建筑工程公司工程管理规章制度汇编
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑工程施工管理制度汇编范本
一、总则为加强建筑工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本汇编。
二、施工安全管理1. 安全生产责任制（1）施工现场应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组。
（2）各参建单位应明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
2. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 施工现场安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。
（2）高处作业、起重作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重大安全隐患，应立即停工整改，直至消除。
三、施工质量管理1. 施工图纸会审与技术交底（1）施工单位应组织图纸会审，明确设计意图、施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料与设备管理（1）材料进场前，应进行质量检验，确保符合设计要求。
（2）设备进场前，应进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工过程质量控制（1）严格执行施工规范、标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量符合要求。
四、施工进度管理1. 施工进度计划（1）施工单位应根据合同要求，编制详细的施工进度计划。
（2）进度计划应明确各阶段工期、质量、安全等目标。
2. 施工进度控制（1）加强施工进度跟踪，确保施工进度符合计划要求。
（2）对施工进度滞后的问题，应及时采取措施进行调整。
五、施工合同管理1. 合同签订（1）施工单位应与业主、监理单位签订施工合同。
（2）合同内容应明确工程范围、质量要求、工期、费用等。
2. 合同履行（1）施工单位应严格按照合同要求进行施工。
（2）业主、监理单位应加强对施工合同的监督，确保合同履行。
六、附则1. 本汇编适用于建筑工程施工全过程。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
工程建设企业管理制度汇编
工程建设企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和规范企业管理，提高企业的经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全部员工和管理人员。
第三条企业员工应严格遵守本管理制度的规定，不得有违背本管理制度的行为。
第四条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
第二章组织结构第五条企业设立总经理办公室，主要负责企业的日常经营管理工作。
第六条企业设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关业务的运作。
第七条企业设立项目部，主要负责项目的策划、设计、施工等工作。
第八条企业可以根据需要设立其他的办事处、子公司等机构。
第九条企业各部门之间应互相配合，形成紧密的合作机制。
第三章职责分工第十条总经理办公室主要负责企业的决策、领导和监督工作。
第十一条财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第十二条市场部主要负责企业的市场开拓、销售推广、客户服务等工作。
第十三条人力资源部主要负责企业的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
第十四条项目部主要负责项目的规划、设计、施工等具体工作。
第四章工作流程第十五条企业各部门应建立健全的工作流程，明确各项工作的流程和要求。
第十六条企业应建立信息化系统，提高工作效率和管理水平。
第十七条企业员工必须按规定的工作流程进行工作，不得擅自变更。
第十八条企业应定期对工作流程进行评估和改进，以适应市场需求。
第五章绩效考核第十九条企业应建立科学合理的绩效考核制度，评价员工的工作绩效。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十一条员工应认真履行工作职责，按时完成工作任务，以获得良好的绩效评价。
第六章惩罚与奖励第二十二条企业应建立严格的惩罚制度，对违规行为进行处理。
第二十三条企业应建立奖励制度，对优秀员工进行奖励激励。
第二十四条奖惩制度应符合法律法规，公平公正。
第七章保密制度第二十五条企业应建立保密制度，对企业的商业机密进行保护。
第二十六条员工必须严守保密协议，不得泄露企业机密信息。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建设工程施工管理制度汇编电子版
建设工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条根据国家有关法律法规和建设工程施工管理要求，制定本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的施工过程管理工作。
第三条本施工管理制度的执行机构为公司施工管理部，负责监督、检查本施工管理制度在各项目中的执行情况，并及时进行调整完善。
第四条各项目部负责具体执行本施工管理制度，保证工程施工质量、安全、进度的控制和管理。
第五条本施工管理制度的内容包括施工组织管理、施工计划管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。
第六条项目经理为各项目的总负责人，对项目的施工管理工作全面负责。
第七条项目监理单位为本项目的监理机构，负责监督和检查本项目的施工管理工作。
第八条施工单位必须设立专门的质量安全管理部门，配备相关专业技术人员，负责工程质量和安全管理工作。
第九条施工单位必须建立健全的安全生产责任制度和安全生产管理体系，确保施工过程中安全生产工作的有效实施。
第二章施工组织管理第一节施工组织设计第十条施工单位应委托具有相应资质的设计单位编制施工组织设计方案，并经监理单位审核批准后方可施工。
第十一条施工单位应根据设计图纸、施工规范和现场实际情况合理确定施工作业分部工程的施工顺序和方法。
第十二条施工单位应明确施工管理人员的职责和权限，建立健全施工组织管理架构，实行责任到人。
第十三条施工单位应建立施工现场管理岗位，配备专业技术管理人员，确保施工的规范、安全、高效进行。
第十四条施工单位应加强施工管理人员的培训和考核，提升其管理水平和能力。
第十五条施工单位应建立施工现场巡查和检查制度，及时发现和处理施工中存在的问题和隐患。
第十六条施工单位应建立施工现场卫生管理制度，保证施工现场的清洁卫生和环境卫生。
第十七条施工单位应建立现场材料和设备管理制度，保证施工设备的运转正常，材料的准确使用。
第十八条施工单位应定期组织施工会议，总结工作经验，解决施工中的问题。
建筑工程施工管理制度汇编电子版
建筑工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条为加强建筑工程施工管理，规范工程施工行为，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工项目，包括施工单位、监理单位、设计单位等相关单位和人员。
