XX SAP ERP 项目启动大会
XX SAP SAP项目启动会议
11/25
上线准备
- 操作手册准备 - 最终用户培训 - 系统管理 - 数据导入 - 切换计划 - 系统切换
上线后支持
- 上线后支持 - 项目回顾
9/3
资源安排简图：
10/28
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12/30
LPSK HAND
学习 培训
调研 方案讨论
调研 方案讨论
数据准备 系统测试
配置与开发
最终用户培训 数据导入
3 1 项目介绍
项目的筹备 项目的安排 项目的目标 项目的范围
4 2 项目组织及计划
2.1 项目组织
项目总监 总 项目经理
财务组
物流组
生产组
FICO组
SD组 MM组
PP组 PM组 QM组
项目助理 CRM组
技术组
CRM组
技术组
LPSK资源 HAND资源
5 2.2 项目计划
2.2.1 项目整体计划各项已解决 或尚未解决的问题；小 组长汇报当前工作状况 及计划；检查应交付文 档资料的完成情况。
项目经理
安排工作计划；分配任 务；回顾进度；明确任 务
小组长
参加者 项目委员会成 员；项目各小 组成员 项目委员会成 员；项目各小 组成员
关键用户；咨 询顾问
小组成员
1
XXSAP项目启动会议
Enterprise Solutions Co., Ltd.
August 15th, 2005
ERP项目组
2 Agenda
1 项目介绍(施健) 2 项目组织及计划(高林旭)
2.1 项目组织 2.2 项目计划及人员职责 2.3 会议制度 3 SAP公司领导讲话 4 XX领导讲话
硬件及软件准备
项目启动会议议程92091教程文件
项目启动会议议程
92091
XX有限公司SAP_SBO ERP系统
项目启动会议议程
⏹项目名称：XX SAP SBO-ERP项目
⏹会议日期：年月日 14:00 -16：00 （预计2个小时）
⏹会议地点：XX责任公司XXX会议室
⏹会议主持人：客户方项目经理
⏹会议参加人员：
客户方：项目组全体成员(企业中高层领导必须参加)；
实施方：实施方领导、项目经理、项目组成员
⏹会议内容要点
1、宣布ERP项目在全公司正式启动和实施；
2、明确双方ERP项目组成员；
3、明确项目小组成员的工作职责；
4、明确项目启动会议的重要性，例如：希望通过这样的会议要让全公司的中高领导清楚ERP项目的
实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果。
⏹会议基本议程安排
1、主持人对双方团队的介绍,致欢迎词
（5分钟）
2、棉花糖游戏（团队，项目管理）--盛普咨询（90
分钟）
3、实施计划及项目管理--盛普咨询项目经理XXX （30分钟）
4、成员任命及致词------客户方总经理胡总
（15分钟）
5、奖罚措施及致词------客户方项目经理 xxx `
（10分钟）
6、照相,启动会结束
⏹设备准备
1.客户方提供
ERP启动会议条幅一个、多媒体投影仪、三相电源插座、投影屏幕或白墙
2.盛普方提供
条幅名称：XXSAP——ERP项目启动会。
在公司ERP启动会上的讲话（精选5篇）
在公司ERP启动会上的讲话（精选5篇）在公司ERP启动会上的讲话篇1ERP项目推广组的各位专家、同事们：大家好!今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP 的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP 必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
公司ERP上线会议上讲话稿范文
公司ERP上线会议上讲话稿范文公司ERP上线会议上讲话稿范文在不断进步的社会中，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
如何写一份恰当的讲话稿呢？以下是小编精心整理的公司ERP上线会议上讲话稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。
本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果从20xx年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：一是全员积极参与，是ERP项目成功的基础。
ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了一件大事——ERP 系统上线！这可不是一件小打小闹的事儿，它关系到咱们公司未来的发展，关系到咱们每个人的工作方式和效率。
