xx地产2011年度培训计划方案(1)
地产公司年度培训工作计划范文
地产公司年度培训工作计划范文
地产公司年度培训工作计划
一、工作目标和目标规划：
本年度公司培训工作的主要目标为提供员工专业知识的升级和技能的提升，为业务开展提供有力保障。
本计划将注重强化基础知识培训和实践能力提升，力求提高员工的核心竞争力。
二、工作任务和时间安排：
1. 制定培训计划：2月份
2. 基础知识培训：3月份-6月份，共计20个课时
3. 实践能力提升：7月份-10月份，共计30个课时
4. 毕业阶段课程和考试：11月份
5. 绩效考核：12月份
三、资源调配和预算计划：
1. 培训课程教师（5位）
2. 培训场地租金
3. 培训材料、软件等
4. 奖励计划（鼓励优秀员工学习）
总预算为500万元。
四、项目风险评估和管理：
1. 风险评估：在制定计划的过程中，我们已经进行了多次风险评估，以确保计划的可行性。
2. 风险管理：我们将制定应急计划和预备计划，以应对可能产生的风险。
五、工作绩效管理：
我们将对员工进行绩效管理，通过对个人在培训后的表现进行评估，以确保计划能够达到预期的效果。
六、作沟通和协调：
我们将在培训开始前和过程中与员工进行沟通和协调，及时解决他们遇到的问题和困难。
七、工作总结和复盘：
我们将在计划结束后对其进行总结和复盘，以获取经验和教训，为下一年度的培训工作提供有益的参考意见。
以上是本公司年度培训工作计划的范文。
我们将充分利用资源，提高员工水平，为公司业务的发展提供坚实的基础和有力支持。
xx地产2011年度培训计划方案(1)
XX 地产20W 年度培训计划方案目录•公司人力资源环境分析 一、公司发展目标与人力资源现状简析 二、目前培训现状三、2011年度培训重点目标•年度培训课程主要内容 一、培训主旨及依据 二、培训层级及培训课程设计 三、培训预算培训计划控制四、 培训效果评估 五、培训文化宣导公司人力资源环境分析、公司战略发展与人力资源现状公司战略简述:通过5年的发展，XX地产目前进入了重要的发展转型期。
开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。
5余年的快速发展期间，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的15()余人。
同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。
在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。
所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理观范、团结进取的战斗型团队。
人力资源环境分析:目前团队现状表1分析：中高层人数占公司总人数约20%,处于较为合理水平。
右）公司人员年龄结构偏于成熟化。
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商）表6分析：2-3年骨干员工流失率较为正常，而6个月以内的新员工保有率仅为34%。
即10个半年内的新员工，仅有约3 个得以保留。
二、公司目前培训现状公司目前针对不同员工层级开展的培训工作有一定体系，但执行情况较差，主要原因及表象如下:（-）新员工培训目标不明确，课程设置缺乏推敲，组织水平还有待大幅提高。
（二）培训较多依赖于“走出去”或“请进来”的面授培训，培训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意识的形成。
（三）各个层级培训前的宣贯不够，致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视，有一定反感心理。
（四）培训的考核没有落实到实处、培训评价、培训反馈体系不完整。
地产公司年度培训工作计划
地产公司年度培训工作计划地产公司年度培训工作计划1. 人才需求分析针对公司的战略规划和业务拓展需求，结合市场和行业趋势，进行人才需求分析，明确公司发展战略和各业务部门的人才需求。
根据不同部门和岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，提供更为优质的人才支撑。
2. 培训内容设置按照公司的业务流程和部门职责设置培训内容，主要包括以下几个方面：（1）基础知识培训：主要是团队成员的基础知识不足，缺乏业务基础知识等，进行相关课程的培训。
（2）技能培训：针对不同岗位的人员，设计针对性强的技能培训，涵盖业务流程、操作和应用等方面的技能提升。
（3）管理能力培训：对于中高层管理人员，进行团队管理、决策分析、领导力培训等，提高管理水平及能力。
（4）职业素养培训：主要培训职业道德，表达技巧，人际交往态度等培训，提高员工个人素养。
（5）国家政策法规培训：将国家政策法规培训作为重要的内容之一。
开展相关法律法规培训，让员工掌握当前社会和法律环境。
3. 培训方式和能力评估根据培训目的和培训内容的特征，结合公司的工作安排和员工需求，制定培训的方式和形式。
