《苏州市企业两化融合考评指标体系》测评表.doc
两化融合申报表填写说明
23
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二、申报表填写
1.2.2 企业平均专利授权占有率 填写内容 近三年来平均每家企业占有的专利授权数量，列出 全区近三年获授权的专利数量、全区的企业数量。
注意事项 1、统计区间为近三年（2008-2010年）。
24
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ERP FM KM
企业资源计划 设备管理 知识管理
SCM
供应链管理
10
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2
融合度
2.2.1产业链和产业联盟 以信息技术为纽带建立的、有两家以
上企业参加的产业链和产业联盟数量
2.2产业融合
2.2.2生产性信息服务业 提供总集成、总承包、总服务的生 产性信息服务企业数量 规模
信息化与工业化融合示范区 申报表填写说明
江苏省经济和信息化委员会
主要内容
一、评估指标 二、申报表填写
2
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一、评估指标
保障度 融合度 贡献度
保 障 机 制
技 术 研 发
信 息 基 础 设 施
经 费 投 入
企 业 融 合
产 业 融 合
区 域 融 合
25
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二、申报表填写
1.3.1 公共数据中心 填写内容 是否建有统一建设管理的数据中心，简述数据中心所 提供的服务及服务的对象。
注意事项 1、附件中提供公共数据中心成立文件的复印件。
两化融合管理体系内部审核检查表-管理者代表
6.1新型能力的识别与确定
√
(1)是否形成文件
(2)目标是否具体、可测量、可实现且有时间要求？
经查，公司对新型能力目标进行了确认，并分解为阶段目标分步实现，符合要求。
6.2新型能力目标的确定
√
(1)是否形成文件？
两化融合管理体系内部审核检查表
受审核部门：管理者代表编号：
时 间
检 查 内 容
检 查 记 录
依据
评价
GB/T23001-2017相应的条款
符
合
基本符合
不
符合
2020.10.23
(1)组织是否采取措施对与企业战略、可持续竞争优势有关的各种内部和外部环境因素的分析识别，并确定这些因素
查有战略-优势-能力分析报告记录。
查有企业打造的信息化环境下新型能力、及其与企业战略和可持续竞争优势之间的匹配与联系等的记录，如策划方案。
4.3以获取与组织战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点
√
(1)方针是否由最高管理者制定并批准，是否适应组织的战略
(2)方针是否包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺
(3)是否有对方针进行定期评审，修订
(3)两化融合项目实施过程中发现的问题是否进行充分沟通，并有效整改？
经查询，管理者代表了解其职责和权限，了解相关规定。在项目实施过程中发现问题后经过有效沟通，并依据沟通结果进行整改。符合要求。
5.4职责与协调沟通
√
(1)是否形成文件？
(2)查看文件是否对新型能力进行策划？是否对新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定？
9.3监视与测量
企业“两化融合”情况问卷调查表
企业“两化融合”情况调查表一、企业基本情况调查1、企业基本信息2、2007- 2009年企业基本数据＊3、企业信息化保障体系情况（请打对号选择，并在空格处填数据）4．2007-2009年企业投入产出＊二、2009年信息化数据调查1、信息化资源情况（请打对号选择，并在空格处填数据）2、企业信息化项目状况（以上信息化系统若未建立就不必填写，如正在实施请在表中第4栏注明正在实施。
已建立请在所选项上打对号并填报内容，对于未列出项目请添加）3、企业数字化生产与产品情况（请打对号选择，并在空格处填数据）4、节能环保（若项目多，此表可复制填报）5、电子商务（请打对号选择，并在空格处填数据）6、协同集成（请打对号选择，并在空格处填数据）三、信息化决策支持与企业竞争力提升（2009年数据）＊（请打对号选择，并在空格处填数据）四、未来三年信息化投入计划调查1．未来三年企业信息化投入2、经营管理类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）3、研发设计、提高产品附加值类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）4、集成创新类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（指信息化系统的协同集成、作业过程自动化和信息化、数字化生产线和加工中心（车间）建设。
