商业地产失败案例搜集共21页
MBA经典商业地产案例：美罗城为何失败？
MBA经典商业地产案例：美罗城为何失败？伫立在北京东四环大郊亭桥附近的美罗城购物中心，从诞生之日起就埋下了失败的伏笔。
2011年4月中旬，中国工艺美术(集团)公司通过北京产权交易所网站发出转让信息公告，拟以总价13.77亿元人民币挂牌转让北京华茂置业有限公司股权。
华茂置业是工美旗下唯一一家房地产公司。
主要资产为位于北京市朝阳区东四环中路189、191号的“美罗城购物中心”。
6月中旬，新加坡上市公司美罗控股有限公司(Metro Holdings Ltd.，M01.SG)(简称美罗控股)发布公告表示，公司拟以6.886亿元人民币出让旗下的北京华茂置业(Huamao Property Co.) 50%的股权。
据知情人士向本报记者透露，已有买家接手美罗城，但还在等待国资委审批，买家身份或为带有外资背景的基金，但该消息尚未经过工美和美罗控股的官方证实。
对于那些迫切想进入商业地产的投资者来说，美罗城可以给他们提供一个鲜活的MBA案例。
生不逢时？北京产权交易所网站刊登的公告显示，北京华茂置业有限公司的两大控股股东分别是中国工艺美术(集团)公司和美罗控股，各持有其50%股权。
截至2010年年末，北京华茂置业的资产总额为18亿元，负债总额13.5亿元，实现净利润1.50亿元，主要资产为位于北京市朝阳区东四环中路189、191号的“美罗城购物中心”。
两大股东拟以13.77亿元的总价，转让华茂置业100%股权，意向受让方必须与中方股东和外方股东共同签订《股权转让框架协议》，并应负责全部清偿标的企业对全体股东的债务金额，其中本金人民币10000万元，利息和其他费用约5556万元。
挂牌截止日期为5月13日。
按照程序，如到期未征集到意向受让方，最多延期挂牌2周；有1家符合条件的意向受让方，采取协议转让方式；产生2家及以上符合条件的意向受让方，采取网络竞价交易。
但截至7月21日，仍未完成交易。
2006年1月，美罗与中国工艺美术集团以各自持股一半的比例组成了华茂房地产公司，注册资本为2.3亿元人民币，组建后的华茂将由美罗与工美双方共同管理、营运。
深圳房地产开发失败与成功案例分析及开盘总结69页
客户流失
212
46
11.8-11.15 第二次选房前一周 封盘,全力进行第 二次算价.
节点三
11.20日 第二次选房 销售71套，成交率 达到70%。
166
8513
11.16-11.21 第二次选房,推 出房号108套,确 保每种户型有推. 制造稀缺,并避免 客户流失
周进线量 周上门量 成交量
通过贵宾卡升级、两次选房，三次节点式营销，合理制造市场稀缺感，吸引市场注意力，形成客户 抢购高潮。三次节点式营销突破，共销售354套，占已销售量的88%。
127.18 151.38-151.39
套数 72 36 136 36 166 66 62 94 94 54 54 31
已售 44 36 88 23 43 42 29 40 23 7 15 5
销售率 61% 100% 64% 64% 26% 65% 47% 43% 24% 12% 27% 16%
开盘周销售分析：
松山湖1号客户梳理工作程序：
2508批上门客户
筛选:
755批电话客户
A+类客户115批
1088批新闻发布会客户 A类客户64＋9批
250批楼盘巡展客户
B类客户1801
87批万科内部客户
C类客户2123
共4688批客户
173套单位
第221号认筹号，暨 第176批客户进入选 房区即全部售馨，所 有销售进程、消化顺 序及购买客户与预测 高度一致。
1、前期营销工作总结
城市山里溯源之旅及文化大讲堂的举行将城市山林的文化营销推向高潮，项目的推广形象也 达到顶点；
前期一系列营销手法及宣传推广成功的树立了城市山林高端、大社区的楼盘形象，项目的外 部、内部景观资源及规模优势深入人心，引发了众多客户的期待；
