施工单位考察评分表及评分标准
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施工单位综合考核评分汇总表
2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
施工单位质量检查评分表
混凝土未按规定审批使用，施工单位未对混凝土生产企业进行技术交底，
章，扣 10 分
无施工组织设计或深基坑、暗挖、高大支模等重大工程无专项方案，
施组（方 扣 15 分
4 案）编制 施工组织设计或专项方案内容不全、针对性差，每项扣 5 分
15
审批
专项方案未经专家审查，审批程序不符合要求，每项扣 10 分
未按专家意见修改或完善，每项扣 5 分
未配备取样员或取样员未经授权从事取样工作，扣 2～5 分
10
度
岗位责任制未建立，扣 10 分；责任制不清晰、责任不落实，扣 5～ 10 分
无图纸进行施工，扣 15 分
图纸合规 未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣 15 分；审批手
性与工程 续不全，扣 5～10 分
3 洽商及时 设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣 15 分
15
性
涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖
未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或
检验不合格，擅自使用，扣 5～15 分
违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品（如实心黏土砖）和
施工技术，扣 15 分
未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，
未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣 5 分
5
材料管理 及检验
受检标段/工区：
序号 检查项目
检查内容与评分标准
单位名称：
标准 存在 扣减 分数 问题 分数
基础承载力不符合要求，扣 15 分
需处理或加固的地基未进行处理即进行下一道工序，扣 15 分
地基基础未按规定进行验槽，扣 5 分；桩基直径、桩长、桩位、桩身垂
施工总承包考察评分表
三、现场考察
30%
施工质量：
优异：5分
合格：3分
差：0分
进度管理：
进度控制良好：5分
进度合格：4分
进度滞后，改进措施可得到执行：3分
进度滞后，无改进措施：2分
进度管理混乱，失控：0分
文明施工：
良好：5分
合格：Байду номын сангаас分
差：0分
质量保证措施：
有严格质量管控措施并执行良好：5分
有严格质量管控措施但未有效执行：3分
综合情况良好：3
有重大负面信息经调查属实：-3
综合得分：
综合评价：
附件二：
入围单位筛选模板-施工单位
考察维度
分值比重
指标说明
得分
备注
5分
4分
3分
2分
1分
0分
一、企业资料完整性
5%
企业可以完整提供以下资料得5分，提供不全并无合理理由者得0分。
资料：
1、具有合格年检记录的营业执照；
2、税务登记证；
3、安全生产许可证；
4、外经证（非项目所在地企业）；
5、资质证书；
6、资信证明；
无质量控管措施，质量管理混乱：0分
施工资料管理：
施工资料管理规范有序：5分
施工资料管理一般：3分
施工资料管理混乱：0分
四、社会信誉调查
15%
以往业主访谈（诚信）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分
综合评价差：0分
以往业主访谈（质量）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分：
综合评价差：0分
网络信息查询：
较规范：3分
混乱：0分
技术力量：
30%
施工质量：
优异：5分
合格：3分
差：0分
进度管理：
进度控制良好：5分
进度合格：4分
进度滞后，改进措施可得到执行：3分
进度滞后，无改进措施：2分
进度管理混乱，失控：0分
文明施工：
良好：5分
合格：Байду номын сангаас分
差：0分
质量保证措施：
有严格质量管控措施并执行良好：5分
有严格质量管控措施但未有效执行：3分
综合情况良好：3
有重大负面信息经调查属实：-3
综合得分：
综合评价：
附件二：
入围单位筛选模板-施工单位
考察维度
分值比重
指标说明
得分
备注
5分
4分
3分
2分
1分
0分
一、企业资料完整性
5%
企业可以完整提供以下资料得5分，提供不全并无合理理由者得0分。
资料：
1、具有合格年检记录的营业执照；
2、税务登记证；
3、安全生产许可证；
4、外经证（非项目所在地企业）；
5、资质证书；
6、资信证明；
无质量控管措施，质量管理混乱：0分
施工资料管理：
施工资料管理规范有序：5分
施工资料管理一般：3分
施工资料管理混乱：0分
四、社会信誉调查
15%
以往业主访谈（诚信）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分
综合评价差：0分
以往业主访谈（质量）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分：
综合评价差：0分
网络信息查询：
较规范：3分
混乱：0分
技术力量：
施工单位考核评分表
未按规定开展地质灾害评估，扣2分。
未按规定开展地质灾害评估
－2
3.5*临时用电方案（4分）
按规定制定临时用电方案。
标注用电平面布置图。
巡视维修保养记录完整。
查方案。
未制定临时用电方案，扣4分。
方案中用电设备清单、负荷计算、用电工程图纸等不完整，扣1-3分。
未标注用电平面布置图，扣2分。
无电工巡视维修保养记录或记录不连续，扣1-2分。
未按比例配备专职安全管理人员，发现一个扣1分。
每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1分。证书类别与实际情况不符或持证人在岗情况不明，扣1分。
4
1.3*从业人员保险(4分）
全员劳动用工登记。
按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
查花名册及保单发票。
未建立人员台账扣4分，台账不完善扣2分。
未办理意外伤害保险扣4分。意外伤ຫໍສະໝຸດ 保险未覆盖全员或不连续，扣1-3分。
4
1.4安全组织机构(4分）
建立专职安全组织机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。
项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。
逐级签订安全生产责任书。
查施工单位文件及签订的责任书。
未建立专职安全组织机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。
安全岗位职责和责任人不明确，扣1-2分。
－2
4
档案管理(4分）
4.1安全档案资料(4分）
形成的各类档案资料完整、有效。
查台帐、记录。
形成的各类档案不完整、无效，发现一处扣1分。
4
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作管理（8分）
