化妆品公司财务管理手册

财务部

管

理

手

册

目录

财务部架构图................................................................ P3人员任职资格说明............................................................ P4财务部职权.................................................................. P5财务部各职位说明书....................................................... P6-12 财务部工作表单.......................................................... P13-23

财务部架构图

你今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及。33

财务部各岗位标准任职资格说明

部门职责与权力

部门职责：

（1）财务管理：

1）拟定并执行公司各项财务管理制度；财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；

2）参与内部价格的制定；财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；

3）成本控制与管理及资金配置与调度；

4）其他相关职责。

（2）会计核算：

1）会计核算制度的拟定和执行及会计核算、报表编制和报表分析；

2）现金的存、取、转、结等日常管理；

3）公司会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；

4）其他相关职责。

（3）计划统计管理：

1）公司计划统计制度的拟定和执行；日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；

2）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。

3）负责与客户的配赠及出单

4）其他相关职责

部门权力：

（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；

（2）有权参与年度、季度、月度生产、销售、采购计划的制定，并提出意见和建议；

（3）公司预算汇总平衡的权力；

（4）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；

（5）对其他部门实施财务考核的权力；

（6）要求相关部门配合相关工作的权力；

财务部总监职位说明书

一、职位简介

珀莱部会计职位说明书

专卖店会计职位说明书

优资莱部会计职位说明书

出纳岗位职位说明书

统计职位明书

开单员职位明书

财务部软件主管职位说明书

工作表单（一）物流接发货无票报销表

总经理：财务主任：会计：

（二）物流发货进门费无票报销表

报销

总经理：财务主任：审核会计：

（三）加油费用统计表

总经理：财务主任：审核会计：

（四）停车费用汇总表

报销人：报销车牌号：物流负责人：

总经理：财务主任：审核会计：

（五）汽车保养登记表车牌号：

总经理：财务主任：审核会计：

（六）物流费用报销单交接表

总经理：财务主任：审核会计：

2009年月份部门考核表

部门负责人：制表：燎原公司2009年月份生日补助表

部门负责人：制表：

2009年月份部门美导活动销量表

备注：部门活动销量表的合计数=美导提成销量表的合计数

部门负责人：内勤：制表：

燎原公司2009年月份部门活动销量表

备注：部门活动销量表的合计数=美导提成销量表的合计数

部门经理：内勤：制表：