培训形式多样，包括传统的课堂培训、现场考察、专业合作及线上学习平台等，而针对不同岗位职责、不同技能需求和不同理论水平的员工制定不同的评估标准，定期检查评估员工的能力提升和工作成果，反馈绩效，调整培训计划。
4. 培训的实施和评估根据《中国企业培训发展报告》的数据显示，受访企业中仅有50%的企业会跟踪培训效果。
所以，在培训实施的过程中需要进行评估，应该定期对培训效果进行评估，分析更深入的训练需求，为推动企业发展提供有效的培训支持。
5. 培训经费的运用和预算培训经费是企业提高员工能力、推进业务发展的资本，也是对企业人才培养的重要投入。
应当在制定培训计划时制定相应经费预算，对培训经费进行科学合理的运用。
要注意对培训经费的监督和管理，确保每一分钱都能用在刀刃上，提高投资回报率。
以上是地产公司年度培训工作计划的详细工作计划表。
房地产企业年度培训计划书
房地产企业年度培训计划书
1. 培训目的
本次培训的目的是为了提升员工的专业知识和技能，增强团队凝聚力，提高整体业绩。
2. 培训对象
本次培训对象为公司所有员工，包括销售团队、市场团队、运营团队等。
3. 培训内容
（1）市场动态分析与应对策略
（2）销售技巧和沟通能力
（3）房地产法律法规知识
（4）团队合作与领导力
（5）客户服务与投诉处理
（6）创新思维和业务拓展
4. 培训时间
本次培训计划为全年度，每月安排2次培训课程，具体时间和地点将提前通知。
5. 培训方法
采用线上线下结合的方式进行培训，包括专业讲座、案例分析、角色扮演等多种形式。
6. 培训效果评估
每次培训结束后将进行学员考核和满意度调查，以评估培训效
果和改进方案。
7. 培训预算
根据实际情况制定培训预算，确保培训经费的合理利用和培训效果的最大化。
8. 培训责任人
培训计划由人力资源部门负责组织和实施，各部门负责人配合协助。
以上为本年度房地产企业的培训计划，希望能够得到领导的支持和员工的积极配合，共同努力，共同进步。
xx地产2011年度培训计划方案(1)
公司人力资源环境分析一、公司战略发展与人力资源现状公司战略简述：通过5年的发展，XX 地产目前进入了重要的发展转型期。
开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。
5余年的快速发展期间，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的150余人。
同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。
在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。
所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。
人力资源环境分析：目前团队现状表1分析：中高层人数占公司总人数约20%，处于较为合理水平。
高层 9.86%中层 9.86%专业层 40.14%操作层40.14%表1：现有人员结构图表表2分析： 2年以上在职人员仅为31%，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为69%,新晋人员担任要职比例不高。
由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。
表3分析：公司人员学历在本科以下的为51%（行业均值约为35%），硕士学历仅占4.93。
整体学历层次偏低。
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商）表4分析：公司男女性别比例约为1:1，行业均值约为1:1.83个月内 7.75%3个月至1年 45.07%1年至2年 15.49%2年至3年 3.52%3年以上 28.17%表2：在职人员服务年限图表高中及以下 9.86% 大专 41.55%本科 43.66%硕士 4.93%表3：在职人员学历图表男 50.70%女 49.30%表4：在职人员性别图表表5分析：40岁以上人员公司占到18%（行业均值约为9%左右）公司人员年龄结构偏于成熟化。
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商）表6分析：2-3年骨干员工流失率较为正常，而6个月以内的新员工保有率仅为34%。
房地产培训计划方案（五篇）
房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
地产年度培训计划方案
地产年度培训计划方案
本年度地产公司将针对员工的培训计划如下：
1. 员工入职培训计划
新员工入职后，将进行为期一周的入职培训，包括公司文化、业务流程、工作职责等内容。
2. 销售技巧提升培训
针对销售人员，将组织销售技巧提升培训，包括客户沟通技巧、销售技巧、跟进策略等内容，提升员工的销售能力。
3. 市场营销知识培训
针对市场营销人员，将组织市场营销知识培训，包括市场趋势分析、市场营销策略、品牌推广等内容，提升员工的市场营销能力。
4. 房地产法律法规培训
为所有员工提供房地产法律法规培训，包括房地产相关法律法规、房屋买卖合同、租赁合同等内容，提升员工的法律意识和法律风险防范能力。
