公司员工绩效考核管理规定精编WORD版
员工绩效考核管理制度最详细(3篇)
员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
员工绩效考核管理制度最详细范本(2篇)
员工绩效考核管理制度最详细范本第一章总则第一条考核目的1.促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。
2.促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。
第二条考核原则____公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。
2.简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位（工种）的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第三条考核结果的应用本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。
第二章考核主体及日期第四条考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。
第五条考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。
第六条考核日期1.每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。
____月度考核在每月3.季度考核在每年____月日、____月____月日以及次年____月4.半年度绩效考核在每年____月____月____年度考核应在次年____月日以前完成。
第三章考核内容及权重分配第七条考核内容的确定1.根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。
2.根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。
第八条考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。
第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。
第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。
第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。
员工绩效考核管理规定
员工绩效考核管理规定一、考核目的和原则员工绩效考核是对员工在工作中表现和工作成果进行全面评估的过程，旨在促进员工个人发展、提高工作效率和组织整体绩效。
为了确保考核公平、公正，以下原则需被遵守：1. 公平性：考核标准和流程应对所有员工一视同仁，不受个人因素、特权或歧视性因素的影响。
2. 具体性：考核指标应明确、具体，能够客观评估员工工作质量和绩效。
3. 及时性：考核应当及时进行，以便及早发现问题、及时采取改善措施。
4. 双向反馈：绩效考核是双向的过程，既需要上级对下属进行评估，也需要下属对上级进行评估和反馈。
二、考核指标绩效考核指标根据岗位职责和工作内容的不同而有所区别，一般包括以下几个方面：1. 工作业绩：对员工完成的任务数量、质量、效率进行评估。
2. 主动性：对员工在工作中展现的积极主动性进行评估，如主动提出改进意见、表现出主动承担更多的工作责任等。
3. 协作能力：对员工在团队合作中的贡献和表现进行评估，如与他人共享资源、有效沟通和协作等。
4. 学习能力：对员工对新知识和技能的学习和应用能力进行评估，如参加培训、学习新的工作方法和技术等。
5. 职业操守：对员工的诚信、责任心和职业道德进行评估，如遵守公司规章制度、与同事和客户保持良好的沟通关系等。
三、考核流程1. 目标设定：在每个考核周期开始时，员工与上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 考核评估：考核周期结束后，上级根据事先制定的考核指标，对员工在考核周期内的绩效进行评估。
3. 双向反馈：考核结果及评估意见应及时向员工反馈，并与员工进行讨论和沟通，以期共同制定改进计划。
4. 录入档案：考核结果和评估意见应当被记录并保存在员工档案中，以备将来参考和使用。
四、考核结果和奖惩措施基于员工的绩效表现，可以采取以下奖励和惩罚措施：1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升和特别荣誉等奖励措施，以鼓励和激励员工。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，可以采取嘉奖、警告、降级和解雇等惩罚措施，以促使员工改善表现或终止合作关系。
公司员工绩效考核管理制度模版（三篇）
公司员工绩效考核管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了全面提高公司员工的工作效能、激发员工的工作潜力，建立健全员工绩效考核制度，根据《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括全职员工和临时工。
第三条考核原则1.公平公正原则：员工绩效考核应以公平、公正、客观的标准进行，确保员工的利益得到保障。
2.结果导向原则：员工的绩效考核应以工作成果和目标达成为导向，注重实际业绩。
3.绩效与奖励挂钩原则：员工绩效考核结果直接关系到奖惩和晋升、涨薪等事项，激励员工积极主动地提高自身绩效水平。
第二章考核内容第四条考核指标1.定性指标：考核员工的工作态度、团队合作、沟通能力、职业道德等方面。
2.定量指标：考核员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第五条考核周期考核周期为一年，按照公司年度工作计划的安排执行。
第六条考核方式1.定期考核：每个季度进行一次绩效考核，评价员工在该季度的工作表现。
2.年度考核：在每年终结时对员工的全年工作绩效进行综合考核和评价。
第三章考核流程第七条绩效目标制定1.绩效目标的设定应符合公司整体目标和岗位职责的要求。
2.员工和上级共同制定个人绩效目标，确保目标的合理性和可达性。
3.绩效目标应具体、明确，可量化，便于衡量和考核。
第八条考核记录1.上级对员工的绩效情况进行日常记录，包括工作表现、成果和问题等。
2.员工有权查阅上级对其绩效的记录，并有权提出评价意见和异议。
第九条绩效考核1.按照考核周期，上级在规定的时间内对员工进行绩效考核。
2.绩效考核包括定性和定量两个方面的评价。
3.上级应当依据个人绩效目标和考核指标对员工的工作进行客观、公正地评价。
