施工项目现场物资管理规定
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
施工期间物资管理的基本规定
施工期间物资管理的基本规定引言：施工期间，物资管理是保证项目进展顺利的重要环节之一。
合理安排物资采购、储存和使用，能够有效提高施工效率，降低成本，确保质量和安全。
本文将从物资采购、储存、使用和监管方面论述施工期间物资管理的基本规定。
一、物资采购规定：1. 项目部门应严格按照施工计划和需求确定物资采购计划，包括物资种类、数量和预算。
2. 采购人员应及时与供应商进行沟通，了解物资的价格、质量、交期等细节，选择合适的供应商。
3. 在采购过程中，严禁任何形式的贿赂行为，确保采购过程的公正和透明。
二、物资储存规定：1. 项目部门应设立专门的仓库，对不同的物资进行分类存储，并标明物资的名称、规格、数量和存放位置。
2. 应定期进行物资清点和检查，确保物资的完好性和数量准确。
3. 仓库内应配备专业人员，负责物资的管理和保管，实行责任分工和岗位轮换制度。
三、物资使用规定：1. 物资应按照合理的计划进行使用，避免因物资不合理使用或浪费造成延误或额外成本。
2. 使用物资时应严格按照使用说明书进行操作，确保使用的安全和质量。
3. 物资使用后，应及时进行清理、维护和保养，以延长物资的寿命和使用效果。
四、物资监管规定：1. 项目部门应建立起科学的物资监管机制，确保物资的安全和质量。
2. 相关人员应定期进行物资使用情况的核对和检查，发现问题及时进行纠正和处理。
3. 物资的出入库管理应严格记录，并做好相应的财务和物流报告，确保数据的准确性和完整性。
五、物资管理与项目进展的关系：1. 物资管理的良好与否直接影响项目进度和成本控制，因此，项目负责人和相关人员应高度重视物资管理工作。
2. 物资管理的有效推进需要全员参与和合作，加强团队沟通和协作，确保信息畅通和工作衔接的顺利进行。
3. 物资管理应与项目管理相互配合，确保施工计划的顺利执行和工程的正常运转。
六、物资管理的挑战：1. 供应商的选择和物资质量问题是物资管理面临的挑战之一，因此，项目部门应建立供应商评估机制，选择信誉良好的供应商，并建立良好的合作关系。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场物资材料仓库管理规定
施工现场物资材料仓库管理规定一、概述施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建筑企业重要的物资储备和管理场所。
为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。
因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。
二、仓库基本要素及管理要求仓库基本要素1、仓库的管理者仓库应由配备有专门的管理人员负责。
经过专业培训，掌握必要的知识和技能。
2、仓库的任务仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和完善管理。
3、仓库的位置仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地点太远影响施工进度。
同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。
4、仓库的面积仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。
一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。
5、仓库的布局仓库的布局应合理，设施应齐全。
不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。
仓库的管理要求1、安全保障安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。
对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。
2、物资盘点仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。
3、物资保管仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。
残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。
4、物资帐务管理仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。
5、备品备件管理为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。
三、仓库装备设施为了更好地完成仓库管理工作，必须配备相应的仓库装备设施。
1、货架货架是仓库的基本设施之一，主要用于存放物资。
按物资的特点、资质、重量等，采用不同类型的货架，如龙骨式、托盘式等。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
施工单位的物资管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位物资管理，提高物资管理水平，确保工程质量和进度，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行国家有关标准；2. 经济原则：合理采购、节约使用、降低成本；3. 质量原则：确保物资质量，满足工程需求；4. 效率原则：提高物资流转效率，缩短物资供应周期；5. 安全原则：保障物资储存和使用安全。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、直接采购等方式。
第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定采购计划。
第六条物资采购需签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。
第七条采购合同签订后，应及时组织物资采购，确保工程进度。
第八条物资采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。
第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；2. 标识清晰：对存放的物资进行标识，注明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 安全措施：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资安全；4. 定期检查：定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十条物资储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第四章物资使用管理第十一条物资使用应严格按照设计要求和施工规范进行。
第十二条施工人员应正确使用物资，避免浪费和损坏。
第十三条物资使用过程中，应做好记录，包括使用时间、数量、用途等。
第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，将剩余物资归库。
