物流成本控制文献综述
物流成本文献综述(完成稿)
《科研技能训练Ⅱ》实习报告文献综述题目：关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述**姓名：*****教师：**系别：商务管理系专业、班级物流管理专业11级01班学号：**********完成时间：2014年4月13日河北科技师范学院教务处制关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述摘要：物流业作为一个新兴的的产业，有着“第三利润源”的意义，同时在国民经济中扮演着越来越重要的角色，是国民经济的基础产业和支柱产业。
但是我国物流产业起步比较晚，并且在物流费用方面一直居高不下，本文主要针对物流企业在库存，运输以及管理三方面高成本原因以及如何控制方面入手，进行合理化的分析。
关键词：库存成本运输成本管理成本控制优化一、研究背景随着经济发展的成熟，物流占国民生产总值（GDP）的比重不断下降。
在发达国家，物流占GDP的比重大约在8%。
我国整体物流成本占GDP的比重在18% （2012年数据）。
国家发展改革委员会2013年2月通报显示，2012年全国社会物流总费用为9. 4万亿元，其中运输费用、保管费用、管理费用分别为4. 9万亿元、3. 3万亿元、1.2万亿元，分别占社会物流总费的52.5% 35.2% .12.3%。
在此背景下，研究物流成本构成以及降低物流成本途径对于国民经济发展具有关键性意义。
二、研究意义物流成本的控制不仅对企业来说至关重要，对整个国民经济发展的作用也不可忽略。
从宏观的角度观察：①物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
②如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
③全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
从企业微观的角度看：①降低物流成本后，企业具备价格优势，与同类产品相比更有竞争力。
物流成本管理文献综述
物流成本管理文献综述对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
物流成本控制文献综述
物流成本控制综述摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。
本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。
关键词：物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。
邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。
2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。
(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。
(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。
3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点：（1）物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
文献综述(企业物流成本管理的研究)
文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。
本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。
这些文献给予本论文很大的参考价值。
本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。
本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。
这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。
这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。
这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。
谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。
通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。
郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。
易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。
中小企业物流成本控制策略【文献综述】
文献综述物流管理中小企业物流成本控制策略一、引言物流成本控制与管理是企业物流管理的一项核心内容，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低。
企业物流成本应在控制方式与管理策略上均有所创新。
目前，美国、日本作为经济强国特别注重物流成本的研究，并取得了不错的效果，而我国物流概念引入的比较晚，虽取得了不错的成绩，但我国物流管理与发达国家物流管理水平相比还是有巨大的差距。
