xx公司人事管理制度(1)
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
最好的的公司人事部管理制度范文(3篇)
最好的的公司人事部管理制度范文公司人事部管理制度范本一、人事管理制度概述1. 目的本人事管理制度的目的是为了确保公司人力资源的合理配置、合格员工的招聘与选拔、员工的培训与发展、和谐劳动关系的建立与维护，以提高公司绩效和员工满意度。
2. 适用范围本制度适用于公司人事部门及各部门的领导、员工，以及与公司有劳动关系的外部合作人员。
二、招聘与选拔1. 人才需求规划人事部门负责与各部门沟通，了解岗位需求，并制定人才需求规划。
拟定招聘计划，包括人数、岗位职责和要求等。
2. 招聘渠道为了吸引到适合岗位的候选人，人事部门将制定多样化的招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、中介机构合作等。
3. 招聘流程（1）拟定招聘需求，发布招聘岗位信息；（2）初步筛选简历，与部门进行面试；（3）综合考虑面试结果和其他评估，确定录用人员；（4）与录用人员签订劳动合同，并办理相关手续。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析人事部门将与各部门共同做好员工培训需求分析工作，明确岗位所需的技能、能力和知识，并制定培训计划。
2. 培训计划与实施（1）人事部门根据培训需求分析，制定年度培训计划；（2）选择合适的培训方式和培训机构，组织员工参加培训；（3）评估培训效果，进行培训成果反馈和总结。
3. 岗位晋升与发展人事部门将根据员工的绩效评估、培训成果和工作经验，评估并提供晋升机会和发展计划，激励员工的成长和进步。
四、薪酬福利管理1. 薪酬制度设计（1）人事部门将根据公司的薪酬策略和市场薪酬行情，设计合理的薪酬制度；（2）制定薪酬分级标准和绩效考核机制；（3）确保薪酬体系的公平性和透明度。
2. 福利政策管理（1）制定完善的福利政策，包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等；（2）根据员工需求和公司实际情况，不断完善和调整福利政策；（3）确保福利政策的执行和落实。
五、绩效管理1. 绩效目标设定人事部门将与各部门共同制定明确的绩效目标，明确岗位职责和工作要求。
企业人事管理制度范文（5篇）
企业人事管理制度范文第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以____元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以____元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄;(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间务必讲普通话;服装要时刻持续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
公司人事管理制度(五篇)
公司人事管理制度一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。
2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。
)3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。
5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。
6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的办公、生活环境，特制定本制度一、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
二、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。
三、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。
四、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。
4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。
6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
(二)、正确、迅速、谨慎地打、接电话。
1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。
通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。
对方讲述时要留心听，并记下要点。
未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事管理制度范本（3篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
2024年最好的的公司人事部管理制度例文（6篇）
2024年最好的的公司人事部管理制度例文为持续优化本公司的人事管理体系，确保公司运营与人力资源管理符合国家法律法规及公司章程的规定，特制定如下人事管理制度。
第一条本制度旨在规范公司的人事管理行为，保障员工权益，提高工作效率，依据国家现行的劳动法律法规、相关政策以及本公司章程的相关条款，特制定本管理制度。
第二条本公司严格遵循国家劳动保护相关法规，享有在规定范围内自主招聘员工的权力，全面执行劳动工资及人事管理相关制度。
第三条本公司对员工实施合同制管理，员工与公司之间建立合同关系，双方均应恪守合同约定。
第四条本公司劳动人事部门负责制定人事规划、组织员工培训、执行奖惩制度、管理劳动工资以及劳保福利等事务，并负责员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、除名、开除等手续的办理。
第五条本公司各职能部门及子公司员工配置遵循定员、定岗的原则。
第六条本公司各职能部门及子公司的设置、编制调整或撤销，均由人事部门提出方案，经总经理审批后方可实施。
第七条本公司各职能部门及子公司下属机构的设置、编制调整或撤销，亦由人事部门提出方案，报总经理审批后方可执行。
第八条如因工作及业务发展需要增加员工，各职能部门及子公司必须按照第六条和第七条的规定程序办理手续。
特殊情况下需紧急聘用的，须提请总经理审批。
第九条各职能部门及子公司如需雇佣临时工，应至少提前____周向人事部门提交计划，经批准后由人事部门向总经理申请用工指标，严格按照批准的指标及指定地点进行招聘。
私自雇佣临时工的行为被严格禁止。
第十条人事部门负责编制年度用工计划及方案，以供总经理参考。
第十一条各职能部门及子公司在招聘员工时，应秉持精简原则，确保所聘员工符合岗位需求，坚持德才兼备的用人标准。
第十二条本公司聘用的所有员工均须签订正式的聘用合同。
第十三条聘用的员工将脱离原职级，由公司根据实际需求和员工能力重新安排职位。
第十四条员工的聘任程序应严格遵循以下流程：（具体聘任流程）上述程序亦适用于员工的解聘及续聘。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
