我国工程项目进度管理研究综述
项目进度管理研究报告
项目进度管理研究报告项目进度管理研究报告【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。
正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理进度管理研究展望一、项目管理研究动向现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。
我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。
随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。
随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：（1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
（3）体系丰富化：随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。
土建工程施工进度控制管理综述
土建工程施工进度控制管理综述作者：郑玉海来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1、土建工程施工进度控制与管理的必要性我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。
进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。
另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。
但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。
进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。
进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。
土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。
土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。
2 、影响工程进度的因素分析影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
工程施工质量管理国内外研究综述范文
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项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们项目的进度管理情况。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的进展，
但也面临了一些挑战。
以下是我们项目进度管理的总结汇报：
一、项目目标和计划。
我们的项目旨在开发一个新的产品，以满足客户需求并提高公
司的竞争力。
在项目启动阶段，我们制定了详细的项目目标和计划，并明确了项目的关键里程碑和交付时间表。
二、进展情况。
在过去的几个月里，我们团队已经完成了产品需求分析、技术
方案设计和原型开发等工作。
同时，我们也成功地与客户和相关部
门进行了沟通和协调，确保项目进展顺利。
三、挑战与解决方案。
在项目进行过程中，我们也遇到了一些挑战，比如技术难题、资源不足和沟通协调等问题。
但是，我们团队通过不懈努力和密切合作，成功地克服了这些困难，确保项目进度不受影响。
四、下一步计划。
接下来，我们将继续推进项目的开发和测试工作，确保产品按时交付并达到客户的期望。
同时，我们也会加强团队协作，提高沟通效率，以应对可能出现的挑战和风险。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和合作精神，也感谢领导和各位同事们的支持和关注。
我们将继续努力，确保项目顺利完成，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
它可以帮助团队确保项目按时完成，达到预期的目标。
为了更好地总结和汇报项目的进度管理情况，我们需要关注以下几个方面：
首先，我们需要对项目进度进行全面的分析和评估。
这包括对项目计划的执行情况进行审查，以及对已完成工作和剩余工作量的评估。
通过对项目进度的全面分析，我们可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取相应的措施。
其次，我们需要对项目进度管理的效果进行评估。
这包括对项目进度管理工具和方法的使用情况进行审查，以及对项目进度管理过程中出现的问题和挑战进行分析。
通过对项目进度管理效果的评估，我们可以找到改进的空间，并提出相应的建议。
最后，我们需要对项目进度管理的成果进行总结和汇报。
这包括对项目进度管理的成果和收益进行总结，以及向相关利益相关方进行汇报。
通过对项目进度管理成果的总结和汇报，我们可以展示项目的成果和价值，增强团队的信心和动力。
总的来说，项目进度管理总结汇报是项目管理过程中至关重要的一环。
