企业的技术创新战略
华为公司的技术创新发展战略
华为公司的技术创新发展战略华为公司是全球知名的电信设备及解决方案提供商，同时也是一家专注于科技创新和发展的企业。
近年来，华为公司在技术创新方面大有长进，推出的一系列创新产品备受市场认可，成为众多消费者的首选。
技术创新对于企业的发展至关重要。
华为公司在技术创新方面一直保持着领先地位。
其中的关键因素包括了声音技术、摄像头技术、AI技术、5G技术以及云技术等。
华为公司不仅在电信网络领域拥有扎实的基础，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费类电子领域也有所发力。
在技术创新方面，华为公司的核心竞争力主要有三个方向：第一是基于标准的创新能力，利用技术研发和标准制定的优势，牢牢把握行业走向；第二是短链式的技术研发流程，团队实时掌握行业动态，迅速反应市场需求；第三是超前的战略布局和规划，推动技术革命的发展进程。
华为公司的技术创新主要透过“芯、网、终端、云”四个方面来达成。
在芯片领域，华为公司目前拥有自主知识产权的麒麟芯片，与高通、苹果等其他品牌的芯片相比，华为麒麟芯片能够更好地适应国内的网络环境，加速移动设备的性能；在网络领域，华为公司拥有自主研发的5G技术，在5G网络领域取得了巨大的成就；在终端领域，华为公司旗下的华为手机、荣耀手机等品牌堪称全球知名，销量不断攀升，具备良好的口碑；在云技术方面，华为公司的“华为云”服务是国内具备核心竞争力的云计算平台之一。
华为公司在技术创新方面的成果来源于其超前的战略布局和规划。
全球领导者CEO任正非曾经表示：“我们来自农村，没有底气，但我们有哈佛专家帮我们做出了规划，确立了我们的发展方向，我们必须不断学习、进步。
”华为公司具备国际化的战略视野和愿景，致力于以技术创新提升用户体验和生活品质。
因此，华为公司不断加强相应的技术能力，推进智能世界的发展，提升全球用户的生活质量。
华为公司的技术创新发展战略体现出其在服务用户及满足客户需求方面的承诺。
华为公司始终坚持“专注、创新、开放、共赢”的企业价值观，利用技术创新手段来解决客户面临的实际问题，使用户能够更加便捷地享受到各类科技带来的便利和乐趣。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
企业的创新战略分析
企业的创新战略分析一、背景随着市场环境和竞争日益激烈，企业必须不断创新，才能在市场中获得优势。
因此，制定切合实际的创新战略对企业发展至关重要。
二、理解企业创新企业创新是指在产品、技术、服务、市场等方面的创新，为了提升企业核心竞争力和市场占有率。
企业创新可以分为以下几个层次：1. 产品创新：在现有产品或服务基础上推陈出新，或者开发全新产品或服务。
2. 技术创新：通过更好的技术研发，改进或更新现有技术，或者开发新技术。
3. 进程创新：通过改善流程和操作方法，提高产品生产效率和质量。
4. 市场创新：尝试探索新的客户群体，发掘新的市场机会。
三、实现创新的战略企业要实现创新，必须有具体的创新战略，以下是几种创新战略：1. 投资研发：聘请一支有经验的研发团队，进行全面的技术研究和开发，以获得创新突破。
2. 发掘潜力：针对未来发展趋势，通过深度市场研究和大数据分析，挖掘新的潜在机会和需求。
3. 合作创新：与其他企业进行战略合作，共同推进创新和产品发展。
4. 平台推广：通过扩大销售网络、开发新的销售渠道和营销战略，推广企业品牌和产品。
四、创新战略实施中需要注意的问题1. 经费问题：创新属于高标准和高风险的项目，需要大量的资金投入，但如果资金来源不清晰或者不稳定，可能导致创新项目难以继续开展。
2. 员工问题：创新需要一支有才华的研发团队，如何吸引和留住人才是企业必须要面对的一个问题。
3. 时间问题：企业需要通过时间和资源的投入，不断推进创新，但过长过程开发周期和市场变化率快的现实，可能导致一些项目的失败。
五、结论创新是企业成功的关键，制定和实施创新战略是企业实现创新的必要条件。
通过创新战略，企业将能够保持市场竞争力，并在市场上获得更大的份额。
企业战略与技术创新
企业战略与技术创新企业战略与技术创新是当今商业环境中极为重要的议题之一。
随着全球化的发展，企业面对着激烈的竞争和快速变化的市场需求，只有通过制定清晰的战略，并在技术创新方面持续投入和发展，才能保持竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨企业战略与技术创新的关系，以及如何有效地实施企业战略和推动技术创新。
一、企业战略与技术创新的关系企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划和资源分配方案。
技术创新则是指企业通过引入新的技术、改进现有技术或开发新产品、服务来增加市场竞争力和降低成本。
两者之间存在密不可分的关系。
首先，企业战略需要基于技术创新来支撑和实施。
无论是进入新市场、打造差异化竞争优势，还是降低生产成本、提高效率，都需要依靠技术的支持。
企业如果缺乏技术创新能力，就很难在市场竞争中取得优势，更难实现战略目标。
其次，技术创新驱动企业战略的更新和调整。
技术的进步和市场环境的变化不断推动着企业战略的演进。
企业需要不断关注新兴技术和市场趋势，及时调整战略以适应变化。
例如，随着人工智能和大数据的发展，许多企业积极推动数字化转型，调整战略以利用这些新技术优势。
综上所述，企业战略与技术创新是相辅相成的，互为支撑和驱动。
二、实施企业战略的关键因素有效地实施企业战略需要考虑以下几个关键因素：1.明确的目标和愿景：企业战略应该以明确的目标和愿景为基础。
目标应该具体、可量化，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
