企业战略态势分析习题

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企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。

在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。

一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。

它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。

它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。

三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。

（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。

（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。

（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。

（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。

（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。

（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。

（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。

企业管理战略考试题和答案大全

企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。

A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。

A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。

A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。

A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。

A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。

A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。

A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。

A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。

A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。

企业管理与战略分析练习题

企业管理与战略分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与战略分析对于企业的生存和发展至关重要。

有效的管理和明智的战略决策能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现长期的盈利和可持续发展。

以下是一系列与企业管理和战略分析相关的练习题，通过这些练习，我们可以更深入地理解和应用相关的理论和方法。

一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 明确企业使命B 制定战略目标C 进行战略分析D 实施战略方案2、以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获得竞争优势？（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略3、企业在制定战略时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 企业内部资源D 社会文化环境4、波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务被称为（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务5、以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业？（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 网络型结构二、简答题1、简述企业管理的职能有哪些？企业管理的职能通常包括计划、组织、领导、控制和创新。

计划职能是确定企业的目标和制定实现这些目标的策略和计划；组织职能是对企业的资源进行合理的配置和安排，建立有效的组织结构；领导职能是激励和引导员工，发挥他们的潜力，实现企业的目标；控制职能是对企业的活动进行监督和评估，确保其按照计划进行，并及时纠正偏差；创新职能则是推动企业不断进行技术、产品、管理等方面的创新，以适应不断变化的环境。

2、解释 SWOT 分析的含义，并说明如何运用 SWOT 分析来制定企业战略。

SWOT 分析是一种用于评估企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具。

通过对企业的内部和外部环境进行全面的分析，可以为制定战略提供依据。

运用 SWOT 分析制定企业战略的步骤如下：首先，列出企业的内部优势和劣势。

公司战略试题及答案

公司战略试题及答案一、单项选择题1. 公司战略的核心是（）。

A. 竞争战略B. 营销战略C. 财务战略D. 人力资源战略答案：A2. 企业使命的确定应基于（）。

A. 企业自身能力B. 市场需求C. 股东利益D. 社会责任答案：B3. 以下哪项不是SWOT分析的组成部分？（）A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 挑战（Challenges）答案：D4. 企业战略的实施阶段不包括（）。

A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略反馈答案：A5. 企业战略的制定过程中，以下哪项不是关键步骤？（）A. 确定企业愿景B. 分析外部环境C. 选择战略方案D. 制定财务预算答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的步骤包括（）。

A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：ABCD2. 以下哪些因素可以影响企业战略的制定？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略的类型包括（）。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD三、判断题1. 企业战略的制定是一个静态的过程，一旦确定就不再改变。

（）答案：错误2. 企业战略的实施过程中，不需要对外部环境进行持续的监控和分析。

（）答案：错误3. 企业使命和愿景是相同的概念，可以相互替代。

（）答案：错误四、简答题1. 简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理是企业为了实现长期目标和愿景，对企业资源进行合理配置和利用的过程。

它的重要性体现在以下几个方面：- 指导企业发展方向：明确企业的长远目标和愿景，为企业的决策提供方向。

- 提高企业竞争力：通过分析内外部环境，制定有效的竞争策略，提高企业的市场竞争力。

- 优化资源配置：合理分配企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

- 应对市场变化：通过持续监控外部环境，及时调整战略，应对市场变化。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。