第十条绩效评定绩效评定由绩效考核委员会进行，委员会成员包括公司高级管理人员、人力资源部门相关人员等。
评定结果经过会议讨论和投票表决的方式确定。
第四章考核结果处理第十一条奖励绩效优秀的员工将获得相应的奖励，奖励形式包括但不限于薪资调整、奖金、晋升等。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。
第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。
第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。
第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。
第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。
(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。
(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。
第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。
(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。
(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。
(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。
第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。
第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。
第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。
第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。
第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。
第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。
第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。
第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。
第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。
第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。
第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。
第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。
第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。
第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。
第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。
第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。
2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。
二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。
通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。
1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。
2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。
公司员工绩效管理规定
公司员工绩效管理规定一、绩效考核目的本规定旨在规范公司员工的绩效考核行为，明确员工绩效考核的标准和程序，促进公司员工个人能力和公司经营目标的匹配。
二、绩效考核指标公司员工绩效考核指标包括：1. 工作任务完成情况2. 工作效率3. 工作质量4. 人际关系及团队协作5. 职业操守三、绩效考核标准绩效考核采用五分制评分，分数对应评价结果为：- 优秀（5分）：工作任务完成出色，工作效率和质量较高，卓越的人际关系及团队协作，恪守职业操守。
- 良好（4分）：工作任务完成较好，工作效率和质量一般，良好的人际关系及团队协作，恪守职业操守。
- 一般（3分）：工作任务完成一般，工作效率和质量较低，基础的人际关系及团队协作，遵守职业操守。
- 较差（2分）：工作任务完成较差，工作效率和质量不佳，一定的人际关系及团队协作问题，存在违反职业操守的行为。
- 不合格（1分）：工作任务完成极差，工作效率和质量很低，人际关系及团队协作差，存在违反职业操守的严重问题。
四、绩效考核程序绩效考核程序如下：1. 上级领导与被考核员工双方约定考核内容和周期。
2. 被考核员工责任主动收集自己的业绩和工作实际情况，以便面对上级领导部分工作规章、手续程序之询问或审核，迎接职责考验。
3. 上级领导对被考核员工进行绩效考核，填写评分表，并进行评定。
4. 上级领导通报成绩并与被考核员工讨论，确定后续工作目标并制定改进计划。
五、绩效考核结果根据考核结果，公司将依据绩效考核标准和程序采取如下措施：1. 对于表现优秀的员工，公司将予以激励和晋升。
2. 对于表现良好的员工，公司将给予适当的奖励或提供培训机会。
3. 对于表现一般的员工，公司将提出改进意见并给予辅导。
4. 对于表现较差的员工，公司将进行适当处罚。
5. 对于表现不合格的员工，公司将根据情况考虑解除劳动合同。
六、绩效管理范围本规定适用于公司内所有员工，包括全职员工和兼职员工。
公司员工个人绩效考核管理规定
员工个人绩效考核管理规定【目的】第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。
第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。
第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】第四条本制度适用于公司基层员工。
