项目部质量工作考核表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
项目部员工绩效自评考核表
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月
项目部管理人员月度工作考核评价表
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
1.2 项目部质量考核表
3
经营许可和资质证明不符合要求扣3分。
14
定期对分包履约、工程质量情况进行评价并保存记录
2
未进行评价扣2分，记录不全扣1分。
15
分包队伍配备专（兼）质检人员，现场巡视，巡视记录齐全
2
未配备专（兼）质检人员扣2分，巡视记录不全扣1分。
16
原材料构配件设备管理
对原材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定
3
未按规定周期校准扣3分，未建立台帐或状态未标识扣3分。
24
施工工序质量严格执行“三检制”
3
未严格执行“三检制”扣3分。
25
重要部位、关键工序、隐蔽工程质量检查、验收制度完善，检查、验收记录须经相关责任方签字确认
3
无制度扣3分，检查验收无相关方签字扣3分。
26
定期对施工现场进行质量检查，并形成记录
3
4
有效投诉扣2分/次。
4
产品质量合格率100%，水利水电工程优良率达到单位下达的目标；水电工程以外的工程、国际工程的施工质量水平要满足合同约定标准
3
合格率未达到100%扣3分，其余一项未达到要求扣1分/项。
5
组织体系
有质量管理分管领导，并以文件形式明确。
1
没有分管领导扣1分。
6
设置质量管理部门或机构，配备专职质量管理人员，数量符合质量管理办法规定。
9
责任体系
与项目部各部门、作业队（工区）签订质量责任书，并考核兑现。
2
一个层级都没有签订扣2分，一个部门（作业队/工区）没签扣1分，未考核兑现扣2分。
10
人员培训
制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排，培训记录齐全。
建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
4
进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况及项□
10
50
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理
各作业面每日情况报告：有□；无□
项目部的每日情况报告：有□；无□
掌握情况：有□；无□
合计
100
检查人员： 时间：
质量管理检查考核表（项目部层面）表07
序号
检查项目
分项分
具体内容
标准分值
实际得分
备注
1
质量计划
20
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核
3
项目部质量管理责任制、制度、机构人员
3
物资进场验收计划
3
工程检验批划分及验收计划
3
工艺试验及现场检（试）验计划
3
关键部位控制及监测计划
办理情况：有□；无□
4
合计
检查人员： 时间：
分包劳务管理检查考核表（项目部层面）表05
序号
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
一、
管理体系
10
5
制度落实情况
贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
劳务实名制管理
15
4
用工实名制
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。
资源配备：有□；无□
执行效果：有□；无□
5
质量考核表
14
对于项目部下发的质量整改通知单是否及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈,对项目质量检查人员工作是否支持,是否滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工
1
15
工程资料的进行是否和现场同步,对应签字栏不得代签
1
16
业主和监理在现场指出质量问题,第一时间是否落实整改
1
17
发生工程质量事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限
质量考核表
质量考核表
序号
考核项目
标准分值
是否符合要求
扣分分值
考核得分
1
工程开工后，劳务队是否按照项目部要求配备质检员
2
项目部、公司组织例行检查时，劳务队是否积极配合
3
严格按图施工，劳务队是否擅自更改图纸
1
4
是否所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失
1
5
现场分项工程施工前，是否按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工
1
6
各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏
7
现场各工序施工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
1
9
2
23
主体工程的钢筋加工制作、连接、焊接、安装等标准是否符合设计及规范要求
2
24
模板工程的加工、制作、拼装、拆模等是否符合设计及规范要求
2
25
砼生产、浇筑、取样留置、强度标准、养护等是否符合设计及规范要求
EPC工程项目部质量管理检查考核参照表
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
纠正和预防措施
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
20Байду номын сангаас
应得分： 实得分： 得分率：
检查人： 检查日期： 年 月 日
2
2
质量监督
30
物资进场检验验收记录及资料
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
EPC工程项目部质量管理检查考核参照表
序号
检查项目
分项分
具体内容
标准分值
实际得分
备注
1
质量计划
20
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核
3
项目部质量管理责任制、制度、机构人员
3
物资进场验收计划
3
工程检验批划分及验收计划
3
工艺试验及现场检（试）验计划
3
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
项目部各岗位工程质量考核表
3
日常巡视工地，对违章指挥、违章作业等对质量有影响的行为及时制止。
15
4
收集质量管理资料，保证验收资料与工程进度同步
15
5
贯彻执行国家、行业、公司相关的政策和标准要求及制度。
20
6
参加质量事故调查处理，并有记录。
20
7
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
材料职工程质量岗位职责考核表
20
3
确保质量管理费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定质量保证措施和质量事故应急预案的编写。及时发现消除质量和动态管理。
20
5
组织编制项目质量计划，做好对劳务队，材料供给商的质量索赔工作。
15
6
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
25
4
参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
25
5
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
项目经理工程岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
被考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
100%
