项目进度管理
工程项目___进度管理
摘要：工程项目进度管理是确保工程项目按计划、按时、按质完成的关键环节。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法、工具和常见问题等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动的开始、结束和持续时间进行计划、控制、协调和监督的过程。
其目的是确保项目在规定的时间内完成，满足客户需求，实现项目目标。
二、工程项目进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3. 降低成本：及时发现问题并采取措施，可以降低项目成本，提高经济效益。
4. 提高客户满意度：按时完成项目，满足客户需求，有利于提高客户满意度。
5. 增强企业竞争力：优秀的进度管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
三、工程项目进度管理的原则1. 目标导向：进度管理应以实现项目目标为导向，确保项目按计划推进。
2. 综合考虑：进度管理应综合考虑项目进度、成本、质量、风险等因素。
3. 动态调整：根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项目顺利进行。
4. 透明沟通：加强项目团队与各方之间的沟通，确保信息及时、准确地传递。
5. 严谨监控：对项目进度进行严谨监控，及时发现并解决问题。
四、工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，明确任务之间的逻辑关系。
2. 进度计划编制：根据WBS，制定项目进度计划，明确各任务的开始和结束时间。
3. 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键路径，确保关键路径上的任务按计划推进。
4. 进度监控：对项目进度进行实时监控，分析进度偏差，及时调整进度计划。
5. 进度调整：根据项目实际情况，调整进度计划，确保项目按时完成。
五、工程项目进度管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于进度计划编制、监控和调整。
工程项目进度管理总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
项目进度管理的工作职责
项目进度管理的工作职责项目进度管理是项目管理中至关重要的一环。
它涉及计划、监控和控制项目的进展情况，确保项目按时完成，并有效地分配资源和解决可能的延迟或风险。
在项目进度管理中，有一系列的工作职责需要被充分理解和掌握。
本文将介绍项目进度管理的工作职责，并探讨如何在项目中有效履行这些职责。
1. 制定项目进度计划项目经理是项目进度管理的关键角色之一。
他们的首要责任是制定详细的项目进度计划。
这个计划包括明确的开始和结束日期，里程碑，工作包以及资源分配等重要信息。
制定项目进度计划需要充分考虑项目目标、工作的复杂性、所需资源以及团队成员的能力等因素。
这个计划作为项目进度管理的基准，在整个项目周期中起着指导和监控的作用。
2. 监控项目进展项目进展的监控是项目进度管理的核心职责之一。
监控项目进展的过程涉及到实时收集、记录和分析项目的实际进度数据。
这些数据包括任务的完成情况、工作包的状态以及资源的利用率等。
监控项目进展旨在及时发现和解决可能导致项目延期或资源浪费的问题。
通过有效的进度监控，项目经理可以及时采取措施，确保项目按计划进行。
3. 识别和管理进度风险项目进度管理还包括对项目进度风险的识别和管理。
项目进度风险可能包括工作包的延迟、资源不足、技术问题以及外部环境的变化等。
项目经理需要通过风险评估和分析，确定潜在风险对项目进度的影响程度，并采取相应的风险应对措施。
这些措施可能包括制定备选计划、增加资源投入、调整工作优先级等，以确保项目能够按时完成。
4. 沟通和协调项目进度管理还涉及到与相关团队成员和利益相关者的沟通和协调工作。
项目经理需要定期与团队成员开展进度会议，了解工作情况和解决可能的问题。
同时，他们还需要向项目干系人报告项目的进展情况，以确保项目的透明度和沟通的顺畅。
沟通和协调工作有助于促进合作和团队协作，提高项目进度的可控性和可预测性。
5. 调整和重组项目进度在项目执行过程中，可能会出现一些意外的情况，导致原定的项目进度需要进行调整和重组。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面。
它是确保项目在规定的时间内完成的关键因素。
无论是软件开发、建筑工程还是其他领域的项目，进度管理对项目成功都起着至关重要的作用。
项目进度管理主要包括以下方面：一、计划项目时间第一步是制定项目计划，包括详细的任务和时间表。
一般来说，项目计划应该包括每个任务的开始日期和完成日期，并在时间表中说明每个阶段的里程碑。