若栏目不够，请续表）5、节能环保类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）6、电子商务与产品售后服务＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）五、两化融合发展问卷1、制约本企业实现两化融合的主要因素（可多选，按影响程度标出序号1、2、3。
）□、政策环境不足，如财税政策、技术政策、人才政策。
□、行业管理部门、上级总公司规划不明确，推进力度不够。
2016江苏年省两化融合评估调查问卷(离散多品种小批量)
（最新）2016年江苏省企业两化融合评估调查问卷（离散多品种中小批量）基础建设1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%:设备资产指的是资产净值2.信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%:信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入3.信息化部门设置情况:A.无信息化部门B.信息化部门下属于其他业务部门C.信息化部门是专职一级部门建制D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制4.信息化专职主管领导的层级:专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。
高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）A.无信息化专职主管领导B.中层管理者C.高层管理者5.信息化规划制订情况:A.无规划B.分散在业务规划中C.有企业级专项规划D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容6.百人计算机拥有量__台:7.企业主干网覆盖情况:若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内A.尚未建有企业主干网B.建有企业主干网C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%:数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%:联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例10.实现企业级统一的编码:企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选A.产品B.物料C.资产D.组织E.人员F.供应商G.客户代码H.财务科目代码I.以上均无11.企业数据统一和集中管理程度:A.数据分散管理B.分区域集中管理C.统一集中管理12.信息安全保护程度:A.无备份B.以离线备份为主C.以双机热备份为主单项应用13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:15.数字化预装配建模水平:A.未实现B.可建立部件级预装配模型C.可建立产品级预装配模型16.是否能构建数字样机:A.是B.否17.产品性能与功能的数字化验证情况:A.无法实现产品性能与功能数字化验证B.仅能实现零件级性能与功能仿真C.能够在零件级性能仿真基础上实现部件级性能仿真D.能够在部件级性能仿真基础上实现产品级性能仿真E.能够在产品级性能仿真基础上实现可制造性分析18.是否开展了三维的工艺设计:A.是B.否19.计算机辅助产品工艺规划和工装设计情况:A.信息化工艺流程规划B.工艺文件自动生成C.计算机辅助材料定额制定D.计算机辅助工时定额制定E.信息化工装设计F.以上均未实现20.计算机辅助工艺过程动态仿真与优化情况:A.加工工艺动态仿真与优化B.装配过程动态仿真与优化C.产品维护过程动态仿真与优化D.以上均未实现21.按照系统自动生成的生产计划排产的产品品种数占产品品种总数的比例__%:22.按照系统自动生成的物料需求计划供应的物料占全部物料供应总量的比例__%:23.自动生成配送计划的物料占全部配送物料总量的比例__%:24.物料信息动态跟踪能力:A.实现对在制品库存物料信息动态跟踪B.实现对物料配送信息动态跟踪C.实现对生产物料全过程信息动态跟踪D.以上均未实现25.是否能够通过信息化对外协全过程进行监管:A.是B.否26.按照系统自动生成的外协计划采购的物料占全部外协物料采购总量的比例__%:27.应用NC/CNC的关键工序数量占关键工序总数量的比例__%:NC/CNC:数控/计算机数控28.应用DNC的关键工序数量占关键工序总数量的比例__%:DNC：分布式数控29.应用FMC/FMS的关键工序数量占关键工序总数量的比例__%:FMC：柔性制造单元；FMS：柔性制造系统30.计算机辅助编程（CAM）的数控工序数量占数控工序总数量的比例__%:31.