化工装置生产运行调度管理规定示范文本
化工装置生产运行调度管理规定模版（四篇）
化工装置生产运行调度管理规定模版第一章总则第一条为规范和管理化工装置的生产运行调度，确保生产安全和质量，保障生产任务的完成，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有涉及化工装置生产运行调度的单位和人员。
第三条生产运行调度是指根据生产任务、工艺流程和设备状况，制定生产计划和操作指导，调度设备、人员和原料，组织生产活动，并对生产过程进行监控和控制的工作。
第四条生产运行调度的目标是保障生产安全和质量，优化生产效率，实现生产任务的按时、按质、按量完成。
第五条生产运行调度管理应坚持安全第一的原则，严格遵守国家和行业相关规定，确保生产过程中没有安全事故发生。
第二章生产计划第六条生产计划是生产运行调度工作的核心，是在充分分析和考虑生产需求、市场需求、设备状况和人员状况的基础上，制定的生产任务的时间安排和操作指导。
第七条生产计划的编制应当具备科学性、可行性和灵活性，能够适应市场变化和设备状况的变化。
第八条生产计划应当明确生产任务的种类、数量和完成时间，确定生产过程中的关键控制点和要求，明确操作步骤和注意事项。
第九条生产计划应当根据实际情况，合理安排设备维修和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。
第十条生产计划应当根据市场需求和产品特性，合理安排原料供应和库存管理，避免因原料短缺或过剩导致生产中断或浪费。
第十一条生产计划应当与其他相关部门的工作协调一致，确保各项资源的有效利用和协同作业。
第三章设备调度第十二条设备调度是根据生产计划和工艺要求，合理安排和调度设备的开启、停机、换料和换模等操作，保证设备的正常运行和优化利用。
第十三条设备调度应当根据设备状况和维护保养要求，合理制定设备的开机时间、运行时间和停机时间。
第十四条设备调度应当根据生产任务的紧急程度和重要性，优先安排设备的使用，合理分配设备的工作负荷。
第十五条设备调度应当充分考虑设备调试和换模的时间，确保设备能够按时、按质、按量投入生产。
第十六条设备调度应当定期检查设备的使用情况，及时发现和处理设备故障，确保设备的安全可靠。
化工装置生产运行调度管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L3661There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________化工装置生产运行调度管理规定正式样本化工装置生产运行调度管理规定正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 范围本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。
2 术语和定义2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
化工装置生产运行调度管理规定范文（4篇）
化工装置生产运行调度管理规定范文第一章总则第一条为规范化工装置生产运行调度管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本规定。
第二条本规定适用于化工装置的生产运行调度管理。
第三条生产运行调度管理的目标是保障化工装置的稳定运行和产品质量，提高生产效率和经济效益。
第四条生产运行调度管理的原则是科学管理、依法依规、安全高效、经济节能、环境友好。
第五条生产运行调度管理应坚持以下工作要求：1. 加强组织领导，明确部门职责，健全工作机制；2. 完善生产运行调度制度，确保规范运行；3. 强化安全管理措施，确保生产安全；4. 加强技术维护和设备管理，保障设备正常运行；5. 加强人员培训和安全意识教育，提高员工素质；6. 注重环境保护，推动绿色生产。
第二章组织架构和职责第六条生产运行调度管理的组织架构如下：1. 负责人：负责制定和组织实施生产运行调度管理规定；2. 生产部门：负责化工装置的生产任务和运行调度；3. 技术部门：负责制定生产工艺和技术规范；4. 安全管理部门：负责化工装置的安全管理工作；5. 维修部门：负责设备的维护和修理；6. 培训部门：负责员工培训和安全意识教育。
第七条生产部门的职责包括：1. 制定生产计划和调度方案；2. 协调生产现场的各项工作；3. 监控生产过程，及时发现和处理问题；4. 提供生产统计和分析报告。
第八条技术部门的职责包括：1. 制定生产工艺和技术规范；2. 提供技术支持和培训；3. 监督和评估生产工艺的运行效果。
第九条安全管理部门的职责包括：1. 制定安全管理制度和操作规程；2. 开展安全检查和隐患排查；3. 处理事故和应急情况。