在此基础上，需要对整个项目进行评估，并根据实际条件制定时间表。
二、适时调整项目进度计划项目进度计划是基于实际情况和数据制定的，因此，在项目执行过程中必须监控进度计划，随时调整和修改。
例如，如果任务执行过程中出现延迟，就需要及时调整任务时间表，以确保项目按时完成。
三、有效分配资源项目资源的有效分配是项目进度管理的重要方面。
必须优化资源的使用，确保资源不浪费，在每个阶段都得到充分利用。
在工程项目中，这包括物资、人力、机器设备、财务和时间等方面的资源。
四、确定项目进度的关键因素确定项目进度的关键因素是确保项目按时完成的关键。
这些关键因素包括项目需要处理的问题、时间限制、资源需求以及在整个项目中需要解决的其他困难。
对关键因素的认真考虑和分析也能够帮助项目管理人员制定更好的计划。
五、利用软件和工具管理项目进度在当今的项目管理中，利用软件和工具来管理项目进度已经变得越来越流行。
这种方法可以让项目管理人员更方便地跟踪进度，更快地发现和解决问题，更好地实现项目目标。
综上所述，项目进度管理是项目管理中必不可少的一部分。
它需要对时间、资源、任务和进度进行认真规划和管理。
只有在项目执行和跟踪阶段持续优化进度计划，并对项目的进展情况进行及时的调整和分析，才能确保项目能够按时完成。
最终，项目进度管理的成功取决于项目管理人员的技能和经验，以及各种管理工具的合理使用。
项目进度管理的岗位职责
项目进度管理的岗位职责项目进度管理是项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目的执行进度、时间安排、资源调配等多个方面。
项目进度管理岗位的职责是确保项目按照计划和时间表得以顺利进行，以达到项目目标的要求。
下面将为您详细介绍项目进度管理岗位的职责和工作内容。
一、项目计划和时间管理1. 负责制定项目的计划和时间表，确保项目按照预期的时间节点推进。
2. 分析项目需求，评估项目可行性，并合理分配项目资源。
3. 确定项目的关键路径，制定项目进度管理计划，包括时间安排、里程碑等重要节点。
4. 控制项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
二、项目进度监控和分析1. 跟踪项目的进展情况，监控项目的实际进度与计划进度的差异，及时发现问题。
2. 收集、整理和分析项目进度数据，编制项目进度报告并向项目经理汇报。
3. 研究项目进度数据，分析项目存在的风险和问题，并提出相应的解决方案。
4. 协调项目各个部门或团队之间的进度关系，解决进度冲突和交叉依赖问题。
三、风险管理和冲突解决1. 预测项目进度的风险，建立风险管理措施，减少项目进度风险和滞后。
2. 协调项目各个岗位的工作，解决项目进度上的冲突和问题，推动项目进展。
3. 对项目进度异常情况进行分析，制定应对策略，以确保项目进展不受较大干扰。
四、团队管理和沟通协调1. 组织开展项目进度管理相关的培训和指导，提升团队成员的项目管理能力。
2. 协调项目各个岗位之间的合作和沟通，建立有效的项目进度管理机制。
3. 及时向项目经理和相关干系人沟通项目进度情况，报告项目进展和存在的问题。
五、持续改进和总结1. 分析项目进度管理过程中存在的不足和问题，总结经验教训，提出改进建议。
2. 根据项目进度管理的实际情况，优化项目进度管理流程，提高工作效率。
3. 参与制定公司的项目进度管理规范和标准，推动项目管理的规范化和标准化。
总结：项目进度管理岗位的职责是确保项目按照计划和时间表有序进行，并及时解决项目进度上的问题和冲突。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指通过科学的方法和管理手段对项目进展情况的跟踪、分析和控制，以保证项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成的过程。
是一个项目管理的核心内容，它对于项目的成功实施和管理至关重要。
本文将从项目进度管理的概念、目的、原则、流程和工具等方面进行阐述，旨在帮助大家更好地了解和掌握项目进度管理的相关知识和技能。
一、项目进度管理的概念项目进度管理是指在项目生命周期内，对项目进展情况进行监控和控制的过程。
它涉及到项目进度计划制定、进度跟踪、进度延误分析和风险评估等内容，旨在保证项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成。
二、项目进度管理的目的项目进度管理的主要目的在于控制项目的时间进度，并确保项目在既定时间内完成。
其具体目的包括以下几个方面：1. 确定项目完成的时间范围。
2. 计划项目进度。
3. 监督和控制项目进度。
4. 识别和解决项目进度偏差或延误问题。
5. 提高项目团队成员的工作效率和工作质量。
三、项目进度管理的原则1. 保证项目管理团队的有效沟通和协作。
2. 保证项目进度计划的完整性和准确性。
3. 强化项目进度控制的能力和措施。
4. 提高项目成员的工作效率和质量。