长期以来，我国成本控制的重点多是生产成本或其它运营成本，物流成本一直被忽视，而一些国际著名的物流公司如丹麦马士基、法国家乐福等，正是看到了中国物流产业如此巨大的利润空间，纷纷进入内地市场。
由此看来，加强物流成本的控制与管理刻不容缓。
二、主题1．国外物流成本研究动态1956年，霍华德·T·莱维斯(Howard T.Lewls)、詹姆斯·W·克里顿(James W.Culiton)和杰克·D·斯蒂勒(Jack D.Steele)3人撰写《物流中航空货运的作用》一书，在书中他们指出航空货运尽管运费比较高，但是由于它能直接向顾客进行商品配送，因而节约了货物的在库维持费和仓库管理费，因此，应当从物流费用总体上来评价运输手段的优缺点。
霍华德等学者的研究第一次在物流管理中导入了整体成本的分析概念，深化了物流活动分析的内容。
1961年爱德华.W斯马凯伊、罗纳德.J.鲍尔索克斯和弗兰克.H.莫斯曼撰写了《物流管理》，这是世界上第一本介绍物流管理的教科书，在该书中他们详细论述了物流系统以及整体成本的概念，为物流成本管理的研究奠定了基础。
1962年美国著名经济学家彼得.德鲁克在《财富》杂志发表文章指出，物流是“经营的黑暗大陆”，强调应当高度重视流通及流通过程中的物流管理。
“黑大陆”学说是对物流本身的正确评价:这个领域未知的东西还很多，理论与实践都不成熟。
1970年日本早稻田大学的西泽修教授提出来的“物流冰山”学说。
关于物流管理方面的文献综述
关于物流管理方面的文献综述
物流管理方面的文献综述可以从以下几个方面入手1：
1.物流成本的管理：物流成本是物流管理的重要组成部分，包括运输、仓储、配送等方面的成本。
文献综述可以探讨如何通过有效的物流成本管理来降低企业成本，提高企业竞争力。
2.物流流程的优化：物流流程包括从原材料采购到最终产品销售的整个过程，优化物流流程可以降低企业的运营成本，提高客户满意度。
文献综述可以探讨如何通过物流流程的优化来提高企业的运营效率和客户满意度。
3.供应链管理：供应链是指从供应商到最终消费者的整个过程，供应链管理的目的是通过协调各个环节来提高企业的整体效率。
文献综述可以探讨如何通过供应链管理来降低企业的成本，提高企业的竞争力。
4.信息技术在物流管理中的应用：随着信息技术的不断发展，信息技术在物流管理中的应用也越来越广泛。
文献综述可以探讨如何利用信息技术来提高企业的物流管理效率，降低企业的运营成本。
5.物流人才的培养：物流管理需要专业的人才来支撑，文献综述可以探讨如何培养具有创新能力和实践能力的物流人才，以满足企业发展的需要。
总之，物流管理方面的文献综述需要从多个方面入手，全面探讨物流管理的理论和实践问题，为企业的物流管理提供指导和帮助1。
农产品物流成本相关研究文献综述范文格式
农产品物流成本相关研究文献综述范文格式农产品物流成本相关文献综述摘要：我国是农产品生产大国，对农产品物流的研究意义重大。
然而，由于各种因素，我国在农产品物流方面的研究相对较少。
在物流成本理论方面，也主要以介绍国外的理论为主。
本文将结合国内外物流成本管理以及农产品物流管理领域的观点，尝试对多个组织及相关学者的理念进行归纳和整理，旨在为更深入的研究提供一些思路。
关键词：物流成本；农产品；研究一、引言随着经济的不断发展，物流成本对农产品产销的影响日益重要。
国际上对物流成本管理的之于农产品产销的研究比国内要领先很多。
但国内也有相当一部分学者对此有所讨论。
本文将对前人观点进行综述，从而为探讨农产品物流成本管理提供更深入的思路。
二、国外研究现状最早对农产品物流研究的是美国学者约翰•F•格鲁威尔(John•Crowell)，他在1901年的美国政府报告《农产品流通产业委员会报告》中第一次论述了影响农产品配送成本的各种因素和费用，填补了对农产品物流研究的空白。
从此以后，对农产品物流的研究逐渐得到了众多专家学者的重视，对现代的农产品物流产生了较深刻影响的有：克拉克•韦尔德在其所著的《农产品营销》中，对农产品营销的集中、运输、储存、融资、风险、标准化等职能进行了研究。
美国著名管理学家彼得•德鲁克在题为“经济的黑暗大陆”一文中，强调应高度重视流通过程中的物流管理。
第一次将系统论的观点引入物流研究领域的是经济学家丘里默•马蒂尔夫鲁伯，他指出，物流学应将计划、调节和物料流、信息流、人流及能量流的控制作为整体系统来考虑，用系统的观点来研究物流。
美国于1963年成立了物流管理协会，该协会将各方面的物流专家集中起来，开展物流理论研究。
近些年来，他们的研究重点集中在供应链物流问题、信息化或电子化物流问题、第三方物流服务问题等。
日本也成立了类似于美国的物流管理协会，他们在展开了物流理论的研究的同时，又开展全国和国际性的物流学术活动，他们的研究成果指导了日本政府在农产品物流方面的施政，使日本以法律的形式确立了以批发市场流通为主的农产品物流地位。
【樱花电器公司物流成本控制研究开题报告文献综述4200字】
3.2.3作业成本标准的确定
4昆山樱花卫厨公司存在的不足
4.1樱花电器企业物流核算发法的不完善
4.2樱花电器的物流环节不够衔接由此造成的损耗较大
4.3樱花电器员工成本控制意识不强
5昆山樱花卫厨公司物流成本控制现存问题的改进策略
5.1加强樱花电器企业物流成本核算
5.2加强物流环节衔接减少损耗降低成本
2、研究意义：（1）理论意义：物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理（周嘉宁, 赵欣,2021）。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低，物流成本的节约空间非常大,加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益。