5. 团队合作与沟通培训
组织团队合作与沟通培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等内容，提升团队协作能力和工作效率。
以上培训计划将通过线上课程、线下培训、讲座等形式进行，以期提升员工的整体素质和职业能力。
地产员工年度培训计划方案
地产员工年度培训计划方案
一、培训目标
本年度培训计划旨在加强地产员工的专业知识和技能，提高其服务质量和工作效率，为公司的发展和客户的满意度提供有力支持。
二、培训内容
1. 地产市场分析
2. 房地产法律法规
3. 销售技巧和沟通能力
4. 客户服务与售后管理
5. 团队合作与领导能力
6. 商业地产开发与运营
7. 环境保护与企业社会责任
三、培训方式
1. 线下课堂教学
2. 在线视频课程学习
3. 实地考察和实践操作
4. 培训讲座和研讨会
四、培训对象
全部地产员工，特别是新员工和接触客户层面较多的员工。
五、培训计划
1. 每月组织一次专业知识培训课程
2. 每季举办一次实操技能培训活动
3. 每半年邀请业内专家进行讲座和交流
4. 定期评估员工的学习成果和提供指导意见
六、培训效果
1. 提高员工的专业素养和工作能力
2. 提升公司的服务水平和竞争力
3. 增强员工对企业的归属感和责任感
4. 提高客户满意度和业绩达成率
七、培训后续
1. 持续评估员工的学习成果和提供跟进指导
2. 组织员工参加行业内的专业会议和培训活动
3. 不断更新和完善培训内容和方法，以适应市场和员工的需求。
地产公司年度培训工作计划
地产公司年度培训工作计划1. 培训目标本年度地产公司的培训目标主要是针对不同职业岗位的员工进行专业知识和技能的培训，同时加强员工自身的发展和提升业务水平，以支持公司稳步发展和业务增长。
2. 培训内容2.1 市场分析和房地产发展趋势针对公司业务的市场跟踪和分析，提高员工对房地产市场动态和发展趋势的认知和理解，进行针对性的培训和讲座，让员工成为市场趋势和变化的观察者和分析师。
2.2 销售和客户服务技能培训针对销售和客户服务等岗位的员工，开展针对性的销售和营销技巧培训，提高销售和客户服务水平。
2.3 专业知识培训加强对员工的业务和专业知识的培训和研修，如房地产销售、物业管理、设计和建筑等领域的知识，以提高员工的专业素质和技能。
2.4 领导力和团队建设培训指导和培训公司管理层和团队领导，帮助他们更好地管理和领导团队，同时加强团队内部合作和协作能力的培训，提升团队凝聚力和执行力。
2.5 事业规划和职业发展培训为员工提供事业规划和职业发展的指导和建议，帮助员工确定自己的个人发展方向，提供培训和培养计划，进一步提高员工的综合素质和个人能力。
3. 培训方式3.1 内训组织内部专业人员和权威专家进行培训和研讨，使员工能够更加深入了解和理解行业和业务知识。
3.2 外部培训通过购买课程、参加专业会议、招聘名师授课等方式，为员工提供更广泛和深入的专业知识和技能培训。
3.3 在线培训利用互联网技术和资源，在线举办培训课程和讲座，为员工提供便捷灵活的学习途径，并加强员工的在线学习能力。
4. 培训效果通过近期的业绩表现和员工反馈，以及公司内部指标和数据的分析，本次培训的效果显著。
员工业务水平、工作效率和服务质量均有显著提高，企业整体业绩也得到了进一步提高。
在今后的工作中，公司将持续推进职业规划、个人发展计划和绩效管理等方面的工作，为员工提供更好的职业发展和学习平台，促进员工的个人成长和公司的长期发展。
XX房地产开发集团年度培训计划书DOC
公司年度培训计划摘要在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训场，共课时（内部培训师系列培训次，合计天，个课时；管理技能理论提升系列培训次，合计天，个课时；结合项目的专业提升培训次，合计天，个课时。
新员工入职培训次，合计天，个课时；职业素养培训次，合计天，个课时；外出拓展训练次，合计天）。
外出学习人次，共天课时，外出考察人次，共天课时，费用预算总万元。
目录第一部分前言 ............................................... 错误！未指定书签。
第二部分年度培训计划概述 ....................... 错误！未指定书签。
第三部分年度培训内容 ............................... 错误！未指定书签。
第五部分年度培训计划表 ........................... 错误！未指定书签。
第六部分年度培训费用预算 ....................... 错误！未指定书签。
第一部分前言年月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
（调查详细内容参见附件《年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
房地产培训计划方案3篇
房地产培训计划方案房地产培训计划方案3篇时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编整理的房地产培训计划方案，欢迎阅读与收藏。
