危机公关案例分析课件
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危机公关案例分析课件(62张)PPT
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4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“
企 业
京 华
企 业
同 行
媒 体
企发 业布
标 出再 自 法 再 被 会
准 声引 证 律 引 下 回
门”
反 击
争 议
清 白
回 应
讨 论
架应
策略分析——3月质量门事件
时间
应对策略
消费者反映
3月15 农夫山泉于官方微博首次就瓶装水 47条转发,44条评论。
陷“
陷“
企 业
京 华
企 业
同 行
质 标 出再 自 法
量 准 声引 证 律
门”
门”
反 击
争 议
清 白
回 应
事件概述
5月3日,新京报刊发北京市桶装饮用水销售行 业协会下发的《关于建议北京市桶装饮用水行业 销售企业对“农夫山泉”品牌桶装水进行下架处 理的通知》的消息。
2013年
3
陷“ 质 量 门”
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“
陷“
企 业
京 华
质 标 出再
量 准 声引
门”
门”
反 击
争 议
事件概述
4月16日,农夫山泉以“人在做 天在看”为标题, 公布下属水源检测地的数据与国家标准的对比状况, 并邀请外界人士参观其水源地,自证清白。
2013年
有水源、工厂和产品品质进行参照比
严重。
பைடு நூலகம்对。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉关于质 17311条转发,1613条评论。 量与标准的声明——复《京华时报》 676条正面评论,566条负面评论。 报道”的微博。
危机公关与问题管理案例课件(ppt版)
![危机公关与问题管理案例课件(ppt版)](https://img.taocdn.com/s3/m/f220f83a366baf1ffc4ffe4733687e21af45ffbf.png)
第十七页,共三十四页。
• 1.及时性原那么(nà me) • 2.真实性原那么 • 3.公众至上原那么——核心原那么 • 4.维护声誉原那么——出发点和归宿
第十八页,共三十四页。
第十九页,共三十四页。
• 三、危机处理的程序
• 1. 深入现场,了解事实 • 2.分析情况,商定对策 • 3.安抚公众,缓和对抗 • 4.联络(liánluò)媒体,主导舆论 • 5.多方沟通,加速化解;有效行动,转危为安 • 6.妥善善后,总结经验,反败为胜
第三十三页,共三十四页。
内容(nèiróng)总结
第五章 危机公关与问题管理。由此拉开了一场最初由慈善和宗教团体发起、耗时长达十年之久的抵 抗雀巢产品的世界性运动(yùndòng)。历时7年的抵抗运动(yùndòng)终于在1994年瓦解了。请 出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明,巧克力中自然存在的矿物质不会给健 康带来风险。危机是指突然发生的,可能严重影响或危及组织生存和开展的恶性事件。B.组 织管理方面的责任所引起的危机。3.矫正〔Correction 〕
• 事件的性质 • 公众对事件缺乏客观全面(quánmiàn)的了解 • 信息发布不及时或互相矛盾
• 3.对策
第二十三页,共三十四页。
• 一、问题管理的内涵
• 问题管理是指针对组织自身情况和外部环境,分 析预测(yùcè)可能发生的危机,并制定出针对性措 施,一旦发生危机,就能有条不紊地运用科学手 段将危机化解,进而重新树立和恢复组织形象的 一整套机制。
第五页,共三十四页。
•2002年5月11日,雀巢(中国)在相关媒体上发表声明,称雀 巢中国对其所生产和进口的产品的质量和平安感到非常自豪, 并且采取一切预防措施以确保食品(shípǐn)和营养产品严格遵守 中国法律法规和标准以及雀巢全球严格的质量标准。雀巢巧 克力产品完全平安,适合食用。 •请出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明, 巧克力中自然存在的矿物质不会给健康带来风险。
• 1.及时性原那么(nà me) • 2.真实性原那么 • 3.公众至上原那么——核心原那么 • 4.维护声誉原那么——出发点和归宿
第十八页,共三十四页。
第十九页,共三十四页。
• 三、危机处理的程序
• 1. 深入现场,了解事实 • 2.分析情况,商定对策 • 3.安抚公众,缓和对抗 • 4.联络(liánluò)媒体,主导舆论 • 5.多方沟通,加速化解;有效行动,转危为安 • 6.妥善善后,总结经验,反败为胜
第三十三页,共三十四页。
内容(nèiróng)总结
第五章 危机公关与问题管理。由此拉开了一场最初由慈善和宗教团体发起、耗时长达十年之久的抵 抗雀巢产品的世界性运动(yùndòng)。历时7年的抵抗运动(yùndòng)终于在1994年瓦解了。请 出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明,巧克力中自然存在的矿物质不会给健 康带来风险。危机是指突然发生的,可能严重影响或危及组织生存和开展的恶性事件。B.组 织管理方面的责任所引起的危机。3.矫正〔Correction 〕