第十条维修部门的职责包括：1. 制定设备维护计划和维修方案；2. 负责设备的巡检和维修；3. 提供设备维护记录和报告。
第十一条培训部门的职责包括：1. 制定培训计划和教材；2. 开展员工培训和安全意识教育；3. 提供培训记录和评估报告。
第三章生产运行调度制度第十二条生产运行调度制度应包括以下内容：1. 生产计划和调度方案的制定和执行；2. 原材料和资源的调配和使用；3. 生产设备的维护和管理；4. 生产过程的监控和调整；5. 产品质量的检验和控制；6. 安全生产和环境保护工作。
化工装置生产运行调度管理规定(精编版)
化工装置生产运行调度管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________化工装置生产运行调度管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1 范围本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。
2 术语和定义2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏, 但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
3 管理职责3.1 公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部门, 负责日常生产运行调度管理、检查及考核工作。
化工装置生产运行调度管理规定
化工厂生产作业调度管理规定1范围本标准规定了**公司生产作业调度管理职责、管理内容及要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产作业调度管理。
2 术语和定义2.1 生产事故：由于违反操作规程、因非法指挥和管理而停止（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因导致主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因导致主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因导致运行不稳定。
3 管理职责3.1 公司总调度室是公司生产作业调度管理的职能部门，负责日常生产作业调度管理、检查及考核工作。
3.2 在分管副总经理领导下，总控室负责各种生产要素的综合平衡。
包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。
4 管理内容及要求4.1 所有设备在工作中服从总控制室的命令。
4.2 生产作业调度管理依据4.2.1 公司综合计划。
4.2.2 各装置的工艺规范和操作方法。
4.2.3 安全技术规定。
4.2.4 其他相关制度和规定。
4.3 安排会议管理4.3.1 生产调度会议4.3.1.1 **部、**部、**该部门将根据各部门的具体时间表在各自的会议室举行会议。
4.3.1.2 会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。
4.3.1.3 副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、安排下一阶段工作。
化工装置生产运行调度管理规定模版
化工装置生产运行调度管理规定模版一、概述本化工装置生产运行调度管理规定旨在规范化工装置的生产过程，提高生产效率和质量，保证产品的安全生产和产品质量。
本规定适用于化工装置的生产运行调度管理。
二、职责与权限1. 生产经理负责化工装置的生产运行调度管理工作，并对生产过程质量负责。
2. 操作工负责具体操作化工装置，并确保操作过程的安全与顺利进行。
3. 质检员负责对生产产品进行质量检验，并记录相关数据。
4. 设备维修人员负责对装置设备的维修与保养工作。
5. 运输人员负责对产品的装运和运输工作。
6. 管理人员负责对整个生产过程的监督和协调工作。
三、生产过程管理1. 生产计划制定：根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
2. 原料采购管理：负责原料的采购工作，确保原料的供应和质量。
3. 设备维护管理：对化工装置设备进行定期检查和维护，确保设备状态良好，避免故障和事故的发生。
4. 生产过程控制：对生产过程进行实时监控和调整，保证产品的质量和生产效率。
5. 废物处理管理：对生产过程中产生的废物进行分类、处理和处置，确保环境的安全和清洁。
6. 安全生产管理：制定安全生产制度，加强安全教育和培训，确保生产过程的安全性。
7. 质量控制管理：对生产产品进行质量检验，确保产品符合相关标准。
