从“海盗分金”谈如何进行管理决策课件.ppt

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海域管理基本制度和法规58页PPT

41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹42、ຫໍສະໝຸດ 有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
海域管理基本制度和法规
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

管理导论之决策PPT课件

可口可乐公司不相信这一切会是真的，该公司也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战 ”中的一样：人们更喜爱百事可乐的口感。
案例：新一代可口可乐的的决策失误在哪里？
1.内外部环境调研——提出目标：可口可乐公司非变不可了外部环境：可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分享的新格局。1972年，18%的软饮料消费者忠诚于可口可乐一种品牌，而1982年，只有12%的消费者忠诚于可口可乐，坚持只喝百事可乐不喝其他饮料的消费者的比例竟然达到11%！
•到6月中旬“新可乐”的销售量远低于可口可乐公司的预期值，不少瓶装商要求改回销售传统可口可乐。
案例：新一代可口可乐的的决策失误在哪里？
9.再次搜集情报：可口可乐公司市场调查部门再次出去，对市场进行了紧急调查。结果他
们发现，在5月30日前还有53%的顾客声称喜欢“新可乐”，可到了6月，一半以上的人说他们不喜欢“新可乐”。到7月，只剩下30%说“新可乐 ”的好话了。
飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？
机上物品清单
1.手电筒
2.迫降区的地图 3.每人一公升水
5.每人一副太阳镜 6.指南针
7.手枪和6发子弹
9.塑料雨衣
10.每人一件外套 11.1升伏特加酒
13.折叠小刀
14.一瓶盐片
内部环境：可口可乐的广告费超出百事1亿美元；自助售货机数量是百事的 2倍；销售网点比百事多；价格比百事有竞争力。
戈伊朱埃塔在可口可乐新官上任之际，召开了可口可乐公司全球经理会议，他要各位经理必须接受这一现实——可口可乐公司非变不可了。
案例：新一代可口可乐的的决策失误在哪里？

金色管理之决策力讲义(PPT 100页)

这个故事讲的道理是，尽管所罗门王不知道两位妇人中谁是婴儿的母亲，但他知道婴儿真正的母亲是宁愿失去孩子也不会让孩子被劈成两半的。所罗门王正是利用这一点，一下就识别出谁是婴儿的真正的母亲了。所罗门王的这种方法在博弈论中被称为“机制设计”，即设计一套博弈的规则，令不同类型的人作出不同的选择，尽管每个人的类型可能是隐藏的，别人观察不到，但他们所作出的不同选择却是可以观察到的。观察者可以通过观察不同人的选择而反过来推演出他们的真实类型。
“奥毕森幻觉”
幻觉：这个正方形看起来变形了吗？【解析】这确实是一个完好的正方形。但
是放射线会歪曲一个人对线条和形状的感知。虽然它被称作奥毕森幻觉，但其实它是黑林幻觉的一个变体。
“两个圆”-对比效用
真实的谎言
【解析】两个内部的圆大小完全一样。当一个圆被几个较大的同心圆包围时，它看起来要比那个被一些圆点包围的圆小一些。
囚徒困境的意义
“囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”，也是对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。
认知偏差案例
一、首因效应二、近因效应三、晕轮效应四、社会刻板印象
二.理性决策
<博弈论>精要
博弈论（game theory)是由美国数学家冯·诺依曼 (Von. Neumann) 和经济学家摩根斯坦 (Morgenstern)于1944年创立的带有方法论性质的学科，它被广泛应用于经济学、人工智能、生物

海域使用论证培训海域管理基本制度及相关政策法规PPT课件

第10页
物权法规定海域物权的重大意义
海域物权法律制度上升到《物权法》进行规定，也就上升到国家基本民事法律层次。
海域第一次与矿藏、水流并列规定，在国家基本法律中明确作为重要的国有财产。
把海域这种自然资源转变为民法上的不动产，有利明晰海域权属，定分止争，运用市场手段配置海域资源。
第11页
垂直方向——分为水面、水体、海床和底土四个部分
第21页
海域概念——《物权法》层面
海域是民法意义上的物，是不动产。具有客观物质性、可支配性，以及地
理位置固定的特点。
第22页
3、海域使用
使用特定海域：水面、水体、海床和底土。
如电缆管道虽只占用底土，但也属于海域使用的一种类型；
使用的是一个固定海域，而非偶尔进入。
第33页
（二）海域权属管理制度
第34页
海域权属管理制度
核心是海域属于国家所有，单位和个人使用海域必须依法取得海域使用权。
海域使用权人的权利：占有权、使用权、收益权、转让权、设定抵押的权利、续期权、补偿权
第35页
海域使用权人的义务
保护和合理利用海域的义务；缴纳海域使用金的义务；接受海洋主管机关的监督检查的义务；容忍义务。对不妨害其依法使用海域的非排他性用海活动，
如船只在公用航道航行就不是海域使用；
使用海域的时间具有连续性，且在三个月以上；特定的开发利用活动具有排他性。
亦即只要此项利用发生后，在此海域中不能有其他的固定开发利用活动。
第23页
临时海域使用
满足上述一、二点（使用特定海域和固定海域），时间不足三个月但可能对国防安全、海上交通安全和其他用海活动造成重大影响的排他性用海活动也要依据《海域使用管理法》进行管理，这就是临时海域使用。