• 事件的性质 • 公众对事件缺乏客观全面(quánmiàn)的了解 • 信息发布不及时或互相矛盾
• 3.对策
第二十三页,共三十四页。
• 一、问题管理的内涵
• 问题管理是指针对组织自身情况和外部环境,分 析预测(yùcè)可能发生的危机,并制定出针对性措 施,一旦发生危机,就能有条不紊地运用科学手 段将危机化解,进而重新树立和恢复组织形象的 一整套机制。
第五页,共三十四页。
•2002年5月11日,雀巢(中国)在相关媒体上发表声明,称雀 巢中国对其所生产和进口的产品的质量和平安感到非常自豪, 并且采取一切预防措施以确保食品(shípǐn)和营养产品严格遵守 中国法律法规和标准以及雀巢全球严格的质量标准。雀巢巧 克力产品完全平安,适合食用。 •请出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明, 巧克力中自然存在的矿物质不会给健康带来风险。
危机公关及经典案例分析PPT(共 52张)
![危机公关及经典案例分析PPT(共 52张)](https://img.taocdn.com/s3/m/acf1ee9d8bd63186bcebbc88.png)
要讨论的内容
危机概述、预警及计划 危机沟通策略及方法 舆情管理:监控及应对 媒体应对的路径及技巧 危机演练及问答
舆情概念及理论
狭义关系
舆情 = 舆论
广义关系
舆情
杯子
舆论舆论舆论水
“舆论场”的概念
A. 两个舆论场
普遍性观点
体制内舆论场:党报、国家电视台、网站新闻 民间舆论场:口头舆论场、网络“自媒体”
充分开发公关资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神,努力争取员工对企业的忠诚,以
免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力,强化他们对企业的责
任心。
建立日常危机处理机制
II. 经常性的自我问责工作
企业的高层要有自觉分析反思企业弱点的习惯。企业公关部门 的领导要经常分析传播中的弱点或可能出现的问题。同时要经常与 企业内外公众沟通。定期或在关键时期与企业内外公众(员工、供 应商、分销商、媒体、行业监管部门等)沟通、探讨,虚心听取他 们的意见和建议及对企业可能出现的危机提出的忠告。基本的内容 如:
出于各种原因,还不顾事实一味进行辟谣,如“非典”初期有些地 方的所作所为大家都.还记忆犹新。这对政府形象造成很不好的影 响。
(3)鸵鸟政策 一是不好说而不想说。二是不屑一说。信奉“沉默是金”的信条。
突发事件发生后,虽然引起媒体和公众极大关注和强烈反响,甚至 出现铺天盖地的批评和指责,但有关部门却任凭媒体轰炸,我自岿 然不动,一概不予理睬。如山东邹城女播音员死亡事件。
网络媒体舆论场的特点
半互动性:网友可采用新闻 跟帖等模式发表自己的看法 ;
传播速度很快:操作流程快 ,新闻转载快
信息空间巨大:信息传播规 模基本不受限制
可逆性:报道和转载的信息 可删除
和颐酒店遇袭事件危机公关案例分析ppt课件
![和颐酒店遇袭事件危机公关案例分析ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8ed254f84028915f814dc226.png)
给钱删微博???
4月5日“弯弯”说酒店工作人员电话联系她, 要求“给钱删微博”来解决。“说是跟安保 这块相关。一上来没有任何解释、道歉、安 抚,称看到微博上反馈的被骚扰事件,然后 问当事人有什么要求……在没有任何歉意和 关心的情况下,给钱删微博。
如家紧急启动危机公关
• 在4月6日凌晨1点多到时候,如家方面向《第一财 经日报》记者出了第一份回应,称:“今日,如家 酒店集团关注到4月3日于北京发生的有关网传‘和 颐酒店女生遇袭’一文,集团已经引起高度重视, 并立即跟进调查进展,我们在得知事情的第一时间, 试图与当事人进行联系。对于目前我们所了解的 ‘弯弯’的遭遇我们表示非常遗憾,这件事情在酒 店发生,酒店有相应查明真相的责任,同时我们也 正在积极配合当地公安机关进行调查,如家酒店集 团对于不法行为绝不姑息。我们希望可以和‘弯弯’ 取得联系,希望与‘弯弯’并肩作战,也希望得到 她的配合。我们会持续更新调查结果,希望事情可 以得到妥善解决。”
和颐的新闻发布会,发言人态度显得傲慢、难言诚恳;没有 提问环节,草草念稿而后离场,对记者难言尊重。在危机发 生后,无论是当事人和受众都希望能够受到关爱和重视,听 到有温度的语言和有效的解决方案。
从如家事件看危机公关处理的 正确姿势
酒店业普遍缺乏危机预警的媒体监测,现在的媒体监 测已经做到了全媒体(包括平面、电视、网络、微信、 微博、电商、论坛和其他自媒体等)覆盖,可以在第 一时间发现负面不利的信息,电话通知到用户核心处 理部门和人员,给用户最快的反应时间。所以从这个 角度,如家声明的第一时间其实真的是不准确。酒店 业利润较低,竞争激烈,可以做为没有媒体监控的理 由,但是作为一个24小时服务客户,面对可能危机的 行业,应该有一个相应的反应机制。但是这点上,我 们发现如家没有。
危机公关案例分析-PPT课件