四、运输管理1. 运输计划制定：根据产品的生产情况和市场需求，制定合理的运输计划，确保产品的及时送达。
2. 车辆管理：对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常运行和安全。
3. 运输路线选择：根据产品的特性和运输距离选择合适的运输路线，确保运输安全和经济效益。
4. 装卸作业管理：对产品的装卸工作进行管理和监督，确保装卸作业的顺利进行和产品的完好无损。
五、质量管理1. 原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保原材料的质量。
2. 在线监测：对生产过程中的关键指标进行实时监测，及时发现问题和调整生产参数。
3. 成品检验：对生产的产品进行质量检验，确保产品的符合相关标准和质量要求。
化工装置生产运行调度管理规定范文(3篇)
化工装置生产运行调度管理规定范文第一章总则1.1 为了加强化工装置生产运行调度管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本规定。
1.2 本规定适用于本企业化工装置的生产运行调度管理工作。
1.3 本规定的目标是实现化工装置的稳定、高效、安全运行，并确保生产指标的完成。
第二章组织体系2.1 设立生产运行调度管理部门，负责化工装置的生产运行调度管理工作。
2.2 生产运行调度管理部门内应设立岗位，包括生产调度员、操作员等，各岗位职责明确。
2.3 生产运行调度管理部门应与生产、技术、安全等相关部门保持密切合作，共同推进生产运行调度管理工作。
第三章设备管理3.1 生产运行调度管理部门应对化工装置的设备进行合理分配和调度，确保设备的正常运行。
3.2 设备故障应及时报修，并进行记录和分析，制定相应的维修计划，保证设备的及时修复。
3.3 定期进行设备巡检和维护保养工作，确保设备的稳定性和可靠性。
第四章生产计划管理4.1 生产运行调度管理部门应根据市场需求和企业生产能力制定生产计划，并及时调整。
4.2 生产计划应合理安排生产任务，确保生产流程的连贯性和高效性。
4.3 生产计划的执行情况应进行监控和评估，及时发现并解决生产过程中的问题。
第五章作业指导管理5.1 生产运行调度管理部门应制定作业指导书，明确操作流程和要求。
5.2 操作员应按照作业指导书的要求进行操作，确保生产过程的规范性和安全性。
5.3 作业指导书应定期进行更新和修订，与生产技术的变化相适应。
第六章安全管理6.1 生产运行调度管理部门应制定安全操作规程，明确操作人员的安全责任和安全要求。
6.2 安全培训应定期进行，确保操作人员掌握正确的安全操作方法和知识。
6.3 监控和评估安全风险，开展事故隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第七章装置维护管理7.1 生产运行调度管理部门应制定装置维护计划，对装置进行定期检修和维护保养。
7.2 维修工作应按照计划进行，维修记录和维修报告应详细记录，确保装置的可用性和稳定性。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定第一章总则第一条目的和依据1.为了规范化工装置的生产运行和调度管理，提高生产效率和安全生产水平，订立本规定。
2.本规定依据相关法律法规和企业管理要求订立，适用于本企业的化工装置生产运行和调度管理。
第二条适用范围1.本规定适用于本企业的全部化工装置的生产运行和调度管理。
2.化工装置包含但不限于反应釜、蒸发器、分别器、储罐等设备。
第三条安全生产责任1.本企业的企业管理负责人负有化工装置的安全生产责任，保障员工的生命资产安全。
2.各级管理人员应加强安全教育培训，提高安全意识，确保化工装置的安全运行。
第二章生产运行管理第四条生产计划订立1.生产计划应依据市场需求和企业实际情况合理布置，确保生产任务的完成。
2.生产计划由生产部门依照生产本领和市场需求定期订立，并报经企业管理负责人批准执行。
第五条生产设备管理1.生产设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运行。
2.生产设备的操作人员应具备相应的技术本领和操作经验，严禁未经培训和授权的人员操作设备。
3.生产设备的保养记录和维护和修理情况应及时记录并上报，显现故障时应及时报修。
第六条生产现场管理1.生产现场应保持乾净有序，杜绝堆放杂物、易燃易爆物品和不必需的人员进入现场。
2.生产现场的通风、排污等设施应符合相关要求，并定期检查和维护。
3.生产现场应设置明显的安全警示标识，指示生产区域和不安全区域。
第七条生产信息管理1.生产信息应及时准确地记录和汇总，包含生产数据、产品质量、物料消耗等。
2.生产信息应定期报送给相关部门，为企业决策供应依据。
