浅谈如何做一名优秀的组工干部

浅谈如何做一名优秀的组工干部

如何做一名优秀的组工干部，题目似简实难，要理解优秀组工干部的内涵。怎样才能称之为优秀的组工干部呢？具体地讲，应该做好以下几点：

以组工干部这一称号为荣，不断提高自身品德修养。

德才兼备、以德为先，是我们党强调的用人标准，更是对组工干部的要求。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。正人必先正己，组织工作的特殊性决定了组工干部要处处为人表率，做好组织工作的首要因素就是要从品德、作风、态度上做到“三心、三量、三不”。一是要有公心、红心、信心。公生明，廉生威，要秉持一颗公心，做到公道正派，坚持以身作则；要有为党奉献、为民分忧的红心，甘为人梯；在工作中要信心满怀，始终以饱满的精神状态感召和带动周围同志。二是要有胆量、心量、力量。要有胆量，敢于承担任务，敢于担负责任；要有心量，有足够宽广的胸襟，融合各方资源推进工作；要有力量，不断提高做好工作的能力。三是做到接受任务不找借口，完成任务不讲困难，努力奉献不谈回报。以“三不”的精神，杜绝推诿、拖拉，避免效率低下。

以理清工作思路和改进工作方法为核心，处理好几个关系。

处理好服务大局和立足自身职责的关系——不能只低头拉车，还要抬头看路。做好本职工作是基础，组工干部要履职尽责，基本上都很忙，但如何能不瞎忙，是一个很重要的问题。从造字法来看，“心”“亡”为忙，这也形象地昭示我们，有方向的忙才是有效率、有效果的忙。如何才能有方向？了解大局、了解中心工作是关键。作为桃源的组工干部，就要了解全县的中心工作，了解桃源县委组织部的中心工作，可以通过到基层调研、列席重要会议、学习领导讲话等途径来做到这一点。今年的组织工作进展得非常顺利，效果显著，究其原因，关键就在于围绕了全县中心工作，这就是宝贵的经验。

处理好发挥自身作用和调动各方资源的关系——个人纵然浑身是铁能捻几根钉？所以调动各方力量是根本。身在组织部门，作为组工干部，往往起到的是牵头抓总的作用。今年桃源县青年干部培训班的成功很重要的一点就是整合调动各方资源，明确权责、给相关部门压力，说明利害、给相关人员动力。其实不管是干部工作、干部监督、基层组织建设、人才工作还是党员管理工作，每名组工干部都应该学习这一做法。

处理好严谨和创新的辩证关系——不出差错是基本，创新才能推进组织工作科学化。组织工作事关全局，严谨细心是对组工干部的基本要求，不出一点差错是组工干部应该做

到的，但严谨不代表因循守旧、循规蹈矩，在当今竞争空前白热化、发展速度指数化的时代，循规蹈矩是不行的。创新是一个民族进步的灵魂，是国家发展的永恒动力，组织工作要想真正服务大局，做好经济社会发展的组织保障，就必须时刻有创新精神。但鼓励创新不代表乱创新，创新要围绕中心、要遵循规律，要注重工作思路和工作方法，有些问题换个角度就是机会。在这两年的组织工作满意度调查中，基层反映的一大问题就是组工干部创新不够，这提醒我们要深入调研，加大创新力度。

以做好工作为根本，提高组工干部应当具备的核心能力。

要处理好以上几大关系，切实推动工作开展，需要不断提高几项核心能力：

第一，加强学习，认真思考，提高对事物的理解力，做好上级的参谋助手——请领导做选择题。看问题的高度决定了做事的高度，视角狭窄、事事本位主义的人是不能够围绕中心、服务大局的。思维能力可以通过学习直接知识和间接知识，换位思考，多观察、多训练等方法来提升。组工干部只唯唯诺诺是不行的，需要根据掌握的第一手资料，找出规律，提出想法，拿出几种可行性方案，供领导选择。

第二，提高组织协调、表达沟通能力——做好“联络员”、“信息员”和“枢纽”，整合资源为我所用。现代社会是资

源整合的社会，不论是联络外部资源为我所用、实现共赢，还是整合内部资源、加强协作，都需要较强的组织协调能力，需要充分的沟通。要做好组织协调，需要广积人脉、敢于联络，要能够在外部协调中占据主导地位；要做好表达沟通，可以通过逻辑思维训练、勤加练习等方法来实现，例如学习“电梯谈话”（在乘坐电梯的1分钟内把事情说清楚），效果就比较明显。

第三，提高执行力和独立解决问题能力——杜绝矛盾上移、问题上交。领导具有“领”和“导”的职能，而不是只替下属解决具体问题。作为组工干部，既需要坚决贯彻上级精神、完成领导交待的任务，不断提高执行力，也需要能够独立解决问题、独挡一面，不能成为“中转站”、“传声筒”，不能让领导成为“救火队员”，耗费很大精力帮着解决具体问题。要提高这两大能力，需要培养良好的工作习惯，塑造“日事日毕、日清日高”的工作习惯，需要针对性的多思考、多学习。

总之，我们要做到心如规矩，志如尺衡，平静如水，正直如绳，不见风使舵，不随波逐流，做一个王彦生、李林森式的优秀组工干部；要想做事、敢做事、做成事，成为一个科学发展的见证者和推动者。