海澜之家运营分析
“海澜之家“营销策略分析
“海澜之家“营销策略分析前言：引言问题提出一产品的企业情况、同类产品中的优势海澜集团创办于1988年，位于长江三角洲的江苏省江阴市，是一家核心产业以服装为龙头，以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前，集团已拥有总资产100亿元，员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势，挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前，海澜之家已在全国开设了700多家专门店，形成了稳居华东地区，逐步推向全国市场的局面。
‘海澜之家’的核心优势在于首创服装自选模式，区别了其他竞争品牌，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，有效地控制成本和品质；营销上，实行标准化自选系统，即充分让消费者在开放式空间自主自助购物，还有一站式全程服务，在自选超市卖场内，每一款服装有近50种面料和颜色可供选择，为消费者提供系列产品。
海澜之家是以科技引领时尚，它与东华大学等高等院校进行合作，成立研发中心，积极研究服装的技术开发及发展趋势，开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、“可机洗”西服 、抗静电服装等一批创新产品。
二 环境分析 产品在同类产品中的地位（市场分析、需求分析、竞争）无论在品牌打造、消费市场还是在渠道建设上，中国男装产业都较女装、童装等行业更为成熟。
亦正因为如此，男装行业的竞争相对而言，较其他行业更为激烈，亦更为理性。
男装市场产品市场结构分析 500元以下, 35%600-1000元,54%1000元以上,11%男装市场产品市场结构（按价格阶段划分）500元以下600-1000元1000元以上高档, 15%中档, 60%低档, 25%按消费层次划分男装市场产品结构高档中档低档1646.17 1871.212184.8 2500 2900 13.67%16.76%14.43%16%0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5002006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模（亿元）增长率带动中国男装市场增长的主要因素包括经济的迅速发展、城市化进程的不断加快、持续上升的可支配收入，以及日渐富裕的中国城市消费者消费模式的转变。
分析海澜之家营销策略
分析海澜之家营销策略海澜之家是一家中国服装企业，成立于1997年。
在过去的几年里，海澜之家采取了一系列营销策略来推广品牌，提高品牌知名度和销售额。
首先，海澜之家通过广告和宣传活动来提高品牌知名度。
他们在电视、报纸和网络媒体上投放了大量广告，展示他们的产品和品牌形象。
此外，他们还举办了各种宣传活动，如时尚秀和明星代言人的合作，吸引消费者的关注和兴趣。
其次，海澜之家通过线下渠道扩大销售网络。
他们在各大城市开设了多家零售店，方便消费者购买他们的产品。
此外，他们还与一些大型百货公司和购物中心合作，在这些合作伙伴的商场中开设海澜之家专卖店。
通过扩大销售网络，海澜之家可以更好地接触到潜在消费者，并提供更好的购物体验。
第三，海澜之家注重社交媒体和电子商务平台的运营。
他们在微信、微博和其他社交媒体上开设了官方账号，定期发布最新产品信息和促销活动。
海澜之家还在各大电商平台上开设了在线店铺，方便消费者在家中购买他们的产品。
通过社交媒体和电子商务平台，海澜之家可以与消费者实现更好的互动和沟通，提高品牌影响力。
第四，海澜之家注重品牌形象和产品质量。
他们秉承“让世界爱上中国制造”的经营理念，致力于提供高质量的产品。
他们在产品设计和制造过程中注重细节，不断提升产品的品质和舒适度。
此外，他们还关注人们对可持续发展的关注，积极推动可持续生产和消费。
最后，海澜之家注重客户服务和售后服务。
他们提供免费送货和退货服务，以满足消费者的需求。
他们还开设了客户服务热线和在线客服平台，为消费者提供及时的帮助和解决方案。
通过优质的客户服务，海澜之家能够增加客户满意度和忠诚度。
综上所述，海澜之家通过广告宣传、线下渠道、社交媒体和电子商务平台、品牌形象和产品质量以及客户服务等一系列营销策略，成功推动了品牌的发展和销售增长。
海澜之家以其高品质和可靠性赢得了消费者的信任和支持，成为中国服装行业的领导者之一。
海澜之家运营分析
品牌形象塑造
注重品牌形象的塑造，强调品牌的核心价值观和文化内涵，提升 品牌美誉度。
公关活动
通过参与公益活动、赞助等形式，提升品牌的社会责任感和公众 形象。
促销活动策略
1 2
打折促销
在特定时期或节假日进行打折促销，吸引消费者 购买。
营收周期性
海澜之家的营收存在一定的季节性波动，下半年尤其是第四季度营 收占比相对较高。
成本结构分析
采购成本
海澜之家采购成本占总 成本的比重较大，公司 通过集中采购和规模效 应降低采购成本。
租金和人工成本
随着门店数量的增加， 租金和人工成本成为海 澜之家成本的重要组成 部分。
营销和广告费用
为了提升品牌知名度和 市场份额，海澜之家投 入了大量的营销和广告 费用。
赠品活动
购买特定商品或满足一定消费金额可获得赠品， 增加购买吸引力。
3
会员优惠
针对会员提供专属优惠和积分兑换活动，提高客 户忠诚度。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购物行为数据，以便更好地了解客户需求和 偏好。
个性化服务
根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的服务和推荐，提高客户 满意度。
品牌竞争优势
01
02
03
04
品质保证
严格把控产品质量，选用优质 原材料，确保产品品质。
价格亲民
通过集中采购和自主设计，降 低成本，提供价格合理的产品
。
品牌影响力
凭借多年的品牌积累，海澜之 家在男装市场具有较高的知名
度和美誉度。
渠道优势
通过门店和加盟模式，海澜之 家实现了全国范围内的覆盖，
海澜之家运营模式分析[1]
![海澜之家运营模式分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b4defed4240c844769eaeec6.png)
购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购
方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之 家因此被称为“男人的衣柜” 海澜之家股份有限公司隶属于海澜集团，是海澜集团旗下众多 子公司中的其中一家
海澜之家品牌灵感