通过对项目进度进行全面的分析和评估，对项目进度管理的效果进行评估，以及对项目进度管理的成果进行总结和汇报，我们可以更好地了解项目的整体情况，找到改进的空间，并展示项目的成果和价值。
希望通过我们的努力，项目能够顺利完成，达到预期的目标。
综述建筑施工项目管理
４ 施工项 日的进 度管理 ．
项 目进度控 制的管理措 施涉及 管理 的思 想 、管理 的方法 、管 理的
重要 。
施 ｒ 质量保证体 系是我 ｌ 实践 【形 成的习惯 ｊ 语 ，以现场施 手段 ，承发包馍 式 、 同管理 和Ｊ 险管 理等 ，科 学和严谨 的管理 十分 程 ｝ １ ｝ ｊ 合 ｘ Ｉ 形成 有质 鲢保 证能力 的Ｔ作 系统 。施 Ｔ质 量保证体 系的运行 ，应 以质 量 计划为 龙 ，过 程管 理为重 心 ； 量保 证体 系并 非独 立 丁现场 施Ｔ 质
而足 一切 与生产有关 的人 的共同事情 ，缺乏全 员的参 与 ，安全管 理不
Hale Waihona Puke 共 识。Ｔ 程项 目管理 作为 一 门应用 科学 ，其 理论研 究也逐 渐得到 了各 与保 证作用 。坚持 动态管理 ，安 伞ｊ 作小 是少数人 和安全机构 的事 ， －
１ 施 ＿项 Ｕ的组织机构管理 ． ｜ ：
制 ，落实安全责任 ，实施 责任管理 ，加强安全教 育 ，例行安全检查 。
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项 日经理部 ，其 目的就是为 了提供进行 施丁项 目管理 的组织保 证 。而 项 同部 领 导核心— — 项 月经 理』 具 备一 定的 基 本素质 ： 导 才能 、 、 领 政治 素质 、 论知识 水半 、实践经验 、时间观念 。
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随着施 Ｔ项 日管理 在建 筑业 逐 步推 广 和普及 ，项 目管 理技 巧
３１ 持安全管理 原则 ． 坚
对项 目成功所 起 的作 川已被越 来越 多的人所 承认 ，而逐渐 成为人们 的
项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
在项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
因此，我将在这篇文章中总结和汇报我们团队在项目进度管理方面所取得的成绩和经验。
首先，我们团队在项目进度管理方面取得了一些重要的成绩。
通过制定详细的项目计划和进度表，我们成功地将项目分解为可管理的任务，并为每个任务设定了明确的时间节点。
这使得我们能够清晰地了解项目的整体进展情况，并及时发现和解决可能出现的延迟或问题。
同时，我们也通过定期的进度会议和报告，及时更新团队成员和相关利益相关方项目的进展情况，确保大家都能保持一致的认识和理解。
其次，我们在项目进度管理方面也积累了一些宝贵的经验。
例如，我们发现在项目进行过程中，有时会出现一些突发情况或者变更，这可能会对原有的进度计划造成影响。
因此，我们学会了及时调整和优化进度计划，以适应项目的实际情况。
另外，我们也意识到了沟通的重要性，只有通过充分的沟通和协调，团队成员才能保持一致的目标和方向，从而保证项目的进度管理工作顺利进行。
最后，我们也意识到项目进度管理是一个持续改进的过程。
在今后的项目中，我们将继续加强进度管理工作，不断优化和改进我们的方法和工具，以提高项目的执行效率和成功率。
总的来说，我们团队在项目进度管理方面取得了一些成绩，也积累了一些宝贵的经验。
我们将继续努力，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
希望我们的总结和汇报能够对大家有所启发和帮助。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
关于如何控制建筑工程施工进度问题综述
关于如何控制建筑工程施工进度问题综述【摘要】建筑工程施工项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
本文主要论述了建筑工程施工中影响进度的因素，通过分析工程进度拖延的原因，提出了一些解决方案，并作了具体阐述，对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。
【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制前言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1 建筑工程施工进度控制的意义分析建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。
国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。
而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。
这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。
特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。
建筑施工项目进度控制与管理综述
建筑施工项目进度控制与管理综述摘要：本文主要就各种影响施工进度的因素进行了分析,然后探讨了建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。