我先跟大家讲讲我自己的一段经历。
之前我在另一家公司工作的时候，他们也搞过类似的系统升级。
刚开始，大家都觉得麻烦，不乐意接受新东西。
我记得那时候，我负责的是销售数据的统计和分析。
每天都要面对一堆堆的表格和数字，眼睛都看花了，还容易出错。
有一次，因为一个数据的错误，导致了给客户的报价出了问题。
客户那边大发雷霆，老板也把我狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，明明自己那么努力，却还是出了差错。
后来，公司决定引入新的系统，一开始我也是抵触的，心想：“这不是给我找麻烦吗？本来就忙得不可开交，还要去学新东西。
”但是没办法，公司的决定必须执行。
刚开始使用新系统的时候，确实不太顺手。
各种操作不熟悉，界面也不友好，感觉还不如原来的老办法。
但是，随着不断地学习和摸索，我渐渐发现了新系统的好处。
比如说，以前我要花好几个小时才能整理出来的数据，现在通过系统的自动化处理，几分钟就能搞定。
而且准确率大大提高，再也不用担心因为数据错误而被批评了。
还有一次，我们要给一个重要客户做一份详细的销售报告。
按照以前的做法，我得从各个部门收集数据，然后再进行整合和分析，没有个两三天根本完不成。
但是有了新系统，我只需要在系统里输入几个关键参数，系统就能自动生成一份详细的报告，而且数据准确、格式规范。
那次，客户对我们的报告非常满意，直接就签了一个大订单。
从那以后，我对新系统的看法彻底改变了。
咱们再回过头来说说咱们公司这次的 ERP 上线。
我知道，大家可能心里都有点犯嘀咕，担心会增加工作负担，担心自己学不会。
但是，我想告诉大家，这些担心都是多余的。
首先，公司为了这次 ERP 上线，做了大量的准备工作。
我们请了专业的团队来进行培训和指导，会手把手地教大家怎么使用。
SAP项目上线 启动与动员大会模板
一把手的重视 业务的提前准备 数据的准备 数据质量的保障 培训的组织 上线切换的组织
与顾问的沟通与日 清
异常情况现场决策 解决
SN
准备为基 策略是纲 推广为桥 G 团队决胜 This information is confidential and was prepared by Bain & Company solelyStrictly CConhfiidneantPialal nforrethveieuwse-o1f Hou0r4client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent.
11/1
1/1
11/15/2007 - 1/8/2008 推广上线
12/1
12/31
测试计划
配置准备 蓝图变更
配置 配置&UT SIT I 蓝图变更
08.08 08.15 09.15
10.12
SIT II
模板验收
11.12 11.15
压力测试
供应链推广计 划
全面推广
现在在 这里
参与蓝图模板
配置 &测试
静态数据导入完成 第一批:CA
第二批:
第三批:
执
行
推广评估：
顾问/用户/IT-非测试
其余顾问/用户/IT
资源/模版/数据/差异
建立切换办公室 策略分解
培训准备 用户培训
预盘点
动态数据准备
动态数据导入
切换模拟
业务切换准备 业务/财务切换
权限测试
模拟测试
系统切换检查 SN
系统切换控制
sap项目启动会议领导发言稿
sap项目启动会议领导发言稿SAP启动大会项目经理发言稿各位领导、各位来宾、信华SAP项目团队的各位战友：大家下午好！之所以用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们组成一个并肩战斗的集体，我们将会在公司领导的支持和指挥之下，用未来十个月的时间打一场艰苦的攻坚战！在此，我首先感谢公司领导对我的信任，授予我担任信华SAP项目的实施经理，SAP是全球最先进的软件管理系统，其实施本身就是学习的过程，更是提高自身管理水平的一次难得的机缘，值得我们大家珍惜。
同时我也深深感受到身上责任和担子的分量，在今后长达十个月的实施期内，我将和大家一起学习SAP的操作及流程，领悟SAP的原则和精髓，梳理信华成立以来的业务流程，努力寻求最佳解决决方案，这将会是信华历史上信息和业务流程的一次重大改良，相信不久的将来，我们将为信华描绘出一幅切合实际的美妙蓝图！前期在公司P项目组领导的指挥之下，我们历经了“关键业务需求提出”、“软件供应商选择”、“顾问公司选择”等艰苦历程，继11月15日与“SAP广州分公司”签订了合作协议之后，同时确定“上海全富汉得软件技术有限公司”为实施顾问公司，今口终于迎来了启动大会的召开。