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场 考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、 大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想：
游供应商，间接的降低了开发成本和库存成本。
3、快速扩张，实现门店规模效应，同时保障门店形象和运营的标准 化。
海澜之家品牌策略
策略二 传播+店址
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产 品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香港著名节目主持 人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加 中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购买习惯角度提炼的 差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家”、“海澜之家—男人的衣柜” 。
2、邀请代言人拍摄电视广告等，利用多媒体、集中式广告轰炸（从广告费
用投入来看一般企业较难支撑）
海澜之家品牌分析
3、男装行业的品类选择性较为单一，男性的选购心理与女性有着本质的区 别。男装买品牌，女装买款式，基于这一点，男装、休闲装较之于女装更 易操作成功。 4、人才：集团总部在人才方面倡导“移民文化”，以开放的观念广揽人才。 目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。 与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开办 多期MBA班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、
海澜之家_销售方案
一、背景分析随着消费市场的不断变化，消费者对服装的需求日益多样化。
海澜之家作为国内知名的男装品牌，为了进一步提升市场竞争力，实现持续稳健发展，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 提高销售额，实现盈利增长。
3. 深耕线上线下渠道，实现全渠道销售。
4. 提升消费者购物体验，增强品牌忠诚度。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，满足消费者多样化需求。
针对不同年龄、职业、场合，推出多款系列，满足消费者个性化需求。
（2）提升产品品质，强化品牌形象。
选用优质面料，注重工艺细节，打造高品质男装。
（3）创新产品包装，提升品牌档次。
设计独特、环保的包装，提高产品附加值。
2. 价格策略（1）实行差异化定价，满足不同消费层次需求。
针对不同系列、款式、面料等制定不同价格。
（2）推出限时折扣、满减活动等促销手段，刺激消费者购买欲望。
（3）实行会员制度，为会员提供专属优惠，提高客户忠诚度。
3. 渠道策略（1）线下渠道1）优化门店布局，提高门店形象。
选址繁华商圈、人流量大区域，提升门店知名度。
2）加强门店管理，提高员工服务水平。
开展员工培训，提升员工综合素质。
3）开展线下活动，吸引消费者关注。
举办新品发布会、品牌活动等，提高品牌影响力。
（2）线上渠道1）完善电商平台，提升购物体验。
优化网站界面，提高页面加载速度，简化购物流程。
2）加强社交媒体营销，提高品牌曝光度。
利用微博、微信、抖音等平台，发布品牌动态、新品推荐等内容。
3）开展线上线下联动活动，实现全渠道销售。
线上线下同款商品同步促销，吸引消费者关注。
4. 营销策略（1）加大广告投放，提升品牌知名度。
通过电视、网络、户外广告等渠道，扩大品牌影响力。
（2）开展线上线下联动活动，提高消费者参与度。
举办线上线下互动活动，增加消费者粘性。
（3）深化与明星、网红合作，提升品牌形象。
邀请明星代言，邀请网红直播带货，提高品牌知名度。
（4）开展消费者调研，了解市场需求。
海澜之家投资模式
海澜之家投资模式
海澜之家是一家以男装为主的连锁服装零售企业，拥有多种投资模式供有兴趣的投资者选择。
以下是海澜之家的几种投资模式：
1. 直营店模式：投资者可以选择在指定地点直接运营一家海澜之家店铺。
这种模式要求投资者自己承担店面租金、装修、人员和库存等经营成本，但能够全面掌控店铺经营，享受全额利润。
2. 加盟店模式：投资者可以通过加盟店的方式加入海澜之家。
在这种模式下，投资者可以获得总部的支持和培训，享受统一的供应链和商品支持，并与海澜之家共同分享利润。
3. 经销商模式：该模式适合有较强分销能力的投资者。
经销商可以批发海澜之家的产品，并负责将产品销售给零售商。
经销商需要建立自己的销售网络，并开展市场拓展工作。
无论选择哪种投资模式，海澜之家总部都会提供全面的支持和指导，包括店铺选址、装修设计、管理培训和市场推广等方面。
此
外，海澜之家还提供来自不同渠道的货源供应和独特的产品设计，帮助投资者获得竞争优势。
以上仅为海澜之家投资模式的简要介绍，详细的投资细则和条款，请与海澜之家总部联系以获取更多信息。
参考资料。
海澜之家经营模式分析
海澜之家经营模式分析海澜之家经营模式分析一、明确的产品追求不管啥公司，若想成功的进展，其所提供的服务和产品必须为顾客所需要，并让顾客有较高的中意度，这是一具前提。
海澜之家在成立之初便对产品的各个方面有着独特的追求，并随着公司的进展和外部形势的变化积极调整。
其各针对产品方面的特点如下:1、明确的产品定位。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到足，从内到外，从冬到夏，从正装到休闲装的所有产品。
每一种产品都有近50种面料和颜色可选，每个尺码都分为标准、偏肥和特肥的三种体型。
如此就能够做到男人一家店里能够找到自个儿所有的需求，别必去逛一条街，彻底符合男人购物说究方便快捷的特点，如此的产品定位在一开始便受到男士的追捧。
2、“高品质，中价位”质量、价格的定位。
在信息高度透明化的今天，不管是产品或者服务，顾客都去追求性价比，购买服装也是这样。
而海澜之家向来把产品的高质量，与价格亲民作为企业的追求。
在品质上，做到质优，别输任何竞争对手的品质，让顾客买的放心，而又在价格追求实惠的价位，又让顾客买的舒心。
3、产品卖场高标准定位。
好的产品必定需要好的卖场，海澜之家关于店址的挑选和店面的布置有着高标准。
选址的八字真经，黄金地段、钻石店铺。
黄金地段是位于都市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高有着各种商业设施的商业中心。
钻石店铺是在黄金地段客流集中环境最优的一楼、沿街店面。
店铺的面积200－500平方米，店内的布置由海澜之家总部负责。