建外SOHO社区商业失败案例
建外SOHO容积率：3.38主题：SOHO商业街[表状]潘石屹的第二个"SOHO作品"建外SOHO位于北京国贸中心正对面，总建筑面积超过70万平方米。
旨在北京CBD商务区营造一个有16条步行商业小街、300个沿街店铺以及20个双层花园的商业街区。
与张宝全的"街、铺、院、景"相似，潘石屹几乎不约而同地提到了"小"的韵味:街道的尺度小，广场小;在设计上突出了无中心、多层次、混合就是活力，使SOHO 商业街更丰富、更亲切。
据说全部建成以后的建外SOH0，每天将有5万人在这里居住、办公、逛街、找乐。
建外SOHO是一个街区，它是一个有住家、有店铺、有办公的一个功能丰富的混合的场所，它不是一个封闭的、单调的住宅区。
传统上中国有很多城市住宅都是很开放的，混合的，前面是商店，后面是手工作坊，或者楼上是住家等等。
SOHO住宅借鉴的就是这样一种形态。
从建外SOHO失败案例看如何正确投资社区商业【2006.07.28 13:39】来源：楼市作者：周筠苏文近期，社区商业以其低风险和回报相对稳定的优势被投资者和自主经营的商户所认可，也造成了如国美第一商街、沿海·赛洛城等众多项目的热销。
但面对众多社区商业，商户难免困惑：究竟如何正确选择社区商业并成功投资？投资专家将在本文中为您一一评析。
[讲评要点]1.判断社区商业优劣三大标准：社区商业交通与地段条件是否适宜、商业业态规划与建筑设计要求是否合理、商业比例与项目销售进展情况是否符合要求。
2.投资目的不同的商户该如何选择社区商业。
[案例分析]建外SOHO商业建外SOHO位于北京东长安街朝阳区东三环中路39号，国贸中心对面，总占地面积为12.28公顷（东西长约760米），总建筑面积约为70万平方米，地下建筑面积为19万平方米，地上建筑面积约51万平方米，由18栋公寓、2栋写字楼、4栋SOHO小型办公房及300个店铺组成。
房地产市场崩溃之案例
房地产市场崩溃之案例∴北海热土九十年代初期北海市一大景观——近十万人不远万里来此淘金，有人一夜之间成为千万富翁；也有人早晨起来就由富豪沦为负债平民。
9个开发区破土动工，千余家房地产开发公司结彩燃鞭、挂牌开张。
据统计，在不到两年的时间里，来自全国30个省市的3000家企业，近10万外地人前来淘金，投入的资金高达100多亿，北海市政府出让规划用地多达67.75平方公里，建筑工程项目投资43亿，施工面积接近400万平方米，在建工程中超过20层的建筑达45幢，14条宽50米以上的城市干道同时开工。
那时的北海，是一片激动人心的热土，许多传奇故事在这里一幕幕上演。
1984年，北海被国家批准为全国十四个沿海开放城市之一。
1992年，仅用了一年时间，一个不足9平方公里的城市拓展到28平方公里，扩建框架延伸到80平方公里。
1992、1993年的GDP增长幅度48.17%和74.8%，一项统计数据表明，全国14个沿海开放城市9个主要经济指标综合比较，增长最快的是北海。
北海以低门槛的政策为中心，以房地产的拉动实现了第一次经济腾飞。
广西北海市政府效法广东、海南，抓住房地产业，掀起了“开发热”，在1992年一年之内就建立近20个开发区，批出土地80多平方公里，批准成立房地产公司500多家。
到1993年6月为止，该市的房地产企业已有1100多家。
北海市的土地，地方政府实行“低门槛政策”，但在1993年上半年，这些土地经三四次转手后，市场价格涨至原价的一二十倍。
土地价格从1992年初的三、五万元／亩开始急速攀升，1993年春节前后到达顶点，很多地块超过了100万／亩，1993年8月开始下降，1994年，跌到有价无市；这一时期，北海房地产市场上的公寓、写字楼、别墅的价格也由800元—1000元／平方米升至3000元／平方米、4000元／平方米。