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• 但肯德基在发生苏丹红事件之后,虽然处理不当 受到全国媒体口诛笔伐,但苏丹红的关注热点过 后,肯德基餐厅中依然人头涌涌。而各地的肯德 基早前也曾被曝出售卖过期食品、在汉堡包中吃 出铁钉等杂物事件,但除了全国各地媒体兴奋地 炒作一回之外,市场反应却一片平静--光顾过肯 德基的顾客照样光顾,没有光顾过的顾客也在朋 友鼓动下跃跃欲试。 • 危机之后,在肯德基餐厅一片歌舞升平的笑 声中,国企南京冠生园黯然的背影却让人无法忘 记。
•
品牌的建设就如人的成长,有阶段性跨越与必 经之过程。前期基础阶段越扎实、越坚固,其发 展之后劲势必更为持久有力。可惜,许多中国企 业家总是抱着急功近利的心态,依靠着大量的广 告费砸向市场,幻想让自己的品牌一夜间红遍大 江南北。虽然在短时间内能迅速建立品牌的知名 度,但在品牌的产品管理、生产管理、人员管理、 渠道管理等内部因素未能跟上品牌发展速度时, 过高的知名度只会产生“木秀于林,风必摧之” 的境况。
•
企业要做的重要事情不是期望危机不发生,而 是建立出色的危机公关处理体系,使企业能够在 危机发生时尽力控制危机的扩散,降低危机对品 牌的负面影响。 • 国有企业作为政府“红旗下的蛋”,在许多方 面都受到政府的支持与保护,所以长久以来的依 赖习惯使得国有企业对危机事件并不敏感,更不 用说能在企业内部建立完善的危机体系。在三鹿 危机大规模爆发之前,三鹿已经发生事件的苗头, 但并没有立即采取相关措施进行处理,而是在上 报政府相关部门之后,任由事件继续恶化,最终 局面一发不可收拾。
• 而那些因为品牌危机而倒下去的国内企业,深究 起来,其实是战略或规范管理方面出现了问题。 就如冠生园,表面是媒体的错误报道让冠生园品 牌轰然倒塌,但实际上媒体报道危机只是导火索, 冠生园混乱的内部管理是造成品牌失败的主因。 • 品牌战略规划能力不同。 • 品牌历史沉淀厚度的差距,是造成国际品牌 与国企品牌的抗风险能力不同的原因之一,而品 牌的战略规划与管理意识不同也是两者差距的主 要原因。
危机公关以及案例分析课件PPT课件( 33页)
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危机公关
26
二、危机处理的基本程序
迅速反应成立危机处理组织
深入现场,了解真相 控制事态,减少损失 研究情况,制定对策
举行新闻发布会,发布正式信息
组织力量,积极行动 高度负责,做好善后工作
认真总结,吸取教训
2019/5/31
危机公关
27
三、成功危机公关的基本策略
一个 中心
以维护、展 现危机当事 人的良好社 会形象为中 心,坚持形 象第一、品 牌第一。
2019/5/31
危机公关
22
危机的类型
(一)从危机的性质上分
1.突变危机 2.商誊危机
4.信贷危机 5.素质危机
3.经营危机
6.形象危机
2019/5/31
危机公关
23
1.3 危机的类型 (五)依危机产生的主客观原因分
1、人为公共关系危机
2、非人为公共关系危机
2019/5/31
危机公关
24
公关危机发生的原因
•
8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!
•
9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。
1.承担责任原则 2.真诚沟通原则 3.速度第一原则 4.系统运行原则 5.权威证实原则
(SHOULDER THE MATTER)
(SINCERITY) (SPEED) (SYSTEM) (STANDARD)
(公共关系学)宝洁危机公关案例分析17页PPT
![(公共关系学)宝洁危机公关案例分析17页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/da3c148da76e58fafbb00352.png)
然 !
洁 公 司 总 算 做 出 了 交
代
民怒难息!!!
❖ 这些苛刻的退货条款激起众怒,媒体一片哗然。自 9月14日至9月24日,从新华社最先报道 “SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的 10天来,全国各地多处因退货发生消费者与SK- II工作人员的肢体冲突,宝洁上海及成都两处办 公室被破坏,宝洁总部通知两地员工不要再去单位 工作,等待公司新的通知。而位于北京、广州的另 两处办公场所分别增派了保安,北京分公司在原先 的大门旁边又安装了一道门。同时,宝洁暂停了现 场退货和电话退货,近期将对外宣布退货新规。
事 情 的 发 展
❖ 9月16日晚间退货条件开始放宽,持有小票和 产品可到柜台进行协商退货. 9月18日质检总局称,如SK-Ⅱ相关产品 再有问题将暂停进口。
9月19日退货协议被质疑“霸王条款”; 日本官方称,日本SK-Ⅱ化妆品出口前未经检 验。
9月20日上海工商局要求问题SK-Ⅱ产品 撤柜,无条件退货;北京开设三个专门退货 服务中心,消费者排队办理退货。
谢谢!
16
17
网站被黑
从SK-II事件分析企业危 机公关能力【企业危机公
关】
❖ 从一定程度上来讲,SK-II事件的起因背景几乎与 肯德基苏丹红事件如出一辙:同样的大型跨国公 司、同样被检查出对人体健康有害的物质,然而其 结果却是天壤之别。肯德基依靠完美的危机公关 化解了中国用户的抵触情绪,依旧顾客盈门,而 宝洁公司却节节败退,不但基本丢掉了SK-II中国 市场,而且在其他东亚国家也遭受抵制。两件事 情同一个起因,却不同的结果,原因是什么呢?
