恒大恒大恒大万科集团组织结构
万科组织架构
万科组织架构万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
作为中国最大的房地产开发商，万科在国内外房地产市场上占据着重要的地位。
在过去的几十年里，万科通过不断的发展壮大，形成了一个庞大而高效的组织架构。
万科的组织架构可以分为总部和分支机构两个层次。
总部是万科集团的核心，主要负责决策和战略规划。
总部设有董事会、领导班子以及各个职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。
董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
领导班子则由高级管理人员组成，负责具体的管理和运营工作。
在总部下设有各个分支机构，分支机构主要负责具体的项目开发和运营。
万科的分支机构遍布全国各地，如北京、上海、广州等一线城市以及二线和三线城市。
每个分支机构都有自己的团队和职能部门，包括项目部、销售部、设计部等。
项目部负责项目的策划、开发和建设，销售部负责项目的销售和市场推广，设计部负责项目的规划和设计。
这些部门之间相互合作，共同推动项目的顺利进行。
除了总部和分支机构，万科还设有一些子公司和关联企业，用于拓展业务和实现多元化发展。
子公司主要涉及房地产相关产业，如物业管理、建筑工程等。
关联企业则主要与金融、文化、教育等领域有关。
这些子公司和关联企业与万科集团形成了良好的协同效应，为万科的发展提供了更多的机会和资源。
万科的组织架构体现了高效的管理和决策机制。
总部负责制定公司的发展战略和决策重大事项，分支机构负责具体的项目开发和运营，子公司和关联企业拓展了万科的业务范围。
这种分层管理的组织结构使得万科能够更好地应对市场变化和挑战，提高项目的成功率和盈利能力。
万科集团的组织架构是一个高效而庞大的体系，它将总部、分支机构、子公司和关联企业有机地结合在一起，形成了一个协同合作的整体。
这种组织架构使得万科能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
随着中国经济的不断发展，相信万科将继续在房地产行业中发挥重要的作用。
房地产前1-25强企业组织架构
中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
行财
项
设
成
市
政务
目
计
本
场
人管
开
工
管
营
事理
发
程
理
销
部部
部
部
部
部
图4-4 ：项 目 中 心 组 织 架 构 规 范
总经理 副 总、总助
设
工
成
营
计
程
本
销
组
组
组
组
金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式
金 地 深 圳 公 司 组 织 架 构 图 （适 应 于 深 圳 项 目 开 发 ）
总经理
更清晰的矩阵制管理
城四 市季 花花
园城
水美花 晶树园 城丽新
舍城
万科集团组织结构（调整后）
万科集团
产品线
运营线
管理线条清晰
管理线
内控线
董 事
会 办 公 室
创工产项 新程品目
研采品管 究购类理
部部部部
财 务
管 理
部
资 金
管 理 中 心
企
划 部
集 人物 团 力业
办 资管 公 源理
室 部部
风 险 控
制
部
房地产E网
水暖专业工程师 电气专业工程师
市政专业工程师
项目成本专业工 程师
园林专业工程师
金地集团的组织结构
投资决策委员会 项目决策委员会
董事长 总裁
外部行业专家顾问 营销顾问团
监事长
财务总监 技术总监
营运副总裁
副总裁
行政管理部 人力资源部 发展研究部 计划财务部 技术管理部 经营管理部 地产项目
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
恒大旗下公司控制架构
恒大旗下公司控制架构恒大旗下公司控制架构恒大集团是中国一家综合性企业集团，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
其旗下涉及房地产、金融、文化旅游、健康、体育等多个领域的公司。
在这些公司中，恒大集团作为母公司，掌握着对子公司的控制权。
一、恒大集团的组织结构1.董事会恒大集团的董事会是其最高决策机构，由董事长和其他董事组成。
董事会负责制定企业发展战略和经营计划，决定重要事项，监督企业管理等。
2.监事会监事会是恒大集团的监督机构，由监事长和其他监事组成。
其职责是对董事会的决策进行监督，并向股东提出建议。
3.总裁办公室总裁办公室是恒大集团的执行机构，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
二、恒大集团旗下公司的控制架构1. 恒大地产控制架构恒大地产是恒大集团的核心业务之一，其控制架构如下：（1）董事会恒大地产的董事会由董事长和其他董事组成。
其中，董事长兼任总裁。
（2）监事会监事会由监事长和其他监事组成，其职责是对董事会的决策进行监督。
（3）管理层管理层由总裁办公室、各部门负责人组成，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
2. 恒大金服控制架构恒大金服是恒大集团旗下的金融服务公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
其职责包括决定公司战略、监督经营管理、审批重要决策等。
（3）监察委员会监察委员会由三名监事组成，负责对董事会的决策进行监督。
（4）管理层管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责实施董事会的决策，并管理企业日常运营。