但变冷后，房产和土地价格同步下跌，到1999年，房产跌到700元／平方米、地价格8万元／亩，许多房产与其最高价相比，已跌去6、7成。
商铺投资失败案例- 沈阳万达商业广场建成三年就拆迁
商铺投资失败案例- 沈阳万达商业广场建成三年就拆迁沈阳万达商业广场，由大连万达集团在2002年投巨资兴建，总投资达到20亿元人民币，是当时万达集团在全国兴建的9大商业广场之一。
但在2003年底万达商业广场一期开业之前，宣传中的欧倍德等几大主力店没能按期进驻，导致万达面临集体诉讼。
万达方面这两年拿出了8亿元对屡遭失败的沈阳万达广场进行回购，回购的对象是之前被打散出售的精品街铺位，但是由于种种原因部分业主不肯“松手”，导致回购过程异常艰难，不得已，万达走“行政路子”取得当地政府支持，将之前散售的商铺定性为“非法临建”，动用了最后一招——拆迁，并让评估公司对商铺产权价值做了估价，参照此估价进行回购。
比拆迁现场由万达方面出示的评估报告显示的2万/平米的均价，和当初购买这些商铺时业主所付出的高达6万/平米的成交均价，巨大的悬殊再加上这3年的惨淡经营让业主们蒙受的利息损失。
不难看出，“回购价格谈不拢”肯定是最终被迫拆迁的重要原因，同时也对万达的品牌及在全国的扩张和发展带来了极大的负面影响，自此后，王健林提出不再“散售”商铺。
整个拆迁过程需要拆除5331个非住宅建筑，这些铺位在沃尔玛、百盛背后，都是三层的独立商铺，类似街铺，每条街100米左右，散售之后经营一直非常糟糕，后来一度由万达支付业主租金收回来统一经营，效果还是不好。
在这次拆迁之前，回购已经持续一段时间了，但是很艰难，最终万达定性“非法建筑”动用拆迁重建拿回产权。
拓展阅读1：四年轮回沈阳万达商业广场拆除重建的背后从9月28日拆掉沈阳万达商业广场精品商铺（下称万达广场）中间步行街天棚的第一根横梁开始，日夜赶工至今，这个曾在2002年叱咤风云的地产项目，拆除工作已进行过半。
万达集团一位高管透露，拆迁后的土地，连同一直未开发的万达广场二期，将建设成一个类似于北京或成都万达商业广场一样的“城市综合体”。
万达沈阳改错2003年底，万达广场建设完成。
由于宣传攻势凌厉，这个有着500间精品商铺的广场，竣工前就已被350多个业户用6万元/平方米的天价（沈阳本地）买下。
商业地产的开发、招商与运营管理及存在的问题(案例分析)
SHOPPING MALL（1）
SHOPPING MALL 简称 MALL，与购物中心、商 业街不能等同，美国对 MALL的诠释是指“在毗邻 的建筑群中或一个大建筑物中，许多商店和餐馆组 成的大型零售综合体”，由开发商开发建设、统一 管理的商业设施
它拥有大型核心店、多样化商业街和宽广的停车场， 能满足消费者的购物需求和日常生活的商业场所
健身服务类商业房地产和休闲类房地产，首先在国内大城市 发展，作为生活品质的一个标准，被越来越多的运用在商业 房产中
连锁超市
超市起源于法国家乐福 1963 年创建的特级市场，该业态首次 将生鲜食品超市与大型非食品折扣店有机结合，它倡导：超大的 营业面积、一站式的购物消费、超低的价格体系、自动式的消费 方式，以家庭消费为目标客户。
日本、新加坡、韩国借鉴了美国的做法，在当地零售业 态如百货、超市、仓库商品、专业店等均已成熟，竞争 激烈，繁华商业已经饱和甚至出现相对衰退的情况下， 在郊区逐步开发建设
SHOPPING MALL（3）
我国部分城市人均 GDP 已达数千美元，繁华商业 区的停车和购物环境远远不能满足顾客特别是高收 入者的需求，加上年均 100 天的节假日如何休闲 等因素，正呼唤 MALL 类的多功能型商场的萌芽
来此区域购物的人群主要依靠公交车、地铁、火车等交 通工具。
该商业街构成形态为平面圈状。内为观赏、服务、饮食、 商业等综合方式，行业以高档商店、高档餐饮、高级娱 乐中心，行业数量为 300个，核心为高级时装店、大型 游乐场所、各类专业服务店、贸易洽谈场所、汽车商店 等。