第五章物资报废管理第十五条物资报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请：使用部门提出报废申请，说明报废原因；2. 审核批准：物资管理部门对报废申请进行审核，报主管领导批准；3. 报废处理：对报废物资进行技术鉴定，按照规定进行处理。
项目现场物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目现场物资管理，提高物资使用效率，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有在建项目的物资管理工作。
第三条项目现场物资管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：物资采购、保管、使用等环节应严格按照项目进度计划进行。
2. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全。
4. 节约性原则：提高物资利用率，减少浪费。
5. 信息化原则：利用信息化手段，提高物资管理效率。
第二章物资计划与采购第四条项目部应根据项目设计图纸、施工方案和施工进度计划，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审批。
第五条物资需求计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购时间、地点、方式；3. 预算及付款方式；4. 其他特殊要求。
第六条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划经审批后，由项目部向公司物资管理部门提交采购申请；2. 物资管理部门根据采购申请，组织招标或比选，确定供应商；3. 项目部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 供应商按照合同约定的时间、地点、质量要求，将物资送达项目现场。
第七条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 质量优良，性能稳定；3. 价格合理，具有市场竞争力；4. 供货及时，服务到位。
第三章物资保管与验收第八条物资入库前，应进行验收，验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 质量检验报告；3. 供应商资质证明；4. 其他相关文件。
第九条验收不合格的物资，应予以拒收，并及时通知供应商处理。
第十条物资入库后，应按照以下要求进行保管：1. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 物资应放置在通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀的场所；3. 仓库内应保持整洁，通道畅通；4. 仓库管理人员应定期检查物资储存情况，确保物资安全。
项目施工物资管理制度
一、总则为加强项目施工物资管理，提高物资利用率，确保施工顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目施工过程中所有物资的采购、验收、储存、使用、报废等环节。
三、职责分工1. 项目经理：负责项目施工物资管理的全面工作，对物资管理的质量和效率负总责。
2. 采购员：负责物资的采购、询价、比价、合同签订等工作。
3. 保管员：负责物资的验收、储存、盘点、出库等工作。
4. 施工员：负责物资的使用、回收、报废等工作。
5. 质量管理员：负责物资的质量检验、验收、跟踪等工作。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度和物资需求，编制物资采购计划，经项目经理批准后执行。
2. 供应商选择：选择具备相应资质、产品质量优良、服务态度良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
4. 采购验收：严格按照合同约定进行物资验收，确保物资质量符合要求。
五、物资储存管理1. 储存场所：选择通风、干燥、安全、便于管理的场所作为物资储存地点。
2. 储存条件：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防锈、防变质等。
3. 储存标识：对储存物资进行标识，包括名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期等信息。
4. 储存安全：定期检查储存场所的安全设施，确保储存物资的安全。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度和物资需求，编制物资使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用审批：使用物资需经过相关部门的审批，确保物资合理使用。
3. 使用记录：详细记录物资使用情况，包括使用时间、数量、用途等信息。
4. 使用监督：定期对物资使用情况进行检查，确保物资按照规定使用。
七、物资报废管理1. 报废申请：对不再符合使用条件的物资，由使用部门提出报废申请。
2. 报废审批：报废申请经相关部门审核，由项目经理审批。
3. 报废处理：对报废物资进行分类处理，如可回收利用的物资进行回收，不可回收的物资进行销毁。
施工项目部物资管理制度
一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。
2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。
3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。
4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。
5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。
三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。
2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。
4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。
4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。
五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。
2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。
3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。
4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。
六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。
2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。
3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。