3. 恒大文化旅游控制架构恒大文化旅游是恒大集团旗下的文化旅游公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
万科集团的股权结构
万科集团的股权结构
万科集团是中国知名的地产开发企业，其股权结构是指公司股份的持有者及其所占股份比例。
以下是万科集团的股权结构描述：
根据最新公开披露的信息，万科集团的股权结构呈多元化特点。
截至目前，万科集团的前十大股东涵盖了多家机构和个人股东。
首先，万科集团的最大股东是深圳市国有资产监督管理委员会，持有公司股份的比例约为29.38%。
其次，中国证券金融股份有限公司持有的股份约为9.60%。
其他重要股东包括中国平安保险集团、中国人寿保险集团、中国华润集团和安邦保险集团等。
此外，还有一些外资机构和个人股东持有万科集团股份。
从股权结构可以看出，万科集团的股权较为分散，没有单一的控股股东。
这种股权分布让万科集团的决策和经营相对较为中立和稳健，有利于促进公司的发展。
同时，万科集团在广大股东之间保持良好的合作关系，充分吸取各方智慧和资源，提升公司的竞争力。
总体而言，万科集团的股权结构显示了该公司的广泛的股东基础和相对平衡的权力分配，这有助于公司的稳定发展和长期价值的实现。
恒大恒大万科物业公司组织架构
6、统筹公司对外公共关系建设（政府、媒体、同行）；
7、公司重大活动组织策划、重要外事接待；
物业公司各部门
集团综盒办
行政管理
A、信息计划管理
1、与集团信息对接，上传下达，定期信息整理上报，即时信息及时上报；
2、公司信息指导文件的编制、监督执行；
3、负责重点工作督办管理；
1、薪金福利：制定物业公司的薪金福利制度及相关人事管理制度，并监督执行情况，对存在的问题有相关建议权；
2、绩效管理：制定物业公司绩效管理制度及相关管理程序，监督执行情况，统计相关数据；
3、劳动合同管理：进行劳动合同的制定及相关工作执行；
4、招聘管理：负责物业公司经理级以下人员的招聘及培训工作。
各服务处
8、各服务处工程维修问题的统筹管理；
9、各服务处质保金问题的统筹管理。来自开发/物业各部门综合办副经理
刘明生
1、协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作；
2、分管综合办人力资源及行政管理工作,对分管工作负责；
3、职委会：维护员工合法权益；组织各类职员活动；
4、制度管理：制度执行监控：制度统一下发、整理归档，反馈执行情况；
D、后勤及食堂管理：
1、采购管理：各项目服务处定点采购监控管理；对各项目服务处采购进行监督；
2、食堂管理：监督各服务处食堂的运行情况，保证服务标准；
物业各部门
集团综合办
工程管理
1、统筹各服务处的前台服务管理；
2、协调相关资源，对各服务处的疑难问题进行处理；
3、对各服务处的质保金统筹管理。
各服务处
施工单位
2）企业文化手册和员工手册的建立和修订；
3）各服务处社区文化活动的年度安排及监督执行。
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架
上海区域公司
投
综
资
产
工作流程
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部：将具有一定相似土地属性（区位、品类或其他）的多个项目整合为一个管理单位，通 过组织配置和授权，使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限，称之为事 业部，核心特点如下：
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责，包括项目的前期规划、方案报批、工程运 营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容； 事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量，通过内外部 资源整合来完成项目管理的过程，实现经营管理目标； 实行事业部制的公司，其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按 事业部运作的需要，将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工，为事业部服务； 事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限； 事业部对所辖项目拥有完整的知情权，即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营 管理信息，如设计变更、成本调整、定价等等，均应及时知会事业部；事业部没有独立的 人事权和财务权，同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有 关职能部门的管理。
品
合
及
品
质
管
运
管
管
理
管
理
理
部
理
部
恒大地产集团组织结构
出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、
跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历
• 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实
施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
•
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房
地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍
布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、
英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工
15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计
研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中
万科地产公司组织架构
万科地产公司组织架构1. 公司概览万科地产公司是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
公司经营范围包括住宅、商业、办公楼等房地产项目的开发、销售和管理。
公司以创新和可持续发展为核心价值观，致力于提供优质的房地产产品和服务。
2. 组织结构万科地产公司的组织架构如下：2.1 董事会万科地产公司的最高决策机构是董事会。
董事会由公司的股东选举产生，负责决策公司的战略方向和重大事项。
董事会由一位董事长和若干位董事组成，对公司的运营和管理进行监督。
2.2 高级管理团队万科地产公司的高级管理团队负责执行董事会的决策并负责公司的日常运营。
高级管理团队由总裁、执行副总裁以及其他高级职位组成。
他们负责制定和执行公司的战略计划，监督各职能部门的工作，并与外部利益相关者保持良好的沟通。
2.3 职能部门万科地产公司的职能部门负责支持和协助公司的日常运营。
主要的职能部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目开发部等。
每个职能部门都有专业的团队，负责实施公司的各项工作，并向高级管理团队汇报工作进展。
2.4 项目团队万科地产公司的项目团队负责具体的房地产项目的开发和管理。
每个项目团队都由项目经理领导，包括开发、销售、设计、施工等专业人员。
项目团队根据公司的战略计划和市场需求，负责项目的规划、开发、销售和售后服务。
2.5 外部合作伙伴万科地产公司与多个外部合作伙伴合作，包括设计公司、建筑公司、销售代理机构等。
外部合作伙伴为公司提供专业的服务和支持，协助公司实现项目的成功开发和销售。
3. 决策流程万科地产公司的决策流程是一个快速而高效的系统。
重要决策由董事会进行讨论和决定，高级管理团队则负责执行和监督决策的实施。
各职能部门和项目团队根据公司的决策进行工作，并及时向高级管理团队报告工作进展情况。
4. 信息流通万科地产公司高度重视信息的流通和沟通。
公司内部通过会议、报告、电子邮件等方式进行信息交流。
高级管理团队与职能部门、项目团队之间保持密切的沟通和合作，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。
万科 组织架构
万科组织架构万科集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
作为一家拥有多元化业务的综合性地产开发企业，万科的组织架构十分庞大和复杂。
万科集团的组织架构主要包括总部和各个事业部门。
总部是万科集团的决策中心，负责整体战略规划、资源调配和决策管理。
总部设立了一系列职能部门，包括行政部门、财务部门、法务部门、人力资源部门等，这些部门共同协作，为集团提供全方位的支持和服务。
万科集团的事业部门是根据业务板块划分的，每个事业部门负责特定的业务领域。
目前，万科的事业部门主要包括住宅事业部、商业地产事业部、物业管理事业部、酒店事业部、文化旅游事业部等。
这些事业部门在各自的领域内开展业务，实现了万科的多元化发展。
住宅事业部是万科集团最重要的事业部门之一，负责住宅开发和销售。
商业地产事业部主要负责商业地产项目的开发和运营，包括购物中心、写字楼等。
物业管理事业部负责对万科开发的项目进行运营管理，提供物业服务。
酒店事业部负责万科集团的酒店业务，包括酒店开发和管理。
文化旅游事业部则负责开发和运营文化旅游项目，推动万科集团的文化旅游产业发展。
除了总部和事业部门，万科还设立了一些专业机构和研究中心，用于研究市场动态、房地产政策和技术创新等。
这些机构包括万科研究院、万科金融研究院等，它们为万科的决策提供重要的参考和支持。
万科集团的组织架构强调分权和协作，各个部门之间密切合作，形成了高效的工作机制。
在决策层面上，万科采用了集体决策的方式，通过董事会和高级管理层的协商和决策，确保公司整体发展的方向和策略。
万科集团的组织架构是一个以总部为核心，以事业部门和专业机构为支撑的多层次、多元化的组织体系。
这种结构为万科的业务拓展和发展提供了坚实的基础，使其成为中国房地产行业的领军企业之一。
恒大地产集团发展历史及组织架构
技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料， 提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级 。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提 供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提 供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开 发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营 、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈 利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公 开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续 保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行 业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业 领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。