来此街购物的人群购买频率低但数额巨大
具体系于 2 点：如何使客户受超市的吸引，克服距离上的不便， 尽量频繁地光顾；如何使来店顾客增加购物项数与购物的平均单 价。这需要从商品结构、商品价格、宣传广告、经营方式都要进 行仔细设计
红星四大失败案例
红星美凯龙四大失败案例一、桐乡红星美凯龙“品牌加盟”危局2013年06月04日 10:52来源：中国房地产报作者：曾倩文在桐乡市客运中心西面，有一座名为“桐乡红星美凯龙世博家居广场”的商业项目，它的背后或存在一场不为人知的品牌加盟闹剧。
记者调查发现，该项目开发商在2008年至2011年间，以“红星美凯龙第39家分店”的名义进行商铺销售和宣传，并给予业主包租10年加8~18%租金回报的承诺，导致1000余名业主血本无归。
该项目资料显示，桐乡红星美凯龙占地1.5万平方米，总建筑面积11万平方米，开发商为桐乡帝豪家居市场开发有限公司（以下简称“桐乡帝豪”），经营管理方为红星美凯龙全球连锁机构。
“当时的推销和卖房都是打着红星美凯龙的品牌，卖商铺的推销员也是以红星美凯龙员工身份给我们介绍并给了我们名片，我们一直以为自己是红星美凯龙桐乡分店的业主，但直到2012年才发现我们已经被红星美凯龙抛弃了。
”业主代表张女士愤怒地向记者表示。
根据红星美凯龙2010年5月25日发布的《红星美凯龙关于商铺投资的严正声明》，“我公司及下属公司在全国范围内（包括浙江的杭州、桐乡、湖州、安吉、嘉兴、舟山，江苏的南京、泰兴、昆山、宿迁，福建的泉州，山东的潍坊等地）均没有任何产权式商铺销售或商铺使用权出让，更不会对这些商铺投资者作出任何承诺和保证。
”然而，红星美凯龙的一纸声明并未将自己的欺诈嫌疑排除。
“红星美凯龙开放品牌加盟业务在江浙地区已经是公开的秘密。
”据一位长期从事家居行业的业内人士透露，近年来，红星美凯龙为了满足迅速扩张的要求，在一些地区允许当地的房企利用红星美凯龙的品牌进行房地产开发和销售，导致这些加盟商场各自为政，经营状况异常惨淡。
虚假销售始末记者在桐乡红星美凯龙现场看到，商场外立面白色裂纹加整体玻璃幕墙的风格与上海红星美凯龙相同，大门前悬挂“红星美凯龙分店”的金属牌，商场内部入驻有TOTO、欧派橱柜、世友地板、欧宝家居等品牌。
商业体经典失败案例
国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2 350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
无独有偶，华南MALL陷入运营绝境却并非孤例！即便国内商业地产的另一巨头宝龙集团这样的专业商业地产运营商，也曾在郊区购物中心的运营上栽了一个大跟斗。
厦门明发商业广场失败的几大因素
成都大型商业失败案例分析商业地产的失败案例分析商业地产主要指以非商品性住宅房，非政府办公楼、非城市公共建筑的，可以通过持续经营获取可持续增长回报的，或者可以持续升值的商业性物业，比如商铺物业，产权式酒店、写字楼、服务式公寓等。
商业地产的最大特点是商业性经营，是可以用来经营的物业类型。
近几年来北京房地产业纷纷抢入了商业地产这一领域，但多数是没有取得成功的；他们基本上都进入了这样几个误区：误区1：商业规律认知缺乏在很多商业物业开发过程中，有不少开发商对商业地产特性的把握存在偏差，对商业规律不了解。
由于不少开发商是有住宅地产转变过来的，盲目套用住宅的开发模式，没有认识到商业地产与住宅地产开发模式上的区别，他们往往较少考虑当地的商业现实、忽视投资者商家经营户的真实心态，直接套用国内外发达大城市商业项目的模式来进行操作。
【案例说明】北京巨库大厦，地处城市老城区的安定门，地段成熟，人气非常旺，一期商业项目经历开业后，租户纷纷关门。