关键词：建筑项目；施工进度；控制管理；中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：前言建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。
建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。
一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。
因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。
一、影响建筑项目工程进度的因素分析1、人为因素的影响。
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。
因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。
影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
2、工程材料、物资供应的影响。
一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
首先是劳动力资源的配置。
人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。
其次是材料供应的影响。
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。
进度计划管理领域研究文献综述
2019年有50篇左右的相关文章。
图1文献样本基于年度的分布2.3文献来源期刊排名本文所选文献共509篇，期刊来源共涉及52本，文献涵盖土木工程、水利水电、公路桥梁等相关建设领域。
列出了论文数量排名前5名的期刊。
从收集的数据来看，期刊《施工技术》中有关进度计划管理的文章最多，其次是建筑技术》和《建筑经济》。
2.4文献来源研究机构排名本文研究的文章共涉及93个研究机构，其中排名前的研究机构如表3所示。
由此可以看出，来自中国海洋大学发表的关于进度计划管理有关的文章最多（46篇）其次是吉林大学和天津大学。
2.5文献作者排名基于进度计划管理领域文献研究的学者排名分析，按照文章的发表数量排名，不考虑作者的排名顺序，其中来自天津大学的王仁超教授发表文章最多，为8篇，其次是中国海洋大学的邵桂兰教授和电子科技大学的雷鸣教授。
表4给出了排名前7的学者和学者所属机构以及文图2关键词共现矩阵然而，日益紧张的资源、环境问题与建筑业的铺张浪费和环境污染形成了尖锐的冲突，以及建筑行业远远低于其他行业的信息化水平、工作效率低下、劳动力密集等现状都成为了建筑行业必须解决的痛点。
在这样的背景下，我国对工程项目进度计划的编制和进度计划的控制提出了更高的要求，为解决此类问题，由蒋书鸿,苏振民等[13]引进“精益建造（lean production）”的概念以及与“精益建造”关联的一系列方法和手段。
“精益建造”是指面向建筑产品的全生命周期，通过精益计划、精益设计、精益商务、精益工艺、精益质量、精益考核，以持续地减少和消除浪费，提升工程品质。
项目结构分解（Work Breakdown Structure，WBS）是精益建造的重要工具之一，它的作用是自上而下把庞大的项目合理的、逻辑的一步一步分解，最终分解到工作包，并分配责任人。
分解后的工作包涵盖了为实现项目目标所有的工作。
Ballard等[14]基于TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论创新性的提出了最后计划者系统造工具如何在建设领域充分的发挥作用将会是未来的研究方向。
工程项目施工管理关键环节综述
工程项目施工管理关键环节综述摘要：工程项目施工管理是一项综合性的管理工作。
现结合多年来的工作实际，就进度控制目标、质量控制目标、材料与设备管理目标、安全生产管理目标及相应控制措施等七个方面的项目管理关键环节进行了阐述，希望起到一定的借鉴作用。
关键词：工程项目；进度管理；质量控制；目标管理；措施Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：T2012-03（03）9010 工程项目施工管理是一项综合性的管理工作，为确保施工项目目标的圆满完成，应重点抓好如下关键环节：工程进度控制、技术质量管理、材料设备管理、安全生产管理、工程成本控制、现场文明及后勤保障、项目管理班子协作管理等。
1确定工程进度控制目标及管理控制措施根据合同中约定的工期要求制定详细的分阶段进度目标，同时以各职能部门负责人为主成立工程进度控制管理小组，小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
综述工程建设中的进度管理
综述工程建设中的进度管理摘要：进度是质量、安全等一系列管理的中心纽带，只有确保一切都顺利进行的前提下才能确定工程式进度，才有按期完工。
下文作者主要谈谈项目建设中进度的全面管理。
关键词：建设项目进度控制工作要点方法一、引言建筑工程中确保合理工期按期完工，是项目部实现最大利润的途径，也是项目部“讲信誉”的表现。
是项目部本着“精心组织，合理协调，协作高效，确保业主满意”的工作能力的体现，以下就项目进度管理展开讨论。
