员工考核鉴定表
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具备成本意识，创收能力一般
8-7
尚具成本意识，创收能力欠佳
6-5
缺乏成本意识
4-3
成本意识欠缺
2-0
合计
13-12
具备一定责任心，能如期完成任务
11-9
责任心不强，需要督促，方能完成工作
8-6
欠缺责任心，时时督促，也不能按时完成工作
5-0
协调 合作
10分
善于协调，能自动自发与同事合作
10-9
乐意与同事协调、顺利达成工作任务
8-7
能与同事合作，达成工作基本要求
6-5
协调不善，完成工作困难
4-3
无法与同事协调，致使工作无法进行
6-5
专业素质能力不足，不具备再培训能力
4-3
欠缺专业素质能力，不具发展潜力
3-0
品德 言行
10分
言行诚信、守正不阿、足为楷模
10-9
品性诚实、言行规律
8-7
言行正常、无违规行为
6-5
固执己见、不易与同事相处
4-3
品行不佳，言行粗暴
2-0
成本 意识 10分
成本意识强，具备创收能力并能完成任务指标
10-9
员工考核鉴定表
部门： 部门负责人： 填报时间：
项目
评分依据
分数
范围
部门负责人评分
副总经理评分
专业 知识
15分
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15-14
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13-12
具有一般的专业知识，符合岗位职责基本要求
11-9
专业知识不足，影响工作进展
8-6
缺乏专业知识，无成效可言
2-0
项目
评分依据
分数
范围
部门负责人评分
副总经理评分
工作 态度
10分
不须督促，能主动自发做事
10-9
具有积极性，能自觉地完成任务
8-7
基本上能积极工作
6-5
对工作不太热心
4-3
消极应付
Байду номын сангаас2-0
发展 潜力
10分
专业素质能力强，极具发展潜力
10-9
具有相当的专业素质能力、具有发展潜力
8-7
稍有专业素质能力，可以经过培训达成
5-0
工作 绩效
20分
工作效率高，具备创新意识
20-18
能胜任工作，工作效率高于标准
17-15
工作无重大失误，符合基本岗位要求
14-11
勉强胜任工作，无效率可言
10-8
工作效率低、经常有失误
7-0
责任感
15分
积极主动责任心强，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15-14
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
8-7
尚具成本意识，创收能力欠佳
6-5
缺乏成本意识
4-3
成本意识欠缺
2-0
合计
13-12
具备一定责任心，能如期完成任务
11-9
责任心不强，需要督促，方能完成工作
8-6
欠缺责任心，时时督促，也不能按时完成工作
5-0
协调 合作
10分
善于协调，能自动自发与同事合作
10-9
乐意与同事协调、顺利达成工作任务
8-7
能与同事合作，达成工作基本要求
6-5
协调不善，完成工作困难
4-3
无法与同事协调，致使工作无法进行
6-5
专业素质能力不足，不具备再培训能力
4-3
欠缺专业素质能力，不具发展潜力
3-0
品德 言行
10分
言行诚信、守正不阿、足为楷模
10-9
品性诚实、言行规律
8-7
言行正常、无违规行为
6-5
固执己见、不易与同事相处
4-3
品行不佳，言行粗暴
2-0
成本 意识 10分
成本意识强，具备创收能力并能完成任务指标
10-9
员工考核鉴定表
部门： 部门负责人： 填报时间：
项目
评分依据
分数
范围
部门负责人评分
副总经理评分
专业 知识
15分
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15-14
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13-12
具有一般的专业知识，符合岗位职责基本要求
11-9
专业知识不足，影响工作进展
8-6
缺乏专业知识，无成效可言
2-0
项目
评分依据
分数
范围
部门负责人评分
副总经理评分
工作 态度
10分
不须督促，能主动自发做事
10-9
具有积极性，能自觉地完成任务
8-7
基本上能积极工作
6-5
对工作不太热心
4-3
消极应付
Байду номын сангаас2-0
发展 潜力
10分
专业素质能力强，极具发展潜力
10-9
具有相当的专业素质能力、具有发展潜力
8-7
稍有专业素质能力，可以经过培训达成
5-0
工作 绩效
20分
工作效率高，具备创新意识
20-18
能胜任工作，工作效率高于标准
17-15
工作无重大失误，符合基本岗位要求
14-11
勉强胜任工作，无效率可言
10-8
工作效率低、经常有失误
7-0
责任感
15分
积极主动责任心强，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15-14
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作