为了配合项目的有序进行，在李总、赵副总及公司领导、双方股东的支持之下，除了斥资选择先进的软件系统、顾问公司、硬件设施之外，还为P 项目的实施设置了专用办公场所，日前装修及设施布置已全部到位，明门将正式心用，在此，我特别成该感谢的是以祁涛涛经理为首的信总中心全体成员任劳任怨，他们会同平南机动做了大量其体、细致、繁琐的前期作，待会儿，祁经理将会带领各位领导及模块组长参观山他们构建出来的ERP 专用办公场所，今后，作为技术、文档、后勤及业务的支持部门，IT人员将会渗透并服务于各个模块，是我们这个团队中重要的一部分。
同样，我也要感谢各模块组长的辛勒付出：半年来加班加点组织相关人员，对各业务需求反复描述、增减，为我们的软件选型、顾问选择提供了有力的依据，你们所提出的框架将会是我们项目执行的章程、你们所提出的点滴细节都将会是信华蓝图中美丽的一笔，今后，你们将以双重领导的身份出现在不同的岗位之中，你们既是本职工作的业务领导，同时又肩负起了EP各大业务模块的领导，所携人员横跨各个所部，工作强度大、工作内容新，但坚信在各关键用户和由各所部主管组成的蓝图设计人员的大力配合之下，一定会按期完成本模块及协同模块的工作计划。
erp项目启动会主持词
erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，隆重召开 ERP 项目启动会。
这是我们公司发展历程中的一个重要里程碑，标志着我们在信息化建设的道路上迈出了坚实的一步。
首先，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在当今竞争激烈的市场环境下，企业的信息化建设已经成为提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，将为我们提供一个统一、高效、协同的工作平台，帮助我们优化业务流程、提高管理效率、降低运营成本、提升决策水平。
经过前期的充分调研和精心准备，我们今天终于迎来了 ERP 项目的正式启动。
这个项目的成功实施，离不开公司高层的大力支持，离不开各部门的密切配合，更离不开项目团队的辛勤付出。
在此，我向所有为这个项目付出努力的同志们表示衷心的感谢！接下来，我想向大家介绍一下出席今天启动会的领导和嘉宾，他们是：公司总经理_____先生公司副总经理_____先生ERP 项目实施方的项目经理_____先生以及公司各部门的负责人和业务骨干让我们再次以热烈的掌声欢迎他们的到来！下面，有请公司总经理_____先生为我们致辞。
（总经理致辞）感谢总经理的精彩致辞。
总经理的讲话为我们指明了方向，坚定了信心。
我们相信，在公司高层的正确领导下，我们一定能够顺利完成ERP 项目的实施，为公司的发展注入新的动力。
接下来，有请 ERP 项目实施方的项目经理_____先生介绍项目的整体情况和实施计划。
（实施方项目经理介绍项目情况和实施计划）感谢项目经理的详细介绍。
通过项目经理的讲解，我们对项目的目标、范围、实施步骤和时间节点有了更加清晰的认识。
相信在实施方的专业指导下，我们一定能够按时、高质量地完成项目实施。
为了确保 ERP 项目的顺利实施，公司成立了项目领导小组和项目实施小组。
下面，有请公司副总经理_____先生宣读项目领导小组和实施小组成员名单。
（副总经理宣读成员名单）希望项目领导小组和实施小组的成员们能够切实履行职责，加强沟通协调，确保项目的顺利推进。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天把大家召集到这里，是为了一件大事——咱们公司的 ERP 系统就要上线啦！这可不是一件小事，它关系到咱们公司未来的发展，也关系到咱们每一个人的工作。
我知道，一提到新系统上线，大家心里可能都有点犯嘀咕。
“哎呀，又要重新学习，又要适应新流程，这得多麻烦啊！”我特别理解大家的想法，因为我自己一开始也是这么想的。
就拿我前段时间遇到的一件小事来说吧。
有一天，我去一家新开的咖啡店买咖啡。
这家咖啡店装修得特别漂亮，咖啡的种类也很多，看起来特别高大上。
我满心欢喜地走进去，准备享受一杯美味的咖啡。
我走到柜台前，看着菜单上那些五花八门的咖啡名字，一下子就懵了。
什么拿铁、卡布奇诺、摩卡，还有一堆我从来没听说过的名字。
我平时也就是喝喝速溶咖啡，哪懂这些啊！我硬着头皮跟店员说：“给我来一杯你们这儿最受欢迎的咖啡。
”店员很热情地给我推荐了一款，还详细地介绍了它的口味和特点。
我听着觉得还不错，就点了点头。
结果，等咖啡端上来的时候，我傻眼了。
这杯子也太小了吧，就那么一小口，几口就喝完了。
而且这味道，也不是我想象中的那种。
我心里那个郁闷啊，花了这么多钱，还没喝过瘾。
但是后来我一想，这其实不能怪咖啡店。