严格落实有关单位布置的安全专项工作。
未按规定开展地质灾害评估
－2
3.5*临时用电方案（4分）
按规定制定临时用电方案。
标注用电平面布置图。
巡视维修保养记录完整。
查方案。
未制定临时用电方案，扣4分。
方案中用电设备清单、负荷计算、用电工程图纸等不完整，扣1-3分。
未标注用电平面布置图，扣2分。
无电工巡视维修保养记录或记录不连续，扣1-2分。
未按比例配备专职安全管理人员，发现一个扣1分。
每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1分。证书类别与实际情况不符或持证人在岗情况不明，扣1分。
4
1.3*从业人员保险(4分）
全员劳动用工登记。
按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
查花名册及保单发票。
未建立人员台账扣4分，台账不完善扣2分。
未办理意外伤害保险扣4分。意外伤ຫໍສະໝຸດ 保险未覆盖全员或不连续，扣1-3分。
4
1.4安全组织机构(4分）
建立专职安全组织机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。
项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。
逐级签订安全生产责任书。
查施工单位文件及签订的责任书。
未建立专职安全组织机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。
安全岗位职责和责任人不明确，扣1-2分。
－2
4
档案管理(4分）
4.1安全档案资料(4分）
形成的各类档案资料完整、有效。
查台帐、记录。
形成的各类档案不完整、无效，发现一处扣1分。
4
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作管理（8分）
严格落实有关单位布置的安全专项工作。
施工单位考察评分表及评分标准
用户反映
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
施工单位考察评分表
在建工程安全、文明施工及施工质量50分
抽查一个项目
施工技术资料5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全管理制度5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全标识5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
现场安全防护5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
文明施工5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
观感质量10分
很好得满10分。较好得分6分。一般得分3分。差不得分。
施工质量10分
很好得满分10分。较好得6分。一般得分2分，差不得分。
标准养护室5分
有标准养护室得5分，无标准养护室得0分.竣工工程5分抽查一个项目
观感质量5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
考察人员签名：
拟备选入库的施工单位现场考察评分表
单位名称：考察时间：
考察项目
评分标准
评分
现场考察实际情况
综合得分
公司考察
45分
办公场所20分
面积在200M2以上、装修高档、各部门办公区明确，得满分20分。面积在150M2以上、装修中档、各部门办公区基本明确，得分15分。面积在150M2以上、装修一般、各部门办公区不明确，得分5分。面积在150M2以下此项不得分。
公司重视程度15分
公司总经理和副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得满分15分。公司副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得分10分。公司业务人员等参与洽谈，接待一般，入库意愿强，得分5分。
必备机构10分
设有办公室、生产经营管理和质量安全管理等方面的机构得满分10分。机构设置不合理、机构职责不清的不得分。
抽查一个项目
施工技术资料5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全管理制度5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全标识5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
现场安全防护5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
文明施工5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
观感质量10分
很好得满10分。较好得分6分。一般得分3分。差不得分。
施工质量10分
很好得满分10分。较好得6分。一般得分2分，差不得分。
标准养护室5分
有标准养护室得5分，无标准养护室得0分.竣工工程5分抽查一个项目
观感质量5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
考察人员签名：
拟备选入库的施工单位现场考察评分表
单位名称：考察时间：
考察项目
评分标准
评分
现场考察实际情况
综合得分
公司考察
45分
办公场所20分
面积在200M2以上、装修高档、各部门办公区明确，得满分20分。面积在150M2以上、装修中档、各部门办公区基本明确，得分15分。面积在150M2以上、装修一般、各部门办公区不明确，得分5分。面积在150M2以下此项不得分。
公司重视程度15分
公司总经理和副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得满分15分。公司副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得分10分。公司业务人员等参与洽谈，接待一般，入库意愿强，得分5分。
必备机构10分
设有办公室、生产经营管理和质量安全管理等方面的机构得满分10分。机构设置不合理、机构职责不清的不得分。
施工单位质量安全管理行为检查评分表
1.已开工的分项都必须要有相应的机械设备，外购商品砼必须经建设单位人员、监理同意，否则不算搅拌机到位。
2.设备进退场的报批手续都要查。
对于第1、2点，要将台帐与审批表对照检查，可检查到台帐中所报机械设备是否虚报，也可检查到审批手续是否齐全。
3.台账可对照招标文件要求检查，台账不齐全指台账部分缺失不完整。
查安全风险评估报告或台账，危险性较大工程专项施工方案抽查3份（深度≥5m的基坑开挖，高度≥20m的土质边坡，水深≥10m的围堰工程，高度≥40m的墩塔，浅埋、偏压、连拱、小净距隧道，模板支撑工程高度≥8m，挂篮），深度≥15mm挖孔桩）。
专家组成应符合指南规定。
2.质量管理制度应有目标、有措施、有奖惩，执行方面查奖惩办法,质量奖惩办法须有落实的奖惩的措施，奖惩记录等。
附件13：
施工单位质量安全管理行为检查评分表
检查项
及分值
检查子项
及分值
检查内容及扣分标准
评定细则
Байду номын сангаас履约
（26分）
履约
（26分）