综上所述，中小企业财务管理问题在企业初期主要表现为：缺乏规范的财务体系和资金紧缺；企业成长期则表现为：筹资困难和企业财务人员素质较低，企业管理者水平落后；在成熟期，则有企业内部控制不当，投融资问题及现金管理等问题。我国的中小企业管理者应该针对企业自身，积极的调整企业的管理模式，采用扬弃的方式，创新企业管理模式，使企业在这样的大市场大环境和激烈的竞争中生存和不断的发展。牢牢把握财务管理在企业中的作用，充分发挥财务管理的职能。在我国中小企业的不断蓬勃发展的今天，财务管理在这个发展过程之中一直是是处于一个很重要的组成部分。现如今，中小企业渗透到我国经济发展的方方面面，对我国经济的影响也难以估量，它为我国劳动力提供更多的岗位、它带领着科技创新型企业不断壮大、它给我国经济发展提供充足动力。我国经济要想越来越好的发展更是离不开它打下的坚实基础。财务管理是企业发展管理过程当中一个至关重要的不可或缺的部分。
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企业物流成本控制综述这里是一篇企业物流成本控制，经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，接下来让我们一起来看看吧~ 第一节选题背景 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。
在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的加速器。
物流是属于商务服务业，是典型的生产性服务业。
近年来生产性服务业的快速发展，并不是一种偶然现象，它是现代企业生产发展的必然性结果。
因为，在21世纪，区域经济的繁荣和企业竞争能力提高不仅取决于资源、资本和生产规模，更体现于科学技术在经济发展中的创造性运用。
从某种意义上来说，生产性服务业的增长是知识经济时代性的表现。
由于物流在企业中的作用日益突显，而物流成本在物流中的位置是显而易见的，那么假使一个企业的物流成本比统一领域的成本要低，则该企业在该领域的竞争力那是毋庸置疑的。
要降低物流成本，物流成本管理与控制是关键所在。
能对企业物流成本进行良好的管理和控制，就能有效的降低物流成本，提高企业的综合竞争力。
经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展。
也给物流的发展提供了良好的平台。
在储运、仓储设施方面，我国目前已经建成了由铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输5个部分组成的综合运输体系，运输线路和场站建设方面以及运输车辆及装备方面都有较大的发展。
在信息通讯方面，目前我国已拥有电信网络干线光缆超过30万公里，并已基本形成以光缆为主体，以数字微波和卫星通讯为辅助手段的大容量数字干线传输网络，其覆盖范围包括全国地市以上城市和90%的县级市及大部分乡镇，并与世界主要国际信息网络连通。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业经营管理的重要环节之一，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
本文将从成本控制的概念、意义、方法和实践等方面进行文献综述，并对未来的发展趋势进行展望。
一、成本控制的概念成本控制是指企业通过采取一系列措施，控制和降低生产经营过程中的各项费用，以达到提高企业经济效益的目的。
成本控制的主要目标是提高企业的盈利能力，同时保证企业的生产经营正常运转。
成本控制包括企业的各项费用，如生产成本、销售成本、管理成本等。
二、成本控制的意义成本控制对企业的意义在于提高企业的经济效益和竞争力。
通过控制和降低生产经营过程中的各项费用，企业可以提高产品的市场竞争力，降低产品的生产成本，提高产品的质量和性能，从而提高产品的附加值和利润率。
同时，成本控制还可以提高企业的资金利用率和经营效率，提高企业的市场占有率和品牌形象，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
三、成本控制的方法1. 精益生产精益生产是一种以消除浪费为目的的生产方式，它强调通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本来提高产品质量和附加值。
精益生产的核心是通过消除生产过程中的各种浪费，如过程浪费、物料浪费、时间浪费等，来提高生产效率和降低生产成本，从而提高产品的附加值和利润率。
2. 价值工程价值工程是一种以提高产品附加值为目的的工程设计方法，它通过对产品结构、设计、材料、工艺等方面进行优化，来提高产品的性能和质量，降低产品的生产成本。
价值工程的核心是通过对产品的分析和优化，来实现产品附加值和生产成本的平衡，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。
3. 成本核算成本核算是一种通过对企业各项费用进行分析和核算，来控制和降低生产经营过程中的各项费用的方法。
成本核算包括直接成本和间接成本两种类型，其中直接成本指与产品生产直接相关的费用，如原材料、人工、能源等，间接成本指与产品生产间接相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
通过成本核算，企业可以了解各项费用的构成和变化情况，从而采取相应的措施来控制和降低各项费用，提高企业的经济效益和竞争力。
【惠而浦家电企业物流成本核算问题研究文献综述】
惠而浦家电企业物流成本核算问题研究文献综述成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。