利用信息系统编制车间作业计划的车间数量占车间总数量的比例__%:32.信息化生产作业计划与车间调度直接控制的层级:A.没有实现信息化生产作业计划与车间调度B.仅能控制到单个车间C.能够控制到整条生产线或工序D.能够直接控制到设备33.自动下达到数字化设备的作业指令占全部作业指令的比例:A.无B.50%以下C.50%以上D.80%以上34.可实现信息化生产监控的层级:A.没有实现信息化生产监控B.仅能监控到单个车间C.能够监控到整条生产线或工序D.能够直接监控到设备35.生产制造过程信息跟踪与管控情况:A.实现产品加工全过程的信息跟踪与管控B.实现产品装配全过程的信息跟踪与管控C.实现在制品物流信息跟踪与管控D.以上均未实现36.应用信息化手段实现的生产制造现场物料管理精度:A.无B.精确到车间物料C.精确到车间工位物料D.精确到单一物料37.应用信息系统实现的采购管理业务覆盖范围:A.尚未实现采购信息化管理B.采购寻源C.采购成本管理D.采购计划生成与发放E.采购合同管理F.采购报表分析G.采购索赔38.应用信息系统进行入场物流和原料库存管理实现的功能:A.尚未实现原料库存信息化管理B.利用信息化实现原料出入库管理C.利用信息化实现原料配送管理D.实现原料自动分拣39.应用信息系统实现的供应商管理业务覆盖范围:A.供应商基本信息管理B.供应商准入管理C.供应商评价管理D.以上均未实现40.采购电子商务的应用范围:A.采购需求计划B.网上询报价C.网上招标D.订单交互E.物流交互F.网上结算G.以上均未实现41.网上采购率__%:网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。
江苏省两化融合示范企业自评表
5
服务定位物流信息或电子商务服务
10
合 计总 分
100
示范企业述评
单位负责人： 盖章（公章）
市(县\区)经信委推荐单位意见
单位负责人： 盖章（公章）
省辖市经信委推荐单位意见
单位负责人： 盖章（公章）
省经信委意见
单位负责人： 盖章（公章）
10
3
企业已设立专业的研发机构（研究院或研发中心等），
10
4
年度销售收入万元；其占年度研发投入大于2%
10
5
通过信息技术应用实现自主设计制造的工业产品和装备的数字化、智能化
10
2、内部资源管理类(小计总分)
50
1
企业信息化系统完善、运营状态好
8
2
企业信息化管理机构健全，稳定性好
7
3
企业已建立有效的企业信息化系统管理和应用制度，严格规定企业人员使用企业信息化系统的行为
1
建立企业的供应链管理系统
20
2
营销管理信息化系统
10
3
实现链上企业之间的产品设计、技术服务、销售等方面的协同
10
4
实现电子商务和精准的物流管理
10
4、生产性服务业(小计总分)
50
1
生产性服务平台投入在500万元以上
10
2
服务平台营运时间一年以上
10
3
服务平台用户数1000户以上
10
4
服务专业定位SaaS或PaaS服务
附件二
江省两化融合示范企业自评表
单 位 名 称：
地址及邮编：
财务负责人：
法定代表人：
联系人及电话：
填报日期：
两化融合管理体系审核检查表(信息中心).docx
文件编号： WTKJ-IFI-P3/2-0佃两化融合管理体系审核检查表受审核部门：信息中心审核组长：高大明审核员：陈延风、秦体进、李屹然序号审核内容审核记录合格（ Y/N）6.2 资金投入1、是否有资金的使用、投入相关制度规定？12、针对技术改造、设备设施、系统建设、运行维护、咨询培训等，每年有资金需求计划，设立专项资金，并保证资金使用有《皖通科技资金支付审批管理办法》《皖通科技应收账款管理办法》《募集资金使用管理办法》等Y的有效，是否有相关制度规定？6.3人才保障公司建立了许多人力资源管理规1、在人才保障方面建立并实施了哪些管理规定？22、如何对各岗位能力识别和制定，是否涉及所有岗位？通过通过业务培训和实际能力测试，有记录。
Y什么方式确保本部门人员能力持续达到要求？建立了。
有记录。
3、是否建立信息系统使用考核机制？有无记录？34 566.4 设备设施1、部门负责和管理的设备类型？2、相关的设备是否制定相关的管理规定？3、定期的检查和维护的记录是否齐全？4、与设备设施有关风险是否识别？是否采取措施降低险？是否制定相应的应急预案并实施？6.5 信息资源你所使用或产出的数据、信息、知识等信息，是否易于有没有统一管理？是否存在机密信息泄密情况？6.6 信息安全1?组织采取哪些方法，确保员工人事到信息安全的重要迫性2?组织是否确立了责任制，包括信息承诺、要求、实施、监视、风险评估和管理、改进的内容，并形成文3?组织是否明确信息安全管理岗位和职责4?组织是否建立信息安全事件的管理规程？按照规程变安全事件，并及时响应？应保存相关记录。
7.2 策划 7.2.1总则建立监视测量设备清单、有检测设 备校准、检定计划、校准记录和检 定证书等资料。
通过《公用工具管 理》《顾客财产控制程序》《产品防 护》《检测设备风的控制》对设备实施进行全面管理。