人家提供了那么多选择，是我自己不了解，没有做出正确的选择。
而且，如果我因为这一次不太满意的体验就再也不去这家咖啡店了，那我可能就永远也尝不到真正适合我的美味咖啡了。
咱们这次 ERP 系统上线，其实就跟我去咖啡店买咖啡有点像。
一开始，可能会觉得陌生、麻烦，甚至可能会有点不适应。
但是，如果我们因为这些困难就退缩了，就拒绝去尝试和学习，那我们就会错过这个系统给我们带来的巨大好处。
这个 ERP 系统，就像是一个强大的工具，它能把咱们公司的各个部门、各个环节都紧密地连接起来，让信息流通更顺畅，让工作效率更高。
比如说，以前咱们销售部门要了解库存情况，得打电话问仓库，仓库的同事又得去查账本，一来二去，浪费了好多时间。
ERP项目启动大会
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评 估，确定风险的大小、发生概率和 潜在影响。
风险分类
将风险分为高、中、低三个等级， 以便于优先处理高风险因素。
风险应对策略与措施
预防措施
针对可能发生的风险采取预防措 施，如制定详细的实施计划、加
强培训和沟通等。
应对措施
针对已发生的风险采取应对措施， 如调整实施计划、增加资源投入、
通过团队活动、培训等形式，提高团队凝聚力，形成共同为ERP项目成功实施而努 力的良好氛围。
03
ERP项目实施计划与关键节点
项目实施计划概述
01
02
03
目标明确
项目实施计划应明确项目 的目标，包括提高企业运 营效率、优化业务流程、 降低成本等。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保项目按计 划推进。
完善培训体系
针对员工的不同需求，完善ERP系统的培训 体系，提高培训效果和质量。
优化系统功能
根据实际使用情况和业务变化，持续优化 ERP系统的功能和性能。
推广最佳实践
总结和推广ERP项目实施过程中的最佳实践， 促进企业管理的持续改进和提升。
THANKS
感谢观看
风险管理
识别项目实施过程中可能 出现的风险，制定相应的 应对措施，降低风险对项 目的影响。
关键节点与时间安排
关键节点
确定项目实施的关键节点， 如系统选型、需求调研、 系统培训、上线切换等。
时间安排
为每个关键节点制定详细 的时间计划，确保项目按 期完成。
监控与调整
对项目实施过程进行监控， 根据实际情况调整时间安 排，确保项目进度。
05
ERP项目团队组成与职责分工
项目启动会议议程
XX有限公司SAP_SBO ERP系统
项目启动会议议程
⏹项目名称：XX SAP SBO-ERP项目
⏹会议日期：年月日14:00 -16：00 （预计2个小时）⏹会议地点：XX责任公司XXX会议室
⏹会议主持人：客户方项目经理
⏹会议参加人员：
客户方：项目组全体成员(企业中高层领导必须参加)；
实施方：实施方领导、项目经理、项目组成员
⏹会议内容要点
1、宣布ERP项目在全公司正式启动和实施；
2、明确双方ERP项目组成员；
3、明确项目小组成员的工作职责；
4、明确项目启动会议的重要性，例如：希望通过这样的会议要让全公司的中高领
导清楚ERP项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果。
⏹会议基本议程安排
1、主持人对双方团队的介绍,致欢迎词（5分
钟）
2、棉花糖游戏（团队，项目管理）--盛普咨询（90
分钟）
3、实施计划与项目管理--盛普咨询项目经理XXX
（30分钟）
4、成员任命与致词------客户方总经理胡总（15分
钟）
5、奖罚措施与致词------客户方项目经理xxx `
（10分钟）
6、照相,启动会结束
设备准备
1.客户方提供
ERP启动会议条幅一个、多媒体投影仪、三相电源插座、投影屏幕或白墙
2.盛普方提供
条幅名称：XXSAP——ERP项目启动会。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿《ERP 上线动员大会发言稿》亲爱的同事们：大家好！今天把大家召集起来，主要是为了跟大家聊聊咱们公司即将上线的ERP 系统。
说起这个 ERP 系统啊，可能有些人心里在犯嘀咕：“这玩意儿能给咱们带来啥好处？会不会让咱们的工作变得更麻烦？”别急，听我慢慢道来。
咱们公司这几年发展得那叫一个快，业务越来越多，规模越来越大。
可随之而来的问题也不少，比如各个部门之间的信息不畅通，经常出现这边着急要数据，那边还在吭哧吭哧地整理；订单一多，生产计划就容易乱套，仓库里的货也不知道到底还有多少。
这些问题就像一个个小怪兽，时不时地跳出来给咱们添堵。
这时候，ERP 系统就像是咱们的超级英雄，要来拯救咱们啦！它能把咱们公司的销售、采购、生产、财务等各个环节都串联起来，让信息在各个部门之间快速、准确地流动。