愿景则是企业远大的发展愿景，可以激励和引领企业团队朝着共同的目标努力。
2.市场分析和竞争分析：在制定战略之前，企业需要进行全面的市场分析和竞争分析。
了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的优势劣势可以帮助企业找到自己的定位和差异化竞争策略。
3.资源配置和组织结构：企业需要合理配置资源，包括资金、人力和技术等。
同时，企业的组织结构和团队协作也是实施战略的重要支撑。
建立灵活高效的组织架构和培养具有创新意识和团队合作精神的员工是至关重要的。
技术创新战略及措施
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技术创新战略及措施
概述
技术创新在现代经济中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨技术创新战略及相关措施，帮助企业在竞争中取得优势。
技术创新战略
技术创新战略是指企业为了提高竞争力而采取的针对技术领域的战略。
以下是几种常见的技术创新战略：
1. 不断迭代改进：通过持续的小规模改进来优化现有技术，提高产品质量和性能。
2. 科研与开发合作：与研究机构或其他企业进行合作，在共享资源和知识的基础上加快技术创新的速度。
3. 平台技术发展：构建技术平台和基础设施，为不同产品和应用提供统一的技术支持。
4. 外部创新采购：通过收购或合作等方式获取先进技术，填补自身技术短板。
5. 开放式创新：与外部合作伙伴进行开放式创新，共同开发新技术和产品。
技术创新措施
为了有效实施技术创新战略，企业需要采取一系列的措施来支持和推动技术创新。
以下是一些常见的技术创新措施：
1. 技术研发投入：增加研发预算，提供足够的资源支持技术创新活动。
2. 人才培养与引进：培养和引进技术专家，建立强大的技术团队。
3. 知识管理和保护：建立知识管理系统，保护核心技术的知识产权。
4. 创新文化建设：营造鼓励创新和接受失败的企业文化，激发员工的创造力和创新潜力。
5. 创新激励机制：建立激励机制，奖励对技术创新作出贡献的员工和团队。
结论
技术创新战略和措施在企业发展中起着关键作用。
企业应根据自身情况，选择适合的技术创新战略，并采取相应的措施来支持和推动技术创新。
通过不断创新，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
解读国内外知名企业的创新战略
解读国内外知名企业的创新战略一、国内知名企业的创新战略1.华为的创新战略华为作为全球领先的通信设备制造商，在创新上一直具有很强竞争力。
华为的创新战略主要包括加强人才引进，注重研发投入和构建全球创新网络等。
在人才引进方面，华为一直强调以人为本的理念，重视人力资源的开发和培养。
同时，通过高薪聘请国内外优秀人才，不断扩展公司的技术领域和研究范围。
在研发投入方面，华为一直致力于发展核心技术，不断提升技术壁垒。
在过去几年中，华为每年将销售收入的10%以上投入到研究和发展中，致力于技术进步和产品创新。
除此之外，华为还积极构建全球创新网络，不断扩大创新合作的范围和深度。
借助全球创新网络，华为与全球顶尖的研究机构和企业展开广泛的合作，共同推动技术和产品的创新。
2.阿里巴巴的创新战略阿里巴巴是国内最具有创新精神的企业之一，其创新战略主要包括利用大数据和为颠覆传统商业模式。
在大数据方面，阿里巴巴在业界拥有着独特的优势。
阿里巴巴自己的生态系统，包括了淘宝、支付宝、咸鱼等多个平台。
这些平台不仅积累了海量用户数据，同时也具备了全网最完整的交易数据。
在这样的数据基础上，阿里巴巴可以通过人工智能和大数据分析等手段，挖掘出用户的消费习惯和需求，进而开发出更符合市场需求的产品和服务。
另外，阿里巴巴也在尝试颠覆传统商业模式。
比如，阿里巴巴推出了新零售概念，将传统线下零售与移动互联网结合，构建全新的零售生态系统。
这种创新模式不仅可以打通线上线下，还可以实现商业闭环，提升商业效率。
二、国外知名企业的创新战略1.苹果的创新战略苹果一直以来都是全球最具有创新力的企业之一，其创新战略主要包括注重设计、打造生态系统和积极推动研发。
在设计方面，苹果高度重视产品设计和用户体验，不断实现产品的飞跃式进步。
苹果通过注重产品细节、打造精致的产品外观和用户界面设计，提高产品的可用性和易用性，提升用户满意度。
同时，苹果也在打造自己的生态系统，构建起覆盖硬件、软件、应用、服务等方面的完整版图。
高新技术企业的创新战略和发展模式
高新技术企业的创新战略和发展模式高新技术企业是具有高度技术含量和市场竞争力的企业，在今天的市场经济中扮演着至关重要的角色。
它们在技术研究、开发和应用等方面表现出色，为社会发展做出了重要贡献。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，高新技术企业采取了许多创新战略和发展模式。
本文将对高新技术企业的创新战略和发展模式进行分析和探讨。
一、创新战略1. 技术创新技术创新是高新技术企业最核心的竞争力。
它们在技术创新方面不断地进行研究和开发，推出具有高附加值的、有创新性的产品。
技术创新能够帮助企业快速适应市场环境和顾客需求，提高企业自身产品的技术含量，增强企业的竞争实力。
2. 管理创新高新技术企业在企业管理方面也采取了创新战略。
如推行精益生产、全员参与管理、敏捷开发等规范化、精细化管理的方法和策略，提高企业的生产效率和管理效率，在市场竞争中取得了优势。
3. 品牌创新品牌创新是高新技术企业在市场营销方面实施的创新战略。
企业通过提高品牌形象、产品质量、服务水平等多方面的改进，将自身品牌打造成独具特色的品牌，提高市场竞争力。