85%
70%
60%
实际得分
1
项目质量管理体系的建立和运行状态的掌控。
25
2
贯彻执行国家、行政主管部门有关政策和标准，执行公司的质量管理制度。
施工职工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
被考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
100%
85%
70%
60%
实际得分
1
项目考核表
项目部“月考核”工程技术分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
150
项目部“月考核”安全、技术资料分值10分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
151
项目部“月考核”工程质量分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
152
项目部“月考核”检查安全、设备、文明施工管理分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
153
项目部“月考核进度计划分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
154
项目部“月考核成本管理分值30分
155
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
156
157。
项目部管理人员考核评分表
姓 名：
年 月 日 （表一）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
1)、学历：专科以上加 0。5 分
学历、年限、 进公司年限:5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分
1
岗位证书及 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分
2
1
技术软件应 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年
1 2
1
术软件应用(10 分）
3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年 以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分
3
4）、技术软件应用能力（4 分)：不能独立完成工作,如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项
5
5）、施工日记记载（3 分）：施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣 1—3 分.（资料填写、
施工安排无记录)
3
6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣 2 分;成本控制工程量
数据有误非变更原因，每次扣 1 分；因安排不合理造成停窝工每次扣 1 分;工作安排失误、问题协调解决
4
2
工作态度 及到岗率 （12 分）
1)、上下班时间（4 分）；上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣 1 分/次 2)、工作责任心（4 分）；工作积极向上加 1—2 分，月工作失误一次扣 1-2 分 3）、办事工作效率（2 分)；做事拖沓，职工反映差扣 1—2 分 4）、月到岗率(2 分)：100%加 1 分,80%以下扣 2 分，50%以下扣 4 分
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4．针对不合格品是否进行数理统计分析。
5．反馈情况
不合格不进行判定和处置扣3分，不下发不合格品通知单和制定纠正及预防措施扣2分，不进行统计分析或不进行反馈扣1分
3
6．质量管理台帐的建立情况
1.是否建立（填写）质量管理台帐（九本）。
2.台帐填写是否准确、实施情况
每缺一项扣分，台帐填写不准确,酌情扣 - 1分
2
16．特殊过程及
关键工序的控制
1.项目部是否对特别重要工序、特殊工序、关键工序进行了识别
2.是否在质量计划中明确
3.是否有特别重要工序、特殊工序、关键工序的控制措施及专项施工方案
4.专项施工方案是否有可操作性和指导性
工序不识别或在质量计划中不明确扣1分,不制定控制措施及专项施工方案扣1分,专项施工方案没有可操作和指导性扣分
2
9.产品标识情况
1.是否制定产品标识计划
2.现场标识（工程实体及材料）落实情况检查
不制定标识计划扣1分，现场标识不完整或不准确酌情扣 - 1分
2
10．工序执行
情况
工序中有关质量管理方面的内容执行情况、工序交接情况（查工序交接单等）
质量管理方面内容不制定扣2分，执行不到位酌情扣 - 1分
2
11．检查测量及
质量检测工具情况
1.是否配备质量验收检测工具
2.是否有计量检测合格证并进行复检
不配备质量验收检测工具扣1分，配备不全扣分，没有检测合格证和复检报告扣1分，不齐全扣分
2
12．建筑施工质量验收规范及标准
建筑施工质量验收规范及标准的配备情况
没有配备扣2分,配备不全酌情扣 - 1分
2
13．检查技术交底的可操作性及落实情况
3
17．信息化情况
信息化考核执行公司信息化考核办法
2
18.工程整体的
宏观质量情
况
1.工程实体的宏观印象如何
2.有哪些优点或长处
3.存才那些质量问题及通病
工程实体外观质量较好,存在质量通病少于2处(现场随机抽查10处以上)得8分, 工程实体外观质量一般,存在质量通病少于4处得6分, 工程实体外观质量差,存在质量通病多于4处得4分,有优点及长处酌情加1 - 2分
2.质量检验计划、创优规划
（有创优要求的项目）
3.质量日志、月总结
4.保证措施是否有针对性
5.实施的有效性
每缺一项扣1分，不符合要求扣分
5
2．项目部各种质量计划的执行情况、质量措施的落实
1.检查质量会议记录
2.检查施工过程质量检、试验情况
（检查记录）
每缺一项扣1分，不符合要求扣分
2
3．工程项目是否进行了分项、分部、单位工程明细划分
项目部质量工作考核表
天津公司质量管理部
对各项目部质量工作考细则
总则：质量管理部对各项目部质量工作考核内容主要分为质量管理体系运行情况、工程项目实体质量、工程资料三大部分，包括24项检查内容，应得分总计100分。
检查内容
检查要点
评分标准
应得分
实
得
分
1．质量计划、质量检验计划、创优规划是否编制及实施
1.质量计划
项目划分台帐制定，并与业主监理进行沟通得到确认
不制定扣2分，不符合要求或没有得到业主监理确认扣1分
2
4．项目部质量（考核）管理制度是否建立及执行情况
质量管理办法、质量奖惩办法、质量培训计划编制及执行情况
每缺一项扣1分，不符合要求扣分
3
5．不合格品的控制、纠正及预防措施
1．现场不合格品情况
2．检查不合格品通知单
10
19．对工程实体
质量进行实
测实量情况
1.较大的工程进行实测实量检查，并且有检查记录表(6分)。
2.针对检查结果统计出点合格率情况(4分)
不进行实测实量检查和填写记录表扣10分, 实测实量检查不全面酌情扣3 - 6分,有检查结果但未统计合格率扣4分
10
1.技术交底的填写及签字情况
2.检查技术交底的可操作性
技术交底填写及签字不齐全,不规范酌情扣分,落实不到位,可操作性不强扣1分
2
14．质量否决情
况
现场质量一票否决制度是否实行
不实行扣2分,不完全实行酌情扣 - 1分
2
15．顾客、甲方、监理的意见
检查顾客、甲方、监理的意见及相互的信息反馈情况
没有反馈情况记录扣2分,不真实不完整酌情扣分
2
7．分包队伍质量检查人员配备情况、分包合同签订、执行情况
1.分包队伍是否配备专职质量检查人员
2.专职检查人员是否有上岗证
3.分包合同签订、执行情况
不配备专职质检员扣1分，没有上岗证扣1分
2
8．质量目标体系和管理职责落实情况
1.是否对质量目标进行分解
并进行了交底、执行情况
2.质量责任制是否明确
不对质量目标进行分解扣1分，不进行交底或质量责任制不明确扣1分