我给大家举个例子吧。
前段时间，咱们销售部门接了一个大订单，那可把大家高兴坏了。
可到了生产环节，麻烦来了。
因为生产部门不知道这个订单的具体要求和交货时间，还按照原来的计划在生产，结果差点就误了工期。
这可把销售的同事急得像热锅上的蚂蚁，天天催生产，生产的同事也觉得委屈啊，他们又不知道情况。
要是有了 ERP 系统，这种情况就不会再发生啦！销售部门一接到订单，相关信息立马就能传到生产部门，生产计划马上就能做出调整，需要采购的原材料也能及时安排，仓库也能提前做好准备。
大家想想，这得多高效，多省心啊！而且啊，ERP 系统还能让咱们的管理更加精细化。
比如说，以前咱们想知道一个产品的成本到底是多少，那可费劲了，得从各个环节去收集数据，还不一定准确。
有了 ERP 系统，每一个环节的成本都能清晰地记录下来，咱们就能清楚地知道钱都花在了哪儿，哪些地方可以节省成本。
可能有些同事会担心，新系统上线，要学习新的操作，会不会很难啊？其实啊，大家不用太担心。
公司已经安排了专业的培训，会一步一步地教大家怎么使用。
而且，这个系统的界面设计得很友好，操作起来并不复杂。
科顺股份SAP项目启动大会顺利召开
科顺股份SAP项目启动大会顺利召开！2月26日下午，「科顺股份SAP项目启动大会」在公司总部顺利召开。
科顺股份总裁方勇、执行总裁孙崇实、集团副总裁卢嵩、龚兴宇、汪显俊、陈冬青等公司高管，项目合作方——顾云咨询服务（深圳）有限公司（以下简称：顾云公司）实施顾问，科顺股份各模块组长及项目关键用户出席了会议。
此次会议的召开，标志着公司正式拉开SAP项目全面实施的序幕，也标志着公司的信息化建设和业务流程迎来一次重大变革。
▲大会现场随着公司的快速发展，经营规模迅速扩大，迫切需要转变自身观念和管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设有机结合起来，打造公司统一的信息化管理平台，形成多渠道、多业态、协同联动，以推动公司整合，促进核心战略实现。
在此背景下，经过全面、细致的考察与评估，科顺最终牵手全球最先进ERP管理软件——SAP软件系统和顾云公司。
SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，顾云公司是华南知名的SAP企业管理咨询公司。
在SAP实施落地、全面的信息化建设等各方面有着丰富的实战经验。
在未来的240多天时间内，顾云公司将帮助科顺梳理业务流程，设计组织架构，搭建运营系统，实现科顺23家法人单位同时上线运行。
会上，科顺信息管理中心SAP项目经理刘浪与顾云公司项目经理张新文首先就科顺SAP 项目实施范围/计划、实施方法以及保障措施等工作内容作了详细介绍；项目关键用户代表何胜莲、项目模块组组长代表吴星海上台发言表态。
他们在发言中充分表达了对公司SAP 项目的期许，也表明了对项目成功上线、落地实施的信心和决心。
▲科顺信息管理中心总监万承红科顺公司对SAP项目投入巨大、寄望甚高，科顺信息管理中心总监万承红先生在发言中希望各单位要高度重视，给予项目团队最大支持，积极主动投入到SAP变革中去。
为此，他在会上发表了《致科顺SAP项目全体参与人员的倡议书》，号召大家“齐心协力，把握时机，全力以赴，确保上线”。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿亲爱的各位同事：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司发展历程中的一个重要项目——ERP 系统的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家分享一下我之前经历过的一家公司实施 ERP 的事儿。
那时候我刚到那家公司不久，公司规模不算小，但管理上总是有些混乱。
订单处理经常出错，库存数据也不准确，搞得生产部门和销售部门天天吵架。
有一次，一个大客户下了个紧急订单，销售这边欢天喜地，觉得能大赚一笔。
可到了生产部门那儿，却发现所需的原材料库存根本不够，临时采购又来不及，结果这订单差点就黄了。
客户那边气得不行，我们这边也是焦头烂额。
就在这个节骨眼上，公司决定上马 ERP 系统。
一开始，大家都不太当回事儿，觉得不就是个软件嘛，能有多大作用。
实施的过程那叫一个曲折。
首先是培训，那些专业术语和复杂的操作流程，把大家搞得晕头转向。
有的人听了半天还是一脸懵，直说：“这啥呀，比做数学题还难！”数据录入的时候更是乱成了一锅粥。
各个部门的资料都不准确、不完整，为了整理这些数据，大家加班加点，叫苦连天。