数据于项目管理系统、 0A 系统等中 获取，获取？定期维护，统一管理，泄密 的风险较小组织建立了 IS027000 体系，并保存 有性和紧相关记录维持、更信息是的。
两化融合考核指标参考
20%。有建议或改进的每项加权重分的30%。
得分 数据来源 考核部门
信息部 公司绩效 /技术中心 考核部门
得分说明
文件编号： 备注
指标指标说明权重得分数据来源考核部门得分说明备注两化融合及其它管理体系管理包含各管理体系的内部审核跟踪审核管理评审外部审核等审核结果
XXX食品集团有限公司
两化融合考核指标参考表
指标
指标说明
权重
包含各管理体系的内部审核、跟踪审核、管理评审、外部审
两化融合 及其它管理体系
管理
核等审核结果；监视和测量的结果、两化融合总体水平评估 与诊断结果的考核； 发现一个严重不符合项，此项不得分；发现一个一般不符合 项，扣权重分的50%，发现一个轻微不符合项，扣权重分的
企业两化融合问卷调查表(信息部填写)
14
智能仓库系统
—
2
客户关系管理系统CRM
—
15
车间智能物料配送系统
—
3
人力资源管理系统HRM
—
16
能耗智能监控系统
—
4
企业资源计划ERP
√
17
产品售后服务管理系统
—
5
电子商务B2B或B2C
—
18
计算机辅助设计CAD
√
6
供应链管理系统SCM
—
19
计算机辅助工艺CAPP
—
7
制造执行系统MES
—
20
计算机辅助加工CAM
生产过程质量检测控制不力
工人能力素质问题
成本问题
生产人员成本较大
技术人员成本较大
管理人员成本较大
原材料采购成本越来越高
外协成本占比较大
其它成本高
库存资金占用较大
能源消耗成本占比较大
返工成本较大
报废成本较大
设备折旧成本占比较大
设备维护维修保养成本较大
生产间接成本浪费较大
水电气油
刀具等耗品
安全问题
图纸工艺等核心技术泄露
防火防泄露防水防爆炸防毒气
防盗
效率问题
技术人员效率低
管理人员效率低
生产人员效率低
设备效率低
沟通效率低
发现和处理问题效率低
开会效率低
员工问题
招工难
流失率高
员工素质达不到企业要求
员工能力达不到工作要求
员工责任心不强
绩效考核不能及时量化
信息化应用现状调查表
序号
信息化项目
应用√
序号
信息化项目
两化融合-绩效考核表
技术部考核人：技术部检查人：日期：分为A BCDE 五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：1、95 分以上为A 级，可享有绩效考核奖金2000 元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突出贡献，非常优秀；2、94 分-85 分为B 级，可享有考核奖金1500 元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到一定的模范带头作用，工作中做出一定成绩，表现较好；3、84-75 分为C 级，可享有考核奖金 200 元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；4、74-70 分为D 级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格5、70 分以下为 E 级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。
综合部考核人：日期：分为A BCDE 五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：1、95 分以上为A 级，可享有绩效考核奖金2000 元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突出贡献，非常优秀；2、94 分-85 分为B 级，可享有考核奖金1500 元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到一定的模范带头作用，工作中做出一定成绩，表现较好；3、84-75 分为C 级，可享有考核奖金 200 元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；4、74-70 分为D 级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格5、70 分以下为 E 级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。