七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。
1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。
2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。
2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。
2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。
2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。
2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。
3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。
3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。
3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。
3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。
4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。
4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。
4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。
5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。
5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。
5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。
6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
现场项目部设备物资管理细则（3篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工项目物资管理制度
第一章总则第一条为加强施工项目物资管理，确保项目顺利进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在施工项目中的物资采购、验收、保管、使用、回收等各个环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理选择供应商，降低采购成本；2. 合理性原则：根据项目需求，合理配置物资；3. 效率性原则：提高物资流转效率，确保项目进度；4. 安全性原则：确保物资储存和使用安全。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、询价、比价等方式进行。
第五条物资采购部门应根据项目需求编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围等。
第六条采购部门应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第七条采购合同应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 价格、付款方式、交货时间；3. 质量保证、售后服务；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第三章物资验收第八条物资验收应严格按照采购合同约定进行，确保物资质量符合要求。
第九条验收部门应组织验收人员，对物资进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
第十条验收过程中，如发现物资存在问题，应立即通知采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格后，验收部门应出具验收报告，并将验收结果通知相关部门。
第四章物资保管第十二条物资保管应指定专人负责，确保物资安全、完整。
第十三条保管人员应定期检查物资储存环境，保持库房整洁、通风、干燥。
第十四条物资存放应分类、分规格、分批次，明确标识，方便查找。
第十五条物资出入库应登记，做到账实相符。
第五章物资使用第十六条物资使用应遵循以下规定：1. 使用部门应根据项目进度，合理提出物资使用计划；2. 使用物资前，应检查物资质量，确保符合使用要求；3. 使用过程中，应遵循操作规程，确保安全；4. 使用完毕后，应及时清理现场，将物资归位。
第六章物资回收第十七条物资回收应遵循以下规定：1. 回收部门应根据项目进度，制定物资回收计划；2. 回收物资应分类、分规格、分批次，确保回收质量；3. 回收过程中，应妥善保管回收物资，防止损坏；4. 回收物资经检验合格后，可重新投入使用。
施工场地物资管理规定
施工场地物资管理规定1. 目的本规定旨在确保施工场地的物资管理工作有序进行，提高施工效率，减少资源浪费。
2. 适用范围本规定适用于所有施工场地的物资管理工作。
3. 负责人每个施工场地应指定一名负责人负责物资管理工作。
4. 物资采购4.1 施工场地物资采购应按照实际需求进行，确保物资的种类和数量与施工计划相符。
4.2 采购部门应与负责人密切合作，及时提供所需物资，并确保物资的质量和价格合理。
5. 物资入库管理5.1 所有进入施工场地的物资都应进行入库登记，包括物资的名称、规格、数量等信息。
5.2 入库时应检查物资的完整性和质量，并将检查结果记录在入库登记表中。
5.3 入库后，应将物资妥善摆放，确保易于管理和取用。
6. 物资使用管理6.1 物资的使用应按照施工计划进行，确保物资的合理利用。
6.2 使用物资前应进行检查，确保物资的完好和安全性。
6.3 使用过的物资应及时归还或报废，不得私自占用或擅自处理。
7. 物资盘点7.1 定期进行物资盘点，确保物资的数量与实际情况相符。
7.2 盘点时应对物资进行清点和核实，并记录在盘点表中。
7.3 如发现物资盘亏或盘盈，应及时调查原因并采取相应措施。
8. 物资报废处理8.1 物资报废应按照相关规定进行，确保环保和资源的合理利用。
8.2 报废物资应进行记录和登记，并进行相应的处置。
9. 相关责任9.1 施工场地负责人应对物资管理工作负责，并确保本规定的执行。
9.2 物资采购部门应按照规定及时提供所需物资，并保证物资的质量和价格合理。
10. 法律责任违反本规定的行为将根据相关法律法规进行处理。
以上为《施工场地物资管理规定》的内容，希望能够有效指导和规范施工场地的物资管理工作。
施工物资安全管理制度
一、总则为了加强施工物资安全管理，确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工现场所有施工物资的采购、储存、使用、回收等环节。
三、职责分工1. 施工物资管理部门：负责施工物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 施工现场管理人员：负责施工现场施工物资的安全使用和监督管理。
3. 施工人员：负责按照操作规程使用施工物资，确保安全施工。