恒大恒大万科物业人力资源规划组织架构设计等
曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规范一万科物业HR规划一、操作流程图示二、编制HR规划的SeptSept1：制定职务编写计划;根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划;编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容;制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式;Sept2：根据企业发展规划,结合企业HR盘点报告制定人员盘点计划;人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等;制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成;Sept3、预测人员需求;根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测;人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等;最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表;Sept4、确定员工供给计划;人员供给计划是人员需求的对策性计划;主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等;通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况;预测结果勾画出组织现有HR状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况;Sept5、制定培训计划;为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重视的;培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容;Sept6、制定HR管理政策调整计划;计划中明确计划内的HR政策的调整原因、调整Sept和调整范围等;其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等;Sept7、编写HR部费用预算;其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算;Sept8、关键任务的风险分析及对策;每个企业在HR管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击;风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生;万科物业组织架构、岗位设置及编制规范一、公司组织架构注：虚线部分为公司常设性工作小组,成员由公司指定专人兼任;万科物业实行职能推动型的公司管控模式,公司管理总部按行政、HR、财务、品质四条专业线对公司主营业务进行强势管控,公司各职能部门的专业集成能力较强, 内部治理流程清晰、规范;各职能部门的专业分工及基本职责如下：1、总经理办公室：负责拟订公司中长期发展规划和年度工作计划；负责公司信息管理；负责公司级社区文化活动的统筹、组织；负责公司合同管理及公司印鉴证照管理；负责公司品牌管理;2、HR部：负责制订公司薪酬福利制度和方案；负责HR考核和评估；负责制订HR规划及人才培养开发计划；负责公司各类岗位的职务分析工作,控制公司整体人员编制；负责公司员工关系管理及企业文化建设；负责公司学习型组织的建设及培训工作的统筹和开展;3、品质管理部负责公司质量/环境管理体系运作之监督、检查、维护和完善；负责公司供方服务质量的管理；负责对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持；负责公司新服务项目的策划、推行、跟踪；负责指导、协助各物业项目创优考评等工作；负责公司法律事务的协调处理；负责公司客户关系系统的建立、管理和维护；负责行业新技术的引进推广;4、财务管理部负责制定财务制度,规范工作流程；负责经营核算、分析、预测,各种财务报表编制；负责控制、监督资金运行情况;二、职能部门组织架构以HR部为例;万科物业各职能部门内部均依据该职能模块的构成、特点及工作需要,对本职能模块的各专业口进行职责细分,设置专员岗位,体现出极高的专业分工度;HR部各岗位分工及职责;部门经理：参与公司战略规划、制定公司HR管理策略、全面统筹HR 