我记得我们部门的小李，连续熬了好几个通宵，眼睛都红得像兔子，还在那儿一个劲儿地核对数据，嘴里嘟囔着：“这破数据，真要把我折磨疯了！”好不容易数据弄好了，系统上线运行，结果又出了一堆问题。
有的流程走不通，有的报表数据不对，大家纷纷抱怨：“这还不如原来的老办法呢！”但是，公司领导态度坚决，一定要把 ERP 推行下去。
经过不断地调整、优化，慢慢地，效果开始显现了。
订单处理变得准确又迅速，客户满意度大幅提升。
销售部门能随时掌握库存情况，不再盲目接单；生产部门根据准确的销售预测安排生产，再也没有出现原材料短缺的尴尬局面。
财务部门结账的时间也大大缩短，以前月底结账得忙个十天半个月，现在几天就搞定了。
咱们再回过头来看现在咱们公司。
虽然目前还没有像我之前那家公司那么混乱，但随着业务的不断发展，如果还依靠传统的管理方式，迟早也会出现各种问题。
总经理ERP启动大会上的讲话
总经理ERP启动大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感谢大家踊跃参加这次总经理ERP启动大会，并且非常荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
今天，我们将一同迎来公司第一次全面启动ERP系统的重大时刻，对于公司的发展及各部门的运营管理，具有非常重要的意义。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一套综合性的企业管理软件，它将各项业务模块进行整合，帮助企业实现资源共享、信息流通、业务协同、管理一体化的目标。
引入ERP系统，可以提高企业的管理效率、决策水平，提高资源的有效利用，提升整个公司的运营能力。
目前，全球范围内，大多数成功的企业都已经引入了ERP系统，提升了综合管理的水平。
而我们公司作为行业领先者，为了适应市场的变化和公司的发展需求，更加有效地整合资源和提升企业管理水平，我们一直以来都很迫切地希望启动ERP系统。
而今天，我们迎来了这一重要的时刻，这是公司发展的里程碑。
引入ERP系统是一个巨大的变革，它改变了我们以往的管理方式和工作流程，带来了新的挑战。
在这个过程中，我们需要齐心协力，共同努力，提高自身的学习能力和适应能力。
ERP系统的启动不仅仅是软件安装和运行，更是管理思维和管理模式的转变。
我们应该抓住这一机会，将ERP系统视为提升自身核心竞争力的利器，切实将ERP系统作为提升公司运营管理水平和核心竞争力的重要手段。
在此，我要重点提出几点希望和要求：第一，高度重视、充分参与。
ERP系统的启动有赖于每一位员工的支持和参与，没有人可以置身事外。
无论是管理层还是基层员工，我们都应该高度重视ERP系统的启动，主动参与到整个过程中来。
只有深入了解系统的功能和操作，才能更好地发挥系统的优势，实现工作的高效和协同。
第二，树立全员共识。
ERP系统的启动需要整个公司上下一心、紧密配合，形成全员共识，并且形成上下联动、全方位支持的局面。
我们要解决好各个部门之间的协同问题，有效地畅通各项业务流程，让ERP系统成为推动公司发展的动力源泉。
启动大会上的致辞发言稿
启动大会上的致辞发言稿启动大会上的致辞发言稿范文启动会作为项目建设生命周期的开始,其意义和难度不言而喻。
启动大会发言稿怎么写呢?下面是店铺整理的启动大会发言稿资料，欢迎阅读。
篇1：启动大会发言稿地产欢度中秋启动大会发言稿非常欢迎各位业兴地产亲的家人们来参加今天的启动大会，我是今天的会议主持人，叶星。
今天会议的流程是这样安排的，首先是我的开场致辞，第二个环节是颁奖环节，第三个环节是PK兑现环节，第四个环节是快乐分享环节，第五个环节是大家都非常关注的，厦门传统节目“博饼”!现在正式开始我们今天的启动大会!首先我们抛开工作，来聊聊。
其实当我们来到这个世界上，我们的出生是没有办法决定的，我们何时离开这个世界也是没有办法决定的，但唯一能让我们决定的是如何去生活!那我们生活的最终目的是为了呢?今天不管你从事的是任何一个行业，我们不是为了工作而工作，而是透过工作获得人生的最终目标------更好的生活! 那怎么样能把生活过的更好呢?在这里，一句话送给大家,“工作的质量等同于生活的质量!”从8月下旬开始，公司总部收编各店人员，开始了集中式培训。
目的就是希望能把大家的工作质量提升上来。
刚开始的时候大家都很不习惯，甚至于抱怨和抵触，都觉得很累!到今天再来看，可能大部分人都已经渐渐习惯了。
“习惯”这两个字很可怕!召集大家来总部培训，目的是纠正大家以往在工作中出现的误区。
为期二十天的集中式培训，第一批的全新团队马上就要开赴业务一线了。
