产学研科技创新示范企业申报书

校企联盟登记编号：

XX市产学研科技创新示范企业认定材料

申报书

（2013年度第XX批）

申报单位（盖章）：江苏XXXXXXXXX有限公司

合作单位：XX大学

合作单位：江苏XXXXXX学院

合作单位：淮安XXXXXXX学校

联系人：XXXX

联系电话：XXXXXXXXXXXX

推荐部门（盖章）：

申报日期：XXXX年XX月XX日

XXXX市科技局

二○一三年制

XX市产学研科技创新示范企业认定申请表

企业名称江苏XXXX有限公司

地址邮政编码法人代表单位人数技术人员数

技术负责人

学历职称E-mail手机

产学研合作

单位

合作单位合作专家专业方向联系方式

XX大学XXXXX环境科学XXXX-XXXXXXXXX 江苏XXXXXX学院XXXXX生猪养殖XXXX-XXXXXXXXX 淮安XXXXXXXXX学校XXXXX水产养殖XXXX-XXXXXXXXX

企业简介（包括主营业务、生产规模、资产总值、销售收入、研发投入、利税、独资或其他、企业装备水平、企业人员组成、研发人员情况等）

江苏XXXXXXX有限公司成立于20XX年，由XXXXXXXXXXX有限公司和XXXXXXXXXXXXXX有限

公司共用投资的生产饲料及添加剂的加工企业。位于XXXXXXX工业园区XXXXXXXXX号，占地面

积XX公顷（XX亩），现有职工XXXX人，注册资金XXXX万元，总资产XXXX万元。现有厂房XXX

多平方。其中，仓库、办公楼XXXXXX多平方，钢结构厂房XXXXXXX平方。

公司现主要经营畜牧及水产配合饲料、浓缩料、预混料、饲料添加剂的研发、制造及销售。

江苏XX自20XXX年投产以来，产品销售连年翻番。2012年实现产值XX亿元，销售XXX

亿元，净利润XXXX万元，利税总额XXXX万元；预计2013年实现产值XXX亿元，销售XX亿

元，利润XXXX万元，利税XXXX万元。银行信用XX级。

公司现有预混料、水产料、猪粒料三车间，配有一线的技术精练的操作工人XXX人，年产

饲

料XXX万吨。其中粉料车间设备生产饲料单班生产XXXX吨/年，颗粒车间设备生产饲料单班生

产XXXXX吨/年；公司为扩大经营和确保XXXX年饲料生产和销售，XXXX年动工新建三条猪料

生产线，年产能XXX万吨，新建标准仓库XXXXX平方米，新上原料筒仓XX个，总容量XXXX吨，

以便采用原料价格低谷时屯积备用；生产设备均采用XXXX公司最先进的产品。

江苏XXXX自投产以来，狠抓内部管理，严格把好质量品控关，强化技术服务理念，企业

利税逐年上升，就业人员不断增加，为XXXX当地的经济建设做出了有目共睹的成绩。先后

被江苏XXXXXX评为《XXXXX》、《XXXXXX》；被江苏市场产品质量监督XXXX评为

《XXXXXXXXXXXXXXXX》、《XXXXXXXXXXXXXXXXX》。XXXXXX年被市政府授予“市级农业龙头

企业”称号；XXXXXX年被省经信委授予“省技术中心”称号，XXXXX年被省民营科技企业协

会授予“省民营科技企业”称号。XX8X年被江苏淮安经济开发区管委会授予“五星级企业”。

从而进一步提高了市场竞争力。

几年来，江苏XXXX在经营过程中时刻注重以人为本，不断加强技术创新，取得了辉煌的业绩，其中自主研发的XXXXX系列产品已占居高端市场的15%，并且在不断上升，同时，对饲料行业的科技化发展也起到了积极的推动作用。

企业产学研工作实施情况（包括技术研发情况，研发机构建设、条件平台、产学研合作关系、产学研合作活动、产学研合作项目建设等）

企业技术中心基本情况

（一）、技术中心现状和发展规划

我公司技术中心成立于XXXX年XX月。技术中心自成立以来紧紧围绕科技创新企业的理念，结合行业发展现状和自身发展特点，致力于动物营养技术的研究与探索，尤其是技术含

量高、难度大的乳猪断奶应激反应的研究。

公司计划在XX年内，即在XXXX年之前将技术中心建成结构合理、设施齐全、运行良好，拥有国内先进的试验、检验、分析仪器设备，引进和培训国内一流的专业人才，形成一支100

人左右素质高、业务精的高级人才研发队伍，具备承担国家级和省级重大科研项目实力，成

为省内一流开放式研发平台。

（二）、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经

费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等。

1、组织机构

我公司技术中心自XXXXX年XX月成立以来，实行董事会领导下的主任负责制。为加快

中心及企业的科学管理进程，公司聘请徐贻权先生担任技术中心主任，负责中心的总体规划、审定研发计划、成果评审及推广、外聘专家等。

在日常管理中，技术中心一方面严格执行公司规范化运作机制和《江苏省认定企业技术中心管理办法》，另一方面根据自身特点建立一套切实可行的内部规章制度，以规范“中心”运作，内容涉及技术改造、人事管理、财务管理、知识产权保护等。同时根据研发方向、岗位职能健全了“中心”内部组织机构。顾问专家组是技术中心的咨询机构，由行业及依托单位专家组成，主要负责“中心”规范机制建设，省级以上科研课题方案设计、技术指导，参与项目鉴定验收等。

2、研发经费保障

为保证研发经费及时到位，确保“中心”各项工作顺利开展，公司采取专款专用制度，每年1月份由“中心”负责人对上一年度“中心”经费开支情况予以汇报，并根据内外环境发展趋势，提出本年度经费开支预算，报经公司董事会批准。在日常财务处理中，公司实施二级核算机制，即由财务部指定专人负责“中心”财务收支结算工作。如之近几年来我公司内部管理日益规范，经济效益逐年提升，流动资金充足，完全可以保障“中心”研发的开支。

3、激励机制

江苏XXX技术中心成立于XXXX年XX月成立。我公司一直视人才资源为第一资源，“中心”已拥有一支XX人左右的研发队伍，人员专业结构合理。同时聘请大专院校、科研院所高级专家作为“中心”研发工作的技术顾问，形成理论研究与物质实践紧密结合的产学研组织结构，目前拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人XX人，专职研发人员XXX人。

人才是企业实现可持续发展的内在动力，我公司技术中心始终把人才队伍建设放在极为重要的位置，积极做好人才培养与激励工作，具体表现在以下几个方面：