机构、人员 （17分）
1.项目经理、总工每发生变更，每1人次分别扣2分、1分。项目经理、总工及安全管理人员未持有效证书，每1人次扣1分。
2.主要人员调换、退场未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣2分、1分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
质量、安全管理
（42分）
质量、安全管理
（42分）
质量、安全管理制度
（32分）
质量、安全管理制度
（32分）
1.开工报告未批复就开工的，每项扣5分。施工组织设计（专项方案）审批手续不完善扣5分。危险性较大工程专项施工方案不全，少一项扣2分。未经施工企业技术负责人审核、签认扣2分。专项施工方案未报批或未经评审，发现一份扣2分。超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按规定组织专家评审的，发现一份扣4分。
2.设备进退场的报批手续都要查。
对于第1、2点，要将台帐与审批表对照检查，可检查到台帐中所报机械设备是否虚报，也可检查到审批手续是否齐全。
3.台账可对照招标文件要求检查，台账不齐全指台账部分缺失不完整。
查安全风险评估报告或台账，危险性较大工程专项施工方案抽查3份（深度≥5m的基坑开挖，高度≥20m的土质边坡，水深≥10m的围堰工程，高度≥40m的墩塔，浅埋、偏压、连拱、小净距隧道，模板支撑工程高度≥8m，挂篮），深度≥15mm挖孔桩）。
专家组成应符合指南规定。
2.质量管理制度应有目标、有措施、有奖惩，执行方面查奖惩办法,质量奖惩办法须有落实的奖惩的措施，奖惩记录等。
附件13：
施工单位质量安全管理行为检查评分表
检查项
及分值
检查子项
及分值
检查内容及扣分标准
评定细则
Байду номын сангаас履约
（26分）
履约
（26分）
机构、人员 （17分）
1.项目经理、总工每发生变更，每1人次分别扣2分、1分。项目经理、总工及安全管理人员未持有效证书，每1人次扣1分。
2.主要人员调换、退场未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣2分、1分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
质量、安全管理
（42分）
质量、安全管理
（42分）
质量、安全管理制度
（32分）
质量、安全管理制度
（32分）
1.开工报告未批复就开工的，每项扣5分。施工组织设计（专项方案）审批手续不完善扣5分。危险性较大工程专项施工方案不全，少一项扣2分。未经施工企业技术负责人审核、签认扣2分。专项施工方案未报批或未经评审，发现一份扣2分。超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按规定组织专家评审的，发现一份扣4分。
施工现场考察综合评分表
施工现场考察综合评分表
建议:1、此表对考察单位的施工条件(环境)、工程概况等补充说明。
缺“工程基本概况描述”。
２、考察评定的分数，应该分等级:如2分,优1。
6—2;良１—１．5。
;中0.5—0.9;差０—0.4。
３、部分分数现场无法考核,如已经基本完成的工程项目，基坑(隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。
各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。
此表的分值仅能作为参考。
4、作为对施工单位的考核,应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用.表格与内容过于复杂，建议予以简化。
建设工程施工单位检查评分表
表8建设工程施工单位检查评分表（房建质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下。
涉及结构安全的材料及构件（如钢筋、水泥、砼强度、地基承载力等）达不到设计要求的，得分率降低一个等级考虑2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。
检查组成员签字：表9 建设工程施工单位检查评分表（安全）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下。
2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。
检查组成员签字：表10 建设工程施工单位检查评分表（道路质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。
检查组成员签字：表11 建设工程施工单位检查评分表（桥梁质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注:1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。
检查组成员签字：表12 建设工程施工单位检查评分表（排水质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。
公司施工单位综合评价评分表
良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）
项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）
是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）
4
现场管理及配合（15分）
施工人数（5分）
达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分
工程资料（5分）
良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）
2
工程进度
（30分）
当季度三个月的计划平均完成率（30分）
80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）
3
综合实力及合同履约
（15分）
综合实力及投入（8分）
5
安全文明
（5分）
现场安全文明状况（5分）
地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）
6
加分项
场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）
场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）
7
扣分项
1、民工权益、品牌事件（10分）；
（3）延期交楼：主要由于施工单位原因造成延期交楼的，只要超过15天的扣10分。
合计（100分）
总分
评价人员签名：
日期：
注意：相关部门在涂黄位置打分
公司施工单位综合评价评分表
项目名称： 施工单位: 施工单位项目经理： 合同： 现场：
序号
评价要素
评价内容
计分方法
项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）
是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）
4
现场管理及配合（15分）
施工人数（5分）