XX公司人事管理制度
XX有限公司人事管理制度拟定：人事行政部日期：2014年10月目录（一）总则 (1)（二）招聘与录用管理规定 ······························································1-3 （三）员工试用期管理规定 ······························································3-5 （四）员工管理细则··········································································5-7 （五）考勤制度··················································································7-9 （六）员工培训管理规定 ································································9-11 （七）人事档案管理办法 ······························································12-13 （八）员工福利待遇规定 ······························································13-14 （九）员工离职、劳动合同管理规定···········································14-16 附则································································································16-17 工作流程 ························································································18-22人事管理制度（一）总则第一条目的为使公司人力资源管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化，确保公司可持续发展对人力资源的需求，体现公司以人为本、任人唯贤，公平、公正的用人机制和激励机制，特制订本制度。
公司人事管理制度范文(通用3篇)
公司人事管理制度范文(通用3篇)【篇1】公司人事管理制度第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持因事设岗原则，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的人员编制计划表人数为限。
其任用条件以职务说明书为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
xx公司人事制度(完整版)
xx公司人事制度(完整版)XX公司人事制度一、人事管理目标和原则1. 目标：建立健全的人事管理体系，通过合理的人事政策和制度，确保公司人力资源的合理配置和管理，促进员工的稳定发展和公司的长期发展。
2. 原则：（1）公平公正：人事管理以公平公正为原则，依据能力、素质、业绩等客观条件进行评估和选拔。
（2）科学合理：人事管理应以科学的方式进行，合理的规划和安排人力资源，确保公司的整体发展。
（3）激励充分：通过有效的激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度。
（4）公开透明：人事制度和政策应对员工公开透明，确保员工了解并遵守公司人事管理的规范。
二、人事招聘与选拔1. 招聘途径：公司通过多种渠道招聘人才，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
2. 招聘要求：根据工作需要，明确职位的岗位职责和能力要求，并进行面试、考核、背景调查等环节，选拔合适的人才。
3. 竞业限制：公司与员工签订劳动合同时，可以约定竞业限制，保护公司的商业秘密和利益。
三、员工职务和晋升1. 职务设置：公司按照岗位职责和工作要求，设立不同的职务，并制定相应的晋升渠道和条件。
2. 晋升评估：公司以员工的工作表现、能力和业绩为依据，进行晋升评估。
晋升应公平公正，主要考虑员工的工作表现和能力，遵循公开、竞争的原则。
四、薪酬福利1. 薪酬制度：公司按照岗位等级和员工的工作表现，制定相应的薪资标准，并进行适当的评估和调整。
2. 绩效考核：公司对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性。
3. 福利待遇：公司为员工提供合理的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的生活质量和满意度。
五、员工培训与发展1. 培训计划：公司制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，提升员工的专业知识和综合素质。
2. 发展机会：公司鼓励员工积极参与内部培训、职业发展计划等，提供晋升和发展的机会。
企业人事管理制度范文(三篇)
企业人事管理制度范文以下是一个企业人事管理制度范本的基本框架，具体内容可以根据企业实际情况进行修改和完善：1. 综述1.1 适用范围1.2 目的1.3 定义2. 部门设置与职责分工2.1 人事部门设置与职责2.2 其他部门与人事部门的合作与协调3. 员工招聘与入职3.1 招聘需求与岗位分析3.2 招聘渠道与方法3.3 简历筛选与面试3.4 录用与入职手续4. 员工合同与劳动关系4.1 劳动合同签订4.2 合同解除与终止4.3 劳动关系管理5. 员工薪酬与福利管理5.1 薪酬制度与福利政策5.2 薪资核算与发放5.3 奖惩机制与激励措施5.4 社会保险与公积金管理6. 员工考勤与请假管理6.1 考勤制度与管理6.2 请假流程与规定6.3 迟到早退与缺勤处罚7. 绩效评估与晋升7.1 绩效考核制度与流程7.2 绩效评估指标与权重7.3 绩效奖励与晋升机制8. 员工培训与发展8.1 培训规划与需求分析8.2 培训方式与内容8.3 培训效果评估9. 员工离职与人事档案管理9.1 离职手续与流程9.2 离职面谈与退出培训9.3 人事档案管理与保密10. 其他制度10.1 员工关系管理10.2 纪律与惩罚机制10.3 员工退休与离休管理以上是一个企业人事管理制度范本的基本框架，企业可以根据自身情况进行适当修改和补充，以达到更好的运作效果。
企业人事管理制度范文（二）以下是一个企业人事管理制度的范本，具体内容可以根据企业的情况进行修改和补充。
一、人事管理的目标和原则1. 目标：确保企业拥有适合的人才，并通过合理的激励机制和良好的人事管理，实现人力资源的最佳配置，促进企业的稳定和发展。
2. 原则：公平、公正、公开、激励、保密、合法合规。
二、招聘与录用1. 招聘计划：人力资源部负责制定年度招聘计划，并根据实际情况进行调整。
2. 招聘渠道：通过不同的渠道，如在线招聘网站、校园招聘、中介机构等，广泛吸纳优秀的人才。
3. 面试和考核：面试官根据岗位要求进行面试和考核，择优录用合适的候选人。
某某公司人事管理制度
某某公司人事管理制度人事管理制度是指企业为了合理、科学地管理和运用人力资源，制定的一系列规章制度和操作流程。
下面将介绍公司的人事管理制度。