成本核算时成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。
有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，物流成本管理所发挥的作用越来越大。
因此，物流成本管理一直是国内外学术界的研究热点。
库珀和卡普兰在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》（1987）的文中第一次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。
美国管理会计著名学者杰克在《战略成本管理》（1993）一书，接受了西蒙在20世纪80年代提出的战略成本管理理论的观点，并在麦克尔•波特研究的基础上出版该书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化（李明轩,张思,2022）。
美国罗宾•库泊在美国《管理会计》（1998）杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系（王子涵,赵雨婷,2021）。
美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐•R•汉森和玛丽安娜•莫文教授在《成本管理/预算与控制》（2003）一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。
财务会计提供信息的对象是外部使用者;成本管理为内部使用者提供信息（刘欣怡,陈梓,2023）。
美国学者查尔斯•T•亨格瑞在《成本与管理会计》（2004）认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。
《Easwar Koovappadi Logistics Cost Reduction - Best Practices》（2009）中提出，认为物流成本是成本的一个重要部分。
焦点是需要控制货运和运费，减少整体货运成本并优化操作（杨欣然, 吴梦）。
L.A.San-José; J. García-Laguna;J.Sicilia在《Research Methodologies in Supply Chain Management》（2010）认为物流是从生产线的有效流动性最终消费者，消费者广泛的活动，包括原料从供应源，有效地将移动到活动的起点的生产线。
企业物流成本控制研究综述
企业物流成本控制研究综述企业物流成本控制研究综述摘要:本文综述了企业物流成本控制的研究现状和发展趋势。
首先介绍了物流成本控制的概念和目的。
然后分析了物流成本控制的方法和策略,包括优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等。
接着探讨了企业物流成本控制的关键因素,包括企业战略、市场环境、内部管理等。
最后总结了企业物流成本控制的经验和教训,并提出了未来企业物流成本控制的发展方向和建议。
关键词:企业物流成本控制;物流网络;提高效率;降低成本;战略;市场环境;内部管理正文:一、物流成本控制的概念和目的物流成本控制是指企业通过优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等手段,实现企业物流成本的最优化控制。
物流成本控制的目的是提高企业的物流竞争力,提升企业的业绩和品牌价值。
二、物流成本控制的方法和策略物流成本控制的方法和策略有很多种,主要包括以下几个方面:1.优化物流网络:通过建立合理的物流网络,提高物流效率和运输效率,降低物流成本。
2.提高物流效率:通过改进物流流程,提高物流运作效率,降低物流成本。
3.降低物流成本:通过优化物流供应链,降低物流成本,提高企业物流竞争力。
4.利用信息技术:通过运用信息技术,实现物流信息管理,提高物流效率,降低物流成本。
5.供应链管理:通过加强供应链管理,降低物流成本,提高物流效率。
三、物流成本控制的关键因素物流成本控制的关键因素包括企业战略、市场环境、内部管理等。
1.企业战略:企业战略是物流成本控制的基础。
企业应该根据市场情况制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理,提高企业物流竞争力。
2.市场环境:市场环境是物流成本控制的重要条件。
企业应该根据市场环境的变化,及时采取物流成本控制的措施,提高物流效率,降低物流成本。
3.内部管理:内部管理是物流成本控制的关键。
企业应该加强物流成本控制的管理,优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本。
四、企业物流成本控制的经验和教训企业物流成本控制的经验和教训有很多,主要包括:1.企业应该根据市场环境制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理。
物流成本核算文献综述
物流成本核算文献综述学年论文（文献综述）题目：关于物流成本核算的文献综述学院名称：经济与管理专业：物流管理班级：物流142 姓名：张钊学号14408100233指导教师：定稿日期：2015 年 6 月8日、物流成本核算文献综述【关键词】物流企业物流成本核算企业一、前言：物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本信息是物流企业经营决策的重要依据，也是制造企业或销售企业进行业务流程改造的重要依据，同时是国家规划物流产业与制定物流产业发展政策的重要依据。
如何采用科学的方法对物流成本进行准确核算，是各国物流产业发展中受到普遍关注与着力解决的一项重大课题。