二、发展模式1. 自主创新自主创新是高新技术企业最重要的发展模式，其核心是技术创新。
自主创新需要企业在技术研发、人才引进和培养、知识产权保护等方面做出努力，在这个基础之上加强与高校、科研机构等合作，以提高自身的研发能力和技术水平。
2. 国际化发展国际化发展是高新技术企业跨越国界、拓展国际市场的发展模式。
高新技术企业除了进入国内市场之外，在国际市场上也面临巨大的商机。
跨足国际市场，需要企业在规范化管理、国际营销、品牌形象等方面进行全面提升，建立一套适应国际市场的运营模式。
3. 众创众包发展高新技术企业在众创众包方面，通过与创业团队、投资机构、产业园、创新平台等开展合作，最大化地发挥创新资源的优势。
企业在技术创新的过程中，将更多的精力放在新产品的开发上，这样既能为企业带来更多的创新潜能，也能帮助企业快速占领市场。
企业战略中技术和创新的核心地位和作用
企业战略中技术和创新的核心地位和作用技术和创新是企业长期发展的核心要素。
任何企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以技术和创新为支撑，将其纳入企业战略的核心地位。
为此，企业要不断注重技术研发和创新投入，通过不断创新和技术革新提高自身竞争力，从而赢得市场和客户的信任。
首先，技术和创新是企业发展的关键。
技术对于企业长期发展而言，非常重要。
现在的竞争环境日益激烈，市场已经成为一个竞争激烈的舞台。
如果企业无法跟上科技发展的步伐，就会在市场竞争中败下阵来。
在信息时代，科技发展如此迅猛，企业必须紧密关注时代发展趋势，并不断追求新的技术和创新，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，技术和创新是企业实现战略发展的重要保障。
作为企业战略的核心要素，技术和创新对企业的发展起到举足轻重的作用。
创新是企业战略实施的关键因素之一，创新的核心是技术，只有创新能够带来技术的进步，技术的进步则能够支撑企业的发展，这种互动关系十分重要。
可以说，没有技术革新和创新支持的企业，就不能长期立足于市场，也很难实现战略发展。
此外，技术和创新是企业不断创造价值的关键。
在日益加剧的市场竞争中，企业要想获得客户信任，就必须不断创新和提供更好的产品和服务。
只有不断推陈出新，才能赢得客户的认可和信任，从而保持市场份额。
而这一切都离不开技术的支撑，只有借助技术来实现创新，向客户提供优质的产品和服务，企业才能不断创造价值。
最后，技术和创新是企业实现可持续发展的重要保障。
随着经济社会的发展，人们对企业环保和社会责任的认识逐渐增强，企业要想在市场上长期立足，必须具备一定的社会形象和品牌价值。
而技术和创新正是企业在环保、社会责任方面发挥作用的重要手段。
例如在节能环保方面，当企业借助技术逐步推广绿色能源，实现环保目标，便能够提升社会形象和品牌价值，实现长期的可持续发展。
综上所述，技术和创新对于企业的发展至关重要。
它是企业战略中的核心要素，可以提升企业竞争力、成长空间和社会责任形象。
技术创新的战略
技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。
技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。
但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。
那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。
这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。
只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。
二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。
企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。
在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。
三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。
与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。
同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。
四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。
要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。
企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。
五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。
项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。
更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。
总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。
企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。
企业技术战略的基本内容