部各项职能发展、主导公司优才开发与激励、参与公司业务流程管理、主导HR部与各部门沟通协作、主导部门员工学习及发展；招聘专员：拓展招聘渠道、维护及使用招聘工具、维护招聘流程、实施Y系列岗位招聘、开展专项招聘校园招聘等、跨区域招聘管理、办理员工入职手续、试用期员工沟通、招聘效果监控；薪酬专员：人事信息维护、考勤管理、工资及福利核算、薪酬维护、办理各类保险业务、管理劳动合同、处理劳动纠纷、维护人事操作流程、人事运营风险管理、人事信息发布、借调人员管理；绩效专员：职位管理工作分析、岗位评估、HR规划编制管理、人事调配、专业体系管理体系建设、任职资格、专业职位评定、绩效考核制度建设、KPI指标库建立与维护、考核实施；培训专员：编写公司培训大纲与培训计划、完善公司层阶培训体系并推动落实、管理公司常规培训工作、推动落实专业培训与各业务部门培训管理工作、BI推广与督导；员工关系专员由招聘专员兼任：统筹并组织实施员工关怀项目、指导各部门员工关系活动、组织员工满意度调查、处理员工投诉、实施员工沟通、审核各部门员工关怀经费使用;职能部门含HR部人员编制规范原则：1、直接下属3人以上涵盖主管本人,且业务组性质有明显不同的,可设置主管；主管须兼职专业工作职责；2、原则上设置经理层1人含副经理、经理助理,特殊情况报总经理审批;三、万科物业业务部门组织架构以管理面积10万平方米物业项目为例;万科物业各业务部门物业服务中心的工作岗位设置均根据物业服务行业特点及现场业务需求来确定,项目现场的行政、管理人员多同时兼数个其它岗位的职责事项;大项目管理面积10平方米以上会考虑做适当的人员储备;总体而言,出于服务地产公司和确保物业项目现场服务质素的考虑,万科物业公司总部及物业项目的人员配置较“满”,笔者曾将万科物业与较熟悉的其他两家物业公司进行对比,万科物业的总体定编水平约高出20%至40%;万科物业业务部门人员编制规范原则详见下表：管理面积主管配置经理助理配置主任配置经理配置5万平米以下 0 0 1 05-10万平米 1 0 1 010万平米以上 1 0 0 120万平米以上 5万平米以上可配置一名主管；5万平米基础上,每增加15万平米,主管及经理助理的配置总数可以增加1名；管理面积20万平米以上可以配置一名经理助理,超过部分每增加30万平米,可以增设经理助理1名;分期开发的项目,可酌情储备1名主管或经理助理,但需在编制中予以说明；原则上,部门第一负责人必须直接分管安全业务;经理助理分管业务类型若在两种及以下,其分管的业务块不再另设主管编制; 0 1万科物业HR管理业务重点;一、招聘管理1、常规招聘：HR部根据用人部门职位空缺情况与岗位特殊要求决定在公司内部进行调配或组织外部招聘;包括：安排笔试,面试、复试,拟录用人员体检,新职员培训考核,入职录用在同等条件下优先录用公司内部应聘人员;附：部分万科物业面试常见问题1、请告诉我你曾经劝服他人做某事的一次经历;当时情况怎样你是如何劝服此人的2、偶尔,我们会遇到一些人浪费我们的时间;请描述你是怎么应对的3、当你的工作需要其他部门协助时,你是如何取得其他部门的配合的请举例说明;4、你是否有过这种经历：你对某一事物的观点与周围大多数人都不一样,并且事后证明你的判断是正确的请举例并详细说明;5、我们都有过这样的经历,对于有些我们了解甚少或无经验的工作,我们会向其它人寻求解决办法;当这种情况发生时,你是怎么做的6、你觉得周围的人对你的评价如何你认为与你自己的评价有何不同7、在你的工作中你否改变过安排工作优先次序的方法请给出一个实例;8、你是否曾主动向你的上司提出自己在管理或产品上的改进建议请举例说明;万科物业岗位任职要求以部门经理岗位为例基本要求教育工作经验健康状况应接受的内部培训资格证书发证机构大专以上三年以上良好岗前培训新职员培训升职培训在职培训特殊要求 1．品质管理部负责人须通过“内部质量审核员”资格培训 ISO9000内部质量审核员资格证书质量认证中心2．财务管理部负责人须具备全国初级财务职称会计专业初级职称证书国家财政部3．设备维护部/智能化工程部负责人具助理工程师以上职称助理工程师国家认可之职称评审机构4．部门经理/主任助理具物业管理岗位资格证书物业管理岗位资格证书国家建设部其他要求 1．担任主管以上职务半年以上2．熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3．具有较强的管理能力和领导水平4．通过HR部统一组织的考核或资格审核2、专项招聘：主要有两类,一类是面对各大高校应届毕业生的名为“新动力”的专场招聘,主要是为公司招聘、储备管理人员；一类是物业公司与各地部队单位联系,大规模招聘当期退伍军人,主要是为充分、保质地满足秩序维护员岗位庞大的编制需求;3、公司内部人才流动：万科鼓励职员调动到更能发挥自己能力的岗位,并为职员提供各种机会物业公司之间、物业公司与地产公司或集团公司之间;当公司内部出现职位空缺时,优先通过内部招聘网站、内部刊物或其它渠道向职员发布,为职员个性化的职业发展提供机会;如职员有意向调动且拟调入公司同意接收时,调出公司不得以任何理由拒绝;当然,万科也不主张职员过于频繁地调换工作岗位,原则上职员入司一年内不得申请内部调配,在申请调动成功一年之内,也不得再次申请调动;4、内部推荐：万科物业允许、鼓励内部职员在“举贤避亲”的原则下,推荐外部人才应聘加入公司,并视被推荐人员的工作稳定性和业绩表现给予推荐者一定的奖励考核加分、报销学习费用、现金奖励等形式;5、亲属关系申报：万科内部提倡“简单的人际关系”,为避免滋生复杂人际关系,造成负面影响,HR部定期对公司内部亲属关系及推荐人做一次全面核实,要求公司人员有三代以内亲属关系的,必须主动如实进行申报,如有瞒报、虚报,按照“公司有权查询应聘人员所提供资料的真实性,如有任何一项失实,可解除已受聘的职务或采取其他处理方式;”的规定严肃处理;6、劳动风险规避：万科物业在员工招聘到位后试用期内,会在第一时间为新员工办理社保、签订劳动合同、购买雇主责任险、完善入职培训、要求新员工及时签署有关声明并做好相关工作记录,以全面、及时地预先防范可能发生的劳动用工风险;附：招聘工作计划模板工作计划工作标准/要求阶段性目标时间责任部门备注招聘分工与流程调整由人员空缺部门人事管理员协助HR部招聘,部门人事负责收集人员简历进行初步筛选; 招聘部门招聘合格人员数量要达到缺岗人数目; 常年公司各部门/HR部 