第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。
【考核形式及内容】第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。
1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。
2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。
3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。
第七条参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。
项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。
【考核角色及考核关系】第八条考核角色分为四种：1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。
第九条考核关系如下：【考核操作基本程序】第十条绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。
员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)
员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)最新员工绩效考核管理制度范本（8篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度通常泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
以下是小编为大家收集的员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】员工绩效考核管理制度第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
员工工作绩效考核管理规定
员工工作绩效考核管理规定一、目的为了激励员工提高工作效率，提升工作质量，建立公平、公正、公开的绩效考核制度，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工。
三、考核内容1. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、积极性等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、学习能力等。
3. 工作成果：包括完成任务的质量和数量、创新能力等。
4. 团队协作：包括与同事的合作关系、沟通能力等。
四、考核方式1. 自我评价：员工对自己的工作进行自我评价。
2. 上级评价：员工的直接上级对其工作进行评价。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评价。
4. 下级评价：如果员工有下属，其下属也可以对其进行评价。
5. 客户评价：如果员工的工作涉及到客户服务，客户也可以对其进行评价。
五、考核周期公司将每季度进行一次绩效考核，每年进行一次年度总结考核。
六、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如提升职务、加薪、奖金等。
2. 对于考核结果良好的员工，公司将给予鼓励和肯定。
3. 对于考核结果一般的员工，公司将提供改进的建议和帮助。
4. 对于考核结果较差的员工，公司将进行谈话，了解原因，提出改进措施，如有必要，可以进行调岗或者解雇。
七、考核程序1. 制定考核计划：人力资源部根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划，进行自我评价、上级评价、同事评价、下级评价和客户评价。
3. 汇总考核结果：人力资源部汇总所有的考核结果，进行分析和评估。
4. 公布考核结果：人力资源部将考核结果公布给所有员工，并进行解释和说明。
5. 处理考核结果：根据考核结果，进行相应的奖励或者改进措施。
八、其他本规定由人力资源部负责解释，如有修改，将及时通知所有员工。
员工绩效考核管理规定
员工绩效考核管理规定一、考核目的员工绩效考核是为了对员工的工作表现进行评估和激励，并通过正当的手段推动员工的个人成长和组织的整体发展。
本规定旨在确立员工绩效考核的原则、流程和方法，保证考核公平、公正，并激励员工不断提升绩效。
二、适用范围本规定适用于我公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
三、考核原则1. 公平公正：考核过程和结果应该公开、公正，避免任何不当的人为干预；2. 客观权威：考核依据应该客观、准确，参考员工工作表现、工作成果、专业能力等相关因素；3. 有效激励：考核结果应与员工的薪酬、晋升、职业发展等紧密关联，具有激发员工积极性的作用；4. 持续改进：考核流程和方法应不断改进，适应组织的变革和员工的成长需求。
四、考核流程1. 设定考核目标：每个考核周期开始前，各部门和员工一同制定明确的考核目标，明确工作重点和预期结果。
2. 考核准备：员工应主动收集并整理与考核目标相关的工作证据和数据材料。
3. 考核评估：部门经理或直接上级对员工的工作表现进行评估，并根据约定的评分标准给出相应的评分。
4. 考核结果汇总：人力资源部门根据考核结果进行整合和汇总，形成绩效报告，并将其反馈给相关部门和员工。
5. 绩效面谈：部门经理或直接上级与员工进行面谈，共同回顾过去的表现、总结经验，并制定下一阶段的目标和改进计划。
6. 绩效奖励或处罚：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或者处罚，包括薪酬调整、晋升、职业发展机会等。
五、考核指标考核指标应该根据具体岗位和职责的不同而有所区别，可以包括以下几个方面：1. 完成工作目标的质量和效率：根据岗位职责和公司的业务特点，设定工作目标，并对员工在实现目标的质量和效率进行评估；2. 个人素质和专业能力：对员工的学习能力、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、创新能力等方面进行评估；3. 工作态度和行为规范：对员工的工作态度、诚信守规、遵守公司规章制度等方面进行评估；4. 其他特定指标：根据部门的具体要求，针对不同岗位可设定其他特定的考核指标。
企业员工绩效考核管理制度范文（三篇）
企业员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的绩效考核管理，激发员工工作动力，提升员工工作质量和效率，根据企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工。