被考核人姓名：部门：售后维护部考核月份：售后维护部考核人：日期：分为A BCDE 五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：1、95 分以上为A 级，可享有绩效考核奖金2000 元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突出贡献，非常优秀；2、94 分-85 分为B 级，可享有考核奖金1500 元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到一定的模范带头作用，工作中做出一定成绩，表现较好；3、84-75 分为C 级，可享有考核奖金 200 元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；4、74-70 分为D 级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格5、70 分以下为 E 级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。
企业两化融合发展水平测评调查问卷
企业两化融合发展水平测评调查问卷企业两化融合发展水平测评调查问卷尊敬的被邀请者：您好! 为了进一步了解企业两化融合发展水平的现状和问题，以便提出针对性的发展建议，我们特邀请您参加本次调查问卷的填写。
希望您能保证回答的真实性，并严格按照您所在企业的实际情况进行选择和填写。
本问卷保证您的回答信息将严格保密，仅用于统计分析和研究。
请您根据以下题目选择最符合您所在企业现状的答案。
谢谢您的配合！一、企业基本信息1. 企业规模：A. 小微企业（员工人数少于50人）B. 中小企业（员工人数在50-100人之间）C. 中型企业（员工人数在100-500人之间）D. 大型企业（员工人数超过500人）2. 企业所属行业：A. 制造业B. 服务业C. 农业D. 其他3. 您所在企业是否已经开始实施两化融合战略？A. 是B. 否二、企业两化融合发展的基础能力4. 企业是否规划了相应的信息化和工业化发展目标？A. 是B. 否5. 企业在以下哪个方面有较强的技术实力？A. 信息化技术B. 工业化技术C. 两者技术实力相当D. 都不强6. 企业是否有专门的技术研发部门？A. 是B. 否三、企业两化融合发展的实施情况7. 企业是否有明确的两化融合发展计划？A. 是B. 否8. 企业是否在生产过程中应用了信息化技术？A. 是B. 否9. 企业是否采用了自动化生产设备？A. 是B. 否10. 企业是否通过信息化技术实现了生产过程的监控和管理？A. 是B. 否11. 企业是否在销售和客户服务中应用了信息化技术？A. 是B. 否12. 企业是否在供应链管理中应用了信息化技术？A. 是B. 否13. 企业是否通过信息化技术实现了产品质量监控和追溯？A. 是B. 否14. 企业是否在研发创新中应用了信息化技术？A. 是B. 否四、企业两化融合发展的效益与问题15. 企业在两化融合发展中获得了以下哪些效益？A. 提高了生产效率B. 提高了产品质量C. 提高了客户满意度D. 提高了企业竞争力E. 开拓了新市场F. 其他效益（请注明）16. 企业在两化融合发展中遇到了哪些问题？A. 技术不成熟B. 部门之间沟通不畅C. 人员培训不足D. 资金投入困难E. 法律法规不完善F. 其他问题（请注明）五、企业两化融合发展的需求和建议17. 企业在两化融合发展中最需要的支持是什么？A. 技术支持B. 资金支持C. 政策支持D. 人才支持E. 其他支持（请注明）18. 您对于政府在企业两化融合发展中应该提供哪些方面的支持有何建议？19. 您对于企业自身在两化融合发展中应该采取哪些措施有何建议？感谢您的参与和支持！如果您有任何疑问，请随时与我们联系。
两化融合管理体系内部审核检查表(含内审完整记录)
两化融合管理体系审核检查表
审核过程：最高管理者在体系中的履职过程（4.2、4.3、4.4.1、4.4.2、5.1、5.2、5.4、6.1、6.2、7.1、9.6）受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：管理者代表在体系中的履职过程（4.1、5.3、5.4、8.1、9.1、9.4、10.1）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：文件化管理体系的运行（4.1、4.4.3）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：新型能力的识别及策划过程（4.2、4.3、6.1、6.2、6.3、9.2、9.3）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：新型能力的建设及运行过程（5.4、7.2、7.3、7.4、7.5、8.2、8.3、8.4、8.5、8.6）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程（6.2、9.2、9.3、9.5、10.2）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：全员参与培育过程（5.2、5.4、7.3）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：设备设施及信息资源保障过程（7.4、7.5、7.6、8.6）
受审核部门：审核员：审核时间：
两化融合管理体系审核检查表审核过程：资金保障过程（7.2）
受审核部门：审核员：审核时间：。
