建筑工程公司工程管理规章制度汇编

工

程

管

理

制

度

北海市第二建筑工程公司柳州分公司

目录表

第一章、工程部职责

1、部门职责

2、经理职责

3、副经理职责

第二章、项目部治理人员职责

1、项目经理职责

2、技术负责人职责

3、总工长职责

4、安全员职责

5 、质检员职责

6、施工员职责

7、资料员职责

8、测量员职责

9、材料员职责

第三章分包治理制度度

1、劳务分包治理制度

2、专业分包治理制度

3、机械租赁治理制度

4、合作项目治理制度

第四章、职员行为规范

第五章职员任用制度

第六章、项目部各项治理制度

（一）、组织纪律治理制度

（二）、会议制度

(三)、文明施工治理制度

（四）、消防保卫制度

（五）、施工现场挂牌制度

（六）、治安保卫制度

(七)、施工现场宿舍文明、卫生治理制度（八）、质量治理制度

（九）、安全治理制度

（十）、资料档案治理制度

（十一）、建筑材料治理制度

第一章工程部职责

（一）部门的职责

1.对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健康环保施工负总责。

2.监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。

3.监督项目经理部印章使用。项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。

4.定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。

5.每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高治理人员治理水平。

6.参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。

7.监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。

8.督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主中意。

（二）经理职责

1.落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。

2.参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。

3.组织建立质量、安全施工治理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态治理。

4.定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。

5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。

6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。

7.贯彻公司质量安全治理方针，树公司品牌工程。

8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀治理人员和劳动力资源。

（三）部门副经理职责

1、全面配合支持经理工作，保障质量、安全治理体系正常运行。

2、积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工作进行业务指导。

3、分管安全生产治理，做好安全生产教育工作。

4、定期开展安全大检查，提高治理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。

第二章项目部治理人员职责

（一）、项目经理职责

1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。

2、健全和完善用工治理手续，严格用工制度与治理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动爱护工作。

3、组织编制、实施项目的生产打算，保证按时、按质完成施工任务。协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。

4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和治理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

5、发生事故要做好现场爱护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。

6、加强治理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、制造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的治理经验。

7、负责领导组织建立适应项目治理的各种规章制度。

（二）技术负责人职责

1、全面主持项目部的技术治理工作，对技术治理和指导负总责。

2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。

3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。

4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。遇到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。

5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。

6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。

7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。

8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。

9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。

（三）总工长职责

1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。

2、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。

3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。

4、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作；

5、负责编制时期性进度打算报表，周打算进度报表，上报建设单位及本公司总部。

（四）施工员职责

1、做好工序自检、互检与交接检工作。

2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督治理。向班组进行技术交底。对工程质量负直接责任。

3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。

4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。

4、组织班组努力完成施工任务，对施工中存在的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。

6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。

（五）质检员职责