达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分
工程资料（5分）
良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）
2
工程进度
（30分）
当季度三个月的计划平均完成率（30分）
80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）
3
综合实力及合同履约
（15分）
综合实力及投入（8分）
5
安全文明
（5分）
现场安全文明状况（5分）
地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）
6
加分项
场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）
场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）
7
扣分项
1、民工权益、品牌事件（10分）；
（3）延期交楼：主要由于施工单位原因造成延期交楼的，只要超过15天的扣10分。
合计（100分）
总分
评价人员签名：
日期：
注意：相关部门在涂黄位置打分
公司施工单位综合评价评分表
项目名称： 施工单位: 施工单位项目经理： 合同： 现场：
序号
评价要素
评价内容
计分方法
施工单位综合评价评分表
考评周期内：无偷工减料行为（5分），有一次偷工减料行为 （2分），有两次及以上偷工减料行为（得0分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
2、人材机到位情况（8分）
2
工程进度 （30分）
3、配合甲方及时调整施工进度情况（6分）
好（6～8分），较好（4～6分），一般（2～4分），差（0～2 分）
5
及配合
（15分）
4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有 序（3分）
好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）
5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验 收资料备案情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
6、对甲方其他分包单位的配合情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
备注
6 重大扣分事项 重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差 根据问题的严重程度扣1～50分
合计 （100分）
评价人员签名：
总分
日期：
1
工程质量 （30分）
3、外观质量、施工工艺情况（10分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
4、工程质量抽查合格率情况（10分） 5、偷工减料现象（5分） 1、施工进度控制情况（10分）
90%以上（8～10分），80%～89%（6～8分），60%～79%（4～6 分），60%以下（0～4分）
2、与政府建管系统关系（2分）
综合实力及合
4
同履约 3、是否有任何形式的转包、肢解分包或层层分包
（15分） （劳务分包除外）（3分）
4、有无甩项情况（3分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
2、人材机到位情况（8分）
2
工程进度 （30分）
3、配合甲方及时调整施工进度情况（6分）
好（6～8分），较好（4～6分），一般（2～4分），差（0～2 分）
5
及配合
（15分）
4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有 序（3分）
好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）
5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验 收资料备案情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
6、对甲方其他分包单位的配合情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
备注
6 重大扣分事项 重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差 根据问题的严重程度扣1～50分
合计 （100分）
评价人员签名：
总分
日期：
1
工程质量 （30分）
3、外观质量、施工工艺情况（10分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
4、工程质量抽查合格率情况（10分） 5、偷工减料现象（5分） 1、施工进度控制情况（10分）
90%以上（8～10分），80%～89%（6～8分），60%～79%（4～6 分），60%以下（0～4分）
2、与政府建管系统关系（2分）
综合实力及合
4
同履约 3、是否有任何形式的转包、肢解分包或层层分包
（15分） （劳务分包除外）（3分）
4、有无甩项情况（3分）
建设工程施工单位考评表
5.安全生产责任制落实到位，安全责任明确到具体人员
单位名称:
项目名称:
施工阶段
6.现场劳动安全防护到位，安全生产设施齐全
7.施工前要进行安全技术交底，有作业指导书明确安全要求，明确重点、月度、周计划，并按时上报
2.检查实际进度与月计划进度吻合程度
3.上月滞后进度追赶措施适当、有效，己落实进度控制措施
验收及移交阶段
竣工验收
验收资料完整齐全，竣工验收安排井然有序，有专业团队负责，各项配合工作积极主动，验收顺利通过。
优秀口
良好口
合格□
不合格□
竣工移交
认真主动地按时按要求办理工程竣工移交手续，资料齐全，对于存在问题及时处理到位，移交过程完整顺利；
优秀口
良好口
合格□
不合格□
综合评价
优秀口
良好口
合格□
不合格□
优秀口
良好口
合格口
不合格口
文明施工
1.有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实
2.制定环保、水保应急预案，预案科学合理
3.施工现场实行标准化、封闭式管理，责任制度上增
优秀口
良好口
合格口
4.施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁
不合格□
日期
:
现场实际考核情况
评定结果
备注
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
考核分项
子项
考核标准与说明
准备阶段
履约准备
1.能够及时办好履约保函，
单位名称:
项目名称:
施工阶段
6.现场劳动安全防护到位，安全生产设施齐全
7.施工前要进行安全技术交底，有作业指导书明确安全要求，明确重点、月度、周计划，并按时上报
2.检查实际进度与月计划进度吻合程度
3.上月滞后进度追赶措施适当、有效，己落实进度控制措施
验收及移交阶段
竣工验收
验收资料完整齐全，竣工验收安排井然有序，有专业团队负责，各项配合工作积极主动，验收顺利通过。
优秀口
良好口
合格□
不合格□
竣工移交