房地产培训计划方案1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容，新员工培训计划方案。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核，规划方案《新员工培训计划方案》。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
(完整word)2011年度房地产公司培训计划
XXX2008年度培训计划摘要在2010年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司201年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升.4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时;管理技能理论提升系列培训3次，合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天,70-105个课时。
新员工入职培训2次,合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时;外出拓展训练2次，合计4天).外出学习96人次，共192天课时,外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182。
95万元。
目录第一部分前言 (3)第二部分年度培训计划概述 (3)第三部分年度培训内容 (4)第五部分年度培训计划表 (7)第六部分年度培训费用预算 (8)第一部分前言2010年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
（调查详细内容参见附件《2010年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间.2.培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
3.培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
房地产培训计划范文
房地产培训计划范文一、前言房地产行业是一个竞争激烈的行业，从事该行业的人员需要具备专业的知识和技能，才能在市场中立足并取得成功。
为了帮助房地产从业人员提升自己的能力和水平，特制定了以下培训计划，旨在帮助从业人员提升自己的专业素养，提高工作效率，改善服务质量，从而实现自己的职业发展目标。
二、培训目标1. 了解房地产市场的基本情况，把握市场走势；2. 掌握房地产销售的技巧和方法，提升销售能力；3. 学习房地产法律法规和政策规定，遵循合法经营；4. 掌握房地产营销与推广的方法和技巧，提升市场竞争能力；5. 提高工作效率，改善服务质量，提升客户满意度。
三、培训内容1. 房地产市场基本知识- 市场概况- 市场走势分析- 行业发展趋势2. 房地产销售技巧- 销售心理学- 销售沟通技巧- 销售谈判技巧- 客户管理与维护3. 房地产法律法规和政策- 房地产相关法律法规- 政策规定与变化- 合法经营实务4. 房地产营销与推广- 行业竞争分析- 营销策略制定- 推广渠道选择- 品牌塑造与推广5. 工作效率提升与服务质量改善- 时间管理与工作规划- 服务态度与服务技巧- 客户投诉处理- 工作团队协作与效率提升四、培训方法1. 理论学习采用课堂教学、讲座、研讨会等形式，进行理论知识的学习与探讨。
2. 实战演练通过案例分析、角色扮演、模拟销售等方式，进行实战技能的培训与实践。
3. 实地考察组织参观房地产项目，深入了解市场情况和实际运营模式，增强学员的实战经验。
4. 个性辅导安排专业人员对学员进行一对一辅导，解决学员在学习与工作中遇到的问题，提供个性化的职业指导。
五、培训评估1. 学员考核每个学员参加培训结束后均需参加考核，通过考核合格者颁发结业证书。
2. 培训效果评估对培训结果进行评估，了解培训效果与学员满意度，对培训计划进行改进与提升。
六、培训师资培训师资力量包括了房地产行业资深专家、知名企业高管、顶尖营销策划师等，确保培训内容专业权威、教学质量优秀。
地产年度培训计划方案
地产年度培训计划方案
一、培训目标
本年度地产培训旨在提升员工的销售技能、客户服务水平和业务素养，使他们能够更好地适应市场变化，提高工作效率和服务质量。
二、培训内容
1. 销售技巧培训
2. 客户关系管理
3. 地产市场分析
4. 法律法规及合同知识
5. 团队协作与沟通技巧
三、培训方式
1. 线上网络培训
2. 线下实操训练
3. 外部培训课程参与
四、培训计划
1. 第一季度：销售技巧培训
2. 第二季度：客户关系管理
3. 第三季度：地产市场分析
4. 第四季度：法律法规及合同知识
5. 全年持续：团队协作与沟通技巧
五、培训考核
1. 考核方式：考试、实操表现
2. 考核周期：每季度考核一次，年终综合考核
六、培训效果评估
1. 培训后定期进行效果评估