海澜之家为顾客提供了方便舒适的购物环境，提升了用户购买体验，也便于了产品的推广。
二、独特的营销模式一具企业，若想取得成功的进展，其营销的成功与否是决定性作用的关键因素。
而海澜之家在营销各个方面，都做到了独特而又精巧，从而使整个营销取得重大的成功。
因为营销的成功而奠定了海澜之家的成功。
下面是对海澜之家营销模式的细致分析:1、品牌的成功传播。
作为一具企业一具品牌，营销的首要任务便是经过各种途径的宣传，让大伙儿懂它，认识它，了解它。
海澜之家模式—连锁经营绝对的典范（精选五篇）
海澜之家模式—连锁经营绝对的典范（精选五篇）第一篇：海澜之家模式—连锁经营绝对的典范海澜之家品牌是海澜集团的最年轻的一个规模型品牌，海澜之家公司也是海澜集团最年轻的子公司，它诞生于2002年底，开始成长于2004年，第一个在服装行业引入自选概念，而自选本身在当时又是一个全新的概念，一切都靠自我摸索，自我探寻，用了不到五年时间从无到有，从名不见经传到成长为中国名牌，从一家直营门店发展到超过1000家终端门店，在行业内应该算是一个奇迹。
总结海澜之家成功的核心要素主要包括以下几点：一、集团公司资金雄厚，不计成本的在央视、卫视核心时段不间断、多时段电视广告投入，晚间新闻联播、午间新闻30分、财经新闻联播等核心中的核心时段频道进行投入，我想知名度想不高都难，基本做到想做生意的会考虑服装店，想做服装门店的必考察海澜之家，这就使得公司的加盟电话每天早已过200个，可以做到意向不清晰的基本无暇回应。
在终端公司也是大力投入选中适当的门店如没有加盟商加盟公司就考虑直接购买房产，现如今年购买商铺现金基本突破2亿元人民币，然后交由公司直营或者加盟，店铺由商铺发展部直接进行商业管理。
二、加盟政策稳定持续，加盟海澜之家基本没有什么太繁琐的事情，只要条件符合走走流程就好，条件不符合多谈无益，主要的条件便是100万元的货品保证金、30万元装修预付款、200平米终端门店（开间7米以上），总资金要求200万左右，没有资金实力的做到不劝开、不忽悠，哪怕送礼说情做不到这几点也坚决不开店。
三、第三公司资源丰富，公司老板作为曾经全国人大代表、全国政协委员、中国服装协会副会长在全国、江苏可用资源异常丰富，对于优质门店，良好的政策争取能力较强，可用把握行业的基本动向，对于行业发展和国家政策的提前感知能力较强。
四、实现真正的全国连锁加盟，海澜之家在全国开设连锁店，每间店铺的营业面积都在200到500平方米（特殊城市除外），直接由总公司统一管理、统一培训，所以全国的海澜之家形象统一、管理统一、采购统一、配送统一、装修统一、结算统一、价格统一，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，形成真正的全国连锁经营管理。
海澜之家的营销策略
海澜之家的营销策略
海澜之家是一家以男装为主的综合时尚品牌，其营销策略的核心是打造自己的品牌形象，提供高品质的产品和优质的服务，以吸引消费者并保持客户忠诚度。
首先，海澜之家通过明确的品牌定位和宣传，建立了自己的品牌形象。
海澜之家以“简约、时尚、优雅”为品牌形象，通过明亮简洁的店面设计、简洁时尚的服装款式和高品质的面料，营造出老少皆宜的时尚氛围，吸引了广大消费者的关注。
其次，海澜之家通过多样化的销售渠道和营销活动，拓展了品牌的影响力。
海澜之家不仅在各大商场设立了门店，还开设了自己的线上购物平台，方便消费者随时随地购买海澜之家的产品。
此外，海澜之家还举办各种促销活动，如折扣销售、满减折扣等，吸引消费者前来购买。
第三，海澜之家通过与其他品牌和明星的合作，加强了品牌的知名度和影响力。
海澜之家与一些知名品牌合作推出联名款服装，通过与这些品牌的联合宣传，提升了品牌的形象和知名度。
此外，海澜之家还邀请一些明星作为品牌代言人，通过明星效应吸引更多消费者关注和购买海澜之家的产品。
最后，海澜之家注重与消费者的互动和沟通，提供优质的售后服务。
海澜之家在门店内设置了专门的客服咨询台，消费者可以随时向工作人员咨询和投诉。
此外，海澜之家还通过社交媒体平台与消费者进行互动，发布最新商品和促销信息，及时回答消费者的问题和解决消费者的困惑。
总而言之，海澜之家的营销策略旨在打造品牌形象，提供高品质的产品和便捷的购物渠道，通过与其他品牌和明星的合作提升品牌的知名度和影响力，同时注重与消费者的互动和沟通，提供优质的售后服务。
这些策略不仅吸引了消费者的关注和购买，还提高了海澜之家的市场竞争力。
轻资产运营模式：海澜之家
轻资产运营成功模式——海澜之家（托管加盟模式）商业社会犹如丛林，生存就是一场弱肉强食的战争。
强敌环伺、资源有限，而你，是带枪的猎手？还是待宰的羔羊？忍耐就是毁灭，强攻只会负伤。
聪明的做法，就是通过降维打击的方式，去到一个由我们说了算的丛林。
在未来商业发展的过程中，我们会发现，一个企业的重资产导致的资金使用成本高、产生的投资效率低会越来越成为你的麻烦。
所以，从企业发展的角度来说，最好的商业模式，一定是轻资产运营模式。
海澜之家正是利用这一模式，完美地将服装企业最头疼的两大问题——存货和资金分解给了上下游。
同时依靠这种模式，短短三年迅速在全国范围内将门店从600多家做到近2000家。
2016年前三季度新增门店972家，相当于平均每月开店100家以上，同时在这三个季度里营收过百亿，位列2016年前三季度全国服装零售业上市公司总营收榜首。
有人问安踏创始人丁志忠在互联网的巨大冲击下，零售业谁能活下来。
丁志忠说除了自己，还说了一个品牌：海澜之家。
海澜之家创始人周建平说：我们不是一家服装企业，因为我们不赚差价。
那么，海澜之家卖的不是服装，究竟是什么呢?一、海澜之家的新零售商业模式呈现经营业绩背后必有恒定的盈利逻辑作为支撑，相比其他同行，海澜之家的商业模式有何优势呢？商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。
我们从以下9个方面具体分析这个企业提供什么、为什么提供、怎么提供、收益如何以及成本如何等问题。
（一）清晰的服务定位：男士着装整体解决方案男士的购物习惯与女士有较大区别，其消费行为目的性更强，希望通过一种快捷的方式完成既定的目标。
海澜之家提供了男士着装的整体解决方案，帮助客户在穿衣选择上做减法、节省时间。
已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T 恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤等，配件还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有。
本科毕业论文海澜之家运营模式分析1
房地产投融资策略研究
南开大学房地产金融研究中心 徐保满
房地产投融资渠道分析
• 一、受限股权融资
•
06年1月1日新修订的?公司法?正式实施，
在中国，任何一种产品或模式出来后，一般为市场争相模仿。而目前 中国行业内尚未闻哪家企业采用此种模式获得与该品牌一样获得成功并拥 同等的知名度，认为该品牌的成功有其难以模仿性：