认真主动地按时按要求办理工程竣工移交手续，资料齐全，对于存在问题及时处理到位，移交过程完整顺利；
优秀口
良好口
合格□
不合格□
综合评价
优秀口
良好口
合格□
不合格□
优秀口
良好口
合格口
不合格口
文明施工
1.有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实
2.制定环保、水保应急预案，预案科学合理
3.施工现场实行标准化、封闭式管理，责任制度上增
优秀口
良好口
合格口
4.施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁
不合格□
日期
:
现场实际考核情况
评定结果
备注
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
考核分项
子项
考核标准与说明
准备阶段
履约准备
1.能够及时办好履约保函，
施工单位考核评分表
１、火工品存放场地未经公安部门审批及验收或存在选址、规模、布置等规范之处，扣１ 分。
２、火工品安全警示、安全措施不规范、不完善，扣１分。 11 火工品（5分） 现场检查
３、火工品管理人员未持证，防护力量不足，人员管理不规范，扣１分。
４、火工品存放、发放、回收不规范、不完善，扣１分。 5、未定期对管理人员进行安全教育、培训，扣１分。
扣分合计
实际得分＝100-扣分合计＝
施工单位考核评分表
标段
施工单位
检查日期
序号 考核项目
考核方式
评分标准
1、项目部驻地建设选址合理，运离易发地质灾害地方，房屋建筑牢固可靠，确保人身、 财产安全。否则扣１～3分。
1
项目部驻地建 设（10分）
2、项目部驻地布局合理、方便工作，否则扣１～2分。 实地检查
３、项目部驻地按照标准化文件－－现场安全文明管理标准，做好宣传环境，各种标志整
8
内业资料（5 分）
１、各种报表、资料上报及时，不及时扣0.5～1分/次。 内业检查
２、各类台帐齐全，归档及时，达不到要求扣１～2分。
１、大型机械设备管理制度不完善，扣0.5～1分/项。
9
大型机械设备 （5分）
现场检查 ２、作业人员未持证上岗，每人次扣0.5分。
３、设备未按规定定期检定及维修保养，每台次扣0.5分。
１、有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实，达不到要求扣１～2分 。
10
环境保护和文 明施工（5分）
现场检查
２、制定环保、水保应急预案，预案科学合理，达不到要求扣0.5分/项。
３、施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通， 管、沟、场地容貌清洁，达不到要求扣１～2分。
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一、组织管理（10分） 得分：
1
项目组织管理
按照要求提交施工实施方案（项目部架构、人员职责及安排、工期计划、物资及工具设备保障），缺少扣1分
施工组织方案应规范、针对性强，能指导具体工程建设，若被建设单位退回，扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供的设计方案进行施工，根据实际情况进行调整时需报建设单位审批，否则扣2分
未按照相关专业的施工规范和工艺要求进行施工的，未遵守建设方施工及机房管理规定施工的，扣2分
3
工程整改
预验收一次性通过率低于95%,扣2分；低于90%，扣5分
4
隐蔽工程
工程实施过程中应按隐蔽工程规范、规定要求进行施工，应按规定留存图片及签证资料，每抽查发现一处不合格扣3分
五、工程资料（10分） 得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分
2
时间管理
未按照时间提交，每延期一天扣1分
六、安全管理（10分） 得分：
1
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣2-10分
由于施工原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
5
故障管理
工程实施过程中因实施不当或违规操作引起现网设备故障或批量用户（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5分
6
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分／次
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一、组织管理（10分） 得分：
1
项目组织管理
按照要求提交施工实施方案（项目部架构、人员职责及安排、工期计划、物资及工具设备保障），缺少扣1分
施工组织方案应规范、针对性强，能指导具体工程建设，若被建设单位退回，扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供的设计方案进行施工，根据实际情况进行调整时需报建设单位审批，否则扣2分
未按照相关专业的施工规范和工艺要求进行施工的，未遵守建设方施工及机房管理规定施工的，扣2分
3
工程整改
预验收一次性通过率低于95%,扣2分；低于90%，扣5分
4
隐蔽工程
工程实施过程中应按隐蔽工程规范、规定要求进行施工，应按规定留存图片及签证资料，每抽查发现一处不合格扣3分
五、工程资料（10分） 得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分
2
时间管理
未按照时间提交，每延期一天扣1分
六、安全管理（10分） 得分：
1
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣2-10分
由于施工原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
5
故障管理
工程实施过程中因实施不当或违规操作引起现网设备故障或批量用户（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5分
6
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分／次
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内部观感
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直
地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好
地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭
窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹
基本符合要求，操作无明显错误
现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉
人员来源复杂，没有操作证
在建工程
现场安全标化
获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患
场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实
渭南怡城置业有限公司