企业技术战略的基本内容
以下是 7 条关于企业技术战略的基本内容：
1. 明确技术方向。
这就好比航海时要确定航向一样，不然企业就会像没头苍蝇似的乱撞啊！比如咱就说那个科技公司，早早明确往人工智能方向发力，现在多牛啊！那发展速度，蹭蹭的！如果没有明确方向，能有今天的成绩吗？
2. 持续技术创新。
你想想看呀，不创新不就落后了嘛！就像手机行业，要是总守着老一套技术，不推陈出新，谁还买账呀！苹果为啥能一直这么火，不就是持续创新嘛！
3. 培养技术人才。
这可是宝贝呀！企业没了技术人才，那不就跟房子没了柱子一样啊！你看那些大厂，哪个不是疯狂招揽人才，给超好的待遇，为啥呀，就是看重人才的价值！就像华为，对人才的重视那可是杠杠的！
4. 跟踪技术趋势。
哎呀呀，这可太重要了！就好比你得知道时尚潮流一样。
不跟着技术趋势走，很容易就被淘汰啦！当年那些没跟上电商趋势的实体店，啧啧，多惨呐！
5. 整合技术资源。
就像是拼凑拼图，把合适的技术资源都整合到一起，才能发挥出大作用！那个汽车企业不就是整合了各种先进技术，造出了超厉害的新能源车嘛，多牛气！
6. 保护技术知识产权。
这可得重视啊，不然自己辛苦研发的被别人抄去了，那不亏大啦！就像一些制药公司，研发个药多不容易，要是没保护好知识产权，那还不得哭晕啊！
7. 评估技术风险。
这就跟走夜路要带个手电筒似的，得看清前面有没有坑啊！不评估风险，盲目上新技术，万一出问题了咋办呀！很多企业就是因为没做好风险评估吃了大亏啊！
总之，企业技术战略那可是关乎企业生死存亡的大事，绝对不能马虎呀！。
以技术创新为核心的研发战略
以技术创新为核心的研发战略引言技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
在当今快速发展的时代背景下，企业必须紧跟技术发展的步伐，保持竞争优势。
本文将探讨以技术创新为核心的研发战略，包括其定义、重要性、实施方式、挑战和成功案例等内容。
定义技术创新是指通过研究、开发和应用新技术，改进产品、服务和生产流程，从而提高生产力、降低成本、实现持续竞争优势的过程。
技术创新可以涵盖多个领域，包括产品技术创新、生产工艺技术创新、管理方法技术创新等。
重要性以技术创新为核心的研发战略对企业发展具有重要意义。
首先，技术创新可以帮助企业提高产品质量和创新能力。
通过引入先进技术和研发新产品，企业可以满足市场需求，扩大市场份额。
其次，技术创新可以提高企业竞争力。
积极采用新技术和新工艺，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而在竞争激烈的市场中占据优势地位。
最后，技术创新可以促进企业可持续发展。
随着科技的不断进步，市场需求和技术水平也在不断变化，企业需要通过技术创新来适应市场变化，实现长期发展。
实施方式实施以技术创新为核心的研发战略需要考虑多个方面。
首先，企业应建立完善的研发体系。
这包括投入足够的研发资源、建立高效的研发团队和完善的研发流程，并与供应商、合作伙伴进行合作，共同推动技术创新。
其次，企业应积极引进和应用先进技术。
这可以通过与科研院所、高校合作、参与行业协会和国际交流等方式进行。
同时，企业还可以建立技术创新中心或实验室，加强自主研发能力。
此外，企业还应重视知识产权保护，确保技术创新的成果得到妥善保护和运用。
挑战以技术创新为核心的研发战略面临一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量资源和时间，对企业来说是一笔不小的成本。
其次，技术创新的过程复杂，需要跨学科、跨部门的合作。
此外，技术创新需要企业具备一定的技术储备和创新文化，这对一些传统企业来说是一个难题。
最后，技术创新需要企业有较强的市场敏感性和灵活性，及时把握市场和技术的变化。
企业创新战略
企业创新战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新战略成为了促进企业可持续发展的关键。
企业创新战略是指企业根据市场需求和未来趋势，以创造和推动新产品、新技术、新商业模式等创新为目标，通过有效的组织管理和资源配置，实现企业持续创新和竞争优势的方式和方法。
一、创新导向企业创新战略的核心是以创新为导向。
创新是推动企业发展和变革的源动力。
企业根据市场需求和未来趋势，积极主动地进行产品、技术、管理、营销等方面的创新，不断提升产品品质和创造力，满足消费者的需求，创造出更高附加值的产品和服务。
二、技术驱动技术是企业创新的重要支撑。
企业应当加大对技术研发的投入，建设高水平的研发团队和创新平台，提高企业的技术创新能力。
通过引进和吸收国内外先进技术，加强合作研发，提升产品的技术含量和竞争力。
同时，企业要注重知识产权的保护，加强对技术创新成果的运用和运营，加快技术转化和产业化进程。
三、市场导向企业创新战略要以市场为导向。
企业要通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争状况，对产品定位、品牌建设和营销策略等方面进行科学决策。
同时，企业要注重与消费者的互动和沟通，不断改进产品和服务，提升企业形象和市场竞争力。
四、组织创新企业创新战略的实施需要一个创新的组织环境和体系。
企业要注重建设创新型人才队伍，鼓励员工创新思维和创造力的发挥，激励员工参与创新活动和项目，并给予相应的奖励机制。
此外，企业要优化内部流程和组织结构，提高沟通和协作效率，打破部门壁垒，促进知识和经验的共享与流通。
五、开放合作企业创新战略要注重开放与合作。
企业可以通过与供应商、客户、合作伙伴和科研机构等进行合作，共享资源和技术，降低创新成本和风险，加快创新周期。
通过开放式创新，实现技术创新和业务模式创新的有机结合，提升企业竞争力和市场份额。