1、强而有力的集团总公司做为支持后盾〔该集团年销售额200亿〕，从总 公司的资金实力、总公司的知名度均能为该品牌带来连锁效应。
策略二 传播+海店澜址 之家品牌策略
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在 做好产品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香 港著名节目主持人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过 投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜 之家品牌。从购置习惯角度提炼的差异化宣传语 “男人一年逛两次 海澜之家〞、“海澜之家—男人的衣柜〞 。
小型专卖店〔分店〕：50万元-70万元 此保证金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。 费用承担： 店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪资、运费、工商税 费等由加盟方自负。签约时预付装修费，决算时多退少补。
海澜之家加盟条件
供货方式： 所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须 带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。
海澜之家品牌目标
目前，海澜之家在全国已有约1200家加盟店，根据海澜之家 男装目前的市场销售态势，公司方案在全国开满连锁店3000家， 把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领 时尚的大型现代化服装企业！
海澜之家运营分析
公司仅保留少量生产业务，主要通过与供应商签订滞销 商品可退货条款的采购合同采购产品，公司以委托代销 的方式而非买断方式由门店（不含直营店）销售商品， 门店陈列或存放的所有产品均为公司的存货，导致公司 存货账面金额较大。2011年末，公司存货中自产和买断 的存货余额为18025.97万元，占期末存货余额的4.67%， 比例较小，且公司已按照规定对存货计提了跌价准备， 公司存货出现减值损失的风险较小。
经营者拿着这个100万 的押金来诱惑投资者， 触犯了金融借贷政策和 银行业的借贷政策。这 是一种变相的借贷行为， 涉嫌非法经营、非法集 资。
1. 高存货
2.高负债率，低速动比率，偿债能力低
速动比率：是从流动资产中扣除存货部分， 再除以流动负债的比值。 用于衡量企业的偿债能力
3. 霸王退货条款 所有滞留存货均可退货。以较高的收购价 弥补供货商的损失。
左婉平
海澜之家在一般 人眼里只是一个 服装品牌，但实 际上从它诞生之 日起就已经超越 了传统服装品牌 的内涵，它还是 一个营销品牌， 一个服务品牌， 一个连锁零售品 牌。
ห้องสมุดไป่ตู้“海澜之家”除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还 倡导“高品位、中价位”的营销理念。“海澜之家”产品经历 了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费 者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
1.高存货量，增加资产总额。 2.存货可退，仅对买断的存货计提极低的存
货减值损失。
目的： 虚夸资产，虚夸利润
结果： 一荣俱荣一损俱损，高风险
公司与供应商之间的合作关系，相比于一般的购销关系更为 紧密，双方实际上成为利益共同体：如果产品销售情况良好， 公司和供应商均能获得良好的学校以；如果产品出现滞销， 公司无法获利，供应商也需要承担存货滞销风险。由于供应 商承担存货滞销风险，就迫使其开发质量更好、款式更符合 潮流的适销对路的产品，要求其更紧密的贴近市场；公司虽 然不承担存货滞销风险，但如果因为公司销售原因而不是产 品原因导致产品滞销，供应商可以将退回的产品通过其他渠 道销售获利，而公司却无法获利。”（摘自海澜之家招股书）
海澜之家运营管理模式
海澜之家运营管理模式1. 背景介绍海澜之家是中国知名的服装品牌之一，成立于1991年，总部位于福建省泉州市。
多年来，海澜之家一直致力于打造高品质的时尚男装，并以其独特的运营管理模式在中国服装行业取得了巨大成功。
2. 运营管理模式概述海澜之家的运营管理模式基于以下几个关键要素：品牌定位、产品研发、供应链管理、销售渠道、客户服务和市场推广。
2.1 品牌定位海澜之家的品牌定位是面向中国市场的时尚男装品牌。
其产品风格简约、大气，追求高品质和时尚感，注重细节和设计。
目标消费者以年轻一代为主，注重时尚潮流和品质。
2.2 产品研发海澜之家注重产品的研发和创新。
他们拥有一支专业的设计团队，密切关注全球时尚潮流趋势，并将其融入到产品设计中。
同时，海澜之家也与多所知名设计学院合作，吸纳新颖创意，提升产品的竞争力。
2.3 供应链管理海澜之家通过建立稳定和可靠的供应链体系来确保产品质量和订单交付的准时性。
他们与各大供应商建立了长期合作关系，并进行供应商评估和管理，确保原材料和生产工艺的可控性。
2.4 销售渠道海澜之家通过多样化的销售渠道来覆盖消费者。
他们在全国范围内拥有自营店铺和加盟店，同时还与各大电商平台合作，在线上线下相结合的方式下，扩大了销售网络和市场份额。
2.5 客户服务海澜之家注重提供优质的客户服务。
他们设立专业的客服团队，及时处理客户的投诉和问题，并积极改进和优化客户服务流程。
同时，他们还通过定期的客户调研和反馈活动，了解客户需求和期望，不断迭代和优化产品和服务。
2.6 市场推广海澜之家通过多种市场推广手段来提升品牌知名度和影响力。
他们通过投放电视、杂志、户外广告等传统媒体广告来提升品牌曝光度；同时，他们也积极运用社交媒体平台，如微博、微信等来与用户互动，并进行线上线下的品牌活动和营销推广。
3. 运营管理模式的优势海澜之家的运营管理模式具有以下几个优势：•强大的品牌定位和风格，使其在激烈的市场竞争中具备差异化竞争优势。
海澜之家营运战略分析与评价
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业19海澜之家营运战略分析与评价蒋先莉南京师范大学 江苏南京 210023摘要:对于我国的服装业而言，存货积压一直是整个行业的“心病”，关注企业的营运战略是十分必要的。
本文选取海澜之家为研究对象，根据海澜之家的报表数据，着重分析了应收账款及存货两个科目，指出了海澜之家营运战略存在的问题及成因，并针对这些问题提出了完善的措施。