3.生产信息的保管应符合相关法律法规的要求，确保信息的完整性和机密性。
第三章调度管理第八条生产任务布置1.生产任务应依据生产计划和设备情形进行合理布置，避开过度负荷和资源挥霍。
2.生产任务的布置应考虑员工的工作时间和休息需求，合理布置班次和轮岗。
第九条物料调度管理1.物料调度应依据生产计划和库存情形进行合理布置，确保生产的连续性和物料的合理利用。
2023年化工装置生产运行调度管理规定
2023年化工装置生产运行调度管理规定的目的是为了确保化工装置的持续稳定运行，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和环境保护。
本规定适用于所有化工装置的生产运行调度管理。
一、生产运行调度管理组织机构1. 设立专门的生产运行调度管理部门，负责化工装置的生产运行调度管理工作。
2. 生产运行调度管理部门的职责包括但不限于：编制生产计划，配合采购部门进行原材料的采购，组织装置的开机和停机，协调各部门的工作，跟踪生产过程，及时处理生产中的问题等。
二、生产计划编制1. 根据市场需求、装置产能和原材料供应等情况，编制合理的生产计划。
2. 生产计划应包括生产目标、生产期限、原材料需求量、设备使用情况等。
3. 生产计划应及时调整，确保生产计划的准确性和及时性。
三、原材料采购管理1. 采购部门应根据生产计划，及时采购所需的原材料。
2. 采购人员应严格按照公司的采购流程，选择合格的供应商，并进行谈判和签订合同。
3. 采购部门应做好原材料的入库管理，确保原材料的质量和数量与合同要求相符。
四、装置开机和停机1. 装置的开机和停机应按照生产计划和公司规定进行。
2. 在装置开机前，必须对设备进行检查和试运行，确保设备运行正常。
3. 在装置停机前，必须做好设备停机前的检查和清理工作。
五、生产过程跟踪与问题处理1. 生产运行调度管理部门应及时跟踪生产过程，掌握装置运行情况。
2. 对于生产中出现的问题，应及时进行处理，并记录下来，以便进行分析和改进。
六、安全生产与环境保护1. 生产运行调度管理部门要对化工装置的安全生产和环境保护负责。
2. 加强对设备和操作人员的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和技能。
3. 做好废水、废气、固废的处理和排放工作，确保环境保护要求的达标。
七、考核与奖惩1. 对于生产运行调度管理工作优秀的人员，应进行奖励和表彰。
2. 对于生产运行调度管理工作不到位的人员，应进行相应的惩罚和纠正。
八、附则1. 生产运行调度管理规定的具体实施细则由具体负责人制定，经公司领导审批后执行。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定一、前言化工装置生产运行调度是化工企业保证产品质量、生产效率和安全生产的紧要环节，对于保障化工企业的长期进展有着至关紧要的作用。
合理、规范和科学的生产运行调度管理制度是化工企业顺当实施生产计划的紧要保证，也是化工企业实现持续进展和制造价值的基础。
因此，本文将从化工装置生产运行调度管理的目标、原则、程序、工作职责、技术措施、安全防范等方面，细致地探讨如何建立一个健全的生产运行调度管理规定。
二、目标与原则1.目标：（1）提高化工装置的生产效率：保证装置各项参数稳定，运行状态平稳，提高单位时间化工装置的生产量，缩短生产周期；（2）提高产品质量：掌控产品的物理化学指标，保证产品的稳定性、合格率及质量统一性；（3）强化安全防范：做到安全稳定生产，削减生产事故的发生，降低生产设备的故障率及维护和修理成本，保障生产工人的生产安全。
2. 原则：（1）科学性原则：保证生产运行调度的科学性，依据生产计划及生产技术要求进行调度，确保生产出合格产品。
（2）安全性原则：生产运行调度须遵从“安全第一”的原则，做好各种不安全防范工作，保障生产安全。
（3）人性化原则：为确保生产不受环境及人为因素的影响，同时应注意保障工人的身体健康，做到人性化管理。
（4）经济性原则：在保证产品质量、生产安全和符合环保要求的前提下，尽可能地削减生产成本，提高企业经济效益。
三、程序1. 调度下达：生产运行调度员按生产计划向各工作车间下达本日计划，以及6小时、8小时、12小时、24小时紧急运行调度，在生产过程中由监测人员对设备进行监控并反馈信息，判定现场设备是否符合要求。
未达到要求的设备会立刻报告相应的人员。
2. 值班负责人确认：生产车间对接上级生产计划，由现场主管值班人员确认实际碰到的问题，进行生产组织作业，保障设备的正常运行，适时处理设备故障，保证生产进程稳定有序，并记录下实际情况，适时反馈上级领导。