二、施工前进度计划的审核2.1 审核分包单位工程量与工作持续时间确定是否合理a. 工程量的确定直接关系到工作持续时间的确定，对其的审核可依据业主招标时所提供的工程量清单或预算文件；b. 持续时间确定应根据合同工期、施工机械的配置、劳动力的安排及施工经验。
2.2 审核分包单位施工顺序的安排是否合理a. 工艺顺序，即生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系；b. 组织顺序，即工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。
对施工顺序的审核应注意下面两点：a. 工艺顺序的安排要科学合理，要关注新材料、新工艺、新设备、新技术的使用所带来的变化；b. 对组织顺序的安排既要注意流水段的划分是否合理，也要注意流水方向是否合理。
2.3 审核各分包单位施工进度计划是否均衡无数实践证明，如果施工初期不主动抓紧，势必导致最后阶段会被动赶工。
事实上越是到施工后期，越要进行诸如收尾、设备调试、生产和使用前的准备等慢工细活的施工活动。
因此，为实现施工进度计划总体的均衡性，采取前紧后松的计划安排是明智之举。
2.4 审核各分包单位编制的施工总进度计划根据项目的特点，全面分析各分包单位施工总进度计划的合理性和可行性，并对照项目部编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与各分包单位协商解决，从而确定项目施工总进度控制计划，报总监理工程师审核，并报业主审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。
《工程施工质量管理研究国内外文献综述3200字》
工程施工质量管理研究国内外文献综述1 国外研究现状国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。
1911年，Taylor F W在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。
虽然Taylor F W后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础[1]。
于是在1924年一些统计学家意识到预防缺陷的重要性，Shewhart提出的过程控制理论等数理统计开始在质量管理中被广泛应用。
贝尔实验室首先使用数理统计的方法来处理质量管理难题，利用抽样检验理论开展试验。
20世纪40年代，基于数理统计理论的统计质量管理被社会逐渐接受，但是这种管理模式也有不足，对质量控制的统计方法依赖性过高，导致质量控制不仅会被误解为“一种统计方法”，还会被误解为“统计学家的工作”，有一种距离感。
与此同时，检验、制造部门对质量管理的成效起着决定性的作用，这就导致其他部门的人员工作态度消极，也限制了其适用与晋升[2]。
随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。
对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。
从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。
Feigenbaum最初提出了“综合质量管理”的概念，所有人员应将质量功能的实施当作自己的责任，并提出了“高质量”的概念[3]。
同样，1940年，Deming W E认为品质管理的有效性需要高层管理人员的决定和参与以及团队精神。
通过提高质量意识的教育和质量技术培训，持续改善所有级别员工意识和技能，以便理解和分析进度基准的质量成本。
综合质量管理的概念逐渐被全社会所认可，并在实践中得到升华和提升[4]。
综述建设项目现场施工管理
保证 ， 工程进度就会拖延， 投资就会失控 。③ 合同双方 利益 冲突
最 多。 由于施工阶段合 同数量大， 存在频繁 的、 大量 的支付关系 ，
加之合 同双方对合 同条款理解上的差异和外部环境变化 引起 的
分歧等 ， 合同纠纷会经 常出现 。 ④持续时间长、 动态性强 。 施工阶
段是项 目建设各阶段 中持续时间最长的阶段 。时间长 ， 内、 则 外 部 因素变化就 多， 各种 干扰就大大增加 。同时 ， 工阶段 具有更 施 明显 的动态性 。比如 ， 施工所面 临的多变环境 ； 大量人力 、 财力、 物 力的投入 并在不 同的时问 、 间进行流动 ； 空 承包 单位之 间错综
因素 ， 目负责人 （ 项 建造师） 要充分调动广大干部、 职工 的积极 内外 的各种关系 ， 解决好 当地 民族 、 宗教与地方利 益 问题 ， 这也
性 ， 大限度地发挥其主观能动性， 最 抓好人 的管理 ， 协调好上下 、 是顺利实现项 目目标的重要条件之一 。
３ 项 目管理 中的三项具体作 法
① 资金投放量最大 。 随着工程项 目的进展， 目投资就要 伴 项
相继投入。 从资金投放数量来讲 ， 其他阶段都无法 与施工阶段相
比， 它是资金投入最大的阶段。 ②暴露 问题最多 。 根据设计， 把工
程项 目实体“ 出来 ” 做 是施 工阶段要完成 的根本任务 。 因此， 在施 工之前各阶段 的主 要工作 ， 如规划 、 设计 、 招标 以及有 关的准备 工作做 得如何全 部要接受施工阶段主动或被动的检验 ，各项 日 工 作中存在 的问题在施工过程 中会大量的暴 露出来。在施 工阶
段 ， 果 不 能 妥 善 处理 这些 问题 ， 么 工 程项 目总 体质 量 就 难 以 如 那
工程管理中的进度管理与进度控制研究