第三条员工绩效考核是企业对员工的工作表现、成绩和贡献进行评价、奖励和激励的一种管理方式，旨在激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提高整体绩效水平。
第二章考核目标第四条员工绩效考核的目标是：1. 评价员工的工作能力和业绩，为企业提供人才选拔和晋升的依据；2. 激励员工，提高员工的工作积极性和职业满意度；3. 促进员工个人和企业整体绩效的提高。
第五条员工绩效考核的指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协调、能力和潜力等方面。
第六条绩效考核的结果应与员工的工资、晋升、奖励等相对应，公平公正。
第三章考核程序第七条绩效考核的周期为一年，每年度初制定考核计划，年度末进行绩效评估。
第八条考核计划由企业的人力资源部门负责制定，包括考核指标、权重、评分标准等内容。
考核指标应根据员工的岗位要求和企业的发展需求进行设定。
第九条考核分为自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。
1. 自评：员工应主动申报个人的工作成绩和贡献，填写自评表。
自评是员工对自己工作的一个反思和总结，应实事求是。
2. 上级评：员工的上级领导根据工作目标、工作成绩、工作态度和行为等对员工进行评价。
上级评应公正客观，提供具体的评价意见和建议。
3. 同事评：员工的同事对员工的工作表现进行评价。
同事评是从团队合作和协调的角度来评价员工，也是对员工能力和潜力的一种反馈。
4. 下级评：在有下级员工的情况下，员工可以对其下级员工进行评价，评价结果作为员工绩效考核的补充。
5. 客户评：针对客户经理等客户接触岗位的员工，可以邀请客户对其工作进行评价，客户评的结果可以作为员工绩效考核的参考。
第十条考核结果根据各环节的评分进行加权计算，最终得出绩效评级，并按照绩效评级确定员工的工资、晋升和奖励等。
员工绩效考核管理制度最详细范文（4篇）
员工绩效考核管理制度最详细范文以下是一个较详细的员工绩效考核管理制度：一、考核目标与原则1. 考核目标：确保员工工作与公司战略目标的一致性，激励员工持续优秀表现，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：公平公正、客观准确、量化评价、目标导向。
二、考核指标与权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
2. 考核权重：为不同指标设置合理的权重，以反映各项指标的重要程度和对公司目标的贡献度。
三、考核周期与频次1. 考核周期：通常为每年一次，一年的工作表现将作为绩效考核的主要依据。
2. 考核频次：可以在考核周期内设定若干次小规模的考核，以及定期的中期考核，以便及时调整与改进。
四、考核方式与流程1. 考核方式：包括个人面谈、自评、同事评价、上级评价等多种方式，以全面了解员工的工作表现。
2. 考核流程：a) 考核目标的设定：确定考核期内的具体工作目标和预期成果。
b) 考核指标的量化：将目标转化为可量化的指标，并设定相应的达标标准。
c) 数据收集：通过个人面谈、工作报告、同事评价等途径收集员工的工作数据。
d) 评价与反馈：对员工的工作表现进行评价，并向员工提供相应的反馈意见和建议。
e) 考核结果汇总：将各项评价结果综合计算，得出最终的绩效考核结果。
五、绩效奖惩措施1. 绩效奖励：对取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
2. 绩效惩罚：对低于预期绩效或达不到工作标准的员工进行适当的惩罚措施，如降薪、解聘等。
六、监督与评估1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保绩效考核的公正、公平和准确性。
2. 定期评估：对绩效考核制度进行定期评估和调整，以确保其始终符合公司战略目标和员工的实际情况。
七、沟通与培训1. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，及时向员工解释制度和政策，解答疑问和提供指导。
2. 培训机会：提供员工培训机会，提高其工作能力和绩效水平，使其更好地适应公司的要求。
公司员工绩效考核管理制度范文(三篇)
公司员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。
第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。
第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。
第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。
第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。
第二章目的与原则第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。
第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。
第三章考核程序第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。
第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。
第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。
第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。
第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。
第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。
第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
第四章考核标准和指标第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。
员工绩效考核规定
员工绩效考核规定第一章总则为了提高员工的工作积极性、创造力和工作效率，促进企业的长远发展，特制定本员工绩效考核规定。
本规定适用于公司所有员工，旨在建立公正、科学、透明的绩效考核体系，为员工提供公平竞争的机会，同时也为公司提供有针对性的管理和培训方针。
第二章考核内容1. 工作目标考核员工工作目标是公司绩效考核的基础。
每位员工必须在年初与直接上级确定个人工作目标，并定期进行跟踪和评估。