以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。

公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。

B.公司核心竞争优势。

C.消费者需求和趋势。

D.公司资源和能力。

请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。

答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。

竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。

公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。

消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。

最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。

对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。

此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。

同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。

2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。

公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。

请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。

市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。

通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。

答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。

2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。

答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。

市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。

3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。

试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。

答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。

在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。

4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。

答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。

它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。

在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。

5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。

答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。

市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。

6.请简要阐述企业战略管理的过程。

试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。

答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。

企业战略规划试题及答案

企业战略规划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略规划的核心目标是什么？A. 提高企业利润B. 增加市场份额C. 优化资源配置D. 增强企业竞争力答案：D2. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定财务预算D. 选择战略方案答案：C3. 企业战略规划中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）答案：A4. 企业战略规划中，以下哪个因素不属于外部环境分析？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 企业内部资源D. 社会文化因素答案：C5. 企业战略规划的制定者通常是？A. 企业所有者B. 企业高层管理者C. 企业员工D. 企业客户答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划中，以下哪些属于内部环境分析的内容？A. 企业文化B. 企业财务状况C. 行业竞争状况D. 企业技术能力答案：ABD2. 企业战略规划中，以下哪些属于企业使命的组成部分？A. 企业愿景B. 企业目标C. 企业价值观D. 企业社会责任答案：ABC3. 在制定企业战略规划时，以下哪些因素需要考虑？A. 企业资源B. 市场需求C. 竞争对手D. 企业历史答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业战略规划是一次性活动，不需要定期更新。