一、岗位设置与职责分工1.公司根据业务需求，合理设置各岗位职位，并进行职责明确和分工明确。
2.对每个岗位进行职责说明书的编制，明确岗位职责和工作要求。
3.岗位间的职责交接和协作关系明确，确保工作的顺畅进行。
二、招聘与录用1.公司设立招聘部门，负责人才的招聘工作。
2.根据招聘需求制定招聘计划，并采取多种渠道进行招聘。
3.对应聘人员进行面试、笔试、能力测试等多种评估手段，确定录用人员。
4.确定录用人员的薪酬待遇、入职时间等事项，并签订劳动合同。
三、员工福利与待遇1.公司制定合理的员工薪酬制度，根据岗位等级和绩效给予相应的薪资待遇。
2.提供员工社会保险和住房公积金等福利保障。
3.员工享受带薪年假、节假日福利、病假等福利待遇。
4.提供培训机会，帮助员工提升能力和职业发展。
四、绩效评估与奖惩制度1.公司建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估。
2.绩效评估结果用于制定晋升、加薪、奖金等激励政策。
3.对绩效表现优秀的员工给予适当奖励，对绩效不佳的员工进行适当惩罚或辅导。
五、员工培训与发展1.公司为员工提供各种培训课程，包括职业技能培训、管理技能培训等。
2.鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，提升自身能力水平。
3.根据员工的培训需求和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
六、劳动关系管理1.公司遵守相关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.建立沟通渠道，处理员工的投诉和纠纷，并妥善解决。
3.定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、人员流动管理1.对员工的职位调整和晋升进行合理安排，兼顾员工的发展需求和公司的岗位需求。
2.对员工的离职进行合理处理，做好离职手续和知识交接工作。
以上是公司的人事管理制度，通过建立科学的制度和流程，公司能够更好地管理和发挥人力资源，提升企业的竞争力和创新能力。
XX公司人事管理制度模板
XX公司人事管理制度模板第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，确保公司的可持续发展，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于XX公司的所有职工，包括公司雇佣形式的全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
第三条人力资源部门是公司人力资源管理的执行机构，负责制定和实施本制度，并对员工进行人力资源管理的监督与指导。
第四条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，激励员工的工作动力，提供良好的发展平台和职业机会。
第二章人员招聘与录用第五条人力资源部门负责根据公司的业务需求和岗位职责，制定详细的招聘计划，并进行相关招聘活动。
第七条招聘的岗位应有明确的职责和岗位要求，候选人须通过面试、测试等程序进行评估和选拔。
第八条公司鼓励内部人员晋升，优先考虑现有员工的晋升和调岗需求。
第三章员工培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，提升员工的工作技能和职业素质，促进员工的个人成长和发展。
第十一条公司根据员工的实际需要和工作内容，制定年度培训计划，提供职业技能培训、管理培训和岗位培训等。
第十二条员工培训应符合员工的岗位职责和工作要求，培养员工的综合素质和解决问题的能力。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训和进修学习，提升员工的专业水平和知识储备。
第十四条公司通过绩效考核和职业晋升等方式，激励员工的工作动力，提供良好的晋升机会和职业发展空间。
第四章员工薪酬与福利第十五条公司根据员工的工作职责和绩效表现，制定合理的薪酬制度，并公开透明地向员工解释薪酬政策。
第十六条公司为员工提供基本的社会保险和福利待遇，并按照相关法律法规和公司规定执行。
第十七条公司提供灵活的工作时间制度，鼓励员工实现工作与生活的平衡。
第十八条公司鼓励员工发展健康的生活方式，提供健康体检、健身活动等服务，维护员工的身心健康。
第五章人员管理与考核第十九条公司制定相应的管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作纪律。
公司人事管理制度范本（三篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
某公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第六条凡应聘者须具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德；2. 符合岗位要求的学历、专业及技能；3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力；4. 具有正常履行岗位职责的身体条件。
第七条公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第八条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等，以提高员工综合素质和岗位技能。
第九条员工培训方式包括：内部培训、外部培训、网络培训等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第十一条公司设立员工晋升机制，根据员工表现和岗位需求，适时进行晋升。
第四章员工考核与奖惩第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十三条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十六条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十九条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第二十条公司关心员工身心健康，定期组织员工体检，开展文体活动。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7) 负责组织员工的各种岗位培训。
(8) 负责公司员工的社会保障工作。
(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：(1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。