二、国外物流成本核算方法国外物流成本核算方式从国际上看，美国、日本是现代物流业发达的国家，在物流成本核算方法研究与物流成本核算规范的制定方面处于世界领先地位。
美国会计学界非常关注物流活动作业成本核算与管理的研究，作业成本法被认为是企业物流成本核算最有前途的一种方法。
与物流成本核算相关的现有文献几乎都涉及应用作业成本法进行物流成本核算这一论题。
例如Roth种等[1]（1991）对如何采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行了研究，他们逐一分析了收货、摆货、储存、订单处理、包装贴标签、装运六大类作业所需耗费的资源，计算了每一作业中心所耗费的资源，寻找了计算单位作业成本的每一类作业的成本动因；Pohlen 等[2]（1994）以分析物流活动需要更加准确的成本信息为着眼点，分析了作业成本法应用于物流作业的优势和劣势所在，并对物流作业中应用作业成本法的现状进行了问卷调查；Pirttila等[3]（1995）以案例研究的方式分析了如何将作业成本法应用于配送物流管理中，结合配送物流业务设计了极为详细的作业成本核算流程；La作Londe等[4]（1998）采用问卷调查法分析了美国物流企业在1998年应用作业成本法的情况，主要目的是证实1993－1998年期间在物流领域应用作业成本法的情况是否有所改变，如物流决策中成本信息的角色变化、更精确的成本信息的可取得性，同时分更精确的成本信息的可取得性，同时分析了应用作业成本法的障碍因素以及作业成本法应用的未来方向，调查数据显示有18％的物流企业采用作业成本法核算物流成本，其中有13％的企业应用作业成本法已有5年以上的经验，反映出美国主要采用作业成本法进行物流成本的核算与管理。
现代物流成本管理与控制综述
浅谈现代物流成本管理与控制【内容纲要】：物流成本做为物流管理的一部分，有着举足轻重的作用，跟着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，关于物流成本的关怀日渐浓重，同时市场竞争的不停加剧，也使公司成立竞争优势的要点已由节俭生产成本的第一源泉，提升销售收益的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即经过有效地控制和降低物流成原来提升企业的经济效益，获取收益。
看作为“第一收益源”的生产和“第二收益源”的销售达到必定极限时，人们开始关注“第三收益源”——物流。
物流是提升客户服务水平、修建公司供给链、增强公司核心竞争力的重要门路之一。
下边就此内容进行商讨。
【要点词】：物流成本、管理、控制一、现代公司物流成本的内容（一）物流成本的看法及特征物流成本指产品在空间位移 ( 含静止) 过程中所耗资的各样劳动和物化劳动的钱币表现。
详细地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储藏、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
物流成本和其余成本比较，有很多不一样之处，可是最突出的只有两点，这两点被归纳为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。
物流冰山现象原来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，此刻已经把它延长成物流基本理论之一，把它当作是德鲁克学说的另一种描绘。
物流冰山理论以为，在公司中，绝大部分物流发生的花费，是被混淆在其余花费之中，而能够独自1列出会计项目的，不过此中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误会为他就是物流花费的全貌，其实只可是是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
交替损益现象，是物流成本的另一个特色，物流成本的发生源好多，其成本发生的领域常常在公司里面是不一样部门管理的领域，所以，这类部门的切割，就使得有关物流活动没法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是常常有的。
其实，在任何一个大系统中，系统因素之间常常会出现这类矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度追求整体的最优。
关于运输成本优化的文献综述
关于运输成本优化的文献综述专业：10级工商管理班级：（2）班学号：10103012001 姓名：王春生前言：运输与配送作为物流的重要环节，在整个物流活动中起着举足轻重的作用，企业的发展，必须依靠高效的生产和大量的销售，而提高物流运输与配送的效率，有利于企业扩大生产和销售，而如何尽可能的节约运输与配送成本，成了企业必须面对的一个问题，本文主要从运输与配送的环节，针对国内外的经验，探讨了在当前形势下如何优化运输成本，获得较好的效益，并对此提出了自己的建议。
一、运输成本的概念及构成（一）运输成本的概念运输成本是指为两个地理位置间的运输过程中所支付的各种费用的总和，这其中包括与行政管理和维持运输中存货有关费用，它以货币形式支付和结算。
控制运输成本的目的是总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性。
（二）运输成本的构成运输成本主要是由以下5个成本费用构成，即运输的基础设施如车队、车辆附属设备等与运输有关的固定资产的固定费用；运输工具所需的燃料、劳动力、车辆维修保管等变动性费用；车辆运输完成所需的管理人员费用、设施设备维修费用等运输管理费；以及某种特定的运输服务而产生的必须的费用，如运输完成后返回的空车费用等。
