华为新员工入职培训流程及注意事项

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到：

（一）报到对象：华为公司全体应届新员工

（二）报到时间：每年3月至8月任选一个时间段（每周六均安排报道接待）（三）报到顺序:

1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）；

3、前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴）；

1）毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明；

2）毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；

备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园；

5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

（二）新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天

1、大队培训:

主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取

、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。

时间安排：五个工作日（周一至周五），每天:

07 : 30-07 : 50晨跑、早操地点：公司机加中心；

08 : 30-12 : 00培训地点：公司培训中心；

13 : 30-18 : 00培训地点：公司培训中心；

19 : 00-21 : 00培训地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份

2、一营培训:

1)公司运作及服务流程规范培训:

⑴主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范

(2)培训周期：2到3天;

(3)培训方式：授课；

(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施, 总体而言比较严格。

2)产品知识培训：

(1)产品线：无线、光网络&微波、接入网&数通，其中无线包括GSM、

TD-SCDMA、

WCDMA 。

(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，08年以前的培训基本维持

在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。

(3)备注:

A.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训；

B.无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为研究生，接入网&数通课程最

紧、考试次数最多、压力最大；

C.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线（如果选择产品经理），对于客户经理没有产品及专业背景限制。

D.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开'

3、一营实习:

2）实习地点：全国各地办事处技术服务部（全国共27个办事处）；

3）分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地；

4）分配责任人：中国区干部部；

5）实习内容：工程督导、项目经理（PCM）、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应

工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工

作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托ERCEL工具，

完成周

报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。

6）培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。

7）考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的

考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。

4、二营培训：

1）一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50 个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。2）其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。

3）客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮

食娱乐，由公司提供每天RRW 左右的经费。

4）20RR 年中国区新员工取消了二营实习（中国区一线缺人，缩短培训流程），全球的新员工有二营培训。

5、部门培训：

1）岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先

征询新员工自己的意愿，选择客户线（客户经理）或产品线（产品经理），再统一召开会议，进行

电视会议，以面试的形式进行简短的沟通（3 分钟时间），最终综合个人意愿、岗位匹配

度及一线需求确定员工的岗位。

2）华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理（偏技术型）、全网产品经理（偏商业咨询、方案策划及推进）、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），全网产品经理属于客户解决方案拓展部（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），专项产品经理属于RR 产品线解决方案拓展部（分配至全国各代表处长驻）。

3）客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30% 销售指标，其他岗位不背销售指标。

4）客户经理每 2 年调任一个工作地，专项产品经理每 4 年调任一个工作地。

5）分配好部门后：

（1）客户经理：直接到办事处报道，参与项目。

人数比例本科生：研究生〜5男:1女〜119

（2）专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。