处罚清单（详见表格编号：GFZ09048–02B）和检修工程激励与处罚汇总表（GFZ09048－03B），报设备部主管部长审批后执行。
4对各生产厂(部、分公司)检修管理工作履行情况评价4.1按公司《设备检修管理制度》（GFZ09036）之要求，对各生产厂（部、分公司）的四修组织管理、推进情况进行评价。
4.2依据《设备检修管理制度》对检修项目的委托实施规范进行评价。
4.3对检修管理指标执行情况进行评价（指标见附件二）。
5对检修服务供应商的处罚5.1违反检修工程合同条款的处罚（详见表格编号：GFZ09048－04A）。
5.2未按要求履行合同的处罚（详见表格编号：GFZ09048－05A）。
5.3设备故障抢修呼出不到位的处罚（详见表格编号：GFZ09048－06A）。
5.4对设备机具、固定资产、网络设施管理不善的处罚（详见表格编号：GFZ09048－07A）。
5.5对环保、治安、劳动纪律及交通安全管理违规的处罚（详见表格编号：GFZ09048－08A）。
5.6对检修服务供应商合同结算不及时的处罚（详见表格编号：GFZ09048－09A）。
5.7对检修服务供应商重大违规、违章、违约事件的追加处罚5.7.1对于主体检修单位，发生违反检修管理相关条款，并对公司造成重大经济损失或恶劣影响的事件，除按上述相应条款进行处罚外，对其承接的单项检修、改善维修、备件修理等业务，给予调整，视整改验收情况，决定是否恢复其检修业务。
5.7.2对于其他社会外协单位，发生违反检修管理相关条款，并对公司造成重大经济损失或恶劣影响的事件，除按上述相应条款进行处罚外，对违规单位追加处罚：实施不定期停止其承接单项检修、改善维修、备件修复等业务，停工整顿，视整顿措施落实情况，决定是否恢复其检修业务。
如情节特别严重的，直至取消其承担股份公司检修业务资格。
5.8单项检修工程及维修工程项目的处罚5.8.1在检修过程中所发生安全、消防、保卫、环保、文明施工、检修标准化、质量、施工进度等方面的问题，参照本管理办法相关条款执行处罚。
5.8.2对擅自将工程业务转包的外协单位，一经发现，终止合同履行或不定期取消其外协单位在股份公司承接检修项目的资格。
5.8.3单项及维修工程的处罚，项目单位按表格（详见表格编号：GFZ09048-01B）之要求填写后，经生产厂(部、分公司)主管领导确认签字后，按检修工程激励与处罚流程报设备部审核、执行。
6对主体检修服务供应商的激励机制6.1激励机制的类别激励主要分为两部分:预算控制检修费用范围内的激励（简称为常规检修激励）和以增值激励为目的的增值激励（简称为双赢激励）。
6.2激励范围主要适用于对上海宝钢设备检修有限公司、宝冶检修大队、二十冶检修大队、十三冶检修大队、五冶检修大队及其他承担常规检修的相关检修单位的激励。
6.3常规检修激励的管理6.3.1常规检修激励费用管理原则遵照常规检修费用“预算控制”的管理原则，激励费用额度控制在预算控制费用额度减去工票结算额度和专项结算额度的余额范围内。
6.3.2常规检修激励操作流程6.3.2.1月度常规检修激励与处罚操作流程相同，从时间维度上主要以月度激励与处罚为主。
6.3.2.2每半年度根据检修费用使用结算情况及对各检修单位的综合绩效考评情况，实施激励与处罚。
6.3.2.3半年度的激励与处罚操作流程由设备部负责组织各生产厂(部、分公司)对各主体检修单位实施检修综合绩效考评，根据考评结果制定对主体检修单位的半年度激励方案，经各生产厂（部、分公司）主管设备领导确认后，设备部审定报主管部长审批后执行。
6.4月度对检修服务供应商检修工程激励内容（见GFZ09048－10A）6.5激励及处罚额度及批准权限6.5.1对一个主体检修服务单位，原则上每一单项最大激励限额不超过5万元(含5万元)，月度激励总额，原则上不得超过30万元，对上海宝钢设备检修有限公司原则上不超过50万元。
6.5.2月度对于一个主体检修服务供应商合计激励额度小于10万元（含10万元）的，由设备助理审定、签字；大于10万元、小于30万元（含30万元）的，由各生产厂(部)设备主管厂（部）长领导审核、签字；大于30万元、小于50万元的由厂部长审核、签字。
7双赢激励的管理7.1双赢激励的目的实施双赢激励主要使协议中乙方的业务内容由股份公司完全固定的具体委托项目内容延伸至股份公司的设备状态、维修成本、产能绩效的计划设定指标的综合实现。
这样，就对乙方作为检修供应商的服务内涵进行了深化，提出了乙方主动服务，提高设备稳定运行保障的更高要求。
实施双赢战略使检修服务供应商能够分享股份公司成功中的更多利益，自发地、积极地为用户更多利益实现去发掘和创造，实现客户的增值服务。