❖ 9月23日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。24日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁logo位 置仍可点击外,其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释,而黑 客表示其目的是“只针对SK-II”, 并要求SK-II“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责,建议反 省”,“建议把SK-Ⅱ扔进垃圾箱”。
洁 公 司 总 算 做 出 了 交
代
民怒难息!!!
❖ 这些苛刻的退货条款激起众怒,媒体一片哗然。自 9月14日至9月24日,从新华社最先报道 “SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的 10天来,全国各地多处因退货发生消费者与SK- II工作人员的肢体冲突,宝洁上海及成都两处办 公室被破坏,宝洁总部通知两地员工不要再去单位 工作,等待公司新的通知。而位于北京、广州的另 两处办公场所分别增派了保安,北京分公司在原先 的大门旁边又安装了一道门。同时,宝洁暂停了现 场退货和电话退货,近期将对外宣布退货新规。
事 情 的 发 展
❖ 9月16日晚间退货条件开始放宽,持有小票和 产品可到柜台进行协商退货. 9月18日质检总局称,如SK-Ⅱ相关产品 再有问题将暂停进口。
9月19日退货协议被质疑“霸王条款”; 日本官方称,日本SK-Ⅱ化妆品出口前未经检 验。
9月20日上海工商局要求问题SK-Ⅱ产品 撤柜,无条件退货;北京开设三个专门退货 服务中心,消费者排队办理退货。
谢谢!
16
17
网站被黑
从SK-II事件分析企业危 机公关能力【企业危机公
关】
❖ 从一定程度上来讲,SK-II事件的起因背景几乎与 肯德基苏丹红事件如出一辙:同样的大型跨国公 司、同样被检查出对人体健康有害的物质,然而其 结果却是天壤之别。肯德基依靠完美的危机公关 化解了中国用户的抵触情绪,依旧顾客盈门,而 宝洁公司却节节败退,不但基本丢掉了SK-II中国 市场,而且在其他东亚国家也遭受抵制。两件事 情同一个起因,却不同的结果,原因是什么呢?
❖ 9月23日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。24日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁logo位 置仍可点击外,其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释,而黑 客表示其目的是“只针对SK-II”, 并要求SK-II“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责,建议反 省”,“建议把SK-Ⅱ扔进垃圾箱”。
危机公关案例农夫山泉事件分析 ppt课件
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2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17
5.3
5.4 5.6
陷
陷
企京 企
同
媒
企发
“
“
业华 业
行
体
业布
质 量 门 ”
标
出再 自
准
声引 证
门
反争 清
”
击议 白
法 律 回 应
再 引 讨 论
被 下 架
会 回 应
2020/12/15
12
2策略分析——3月质量门事件
时间
应对策略
消费者反映
3月15日
评论与时间 两极分化严
重。
消费者支持其活动居 多,大多数抱观望态 度,未形成自己的立
场。
农夫山泉官微发出“农夫山泉关于质量与标准 的声明——复《京华时报》报道”的微博。
17311条转发,1613条评论。 676条正面评论,566条负面评论。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉就华润怡宝声明 的回复”的微博。
农夫山泉事件分析
2020/12/15
1
1事件概述
3月起,农夫山泉先后被曝水中喝出黑色不明 物、棕色漂浮物、水源地垃圾围城等负面消 息,陷入“质量门”。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17
5.3
5.4 5.6
陷 “ 质 量 门 ”
2020/12/15
2
2020/12/15
3
农夫山泉于官方微博首次就瓶装水含沉淀物的事 件回应。
47条转发,44条评论。 9条正面评论,17条负面评论。
3月25日
农夫山泉官微发出“关于丹江口岸边杂物的说明” 253条转发,192条评论。
危机公关案例分析-PPT课件
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•
企业要做的重要事情不是期望危机不发生,而 是建立出色的危机公关处理体系,使企业能够在 危机发生时尽力控制危机的扩散,降低危机对品 牌的负面影响。 • 国有企业作为政府“红旗下的蛋”,在许多方 面都受到政府的支持与保护,所以长久以来的依 赖习惯使得国有企业对危机事件并不敏感,更不 用说能在企业内部建立完善的危机体系。在三鹿 危机大规模爆发之前,三鹿已经发生事件的苗头, 但并没有立即采取相关措施进行处理,而是在上 报政府相关部门之后,任由事件继续恶化,最终 局面一发不可收拾。