5. 做好项目风险评估和管理工作。
四、项目进度管理的流程1. 项目进度计划阶段：确定项目完成时间范围、编制项目进度计划、识别关键路径、分配资源、确定项目组织结构和角色，制定进度控制计划等。
2. 项目进度监控阶段：确保项目计划进展符合计划要求，及时识别和解决进度延误或者偏差，管理和优化计划资源，监督进度验收等。
3. 项目进度控制阶段：对监测到的进度偏差和延误问题进行调整和控制，策划应对措施；确保措施的执行，识别新的变化，处理延误及时反馈，及时调整项目进度计划，加强项目的风险管理。
五、项目进度管理的工具1. 滚动进度计划：对项目进度计划的数据和进展情况进行记录和更新，及时反馈项目变更信息，保证项目进度计划的准确性和完整性。
项目进度管理方法
项目进度管理方法项目进度管理是一个关键的项目管理过程，它旨在确保项目按照预定计划和时间表进行。
有效的项目进度管理可以帮助项目团队监控和控制项目进展，以达到项目目标。
以下是几种常用的项目进度管理方法：1. 制定详细的项目计划：项目计划是项目进度管理的基础。
它应包括项目的关键里程碑、工作分解结构、资源分配和时间估算等。
通过制定详细的项目计划，项目团队可以明确项目的各项任务和工作要求，为后续的进度管理提供依据。
2. 使用甘特图：甘特图是一种常用的进度管理工具，它可以清晰地展示项目的时间安排和任务依赖关系。
通过甘特图，项目团队可以直观地了解项目的进度情况，及时发现和解决潜在的延误问题。
3. 进度跟踪和更新：项目进度管理需要及时跟踪和更新项目进展情况。
项目团队应建立有效的进度追踪机制，定期收集和分析项目数据，并对项目进度进行更新。
这可以帮助项目团队及时发现偏差和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
4. 建立沟通和协作机制：项目进度管理需要项目团队成员之间的密切沟通和协作。
团队成员应定期开展项目进展会议，对项目进度进行讨论和评估。
同时，应建立项目管理工具和平台，方便团队成员共享和交流项目信息。
5. 风险管理：项目进度管理需要充分考虑项目的风险因素，并采取相应的风险应对措施。
项目团队应定期评估项目的风险状况，并制定应对计划。
这样可以在项目进展受到不可控因素影响时，及时处理并最大限度地减少影响。
以上是一些常用的项目进度管理方法，具体的方法选择应根据项目的具体情况和需求进行综合考虑，以确保项目能够按时、高质量地完成。
项目进度管理的内容
项目进度管理的内容
项目进度管理是指对项目进展进行监督和控制，以确保项目按照预定计划和时间表进行。
它包括以下内容：
1. 制定项目进度计划：确定项目的目标、阶段性里程碑和关键路径，并将其转化为详细的项目进度计划。
2. 确定项目进度依赖关系：识别项目任务之间的依赖关系，并制定合理的任务排列顺序。
3. 分配资源和人力：将合适的资源和人力分配给各个任务，以确保项目进度的合理性和可行性。
4. 编制进度网络图：以图形化方式展示任务之间的逻辑关系，包括活动、里程碑、总工期和关键路径。
5. 确定关键路径：识别那些对项目进度最具关键性的任务，并重点关注这些任务的进展。
6. 设定里程碑和进度评估点：在项目进度计划中设定关键的里程碑和评估点，便于监控和评估项目进展。
7. 监控项目进展：定期收集、分析和报告项目实际进展情况，与计划进度进行对比，及时发现和解决潜在的偏差和延迟。
8. 调整项目进度：根据监控结果，对项目进度计划进行调整和优化，以适应变化的需求和资源情况。
9. 采取措施解决延期问题：当项目进度出现延迟时，采取相应的措施调整资源分配、重新安排任务和加快进度等，以尽量减少影响。
10. 进度报告和沟通：及时向相关人员提供项目进展情况的报告，与相关方进行沟通和协调，以确保大家对项目进度的认识一致。
项目进度 管控
项目进度管控是项目管理中非常重要的一环，它涉及到对项目进度计划、执行、监控和调整等方面的管理。
以下是项目进度管控的一些关键点：
1.制定项目进度计划：在项目开始阶段，需要制定详细的项目进
度计划，包括项目的目标、任务分解、资源分配、时间安排等。
这个计划应该根据项目的实际情况进行制定，并考虑各种可能出现的风险和变化因素。
2.监控项目进度：在项目执行过程中，需要定期监控项目的进度，
及时发现和解决潜在的问题。
监控的方法包括定期收集进度数据、与项目成员沟通、审查进度计划等。
3.调整项目进度计划：项目进度计划可能会因为各种原因而发生
变化，如需求变更、资源不足、风险事件等。
当进度计划发生变化时，需要及时调整计划，重新分配资源，确保项目能够按时完成。
4.有效沟通：项目进度管控需要项目团队成员之间的有效沟通。
团队成员需要定期汇报工作进展情况，讨论存在的问题和解决方案，确保项目能够顺利进行。
5.使用项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助团队成员更好
地跟踪和管理项目进度，提高工作效率和准确度。
6.建立应急预案：针对可能出现的风险和问题，建立应急预案，