工业企业两化融合评估指标体系
计算机辅助产品工艺规划和工装设计情况
□信息化工艺流程规划□工艺文件自动生成□计算机辅助材料定额制定
□计算机辅助工时定额制定□信息化工装设计□构建了工艺流程库□应用信息化手段开展工艺流程设计□构建了过程控制工艺数学模型□以上均未实现
是否开展了三维的工艺设计
□是□否
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
自动化投入：自动化（数控）设备、设施等构建和运行维护的投入。
①自动化投入需要界定清楚。
②自动化投入中重要且易界定的部分。例如船舶行业的“数字化生产设备投入占销售收入的比例”
信息化建设投入
信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均值）
①2009年信息化建设投入______；2010年信息化建设投入______；2011年信息化建设投入______。（单位：万元）
信息化建设投入：当年新建和升级信息化系统的投入，（主要体现在资产负债表中的数据）
信息系统运维投入
信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年均值）
12009年信息系统运维投入______；2010年信息系统运维投入______；2011年信息系统运维投入______。（单位：万元）
信息系统运维投入：原有信息化系统运行维护的投入。（主要体现在损益表中的数据）
□权限与系统管理；□图文档管理；□产品结构管理；□BOM管理；□版本与配置管理；□工程变更管理；□工作流程管理；□项目管理；□其他；□以上未实现
产品智能化设计
产品智能化设计情况
□建有产品设计知识库建设□实现产品设计全程知识管理□实现流程驱动型产品设计□实现多学科设计信息自动流动及优化□以上均未实现
工艺设计
产品综合设计与优化
产品综合设计与优化实现程度
两化融合评估服务系统企业.doc
两化融合评估服务系统（企业)用户操作手册指导单位：工业和信息化部信息化推进司支撑单位：工业和信息化部电子科学技术情报研究所年月日目录首次登入评估系统......................................................... 错误!未指定书签。
企业基本信息修改......................................................... 错误!未指定书签。
修改密码 ......................................................................... 错误!未指定书签。
上报修改数据 ........................................................................ 错误!未指定书签。
公告信息................................................................................. 错误!未指定书签。
. 技术支持................................................................................. 错误!未指定书签。
附件:行业和问卷对应关系表 ..................................................... 错误!未指定书签。
附件：企业两化融合评估报告(参考样例）............................ 错误!未指定书签。
1.总体流程用户注册>登录评估系统>填写企业基本信息>填报问卷>提交问卷>生成评估报告〉等待审核〉审核通过>结束2.登录注册操作步骤：a)请打开本省评估系统首页方式一：请在浏览器地址栏输入网址：，打开中国两化融合咨询服务平台的各省级评估服务分平台入口网页,并点击页面中本省链接,如图:方式二：请在浏览器地址栏直接输入本省评估系统网址,打开登录页,各省网址如下表：b)请在登录页点击注册按钮，页面跳转至填写注册信息页，如图:注意：已经在中国两化融合咨询服务平台（）注册过账号的用户，可以直接使用之前的账号登录，不需要重复注册（包括贯标跟踪服务系统、评定管理平台系统、工作博客、工作论坛注册的用户都不必重新注册账号，使用已有账号登录即可)。
两化融合自评估
评估企业基本信息
公司名称
主营业务
证书编号
企业
联系人
联系方式
办公地址
评估内容
1.企业体量规模
近三年财报营收均值
2.两化体系后阶段持续运行
两化融合对于进、销、存、质检、财务、生产、物流等环节提升情况
3.信息化系统功能覆盖
经、销、存、质检、财务等方面信息化应用情况
生产、设计、研发等方面信息化应用情况
6.核心设备/环节上云上平台占比
（保密企业无需填写)
7.信息化人才占比
社保人员，信息化相关大专以上人员或信息专业培训证书人数
8.其他加分项
近两年获得部省市级信息化评定项目称号及荣誉其他来自况说明：2.3、优化提升