海盗分金课件

完全信息动态博弈 · ——海盗分金
经济管理学院
上节回顾
完全信息静态博弈
完全信息静态博弈的概念表达式构成：参与人、策略、行动、支付、信息
求解方法：划线法、箭头法、反复消去法纳什均衡：纯策略纳什均衡、混合策略纳什均衡
在完全信息条件下，参与人的行动有先后顺序？
海盗分金
1、一个班里成绩第一名和第二名一般是敌人，但和倒数第一、倒数第二却可以是朋友？ 2、公司的老板对其他员工都很和善，但对副手却不那么友好？
游戏规则
首先，要能在船上活下来；
其次，要使自己的利益最大化；
（即得到最多的金币）
最后，尽可能多杀人。
（每个海盗都想夺占这条船的控制权）
逆推归纳法
·若只剩下C和D，D会否定C的任何建议，C死D100 ·C知道以上结果，从而不能让B死，支持B的任何建议 ·B知道以上结果，所以建议B100,C0,D0 ·A知道以上结果，要拉拢C和D，从而建议A98,B0,C1,D1
为什么B、C、D不联合起来干掉A呢？
解释现实
·老板为什么对底层员工特别好？ ·美国为什么总整二号国家？
延申思考
假如再加入船长M，有5个参与者，又该如何分配？
·A知道以上结果，要拉拢C和D，从而建议A98,B0,C1,D1 ·M知道以上结果，要拉拢两个人，成本最低的是B1，然后C和
D任选一个，从而建议M97,A0,B1,C2,D0或M97,A0,B1,C0弈概念逆推归纳法
发展才是硬道理
课后任务
1、如果投票达到一半（即包含50%）即可通过，分配方案又该如何？ 2、老大和老二能否走向合作，合作又有什么条件？ 3、完成网易公开课《耶鲁大学公开课：博弈论》第14集的线上学习
海盗分金

经济学中不可忽视的博弈论——海盗分金

经济学中不可忽视的博弈论——海盗分金“你被团结的唯一原因，就是团结你的成本最低廉”海盗分金，是在一个看似绝对民主且充满规则的系统里发生的极度不公平的阳谋。

有趣的游戏从前，有5名海盗，掠夺了100枚金币，5名海盗中最有资历的是1号，以此类推（依次记为1、2、3、4、5号）。

5名海盗商量出一套分赃规则，依次由最有资历的海盗提出分配方案，如果方案半数以上人同意，则采取该方案，否则方案作废，提议者也要被扔到海里喂鲨鱼。

我们假设每一位海盗都是聪明且理性的。

这时，读者肯定会想，作为首先提议的，那一定是五人平均分咯，这样最民主且公平，一定会全票通过。

但这时我们不妨想一下，在能被通过的方案中，平分是能让1号利益最大化的吗？游戏的核心在于必须充分考虑他人的利益，同时以最小的代价获取自身最大的利益。

如果一个问题正向思考太复杂了，我们不妨进行倒推，把问题简单化。

在博弈论中，一定要掌握的一个方法就是倒推法。

假如当下只剩下4号和5号了，那么4号无论怎么提议，5号都会反对这样4号就会被扔进海里，5号独吞金币。

因此4号要想保命，3号无论如何也不能被扔进海里。

那么如果当前剩下3、4、5号三位海盗，3号如果猜到了这一点，那么3号一定会提出给自己100枚，不给4、5号任何金币的策略，因为他知道4号为了活命一定会同意，那么两票大于一票，一定会通过。

那如果2号提前预想到了这种情况，在剩下2、3、4、5号四个人时，2号一定会提出给自己98枚金币，给4、5号各一枚，因为如果4、5号不同意，2号出局，到3号提方案他们将一无所得。

那此时如果1号猜到了其余几个海盗的意图，他就会拉拢3号，给3号1枚，因为3号知道如果1号死了，他将一无所获。

此时如果1号死了，2号提议，4、5会各自获得一枚，那这时为了赢得4、5其中一名海盗的支持，1号只需要给他俩其中一个2枚就够了，这时就能拉到两位支持者，加上自己，就能通过提议。

这时，我们便能知道，1号即使给自己分97枚金币，也能通过提案，实现了自己利益最大化，那么此时，还有什么理由去平分呢？第一个提议的人能够决定分配方案，而最后一个是最安全的，不会有生命危险，这时我们便也清楚了为什么在一个看似绝对民主且充满规则的系统里会出现不可思议的不公平。