2. 采集员工反馈，不断优化培训方案
七、培训预算
1. 确定培训预算并合理分配
2. 控制培训成本，提高培训效益
八、培训总结
1. 每次培训结束后进行总结和反思
2. 不断改进培训内容和方式，提升培训效果。
地产开发公司年度培训计划
地产开发公司年度培训计划一、背景介绍地产开发公司是一个不断发展和成长的行业，要求员工具备多方面的知识和技能。
为了满足公司的发展需求和员工的个人职业发展，地产开发公司需要制定一份全面的年度培训计划，为员工提供全面的培训和教育。
本文将阐述地产开发公司年度培训计划的目标、内容、方式以及评估方法，以便更好地满足公司和员工的需求。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能：地产开发公司需要员工具备房地产开发、市场营销、建筑设计等方面的专业知识和技能，以更好地完成公司的各项任务。
2.提升员工的综合素质：公司希望员工具备较强的沟通能力、领导力和团队协作能力，以更好地配合公司的发展需求。
3.激发员工的学习热情：公司希望通过培训计划，激发员工的学习兴趣，提高员工的自我学习能力，使员工能够不断适应不断变化的市场环境。
4.促进员工的职业发展：通过培训计划，公司希望能够帮助员工规划个人的职业发展路径，提升员工的职业素养和竞争力。
三、培训内容地产开发公司年度培训计划主要包括以下内容：1.专业知识和技能培训：包括房地产开发、市场营销、建筑设计、项目管理等方面的专业知识和技能培训。
2.沟通协调能力培训：包括口头和书面表达能力、冲突解决能力、团队协作能力等方面的培训。
3.领导力和管理能力培训：包括团队领导力、项目管理能力、问题解决能力等方面的培训。
4.职业发展规划培训：包括个人职业规划、职业技能提升、职业素养提升等方面的培训。
四、培训方式1.内部培训：公司通过内部讲座、工作坊等形式，邀请公司内部的专家和资深员工给员工提供专业知识和技能培训。
2.外部培训：公司通过邀请外部专家和培训机构，为员工提供市场最新的专业知识和技能培训。
3.线上培训：在日常工作中，公司也可以通过线上教育平台为员工提供课程，帮助员工随时随地进行学习。
4.岗位轮岗：公司可以通过安排员工进行岗位轮岗，让员工在不同的岗位上进行学习和实践，提升员工的实际操作能力。
五、培训评估方法1.员工反馈：公司可以通过员工的反馈问卷调查来了解员工对培训内容、方式和效果的评价，以便针对性地改进培训计划。
房产公司培训年度计划
房产公司培训年度计划一、背景介绍随着社会经济的发展，房产行业成为了当今社会中一个重要的产业。
随之而来的是对房产人员的素质和能力的要求越来越高。
为了提高公司人员的专业素养和业务水平，提升公司整体竞争力，房产公司制定了年度培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平，使员工具备房产行业知识和技能；2. 培养员工的团队协作意识和沟通能力，提升团队合作效率；3. 提升员工的服务意识和顾客满意度；4. 培养员工的自我管理能力和职业素养，提高员工自身的竞争力。
三、培训内容1. 房地产政策法规及业务知识培训2. 市场营销策略及销售技能培训3. 团队协作及沟通协调能力培训4. 顾客服务意识培训5. 自我管理能力及职业素养培训四、培训形式1. 线上学习：通过在线学习平台、微课程等方式进行政策法规、市场营销、销售技能等知识的学习；2. 线下培训：组织专业培训机构进行实地培训，包括团队协作、沟通技巧、顾客服务等内容；3. 实践操作：通过实际工作中的项目实践来提升员工的实际操作能力；4. 师徒制培训：由公司内部资深员工担任师傅，对新进员工进行业务知识和工作技能的传授。
五、培训计划1. 第一季度：开展房地产政策法规及业务知识培训，通过线下培训和线上学习相结合的方式进行；2. 第二季度：团队协作及沟通协调能力培训，通过团队活动和角色扮演等形式进行；3. 第三季度：市场营销策略及销售技能培训，由专业培训机构进行相关课程讲解；4. 第四季度：顾客服务意识培训及自我管理能力培训。
六、培训评估1. 培训前：对员工进行培训需求调查，确认培训内容和形式；2. 培训中：不定期组织培训反馈会议，听取员工的培训意见和建议；3. 培训后：通过问卷调查和业绩评估等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
七、培训成果1. 提高员工的专业素质，增强员工的房产知识和技能；2. 提升团队合作效率，增强团队的协作能力和沟通能力；3. 提高员工的服务意识和顾客满意度，增强公司的品牌形象；4. 培养员工的自我管理能力和职业素养，提高员工自身的竞争力，为公司的长远发展打下良好基础。
房地产企业年度培训计划
房地产企业年度培训计划1.引言随着房地产行业的不断发展和变化，人才的培训和发展变得越来越重要。
为了提高员工的专业技能和团队合作能力，我们制定了房地产企业年度培训计划，旨在为员工提供一个全面的培训体系，帮助他们不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。
2.培训需求分析在进行年度培训计划前，我们首先对公司的员工进行了培训需求分析。
