北京iOS开发公司之新零售

北京iOS开发公司之新零售

新零售如火如荼地进行着，无论是阿里还是永辉，都在尝试开启零售新模式，吸引可多的用户。在亚马逊的成功典例下，沃尔玛也开始尝试转型。新零售，不仅仅是终端给消费者带来良好的体验，支撑消费和消费内容在大众看来也是关键新型供应链才是新零售所需要的。

那新零售到底是什么呢？

新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对

商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。那么做的比较成功的案例有哪些呢？

盒马鲜生阿里主打的零售品牌。这就不多做赘述了（网上信息很全面）。

百货新零售代表：银泰

从2014年阿里对银泰首次投资，到今年1月阿里私有化银泰商业的3年间，阿里对银泰百货的新零售改造可以说是百货商业新零售的案例代表。

与阿里从其他实体零售挖掘线下客流相反，阿里在2015年为银泰推出了逛街神器“喵街”，想把线上流量导入已经缺乏流量的银泰百货和购物中心，这一模式直到今

年双方会员打通之后，才逐步跑通。

用银泰商业CEO陈晓东的话说，银泰从阿里获取了互联网思维和大数据，这让阿

里系统生态圈中的消费者有机会接触到银泰的商品和服务，让银泰更具有阿里基因，实现“人、货、场”更高效率的提升。“今年银泰完全拥抱了互联网，与阿里体系也

完全融合后，双11这天成为了我们这样一个实体零售门店全年单日营业额最高的

一天。”

快递新零售代表：顺丰“丰e足食”

在无人货架的新玩家中，唯一的物流公司值得关注——顺丰。

“丰e足食”是顺丰在新零售板块的独立孵化项目，希望抢占“无人货架”这一高频的

线下流量入口，实现线上导流，最终盘活顺丰的各项商业资源。自11月20日启

步于深圳丰的e足食，下一步要将业务扩展至广州、北京、上海、成都等13个一

二线城市。

永辉超级物种

传统零售行业的创新业态中，唯一能和阿里旗下的盒马鲜生抗衡的就是超级物种了。这个完全在永辉内部依靠自身创新孵化出来的新业态，诞生还不到一年，就已经成为永辉最为重要的一块业务。

相较于盒马鲜生，永辉慢了一年，超级物种面积也不足1000平方米，但其通过多

样化的消费场景（8-12个工坊）吸引了需求差异化的客群，部分门店直接借助永

辉Bravo超市的现有客流，另一部分门店还被设置成了24小时营业门店。

它鼓励消费者线上下单，并提供半小时送达服务。由于开店灵活，超级物种已在福州、厦门、深圳、南京、北京等城市开出了19家门店，未来一个月还有4家开业，数字直逼盒马鲜生。

在微信小程序上线两年之际，新零售带给我们不仅仅是一种新的零售方式，更是一种积极的面对”互联网+”大环境的态度。越开越多的线下成功企业愿意同步开发APP或者小程序来辅助企业运营，优化企业架构，并且进一步开拓新的业务板块。

像著名的元甲律所，3个月就在齿轮易创（chilunyichuang）的帮助下打造智能办

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