工作目标应具体、明确、可衡量、有挑战性，与公司整体目标相契合。
2. 工作质量考核员工的工作质量是衡量其绩效的重要指标之一。
工作质量考核将综合考虑员工工作成果的准确度、规范性、合规性以及客户满意度等因素。
3. 工作效率考核员工的工作效率是衡量其绩效的关键指标之一。
工作效率考核将综合考虑员工任务完成的及时性、工作进展的顺利性、资源利用的合理性等因素。
4. 工作态度考核员工的工作态度是衡量其绩效的重要指标之一。
工作态度考核将综合考虑员工的工作积极性、团队合作精神、责任心等因素。
第三章考核方法1. 考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至次年的12月31日止。
根据需要，公司可设立中期评估，以及按季度或半年度进行绩效跟踪和评估。
2. 考核方式绩效考核方式主要包括定期面谈、360度评估、自评等形式。
公司将根据员工职位和工作环境的不同，灵活选取考核方法。
3. 考核评分考核评分采用百分制，根据员工在各项考核内容上的表现综合评定。
评分结果将作为奖惩、晋升和薪酬调整等决策的重要依据。
第四章绩效奖励与处罚1. 绩效奖励公司将根据员工绩效考核结果，给予符合条件的员工相应的绩效奖励。
奖励形式可以包括薪资调整、年终奖金、福利待遇等。
2. 绩效处罚对于绩效评定不达标的员工，公司将采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、降级甚至解雇等。
第五章员工培训与发展1. 培训需求分析培训需求分析是根据员工绩效考核结果，确定不同员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训方案。
公司员工绩效考核管理规定
公司员工绩效考核管理规定1. 目的本管理规定旨在规范和有效地管理公司员工的绩效考核，以促进员工的个人发展和公司的整体业绩。
2. 适用范围本规定适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 考核周期公司员工绩效考核周期为每年一次，具体时间由人力资源部门确定并通知员工。
4. 考核标准公司将根据员工的工作表现和达成的目标来进行绩效考核。
考核标准包括但不限于以下几个方面：- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 创新和问题解决能力- 责任心和积极性- 专业知识和技能5. 考核流程绩效考核的流程分为以下几个步骤：5.1 目标设定每个员工在考核周期开始前，应与直接上级一起制定明确的目标和工作计划。
目标应具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务目标相对应。
5.2 绩效评估考核周期结束后，直接上级将对员工的绩效进行评估，根据考核标准给予相应的评分和评价。
5.3 绩效反馈直接上级应与员工进行绩效反馈，并就评估结果进行讨论和指导。
在反馈中应明确员工的优点和改进的方面，并制定改进计划。
5.4 绩效奖励或处罚根据绩效评估结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚措施。
奖励可以包括薪资调整、晋升和福利提升等，处罚可以包括降低薪资、岗位调整和培训惩罚等。
6. 效果评估和调整公司将定期进行员工绩效考核管理的效果评估，以确保管理规定的有效性，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
7. 附则本管理规定的解释权归公司人力资源部门所有，并可以根据实际情况进行解释和修改。
员工须遵守并配合执行本规定的要求。
以上为公司员工绩效考核管理规定的内容，适用于全体员工，请各位员工遵守并配合执行。
如有任何问题，请咨询人力资源部门。
员工绩效考核管理规定样本
LC-XZ-ZD-119员工绩效考核管理规定1总则1.1为精确, 客观地评价员工工作绩效, 勉励员工, 同步为员工薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供根据, 特制定本规定。
1.2绩效考核原则1.2.1岗位合用原则。
1.2.2便于操作原则。
1.2.3分层级考核原则。
1.3本规定合用公司所有员工。
绩效考核工作由人力资源部负责组织实行, 各部门负责人负责详细执行, 人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作执行。
2绩效考核分类2.1绩效考核准时间跨度分为: 月度绩效考核和年度绩效考核两类。
月度绩效考核: 每月以岗位为单位进行考核。
年度绩效考核: 员工在年度末进行年度绩效考核。
3基本工资与绩效工资比例3．1管理人员及员工按层级拟定基本工资与绩效工资比例。
系统总监以上4: 6；部门经理、分公司经理6: 4；主管及普通员工7: 3。
4月度绩效考核。
4.1级别划分。
4.1.1经理级以上员工绩效考核。
4.1.2主管级员工绩效考核。
4.1.3普通员工绩效考核。
4.2详见附件1: 《员工绩效考核级别划分表》。
分公司比照执行。
4.3月度绩效考核根据。
4.3.1预算筹划执行效果考核。
4.3.2岗位描述对照检查及述职。
4.3.3督办任务单。
4.3.4检查记录。
考核表级别划分:附件2: 经理级以上员工绩效考核表附件3: 主管级员工绩效考核表4.4附件4: 普通员工级绩效考核表4.4.1绩效考核表使用阐明:4.4.2月度绩效考核总分为100分。
4.4.3考核人根据考核表考核项目对被考核员工进行考核,依照被考核人员对每一项完毕状况进行打分, 并对员工出众体现或重大失误予以简要阐明。
《经理级以上员工绩效考核表》考核项目阐明:月度预算指根据年度预算分解到每月月度预算完毕状况；月度筹划指根据年度工作筹划分解到每月工作筹划完毕状况；岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任工作完毕状况；督办记录指行政督办记录完毕状况, 督办记录由办公室提供；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。
员工绩效考核规定
员工绩效考核规定第一章 总 则第一条 目的本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。
第二条 人事考核的种类根据人事考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。
业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
第三条 考核者的职责对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段。
因此，考核者把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。