六、风险管理企业创新战略的实施伴随着一定的风险。
企业应当制定科学的风险管理策略，提前识别和评估潜在风险，采取相应的风险控制和防范措施，确保创新活动的顺利进行。
企业技术创新的4P战略与实施
企业技术创新的4P战略与实施随着科技的发展和市场的变化，企业技术创新已经成为企业生存和发展的重要手段。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境，企业需要通过技术创新来满足市场需求和提高企业竞争力。
然而，技术创新并不是一项简单的任务，企业需要采取正确的策略和措施来实现技术创新的成功。
本文将介绍企业技术创新的4P战略和实施方法。
一、4P战略的概念4P战略指的是产品、价格、促销和渠道，是企业制定营销策略的基本要素。
在技术创新领域，4P战略也可以被用于推动技术创新，即产品、价格、促销和渠道的创新。
产品创新：产品创新是企业技术创新的核心。
企业需要不断改进和创新现有产品，以满足消费者需求和市场趋势。
产品创新不仅包括技术创新，还包括设计、功能和服务等创新。
价格创新：价格创新指的是企业通过价格策略来推动技术创新。
例如，企业可以通过降低产品价格来促进销售和市场份额的增长，从而增加研发投资和技术创新。
促销创新：促销创新包括营销策略和销售渠道的创新。
企业可以通过营销策略和销售渠道的创新来推动产品销售和市场份额的增长，从而增加研发投资和技术创新。
渠道创新：渠道创新指的是企业通过销售渠道和合作伙伴的创新来推动技术创新。
例如，企业可以与电商平台合作、与互联网公司合作等，以推广产品和实现创新。
二、4P战略的实施方法1. 产品创新企业需要根据市场需求和消费者需求来创新产品。
一方面，企业要深入了解市场趋势和消费者需求，通过市场调研和用户研究等方法来找到创新点；另一方面，企业要把握技术发展趋势，通过研究和技术开发来实现产品创新。
2. 价格创新企业可以通过定价策略来实现价格创新。
一方面，企业可以采用差异化定价策略，根据产品特性和市场需求，对不同的产品进行不同的定价，从而实现价格创新；另一方面，企业可以采用动态定价策略，根据市场变化和竞争状况来进行调整，从而实现价格创新。
3. 促销创新企业可以采用不同的促销策略和销售渠道来实现促销创新。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型In the realm of technology innovation, there are several basic types of strategies that companies can adopt to stay competitive and ahead of the curve. These strategies include incremental innovation, radical innovation, disruptive innovation, open innovation, collaborative innovation, and blue ocean strategy.在技术创新领域，公司可以采用几种基本类型的策略来保持竞争力并领先一步。
这些策略包括增量创新、根本创新、颠覆性创新、开放式创新、协作创新和蓝海战略。
Incremental innovation involves making small improvements or enhancements to existing products or processes. This type of innovation is often seen as low-risk and helps companies maintain their competitive edge in the market. By continuously introducing small improvements, companies can gradually improve their products or services without completely overhauling their existing system.增量创新涉及对现有产品或流程进行小幅改进或增强。
这种创新通常被视为低风险，有助于企业在市场上保持竞争优势。
企业创新战略案例分析
企业创新战略案例分析随着市场竞争日趋激烈，企业需要积极推动创新来保持竞争优势。
本文将通过分析一个实际的企业创新战略案例，探讨创新战略的实施方式和取得的成果，以及对其他企业的启示和借鉴。
案例背景：某电子科技企业（以下称为公司A）成立于2005年，在手机、电视和家电等领域拥有广泛的产品线。
然而，随着技术进步和市场需求的变化，公司A面临着新的挑战。
为了保持市场竞争力，公司A决定制定并实施一项创新战略。
创新战略的制定：1. 战略重点确定：公司A确定了两个战略重点，即技术创新和市场创新。
技术创新注重开发新的产品和技术，以满足消费者对于高品质和高性能的需求；市场创新注重研究和洞察市场趋势，以及针对目标消费群体的需求和喜好进行产品定位和市场推广。
2. 创新团队建立：公司A成立了跨职能的创新团队，包括来自研发、市场、设计和销售等部门的人员。
这个团队通过合作和协同工作，共同推动创新项目的开展。
3. 资源投入：公司A为创新战略投入了大量的人力、物力和财力资源，包括招聘高水平的研发团队、建设研发实验室，并提供足够的研发经费和市场营销费用。
创新战略的实施：1. 技术创新：公司A投入大量资源进行技术研发，推出了一系列具有颠覆性创新的产品，如柔性屏手机、智能电视等。
这些新产品在市场上引起了广泛的关注和好评。