通过调查问卷、个人面谈和团队讨论等方式，我们了解到员工主要需要提升的能力包括市场营销能力、客户服务能力、团队合作能力、沟通能力和领导力等。
3.培训目标在确定了培训需求之后，我们制定了具体的培训目标，包括：- 提高员工的专业知识和技能；- 增强员工的团队合作精神；- 提升员工的沟通和领导能力；- 培养员工的客户服务意识；- 提高员工的绩效和工作效率。
4.培训计划为了实现上述目标，我们制定了以下具体的培训计划：（1）内部培训我们将邀请公司的高级经理和资深员工，结合自身的经验和知识，组织和开展一系列的内部培训活动。
包括市场营销策略分享会、客户服务技巧培训、团队协作训练营等。
通过内部培训，我们既可以让员工分享成功经验，又可以增强员工之间的团队合作意识。
（2）外部培训为了拓宽员工的视野和提高专业知识，我们还将组织一些外部培训，邀请行业内的专家和权威人士，开展针对性的培训课程。
包括房地产市场趋势分析、客户心理学培训、领导力训练等。
通过外部培训，我们可以让员工学习到更前沿的知识和技能，为公司的发展注入新的动力。
（3）在线学习为了方便员工的学习和提高培训的灵活性，我们将建立一个在线学习平台，为员工提供多样化的学习资源和课程。
员工可以根据自身的空闲时间，自主选择感兴趣的课程进行学习，提高自身的综合能力。
5.培训评估为了确保培训的效果和质量，我们将进行培训评估，包括培训前评估、培训中评估和培训后评估等。
通过评估，我们可以了解员工的学习情况和改进的空间，针对性地调整培训计划，确保培训的效果最大化。
2011年度房地产公司培训计划1
2011年度房地产公司培训计划前言房地产行业是我国社会经济发展的重要组成部分，也是国内各大企业竞争的热点领域之一。
而在这场激烈的竞争中，人才的培养和发展在整个房地产企业发展中具有决定性意义。
因此，为了提高员工的专业素质和创新能力，我们公司制定了2011年度房地产公司培训计划。
培训目的我公司的培训目的是为员工提供全面、系统、经验丰富的培训体系，增强员工的专业水平，提高员工的竞争力，同时为公司实现战略目标提供优秀的人才储备。
培训内容我公司将针对不同阶层的员工进行不同的培训，针对性强，具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 市场营销培训市场营销是对于房地产企业来说极为重要的一环。
因此，本次培训将围绕市场营销展开，包括市场营销策略的制定、市场营销环境分析、市场伦理规范、销售技巧等内容。
同时，还将安排一些具体的实践操作，如销售演示、客户拓展等活动，让员工更好地掌握市场营销技能。
2. 专业技能培训专业技能是房地产企业员工必备的技能之一，本次培训将通过组织专业讲座、技能培训班等形式，让员工掌握更加专业的技能，例如：土地评估、物业管理、房地产估价、财务管理等方面。
3. 管理培训企业管理是企业发展的基石，为提高员工的管理能力，本次培训将涉及到组织管理规范、人力资源管理、项目管理等内容，同时也将探讨企业战略规划、团队协作等方面。
4. 知识分享培训除了以上几个方面的培训，为了调动员工的积极性，公司管理部门还将定期举办企业文化、价值观、经营理念等方面的知识分享会议。
这些知识分享会将由公司领导、专业的培训讲师等组成，并包括一些员工间的经验分享、案例研究等形式，让员工在轻松愉快的氛围中，收获属于自己的收获。
培训形式根据各个方面培训的需要，并结合员工的实际情况，公司将采取多种培训形式，例如：讲座、学习班、工作坊、实践派等。
这些培训形式，将生动、有趣、富有互动性，使员工更加积极地参与培训。
培训对象本次培训将针对公司全体员工进行，包括但不限于行政管理、市场部门、拓展部门、财务部门、物业管理部门、设计制图部门、项目管理部门等。
年度地产集团培训计划内容
年度地产集团培训计划内容引言地产行业一直是一个竞争激烈且不断发展的行业。
在这个领域，员工需要不断更新知识和提升技能，以适应市场的需求和变化。
因此，一个完善的培训计划对地产集团的发展至关重要。
本文将介绍一份完整的年度地产集团培训计划，涵盖了各个层面的培训内容和计划安排。
一、总体目标1. 对于新员工：使员工熟悉公司的发展历程、业务模式和企业文化，掌握基本的房地产知识，逐步成为具备丰富实践经验和专业技能的地产专业人才。
2. 对于老员工：提供持续的职业发展机会，帮助员工不断提升个人能力，适应行业发展的需求，提高业务水平，提高工作效率和积极性。
二、培训内容及计划1. 公司概况和发展历程（首月）内容：公司的组织结构、发展历程、发展规划、公司文化等计划：每位新员工入职后首月必须参加公司概况和发展历程的培训课程2. 行业知识和基本技能培训（首季度）内容：房地产市场概况、房地产金融知识、市场营销技能等计划：针对新员工、公司将安排专业讲师进行基础知识和技能的培训，老员工可参加有关市场营销策略、销售技巧等补充培训3. 销售与服务技能培训（次季度）内容：销售技巧、客户关系管理、售后服务等计划：组织专业销售培训师进行销售技能提升的认知和实践训练，针对老员工还可以设置跟进服务等提升课程4. 专业岗位技能培训（次季度）内容：包括销售岗、市场岗、项目管理岗等专业技能计划：由专业的岗位主管与培训师联合开展专业技能提升课程，帮助员工提高业务水平和专业素养5. 团队合作和沟通技能培训（中期定期进行）内容：团队协作、沟通技巧、冲突解决等计划：以团队为单位组织相关培训，帮助员工更好地团队协作，提升团队执行力6. 市场前沿知识和趋势分析培训（年末季度）内容：房地产市场趋势、新兴业务模式、市场分析技巧等计划：邀请市场专家，以讲座、研讨会等形式传授市场前沿知识7. 领导力和管理技能培训（全年定期进行）内容：领导技能、团队管理、项目管理等计划：采取培训班、讲座等形式，邀请相关领导培训专家进行领导力和管理技能的培训三、培训方式及评估1. 培训方式培训形式多样，包括讲座、学习班、案例分析、实地操作等不同形式的培训。