导致商厦连续三次崩盘关门。
虽然地段好，但开发商不懂商业，项目周遍现成人气旺盛，但消费档次低下，非得按照高档商业模式来做个高档的商场，结果曲高和寡，大量的经营户觉得租金过高，运营费用难以支撑其生存。
误区2：定位不合理定位，就是根据项目的各种影响因素，整合可以利用的资源，找出项目最根本的优势和差异，以营造出商业地产的特色功能。
目前许多开发商在规模上盲目求“大”以期获得市场高位，现在商业地产开发商在决定开发体量的时候，往往是根据自己的拿地面积和自己的预期利润目标来开发项目。
【案例说明】北京国美商都SHOPPINGMALL占地面积达43万平方米，建筑面积60万平方米，集旅游、购物、休闲、娱乐、运动、美食于一体，其中商业面积约32万平方米，停车位8000个，总投资达数十亿人民币。
由于体量过大，加之当地商业氛围还未成熟，竞争极为激烈，目前很难开业。
误区3：忽视城市整体规划商业地产的开发是一个城市商业服务与空间调整的重要手段。
商业地产失败案例-明发广场
发商业广场对于整个行业所带来的影响是非常广泛的,这种影响如一把双刃剑，正面影响将为开发商带来巨大的利益，而负面影响将使开发商寸步难行。
每次路过这个项目时,看着冷冷清清的广场、街道以及悠闲的店员，就会感到深深的痛惜，也许这就是最为一个商业地产的从业者的一种心怀，不希望看到一个落寞的购物中心。
一个区位条件如此优越的项目，怎么到真正出成果时却是一堆建筑垃圾.很多人士建议现在能将明发商业广场救起来只有一条路，那就是炸掉重盖，对于一个寿命才短短5年的项目，这需要各方利益群体拿出足够大的勇气，才可否实现。
这个项目自营运开始就没有赢家，政府没有得到预期的希望,开发商整天被人告，投资者每天空着店铺还要负一大笔银行按揭，经营户天天开门却接待不了几个顾客。
当这些利益群体都因这个项目而筋疲力尽时，我们是否好好反思一下，这个项目的问题到底出在哪里?其实目前国内商业地产开发所缺乏的最核心问题的有三个：一、体量要做多大:这是目前很多开发商无视市场规律,贪大贪各种第一称号，规划商圈要辐射到几千公里，这是明显缺乏商业地产开发经验的结果，二、以销售目标为导向还是长期持有经营为导向：目前国内大多数开发商还是以销售型为导向来进行商业地产开发，之所以大多数开发商选择销售，是因为商业地产需要雄厚的资金实力,这是很多开发商所没有的,而真正的商业地产开发,是以长期持有经营为导向的，向养孩子一样把一个商业养好，做好，体现其商业价值；三、产品规划：商业是有生命力的，对产品的规划有其特殊的要求，结构、人流动线、物流动线、视线、立面.。
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每个细节都影响未来商业经营的活力,但国内这一块目前还不大专业与成熟，包括我们在发展时都是交了大量的学费才学会的。
以上三点是属于战略性的问题,是商业地产能否开发成功的基础，一旦战略方向错误，就形成硬伤，很难改变，往往最终走向失败。
明发商业广场正是没有好好解决这三个基础问题,导致其发展到今天这样结局。
把这三大核心问题进行细分分析，主要有以下几个方面：1、市政条件区位条件如此优越为何人流都进不来,当然大部分因素来自于项目本身，但其尴尬的市政环境也是一个重要的影响因素。
房地产 商业地产失败案例搜集
07年，北大资源集团出资20亿元 接手该项目，重新聘请了世邦魏理 士等中介机构为物业顾问，同时还 将著名的商业地产开发商加拿大 555集团全球副总裁泰德挖来担任 华南Mall项目的资深副总裁。
新管理团队将未来的华南mall定位 为珠三角地区的生活娱乐中心，增 加娱乐体验类业态，同时减少零售 类业态。
选址不当： 熊猫城地处成都市区三大商圈的交界地带， 乍看位置不错，其实很难吸引人气，因为成 都市民一般不习惯于跨商圈消费