海盗分金

海盗分金是一个非常古老的问题，在1999年《科学美国人》正式把它发表之前，已经至少流行了10年了，相信很多人都有所耳闻，也知道解法。

此前死理性派也对这个问题也有所涉及。

今天我们就来回顾一下这个有意思的问题，并且在把问题推广到大规模海盗团伙后，会得出一些非常有意思的结论。

分金的规则有五个非常聪明的海盗，他们都是死理性派，编号分别是P1、P2、P3、P4、P5。

他们一同抢夺了100个金币，现在需要想办法分配这些金币。

海盗们有严格的等级制度：P1<P2<P3<P4<P5。

海盗们的分配原则是：等级最高的海盗提出一种分配方案。

然后所有的海盗投票决定是否接受分配，包括提议人。

并且在票数相同的情况下，提议人有决定权。

如果提议通过，那么海盗们按照提议分配金币。

如果没有通过，那么提议人将被扔出船外，由下一个最高等级的海盗再提出新的分配方案。

海盗们基于三个因素来做决定。

首先，要能留在船上存活下来。

其次，要使自己的利益最大化(即得到最多的金币)。

最后，在所有其他条件相同的情况下，优先选择把别人扔出船外（这是因为每个海盗都想夺占这条船的控制权）。

海盗的逻辑现在，假如你是等级最高的P5，你会做何选择？直觉上，为了保住自己的生命，你可能会选择留给自己很少的金币，以便让大家同意自己的决策。

然而，结果和此大相径庭。

解决这个问题的关键在于换个思维方向。

与其苦思冥想你要做什么决策，不如先想想最后剩下的人会做什么决策。

假设现在只剩下P1和P2了，P2会做什么决策？很明显，他将把100金币留给自己，然后投自己一票。

由于在票数相同的情况下提议人有决定权，无论P1同不同意，P2都能毫无危险地将所有金币收入囊中。

现在再把P3考虑进来。

P1知道，如果P3被扔下海，那么游戏就会出现上述的情况，自己终将一无所获。

由于他们都很聪明，P3同样能看到这一点，所以他知道，只要给P1一点点利益，P1就会投票支持他的决策。

所以P3最终的决策应该是：( P3,P2,P1 ) → ( 99,0,1 )P4的策略也类似：由于他需要50%的支持率，所以他只需贿赂1个金币给P2就可以了。

管理学课件之决策

——周三多，1999
3、 “管理者识别并解决问题以及利用机会的过
程”
2019/12/1
—第二—章路决易策斯、古德曼和范特 9
（二）决策(Decision-making)：决策是指管理者识别并解决问题以及利用
机会的过程。
（1）决策的主体是管理者（2）决策的本质是一个过程（这个过程由多个步骤组成）
的重大决策，又称长期战略决策。如投资方向选择，人力资源开发等。 2、短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如日常营销、物资储备等。
2019/12/1
第二章决策
21
（二）从决策的重要性来看：
1、战略决策：
对组织最重要，具有长期性、方向性的决策。如组织目标、方针的确定，组织机构的调整等。
找到非常精彩的解决办法不难，难的是找到最合理可行的解决办法。制定措施一定要基于对自身资源和能力的基本判断。
2019/12/1
第二章决策
14
选择越多越好？
有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识。
但是最近由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明：选项愈多反而可能造成负面结果。科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在30种巧克力选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对自己的选择有点后悔。
（一）决策是实施各项管理职能的保证
计划组织的目标是什么？
组织组织结构应如何设计？
领导采用什么领导方式最有效？
控制组织中哪些活动需要控制？
（二）决策是决定组织管理工作成败的关键
2019/12/1

工商管理案例分析.part2 工商管理案例加勒比海盗管理电影

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➢3.1 从生死大战中看管理
➢ 于激励方面我们如下解析： ◇首先回顾激励的定义：激励指为了激发组织成员的动机，创设各种满足其需求的条件，使组织成员产生实现组织目标的特定行为的过程。 1. 根据不同员工的不同需求，激励员工。本案例中的员工是一群在加勒比海上兴风作浪的海盗。但是对于黑珍珠号和拦截号两艘船上的员工来说，他们的需求有很大的差别。
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➢3.2.3 第三次谈判威尔与巴布沙
黑珍珠号打败了拦截者号，俘虏了船上的人员，威尔告诉巴布沙自己就是他们要寻找的人，能够帮他们解除诅咒，但他们必须放了伊丽莎白，不许伤害拦截者号的船员。最终谈判结果是伊丽莎白
和杰克被逼跳海（原因是威尔没讲明放掉吗伊丽莎白的地点），其余船员被关押。
置死地而后生，他们是只能胜不
能败。
➢.
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➢3.1 从生死大战中看管理
➢ 于突出人物巴布沙和杰伯斯 1. 巴布沙是一个专制作风的领导者。他以“专家型”才干在海盗中间建立起威信，又结合海盗的共同的特点以及下属的期望目标，有效地进行激励（实现下属的个人期望等），让下属死心塌地的跟随。同时也满足了自己的野心。换个角度来说，他是一个成功的领导者，同时也是个有效管理者。
威尔救出伊丽莎白后，杰克落入巴布沙之手。巴布沙命令杀掉杰克，杰克抓住众海盗想解除诅咒的心态，告诉他们自己知道谁的血能帮助他们解除诅咒，从而产生了第二次谈判。谈判内容外为：杰克希望将巴布沙扔到一个荒岛，让他看着杰克和众人驾船
离开，然后再告诉他们所需要的人的名字。很显然杰克的谈判不会成功。最终结果是杰克被扔进大牢。
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➢3.1 从生死大战中看管理