第四条 考核原则为了使人事考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：(1)在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；(2)不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向。
按本公司规定进行考评；(3)考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第五条 考核结果的查阅被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
第六条 中途转职情况下的考核(1)考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。
(2)被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。
第七条 考核表的保管考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。
(1)人事考核表(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年；(2)人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
第二章 业绩考核第八条 考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级(如下表)。
业绩评定等级表评定等级五 四 三 二 一 无可挑剔 好 一般 不太好 不好第九条 考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
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公司员工绩效考核管理规定精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】中国XX公司员工绩效考核管理制度一总则1.目的2.通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
3.原则(1)公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2)客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3)业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4)比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
4.适用范围(1)本制度适用于除VP以外的所有正式员工。
(2)试用期员工不参加绩效考核。
5.考核管理体系1）两级管理体系2）实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
3）公司管理职责（1）公司管理层（2）公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。
（3）人力资源部i人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。
ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。
iii监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。
iv根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。
4）总部各部门/分公司管理职责（1）总经理/总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理/总监”特指“总部各部门/分公司总经理/总监”）（2）根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法。
（3）人事经理i协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。
ii负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。
iii针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。
二考核要素1.考核责任人2.对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
3.考核输出结果(1)员工绩效考核得分(2)员工绩效考核得分满分为130分。
(3)员工绩效考核等级(4)员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。
4.考核等级比例控制(1)为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：表一：季度考核等级分布比例年终考核等级分布比例(2)中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。
(3)季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为E的人数。
(4)员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司管理层审批。
5.考核等级确定6.在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。
三考核体系员工绩效考核体系由季度考核和年终考核两部分构成。
1.季度考核(1)考核对象(2)季度考核对象是公司所有转正后的正式员工。
(3)考核时间1)季度考核的考核时间为下季度第一个月。
2)第四季度结束（亦即该财年结束）后进行年终考核，不对第四季度单独进行考核。
(4)考核方式(5)季度考核采取季度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由其主管根据其季度初设定的工作目标/KPI指标进行考核。
(6)考核过程和沟通1)员工自我评价2)员工依据季度工作目标/KPI指标，全面回顾个人工作，根据《中国XX员工绩效评估指导》（见附件1），客观、认真评价个人工作情况，在《中国XX员工（季度）绩效考核表》（见附件2）上为自己打分（0~130分）并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交直属主管。