可能这个时候大家都还不知道自己能做什么，其实不然，我们现在目前正在打造的这个模式，其实已经深深的改变着大家了，并且我们也相信这次的改变能让大家在未来的职场上大显身手!为什么呢?刚才我说了，习惯这两个字很可怕，一些好的习惯能改变一个人的命运，一些不好的习惯也能改变一个人的命运!“造命者天，立命者我!”人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢!成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点!今天我们把总部当作起点，在起点是看不出输赢的，在这里好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发!这样不管以后你们走到哪里，一定能赢在转折点上!并且时常告诉自己：我不会失败，只是暂时没有成功!今天有很多新人都是刚刚踏出校门，走出社会，我告诉大家，你们的职业生涯，就如逆水行舟，不进则退!所以请各位保持好你们的心态，心态决定命运!在这里我穿插一个小故事!有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
erp上线动员大会发言稿
erp上线动员大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够站在这个舞台上，为大家分享即将开展的ERP系统上线动员大会。
首先，我代表公司全体员工，向每一位参加本次会议的领导和同事，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
也特此感谢公司领导对我们的高度重视和大力支持。
作为一家以创新驱动、不断发展的企业，我们深刻意识到信息化的重要性。
ERP系统的上线将为我们企业的管理和运营提供全新的平台和工具，实现更高效、更优质的服务。
本次动员大会的召开，就是为了能够充分调动大家的积极性，以迅猛的步伐推动ERP系统的顺利上线和全面应用。
首先，我想分享一下ERP系统上线的背景和意义。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们面临着诸多管理和信息化的挑战。
既有各部门之间信息孤岛的存在，也有业务实施流程的优化需求。
ERP系统的引入和上线，正是为了解决这些问题，提升我们的管理水平和运营能力。
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，可以全面整合各个部门的数据和业务流程，形成高效的信息共享和统一的业务规范。
通过ERP系统的应用，我们可以实现全面管控和协同管理，降低运营成本，提高工作效率，同时为决策提供准确、及时的数据支持。
可以说，ERP系统的上线是我们公司迈向大数据时代的重要一步。
在本次动员大会上，我们将共同探讨和学习ERP系统的相关知识和操作技巧。
除了技术培训外，我们还将组织一系列推广活动，以加强对ERP系统的认知和理解。
只有大家都积极参与，才能够真正实现ERP系统的有效应用。
同时，我也要强调ERP系统上线工作的重要性和紧迫性。
作为一个大家共同的目标，ERP系统的顺利上线需要我们每一个人的共同努力和付出。
我们要摒弃传统的工作方式，迎接信息化管理的时代。
我们要打破各个部门之间的界限，主动沟通和合作，共同构建高效的信息交流平台。
最后，我相信，通过我们的共同努力，ERP系统的上线一定能够取得圆满成功。
在ERP系统的引领下，我们可以更好地应对市场的挑战，提升公司的核心竞争力。
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8. Data Migration & Entry
数据转文件与输入
▪ 目的：
2006/11前
- 旧系统基本数据转文件
- 相关基本数据输入
▪ 输入文件： - 基本数据建文件时程建议表
▪ 产出： - 资料余额验收状况报告 - 期初开帐余额转入
11. System Go-live Meeting
系统正式上线
▪ 目的：
2006/12
- 新系统正式运作
▪ 执行方式： - 上线初期顾问与服务人员驻厂服务
▪ 产出文件 - 实际上线问题反应表
12. Project Review Meeting
XXXX电子ERP项目目标
• 信息整合，建构整体决策支持系统 • 效率加速，增进客户服务满意度 • 简化流程，管理及内控系统结合 • 数据集中，缩短帐务处理时间 • 资源共享，降低营运成本
XXXX电子ERP导入范围
XXXX电子ERP项目说明与 小组成员分工介绍
(贵司人员)
xxxERP项目组人员
▪ 输入文件： - 标准S.O.P. - TIPTOP基本功能键操作简表
▪ 产出文件： - 验k & Implementation
开帐余额验收与导入
▪ 目的：