受资金不足所逼，大量分割 出售铺位，原计划中，熊猫 城向公众出售首上层、首下 层店铺，占总商铺数的18%， 但实际分割出售的商铺数量 远大于此比例，严重影响整 体招商效果。
由于开发过程旷日持久，部 分物业从设计到建设都呈现 老化趋势
什
区位先天不足、前期定位贪大求全 么
商业地产失败案例
北京SOHO尚都
无主题、无主力店、无商业管理
位于CBD西北角 朝外商圈、建国门商圈和 国贸商圈三圈交汇处
占地面积：2.2公顷 建筑面积：17万平方米 商铺400余个 写字楼270个办公单元
发展商：SOHO中国有限公司 物业管理: 港铁（北京）房地 产管理有限公司 建筑设计：国际建筑工作室
开发流程没做对：
招商在前非常重要，而该购物中心的 前期规划和招商方面有致命伤，是先 开工后招商，建到一半再招商
项目建筑设计和结构设计没有研究主 力店的要求，而是按普通公建标准建 设：每层荷载统统500公斤，层高也 全部一样，这与主力店的物业需求严 重不符：超市至少要1吨承重，建材 要4吨，图书要2吨，根本就无法改， 结果主力店招商十分困难
购物中心经营状况不佳 一直仍然处于调整当中
商业地产失败案例
北京恒基购物中心
定位飘忽，五年三变脸
西安商业十大败笔
西安商业地产十大败笔2012年06月16日 09:23:25 房讯网王涛我要评论(0)历史是一面镜子，也是一部教科书，更是一笔宝贵的财富。
当今天的西安正在为商业地产鏖战的水深火热之时，正在为商业地产是否过热而进行舌战之时，不妨翻开这座古城曾经的那些商业地产伤疤，翻开那些曾经命运多舛的商业地产先驱者。
因为，不管是曾经的成功者，还是曾经的失败者，他们都算是西安商业地产的见证者。
西安商业地产十大败笔之一：西大街金街梦受阻站在西安皇城的核心钟楼向西望去，鼓楼、回民街、羊肉泡馍、城隍庙、世纪金花、钟楼饭店等热闹的场面，给人的感觉是这里“很西安、很都市、很文化”。
不过，在西大街东头繁华的背后则是西头商家的煎熬，曾经的那次改造让西大街金街梦受阻。
西大街，位于钟楼以西，东起钟楼，西至西门(安定门)，全长2088米，是以钟楼为中心辐射出的四条大街之一，以方位得名。
自古以来，西大街商铺鳞次栉比，商贾云集，成为贯穿古城东西轴线的商业黄金大道。
2007年，总投资35亿元的西大街改造全面竣工，竣工后的西大街成为中国唯一的全仿唐建筑的一条街，浓厚的大唐建筑风格赢得好评，也赢得商机，被评为陕西省第一条“中国著名商业街”，并进入2007中国著名特色商业街的名单。
不过，花费巨资改造后的西大街并没有达到当初的“金街”预期，而且相差甚远。
虽然有百盛、民生、中环、同方婚庆城、荣民国际酒店等分布，但除了广济街以东的百盛、民生、回民街等几个地方人流量比较大外，广济街以西的商场和沿街的商铺，室内、楼上、地下商铺大面积空置，而部分已营业店面，生意气氛也很显清淡。
其实，西大街“金街”梦受阻在当年的改造时就已留下了隐患。
改造后的西大街是道路功能?是文化景观功能?还是商业功能?还是商务功能?……一方面，整条大街上道路中间隔栏的设计，使得前来购物的市民非常不便，需要走很远才能绕行，庞大的车流量使这里完全充当起道路功能;另一方面，西安市公安局、西安市住房保障和房屋管理局、西安市公安局莲湖分局等政府机构的分布，占据大片面积的同时使西大街又充当着商务功能，形成商业“断裂带”;民生银行、中国银行、汇丰银行、浙商银行、中信银行、农业银行、兴业银行、建设银行等20多家银行的分布，使得晚上的西大街到处是“黑窟窿”。
各投资失败案例整理
e租宝：事件始末：•2015年12月3日，公众号“金融视界”爆出，e租宝深圳分公司被经侦突查，40余人被警方带回调查。
e租宝回应称，真相是其代销公司协助调查。
•2015年12月8日晚间，新华社发文称e租宝涉嫌违法经营活动，正接受有关部门调查。
随后e租宝官微确认被调查，并声明暂停业务。