关键词:营运战略；存货；应收账款中图分类号:F426；F273.2 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)33-0019-03一、公司简介海澜之家前身是成立于1997年1月的江阴奥德臣精品面料服饰有限公司，该公司于1999年6月变更为股份有限公司，并于2000年12月28日开始在上海证券交易所挂牌交易。
作为一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型服装企业，海澜之家主要采取多品牌营运策略，公司旗下拥有包括“海澜之家”“EICHITOO”“圣凯诺”“OVV”“黑鲸”等服装品牌。
此外，在商业模式的选择上，公司采取的是“托管加盟”轻资产商业模式。
公司门店类型主要有直营店和加盟店及联营店两种，通过这两种方式实现门店的统一管理和快速扩张。
截止2019年报告期末，公司门店数达7254家，其中“海澜之家”系列5598家，其他品牌(包括“海澜优选”“OVV”“男生女生”等)系列1656家，公司营业收入稳步增长，2019年实现营业收入2196968.87万元，公司销售毛利率达40%左右，净利润稳居业内第一。
二、海澜之家营运战略分析(一)海澜之家应收账款科目分析1.应收账款周转率分析表1 2017年～2019年海澜之家应收账款周转率相关数据 单位：万元项目年 份销售收入期初应收账款期末应收账款平均应收账款应收账款周转率2017年1,820,009.1464,593.3659,486.8562,040.1029.3362018年1,908,972.8459,486.8568,510.7863,998.8129.82832019年2,196,968.8768,510.7877,336.6772,923.7330.1269应收账款周转率的高低可以反映出公司的短期偿债能力，一般情况下，应收账款周转率高的企业收账速度快，资产流动性强，短期偿债能力强。
海澜之家营运能力分析
海澜之家股份有限公司成立于1997年，它以服装设计和服装销售为主要的经营范围，通过一系列举措实现了公司品牌连续五年市场份额占有率第一。
在2018中国企业500强中名列150位、中国民营企业500强中名列34位。
本文主要是将海澜之家从2014年到2018年各项营运能力相关指标进行纵向分析对比以及和拉夏贝尔、际华集团、森马服饰三家公司之间的横向比较分析，以了解海澜之家近几年的运营状况，以期为公司今后制定更有效的企业未来发展计划提供合理化建议。
一、营运能力的含义及相关财务指标营运能力是指企业的经营运行能力，反映企业利用其拥有的资产获取利润的能力。
一个公司的资金利用状况与供应、生产、销售各个生产经营环节存在密切相关的联系，只要有一个步骤出现差错，都会对公司经营以及资金的正常周转造成一定影响。
评价公司营运能力常用的相关财务指标可以不从角度揭示公司资金运用的情况，有利于正确指引公司高层管理者的经营行为，提高各项资产经营管理效率和公司的经营成果。
反映公司营运能力的财务指标包括：应收账款周转率；存货周转率；流动资产周转率；固定资产周转率；总资产周转率等。
本文选择应收账款周转率和存货周转率这两个主要指标作为代表海澜之家的营运能力进行具体分析。
二、海澜之家应收账款周转率分析一般情况下，企业的应收账款周转率很高就说明企业的应收账速度是很快的，从表1可以看到，近5年海澜之家的销售收入逐年增长且比较稳定，每年的增长金额基础在15亿元左右，说明海澜之家的产品品质和服务较好，也说明海澜之家对于销售的调控比较及时，能够根据市场变动调整销售方式。
但从表1中看到应收账款周转率在2015年却出现下滑的趋势，表明企业没有及时收回款项，企业收账周期有所增长，资产流动性有所减弱。
（表1）海澜之家、际华集团、拉夏贝尔以及森马服饰都是在服装行业中占据较大市场份额的佼佼者，将海澜之家与这三家公司进行横向对比，能够发现海澜之家自身存在的问题以及与其他公司的差距，进一步提出相应的建议，这就是人们常说的“知己知彼，百战不殆”。
海澜之家的运营管理分析
海澜之家的运营管理分析1. 简介海澜之家是中国知名的男装品牌，成立于1991年，总部位于广东省佛山市。
经过多年的发展，海澜之家拥有了近千家实体门店和一个完善的电商平台。
本文将对海澜之家的运营管理进行分析，包括供应链管理、销售管理、客户关系管理以及品牌建设等方面。
2. 供应链管理供应链管理是海澜之家成功运营的重要因素之一。
海澜之家以“品质至上”为宗旨，通过建立长期稳定的合作伙伴关系，确保供应商提供高质量的原材料和产品。
海澜之家还通过引入先进的信息技术，实现了供应链的数字化管理，提高了供应链的效率和效益。
海澜之家通过建立自有的生产线和仓储中心，实现了对原材料和成品的集中管理。
与此同时，海澜之家还注重对供应商的评估和监管，通过质量检测、供应商考核等方式，确保供应商的生产能力和产品质量满足海澜之家的要求。
3. 销售管理海澜之家通过实体门店和电商平台的双轨并行模式进行销售管理。
在实体门店方面，海澜之家将其打造成为一个舒适、高品质的购物环境，在选址、装修等方面积极投入，以提升顾客的购物体验。
在电商平台方面，海澜之家通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多的消费者。
为了提升销售的效果，海澜之家还注重销售人员的培训和激励。
海澜之家通过培训机构提供专业销售技巧的培训，提高销售人员的专业能力。
此外，海澜之家还制定了一系列的销售激励措施，鼓励销售人员积极推销产品，提高销售业绩。
4. 客户关系管理客户关系管理是海澜之家在市场竞争中取得优势的关键之一。
海澜之家通过建立完善的客户数据库和客户管理系统，不断提升对客户的了解程度，并为客户提供个性化的服务。
海澜之家通过多种方式与客户进行沟通和互动，例如电话、短信、电子邮件等，及时了解客户的需求和反馈。
海澜之家还注重客户满意度的评估和提升。
通过客户调研和满意度调查等方式，海澜之家了解客户对产品和服务的评价，及时采取改进措施。
海澜之家通过不断提升客户满意度，增强客户忠诚度，实现客户价值的最大化。
海澜之家：类直营模式上下通吃
海澜之家：类直营模式上下通吃1. 引言1.1 海澜之家的发展背景海澜之家是中国知名服装品牌，成立于1991年，总部位于广东省江门市。
起初，海澜之家是一个小型的男装专卖店，随着市场需求的不断扩大，品牌逐渐发展成为集男装、女装、童装、配饰等多个系列的综合性时尚品牌。
海澜之家在国内拥有数千家门店，并在全球范围内拥有一定影响力。
海澜之家不断完善自己的经营模式，在激烈的市场竞争中崭露头角。
直营模式一直是海澜之家的经营重点之一。
通过直营模式，海澜之家能够更好地掌控产品质量、价格定位和销售渠道，从而提升品牌形象和市场竞争力。
随着时代的发展和消费者需求的变化，海澜之家不断优化直营模式，力求实现与消费者更紧密的联系，提供更具竞争力的产品和服务。
的强劲支撑和不断创新的经营理念，使得海澜之家在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 直营模式的重要性直营模式是一种由品牌自主管理经营的销售模式，对于企业的长期发展至关重要。
