六顶思考帽
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● 设立游戏规则，成为一种思维的语言 ● 投射注意力
● 方便
六顶帽子的思考方法
资 料 与 信 息 直 觉 与 感 悟 逻 辑 与 批 判 积 极 与 乐 观 创 新 与 冒 险 系 统 与 控 制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观 白帽思维代表客观的事实和数字
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息：
红帽思维（RH）
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会 隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， 所以绝不能让他得逞。
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉 妒，所以我一定要在领导面前告他一状。
红帽思维（RH）
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）
变换认知-一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
六顶思考帽子
为什么是帽子？
● 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则 ● 容易转换思考方式
● 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中
● 更加有组织性，更有创造性
六顶思考帽的价值！
● 对即将扮演的角色做了明确规定
● 我们拥有哪些信息？ ● 我们希望拥有哪些信息？ ● 我们如何获得信息？
白帽思维的原则：
● 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它 ● 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的； ● 白帽的使用应该成为一种习惯 ● 防止过度使用白帽
白帽思维（WH）
白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感、直觉，由经 验而来的断定，感情，印象和意见。但这正式白帽思维的 目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。
3. 这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1. 探求事物的优点 2. 证明为什么某个观点行得通， 但必须符合逻辑 3. 当未来不确定的时候，黄帽思 维通过一些问题建立可行性的 基础。比如寻求探索，预测趋 势和其他可能性。
绿帽思维（GH）
绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力， 产生新的想法和新的看待事物的方式。
系统使用六顶思考帽
三 如何使用中间序列？ 替代方案是什么？ 让我们看看价值吧 有什么缺点吗？ 这不是与我们知道的信息不符合吗？
系统使用六顶思考帽
四 如何使用结尾序列？
需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价 对于不可控制的重大决策，使用红帽结尾 使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下 一步行动
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗？
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
● ●
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，
我们只能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
行动、解释、预测、设计
绿帽思维使用的用途
产生初始想法
2 容易引起争论，破坏关系； 3 缺乏建设性、计划性和创新；
平 行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的
一种方法。它将我们的思维从不同侧面和
角度进行分解，分别进行考虑，而不是同
时考虑很多因素。
平行思维的工具——六顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧（白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
● 我戴上红帽，我不喜欢这个计划。 ● 我的红帽思维告诉我，这个做法行不通。
● 我不喜欢你们处理这件事情的方式。
● 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维， 并使思维带有各种色彩。 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽允许人们将感觉与直觉 放进来，不需要道歉，不用 解释，也不必想办法为自己 的行为辩解。 我现在有什么感受？ 我的感觉告诉我什么？ 我的直觉反应是什么？
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
承认情感是思维的一部分 让背景情感现形，以便观 察可能带来的影响
可以让情感得以发泄
直觉和预感发挥优势
产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽 思维代表思维过程的控制与组织，它可 以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们的下一步该采用哪顶帽子？
我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则
1 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那 些与主题有关的思维
白帽思维的难点—— ● 每个人都需要说出一个观点 ● 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息
红帽思维（RH）
案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽 思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
谢谢！
六顶帽子的应用练习
系统使用六顶思考帽
一 六帽序列的使用原则
没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不适用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列
系统使用六顶思考帽
二 如何使用初始序列 我们该如何解决这个问题？ 你怎么看这个问题？ 我们有什么信息？ 让我先看这个观点对我们有利的地方？ 初始序列应避免使用黑帽和绿帽。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
● 黑帽思维是一种强势思维
● 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽 ● 黑帽思维应该提出应对方式
黑帽思维的难点 讨论： 1 如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2 是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3 我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着 希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1. 为什么可以做这件事情？ 2. 优点是什么？
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
● ● ● ● ●
ห้องสมุดไป่ตู้
正确认识和运用直觉与情绪 不要正面或解释自己的直觉 认可预感，但非凭预感作决定 避免争辩 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽
红帽思维的难点
● 红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来？ ● 建立安全感，不用担心后果，不问原因。
黑帽思维（BH）
2 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段
3 会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人 4 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途
我们应当从哪里开始？ 我们的目标是什么？ 议程是怎样的？ 应该用哪些帽子？ 我们怎样去总结？ 下一步该怎么做？
系统使用六顶思考帽
五 如何使用简单的短序列？
1 初步方案 蓝——思维任务是什么？ 白——对这个情况我们都知道什么？ 绿——我们能想出什么主意？ 2 快速评价 黄——优点是什么？
黑——缺点是什么？
蓝——我们能总结这些优缺点吗？
3、改进 黑——缺点是什么？ 绿——如何克服这些缺点？
4、设计 蓝——设计任务是什么？ 绿——可能的设计是什么？ 红——我们如何看每种可能的设计？
六顶思考帽
爱德华·德博诺
目录
〇 传统思维的误区 〇 平行思维 〇 六顶帽子的思考工具 〇 六顶帽子的应用练习
课程收益
〇 学习怎样训练集中思维 〇 学习怎样提高团队中潜能 〇 怎样根据指令应用创造性思维 〇 怎样展开想象，提高创造力
传 统思维的误区
传 统思维的误区
对抗性思维容易——
1 指出错误可以有利于进一步提高；
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考 虑的是事物的负面因素，它是对事 物的负面因素进行逻辑判断和评估。 ● ● ● ● 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡
● 方便
六顶帽子的思考方法
资 料 与 信 息 直 觉 与 感 悟 逻 辑 与 批 判 积 极 与 乐 观 创 新 与 冒 险 系 统 与 控 制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观 白帽思维代表客观的事实和数字
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息：
红帽思维（RH）
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会 隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， 所以绝不能让他得逞。
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉 妒，所以我一定要在领导面前告他一状。
红帽思维（RH）
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）
变换认知-一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
六顶思考帽子
为什么是帽子？
● 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则 ● 容易转换思考方式
● 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中
● 更加有组织性，更有创造性
六顶思考帽的价值！
● 对即将扮演的角色做了明确规定
● 我们拥有哪些信息？ ● 我们希望拥有哪些信息？ ● 我们如何获得信息？
白帽思维的原则：
● 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它 ● 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的； ● 白帽的使用应该成为一种习惯 ● 防止过度使用白帽
白帽思维（WH）
白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感、直觉，由经 验而来的断定，感情，印象和意见。但这正式白帽思维的 目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。
3. 这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1. 探求事物的优点 2. 证明为什么某个观点行得通， 但必须符合逻辑 3. 当未来不确定的时候，黄帽思 维通过一些问题建立可行性的 基础。比如寻求探索，预测趋 势和其他可能性。
绿帽思维（GH）
绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力， 产生新的想法和新的看待事物的方式。
系统使用六顶思考帽
三 如何使用中间序列？ 替代方案是什么？ 让我们看看价值吧 有什么缺点吗？ 这不是与我们知道的信息不符合吗？
系统使用六顶思考帽
四 如何使用结尾序列？
需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价 对于不可控制的重大决策，使用红帽结尾 使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下 一步行动
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗？
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
● ●
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，
我们只能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
行动、解释、预测、设计
绿帽思维使用的用途
产生初始想法
2 容易引起争论，破坏关系； 3 缺乏建设性、计划性和创新；
平 行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的
一种方法。它将我们的思维从不同侧面和
角度进行分解，分别进行考虑，而不是同
时考虑很多因素。
平行思维的工具——六顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧（白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
● 我戴上红帽，我不喜欢这个计划。 ● 我的红帽思维告诉我，这个做法行不通。
● 我不喜欢你们处理这件事情的方式。
● 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维， 并使思维带有各种色彩。 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽允许人们将感觉与直觉 放进来，不需要道歉，不用 解释，也不必想办法为自己 的行为辩解。 我现在有什么感受？ 我的感觉告诉我什么？ 我的直觉反应是什么？
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
承认情感是思维的一部分 让背景情感现形，以便观 察可能带来的影响
可以让情感得以发泄
直觉和预感发挥优势
产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽 思维代表思维过程的控制与组织，它可 以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们的下一步该采用哪顶帽子？
我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则
1 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那 些与主题有关的思维
白帽思维的难点—— ● 每个人都需要说出一个观点 ● 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息
红帽思维（RH）
案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽 思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
谢谢！
六顶帽子的应用练习
系统使用六顶思考帽
一 六帽序列的使用原则
没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不适用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列
系统使用六顶思考帽
二 如何使用初始序列 我们该如何解决这个问题？ 你怎么看这个问题？ 我们有什么信息？ 让我先看这个观点对我们有利的地方？ 初始序列应避免使用黑帽和绿帽。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
● 黑帽思维是一种强势思维
● 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽 ● 黑帽思维应该提出应对方式
黑帽思维的难点 讨论： 1 如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2 是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3 我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着 希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1. 为什么可以做这件事情？ 2. 优点是什么？
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
● ● ● ● ●
ห้องสมุดไป่ตู้
正确认识和运用直觉与情绪 不要正面或解释自己的直觉 认可预感，但非凭预感作决定 避免争辩 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽
红帽思维的难点
● 红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来？ ● 建立安全感，不用担心后果，不问原因。
黑帽思维（BH）
2 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段
3 会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人 4 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途
我们应当从哪里开始？ 我们的目标是什么？ 议程是怎样的？ 应该用哪些帽子？ 我们怎样去总结？ 下一步该怎么做？
系统使用六顶思考帽
五 如何使用简单的短序列？
1 初步方案 蓝——思维任务是什么？ 白——对这个情况我们都知道什么？ 绿——我们能想出什么主意？ 2 快速评价 黄——优点是什么？
黑——缺点是什么？
蓝——我们能总结这些优缺点吗？
3、改进 黑——缺点是什么？ 绿——如何克服这些缺点？
4、设计 蓝——设计任务是什么？ 绿——可能的设计是什么？ 红——我们如何看每种可能的设计？
六顶思考帽
爱德华·德博诺
目录
〇 传统思维的误区 〇 平行思维 〇 六顶帽子的思考工具 〇 六顶帽子的应用练习
课程收益
〇 学习怎样训练集中思维 〇 学习怎样提高团队中潜能 〇 怎样根据指令应用创造性思维 〇 怎样展开想象，提高创造力
传 统思维的误区
传 统思维的误区
对抗性思维容易——
1 指出错误可以有利于进一步提高；
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考 虑的是事物的负面因素，它是对事 物的负面因素进行逻辑判断和评估。 ● ● ● ● 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