•接着，北京和上海两地的e租宝办公室被警方入驻调查，包括e租宝总部所在的北京呼家楼安联大厦。
据当时在附近的朋友反应，公安人员很快锁上大门并接管现场，对员工展开问话，直至当晚9点后警车仍未离开。
•同时，广州和佛山的分公司办公室也被公安局经侦支队贴上了封条。
•2015年12月9日晚间，多方消息证实e租宝母公司钰诚集团的总部牌子已经被摘。
•随后，e租宝实际控制人丁宁被抓，多省调查部门已确定e租宝及关联公司涉嫌非法集资，钰诚系账户全部冻结。
相关数据显示，截至至2015年12月3日，e租宝成交总额突破728亿，在此次事件中受影响损失惨重的有上万投资人。
汇总：e租宝成立于2014年2月，为安徽钰诚控股集团股份有限公司旗下主打品牌。
e租宝属于标准P2P投资模式，即点对点网络借款，是一种小额资金聚集借贷模式。
e租宝是以融资租赁债权交易为基础的互联网金融平台对于投资者的收益，e租宝承诺“1元起投，随时赎回，高收益低风险”“同样的产品，中行收益率6.5%，e租宝高达14.6%”，面对这样保本保息、灵活支取的收益条件受到了众多投资者的青睐，使其最终上当受骗、血本无归。
e租宝共推出过6款产品，预期年化收益率在9%至14.6%之间，远高于一般银行理财产品的收益率。
e租宝的推销人员在宣传时称，e租宝产品保本保息，哪怕投资的公司失败了，钱还是照样有。
用承诺回报隐忧投资者，本身就是最高法关于非法集资犯罪的明确司法解释。
而承诺保本保息，已经违反银监会风险提示的理财产品销售要求。
对于投资品的收益来源，e租宝对外宣称其经营模式是由集团下属的融资租赁公司与项目公司签订协议，然后在e租宝平台上以债权转让的形式发标融资；融到资金后，项目公司向租赁公司支付租金，租赁公司则向投资人支付收益和本金。
从失败案例来看商业地产投资
从失败案例来看商业地产投资喜欢看成功而不喜欢看失败是国人的习惯，特别是对于很多创业投资者，喜欢找一堆成功企业家和富豪的自传来品读，虽然这种借鉴前人成功经验的做法无可厚非，但是只看成功而不看失败得到的结论往往是片面的。
李嘉诚、邵逸夫、比尔盖兹、扎克伯格和松下幸之助这些名字虽然耀眼，但是他们的数量稀少，真正具备普遍性的还是在社会打拼奋斗的芸芸众生，看一看那些不那么耀眼的失败者的案例，还是很有必要的。
下面就收集一些失败的商业地产投资案例，以供参考。
案例一：从住宅的角度来看待商业地产某省商业广场项目，大型商业综合体，地处城市老城区的东城市场附近，地段成熟，人流量极高，一期商业开发占地23亩，但是经营仅仅2个月，租户就纷纷退租关门大吉。
一个区域极其成熟的老城区，看地点是没有太大问题的，但是为什么出现了如此惨淡的结局？解析：主要原因就是开发商对于商业地产了解太肤浅，仅仅看到了项目周边人气旺盛，用住宅的观点来衡量，觉得人多而成熟的地方修建的物业就一定受欢迎，其实不然，因为他没有考虑到人群的消费问题，该地段虽然成熟却是一个相对消费水平低下的老城区，而其项目的定位却上了一定的档次，造成的结果必然是曲高和寡，大量的经营户都觉得租金过高难以承担运营费用而不愿进驻。
案例二：盲目转型重庆北区某商业密集地区，多半经营的是抵挡餐饮店，除此之外，还有一两家完全针对高端人群的可以承担一定档次宴会级别的高级饮食品牌入驻，生意都不错。
其中一位经营火锅店的老板看到高端餐饮有利可图，于是花钱将店铺打造一新，装修和管理都力图上档次，结果整改之后仅仅1个月就关门。
解析：其实很多区域的餐饮市场都存在一个现象，那就是低端和高端并存的现象，而这两种业态都可以很好地经营，但是这其中的问题是，一些低端的餐饮店希望向高端转移的过程中，因为其实在管理理念和品牌效应上还远远达不到真正的高端，造成了一种高不从低不就的状态。
造成的结果是，普通的人群看到店铺相对高档的装潢认为费用较高而不愿意进入，高端的人群又认为档次不够，客源自然而然就没有了。
商铺投资失败案例之一(武汉28街商铺)