海澜之家作为中国知名的男装品牌，深知直营模式的重要性，并且在实践中取得了显著的成绩。
直营模式可以帮助企业更好地掌控产品质量和价格，保持品牌的声誉和形象。
通过直营模式，海澜之家能够直接与消费者建立联系，了解消费者需求，及时调整产品和服务。
直营模式还可以提高企业的盈利能力，减少中间环节的成本，提高销售效率。
对于海澜之家来说，直营模式能够使品牌更具竞争力，提升市场份额，实现长期可持续的发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，直营模式的重要性不言而喻，海澜之家正是凭借这一模式获得了成功，并且助力公司不断向前发展。
2. 正文2.1 海澜之家的直营模式海澜之家的直营模式是其成功的关键之一。
通过直营模式，海澜之家可以直接掌控产品的设计、生产、销售等环节，从而更好地保证产品质量和服务质量。
海澜之家通过自营门店和自营网店等渠道进行销售，直接面对消费者，能够更好地了解消费者的需求和反馈，及时调整和优化产品。
直营模式还可以帮助海澜之家建立独特的品牌形象和品牌认知度，提升品牌的市场竞争力。
海澜之家营销策略研究分析
目录（一） ................................................................................................................................................... 市场规模与消费需求不断扩大........................................................................................................................ （二） ................................................................................................................................................... 品牌选择集中度较高 ........................................................................................................................................ （三） ................................................................................................................................................... 男装市场格局..................................................................................................................................................... 二、 .......................................................................................................................................................... 企业及产品概况................................................................................................................................................. 三、 .......................................................................................................................................................... 海澜之家营销策略分析 .................................................................................................................................... （一） ................................................................................................................................................... 男人衣柜的形象策略 ........................................................................................................................................ （二） ................................................................................................................................................... 高端中价法的价格策略 .................................................................................................................................... （三） ...................................................................................................................................................... 麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 .............................................................................................................. （四） ...................................................................................................................................................... 