2. 市场创新：公司A对目标消费群体的需求进行深入研究，并进行了市场定位和推广策略的调整。
通过对线上线下渠道的整合，公司A 成功提升了产品的曝光度和销售额，进一步扩大了市场份额。
创新战略的成果：公司A通过创新战略的实施，取得了显著的成果：1. 市场份额增长：公司A的市场份额在创新战略实施的第一年增长了20%，在第二年增长了30%。
2. 受欢迎的产品：公司A推出的新产品在市场上受到了广大消费者的喜爱，得到了良好的口碑和高销售额。
3. 品牌价值提升：公司A在市场上的知名度和品牌价值大幅提升，成为了同行业中的领军企业。
对其他企业的启示和借鉴：1. 创新要有战略：企业进行创新时，要有明确的战略目标和重点，注重技术和市场两个方面的创新。
技术创新战略原则
技术创新战略原则1.按需创新：企业应该根据市场需求和客户需求来确定技术创新方向。
通过调研市场和与客户沟通，了解他们的实际需求，从而确定技术创新的方向和重点。
只有满足市场和客户的需求，技术创新才能取得实际的商业效益。
2.风险管理：技术创新往往伴随着一定的风险。
企业在进行技术创新时，应该对可能的风险进行充分的评估和管理。
例如，可以通过开展技术风险评估和风险控制措施来减少技术创新带来的风险。
此外，还可以采取多元化的技术创新策略，分散风险，降低技术创新带来的风险。
3.协同创新：技术创新的过程往往需要跨学科、跨部门、跨企业的合作。
企业应该主动寻求合作伙伴，建立良好的合作关系，推动协同创新的发展。
通过与不同领域的专家、学者、企业进行合作，可以汇集各方的智慧和资源，提高技术创新的质量和效率。
4.持续创新：技术创新是一个不断发展和演进的过程，企业应该保持持续的创新能力。
为了实现持续创新，企业应该积极开展科研活动，加强技术研发，推动技术创新的更新和升级。
此外，企业还应该建立激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予合理的资金和资源支持。
5.敏捷创新：技术发展迅速，市场需求也在不断变化，企业在进行技术创新时应该具备敏捷创新的能力。
敏捷创新是指企业能够快速响应市场需求，快速调整技术创新方向和策略。
企业应该建立灵活的组织结构和流程，以适应快速变化的市场环境。
总之，技术创新战略原则是企业在进行技术创新时所遵循的一系列原则，它们能够指导企业在技术创新过程中更加高效、有针对性地进行创新。
企业应该根据市场需求和客户需求来确定技术创新方向，进行风险管理，进行协同创新，保持持续创新能力，以及具备敏捷创新的能力。
通过遵循这些原则，企业能够更好地利用技术创新来推动企业的发展。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。
根据不同的分类方式，技术创新战略可以进行不同的分类，并对不同类型的特点进行分析。
下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。
一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新：主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。
这种创新战略的特点是产品技术主导，注重技术研发和设计，在产品功能和性能上有明显的突破。
2.过程技术创新：主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。
这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性，在生产过程中实现全面的技术创新。
3.组织技术创新：主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。
这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升，在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。
二、根据创新内容分类1.产品创新：指在现有产品基础上进行改进或研发新产品，包括技术性创新和非技术性创新。
技术性创新主要通过技术研发和设计来实现，非技术性创新则主要通过其他方面的改进，如品牌创新、营销创新等。
2.工艺创新：指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。
包括工艺流程创新和工艺设备创新。
工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现，工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。
3.管理创新：指在企业管理方面进行创新，如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。
这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率，以适应市场竞争的需求。
三、根据创新方式分类1.自主创新：指企业依靠自身的研发能力和技术积累，进行技术创新。
这种创新方式的特点是风险较高，但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。
2.合作创新：指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。
包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。
这种创新方式的特点是风险相对较低，可以充分利用外部资源和优势来进行创新。
企业技术创新战略策划