（错误）2. 企业战略规划应由企业高层管理者负责制定。

（正确）3. 企业战略规划的目的是实现企业长期目标。

（正确）4. 企业战略规划不需要考虑企业外部环境。

（错误）5. 企业战略规划的制定过程中，不需要员工参与。

（错误）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略规划的重要性。

答案：企业战略规划是企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策过程。

它的重要性在于帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，以及应对外部环境的变化。

战略分析练习详解

第二章战略分析练习详解一、单项选择题例题1·单选题下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是;2014年A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素答案B解析在波士顿矩阵中,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示;相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位;选项A正确;波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比;选项B错误;波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的;选项C正确;市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素;选项D正确;例题2·单选题根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于;2014年A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期答案C解析导入期企业的战略目标是扩大市场份额,成长期企业的战略目标是争取最大市场份额;选项C正确;例题3·单选题甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长,甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺,顾客都对公司的服务交口称赞,甲公司的具有不可模仿性的资源是;2014年A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源答案A解析具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源;题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”;选项A正确;例题4·单选题下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是;2014年A.基准分析B.功能分析C.过程系统分析D.资源分析答案A解析可以评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息;选项A正确;选项B、C、D属于识别企业核心能力的方法;例题5·单选题对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是;2014年A.企业文化B.财务资源C.商誉D.技术答案C解析对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源;例题6·单选题自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的;2014年A.成长能力B.快速反应能力C.适应变化的能力D.持久力答案B解析竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何或立即发动进攻的能力如何这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品;例题7·单选题下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是;2014年A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平答案D解析“学习曲线”又称“经验曲线”,是指当某一产品累计生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降;它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平;规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少;即使是学习经济规模很小的情况下,规模经济也可能是很大的;例题8·单选题下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是;2014年A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系答案B解析战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响;具体包括：1有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同；2有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；3有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；4利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会;例题9·单选题下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是;2014年A.成功关键因素分析B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.通用矩阵答案A解析选项B和D属于企业内部环境分析内部资源和能力的分析,选项C属于外部环境和内部环境资源和能力分析的综合分析模型;例题10·单选题2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业;在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资;并逐渐降低对客户的理财产品的收益率;投行K对甲银行进行的上述分析属于;2013年A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析答案D解析竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力：1核心能力；2成长能力；3快速反应能力；4适应变化的能力；5持久力;美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业;国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资;并逐渐降低对客户的理财产品的收益率;投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析,所以,选项D正确;例题11·单选题下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是;2013年A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升答案C解析市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入,所以,选项A错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品,应采用收获战略;对于仍有所增长的现金牛产品,应通过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度;所以,选项B错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略,所以,选项C正确；市场占有率下滑的产品,应界定为现金牛产品或瘦狗产品,而对于这两类产品通常不再追加投资,所以,选项D错误;例题12·单选题以下关于企业核心能力的表述,正确的是;2013年A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力答案A解析只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部;所以,选项B错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式;所以,选项C、D错误;例题13·单选题关于产品生命周期,以下表述正确的是;2013年A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的B.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬C.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同D.从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段答案B解析波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据,将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段;1966年,美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论,与波特的产品生命周期理论有所不同,弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察,将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段;所以,选项A、D错误；在衰退期,产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;有些竞争者先于产品退出市场;产品的价格、毛利都很低;只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬;所以,选项B正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形,但不同产业的增长并不总是“S”形;有些产业跳过成熟阶段,直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段;同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同;所以,选项C错误;例题14·单选题甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料;由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变;甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者;运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是;2013年A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁答案C解析限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器;在限制价格的背后包含有一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益更大;在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的;所以,选项C正确;例题15·单选题甲企业生产中档电动自行车;在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是;2012年A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业答案B解析战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团;由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手;甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业;例题16·单选题迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司;2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖;为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司;从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于;2012年A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准答案B解析过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业,彼此之间的产品不存在直接竞争;其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程,如物流、人力资源管理、营销手段等;过程或活动基准,由于双方没有直接的利害冲突,更加容易取得对方的配合；另外可以跳出产业的框框约束,视野开阔,随时掌握最新经营方式,成为强中之强;迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与包裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准;一般基准的对象是同产业广义的产业,如航空公司与高铁非直接竞争对手;一般基准在一定程度上克服了竞争性基准资料收集和合作困难的弊端,继承了竞争性基准信息相关性强和可比性强的优点;例题17·单选题贾某经营一家美发店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动;针对下面的几项活动,比照价值链五种基本活动的概念及解释,属于美发店生产经营的活动是;2012年A.迎送进店顾客B.引导顾客消费C.清洁门前环境D.为客户头发造型答案D解析生产经营是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动;如机加工、包装、组装、设备维护、检测等;这一活动的本质,是输入向输出的转化;因此,美发店为客户头发造型属于生产运营,选项D正确;例题18·单选题在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括;2012年A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析答案D解析SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具;例题19·单选题在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的;2011年A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段答案B解析本题考核的是产品生命周期四个阶段的特点;成长期的战略目标是争取最大市场份额,其战略路径是市场营销;例题20·单选题甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业;与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括：1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；3拥有省内水平最高的风电工程师；4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策;与省内其他两家发电企业相比,能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是;2011年A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师答案C解析本题考核的是决定企业竞争优势的企业资源的判断标准;选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不能建立竞争优势；选项B属于不能持久的资源,不能建立竞争优势；选项C属于不可被模仿的资源,能够帮助企业建立竞争优势;例题21·单选题下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是;2009年A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布答案D解析经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件;人口地区分布属于社会和文化环境因素;例题22·单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡;这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了;2009年A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案C解析该公司在战略分析中考虑的是文化传统,属于社会和文化因素;例题23·单选题商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”;从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是;2011年A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案D解析本题考核PEST分析中社会和文化环境因素的消费心理;其中消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程;大致有四种消费心理,分别是：,求异,攀比,求实;消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征;“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理;例题24·单选题柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商;柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光;柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝;直接导致该公司后来经营陷入困境;导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于;A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境答案A解析技术进步带来对现有产品的淘汰,属于技术变化带来的影响;技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴产业对本产业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题;例题25·单选题在十多年前,因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条,麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场;众所周知,麦当劳是以汉堡作为其主打产品的;然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源;在印度,信奉印度教的人占到印度总人口的80%,他们将牛奉为神物,宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎;麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅,这表明麦当劳不愿放弃印度市场,为吸引消费者不断作出改进;以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了;A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案C解析印度教教徒奉牛为神,认为牛的奶汁哺育了幼小的生命,牛耕地种出的粮食养育了人类,牛就像人类的母亲一样;他们不吃牛肉,而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带,这属于社会和文化环境因素;例题26·单选题甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究;咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异;此时是改变价格形象和质量形象的好时机;根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的;A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案B解析成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大;此产品销量上升,产品的销售群已经扩大;消费者对质量的要求不高;各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异;广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降;生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道;由于市场扩大,竞争加剧;产品价格最高,单位产品净利润也最高;成长期的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来,战略路径主要是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机;例题27单选题下列关于成功关键因素描述错误的是;A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素B.成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致C.因产业本身特质及结构不同,不同产业有不同的成功关键因素D.同一个产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重答案B解析确认产业的成功关键因素必须考虑：1顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么2产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资例题28·单选题甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌,是中国炊具行业首家上市公司,甲公司需要对其竞争对手进行分析;对竞争对手分析的最后步骤是;A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力答案D解析对竞争对手能力的实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤;例题29·单选题大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于;2010年A．人口细分B．地理细分C．行为细分D．心理细分答案A解析消费者市场细分可以归为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分,该超市按着居民的收入水平高低细分属于人口细分;例题30·单选题下列各项中,不能增加企业核心能力的是;2010年A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商答案D解析核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力;容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,如聘用生产外包商;二、多项选择题例题1·多选题甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等;甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有;2014年A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一家优势,应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略答案ACD解析乳制品行业增长缓慢,属于外部威胁,公司市场占有率高属于内部优。