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公司人力资源环境分析
一、公司战略发展与人力资源现状
公司战略简述：
通过5年的发展，XX 地产目前进入了重要的发展转型期。
开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。
5余年的快速发展期间，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的150余人。
同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。
在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。
所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。
人力资源环境分析：
目前团队现状
表1分析：中高层人数占公司总人数约20%，处于较为合理水平。
高层9.86%
中层9.86%
专业层40.14%
操作层
40.14%
表1：现有人员结构图表
表2分析： 2年以上在职人员仅为31%，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为69%,新晋人员担任要职比例不高。
由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。
表3分析：公司人员学历在本科以下的为51%（行业均值约为35%），硕士学历仅占4.93。
整体学历层次偏低。
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商）
表4分析：公司男女性别比例约为1:1，行业均值约为1:1.8
3个月内7.75%
3个月至1年45.07%
1年至2年15.49%
2年至3年3.52%
3年以上28.17%
表2：在职人员服务年限图表
高中及以下9.86%大专41.55%
本科43.66%
硕士4.93%
表3：在职人员学历图表
男50.70%
女49.30%
表4：在职人员性别图表
表5分析：40岁以上人员公司占到18%（行业均值约为9%左右）公司人员年龄结构偏于成熟化。
（备注：行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商）
表6分析：2-3年骨干员工流失率较为正常，而6个月以内的新员工保有率仅为34%。
即10个半年内的新员工，仅有约3个得以保留。
二、公司目前培训现状
公司目前针对不同员工层级开展的培训工作有一定体系，但执行情况较差，主要原因及表象如下：
（一）新员工培训目标不明确，课程设置缺乏推敲，组织水平还有待大幅提高。
（二）培训较多依赖于“走出去”或“请进来”的面授培训，培训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意
20-30
40%
30-4042%
40以上
18%表5：在职人员年龄结构图表
3个月内48.57%
6个月内17.14%
1年内14.29%
2年内5.71%3年内
8.57%3年以上5.71%表6：上财年离职人员服务时间图表
识的形成。
（三）各个层级培训前的宣贯不够，致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视，有一定反感心理。
（四）培训的考核没有落实到实处、培训评价、培训反馈体系不完整。
而目前还未开发出有效途径将培训结果的运用与个人发展相结合，致使培训流于形式。
（五）由于公司开发业务发展较快，先前较长时期内，人力资源人员配置较少，忙于应付招募等事务性工作，难以支撑培训体系的顺利执行。
三、2011年度培训重点目标
针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的重要问题归纳如下：
（一）针对全员
1、做好全员基本职业素质教育，打造XX人职业化标准素养。
2、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。
3、使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。
4、将培训结果纳入绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果
运用的落地。