确保在紧急情况下能够迅速应对，保证项目的顺利进行。
总之，项目进度管控是项目管理中的一项重要任务，需要采取多种措
施和方法，确保项目能够按时完成。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度是指在项目实施过程中，通过规范化的管理方法和流程，对项目进度进行全面、科学的管理，以确保项目按时按质完成。
良好的项目进度管理制度可以提高项目组织、协调和实施的能力，降低项目风险，提高项目成功率。
本文将从项目进度管理制度的目的、内容和实施过程等方面进行详细介绍。
一、项目进度管理制度的目的1.确保项目按时按质完成。
通过建立科学的进度管理制度，明确项目计划、目标和关键节点，合理安排项目工作，提前预知和解决项目进度问题，确保项目按照计划完成。
2.提高项目组织和协调能力。
通过明确责任和权限，明确工作流程和沟通渠道，有效协调项目各方面力量，提高组织效率和协调能力。
3.降低项目风险。
通过建立风险识别和应对机制，提前发现和解决项目进度风险，降低项目实施过程中的风险，保证项目按期完成。
4.提高项目成功率。
通过科学规范的进度管理，合理安排项目资源和工作，提高项目整体执行效率和质量，提高项目成功率。
二、项目进度管理制度的内容1.项目进度计划的制定。
项目进度计划是项目进度管理的基础，需要明确项目的工作内容、工期、关键路径等。
制定项目进度计划时可以使用PERT、CPM等项目管理方法，确保进度计划的合理性和可执行性。
2.进度目标和节点的设定。
通过明确项目的进度目标和关键节点，确保项目的计划实施，提高项目的组织和协调能力。
同时，可以设定里程碑节点，用于检查项目进展情况和评估项目风险。
3. 进度控制和跟踪。
项目进度管理需要持续进行进度跟踪和控制，通过与实际进度进行比较，识别项目进度问题和风险，及时采取措施进行调整和解决。
可以使用Gantt图、里程碑图等工具进行进度控制和跟踪。
4.进度风险管理。
项目进度管理需要提前识别和应对项目进度风险，制定风险评估和应对计划。
可以通过风险分析和评估方法，对项目进度风险进行识别、评估和应对。
5.进度报告和沟通。
项目进度管理需要及时向相关方面进行进度报告和沟通，保持信息的畅通和沟通的及时性。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
项目管理的进度管理方案
项目管理的进度管理方案一、目标设定：绘制清晰的“终点线”1. 明确项目最终成果。
得知道咱这个项目最终是要弄出个啥玩意儿。
就像盖房子，最后得是个能住人的房子，有几间房、啥户型得先定好。
如果是做个软件，那这个软件得有啥功能，界面长啥样，都得清清楚楚。
这就是咱们的大目标，是整个项目的“北极星”，大家都朝着这个方向使劲儿。
2. 分解大目标为小目标。
大目标定好了，就像把一整块大蛋糕切成小块。
比如说盖房子这个项目，小目标可以是先打好地基，再砌墙，然后盖屋顶啥的。
做软件呢，就可以先设计数据库结构，再开发登录功能、用户界面等。
每个小目标都得具体、可衡量，这样才能知道有没有达到。
二、计划制定：绘制项目的“行军路线图”1. 确定任务顺序。
这就好比规划旅行路线，先去哪后去哪很重要。
有些任务得先完成，其他任务才能开始，就像盖房子得先挖地基才能砌墙。
而有些任务可以同时进行，像装修房子的时候，电工布线和水工铺水管可以同时搞。
把这些任务之间的关系理清楚，是保证项目顺利进行的关键。
2. 估算任务时间。
给每个任务估算一下需要多长时间。
这可不能瞎猜，得有点经验或者参考类似项目。
比如说，一般盖一层楼大概需要一个月，那咱这个项目盖三层楼，那就是三个月左右（当然这只是个大概）。
估算时间的时候，要考虑到可能出现的意外情况，多留一点缓冲时间，就像出门旅行，要考虑路上可能堵车啥的。
3. 分配任务责任人。
每个任务都得有个负责人，就像每个岗位都得有个站岗的。
这个人得清楚自己要干啥，而且要对这个任务负责到底。
比如说，盖房子的时候，张三负责砌墙，李四负责铺地板，大家各司其职，这样项目才不会乱套。
三、进度跟踪：项目的“实时导航”1. 定期检查进度。
就像开车的时候要时不时看看导航一样，咱们得定期检查项目的进度。
可以每周或者每两周开个小会，每个负责人说说自己任务完成得咋样了。
是提前完成了，还是落后了，为啥会这样，都得在会上说说清楚。
2. 对比实际进度和计划进度。
项目的进度管理PPT课件
进度风险评估与应对
风险评估
对识别出的每个风险进行 评估，分析其发生的可能 性、影响程度和紧急程度。
制定应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的应对策略，如预防 措施、减轻措施、应急措 施等。
资源与预算分配
根据风险应对策略，合理 分配资源和预算，确保应 对措施的有效实施。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
总结词
