企业信息化建设与企业管理创新策略

企业信息化建设与企业管理创新策略

摘要：进入21世纪以来，我国经济在飞速发展，科技也在不断进步，计算机信

息技术也逐渐被人们熟知，得到了广泛应用。市场经济环境竞争日益激烈，企业

信息化建设是促进企业发展的有效途径，对企业长远发展有着至关重要的作用。

企业管理创新是实现企业信息化建设的关键步骤，实现信息化建设，是提高企业

管理水平的重要因素。本文基于企业信息化的概述和作用，对企业信息化建设与

企业管理创新之间的关系进行了分析，对如何加强企业信息化建设与企业管理创

新的有效策略进行了探讨，旨在为相关研究提供借鉴。

关键词：企业信息化建设；企业管理创新；信息技术

引言

科学技术的发展日新月异，计算机技术在各行各业的发展中发挥着重要作用，在企业管

理中也得到了广泛应用。在竞争日益白热化的市场环境中，企业为了能够在市场中占据一席

之地，不被市场、社会所淘汰，纷纷开始从自身管理层面入手，进行创新化建设，力求提升

企业的凝聚力，对企业内部进行优化。但是有许多企业在实际实施过程中遇到了一些问题，

对于企业的信息化建设、企业管理创新的内涵还没有充分理解，并且一味重视信息化硬件建设，忽略了再造业务流程环节和重组方面的管理与创新。市场环境不断发生改变，企业间竞

争日益残酷，在这样的条件下，企业想要在市场上立于不败之地，必须理清企业信息化建设

与企业管理创新之间的关系，将二者进行有效结合，提高企业的综合实力与市场竞争力。

1 企业信息化概述

1.1 内涵

企业信息化主要指企业指通过现代信息技术，对各环节的信息资源进行有效地、迅速地

传输，实现信息技术与企业生产管理活动有效对接。能够在最大程度上提升信息的传递效率，加快信息传递速度，并且确保企业的重要资源信息能够得到及时保存和充分利用，为企业信

息资源管理部门提供系统性强、覆盖度广、有效性高的信息数据。企业信息化的实质是把企

业的全部业务活动数字化处理，如企业的生产过程、事务处理、现金流动、事务处理等。在“互联网+”的大背景下，企业不能再像从前一样只“专注自身”，对于信息孤岛和技术孤岛问题，企业应该想尽办法打破，努力尝试不同产业间交流、产业融合与跨界发展。企业信息化能够

有助于畅通企业内部体系，对于信息收集和信息分享方面大有裨益，能够帮助企业适应如今

的市场环境，适应新的发展模式。

1.2 作用

1.2.1 提升企业管理能力，促进部门交流合作

在企业以往的传统管理模式下，生产管理方式较为死板，管理的规范性不强，严谨度不高，企业信息化能够促进企业生产方式和管理方式革新，让生产管理更加具有便捷性和规范性。运用计算机信息技术，把企业中的各项数据进行科学、合理处理，并且及时保存企业信

息资源。企业建立与应用内部局域网，促进了企业内部资源整合，以往企业中各部门独善其

身的情况也能得到遏制，在一定程度上解决了部门间的沟通交流问题，促进了部门间的协作

工作，大大提高了各部门间衔接的灵活度和有效度，提高企业的管理能力和业务水平，并且

有利于企业的资金流动和良好运转，有利于企业获取丰厚的经济效益。企业信息化建设需要

严格把控和规范信息资源数据的结构和出处，和传统的人工操作相比较，信息化模式能够大

大降低工作的出错率，能够确保工作质量和工作效率的稳定性。

1.2.2 缓解人员工作压力，重塑企业文化

企业在进行信息化建设时，把原始的信息数据录入计算机之内，一切的操作都只需要由

计算机的智能化完成，缓解了工作人员的工作压力，减轻了工作人员的负担，也避免了因为

人员疏忽或者操作不当所产生的问题和漏洞。企业信息化对于重塑企业文化而言，是一个重

要的契机。企业信息化颠覆了整个管理体系，在新的企业运行模式下，企业呈现的大趋势是

扁平化、集中化，学习型团队的产生和发展是促进企业发展的重要因素，企业信息化的知识

共享改变了内部成员之间的相处模式，提高了工作的协同性，在一定程度上改变了企业文化，对与时代脱轨的部分进行了调整。

1.2.3 改变企业合作方式，为电子商务奠定基础

企业信息化的发展和应用，使现代企业之间的合作方式发生了改变，也促进了不同行业

生态的创造发展。在“互联网+”的背景下，产业间加速融合，外部信息通路得到进一步拓展。新时代对企业提出了新的要求，企业必须重视内部与外部有效对接合作。尽快实现现代化，

在市场环境和科技浪潮中取得有利地位。企业信息化建设其实也是一种企业的竞争形式，预

估错误或者效率低下的企业，竞争力必将大打折扣，甚至会被社会和时代淘汰。推进企业信

息化，不断调整企业间的合作方式，能够为行业注入新的生命力。同时，企业信息化建设还

为企业开展电子商务项目搭建了稳固的基石，能够带动企业供应链建立与发展，加强社会化

信息流动。

2 企业信息化建设与企业管理创新之间的关系

以往的信息管理大多运用较为传统的手段，出现问题较为频繁，出错率较高，在企业信

息管理这一环节内，对于这类问题难以发现，即使发现了这些问题，也因为各种原因，不能

及时、正确解决。在企业成功实施信息化建设之后，利用与符合时代、先进的信息技术，能

够大幅度降低投资风险，提高工作效率。在操作流程方面，企业进行严格把控，能够进一步

提升经济效益。与此同时，企业也要加大管理力度，管理模式也要与时俱进，提高科学性和

规范性，让其在面对各种疑难问题时，能够及时应对，采取正确措施解决。此外，企业还可

以利用信息系统集成技术，对于生产控制系统进行相应改造与创新，这对于企业工艺水平提

升有积极影响，也可以促进技术变革。对计算机信息化技术进行充分、合理利用，还可以使

信息资源管理系统更加稳定，能够使企业各个部分、工作各个环节的管理都有所创新。

3 提高企业信息化建设与管理创新建设的有效措施

3.1 从企业实际问题出发，增强企业市场竞争力

企业的实际情况是进行创新发展最根本的依据，要进行信息化建设，就必须从企业的实

际发展角度考虑，帮助企业及时处理现有问题，展现肉眼可见的效果。坚持统筹规划原则是

企业信息化建设的前提，要做到具体情况具体分析、实事求是，分步调、分阶段进行，对于

企业内部的一些短板，要制订相关可行性高的、实用性强的解决方案与措施。而对于大中型

企业来说，出错率最高的几个环节分别是营销战略、产品质量把控、采购环节等，对于这几

方面必须要引起重视，重点关注。在这些环节内合理应用现代信息技术，避免一些不必要的

错误与误差，这对于企业产品质量把控和提升十分有帮助，促进企业服务水平提高，提高资

金使用效率。值得注意的是，企业的生产研发环节、产品创新方面、人力资源管理都是企业

稳定和企业发展的重中之重，利用现代信息技术，寻找最优方法与策略，不断探索与创新，

提升企业的管理效率，进一步加强企业的综合实力和市场竞争力。

3.2 提升企业信息技术水平，力求与国际市场接轨