从而与检修单位形成“战略合作伙伴”关系，建立“双赢”激励机制，实现风险共担、利益共享。
7.2双赢激励的前提条件7.2.1公司全面超额完成和实现年度生产经营各项指标和总目标，使股份公司核心竞争能力和企业持续发展能力得到进一步增强和提升。
7.2.2公司设备维修成本、设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备事故成本等各项设备管理工作指标完成年初设定的计划目标值。
7.2.3股份公司年度检修管理目标和设备抢修1小时紧急呼出体制等各项设备检修管理工作目标得以充分实现。
7.2.4由于股份公司设备系统员工和设备检修服务供应商员工的共同努力，使得设备事故成本和设备检修实际用时较计划值有较大下降，股份公司经营利润得以增加或为利润的增加创造了机会。
7.2.5主体检修单位年度综合绩效评价指标达到“A”类，全年无重大事故发生。
7.3双赢激励操作流程（见附表）设备部负责根据7.2的有关条款要求及对各检修服务单位全年综合绩效评价结果，制定对各主体检修单位“增值激励”激励方案，经设备部部务会讨论通过后，报股份公司成本管理处审核，最后由公司主管领导审批通过后，通报公司各生产厂(部、分公司)和各主体检修服务单位，激励方案交由设备部执行。
7.4双赢激励费用及数额的确定“双赢”激励遵循“增值激励”的管理原则，对各主体检修服务供应商的双赢激励，主要以其对股份公司是否提供了增值服务为基本前提，具体激励数额以以下几项数据为基础。
7.4.1在年度计划检修时间内完成公司主作业线设备的定（年）修，以由于检修计划时间较上一年度的减少为股份公司所创造的机会效益部分。
7.4.2本年度公司主作业线实际检修所用时间与年初设定的计划检修时间相比较，因时间的减少为公司所创造的机会效益部分。
7.4.3由于检修服务供应商一小时抢修呼出快速响应体制的建立，使得股份公司事故成本实绩的下降部分（即为检修服务供应商所提供的增值服务）。
7.4.4由于股份公司主作业线发生重大设备故障（事故）的发生，而导致设备检修计划的调整，检修服务供应商快速响应，确保变更后的检修计划顺利实施，从而避免了由于设备故障（事故）所造成的损失部分。
7.4.5主体检修服务供应商由功能型向服务型转变而为股份公司提供的增值服务，实现价值增值的部分。
7.4.6“双赢”处罚激励的数额，基本控制在股份公司支付给各主体检修服务供应商全年常规检修预算费用总额的5%以内，原则上按各主体检修服务供应商全年为股份公司创造的机会效益总额的5%－10%来设定。
8其他事项8.1各生产厂（部、分公司）根据各自区域内的特殊管理要求，可以按本“操作细则”为指导，进一步细化执行。
8.2本管理制度自颁布之日起生效，原管理文件《检修工程奖惩管理办法》GFZ09048（第1版）同时废止。
9附件附件一:检修工程常规激励及“双赢”激励与处罚流程附件二:定修及年修评价指标附件三：定(年)修激励标准____年__月___厂（部、分公司）___单元检修工程激励与处罚表(详见表格编号：GFZ09048-01B)____年__月检修工程激励与处罚清单（详见表格编号：GFZ09048-02B）____年__月检修工程激励与处罚汇总表（详见表格编号：GFZ09048-03B）违反检修工程合同条款的处罚（详见表格编号：GFZ09048－04A）未按要求履行合同的处罚（详见表格编号：GFZ09048－05A）设备故障抢修呼出不到位的处罚（详见表格编号：GFZ09048－06A）对设备机具、固定资产、网络设施管理不善的处罚（详见表格编号：GFZ09048－07A）对环保、治安、劳动纪律及交通安全管理违规的处罚（详见表格编号：GFZ09048－08A）对检修服务供应商合同结算不及时的处罚（详见表格编号：GFZ09048－09A）月度对检修服务供应商检修工程激励内容（详见表格编号：GFZ09048－10A）拟稿:李四清日期:2004年12月03日审核:朱学勇日期:2004年12月06日附件一：检修工程常规激励及“双赢”激励与处罚流程各生产厂(部、分公司）设备室点检生产方设备室管理组每月5日之前提出考核意见检修单位公司管理部门设备部安环处保安部专业职能部门检管室现场检修安全.标准化作业检查考核意见合同室8日之前奖惩考核汇总10日之前报主管领导批准双赢激励奖惩15日之前奖惩审核汇总双赢激励奖惩15日之前成本处核定20日之前部主管部长审批23日之前合同室执行25日之前考核信息反馈考核保存上网奖惩考核反馈共19页第8页附件二：定修及年修评价指标附件三：定(年)修激励标准(不含公司实施的系统激励)说明：1.表中激励为每次定(年)修，根据指标执行情况对主体检修服务供应商的激励。