• 除了处理之外,企业可以从提高公众价值的角度去表明公 众利益至上化。如东航可以制定更有效的延误赔偿标准, 或将每月31日为“东航-安全体验日”,在这日乘坐东航 的乘客将获得更大的折扣,以这种方式去重建乘客的信心。 危机预防:建立内部危机防御体系 • 建立完善的危机公关体系已经成为国有企业品牌管理 过程非常重要的一环,因为在国有企业运营过程中,无论 是大危机还是小危机,无论是外部危机还是内部危机都潜 伏四周,危机的出现是随时可能发生的事情。杰出的企业 要做的重要事情不是期望危机不发生,而是建立出色的危 机公关处理体系,使企业能够在危机发生时尽力控制危机 的扩散,降低危机对品牌的负面影响。
• 5.内外沟通畅化。危机之所以会因小变大、因大 变得更加严重,很重要的一点就是企业沟通体系 存在问题,信息的不对称会造成危机深化。 所以在遭受危机事件冲击之后,企业首先应该 考虑如何建立更有高效有序的沟通体系,确保任 何事件的反馈、交流更迅捷。如可以成立总经理 接待日(或开设总经理博客)、设立顾客意见反馈 和建议的热线(不是销售热线)。这些沟通体系不 是纯官方的,而是更多带有个性化的色彩,以显 示沟通意愿是诚恳的。
• 与三鹿一样,一些老国企同样有严重的依赖心态,虽然发 生了危机苗头但由于意识薄弱,加上总想着有政府部门做 后盾,使得错失了危机管理的最佳时机。 过于依赖于政府的同时,部分国有企业显然忽视了对 于公众以及代表公众利益的媒体的敏感性。 • 媒体不仅仅是党和国家的喉舌,它更是广大消费者的眼 睛和耳朵。随着媒体自由度、独立性、公信力的增强,加 之互联网等信息技术的助推,社会舆论监督的功能也得到 了进一步地放大,并形成了一种不可忽视的力量,与其他 力量对违规企业形成了合围之势,而以央企为首的国企作 为中国企业群的主体,更是受到前所未有高度关注。媒体 的高度聚焦,使得国企运营的点滴失误都更容易被放大或 曝光,最终演变成危机。
危机公关课件
![危机公关课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ee9eb0e0ec3a87c24028c4fc.png)
案例分析:三鹿奶粉事件
2008年,市场上出现因饮用三鹿婴幼儿奶粉导致肾结石的病 儿。
2009年7月中旬,甘肃省卫生厅接到医院婴儿泌尿结石病例报 告后,随即展开了调查,并报告卫生部。随后短短两个多月,该 医院收治的患婴人数就迅速扩大到14名。
9月11日晚,石家庄三鹿集团股份有限公司发布产品召回声明 称,经公司自检发现2008年8月6日前出厂的部分批次三鹿牌婴幼 儿奶粉受到三聚氰胺的污染,市场上大约有700吨。为对消费者 负责,该公司决定立即对该批次奶粉全部召回。
其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速 蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急 剧恶化,使企业遭受更大损失。
危机公关处理方法
一、利用搜索引擎压制负面消息。 二、利用公关删除负面消息来源。 三、结合事件本身制定根本性解决方案,利
用公关彻底平息事件。 四、舆情监控第一时间妥善处理相关问题,
切掉危机滋生的温床。
新闻联播
阿拉斯加原油泄露
新闻联播
墨西哥湾原油泄露
分析:危机公关的特征
一、危机公关发生的特殊条件: 意外性:危机爆发的具体时间、实际
规模、具体态势和影响深度,是始料未 及的。 二、危机公关最大的敌人:
聚焦性:进入信息时代后,危机的信 息传播比危机本身发展要快得多。媒体 对危机来说,就象大火借了东风一样。
分析:危机公关的特征
三、危机公关的效果: 破坏性:由于危机常具有“出其不
意,攻其不备”的特点,不论什么性质 和规模的危机,都必然不同程度地给企 业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由 于决策的时间以及信息有限,往往会导 致决策失误,从而带来无可估量的损失 。
分析:危机公关的特征
四、处理危机公关的首要原则: 紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发,
危机公关案例课件PPT(共49页)
![危机公关案例课件PPT(共49页)](https://img.taocdn.com/s3/m/d67266e3d15abe23492f4d28.png)
第五章 危机公关
质检总局通知大众公司实施召回解决DSG故障
2013年03月16日 12:30 质检总局网站
• 质检总局新闻发言人李元平今天表示:大众公司如果不履行法定义务 ,质检总局将责令召回。
•
2012年3月以来,质检总局一直对大众DSG变速器动力中断故障
问题进行跟踪调查。在开展缺陷调查和多次约谈督促下,2012年5月
第五章 危机公关
第二节 公共关系危机的预防与处理
三、 危机处理的一般程序 第一步:采取紧急措施
1.成立临时专门机构
2.迅速隔离危机险境
3.控制危机蔓延态势 第二步:积极处置危机
1.调查情况,收集信息 2.辨识危机 3.危机处理的基本对策 – 组织内部对策 – 受害者对策 – 对上级主管部门的对策 4.分工协作,实施方案 5.评估总结,改进工作