工程管理中的进度管理与进度控制研究摘要：本文旨在探讨工程管理中的进度管理与进度控制的研究。
通过综述相关文献和案例分析，分析了进度管理与进度控制的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。
本研究的目标是为工程管理人员和研究者提供清晰的理解和指导，以实现工程项目的进度管理和控制。
关键词：工程管理；进度管理；进度控制；最佳实践引言：工程项目的进度管理与进度控制是确保项目按时完成的重要因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的进度管理和进度控制对于项目成功和组织的可持续发展至关重要。
然而，许多工程项目在实施过程中面临着进度延误、资源浪费和效率低下等问题。
因此，深入研究进度管理与进度控制的方法和策略对于提高工程项目的成功率具有重要意义。
一、工程管理中进度管理与进度控制的重要性1 进度管理的意义1.1 进度管理对项目成功的影响进度管理在工程管理中具有重要的意义。
项目的进度管理涉及到项目计划的制定、进度的跟踪和控制，以确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以提高项目的执行效率，减少项目延期的风险。
进度管理可以帮助项目团队识别和解决项目进度中的问题，及时调整和优化进度计划，确保项目按时交付。
同时，进度管理还可以提高项目的可控性和透明度，使项目团队和相关利益相关者能够清楚地了解项目的进展情况，及时作出决策和调整。
1.2 进度管理对组织效益的影响进度管理不仅对项目成功有影响，还对组织效益产生重要影响。
通过有效的进度管理，可以提高组织的运营效率和资源利用率。
项目按时完成可以减少资源的闲置时间，提高资源的利用效率。
同时，进度管理也可以帮助组织识别和解决项目执行中的问题，提高组织的问题解决能力和协调能力。
2 进度控制的作用2.1 进度控制的定义和目标进度控制是指在项目执行过程中，通过监督和调整项目进度，确保项目能够按计划进行并按时完成的过程。
进度控制的目标是实现项目的按时交付，减少项目的延期风险。
通过进度控制，项目团队可以识别和解决项目进度中的问题，及时调整和优化进度计划，确保项目的顺利进行。
进度管理相关文献综述
进度管理相关文献综述
项目进度管理是确保项目按时完成的关键部分，它涉及到规划、安排、监控和控制项目活动的过程。
以下是一些关于项目进度管理的文献综述的要点：
1.关键链技术的应用：关键链技术是一种在项目进度管理中被广泛讨论的方法。
它强调通过考虑资源约束来优化项目计划，并通过设置缓冲区来应对不确定性和风险。
2.进度计划管理的研究：进度计划管理是项目管理的重要组成部分，直接影响
工程项目的顺利进行。
有研究对过去十年的相关文献进行了系统性分析，探讨了进度计划管理的不同方面和发展趋势。
3.项目缓冲和进度优化：在项目管理中，缓冲用于处理可能导致项目进度变化
的不确定性。
文献综述讨论了建筑项目和制造业项目中缓冲管理及进度优化模型和方法的现状，并指出了以往研究中的空白。
4.国内工程项目进度管理研究：针对中国国内的工程项目进度管理研究情况，
有综述介绍了工程项目进度管理对项目质量、安全和效益的影响，分析了影响进度的因素，并总结了目前的主要管理方法。
综上所述，项目进度管理是一个多维度、跨学科的领域，涉及各种技术和方法。
随着项目复杂性的增加，有效的进度管理变得更加重要。
未来的研究可能会集中在如何整合不同的技术和方法，以及如何利用新兴的数据分析工具来进一步提高项目进度管理的效率和效果。
《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字
工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。
（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。
为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。
Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。
LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。
而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。
（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。
如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。
David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。
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我国工程项目进度管理研究综述李 丽（中国海洋大学，山东青岛 266100）摘 要：针对目前国内工程项目进度研究情况，介绍了工程项目进度管理对工程项目质量、安全、效益的影响，分析了影响工程项目进度的因素，同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法，为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。