企业技术创新战略策划标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择一，什么是企业技术创新战略所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：一是技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；二是研究开发何种技术；三是采用何种方式进行技术的研究和开发。
二，依据不同企业类型对技术创新战略进行策划和选择（一）企业技术创新战略的类型。
技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
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企业的技术创新战略思考摘要企业的生存和发展需要依靠技术的发展，技术能推动企业的生产力的发展，而生产力的领先就会成为一种竞争力，能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在商品经济时代发展壮大屹立不倒，而要保持这样的技术优势，势必需要制定技术创新战略。
本文结合一些知名企业相应的技术创新战略，分别研究了领先型，跟随型，模仿型和依赖型四种企业技术创新战略。
得出了其相对应的发展模式和优劣势。
同时研究了有关中国中小企业的创新的多样战略。
认为企业技术创新战略的研究对于企业的发展很具重要性。
关键词：企业技术创新战略领先型跟随型模仿型依赖型1、引言1.1、背景随着科技的不断发展发展，经济逐步一体化、市场的全球化已成为世界经济发展的潮流。
研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。
1.2、企业技术创新战略的概念企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。
企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。
企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题。
1.3、技术创新的目的迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。
他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。
同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。
企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。
1.4、企业技术创新对中国中小企业的意义【1】技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。
技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。
技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效的理论平台2、技术创新战略的特点战略是指重大的带有全局性的或决定性的谋划。
企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定性的谋划，是企业经营战略的有机组成部分。
企业的技术创新战略越来越成为企业整体战略当中必不可少的部分，技术创新战略在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。
企业的技术创新战略有着其鲜明的特点：一、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。
企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用【2】。
二、协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。
三、可持续性：企业技术创新战略，会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。
3、技术创新战略的分类没有创新的力量，人类的生活将是一滩死水。
不同的企业所主导的“技术”是不同的，其分类也会不同。
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、传统型战略和投机型战略。
而尼德尔则根据经营战略将创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
其实在分析一个企业时，很难说出这个企业采取的是个别哪一种或者几种技术创新战略，因为在市场竞争过程中，往往今天还在用这样的战略而时势的一个变化就必须立刻改变自己的技术创新战略。
就像当国家提出要发展新能源之时，若还是在研发煤等传统动力上的创新的话，也许在短期内在个别的地区还有适当的生存空间，但是不会有在相当长的一段时间内的发展。
以下是对上述的几种类型的技术创新战略的分类：3.1、领先型技术创新战略。
顾名思义，领先型的战略必定是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位。
例如以Intel、IBM、高通等为典型的公司，他们所在的行业技术革新非常之快，一项技术在今天是领先，或许明天就不再是你。
所以他们都有一个非常相似的共同点，在基础科研方面都下了血本，并在业绩取得辉煌的时候也时刻保持清醒，持续的投入科研资金。