HR部统一安排各部门到各人才市场协助招聘,部门协助招聘人员至少为部门班长以上人员;安全管理部提供师资协助储备队进行理论和安全技能培训; 保障每一班次的培训效果常年公司安全管理部/HR部由品质管理部给予专业讲师支持,讲师按照规定课程完成授课内容;公司依照培训讲师制度支付课酬;各部门负责对人员人事资料的后期跟进补充和审查; 跟进、补充资料常年公司各部门各部门人事须在员工到岗3个月内补齐相关人事资料;HR部在招聘中主要负责对人员身份证、学历证书退伍证书、体检合格证明的审查,以及全体人员指膜的收集;招聘开源外部招聘拓展广度外地拓展10家; 常年公司各部门挖掘资源,鼓励内部员工为人才源头“牵线搭桥”内部招聘拓展深度内部推荐达到新突破常年公司各部门加强内部推荐工作,协助市内招聘员工试用期离职面谈调整节流员工离职,部门必须加强沟通,寻找离职原因; 加强员工沟通关怀常年公司各部门加强员工关怀,及时了解员工动态;试用期员工在提出离职意向后,部门需安排其到公司与HR部进行离职面谈,之后方可正式办理离职手续; 减少10%的员工离职率; 常年 HR部/公司各部门通过及时离职面谈,做详细离职分析,为控制试用期离职,以及调整招聘及分配政策做出动态的方向指引;二、入职引导万科物业在新职员到岗第一天即为其指定入职引导人,入职引导人分为公共部分入职引导人与专业部分入职引导人,也可同为一人;入职引导人是新职员入司后第一任老师;传承万科企业文化,传授岗位技能,帮助新职员迅速适应新的工作岗位是入职引导人的责任;他既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师;入职引导人要求具有良好的专业素质和热情,并经过部门培训和考核后才能胜任;公共部分入职引导工作在职员到岗第一天开始,三天内结束；专业部分入职引导工作在职员到岗第一天开始,职员转正前结束;入职引导内容在公司统一规定框架下补充各部门个性化引导内容;公共部分入职引导内容包括：公司及部门的组织架构及相关部门工作职责、公司企业文化、规章制度、薪酬福利、公司沟通渠道、部门及公司职员关系专员联系方法和职责、部门基本情况、直属上级介绍、部门成员介绍、考勤与请假制度、食宿安排、职业安全等;专业部分入职引导内容包括：岗位职责、岗位BI、工作岗位相关联系人、工作注意事项、本职工作有关的设备工具的使用、工作常用文件及表格和具体填写方法等;公共部分与专业部分入职引导内容会由HR部在新职员培训中进行考核,作为新职员试用考核成绩之一,同时也将作为部门入职引导水平考核的重要依据;如果员工在入职引导期间内离职,HR部需要对离职员工进行访谈;访谈结果也是评估入职引导人绩效的要素之一;高度重视、规范实施入职引导工作,对于新员工而言,可以在一个友善、积极、健康的环境中迅速熟悉公司基本情况及岗位基本要求,快速适应并融入公司团队；对于万科物业而言,新员工的快速万科化直接降低了人员综合使用成本如降低员工离职率,提高了团队整体工作效率,改善公司成本的人均投入产出比率,且不断为万科物业企业文化的有效复制和传承夯实根基;三、薪酬管理1、为利于公司HR的统一调配,万科物业实行统一的薪金标准,统一的定级标准,统一的薪酬管理体系,同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业分公司盈利能力的差别,以及由此造成的薪金的差别;2、万科物业职员薪酬的组成包括：薪金+奖金+现金福利补贴;职员的薪酬标准实行以岗定酬原则,即以公司的利润为基础,以职员的岗位和业绩为依据,适当考虑年功因素,但坚决反对平均主义和论资排辈;岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责,职员本人的实际工作业绩、工作能力; 岗位薪金的定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的,但薪金本身具有“刚性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少,因此在确定薪金级别时,公司一般均很慎重,这样一方面适应薪金的刚性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便了HR实务操作;3、在保持良好赢利能力的前提下,万科物业坚持薪酬领先原则,即保持薪酬整体水平处于同行业领先地位,并为职员提供适度超前的福利;4、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别,所以必然存在薪金标准的地域差别,因此万科相应地按地域把薪金划分为四大类别;不同地区职务所对应的参考薪点范围不同,但其他福利待遇是相同的;5、万科设有年度中期奖金与年度奖金,作为公司对员工在相应周期内工作绩效表现的物质激励手段,其分配与发放由公司决定,核算奖金前离职职员,奖金不予发放;另设有总经理专项奖励基金,用于对职员的即时性激励如取得社会、政府、集团荣誉；完成重要突击任务；奖励职员改进经营管理建议等,以体现奖励优秀、反对平均主义的原则；6、万科每年参照上一年度社会物价波动指数和企业经营业绩情况评估公司薪金水平,以便使公司整体薪酬福利水平在业务开展地区的同行业内保持领先地位;。
各房地产公司组织架构图
万客会 总经办
会员推广 计划
与维护
信息
品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科 华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿 城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
销售 深圳物 经营部 业公司
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