武汉28街商铺唱“空城计”(商铺投资失败案例之一)2009-08-01 05:05:00来源: 汉网-武汉晚报(武汉)跟贴59 条手机看新闻600商铺只有1家经营百万投资颗粒无收“作为盘龙城首家大型综合性、密集型商业小镇，武汉街专门规划了美式风情商业街区，采用国际新兴商业建筑形式——情景商街。
景观式的情景走廊，项目主要涵盖了大型购物中心、主题风情街、特色店铺、奢侈品专卖店、酒吧街等商业业态，跃动的美式文化氛围与国际水准的商业配套成就了武汉28街…盘龙城21万平方米美式商业镇‟的真正品质。
”这是三年前，武汉28街商业小镇为投资者勾画的美好前景。
但三年过去了，28街仍是“空城”一座，这里没有大型购物中心，没有酒吧、没有奢侈品专卖店……28日，记者前往2 8街时，小镇600多商铺，仅有1家小卖铺在经营，而这距离大多数合同约定的交房时间已过去三年。
“正是冲…好莱坞主题文化‟的商业小镇，我们才倾其所有。
”投资百余万购买商铺的丁惠女士如是说。
据了解，目前28街商业小镇里500多户住宅全部卖光，600套商铺仅剩100多套，冲着“新概念”而投资的大部分业主们还未收房，叫苦不迭。
28日，当记者来到黄陂盘龙城武汉28街时，看到的是一群美国西部风情的建筑群。
迈进大门，自由女神正在热情地招手。
28街的商铺都在小区里面，几乎没有临街的。
但开发商很精明地利用“商业小镇”的概念，将小区内的小路修成步行街的样子，于是楼房的1、2层全都按商铺价格销售，每平方米均价6000元，而当时盘龙城其他小区的楼房均价不到25 00。
记者转了半个多小时，仅看到一家小卖铺在经营。
小卖铺的老板杨女士说，电是20号左右才通的，有些人开始装修了，装修工人会来买点方便面和水。
据介绍，杨女士的两层商铺是儿子在2005年时买的。
他们是黄陂叶店村的人，也就在28街商业小镇的隔壁。
当时，听说这里要修成像江汉路一样的步行街，村里的人都争先在这里买商铺。
杨女士家里的这个商铺虽不在小区的主干道上，只有70多平方米，但也花了接近40万元。
2019-成功失败案例(巨人集团)-文档资料
2、科技开发能力超前，其降价产品往往是本 行业行将淘汰、而同行对手以此为生的成熟类 型产品，在降价的同时有新生代的产品立即跟 进推出，使企业的市场利润依然能够得到保证。
3、是把握降价的发动时机，有较明确的攻击 目的性和配套性市场巩固
VCD与SVCD之争
胡志标俨然以广东派盟主自居，通过他 的强大的策划网络向国内媒体频繁发布 新闻，同时，以此借势，马不停蹄地在 国内各重点城市召开声势浩大的爱多新 品推介会，由于名称之争搅得国内传媒 一片混乱，最后，国家有关部位委不得 不出面调停，决定两个名称都放弃，另 想出了一个中西结合的名字，“超级 VCD”
案例：“巨人集团”的兴衰
巨人集团的创业者史玉柱，一个刚毕业 的硕士研究生，1989年（27岁）从 4000元起步，一年成为百万富翁，三年 成为亿万富翁。2019年，巨人集团发展 到在全国拥有228个子公司，涉足电脑、 生物工程、房地产等许多行业，从业人 员达到2000多人。在技术创新、产品开 发、市场开拓、营销策略等方面创造了 许多令人瞠目的辉煌业绩。
3、巨人大厦建造后期，资金周转不灵时，史玉柱 求助银行，恰逢国家实行宏观紧缩政策，银根收紧。
4、新闻界的过分渲染。 内因： 1、史玉柱管理不善，内部帐目混乱。 2、史玉柱个人决策，没有借助团队力量。 3、巨人大厦从38层—64层—70层，超出能力范
围。 4、多元化经营，摊子铺得太大。 5、平时没有在银行建立信用，关键时借不到款。
爱多，青春期的错觉
少年英雄出中山
广东中山的新兴企业：乐百氏、小霸王、金正、 帝禾、威力、爱多等，以及一大批不过三十的 少年英雄。
1994年底，小霸王段永平的打假，使得胡志 标改换了行业，从学习机变成VCD。