第三条建筑工程施工管理应遵循“质量第一、安全为重、科学管理、合理布局”的原则。
第四条建筑工程施工管理应遵循“严格遵守法律法规、科学管理施工过程、切实保障工程质量和安全、优化资源配置和节约成本、尊重环境保护和社会责任”的基本要求。
第五条建筑工程施工管理相关人员应遵守职业道德，严格执行本制度，并接受相应的培训和考核。
第二章施工前准备第六条施工单位应根据工程施工计划，制定详细的施工组织设计，并提交给监理单位审核。
第七条施工单位应按照规定的程序，向政府相关部门、业主单位和监理单位申请建筑工程施工许可证，并缴纳相应的费用。
第八条施工单位应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，确定施工顺序和方法，制定详细的施工方案。
第九条施工单位应对施工现场进行安全评估，制定安全保护措施和应急预案，确保施工过程中不发生安全事故。
第十条施工单位应认真组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十一条施工单位应确定各项施工项目的进度计划和质量控制计划，制定相应的奖惩制度和监督检查机制。
第三章施工管理第十二条施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确责任分工和管理权限，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工单位应加强对工程材料的质量监督，严格按照设计要求执行，禁止使用劣质材料。
第十四条施工单位应加强对施工机械设备的维护保养，确保设备正常运转，做好设备安全保护工作。
第十五条施工单位应加强对施工人员的管理和培训，落实劳动合同和安全责任制度，保障员工的合法权益。
第十六条施工单位应建立施工现场日常巡视制度，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
第十七条施工单位应建立施工现场安全检查制度，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中不发生安全事故。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑工程公司管理规章制度(5篇)
建筑公司规章制度第一篇：1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际本事和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情景需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000项.次。
建筑工程公司体系制度汇编
建筑工程公司体系制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进工程项目有序进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司体系制度适用于公司全体员工，凡涉及公司运营与管理的活动均须遵守本制度规定。
第三条公司体系制度内容及管理权利属公司所有，任何人不得擅自修改、废弃或篡改。
第四条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二章公司管理架构第一条公司设立总经理办公室，下设各部门，包括财务部、人力资源部、工程部、设计部等。
第二条公司总经理办公室负责公司整体运营管理，经理各部门协调工作，实施各项决策。
第三条各部门负责具体业务工作，配合总经理办公室完成公司目标。
第三章公司岗位职责第一条总经理：负责全面领导公司各项工作，制定公司发展战略，对公司业务进行全面管理。
第二条部门经理：负责本部门的具体管理工作，制定部门计划，管理部门日常运营。
第三条项目经理：负责项目的具体实施，协调各方资源，确保工程项目按时按质完成。
第四章公司制度第一条公司财务制度：包括财务报表的编制、审计、资金管理等。
第二条公司人力资源制度：包括人员招聘、培训、绩效考核等。
第三条公司工程管理制度：包括工程项目的立项、设计、施工等全过程控制。
第四条公司质量管理制度：包括质量检验、质量控制、质量保证等。
第五章公司安全制度第一条公司安全意识培养：加强员工安全意识教育，提高员工安全保护意识。
第二条安全隐患排查：定期对工程现场及办公场所进行安全隐患排查，及时整改。
第三条紧急预案演练：定期组织员工参与紧急预案演练，提高处理突发事件的能力。
第四条安全责任明晰：明确各级员工在安全管理中的责任和义务。
第六章公司文化建设第一条公司文化核心价值观：以客户为中心，以诚信为本，以创新求发展。
第二条公司员工关爱：建立员工关爱机制，关注员工成长与福利。
第三条公司社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业，促进社会进步。
第七章公司奖惩机制第一条公司优秀员工奖励：定期评选公司优秀员工，给予奖金、奖品或晋升机会。
建设工程施工管理制度汇编范本
建设工程施工管理制度汇编范本第一章总则第一条为提高建设工程施工管理水平，确保施工质量，保障工程安全，保护环境，维护企业利益，根据国家有关法律法规，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有建设工程施工过程中的管理活动。
第三条施工单位应当按照本制度要求，严格遵守施工规程，合理安排施工计划，严格执行质量检查，做好安全防护，保护环境，确保工程顺利进行。
第四条本制度应当与相关法律法规保持一致，如发生冲突，以法律法规规定为准。
第五条施工单位应当设立施工管理部门，负责本制度的执行和监督。
第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应当对施工现场进行全面检查，并制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的各项工作任务和责任。
第七条施工单位应当根据施工计划和工程量，合理确定施工人员数量，并进行人员培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
第八条施工单位应当对施工材料和设备进行认真检查，确保质量合格，符合施工要求。
第九条施工单位应当积极与相关部门和单位联系，做好工程交底和施工衔接工作，确保施工顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工单位应当根据施工计划和施工组织设计，按照规定的工序和工艺要求进行施工。
第十一条施工单位应当实施严格的质量控制，建立质量检查制度，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
第十二条施工单位应当做好安全防护工作，建立安全管理制度，定期组织安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。
第十三条施工单位应当对施工现场进行环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作，确保环境卫生，防止污染。
第十四条施工单位应当定期进行进度检查，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按时完成。
第四章工程竣工验收第十五条施工单位应当按照规定的程序和要求进行工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