首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式.................................................................................................. （五） ...................................................................................................................................................... 立体广告与平面广告相结合的促销策略......................................................................................................1、电视广告......................................................................................................................................2、注重媒介选择，扩大传播效果 ...................................................................................................四、 .......................................................................................................................................................... 海澜之家营销策略存在的问题........................................................................................................................ （一） ................................................................................................................................................... 市场定位不够准确............................................................................................................................................. （二） ................................................................................................................................................... 产品结构单一（三） ................................................................................................................................................... 渠道管理过死..................................................................................................................................................... （四） ................................................................................................................................................... 价格策略不够灵活............................................................................................................................................. （五） ................................................................................................................................................... 电视广告选择单一.............................................................................................................................................五、 .......................................................................................................................................................... 海澜之家营销策略建议 .................................................................................................................................... （一） ................................................................................................................................................... 市场定位的策略建议 ........................................................................................................................................ （二） ................................................................................................................................................... 加强产品设计和开发 ........................................................................................................................................ （三） ...................................................................................................................................................... 从改进外观形象以及管理模式来优化渠道管理 ......................................................................................... （四） ...................................................................................................................................................... 差异定价与优惠定价相结合的价格策略...................................................................................................... （五） ................................................................................................................................................... 促销策略的改进建议 ........................................................................................................................................1、电视广告的媒体选择应该放宽 ...................................................................................................2、注重价格促销，来吸引购物人群...............................................................................................参考文献...............................................................................................................................................随着中国服装市场竞争的日趋激烈，服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书 一、 企业概况简述（一）、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品 价位只在480—1680元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰， 自由自在的购物方式，除非你需 要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从牧场到工场直接进入卖场，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
（二）、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2002年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术 不断推出新产品，开发出海澜之 家“海之唯”可机洗系列羊毛西服， 打破了羊毛西服只能干洗的传统， 为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
“以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司仅保留少量生产业务，主要通过与供应商签订滞销 商品可退货条款的采购合同采购产品，公司以委托代销 的方式而非买断方式由门店（不含直营店）销售商品， 门店陈列或存放的所有产品均为公司的存货，导致公司 存货账面金额较大。2011年末，公司存货中自产和买断 的存货余额为18025.97万元，占期末存货余额的4.67%， 比例较小，且公司已按照规定对存货计提了跌价准备， 公司存货出现减值损失的风险较小。
左婉平
海澜之家在一般 人眼里只是一个 服装品牌，但实 际上从它诞生之 日起就已经超越 了传统服装品牌 的内涵，它还是 一个营销品牌， 一个服务品牌， 一个连锁零售品 牌。
“海澜之家”除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还 倡导“高品位、中价位”的营销理念。“海澜之家”产品经历 了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费 者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
经营者拿着这个100万 的押金来诱惑投资者， 触犯了金融借贷政策和 银行业的借贷政策。这 是一种变相的借贷行为， 涉嫌非法经营、非法集 资。
1. 高存货
2.高负债率，低速动比率，偿债能力低
速动比率：是从流动资产中扣除存货部分， 再除以流动负债的比值。 用于衡量企业的偿债能力
3. 霸王退货条款 所有滞留存货均可退货。以较高的收购价 弥补供货商的损失。
1.高存货量，增加资产总额。 2.存货可退，仅对买断的存货计提极低的存
货减值损失。
目的： 虚夸资产，虚夸利润