公司战略问题及答案解析(2篇)

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，公司战略的制定与实施对企业的发展至关重要。

一个优秀的公司战略能够帮助企业在市场中立足，实现可持续发展。

然而，在战略制定和实施过程中，企业往往会面临各种问题和挑战。

本文将对公司战略中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

二、公司战略问题及解析1. 问题一：战略目标不明确解析：战略目标是公司战略的核心，它指引着企业的发展方向。

如果战略目标不明确，企业将无法集中资源，难以实现预期目标。

解决方案：（1）明确战略目标：通过市场调研、竞争分析等手段，明确企业的发展方向和目标市场。

（2）制定战略规划：根据战略目标，制定具体的实施步骤和时间表。

（3）定期评估和调整：根据市场变化和内部资源情况，定期评估和调整战略目标。

2. 问题二：战略规划不科学解析：战略规划是企业实现战略目标的行动指南，如果规划不科学，将导致资源浪费、效率低下。

解决方案：（1）科学制定战略规划：充分考虑企业内外部环境，制定符合企业实际的战略规划。

（2）明确战略重点：根据企业资源、市场环境和竞争态势，确定战略重点。

（3）合理分配资源：确保战略规划的实施过程中，资源得到合理分配。

3. 问题三：战略实施过程中缺乏执行力解析：战略实施是企业战略成功的保障，如果缺乏执行力，将导致战略目标难以实现。

解决方案：（1）建立高效的执行体系：明确各部门、各岗位的职责，确保战略实施过程中的协同效应。

（2）加强团队建设：培养员工的责任感和使命感，提高团队执行力。

（3）建立激励机制：对在战略实施过程中表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。

4. 问题四：战略调整不及时解析：市场环境和企业内部情况不断变化，如果战略调整不及时，将导致企业失去竞争优势。

解决方案：（1）建立预警机制：密切关注市场动态和行业趋势，及时了解潜在风险。

（2）定期评估战略：根据市场变化和企业内部情况，定期评估战略的有效性。

（3）灵活调整战略：在战略评估过程中，如发现战略与实际情况不符，应及时调整。

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。

企业战略与市场分析练习题

企业战略与市场分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，制定科学合理的战略并进行准确的市场分析至关重要。

下面我们通过一些练习题来深入探讨这两个关键领域。

一、选择题1、企业战略的核心是（）A 明确目标市场B 提高市场份额C 确定竞争优势D 降低成本答案：C解析：确定竞争优势是企业战略的核心，只有具备独特的竞争优势，企业才能在市场中脱颖而出，实现长期发展。

2、以下哪项不是市场分析的主要目的（）A 了解消费者需求B 预测市场趋势C 确定竞争对手D 制定生产计划答案：D解析：制定生产计划是运营层面的工作，而市场分析的主要目的是为企业战略提供依据，了解消费者需求、预测市场趋势和确定竞争对手等。

3、企业在进行市场细分时，通常不考虑以下哪个因素（）A 地理因素B 心理因素C 生产技术因素D 人口因素答案：C解析：生产技术因素更多地与企业内部的生产运营相关，而市场细分通常考虑地理、心理和人口等因素。