3. 分析总结：生产计划执行后，应当对中途碰到问题进行客观的分析总结，并适时提交上级领导部门，以备生产执行参考。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定为了保证化工装置的生产运行安全、高效、稳定，特制定本化工装置生产运行调度管理规定，以规范化工装置的生产运行调度工作，确保生产任务按时、按质量完成。
一、调度管理的目标和原则1. 目标：确保化工装置的生产运行安全、高效、稳定，按时、按质量完成生产任务。
2. 原则：(1) 安全第一：在所有生产运行调度工作中，以安全为首要考虑因素，确保生产过程安全可控。
(2) 经济效益：在保证安全前提下，最大限度地发挥装置的生产潜力，提高生产效率，降低生产成本。
(3) 协调统一：各部门之间、各生产环节之间要加强协调沟通，形成统一的调度管理体系。
(4) 灵活调整：根据生产情况的变化，及时调整生产计划和生产流程，确保生产任务的顺利进行。
二、调度管理的职责和任务1. 调度部门的职责和任务：(1) 制定生产计划：根据市场需求和装置生产能力，制定合理、科学的生产计划，并按时下发给相关部门。
(2) 生产调度：根据生产计划，调度各个生产环节的工作，确保生产流程顺畅进行。
(3) 人员配备和调配：根据生产需要，合理配置人员，确保生产线上的人员配备充足，能够保证生产任务的顺利进行。
(4) 生产统计和分析：对生产过程进行统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施解决。
(5) 与其他部门协调工作：与销售、采购、质量等部门进行紧密合作，协调各个部门间的工作，确保生产任务的顺利完成。
2. 其他部门的职责和任务：(1) 销售部门：准确了解市场需求，向调度部门提供准确的生产计划依据。
(2) 采购部门：及时提供所需的原材料和设备，确保生产过程的顺利进行。
(3) 质量部门：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求。
(4) 维修部门：及时处理设备故障和维护工作，确保生产设备的正常运行。
三、调度管理的工作流程1. 生产计划制定和下达。
2. 生产任务调度。
3. 生产过程监督和控制。
4. 问题处理和改进措施。
四、调度管理的工具和手段1. 生产计划管理软件：用于制定和管理生产计划，实现生产过程的自动化管理。
2023年化工装置生产运行调度管理规定
2023年化工装置生产运行调度管理规定一、总则为了规范化工装置的生产运行调度，确保生产的稳定性和安全性，提高生产效率，制定本管理规定。
二、职责和权限1. 生产运行调度人员应具备相关专业知识和经验，熟悉管理规定，并按照规定进行操作。
2. 生产运行调度人员应负责制定生产计划、调度生产设备、协调生产过程，并及时汇报情况和处理问题。
3. 设备操作人员应按照调度要求进行设备操作和维护，并及时上报设备异常情况。
4. 生产运行调度人员有权要求设备操作人员按照规定进行设备操作和维护，并制定相关处罚措施。
三、生产计划制定1. 生产运行调度人员应根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
2. 生产计划应包括生产量、生产时间、设备使用情况和人员配备等内容。
3. 生产计划应提前制定，并向生产班组和设备操作人员发布。
四、设备调度1. 设备调度应根据生产计划进行，确保设备的正常运行和利用率的最大化。
2. 设备调度应根据设备的性能和使用情况进行调整，确保设备的安全和稳定运行。
3. 设备调度应遵循“先进先出”的原则，即优先调度已准备就绪的设备，尽量避免设备的闲置和等待时间。
五、生产过程协调1. 生产运行调度人员应协调生产过程中的各个环节，确保生产的顺利进行。
2. 在生产过程中，如发现设备异常情况或其他问题，应及时调度设备操作人员进行处理，并记录处理情况。
3. 生产过程协调应注重与其他部门和班组的合作，加强信息交流和沟通，及时解决生产中出现的问题。
六、异常情况处理1. 设备操作人员在设备发生异常情况时，应立即上报给生产运行调度人员，并按照调度要求进行处理。
2. 生产运行调度人员在接到异常情况报告后，应及时做出决策和调度安排，确保生产的安全和顺利进行。
3. 对于严重的异常情况，生产运行调度人员应立即报告上级主管部门，并协助处理。
七、考核和奖惩1. 对于按照规定进行操作、保持设备运行稳定和生产正常的设备操作人员，可给予表彰和奖励。
化工装置生产运行调度管理规定(三篇)
化工装置生产运行调度管理规定第一章总则第一条为了加强对化工装置生产运行的管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于国内化工厂中的化工装置生产运行调度管理。
第三条化工装置生产运行调度应遵循安全、高效、质量、环保和节能的原则。
第四条化工装置生产运行调度应根据装置的技术参数、产品质量要求、设备状态等因素进行合理的安排和调整。