运输成本构成名目繁多，除了基础设施等固定劳动力资产不变外，其余成本费用都有可能随着运输情况的不同而不断改变[1]优化运输成本是一项综合性管理，是对整个物流运输经济成效的全面反映。
气最终目的是减低综合物流运输费用，取得较好的效益。
二、影响运输成本的主要因素有：1.运输距离运输距离是影响运输成本的主要因素，对车辆所需燃料、劳动力以及维修保养等变动性费用产生着直接的影响。
运输距离与单位成本并非成正比例的关系，反之，运输距离越近单位成本越高，运输距离越远单位成本越低，主要原因是货物的取和交付会产生一定的费用。
而与城际间运输相比较也是同样的道理，由于市内停车频繁，单位成本也是相对较高[2]2.载货量主要包括运输中的燃油费、港口费、装卸机械动力费用等，他是随着货物载货量的增加而增加的，另外一部分包括与运量无关的工具运输折旧费、企业管理费、装卸费等固定费用。
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物流成本控制综述摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。
本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。
关键词：物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。
邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。
2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。
(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。
(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。
3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点：（1）物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。
同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。
（2）物流库存成本高我国工业产品库存历年积累的数万亿元巨额存量难以消化，同时新生库存增量没有得到根本遏制。
《企业物流成本管理之我见》这本书就提出这样一个观点：库存成本过高已成为我国经济快速发展的一道障碍，它直接导致了经济节奏缓慢，运行质量变差、流通效率低下等种种恶果。
(3) 物流管理成本高目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。
黎忠的《浅议如何降低物流成本》就将企业的物流管理成本存在的问题总结为一下几点：A.管理水平低我国物流企业的管理者，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，这也就造成我国多数物流企业的规模较小。
B.信息技术落后目前，大部分物流企业电子化水平低，信息加工和处理手段落后，信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%，这就造成了企业物流环节的成本居高不下，从而降低了企业的竞争能力。
C.经济管理效率低我国物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。
库存成本和运输成本越高，物流管理成本也随之增高。
我国物流业在管理方面存在的种种问题，无疑都会降低企业物流的运行质量，增加企业的物流成本。
4.企业物流成本水平的衡量指标宋华的《物流成本的分析与控制》将企业物流成本水平的衡量指标分为以下两种：(1) 企业物流费用占销售收入的比重衡量微观物流水平高低的基本指标是物流费用占销售收入的比重，不同的行业，物流费用占销售收入的比重是有差距的。
一般来说，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，运输费用在所有物流费用中所占的比重最大，其次是保管费用。
企业的物流成本从物流活动的角度可以划分为：采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费、废弃物回收物流费等。
(2) 社会物流成本占国内成产总值的比重衡量社会物流成本水平高低的基本指标是社会物流成本占国内生产总支比重。
社会物流成本一般包括三大部分：一是运输费用，二是库存维持费用，三是物流管理费用。
5.企业物流成本控制的意义研究企业物流成本控制的好坏对于一个企业来说起到至关重要的作用，《如何进行物流管理》就对企业物流成本控制的意义做出的详尽的叙述：(1) 有利于增加国家收入，降低物质消耗物流成本降低的同时，可大幅度降低企业的生产成本，从而提高企业利润和利税水平，增加国家收入。
加强物流成本控制，可以降低物流环节的损耗，为社会节约大量的物质财富，符合节约型社会建设标准。
(2) 有利于调整和稳定商品价格物流成本的高低，对商品价格具体的影响。
降低物流成本，使商品价格中产生的成本比例降低，从而使商品价格下降，进而减轻消费者的经济负担，又可增加产品销售，活跃市场。
(3) 有利于改进企业的综合管理水平，提高企业的竞争力企业物流管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