二、简答题1、简述企业战略的层次。

答：企业战略通常分为三个层次。

公司层战略，主要关注企业整体的发展方向和目标，包括多元化经营、并购等重大决策；业务层战略，侧重于各个业务单元的竞争策略，如成本领先、差异化或集中化战略；职能层战略，涉及企业内部各个职能部门的具体策略，如市场营销、人力资源、财务等方面的策略，以支持业务层战略的实现。

2、请解释市场定位的概念，并举例说明。

答：市场定位是指企业根据目标市场上的竞争者和消费者的特点，为自己的产品或服务确定一个独特的位置。

例如，苹果公司将其产品定位为高端、创新、时尚的电子产品，与其他竞争对手形成明显的差异。

通过独特的设计、优质的用户体验和强大的品牌形象，吸引了特定的消费者群体。

3、分析市场需求的影响因素。

答：市场需求受到多种因素的影响。

首先是消费者的收入水平，收入增加通常会导致需求上升。

其次是消费者的偏好和习惯，例如健康意识的提高可能增加对有机食品的需求。

再者，相关产品的价格也会产生影响，如替代品价格下降会减少对原产品的需求。

企业经营战略试题及答案

企业经营战略试题及答案### 企业经营战略试题及答案#### 一、选择题1. 企业经营战略的核心是什么？- A. 产品创新- B. 市场定位- C. 企业文化- D. 资源配置答案：B2. 以下哪项不属于波特的五力模型？- A. 供应商的议价能力- B. 潜在的新进入者- C. 替代品的威胁- D. 企业内部管理答案：D3. SWOT分析中的“S”代表什么？- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A#### 二、简答题1. 简述企业战略规划的一般步骤。

- 企业战略规划一般包括：确定企业愿景和使命、分析内外部环境（SWOT分析）、设定战略目标、制定战略计划、执行战略计划、监控和评估战略实施效果。

2. 描述波特的三种基本竞争战略。

- 波特的三种基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略是通过规模经济和成本控制来实现成本优势；差异化战略是通过产品或服务的独特性来吸引消费者；集中战略则是专注于特定市场细分，提供定制化的解决方案。

#### 三、案例分析题案例背景：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的经营战略来应对。

问题：该公司应如何制定其经营战略？答案：该公司首先应进行市场和内部环境的全面分析，包括竞争对手、客户需求、技术趋势等。

接着，根据SWOT分析确定自身的优势和劣势，识别机会和威胁。

然后，该公司可以选择以下战略之一或结合使用：- 成本领先战略：通过优化供应链、提高生产效率来降低成本。

- 差异化战略：开发具有创新功能或设计的产品，以满足特定客户群体的需求。

- 集中战略：专注于某一细分市场，提供高度定制化的服务或产品。

最后，公司需要制定详细的行动计划，包括资源配置、市场推广、研发投入等，并建立监控机制以评估战略实施的效果。

#### 四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来增强竞争力。

SWOT分析测试题(试题+答案)

“SWOT分析法”测试题+答案一、选择题1、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中，T表示（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：D2、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中，S表示（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：A3、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中，O表示（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：C4、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中，W表示（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：B5、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（）（多选）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：AB6、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（）（多选）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：CD7、对房地产项目进行微观环境分析，其优势可能包括（）（多选）A、有利的竞争态势B、充足的财政来源C、良好的企业形象D、过硬的产品质量 E较大的市场占有份额 F、成本优势【答案】：ABCDEF8、对房地产项目进行微观环境分析，其劣势可能包括（）（多选）A、管理混乱B、资金短缺C、产品积压D、竞争力差【答案】：ABCD二、判断题1、在构造SWOT矩阵，将那些对房地产项目有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

（）【答案】：对2、机会是房地产项目的内部因素，具体包括：宏观环境变化；新产品；新市场；新需求；竞争对手失误等。

（）【答案】：错3、威胁是房地产项目的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

（）【答案】：对主观题：1、运用SWOT分析法进行个人分析，通过认识自己的优点和弱点，分析你的竞争优势在哪里?。