复杂度高、资源投入大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路等，涉及大量人力、物力和财力投入，进度 管理复杂度高，需考虑地质条件、天气影响等多种风险因素，确保项目按计划推 进。
案例二：软件开发项目的进度管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要求高
案例四：项目进度管理的成功经验与教训
总结词
合理规划、有效沟通、灵活应对
VS
详细描述
成功的项目进度管理需要合理规划项目进 度，确保资源分配的合理性。同时，有效 沟通是确保团队成员对项目进度达成共识 的关键。此外，灵活应对项目中的变化和 挑战，及时调整进度计划，也是成功管理 项目进度的关键因素。
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项目的进度管理ppt课件
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目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度监控与调整 • 项目进度风险管理 • 项目进度管理案例分析
01 项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指 导、协调、控制和监督，以确保项目按时完成的管理过程。
础。
项目进度管理(精选10篇)
项目进度管理项目进度管理是在项目管理生命周期中至关重要的一项任务。
它提供了一种有效的方式来跟踪项目的进展和绩效，以确保团队在计划和时间范围内完成任务。
在项目进度管理中，项目经理需要计划、监视和控制项目进展情况，以确保项目的进展和绩效符合预期。
这个过程涵盖了一系列活动，包括确定项目时间表、制定进度计划、制定工作分配表、跟踪和监控项目进展、制定风险管理计划、调整进度计划并制定项目报告。
1. 确定项目时间表首先，项目经理需要确定项目的时间表，包括项目开始和结束的日期，以及每个阶段和任务的截止日期。
在制定项目时间表时，项目经理需要考虑到所有可能的风险和限制，制定合理的时间表。
如果是复杂项目，项目经理可能需要使用项目管理软件来帮助建立完整的时间表。
2. 制定进度计划制定进度计划是将项目时间表转化为一个具体的工作计划的过程。
此时，项目经理需要确定哪些任务在哪些时间完成，以及每个任务的优先级。
然后，项目经理需要将任务分配给团队成员，并制定一个时间表和进度计划。
3. 制定工作分配表制定工作分配表是一项关键任务。
此时，需要制定一个明确的和详细的列表，列出每个任务的需求和分配给哪个团队成员。
在完成此项任务时，要确保每个任务都被分配给具备相关经验和能力的成员，并为每个任务设置一个截止日期。
4. 跟踪和监控项目进展随着项目的进展，项目经理需要不断跟踪和监控项目的进展情况。
此时，项目经理需要记录每个任务的完成情况，并确保每个任务都按时完成或尽可能早地完成。
如果任务被延迟了，项目经理需要立即采取措施，并将其反映在进度计划中。
5. 制定风险管理计划在项目进度管理中，项目经理需要制定一个风险管理计划，并随着项目的进展对其进行更新。
这个计划应包括预测可能的风险和影响，制定应对措施，并指定谁来负责执行这些措施。
这个计划应在项目进程的早期阶段制定，并在整个项目中有效地执行。
6. 调整进度计划并制定项目报告在项目进展的过程中，项目进度计划可能需要进行调整，以反映实际进展情况、变化和风险。
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时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”, 表明项目活动或整个项目的机动时间。
时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的 总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动， 时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间
工序时间＝工序的实物工程量÷每日完成量 有关承包和分包合同规定的时间 监理、设计和施工人员共同协商决定。
10.1 项目进度计划概述
10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算
3.三种时间估计法：计划评审技术采用此法
最乐观估计时间a、最可能估计时间m和最悲观估计时间b
项目活动的期望完成时间Te＝（a+4m+b）÷6 项目活动完成时间的方差： 2 ( b a )2
案例：香港公共房屋项目管理
工序持续时间测算 由于缺乏历史资料，项目各工序持续时间采用
工效研究方法进行测算。工效（也称生产效率） 研究是一套用于调查和检验某一生产过程及影 响其效率和效益、并加以改善的系统技术。
项目进度管理
10.1 概述
项目时间管理又叫项目进度管理 或项目工期管理.
涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。
【引导案例】
为了在激烈的市场竞争中赢得优势，A公司决定要开发一 种新产品。然而，对于这类项目来说，工期是最关键的决 定因素。王军被任命为项目经理，公司给他的时间容量 （从市场调查到准备开工投产）只有6个月。
10.1.3 项目进度计划的时间参数
1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间 2.最早和最迟时间：
(l) 最早开始时间和最早完成时间 1) 最早开始时间 (Early Start Date, ES): 根据进度网 络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活 动尚未完成部分可能开始的最早时间点。 2) 最早完成时间 (Early Finish Date, EF): 根据进度 网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划 活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。
10.1.2 项目进度计划的种类
1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期
2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，不适于负责的项
目
3、关键路线法：CPM
4、计划评审技术：PERT
应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有：
项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对 项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的 人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及 能够用在进度计划上的预算等因素。
以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。
进度控制—控制项目进度计划变更。
◘ 项目活动定义所谓活动源自指项目过程中实施的工作单元。 项目活动定义是确定计划活动需要和记载 计划完成的工作。
依据
项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素
工具和方法 分解技术 模板法
结果
更新WBS 活动清单 辅助性说明
10.1.4 项目进度计划的形式
1.带日期的工作任务分配表：在WBS的给定级别上，给出 一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。
例：局域网建设工作任务分解表
活动 工序
周期
A 机房装修 30 B 房间布置 20 C 网络布线 30 D 硬件安装 20 E 软件测试 10
最早开始时 最早结束时 间（天） 间（天）
机房装修 房间布置 网线布置 硬件安装 软件测试
时差 10 20 30 40 50 60 70 80
机房装修 房间布置 网线布置 硬件安装 软件测试
10 20 30 40 50 60 70 80
10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算
1.项目活动持续时间估算的依据： 项目活动清单、项目的约束和假设条件、项目资源的数量要求、 项目资源的质量要求、项目产品的质量要求、项目工期的限制条 件、历史信息。 2.单一时间估计法：关键路线采用此法 一般参考的信息有： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关额定资料： 每日完成量＝定额工作量*每天投入工时
10.1.1 项目进度计划管理的过程
活动定义
项
目
活动排序
进 度
活动历时估算
管
制定进度计划
理
进度控制
活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的 具体计划活动。
活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数
量。
活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，
上任后，王军迅速组织项目团队，并开始对项目的主要工 作进行梳理。通过梳理，发现该项目应该完成的工作包括： 市场调查、资金筹备、产品需求分析、产品设计、产品研 制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材 料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。
随后，对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行 认真研究，项目团队运用关键路线分析技术对其中的关键 工作进行识别，并集中主要精力针对这些关键工作下功夫， 最后终于成功地在规定的时间内完成了该项目。
0
30
30
50
30
60
50
70
70
80
时差 （天） 0 0 10 0 0
2.横道图（甘特图）：以一段横线表示一项活动， 通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活 动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。
机房装修
房间布置
网线布置 硬件安装
软件测试
10 20 30 40 50 60 70 80
活动 A 最可能完成时间 T=(15+4×20+28) /6 =20.5 天 活动 B 最可能完成时间 T=(16+4×18+30) /6 =19.7 天 活动 C 最可能完成时间 T=(20+4×24+36) /6=25.3 天
所以,整个项目最可能完成时间为20.5天 + 19.7天 + 25.3天= 65.5天
6
频率
a
m
持续时间
b
【例】某项目包括三项活动 A、B、C，活动 A、B、C在 正常情况下的工作时间分别 20、18、24天 ,在最有利 的情况下工作时间分别是15、16、20天 , 在最不利的 情况下其工作时间分别是 28、 30、 36 天 , 那么该 项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少 ?