质检总局再次约见大众公司,要求大众公司采取召回措施,尽快解决
DSG故障问题。3月16日,质检总局依法通知大众公司就DSG变速器
动力中断故障问题实施召回。大众公司如果不履行法定义务,质检总
局将责令召回。
[案例介绍] 可口可乐公司的危机公关
1999年6月14日比利时有40名小学生因饮用可口可乐饮料出现食物中毒症状, 比利时卫生部当天就宣布停止销售可口可乐饮料以及矿泉水等可口可乐公司出产 的新产品,并要求将已经上市的所有可口可乐饮料产品收回。继比利时之后,卢 森堡、荷兰、法国也先后决定停止销售来自比利时的可口可乐。事件发生后,可 口可乐公司在美国亚特兰大的总部却保持沉默,直到一个星期以后,于6月22日、 可口可乐公司总裁维思特才出面亲自向比利时消费者公开道歉,并保证以后不再 发生类似事情,但为时巳晚,因为中毒事件给公司带来恶劣影响,给品牌形象带 来的损害没有在最快的时间、最小的范围内将之控制在最低限度,仅比利时和法 国就有8000多万瓶可口可乐产品被退回,直接损失达6000万美元,早在6月14口中 毒事件发生之前.比利叶已经有30多名小学生在饮用可口可乐后感到头晕、恶心, 当时比利时可口可乐公司在收回250万瓶已上市的可口可乐后,根本没有引起足 够的重视,更不用说公开承担责任。中毒事件阴影中走出不久的可口可乐公司又 遇到新难题。2000年2月27日,英国《星期日泰晤士报》刊登了一篇题为“秘 密报告指控甜味剂”的报道,该文指出包 括可口可乐和百事可乐在内的许多 饮料厂家目前正在使用一种在汽水中广泛使用的甜味剂——阿斯巴甜。
质检总局通知大众公司实施召回解决DSG故障
2013年03月16日 12:30 质检总局网站
• 质检总局新闻发言人李元平今天表示:大众公司如果不履行法定义务 ,质检总局将责令召回。
•
2012年3月以来,质检总局一直对大众DSG变速器动力中断故障
问题进行跟踪调查。在开展缺陷调查和多次约谈督促下,2012年5月
第五章 危机公关
第二节 公共关系危机的预防与处理
三、 危机处理的一般程序 第一步:采取紧急措施
1.成立临时专门机构
2.迅速隔离危机险境
3.控制危机蔓延态势 第二步:积极处置危机
1.调查情况,收集信息 2.辨识危机 3.危机处理的基本对策 – 组织内部对策 – 受害者对策 – 对上级主管部门的对策 4.分工协作,实施方案 5.评估总结,改进工作
质检总局再次约见大众公司,要求大众公司采取召回措施,尽快解决
DSG故障问题。3月16日,质检总局依法通知大众公司就DSG变速器
动力中断故障问题实施召回。大众公司如果不履行法定义务,质检总
局将责令召回。
[案例介绍] 可口可乐公司的危机公关
1999年6月14日比利时有40名小学生因饮用可口可乐饮料出现食物中毒症状, 比利时卫生部当天就宣布停止销售可口可乐饮料以及矿泉水等可口可乐公司出产 的新产品,并要求将已经上市的所有可口可乐饮料产品收回。继比利时之后,卢 森堡、荷兰、法国也先后决定停止销售来自比利时的可口可乐。事件发生后,可 口可乐公司在美国亚特兰大的总部却保持沉默,直到一个星期以后,于6月22日、 可口可乐公司总裁维思特才出面亲自向比利时消费者公开道歉,并保证以后不再 发生类似事情,但为时巳晚,因为中毒事件给公司带来恶劣影响,给品牌形象带 来的损害没有在最快的时间、最小的范围内将之控制在最低限度,仅比利时和法 国就有8000多万瓶可口可乐产品被退回,直接损失达6000万美元,早在6月14口中 毒事件发生之前.比利叶已经有30多名小学生在饮用可口可乐后感到头晕、恶心, 当时比利时可口可乐公司在收回250万瓶已上市的可口可乐后,根本没有引起足 够的重视,更不用说公开承担责任。中毒事件阴影中走出不久的可口可乐公司又 遇到新难题。2000年2月27日,英国《星期日泰晤士报》刊登了一篇题为“秘 密报告指控甜味剂”的报道,该文指出包 括可口可乐和百事可乐在内的许多 饮料厂家目前正在使用一种在汽水中广泛使用的甜味剂——阿斯巴甜。
《危机公关案例分析》PPT课件
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身产品并不成熟就匆忙上阵,很多用户陆续卸载QQ医生
,其市场份额也快速降至10%以下。360成为此次交锋的
胜利者。
第二阶段
•
5月31日,腾讯悄然将QQ医生悄然升级至4.0版并更名
为"QQ电脑管家"。新版软件将QQ医生和QQ软件管理合二
为一,增加了云查杀木马、清理插件等功能,涵盖了360
安全卫士所有主流功能,用户体验与36极其类似,腾讯这
谢谢观赏 THANKS
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
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招让360和金山措手不及。 周鸿祎在微博上扔出40多
条消息,自爆360与金山的多年积怨,金山随即强烈回应
。两家公司随后互诉对方,口水战诉讼战不止。就在这时
,腾讯的出手让360措手不及。周鸿祎在接受专访时,建
议腾讯应该加大投入解决QQ内部安全问题。
第三阶段
• 2010年9月27日
360发布了一款名为“360隐私保护器”软件,主 打旗号就是监测腾讯QQ“窥视”用户隐私文件的行 为!