恒大新公司人员配置标准区域总必看
恒大新公司人员配置标准区域总必看Last updated on the afternoon of January 3, 2021万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。
1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。
总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。
进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。
设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。
（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。
关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。
同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
万科地产开发公司组织架构
万科地产开发公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍万科地产开发公司的组织架构，包括公司的各个部门和职能分工。
通过了解公司的组织结构，员工和外部人士可以更好地了解公司的运作方式和决策流程。
2. 公司概述万科地产开发公司成立于XXXX年，是中国领先的房地产开发公司之一。
公司总部位于XX市，目前在全国范围内拥有多个分支机构和项目组。
公司的使命是为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，致力于城市建设和改善。
3. 组织架构万科地产开发公司的组织架构可分为以下几个部分：3.1 总部总部是公司的核心决策机构，负责制定公司的整体战略和政策。
总部下设以下部门：- 高层管理团队：由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成，负责公司的战略规划和决策。
- 综合管理部：负责公司的各项行政事务和日常运营管理。
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制和资金运作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理，以及绩效评估和员工福利等。
- 市场营销部：负责产品推广、市场调研和销售战略等。
3.2 事业部万科地产开发公司根据业务范围划分了多个事业部，每个事业部负责开展特定类型的房地产开发项目。
不同的事业部之间有一定的独立性，但仍需按总部规定的战略方针行事。
公司的事业部包括但不限于：- 住宅事业部：负责规划和开发住宅项目，满足客户的居住需求。
- 商业事业部：负责商业地产项目的开发和管理，包括购物中心、写字楼等。
- 酒店事业部：负责酒店和度假村项目的规划、建设和运营。
- 物管事业部：负责物业管理和维护，提供优质的物业管理服务。
3.3 支持部门为了保障公司的正常运作，万科地产开发公司设立了多个支持部门，提供各种支持和服务。
支持部门包括但不限于：- 工程部：负责项目的设计和施工管理。
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 法务部：负责法律事务处理和合规监督。
- 技术部：负责信息技术系统的开发和维护。
- 市场部：负责市场调研和品牌推广。
- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务。
万科房地产公司组织架构
万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。
公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。
总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。
2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。
5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。
6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。
7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。
业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。
2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。
3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。
4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。
分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。
分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。
2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。
3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。
以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。
万科地产运营公司组织架构
万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。
以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。
高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。
2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。
4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。
以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。
2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。
3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。
4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。
5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。
6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。
层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。
以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。
2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。
3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。
4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。
总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。
高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。
通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。
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恒大恒大恒大万科集团
组织结构
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
万科集团组织结构
万科地产系统分成三层管理架构：
第一层是集团总部；
第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；
第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：
投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；
财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；
人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。
除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：
这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；
地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的
自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。
事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
万科集团总部组织架构
万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理
万科某城市公司组织架构
每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责
小结
万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；
最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；
集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；
分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；
人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好
万科集团各业务部门职能
（一）、业务职能部门
（二）、行政职能部门
万科组织管控调整的两大原则：
（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化
一、企划部
二、市场营销部
三、物业管理中心
四、工程管理部
五、规划设计
六、董事会办公室
七、财务部
八、集团办公室
九、审计法务部
十、人力资源部
十一、资金管理中心
十二、虚拟委员会。