关键词：工程项目；进度管理；研究中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）03－0071－021 绪 论工程项目进度管理是在保证工程建设合同相关条件的前提下，对工程施工项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目工期目标，并尽可能地缩短工期的一系列管理活动的统称。
工程项目施工进度管理贯穿于工程施工过程的各个环节，从工程项目中标签约、施工准备、现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。
2 工程项目进度管理的意义工程项目进度管理是工程项目建设监理的重要内容之一，非常重要。
工程项目进度管理是将工程的实际进度通过一定管理方法，使之符合计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施，保证按合同工期完成工程项目。
工程项目工期拖延后，使工程不能按期受益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。
但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。
工程项目建设进度应统一调控，使之与投入资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。
因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。
3 影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面：3.1 投资方影响投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。
在评定标时，投资方不能正确分析投标标价与工期的影响关系，报价最低工期不合理的施工企业中标，而标价较高工期合理的往往被放弃。
另外，在对施工方提交的施工组织计划时对施工方案的合理性和可行性缺乏正确的判断能力，最后往往造成对工期的难以控制。
3.2 工程监理影响工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。
目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。
结合目前工程项目实际，进度调控应采用主动式的预控以及整体的动态调控，使之达到预期的工期。
3.3 施工企业影响施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。
同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。
4 工程项目进度管理方法根据国内外的研究资料，目前主要的工程项目进度管理方法主要有以下几种：4.1 甘特图法甘特图简单明了、容易制作，早在20世纪初就广泛应用于工程项目管理中，主要应用于工程项目计划和工程项目进度的安排。
它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。
甘特图适用于工程规模小、工序简单、工期短的工程项目，对于大型复杂的工程项目就不适宜运用。
4.2 S型曲线比较法S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间、实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较。
4.3 香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是两种S型曲线组合成的闭合曲线。
对于一个工程项目网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种与完成时间：按各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为ES曲线；按各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为LS曲线。
工程项目进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点，应该落在该香蕉型曲线的区域内。
4.4 流水网络计划技术流水网络计划是我国于20世纪60年代在一般网络计划方法和搭接网络的基础上，通过研究与实践逐步形成的。
该方法将流水理论施工组织原理与网络技术有机结合，解决了在表达施工流水作业计划方面计划图表的复杂化问题，计算简便、通俗易学。
4.5 搭接网络搭接网络方法能够直接反映任务间各种可能出现的顺序关系，包括：结束到开始、开始到开始、结束到结束、开始到结束以及复合搭接关系等，大大简化了网络计划的图形和计算，尤其适合重复性工作和多任务并行的情况。
4.6 计划评审技术计划评审技术侧重于不确定活动时间的估计，认为网络中的各个活动持续时间是变量，采用三点估计法对各个活动的持续时间进行估计，即乐观时间、最可能时间和悲观时间，通过对工程项目实施过程的定期检查以保证工程项目的顺利完成。
4.7 图示评审技术图示评审技术是综合网络理论、仿真技术、概率论和自动－ 71 －浅谈如何实现档案管理信息建设刘月星（深圳市北部水源工程管理处，广东深圳 518000）摘 要：档案信息化管理是档案工作适应社会信息化发展的必然要求，是全面提升档案工作为社会服务能力的必然选择。