(2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；(3) 经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下：(1) 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；(2) 企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；(3) 企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；(4) 企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；(5) 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；(6) 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；(7) 企管部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者，不得录用。
(1) 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
(2) 剥夺政治权力尚未恢复者。
(3) 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(4) 有赌博、吸食毒品记录者。
(5) 拖欠公款，有记录在案者。
(6) 患有精神病或传染病者。
(7) 品行恶劣，曾被其它单位辞退、开除人员。
(8) 体格检查不通过者。
第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条试用期为 1-3 个月。
第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。
第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。
第十九条公司员报到时应交验的材料：(1) 公司统一印发的登记表(2) 身份证(复印件)(3) 毕业证明书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5) 健康检查表(6) 近期免冠1 寸半身照片2 张(7) 岗位要求的其它证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。
第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。
第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；(2) 申请事假超过规定；(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。
事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条试用期的考核(1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
a) 考核结果以百分制核算，60 分以上为合格；b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d) 考核分数在 90 分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
第二十六条员工工作守则包括：(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
(2) 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
(3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
(8) 善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十七条员工行为准则包括：(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其它职务。
(三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
(六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。
(七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其它禁入重地；(八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
(九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。
(十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。
(十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
(十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。
各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。
第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。
第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5 日发放上月工资，遇节假日提前。
绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。
第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。
第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。
第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。
第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：(1)超过考勤规定的到岗时间 15 分钟以内；(2)提前考勤规定的离岗时间 15 分钟以内；(3) 有下列行为之一的：a) 迟到、早退超过 15 分钟的；b) 当日未到岗，且无正当理由的；c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d) 到岗后擅自离岗时间累计超过 1 小时的；(4) 在考勤规定的到岗时间前 15 分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；(5)事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。
请假未满半小时者，以半小时计算，累积满 8 小时为 1 日。
(6) 有下列条件之一者，经申请批准后休假的：(1) 行使选举权；(2) 当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；(3) 担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4) 出席劳动模范、先进工作者大会；(5) 《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过 2 个工作日时；(6) 接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。