IBM和贝尔实验室每年需要几十亿美元的科研经费，他们通过提供技术获得所需的科研经费，从而一直保持这样的优势。
作为国内领先型技术创新战略的典型，汉王科技公司在国内手写输入领域是当之无愧的王者。
最初成立时注册资金30万元，五年之后年收入过亿。
他们创造了多个在输入法领域的第一：最早推出联机手写汉字识别系统，推出具有手写汉字识别功能的PDA产品，第一个在手写汉字识别研究中去除对书写笔顺的限制等等。
汉王科技通过持续创新创造产品优势，通过产品优势持续供给研发，形成了一个产品市场化与研发的一个良性循环。
这样的良性循环在一定程度上会催生垄断，技术型的垄断在美国的高科技公司中并不少见。
一般，在追求领先战略的企业中往往会有以下共同点：（1）研发的独立性。
这些企业往往有自己比较成熟的研发团队，有自己的实验室，并拥有大量该领域基础科研的专利，对于后续的研发不需要依赖于外部的技术和科研力量。
它能自己独立自主的实施从技术向产品的一个完整的转化过程。
（2）不可预见性。
科研在风光的外衣之下是一副沉重担子。
这些企业在投入科研的时候都是没有百分百的可预见性的，科研在某种程度上有点像赌博，高风险、高回报，投入的资金往往占到企业营收的相当一部分，而科研是一个和时间赛跑的过程，而企业最等不起的就是时间，一些企业往往等不到研发出新产品就已经被市场淘汰。
可见科研的风险是非常高的。
但是一旦能在一个恰当的时间持续推出科研成果，就能垄断这个领域的市场，从而拥有更多的资金扩大优势。
当然，要制定这样的战略，必定需要制定战略的基础：首先，企业必须具备良好的管理体制和人员配备。
这是一家企业具有发展潜力的基础，公司内部能否团结合作，对外能否处理突发事件等等；其次，应当具有较强的科研和开发的能力，换言之，具有成熟的研发团队和较好的人才储备以及适应时代的人才引进、培养和选拔机制；再者，企业是否具有强大的资金实力，科研是烧钱的事，没了资金的配备，就像机关枪没了子弹，士兵们如何能攻克高地？！最后一点，对专利的保护和分享，一个好的企业能通过将专利的应用与研发人员的积极性联系起来，同时保护好专利也是公司保证科研成果的必要途径。
做一些假设，假如将科研过程中的风险降低，那么科研就可以看成是一个将资金转化为技术的机器，但是这台机器能不能运转正常要靠科技人员。
所以从这样一个例子我们可以总结以下领先型技术创新战略的一些缺陷：第一是其需要大量的高科技人才，自己培养需要很长一段时间，而如果直接从其他企业或科研机构引入则需要很大的代价，这就牵扯出了下一个问题---资金。
第二点就是巨大的资金需求。
领先型的企业往往是需要做到某方面技术的垄断，这就势必需要巨额的资金输入来打造这样的优势，包括专业研发人员、精密的仪器设备等。
第三是投入与回报不一定成正比。
投入在某个项目上的资金有时候会因为项目的临时取消彻底付诸东流，而且研发的过程很长，不利于企业快速的满足市场。
3.2、跟随型战略。
跟随型战略由是尼德尔提出。
跟随型战略是企业以降低风险为基础来提高科研实力和产品的创新性。
换句话说，就是在领先型企业首先发布产品之后，跟随型企业通过自己的研发团队对其产品和技术进行开发和升级，这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力。
而这样的竞争力有时候比领先型企业更有优势更具生命力。
比如说一提及商用计算机，首先想到的肯定是IBM，而Sperry Rand 公司则是基本没有听说过，但商用计算机真正的首推者则是SR公司。
就像例子中的情况，跟随者并不是没有科研力量，而是他们想通过已经被市场认可的产品来降低他们的研发风险。
在这个过程中，跟随型企业更像是技术改进型的策略。
在跟随型企业面前，专利权是一个很头疼的问题，而问题就是，在市场上的产品虽然降低了研发的风险，但是显然也占据了一种技术，所以跟随型企业必须充分研究领先型企业的产品优缺点，得以对其进行改进，获得自己的专利，并制造出更为市场接受的产品，从而快速抢占市场，淘汰对手的产品。
而这其中比较典型的一个企业就是方太厨具，这也是非常有意思的一个企业，方太有个口号叫：“不争第一，永当老二”。
这初一听会感觉没志气的企业，但这是方太老总茅理翔深刻而独到的见解，充满了智慧。
首先这样的一种策略让方太厨具自96年以来从全国吸油烟机200多家生产厂家的最后一名跃至第二。
同时连续四年保持市场增长率第一，经济增长率第一的骄人成绩。
由此可见，跟随型技术创新战略是一门实用哲学，它不需要光鲜的“第一”，它只需要市场的占有率令人称羡。
通常，跟随型企业需具备以下几方面的条件：首先，具有市场信息的反馈能力。
市场当中有产品畅销时，能通过搜集整理将这些信息反馈给研发部门。
能够非常紧密的盯住市场的动向和消费者的需求以及其他有竞争关系的企业的研发及产品情况。
其次，企业应有对产品根据消费者的需求进行改造的能力，强大的研发团队是必不可少的，在这方面的分析比较能力非常重要，找到对手产品的弱点就意味着研发团队能更好的改进产品。
再者，企业要有快速对应的实力。
要有素质优良的营销团队、扎实的生产团队和成熟的销售渠道，能在产品研发完成后的最短时间内将产品呈现在消费者的眼前。
跟随型技术创新战略的优势有这么两点：第一，成本优势。
在选择跟随型策略之后，企业在研发产品的时候就会少走很多的冤枉路，这样就为企业节省下了许多的研究费用，既然已经有成功的例子了，跟随型企业只要对产品进行改进，贴上自己的标签，就可以节省下生产、销售等等方面的费用。
第二，消费者优势，跟随型企业可以通过比较市面上的产品，因为更了解消费者的需求，对于产品的更新方向和速度会加快许多。
比领先型企业更能把住消费者的脉搏。
同时也存在着两点缺点：第一，跟随型企业晚于领先型企业进入市场，在第一印象上已经处于劣势，由于消费者有购买更熟悉品牌的倾向，势必会对后来者产生一定的排斥。