从另一个角度讲又体现了企业的管理水平，物流管理水平的提高，降低了物流成本，提高了企业的管理水平，增强了企业的综合竞争力。
6.企业物流成本控制存在的问题研究我国的物流业正处于初级的发展阶段，企业实力相对薄弱，虽然通过对物流成本的管理改善物流流程，降低成本，提高效益。
但在这个过程中，仍然存在一些问题。
赵明凤的《论企业物流成本管理模式》就对这一问题进行了系统的研究，并总结为以下三点：(1) 缺乏物流成本控制的战略意识物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的，综合的物流服务。
其成本控制尤为重要。
然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。
(2) 物流企业缺乏规模效应物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速的发展。
但绝大多数仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。
靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好的降低物流成本。
(3) 生产计划环节不稳定，因素多变生产计划的不稳定将直接导致物流费用的增加，这既反映在进口原材料的供给上，也反映在为促成严格遵守交货时间在出口成品环节上不计物流成本。
生产计划的不稳定受到多方面的制约，比如客户订单的瞬时增加或减少，项目经理由于业务知识的不熟练或者是在客户的逼压之下，胡乱承认，还有就是生产计划人员本身的业务水平，或者是组织架构混乱，责任划分不明确等多种因素造成的。
(4) 物流信息化建设滞后从目前看，企业信息技术管理水平和手段还比较落后，应用不普及，企业物流缺乏相应的信息交换平台。
一方面，企业主要考虑到对原有的管理模式的转换，对设备，人员培训的再投入，所花费的支出昂贵而产生被动的应用计算机管理物资，变成了人工管理的翻版；另一方面，在解决库存管理问题的过程中，企业尽管已开发了不少先进的物流管理系统，甚至一步到位开发ERP信息管理系统，而由于对内部物流管理结构掌握不准确，业务流程不够优化，物流效益难以得到体现，项目成功率低。
7.企业物流成本控制的途径和方法研究李散锦的《浅议物流成本管理的模式与方法》这本书就为了更好的降低物流企业成本，增加企业利润，解决现阶段我国物流企业成本控制中存在的问题，提出了一下几点方法：(1) 采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制A.事前控制。
事前控制即物流成本预算，是指进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，即通过成本预测，选择最佳的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。
B.事中控制。
事中控制，是对物流活动过程中的成本的形成和偏离成本目标的差异及其原因及时进行揭示，并采取措施加以改进，保证物流成本目标实现的控制过程。
主要着眼于各个物流功能（作业）成本的监督与控制，使物流成本节俭到最低限度，以达到预期的物流成本目标。
C.事后控制。
事后控制，即在实际物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核程序。
物流成本事后控制通过实际物流成本控制和一定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费，并进行深入地分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
(2) 树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力停留在某一项活动上，而忽视了对物流活动的整合，没有树立起全员成本管理与控制意识，这样不利于物流成本的整体控制。
现代物流的显著特征就是追求物流总成本的最小化，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，做到深入人心，使企业员工具有长期的战略成本意识。
(3) 加强物流人才队伍建设物流竞争是否成功，一定程度上取决于人才竞争。
目前，公司专业的物流人才很贫乏，人才培养起步较晚，同产业的高速发展对物流行业的要求相比显得落后，特别是物流综合管理，物流技术等方面的人才教育是多层次，多样化的教育。
对于制造企业的物流部门来说应当是人才和技术密集的地方，其经营和管理要求技术管理人员具备服务对象，服务组织，交通运输，先进物流技术，信息技术，电子商务，经营管理，国际贸易和金融各个方面的知识。
因此，要充分重视人才队伍建设，充分利用社会科研，教育等资源，加强合作和沟通，尽快培养出一批熟悉物流运作，发展规划和经营管理的高素质专门人才。
(4) 提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
(5) 建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
对企业的业务流程和作业程序进行流程再造，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，降低物流成本。
(6) 借助现代化的信息管理系统来降低物流成本采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送，并将信息反馈给供应商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买欲望，从而促进国民经济的发展。