第十六条施工单位应当积极配合验收部门进行验收工作，提供必要的资料和信息，确保验收顺利进行。
第十七条施工单位应当对验收结果负责，如发现问题应及时整改，确保工程质量和安全。
建筑工程安全管理制度汇编
项目工程安全管理制度汇编目录总则 (1)一、安全生产责任制度 (1)二、安全生产责任制考核制度 (3)三、安全责任目标考核制度 (3)四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4)五、安全技术措施计划执行制度 (5)六、安全技术交底制度 (6)七、安全教育培训制度 (7)八、安全检查制度 (8)九、安全隐患排查治理制度 (9)十、特种作业人员管理制度 (11)十一、机械设备安全管理制度 (12)十二、临时施工用电管理制度 (14)十三、消防安全管理制度 (16)十四、安全防护验收管理制度 (18)十五、安全标识管理制度 (20)十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度 (21)十七、作业班组安全管理规定 (22)十八、班组安全活动制度 (22)十九、安全事故报告和调查处理制度 (23)二十、项目负责人现场带班制度 (24)二十一、安全生产资金保障制度 (26)二十二、安全检举控告制度 (27)二十三、职业病防治制度 (28)二十四、卫生保洁制度 (28)二十五、现场治安保卫制度 (29)二十六、环境保护管理制度 (31)安全生产管理制度汇编总则一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。
二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定，并结合项目部实际情况而制定。
三、施工队是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理制度，把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目录表第一章、工程部职责1、部门职责2、经理职责3、副经理职责第二章、项目部治理人员职责1、项目经理职责2、技术负责人职责3、总工长职责4、安全员职责5 、质检员职责6、施工员职责7、资料员职责8、测量员职责9、材料员职责第三章分包治理制度度1、劳务分包治理制度2、专业分包治理制度3、机械租赁治理制度4、合作项目治理制度第四章、职员行为规范第五章职员任用制度第六章、项目部各项治理制度（一）、组织纪律治理制度（二）、会议制度(三)、文明施工治理制度（四）、消防保卫制度（五）、施工现场挂牌制度（六）、治安保卫制度(七)、施工现场宿舍文明、卫生治理制度（八）、质量治理制度（九）、安全治理制度（十）、资料档案治理制度（十一）、建筑材料治理制度第一章工程部职责（一）部门的职责1.对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健康环保施工负总责。
2.监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。
3.监督项目经理部印章使用。
项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。
4.定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。
5.每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高治理人员治理水平。
6.参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。
7.监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。
8.督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主中意。
（二）经理职责1.落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。
2.参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。
3.组织建立质量、安全施工治理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态治理。
4.定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。
5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。
6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。
7.贯彻公司质量安全治理方针，树公司品牌工程。
8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀治理人员和劳动力资源。
（三）部门副经理职责1、全面配合支持经理工作，保障质量、安全治理体系正常运行。
2、积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工作进行业务指导。
3、分管安全生产治理，做好安全生产教育工作。
4、定期开展安全大检查，提高治理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。
第二章项目部治理人员职责（一）、项目经理职责1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。
2、健全和完善用工治理手续，严格用工制度与治理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动爱护工作。
3、组织编制、实施项目的生产打算，保证按时、按质完成施工任务。
协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。
4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和治理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
5、发生事故要做好现场爱护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。
6、加强治理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、制造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的治理经验。
7、负责领导组织建立适应项目治理的各种规章制度。
（二）技术负责人职责1、全面主持项目部的技术治理工作，对技术治理和指导负总责。
2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。
3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。
4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。
遇到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。
5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。