第五条化工装置生产运行调度应充分考虑供需关系，合理控制产品库存，保持市场稳定供应。
第六条化工装置生产运行调度应指导生产人员进行科学作业，确保工作安全、环境保护和能源节约。
第七条化工装置生产运行调度应建立合理的考核体系，评价生产人员的绩效，鼓励其积极性和创造性。
第二章生产计划调度第八条化工装置生产计划应根据市场需求、原材料供应情况、设备运行情况等因素进行制定。
第九条化工装置生产计划应包括生产周期、生产量、产品质量要求等内容。
第十条化工装置生产计划应统筹考虑生产设备的负荷和原材料的消耗，确保生产连续、平稳。
第十一条化工装置生产计划的执行过程中，如遇原材料供应不足、设备故障等特殊情况，应及时调整计划。
第十二条化工装置生产计划的具体执行细则由生产调度员根据需要进行制定。
第三章设备运行管理第十三条化工装置的设备运行管理应按照安全、稳定、高效的原则进行。
第十四条化工装置设备应按照操作规程进行运行，操作人员应熟悉设备的使用方法和操作规程。
第十五条化工装置设备应定期检修、保养，确保设备的正常运行和可靠性。
第十六条化工装置设备应设定预警系统，及时发现并处理设备异常情况。
第十七条化工装置设备应建立完善的事故报警系统，保障工作人员的人身安全。
第十八条化工装置设备故障情况应及时上报，并采取有效措施进行处理。
第四章产品质量管理第十九条化工装置生产的产品应符合国家相关标准和质量要求。
第二十条化工装置生产的产品应进行合格率检测，确保产品质量达标。
第二十一条化工装置生产的产品样品应做好留样工作，以备后续检验。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定一、总则1. 为了确保化工装置的安全运行，保障生产质量和提高生产效率，制定本《化工装置生产运行调度管理规定》。
2. 本规定适用于化工装置的生产运行调度管理，涵盖了装置的日常运营、生产管控、安全保障等方面。
3. 所有参与化工装置的生产运行调度管理的人员均应严格按照本规定的要求执行。
二、生产运行调度的基本原则1. 安全第一：在生产运行调度过程中，安全应放在首要位置，任何时候都不能以牺牲安全为代价。
2. 持续改进：生产运行调度必须不断优化改进，以提高装置的生产效率和降低能源消耗。
3. 精细化管理：通过科学的生产计划和运行调度，实现装置的稳定运行和最佳生产效益。
4. 全员参与：生产运行调度要充分发挥各级管理人员和操作人员的主观能动性，形成全员参与的良好氛围。
三、生产计划管理1. 生产计划的编制：生产计划由生产调度部门负责编制，确保生产计划合理、科学、具备可行性。
2. 生产计划的发布：生产计划发布前，应向相关部门征求意见，并做好相关沟通交流工作。
3. 生产计划的执行：生产计划的执行由操作人员负责，必须按照计划执行，不得擅自进行变更。
4. 生产计划的调整：当生产计划需要调整时，必须经过相关部门的批准，并及时将调整结果通知到相关人员。
四、装置运行调度管理1. 生产设备的巡检维护：设立专门的巡检维护人员，按照规定的频次进行设备巡检及维护，及时发现并解决设备故障。
2. 工艺参数的监控：监控装置的关键工艺参数，建立及时报警机制，确保装置运行的稳定和安全。
3. 生产数据的采集和分析：对装置的生产数据进行定期采集和分析，及时发现问题，并提出解决方案。
4. 处理异常情况：当装置出现异常情况时，要及时采取措施进行处理，确保装置的正常运行。
5. 装置检修计划的制定：制定装置的检修计划，明确检修时间和内容，确保检修工作的有序进行。
五、安全管理1. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
化工生产调度室制度范本
化工生产调度室制度范本一、总则为确保化工生产调度的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
本制度适用于公司生产调度室的所有工作人员。
二、生产调度管理1. 生产调度室负责编制生产计划，并根据生产进度及时调整生产任务。
2. 生产调度室应建立健全生产调度工作制度，明确调度职责，确保生产调度的顺畅进行。
3. 生产调度室应加强生产现场的管理，确保生产现场整洁、有序，安全生产设施完好。
4. 生产调度室应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产调度室应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
三、生产调度工作流程1. 生产调度室根据销售部门提供的市场需求，制定生产计划，并将生产计划下达到各生产车间。
2. 生产车间根据生产计划，组织生产，并按时完成生产任务。
3. 生产调度室对生产进度进行监控，确保生产进度符合生产计划要求。
4. 生产调度室对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合标准要求。
