集团公司企业年度评优方案

年度评优方案

一、目的

为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX 团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评对象及表彰方法

在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。

三、奖项设置

事业部：第一团队；

经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；

销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；

各职能部门/科室：执行奖；

个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。

四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

主任：董事长

副主任：总裁

成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长& 副部长、审计部长、总裁办主任。

五、评比指标

一）共通指标

（二）各奖项参评特有考核指标

1、第一团队

（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;

（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；

（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；

（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

2、最佳绩效奖

（1）完成公司经营任务目标名列第一；

（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

3、优秀绩效奖

（1）完成公司经营任务目标名列前 5 名之内；

（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

4、绩效改善奖

（1）有突出的绩效改善表现（eg. 绩效提升名列第一名，与上一年度比，减

亏数额最大）；

（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；

（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；

（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。

（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；

（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；

（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。

（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；

（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。

8、执行奖

（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；

（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；

9、杰出贡献奖

为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；

10、创新奖

（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；

（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；

11、模范奖

（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；

（2）具有良好的精神风范；

（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；

（1）本年度内新进正式员工；（2）在工作岗位上成长速度快；

（3）具有较强的学习能力；

（4）对公司企业文化认同度高。

六、评比流程

参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定（详见附后流程图）

七、奖励形式及名额分配

1

2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。

八、附件

附件一:评优流程及进度安排

附件二:评优审批表

附件一：评优流程及进度安排

年度评优流程及进度安排

附件二：评优审批表

附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）