四、施工物资安全管理要求1. 采购管理（1）采购前，应明确施工物资的规格、型号、数量、质量要求等。
（2）采购时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
（3）采购的施工物资应具备相应的质量证明文件和产品合格证。
2. 验收管理（1）施工物资到货后，应及时进行验收，检查其质量、数量、规格、型号等是否符合要求。
（2）验收不合格的施工物资，应予以退换或报废。
3. 储存管理（1）施工物资应按照分类、分规格、分批次存放，标识清晰。
（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险品应单独存放，并设置醒目标志。
（3）储存区域应保持通风、干燥、防火、防爆、防潮、防腐蚀。
4. 使用管理（1）施工人员应熟悉施工物资的性能、使用方法和安全操作规程。
（2）施工人员在使用施工物资时，应严格按照操作规程进行操作。
（3）使用后的施工物资应及时回收，不得随意丢弃。
5. 回收管理（1）施工物资回收时，应按照分类、分规格、分批次进行。
（2）回收的施工物资应进行质量检查，对不合格的物资予以处理。
五、监督检查1. 施工现场管理人员应定期对施工物资进行监督检查，确保其符合安全要求。
2. 施工人员在使用施工物资时，应主动接受监督检查。
3. 对违反本制度的行为，应予以纠正，情节严重的，依法予以处理。
六、附则1. 本制度由施工物资管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、奖励与处罚1. 对在施工物资安全管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
项目物资现场管理制度
项目物资现场管理制度第一条总则项目物资现场管理制度，是为了规范项目施工现场物资管理工作，保障施工进度，确保物资的安全、准确、及时交付到指定地点，保证项目施工质量和安全，提高项目管理效率而制定的管理办法。
第二条适用范围本制度适用于项目施工现场各类物资的进出库、分发、使用、申领、报废等管理工作。
第三条职责分工1. 项目经理：负责项目物资管理的整体工作，包括物资的采购合同的签订、物资的接收验收、进出库管理等工作。
2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类储存、及时调拨、定期盘点等。
3. 现场施工人员：负责按照管理规定正确使用物资，做好物资使用记录。
第四条物资采购管理1. 项目经理负责编制项目物资采购计划，明确物资的种类、数量、质量标准等要求，签订符合规定的采购合同。
2. 物资管理员负责跟踪采购进度，及时与供应商联系，确保物资按时到达。
3. 采购到货后，项目经理和物资管理员一起对物资进行验收，对不符合要求的物资及时通知供应商退换货。
第五条物资储存管理1. 物资管理员负责对采购到的物资进行分类储存，合理利用库房空间，确保物资分类清晰、易于查找。
2. 物资管理员负责定期盘点库存，发现问题及时上报，确保库存数据准确性。
3. 物资管理员负责制定物资领用申请单，由项目经理审核后方可领用。
第六条物资使用管理1. 现场施工人员在领用物资时必须填写领用记录，包括领用数量、日期、用途等。
2. 物资管理员负责对使用记录进行核对，发现问题及时处理。
3. 现场施工人员在使用物资时必须按照规定使用，不得私自挪用、浪费物资。
第七条物资报废处理1. 物资管理员负责定期清点需要报废的物资，编制报废清单，经项目经理审核后进行报废处理。
2. 报废物资必须按照规定进行处理，不得私自处理或出售。
3. 报废物资的处理记录必须详细，包括报废物资的种类、数量、原因、处理方式等。
第八条其他规定1. 项目物资现场管理制度必须严格执行，不得私自改动。
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施工项目现场物资管理
规定
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工项目现场物资管理办法
一、项目部人员对物资采购、管理的职责；
1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完
成，工程所需要的物资申请总计划的编制。
2、项目栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计
划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期，提交样品时间等。
对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。
3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资
样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施。
组织验收以及检查。
并封样存至仓库，做好标识。
书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。
4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工
程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。
5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行
比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。
6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如
果资料不齐全应及时向供货方索取。
资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。
7、对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及
情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。
二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：
1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹
考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。
项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。
2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送，分包施工单位现场
代表签字齐全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。
3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以
行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称，以防造成采购品种有误。
4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需
申报应急物资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人员确认，进行应急采购供货。