其目的是为了企业信息管理建设中的应用，因此对文书档案实行科学有效的管理显得尤为重要。
本文对如何实现档案信息化管理进行了探讨。
关键词：档案管理；信息化作；建设中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）03－0072－02随着社会不断的发展和进步，档案信息资源的重要性逐渐被人们所认识，相关部门对档案管理工作的重视度也日渐提高，加快了档案管理的信息化建设，以便充分发挥其利用价值，更加迅速有效地为经济建设服务。
熟练掌握数据库技术、信息检索技术等方面的专业知识，能够在网络环境下进行信息处理工作。
市场竞争和人才竞争的加剧，使越来越多的人认识到档案资源管理信息化的重要性。
1 档案管理信息化的作用1.1 实现档案管理的方便、快捷，节省人力、物力所渭档案管理信息化建设就是把网络作为主导力量和决策实施者，在整体协作的基础上分期、分段、分区、分工地进行。
才能有效解决在新形势下出现的新问题。
档案管理信息系统一般分为8个模块：收集整编模块、档案分类整理模块、档案统计打印模块、借阅管理模块、鉴定销毁模块、档案编研模块、用户及系统管理模块、网页查询模块。
当今社会和经济生活处于快速发展时期，新的行业和领域不断形成，对档案业务的管理工作提出了新的要求和挑战，作为档案工作人员，将计算机应用于档案管理，利用现代化技术来提高我们的工作效率和办公的自动化程度，节省人力、物力，达到减员增效的目的，利国利民。
采用条形码来代替档号，既安全可靠，又方便快捷，可大大提高借阅归还档案的速度。
各单位具有丰富的信息资源。
不同部门都有自己的信息系统和网站，每年将产生大量的数字化文档，这些数据涉及到教学、科研、行政、财务、后勤，是非常珍贵的资源，同时遍及校园的教育网，更为信息的传播和共享提供了天然的平台。
档案部门变被动等待服务为积极主动上门服务，利用现代计算机技术提供远程服务，利用网上信息量大、传递速度快的优势，与其它档案机构联网，共享档案信息资源，使服务范围大大扩展。
解决手工操作运转速度慢、效率低的问题，积极运用网络技术、数码技术、影像技术等先进技术和手段，提高档案工作技术含量和水平。
1.2 实现档案管理的自动整理编目、自动统计、自动检索，由原来的以档案实体保管和利用为重点，转向档案信息化存储的作用（1）自动整理编目。
通过整理工作将零乱的档案系统化、条理化，而编目工作是整理工作的发展和提高，编目工作是档案管理部门开展各项工作的基础和必要条件。
计算机通过相应的软件，将档案信息进行整理，按管理和使用的不同要求编制各种目录。
（2）自动统计。
计算机以极强的运算能力，将档案数量及有关内容进行统计，如：某一专题、某一作者等进行登记和统计；将档案利用情况进行统计，如：对某一天、某一月、某一年中的档案利用人次进行统计，并且打印出日报、月报、年报控制技术中的信号流图法的一种广义网络计划法。
这种技术不仅计入活动时间的各种概率分布，还考虑网络逻辑的随机因素，即某些活动的显示存在概率分支、网络允许出现回路，以及网络箭线还可以表示除时间以外的工程项目的其他要素，如成本、可靠性等。
4.8 决策关键路径法决策关键路径法在同一张网络图上表示出完成同一任务的各种不同方案，通过特定的计算方法，得出完成该项任务所对应的最小费用方案及其关键路线，为决策提供信息的一种方法。
4.9 风险评审技术风险评审技术能对研发工程项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。
5 结束语施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程，其目标就是实现工程进度控制总目标。
进度控制又是一项全面的、复杂的、综合性的工作，工程实施的各个环节都影响到工程进度计划。
因此，工程项目建设进度的控制不应仅局限于考虑施工进度，还应在工程项目实施的各阶段与工程项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个工程项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
The Research Review of Engineering Project Schedule Management in ChinaLi LiAbstract：According to the current progress of the project in China, the article introduces the project schedule management’s influence on the quality, safety, and efficiency of project, analyzes the factors that affect the progress of the project, and summarizes the current main methods of the project schedule management, to provide references for further project management improvement.Key words：engineering project; schedule management; research－ 72 －。