奇虎360是以安全闻名的企业。其360安全卫士 永久免费的策略,使得以很短的时间,占有了绝大 多数安全市场份额,也成为了继腾讯之后第二大客 户端软件。双方为了各自的利益,展开了前所未有 的互联网之战。
导火索
2010年5月31日
腾讯QQ实验室发布QQ医生 3.3升级版QQ电脑 管家 ,包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防 护、清理插件等多项安全防护功能,与360安全卫士 展开直接竞争。
2010年11月3日
事件回顾
腾讯发布公告,称在纠纷解决之前,将在装有360软 件的电脑上停止运行QQ软件。业内认为,腾讯这招是逼 迫用户作出二选一的选择。
企业危机公关案例分析ppt课件
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如圣元国际董事长兼CEO张亮表示,坚信这 是与圣元产品无关的孤立事件,已决定不召回其 任何产品以及圣元奶粉及时公布质检结果和及时 利用当地权威媒体和政府的表态。可以讲圣元奶 粉此次危机公关中所表现出来的前所未有的自信 和此前“激素门”事件截然不同,其所采取的恰 当措施都为为圣元此次事件的解决加分不少,同 时也说明了一个企业对自身质量管理体系的认可 和自信。
企业危机公关案例分析
——圣元乳业“致死门”
制作by 1103
在市场竞争中,危机总
是和企业如影相随,在意 想不到的时候给予企业致 命一击……
随着人们生活水平的提高和食品安全 意识的加强,食品质量问题日益被消费者 所关注,乳品行业由于其行业的特殊性, 本身就具有高风险性,尤其在历经整个行 业集体倒在三聚氰胺事件之后,乳品行业 的每一次质量安全事件都会拨动着消费者 脆弱的神经,引发行业的震动,乳品的质 量问题对于消费者而言是谈虎色变。。。
事件回放:
2012年1月12日圣元发布《20111112BI1 批次出厂检验报告》,所有检验项目检测结 果均为“合格”, 国际董事长兼CEO张亮表示, 非常同情遭受了这一悲剧的家庭,与此同时, 坚信这是与圣元产品无关的孤立事件,已决 定不召回其任何产品。
2012年1月13日第三方检测结果出炉,九 江都昌县人民政府也对该事件发布公告,江 西二套《都市现场》就事件采访了都昌县工 商局秦局长,事情得以澄清。
另一方面,与其它企业不同的是,在此次事件的解决 中圣元没有忽略当地媒体和当地政府的作用而是积极依 靠当地媒体和政府还原事件真相,在随后13日第三方检 测结果出来后,圣元乳业先选择使用的是当地媒体江西 二套《都市现场》播报采访都昌县工商局秦局长和九江 都昌县人民政府对该事件发布公告两的形式,借助当地 政府官员和当地政府在百姓心目中的公信力为自己澄清 事实。
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有水源、工厂和产品品质进行参照比
严重。
对。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉关于质 17311条转发,1613条评论。 量与标准的声明——复《京华时报》 676条正面评论,566条负面评论。 报道”的微博。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉就华润 1280条转发,1575条评论。
怡宝声明的回复”的微博。
2020/11/29
危机公关
11
人家要钱,这些要命!
2020/11/29
危机公关
12
农夫山泉事件分析
事件概述
3月起,农夫山泉先后被曝水中喝出黑色 不明物、棕色漂浮物、水源地垃圾围城 等负面消息,陷入“质量门”。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“质量门”
事件概述
4月10日,《京华时报》以“农夫山泉被指标准 不如自来水”为题,首次对农夫山泉瓶装水的生 产标准进行了报道。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“标准门” 陷“质量门”
事件概述
4月11日,农夫山泉出声反击,矛头直指同为饮 用水品牌的“华润怡宝”。
陷“质量门”
事件概述
5月3日,新京报刊发北京市桶装饮用水销售行 业协会下发的《关于建议北京市桶装饮用水行业 销售企业对“农夫山泉”品牌桶装水进行下架处 理的通知》的消息。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
媒体再引讨论 同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
S(内部优势)
1、策划活动自证清白
W(内部劣势) O(外部优势)
1、没有正面回应问题,
公
1、消费者忠诚度高
关焦点模糊
2、欠缺对消费者诉求 的关
注
2、前期大多数媒体持中立态 度
3、对外态度强硬,意 气用
事
3、充足时间策划公关活动
4、公众对饮水安全问题的关 注及水标准混乱
T(外部劣势)
1、新京报具针对性报道 2、同行借故宣传
农夫山泉将在北京就标准问题召 开新闻发布会,实证自己标准严 苛于国标、地标,是目前国内执 行最高饮用水标准的企业之一。
4567条转发,3017条评论。 445条正面评论,426条负面评论。
6928条转发,11134条评论。 3301条正面评论,1065条负面评论。
除却微博水军外,消费者一 直呈现出信任或者中立状态。 对农夫山泉品牌忠诚度较高。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
发布会回应 企业被下架 媒体再引讨论
同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
策略分析——3月质量门事件
时间
应对策略
消费者反映
3月15 农夫山泉于官方微博首次就瓶装水 47条转发,44条评论。
危机公关案例分析
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书 中指出,每一个当权的人:“都应当像认 识到死亡和纳税是不可避免的并必须为之 作计划一样,认识到危机也是不可避免的, 也必须为之做准备,这样做并不是出于软 弱或胆怯,而是出于知道自己准备好之后 的力量----学会与命运周旋.”