5、分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物
资的总控制量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如
由于图纸变更更引起物资的变化，分包单位应以书面形式申报给项目部，审核后追加或减少物资的数量，如分包单位未及时申报造成物资供应问题，造成的损失由分包单位负责。
6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时
送货到需求地点。
物资到场时的7天视为正常；超过7天到场，分包单位应提前通知项目部，项目部应适时调整工序。
如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货，分包商施工单位需自行调整施工工序，如造成损失由分包商施工单位自负。
三、物资进场验收：
1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工
作。
科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要，要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、项目部对物资的签收，由项目部指定的现场材料员进行。
均应在（项目部材
料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人）三方在场全部确认数量准确、证件齐全，项目部材料员当场取样复检，并填写物资验证记录，经复检不合格的物资，不得进行物资的签收和发放。
3、现场分包施工单位应指定专人接收物资，并由监理、建设单位共同参与对物
资的验收。
应在物资进场物资验证记录单上签字确认。
特别在夜间及下班时间内到货，分包施工单位指定的专人应保证随叫随到，及时进行验收。
待上班后组织其他相关单位进行检验，会签物资进场物资验证记录单。
4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资
料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，特别是分包单位物资签收专职人员，如有短缺应由供货商补足。
5、物资验收单由项目材料员专人填写，参加验收人员共同签署意见，并附送货
单小票，由材料员汇总审核，办理分包单位相应物资的领用入库手续，物资验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签字盖章。
6、物资经检验不合格需退货的，将检验报告等证明文件一起报项目经理，经审
核后办理相关手续。
由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由分包单位承担。
7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时，根据项目部与物资
供应商签订的供货合同有关条款进行处罚，数量赔偿事项在下次送货时监督，实经济处罚事项在付款实施时扣除。
四、甲供物资管理
（一）甲供物资验收管理
1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配
件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收，可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证，及时的发现所供物资质量是否符合施工要求。
2、对甲供物资需用数量不足或超供现象，现场栋号主管应及时报送项目部，要
求甲方供货商进行补足或退货，由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担，须在甲供材料需求计划中作出详细说明。
3、对于甲供物资的供应商的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确
性，并会同甲方、领用人签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并由材料员及时配合检验或抽查。
4、根据本工程的实际情况，各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检
验，便于及时进行处置和调整，以防使用不合格的材料。
避免给施工进度及工程质量造成隐患。
（二）对甲供物资不合格的处置方式
1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验，发现不合格
的，坚决要求退货，由监理、现场栋号主管出具书面证明，并要求甲方承担因此造成工程施工的延期，并承担由此造成的项目部的损失。
2、对抽查单批次物资达不到规范要求的，影响工程质量的，不能施工的，坚决
要求甲方物资供货商退货，依据实际抽查实测数量，作为影响施工进度和工程质量依据。
五、物资保管及出库
1、物资保管：
所有移交给分包单位的材料（设备）由分包施工单位统一保管，分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度，主要原材料要向本项目部报告，项目部每月对库存、现场材料进行盘点。
项目部零星材料由项目部设置库房统一保管。
材料员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证
账、物一致，严格报送制度和盘点制度。
2、材料出库：
严格材料出库审批制度，做到先进先出原则，根据施工进度计划和分部分项施工进度，审批材料（设备）出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施，发现问题，制订措施及时处置薄弱环节，保证安全合理使用出库材料。
3、对于现场大宗材料的管理：
根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物，分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施，制定标识牌注意保护。
4、对数量不足或失窃材料的处理：
凡因分包施工单位保管不善，分包施工单位进库前未严格验收材料（设备）批次数量，现场施工造成失窃，分包施工单位施工期间照管不善等上述情况，分包施工单位须及时上报项目部现场负责人，提出补货要求，由此产生的材料（设备）费用概由分包施工单位承担，造成工程延期的，也由分包施工单位负责。
六、项目部内部物资验收、发放使用管理
1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划，编制实际需用计划，提供名
称、规格、型号、参数，物资进场后由材料员、安全员共同验收，验收后由安全员管理发放，发放时编制领用登记表，领用人员根据领用表签字领用，严禁带领别人物品。
2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划，提供各种办公用品的名称、
规格，型号、参数、使用性能、验收标准，物资采购进场后由后勤管理人员组织验收，验收后由后勤管理人员保管发放，使用时各部门签字领用，并注重节约使用。
3、仓库钥匙由仓材料员保管，人离开即锁门，不相关的人员不得随便入内，材
料员外出钥匙不能随便带出工地，交由本项目其他人员保管，并进行交接手续。