（二）针对新员工
优化新员工融入培训，传递和发展XX文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感，将新员工的保有率大幅提升。
（三）针对关键人才的培训（关键人才=潜力专业人员+中层管理者+高层管理者）
1、针对性、多渠道制定关键人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，清晰化的人才梯队建设，打造关键人才。
2、为在2年内建立内部讲师管理体系，所有关键人才必须在年内有1-2次的授课（其中中层管理者以讲授专业课为主），纳入考核。
（四）针对部门/团队
1、在人力资源部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。
同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。
2、专业交叉学习作为今年培训工作的一项挑战业务。
旨在发现和培养专业知识交叉的复合型管理人才，同时又加强各部门之间的换位思考，有利于公司业务更加流畅的开展。
年度培训课程主要内容
一、培训主旨及依据
本计划主要内容为公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
此计划依据来源于2011年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分析。
二、培训层级及培训课程设计
（一）全民职业素养及凝聚力提升培训
（二）新员工培训(略)
（三）潜力人员培训
（四）中层管理人员培训
（五）高层管理人员培训
（六）部门专业学习及交叉学习
（七）团队学习
（八）个人自助培训
备注：以下全文中▲标识为重点课程
（一）全体职业素养及凝聚力提升培训
预算合计：10.6万
（二）新员工培训
预估费用为5万。
（三）潜力人员培训
潜力人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习：
预算合计：3.5万
（四）中层管理人员培训
中层管理人员人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习：
预算：10.5万
（五）高层管理人员培训
预估培训费10万。
（六）部门专业人员学习及交叉学习
预算：12.5万
（七）团队学习
人力资源部将督促和帮助各团队开展学习，以季度为周期，要求每季度各个部门至少2次团队学习。
预算：约3.5万
（八）个人自助培训
公司根据实际情况（相见培训管理制度）与员工签订培训协议鼓励员工进行学历、职称的更高层次学习。
人力资源部将由专人负责进行课件管理，员工所参加的所有公司付费的培训项目，均需提交相关课件资料。
个人自助培训是基于人力资源部放置于内网的课件资料，员工可自行选择自己感兴趣的课程进行学习。
三、培训预算
四、培训效果评估
为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过员工的反映、学习和行为三个层级对培训进行评估。
1、在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。
要求学员在每季度
初，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由直接主管负责跟踪指导。
2、季度末，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结。
上司、同
事、下属、人力资源(或培训师)联合对实施情况做出评估。
搭建“知”
与“行”的桥梁，巩固培训成果。
3、在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。
五、培训文化宣导
1、在明确了建设学习型企业的培训文化的基础上，围绕公司确定的发展战略目标以及对员工岗位的要求，建立以企业发展为导向的学习体系，将“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将公司建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、竞争力不断增强，企业持续创新”的学习型企业。
2、在宣传手段上，采取多样的培训文化宣导方式，OA、通报、邮件平台、《培训快报》、彩视频等多方面手段。
从而达到培训前学员能清晰了解课程背景、课程作用，从而达到学习兴趣激发的目的；二在培训后回顾与反馈则帮助学员温故知新，了解自身差距，起到引导反思的作用。
六、培训计划控制
1、季度及月度计划：人力资源部培训负责人在上季度末或月度末分解培训计划，提供季度或月度计划给人力资源部经理并发送至各部门经理，使之明确各项培训任务。
2、月度培训总结：每月5日前递交月度培训总结，并发送至全体，进行主动检讨与督促。
3、部门自训资料收集：各部门指派专人在每月3日前提供上月本部门自训总结及下月自训计划至人力资源部，人力资源部在部门自训中抽查或旁听，并做好相关记录，由此作为培训改进、评估依据。
人力资源部
2010-4-5。