在新闻发布会上,农夫山泉则表现得非常不冷静, 使其和《京华时报》起冲突的新闻占据了媒体报道的重 要位置,而关于农夫山泉的水到底有没有质量问题却仍 然没有解释清楚,却引起了媒体报道农夫山泉和京华时 报“打官司”的热潮。
整体分析——公关分析之真诚沟通
即使《京华时报》第一 篇报道是蓄意为之,如果农 夫山泉抱着真诚沟通的原则, 和《京华时报》进行沟通, 而不是指责《京华时报》无 良,指责记者报道不严谨, 用心不端。
农夫山泉饮用天然水的产品品质始终 849条正面评论,163条负面评论。
高于国家现有的任何饮用水标准;
(二)我们有理由相信隐藏在幕后的 策划者就是华润怡宝; (三)我们将邀请媒体、消费者对农 夫山泉和以自来水为水源的怡宝的所
评论与时 间
两极分化
消费者支持其活 动居多,大多数 抱观望态度,未 形成自己的立场。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
事件概述
4月16日,农夫山泉以“人在做 天在看”为标题, 公布下属水源检测地的数据与国家标准的对比状况, 并邀请外界人士参观其水源地,自证清白。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
在整个事件的处理过程中,除了农夫山泉在 CCTV及各大媒体花重金砸的广告,我们没看到任 何权威部门出来替农夫山泉说话,农夫山泉自己提 供的所谓美国标准检测报告,也缺乏可信度。
整体分析——公关分析之权威证实
假设: 农夫山泉在《京华时报》发出负面报道的第一
天,就请国家相关管理部门对其水质进行检测,公 告其产品质量没有问题,告诉消费者农夫山泉的水 可以放心喝。
整体分析——公关分析之系统运行
猜测: 是农夫山泉的公关小组失误,还
是有意为之?
整体分析——公关分析之承担责任
《京华时报》第一篇报道批评的是农夫山 泉关于水的执行标准有问题,但并没有说农 夫山泉的水的质量有问题。
但农夫山泉并无从一开始就承担责任, 且忽略矛头问题,将矛头指向华润怡宝及京 华时报。
整体分析——公关分析之系统运行
2020/11/29
危机公关
2
引例:肯德基“秒杀门”
2020/11/29
危机公关
3
一个简单的优惠 活动,仅仅因为 涉及细节的疏漏, 居然会让一个家 喻户晓的国际知 名品牌陷入一场 前所未有的品牌 危机。
2020/11/29
危机公关
4
其他事件 海口工商还是农夫果园有病?
2020/11/29
危机公关
也许就不会刺激《京华 时报》,使其不得不连续用 70多版来报道农夫山泉事件, 以证实自己的声誉。
整体分析——公关分析之权威证实
一般情况下,企业和行业协会的关系基本都是 “鱼水情”,因为协会基本靠企业养着。但是在整 个危机事件的处理过程中,一直缺少政府相关主管 部门的声音,连模棱两可但影响力巨大的“下架” 新闻,源头竟然是一个协会给出的“建议”。
240条正面评论,180条负面评论。
水军数量 较多。
策略分析——4月标准门事件
时间
应对策略
消费者反映
4月14日 农夫山泉于官方微博发出“浙江 263条转发,122条评论。 省质监局回应标准问题”的微博。 36条正面评论;12条负面评论。
4月14日
农夫山泉官微公布吉林长白山靖 宇工厂、浙江千岛湖南山工厂、 湖北丹江口工厂、广东河源万绿 湖生产的农夫山泉检测报告。
414条评论,206条评论。 53条正面评论,19条负面评论。
4月15日
பைடு நூலகம்
检测报告并非出
农夫山泉官微对京问华题时的报批次“,农且夫 山的泉回产复品。标准不如2吉自01林 有来2、 说年水浙 服的江 力”报的 。告报是没道
1558条转发,1179条评论。 325条正面评论,201条负面 评论。
策略分析——4月标准门事件
农夫山泉于4月10日的17:30分,才给《 京华时报》记者胡笑红发了个短信,说有个声 明发给她。
4月11日早上8点50分,才发出针对此次负 面报道的声明,距离《京华时报》的报道发出 达28小时,错过了危机处理的黄金24小时,错 过了控制危机的最佳时机,事态进一步恶化。
整体分析——公关分析之速度第一
时间
应对策略
消费者反映
4月16日 官微四复京华时报。
12086条转发,3890条评论。 552条正面评论,432条负面评论。
4月18日 通过央视东方时空证明农夫山泉 6530条转发,7677条评论。
水质过关。
1027条正面评论,821条负面评论。
5月2日 5月6日
农夫山泉公布检测报告,产品品 质全面优于美国FDA瓶装饮用水 质量标准。
日
含沉淀物的事件回应。
9条正面评论,17条负面评论。
3月25 农夫山泉官微发出“关于丹江口岸 253条转发,192条评论。
日
边杂物的说明”微博
30条正面评论,62条负面评
论。
策略分析——4月标准门事件
时间
应对策略
消费者反映
4月11日
农夫山泉于官方微博发出声明:(一) 5014条转发,1265条评论。
陷“质量门”
事件概述
5月4日,农夫山泉桶装水遭北京多数水站下架。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
企业被下架 媒体再引讨论 同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
事件概述
5月6日,农夫山泉召开新闻发布会,回应“标准 门”事件,并宣布退出北京市桶装水市场。同时, 表明已向北京市第二中级法院提起对《京华时报》 的诉讼请求,索赔6000万元。
企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
事件概述
4月17日,华润怡宝宣布已向深圳南山区人民法院 提起诉讼,正式起诉农夫山泉侵犯企业名誉。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”