5. 生产调度室对生产过程中的安全生产进行监控，确保安全生产符合要求。
四、生产调度人员职责1. 生产调度人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉生产流程和设备操作。
2. 生产调度人员负责执行生产调度室的工作安排，及时完成生产任务。
3. 生产调度人员应严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量。
4. 生产调度人员应加强生产现场的安全生产管理，防范生产安全事故的发生。
五、生产调度室管理制度1. 生产调度室应建立健全考勤制度，严格考核工作人员的出勤情况。
2. 生产调度室应建立健全生产记录制度，详细记录生产过程的相关数据。
3. 生产调度室应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
4. 生产调度室应建立健全产品质量追溯制度，确保产品质量的可追溯性。
六、安全生产管理1. 生产调度室应加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
2. 生产调度室应定期组织安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
化工装置生产运行调度管理规定(4篇)
化工装置生产运行调度管理规定第一章总则第一条为了规范化工装置生产运行调度管理工作，提高生产效率、保障安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有化工装置生产运行调度管理工作。
第三条化工装置生产运行调度管理工作应以安全生产为中心，注重科学调度、精细管理。
第四条化工装置生产运行调度管理工作应遵循统一指挥、科学调度、精细管理、安全优先的原则。
第二章生产运行调度组织机构第五条建立健全化工装置生产运行调度组织机构，明确各级调度员的职责和权限。
第六条化工装置生产运行调度组织机构应包括生产运行调度室、调度员等。
第七条生产运行调度室应设有调度员和副调度员，日常操作由调度员负责，调度员职责包括但不限于：1. 负责协调生产计划和订单，编制生产计划；2. 监控生产过程中的参数和指标，及时调整生产计划；3. 与各相关部门进行联络和协调，处理异常情况；4. 统计分析生产数据，及时报告上级；5. 掌握并实施应急预案，处理突发情况。
第八条调度员应具备一定的专业知识和操作技能，并接受相关培训。
第三章生产运行调度流程第九条生产运行调度流程应包括计划编制、调度执行、数据采集分析、异常处理等环节。
第十条计划编制环节包括：1. 根据市场需求和资源情况制定生产计划；2. 制定各生产单元的详细工艺流程和操作指导；3. 安排生产任务、指定生产时间和数量。
第四章生产运行调度工具第十一条生产运行调度工具应包括计划编制软件、数据管理系统、通讯设备等。
第十二条计划编制软件应具备以下功能：1. 可以对不同工艺进行模拟和分析，辅助调度计划编制；2. 可以实时监控生产数据，及时调整计划；3. 可以生成报表和统计分析结果。
第五章异常处理第十三条生产运行调度管理工作中遇到生产异常情况应及时处理，具体处理步骤如下：1. 检查异常的原因，确定是否需要紧急处理；2. 组织相关部门进行协调和应对措施的制定；3. 按照应急预案进行处理，保障生产安全；4. 处理完成后进行事故记录和分析，及时报告上级部门。
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化工装置生产运行调度管理规定示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
化工装置生产运行调度管理规定示范文
本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 范围
本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内
容与要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管
理。
2 术语和定义
2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等
原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化
学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装
置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、
汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