6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。
7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。
8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。
9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。
（三）总工长职责1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。
2、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。
3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。
4、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作；5、负责编制时期性进度打算报表，周打算进度报表，上报建设单位及本公司总部。
（四）施工员职责1、做好工序自检、互检与交接检工作。
2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督治理。
向班组进行技术交底。
对工程质量负直接责任。
3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。
4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。
4、组织班组努力完成施工任务，对施工中存在的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。
6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。
（五）质检员职责1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。
2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。
3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和专门过程的操纵检查，负责填写相关检查验收记录。
4、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批判和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权。
5、坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相关规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。
（六）安全员职责1、参与编制安全技术方案，负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。
2、经常深入现场检查，解决安全生产存在问题及隐患。
3、执行安全规章制度，做好职工的安全教育、安全培训工作，并配合资料员做好工程安全资料。
4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。
5、行驶违规操作处罚权利，坚决制止安全事故发生。
6、发生安全事故，要立即爱护现场抢救伤者，及时逐级上报。
7、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
8、参加生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止处理违章违纪行为。
（七）资料员职责1、认真执行公司的规章制度，国家标准，对工程资料负全责。
2、做好试件、材料送检工作。
3、负责工程资料的编写、收集、整理、归档、移交、存档工作。
4、负责日常列会签到、会议记录整理工作。
（八）测量员职责1、负责施工现场测量全面治理工作，对施工测量负总责。
2、会同建设单位一起对红线桩测量操纵点进行实地校测。
3、定期对测量仪器送检和复核，保证测量准确性。
4、与劳务分包队组紧密配合做好测量放线工作。
5、负责测量资料编制、整理、收集等工作。
（九）材料员职责1、收集市场信息，为物资采购提供依据。
2、依照工程进度及材料采购打算要求，及时采购材料满足施工进度要求。
3、做好原材料、成品、半成品的质量把关工作，把好原材料关，杜绝劣质材料进入施工现场。
4、做好进场材料台账，进场材料进行分类堆放，挂牌标识甚至覆盖爱护。
5、督促取样员及时做好原材料送检工作，检测合格挂牌标识使用。
第三章、分包治理制度（一）、劳务治理制度1.审查劳务公司资质和调查了解劳务公司社会信誉，以招标方式确定劳务公司。
2.实行按资质等级承包任务，严禁越级承包,按投标方式确定劳务施工队组。
3.实行有押金方式来约束劳务队组工程质量、进度和安全，提高治理力度。
4.劳务公司（或）劳务队组必须按签订劳务合同实行项目承包，不能将承包项目再转包，一旦发觉有转包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。
5.对劳务公司所分包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行处罚。
6.对劳务队组不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更劳务公司或劳务队，责任由责任方负责。
7.劳务公司中途不能以劳务单价低或其他任何不正当理由闹事停工，若有则处以3000元外，视情节轻重终止合同，其完成工程量只按50%结算。
8.在项目部场地内发生打架斗殴、打群架的除赔偿对方所有损失外还要处以3000元罚款，情节严峻的作退场处理，其完成工程量只按50%结算。
9.恶意破坏生产建设，一经发觉除赔偿损失外还被处3000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。
10.劳务公司或劳务队必须按时提供工资发放表、否则我方有拒绝发放工资权利。
（二）专业分包管制度1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，调查了解分包公司社会信誉，采取招标或议标方式确定中标公司。
2.组织有关部门依照招标文件、中标通知书及其承诺起草合同书，签订施工合同书。
4分包公司必须按签订合同实行项目承包，不能将承包项目再转包或分包，一经发觉有转包、分包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。
5对分包公司所承包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行经济处罚。
6对分包公司不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更分包公司，责任由责任方负责。
7分包公司必须按时提供材料发票、工资发放表、否则我方有拒绝发放材料款和工资权利。
8工程项目因分包项目质量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或经济处罚的其责任自负并承担由此引起其他经济责任。
（三）机械租赁治理制度1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，法人资格资料，调查了解分包公司社会信誉。
2.采取招标或议标方式确定中标公司。