3)主管评价4)主管根据员工工作情况并参考员工自评，全面分析员工工作中的优势和待改进部分，给员工打出绩效评估分数（0~130分）和考核等级，并给出综合评价意见。
5)员工与主管沟通面谈6)双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。
如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。
7)总经理/总监确定员工考核等级8)总经理/总监最终确定本单位员工的季度绩效考核等级。
9)人力资源部汇总考核结果10)各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。
11)业绩改善12)绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，以帮助该等级员工改进工作以达到公司要求。
员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。
（《中国XX员工业绩改善计划表》见附表4）(7)考核结果应用(8)季度考核结果主要应用于员工季度奖金分配。
2.年终考核(1)考核对象1)年终考核对象是该财年12月31日以前入职且该财年3月31日仍在职的正式员工。
2)该财年3月31日仍未转正的试用期员工不参与年终考核。
(2)考核时间(3)年终考核时间为下财年第一个月。
(4)考核方式(5)年终考核采取年度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由主管根据员工年初设定的工作目标/KPI指标并结合员工前3个季度的季度考核结果进行考核。
(6)考核过程和沟通：1)员工自我评价2)员工依据年度工作目标逐项回顾个人工作，客观、认真评价个人工作业绩，在《中国XX员工（年度）绩效考核表》（见附件3）的第一部分填写各项工作的完成情况、给出自评分数（0~130分），并对自己全年的工作业绩进行综合评价，填写完毕后将考核表交直属主管。
3)主管评价4)主管逐项评价员工工作目标完成情况，给出评估分数（0~130分）和考核等级，并对员工全年工作业绩做出综合评价。
5)员工与主管沟通i.双方就员工年终综合评估分数和等级进行沟通并签字确认。
ii.双方就员工的年度发展计划进行够沟通，主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式。
iii.如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。
6)总经理/总监确定员工考核等级7)总经理/总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。
8)人力资源部汇总考核结果9)各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。
10)业绩改善11)绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。
(7)考核结果应用年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。
四其它1.虚线部门员工考核2.虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理/总监确定，考核比例计入该总部部门；确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。
3.调动部门员工考核4.在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。
5.考核档案管理6.分公司人事经理和总部指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。
五附则1.解释权2.本制度的解释权属公司人力资源部。
3.实施办法4.总部各部门/分公司可在不违背本制度原则的前提下，制定相关实施办法，报公司人力资源部审批和备案。
5.修改、废除权6.本制度的修改和废除权属人力资源部。
7.实施时间8.本制度自颁布之日起实施。
中国网络通信有限公司人力资源部二零零三年四月十四日附表1 中国XX员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130分封顶；0分为最低。
（具体评分标准如下）分数定义101 ~ 130分能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。
在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71 ~ 100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0 ~ 70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估：1、员工本人工作权重顺序描述工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
2、总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
3、将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估：1、直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
2、按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
3、总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。
附表2 中国XX员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度附表3 中国XX员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年中国XX员工（年终）绩效考核表（表二）中国XX员工（年终）绩效考核表（表三）表4中国XX员工业绩改善计划表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：业绩改善期：从年月日到年月日说明：1.本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。
若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。
2.改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。