3 管理职责
3.1 公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部
门，负责日常生产运行调度管理、检查及考核工作。
3.2 在分管副总经理领导下，总调度室负责各种生产要素的综合平衡。
包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。
4 管理内容与要求
4.1 各装置在业务上服从总调度室的指挥。
4.2 生产运行调度管理依据
4.2.1 公司综合计划。
4.2.2 各装置工艺规程及操作法。
4.2.3 安全技术规程。
4.2.4 其它有关制度及规定。
4.3 调度会议管理
4.3.1 生产调度会
4.3.1.1 **部、**部、**部根据各部具体时间安排分别
在各自会议室召开。
4.3.1.2 会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。
4.3.1.3 副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、并就下阶段工作做好安排。
4.3.1.4 各参会人员必须准时到会，不得迟到、缺席或无故早退。
各参会人员要认真记录，会后要认真传达会议精神，迅速落实会议决定。
生产调度会会议纪要各部门存档并报总调度室备案。
4.4 调度汇报管理
a）装置各生产线及工段投料负荷。
b）主要原料消耗、产品产量完成情况。
c）本班装置运行及生产异常情况，各公用工程使用变化情况。
d）产品质量情况。
e）产品中间罐区库存情况。
f）主要工艺条件执行和变化情况。
g）主要设备开停车及运行、检修情况。
4.4.1.2 遇有下列情况立即向公司总调度室进行调度电话汇报：
a）发生火灾、水灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏事故。
b）装置间公用工程、燃料及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、原料及产品质量不合格。
c）出现生产事故、非计划停工、生产波动及生产异常。
d）影响全公司稳定生产的其它情况。
4.4.1.3 装置在以下调整操作前，必须向总调度室进行请示（危急情况下可以边调整边汇报）：
a）装置非事故临时停车。
b）装置生产方案及负荷调整。
c）装置间公用工程及燃料用量的增、减调整。
d）影响全公司稳定生产的其它情况。
4.5 生产调度令管理
4.5.1 公司生产调度令以调度电话形式下达，并留有电话录音记录。
4.5.2 各部值班长及其他各部门管理人员和主管接到公司生产调度令后，必须按照调度令要求立即执行，同时要向各自主管汇报。
4.5.3 总调度室当班调度要跟踪所下达生产调度指令的执行情况，确保指令按时准确执行。
4.5.4 接到公司生产调度令的单位要将生产调度令记录到当班操作纪录台账的记事栏中存档，作为日后生产分析及检查的依据。
4.6 生产事故、非计划停车及生产波动管理
4.6.1 每月制定生产计划时要根据生产实际需要考虑装
置检维修计划，凡已纳入公司当月计划的装置检修、技改、换剂停车等均属正常停车。
4.6.2 装置需停车消除安全隐患，要及时向总调度室上报停车请示报告，经公司主管领导同意后可视为计划停车。
4.6.3 总调度室建立生产事故、非计划停车及生产波动台账，并根据台账记录对各装置进行考核，生产异常由总调度室根据调度日报纪录进行汇总后进行考核。
4.6.4 凡列入公司年度停车检修计划、月度停车检修计划的装置停车，以及因公司整体优化需要或完全受外界影响的装置停车和波动均不列入考核范围。
4.6.5 总调度室对发生生产异常、生产波动、非计划停车、而隐瞒不报的单位在加大考核力度的同时，还要对其单位领导和责任人进行严肃的处分。
4.7 其它工作管理
4.7.1 各级调度及值班长要认真学习掌握装置工艺流程、物料平衡、产品走向等有关知识，高标准做好外部物料及公用工程衔接工作。
4.7.2 各级调度及值班长要认真对待公司内外各方面的反映情况，并负责将信息及时通报给有关单位及部门，属生产管理范畴的要负责组织协调处理。
4.7.3 各级调度要按时完成公司领导及上级主管部门交办的各项临时工作。
4.7.4 总调度员在下达调度令时语言要文明，态度要友善，安排及汇报工作既要严肃又要有礼貌。
4.7.5 生产异常状态时，总调度人员在做好通知的同时，需及时到达现场协调，直至现场各项措施到位后方可离开。
4.7.6 对于因总调度室调度组织协调工作不力、组织
不当，造成装置停车、装置开车延期、车船装卸受影响的，由公司考核小组负责对总调度室进行考核。
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