2006/12前
- 结算各模块期末结存数
- 输入正确开帐数据(或转文件)
▪ 输入文件： - 期初余额导入建议表 - 期末盘点计划 - 各模块开帐计划
项目经理： 顾问： 服务人员： 工程人员：
XXXX电子ERP的实施方法和计划
导入方法
1.成立项目小组 Project Committee and Executive Team 2.启动大会 Kick-off Meeting 3.企业现况评估与分析 Survey and Diagnosis 4.软件标准功能培训 Application Training 5.软件标准流程操作练习 Operation Training 6.标准作业流程拟定 S.O.P. Modeling 7.差异分析与客制化 Differential Analysis & Customization 8.数据移转与输入 Data Migration & Entry 9.作业流程上机模拟 Business Flow Simulation 10.数据余额验收与导入 Balance Check & Implementation 11.系统上线 System Go-live 12.阶段性上线状况总结会议 Project Review Meeting
成功可以复制.源于专业务实
xxx管理系统有限公司
Digital China Management Systems Limited
XXXX电子ERP项目启动大会
•XXXX电子项目目标与导入范围 –XXXX电子 •XXXX电子项目小组介绍 –XXXX电子 •xxx项目小组介绍 – •导入方法及项目进度规划概要 – •xxx副总经理致词 •XXXX电子XX总经理致词 •双方宣誓
▪ 产出文件： - 各职能之『标准作业流程图』 - 由各部门主管共同签核完成
7. Differential Analysis & Customization
差异分析与客制调整
2006/10-11 ▪ 目的：检讨流程与系统差异，并制定解决方法 。 ▪ 参与人员：
- 各模块 Key Men、Key Users ▪ 前置准备：
项目总结会
▪ 目的： - 项目成本、进度控管 - 检核各阶段执行目标 - 重大待议事项议决
与数据流。
▪ 参加人员：各单位 KM、KU。
▪ 输入文件： - 现行作业流程图 - 现行使用各式流程单据 - 常用之统计分析、管理报表
▪ 产生文件： - 初步的问题诊断 - 初步差异分析报告
4. Application Training
各模块培训
▪ 目的：
2006/10
- 顾问师介绍TIPTOP标准流程与功能
2. Kick-off Meeting
ERP导入启动大会
▪ 目的： - 倡导ERP项目导入目标与决心 - 介绍项目组织成员与分工 - 引介未来导入时程表
▪ 只许成功不许失败的认知 ▪ 藉由工作的改变，让自己专注于价值的
提升
3. Survey and Diagnosis
现况评估
2006/9 ▪ 目的：让DCMS顾问了解公司目前之实际作业模式
- 针对流程提出建议
▪ 输入文件： - DCMS标准作业流程图 - DCMS各模块使用手册
▪ 产出文件： - 差异分析报告
5. Operation Training
软件标准流程操作练习
▪ 目的：
2006/10
- 让流程规划者可确实了解系统作法
- 细部提出系统差异
▪ 参与人员： - Key Men、Key Users
▪ 输入文件： - 标准作业流程图 - 各模块使用手册
▪ 产出文件： - 差异分析报告
6. S.O.P. Modeling
标准作业流程拟定
▪ 目的：
2006/10-11
- 制定公司未来之标准作业流程。
▪ 参与人员： - 各模块负责人KEY MAN
▪ 输入文件： - 标准 SOP - 公司内部ISO/稽核要点
1. Project Committee and Executive Team
成立项目小组
▪ 目的：确立ERP项目导入人员分工及决策机制 ▪ 项目负责人：重大事项裁定及人员进度控管 ▪ 执行小组：
- Key Man ：部门主管 拟定流程、差异确认 - Key User：种子人员 关键用户 - End Users：作业人员 实际操作 ▪ MIS 小组 - 协助项目负责人整理信息 - 计算机信息相关问题处理 - 公司内部对DCMS统一窗口
▪ 执行方式： - 教育训练完成后，由MIS依建议表设定负责 人员及完成时间 - 定时 Review 执行进度
9. Business Flow Simulation
作业流程上机模拟
▪ 目的：
2006/11
- 让KM、KU熟悉未来作业模式
- 进一步发掘潜在差异
▪ 参与人员： - Key Users、End Users