固定资产管理规定

固定资产管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

【固定资产管理制度】制度概况

固定资产管理制度

1目的

为加强公司固定资产管理，保证固定资产的安全完整，提高固定资产的有效使用，特制定本制度。

2适用范围

2.1本制度所指的固定资产是指由公司购进、建造、或以其它方式取得的、归公司所有、服务于

公司经营过程、符合固定资产条件和标准的各种财产物资。

2.2本制度适用于公司及其所属的各级分子公司、办事机构，包括公司总部、大区、分拨中心

等。

3内容

3.1固定资产的分类

3.1.1固定资产是指单位价值在2000元以上，或用年限在一年以上或单位价值在2000元以内但

是公司生产经营所需的主要设备等的各种财产物资。

3.1.2为加强管理，对于单价虽未达到固定资产金额标准，但耐用时间在一年以上的配套（成

套）资产，并且该套资产总额合计金额超过人民币2,000元的，也必须作为公司的固定资产进行管理。

3.1.3符合上述要求的资产，必须在财务SAP系统中编制固定资产卡片信息，并通过SAP进行固

定资产管理及核算。

3.1.4固定资产按其用途可分为房屋及建筑物、机械设备、交通运输工具、电子设备、IT设备、

办公用具等六大类。具体分类见下表：

a资产大类：房屋建筑类（A）

d资产大类：电子设备类-IT设备（D）

e资产大类：电子设备类-其他设备（E）

f资产大类：办公用具类-家具用品（F）

固定资产按取得来源不同，按照以下方法计价：

3.2.1购入的固定资产：按实际支付的价款（包括买价、支付的税金、包装费、运输费、途中保

险费、安装费）或售出单位原价（扣除原安装成本）等计价。

3.2.2自行建造的固定资产：按建造过程中实际发生的全部支出计价。

3.2.3投资者投入的固定资产：一般应按照评估或者合同、协议确认的价值计价。具体核算时，

可以投出单位的帐面原价计价，评估确认的价值作为固定资产净值；如果评估确认的价值大于投出固定资产原值，则以评估确认的价值记帐。

3.2.4融资租入的固定资产：按照租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费

等支出计价。

3.2.5在原有基础上进行改建、扩建的固定资产：按原有固定资产价值减去改建、扩建中发生的

变价收入，加上由于改扩建而增加的支出后的余额计价。

3.2.6企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，或以应收债权换入固定资

产的，按应收债权的帐面价值加上应支付的相关税费作为入帐价值。如涉及补价的，按以下规定确定受让固定资产的入帐价值：

a收到补价的，按应收债权的帐面价值减去补价，加上应支付的相关税费作为入帐价值。

b支付补价的，按应收债权的帐面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为入帐价值。

3.2.7以非货币性交易换入的固定资产，按换出资产的帐面价值加上应支付的相关税费作为入帐

价值。如涉及补价的，按以下规定确定换入固定资产的入帐价值：

a收到补价的，按换出资产的帐面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额，作为入帐价值。

b支付补价的，按换出资产的帐面价值加上应支付的相关税费和补价，作为入帐价值。

3.2.8接受捐赠的固定资产：按所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调

试费等计价，没有所附单据的参照同类设备的市场价值计价，接受固定资产时所发生的各项成本费用，应当计入固定资产价值。

3.2.9盘盈的固定资产：按照同类固定资产的市场公允价或重置完全价值计价。

经批准自系统内其它公司调入的固定资产，按调出单位的帐面价值或者双方协商确认的公允价值，加上调拨过程中发生的运输费、安装费等相关成本费用，作为入帐价值。

3.3固定资产的日常管理

3.3.1固定资产管理的基本要求

a各级公司行政或综合部门(下同)负责固定资产管理，管理人员应设置固定资产卡片，对固定资产进行实物核算。固定资产卡片一式两联，一联由行政或综合部门保管，一联随固定资产转移，由固定资产使用部门保管。固定资产卡片按固定资产种类设置，一物一卡，详细记录该项固定资产的购置时间、原价、使用年限、折旧率、转移或变更记录等。

b固定资产实行管算相结合的办法进行管理，由公司财务部和行政或综合部门共同负责。行政或综合部门负责各种资产的管理和实物明细核算，财务部负责各种资产的价值核算。

c各种业务发生时，由实物保管人员根据各种原始票据输入ERP系统，由系统自动进行实物明细帐和卡片的登记，然后将各种票据转交财务人员，由财务人员按使用部门进行资产的分类核算。

d财务部门应按使用单位设置固定资产二级帐，序时登记固定资产的增加、减少、转移和报废。

e月末，保管人员与财务人员要进行帐目核对，保证帐帐相符。年末，行政或综合部门和财务部门一起，要对资产进行全面的清查盘点，保证帐实相符。

3.3.2固定资产增加的管理

a固定资产购置实行计划管理，每月由需求部门提出需求,按照规定的审批流程和权限审批后,由采购部门汇总编制采购计划,由采购部门负责统一购置。

b固定资产购进以后，行政或综合部门要设专人对固定资产进行验收，技术要求比较高的设备，还要有专业技术部门进行技术鉴定。验收合格的固定资产由验收人在系统上填制“入库

单”，由经手人、有关领导签字。入库单一式三联，打印后签字后一联交由实物管理人员留存，一联交财务部门登帐，一联交采购部门收存。

3.2.3固定资产调拨的管理

a固定资产在公司内部各部门之间调拨时，由固定资产使用部门提出申请，经按照规定的审批流程和审批权限审批后，固定产使用部门在系统上填制固定资产调拨单一式两联，打印并经调入、调出单位经办人、部门负责人签字后，办理调拔手续并分别交固定资产管理部门和财务部门在固定资产卡片和明细帐上进行变更登记。

b固定资产在各级公司之间调拨，必须按照公司总部的统一部署，由公司总部资产管理部根据根据实际需要进行调配。调拨时应在系统上填制调拨单一式两联，一联交调入单位，一联交调出单位。调入、调出单位固定资产管理部门根据调拨单再填制入库单或出库单，交财务部门进行帐务处理。

3.3.4固定资产折旧的管理

a固定资产折旧由各级公司财务部负责按月计提，计提方法采用“使用年限法”，折旧率采用分类折旧率。各类固定资产的使用年限、残值率、年折旧率、月折旧率如下表：

执行，凡未经批准擅自更改的，一经发现必将严肃处理。

3.4固定资产清理的管理

3.4.1固定资产清理包括固定资产报废、出售、变卖等。