详细阐述信息化对企业的提升（信息化投入实施前与实施后效果比较）。
业务范围
优化前
优化后
销售管理流程：
采购管理流程：
仓库管理流程：
组织结构
优化前
优化后
技术质量部
综合部
各部门
人力资源、营销管理、客户管理、物流管理等方面信息化应用情况
产品溯源信息化应用（如有）
供应链协同信息化应用（如有）
4.信息化系统投入情况
上一年累计投入额或投入资产占比（投入资产占比=信息化投入/资产总和）
评估内容
5.工业设备/系统投入情况
上一年累计投入额或投入资产占比（投入资产占比=工业设备系统投入/资产总和）
资料2区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法.doc
区域“两化”融合发展水平评估指标体系及评估方法一、评估指标体系为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。
该评估指标体系共包括三类23个指标。
第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。
表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系23①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。
②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。
4二、指标测算方法根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。
计算方法如下：（一）指标无量纲化为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。
各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。
为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。
考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。
选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。
两化融合管理体系推行进度表(2023年4月)
2、在新型能力打造过程和信息化项目ห้องสมุดไป่ตู้设过程中，与项目实施单位共同配合，按两 化融合体系要求进行项目管理运作
4
文件实施阶段
3、两化融合管理体系相关管理制度(三层次文件)的策划建立，包括在已有相关制度 顾问团队/体 2021年10-11
基础上的修改、补充和完善等
系推行
月
已完成
4、协助组织确定两化融合管理体系具体的绩效目标框架
2、 帮助组织采用SWOT分析等分析方法，对所处的内外部环境进行分析(包括竞争优
势分析、风险识别与分析等)，从而确定组织与其发展战略相匹配的差异化可持续竞
争优势需求
3、针对所识别的可持续竞争优势需求，协助组织确定信息化环境下，需打造的新型
能力需求 3 体系文件策划、建立
4、指导组织在欲打造的新型能力需求的框架下，建立两化融合方针和目标指标
顾问团队/体 系推行小组
2021/9-10月
已完成
5、进行两化融合内审员培训 6、 协助组织确定新型能力打造的方案、流程计划和职责安排，并确定两化融合管理 体系的职责分配
7、建立两化融合管理体系文件(一/二层文件)，包括管理手册/程序文件等
1、两化融合管理体系文件实施运行，通过运行查找文件中的不足，并修改完善
资料提交、内审、管审 与整理，为接受评定机构的现场评审做好准备 阶段 3、开展两化融合管理体系内审，顾问团队指导，公司内审组实施
公司品保部/ 体系推行小
组
2021/122022/2月
贯标资料已提 交完成，评审 资料待提交、 等待审核时间
4、开展两化融合管理体系管理评审，公司管理层主持，顾问团队指导
5、 根据内审和管理评审的结果，为评定机构现场评审进行最后准备
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《苏州市企业两化融合考评指标体系》说明
1、依据江苏省经信委《企业信息化（企业两化融合）基本评价评估指标》、《苏州市国民经济和社会信息化“十二五”规划》，结合苏州企业信息化实际，编制本指标体系。
2、本指标体系分为三大类（保障度、融合度、贡献度），设二级指标，其中一级指标7个，二级指标45个，考评指标满分100分。
3、本指标体系适用于苏州市企业两化融合(工业化和信息化融合)工作的考核和评估。
4、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会委托工信部电子第五研究所编制。
5、本指标体系尚有不完善之处，将在今后的实践中进行修订。
6、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会负责解释。