施工单位考察评分表
施工单位名称：项目经理考察时间
在建项目：已竣工项目
好（×1.0）
较好（×0.8）
一般（×0.6）
较差（×0.2）
差（×0.0）
公司考察（满分20分）
近年业绩和经营状况（4分）
企业和项目管理部之间的关系（4分）
对怡城合作的重视程度（4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重
工程资料
工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。
能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合
资料未装订成册，收集工作不及时
现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况
材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐
已竣工工程
施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识
能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解
语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题
学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题
其他管理人员
人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富
安装符合规范要求，基本落实成品保护工作
各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好
目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求
基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般
管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；
2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％
好
较好
一般
较差
差
公司考察
近年业绩和经营状况
近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上
现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患
材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多
土建质量
有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识
有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结
管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高
人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清
主要技术工人
人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好
人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验
除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。
近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。
没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。
项目技术负责人
/项目副经理
有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识
存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、屋面防水施工等存在渗漏隐患
砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段
安装质量
管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位
管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线Байду номын сангаас上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商
对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求
施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系
——
——
对怡城合作的重视程度
完全理解怡城的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，以往合作项目甲方反映一般
人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳
项目经理
有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清
对项目经理部的管理和支持
对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权
用户反映
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好
项目管理部和管理人员（满分30分）
整体情况（5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理（5分）
其他管理人员（5分）
主要技术工人（5分）
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量（8分）
工程资料（2分）
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）
近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2
——
——
——
企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项目经部管理（三级管理体系）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直
地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好
地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭
窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹
基本符合要求，操作无明显错误
现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉
人员来源复杂，没有操作证
在建工程
现场安全标化
获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患
场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实
渭南怡城置业有限公司
施工单位考察评分表
施工单位名称：项目经理考察时间
在建项目：已竣工项目
好（×1.0）
较好（×0.8）
一般（×0.6）
较差（×0.2）
差（×0.0）
公司考察（满分20分）
近年业绩和经营状况（4分）
企业和项目管理部之间的关系（4分）
对怡城合作的重视程度（4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重
工程资料
工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。
能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合
资料未装订成册，收集工作不及时
现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况
材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐
已竣工工程
施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识
能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解
语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题
学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题
其他管理人员
人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富
安装符合规范要求，基本落实成品保护工作
各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好
目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求
基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般
管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；
2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％
好
较好
一般
较差
差
公司考察
近年业绩和经营状况
近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上
现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患
材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多
土建质量
有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识
有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结
管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高
人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清
主要技术工人
人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好
人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验
除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。
近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。
没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。
项目技术负责人
/项目副经理
有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识
存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、屋面防水施工等存在渗漏隐患
砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段
安装质量
管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位
管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线Байду номын сангаас上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商
对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求
施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系
——
——
对怡城合作的重视程度
完全理解怡城的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，以往合作项目甲方反映一般
人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳
项目经理
有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清
对项目经理部的管理和支持
对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权
用户反映
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好
项目管理部和管理人员（满分30分）
整体情况（5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理（5分）
其他管理人员（5分）
主要技术工人（5分）
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量（8分）
工程资料（2分）
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）
近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2
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企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项目经部管理（三级管理体系）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司