小型酒店组织结构图
组织架构及各部门主要职能介绍
![组织架构及各部门主要职能介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/c6618f85bb4cf7ec4afed096.png)
经理 PA主管
清洁工 园丁
布件收发员 布草房主管 缝纫工
12
酒店各部门主要职责介绍
大中型酒店管家部机构组织图
文员
客房中心主管 物品领发员
房务 总监
经理
楼层主管
楼层服务ห้องสมุดไป่ตู้ 楼层清洁员
区域清洁工
PA主管 洗衣房主管
园丁 临时勤杂工
布草领班 洗衣领班
布件收发员 缝纫工 洗衣工
熨烫工
13
酒店各部门主要职责介绍
• 我司开发的该项目是一个集公共酒店,商业步行街和住宅小区为一体的综合性片区。该项 目选址合理,符合城市总体规划,环境优势突出,交通条件便利。该项目总占地面积200 亩,项目总投资28000万元。该项目的建成将实现整个浠水县城区扩展战略。同时促进浠 水经济发展和城市建设发展。
• “开发好一片、管理好一片、服务好一片。”——这就是我司的开发理念。酒店和房地产 开发是一个涉及多个环节的系统,讲究每一个细节的完善。我司以管理强化高效,以服务 树立品牌,以良好的社会效益和经济效益回报社会各界。
酒店安全部一般 划分为三个组
警卫组 内保组 消防组
32
酒店各部门主要职责介绍
酒店的保安设施
一、入口及通道控制与电视监控系统
二、酒店客房安全报警装置 三、消防灭火系统 四、通讯系统 五、钥匙系统
首先介绍安全设施定义,强化这一概念。
33
我们的管理团队
酒店总经理 黄振中先生
34
天泽大酒店管理有限公司
作业组织
部门最高管理层(餐饮部总监或经理) 现场管理层(各餐厅经理、厨师长)
作业组织层(主管、领班) 作业层(一线员工)
9
酒店餐饮部组织结构图及岗位说明
![酒店餐饮部组织结构图及岗位说明](https://img.taocdn.com/s3/m/812307998662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb69a.png)
酒店餐饮部组织结构图及岗位说明墩子/蒸灶墩子/蒸灶糕点师打荷/墩子/蒸灶餐饮部经理上班时间及工作内容早班经理工作内容:1、检查会议准备工作并跟进会议接待;2、检查厨房收货情况;3、如有VIP早餐,需全程跟进服务;4、做好其它工作;晚班经理工作内容:1、检查VIP餐前准备情况,全程跟进VIP用餐情况;2、跟进各餐厅的服务;3、VIP用餐完毕后才可下班;4、做好次日工作安排;备注:1、以上安排可根据情况进行调整,调整后需通知AM。
2、若A.VIP以上接待,需早晚班经理同时跟进。
南涛宫组织机构图南涛宫主管岗位职责:1、在部门经理的领导下工作,向经理汇报工作,并对其工作负责。
2、负责餐厅工作人员调配、班次安排与员工考勤、考核的检查,保证在规定时间内各服务点上的人员及服务。
3、按照餐厅服务程序与质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切的联系与工作的协调。
4、掌握市场信息,熟悉市场的进展与客人的需求,作好业务资料的收集与积存工作,并及时反馈给厨房及部门经理。
5、根据餐厅业务需求,每月或者不定期地组织服务质量专题及有关培训。
6、餐前、餐中、餐后对客人用餐的跟进,确保各项设备与营业环境保持良好。
7、对有投诉及其它意见的客人,征询意见并解决问题,再进行反馈。
8、协调餐厅与其它餐厅及部门的公共关系;9、对餐厅签单情况督促跟进;10、完成部门经理下达的其它任务与交派的其它工作;南涛宫工作项目程序与标准说明书工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅主管直接上级:餐饮部经理一、召开部门主管级例会1.讲述、反馈(1)、每日10:00,由部门经理召开每日的管理人员例会,由各餐厅主管讲各点在前一天所出现的问题及工作情况;(2)、餐饮部经理对各餐厅的问题进行总结并提出解决方式;(3)、各餐厅、厨房内部进行沟通、协调工作;(4)、认真、认确实作好记录;二、召开餐厅人员班前例会1、召集人员点名在上午11:00,下午16:30分,在贵宾房吧台前召集所有服务员开会;2、讲解(1)、对参加人员讲解今日主管级例会传达的内容与情况,并进行安排;(2)、对昨日工作进行总结;(3)、讲解当日预订情况:a宴会的人数及时间、地点;b、宴会的形式;c、宴会的服务方式;d、宴会的重要客人;e、宴会的酒水、香烟安排;f、客人的特殊需求;g、审查菜单;(1)、针对工作情况,对服务员进行具体分配并讲解时间、质量上的标准;3、分配工作(2)、对重点客人进行的特殊服务;(3)、指定各项环节的负责检查人;4、检查仪容、仪表检查每位服务员的仪容、仪表是否符合要求;三、宴会厅台型的设计1、设计原则根据客人的要求,合理利用宴会厅场地,表现出客人的用意,表达宴会的规格与标准,同时方便服务员宴会服务;2、确定与主桌与主人(1)、将主桌、主人位置摆在突出的位置上;(2)、按照客人的特殊要求摆放;3、确定其它台型的位置(1)、按照要求依次摆放其它台型的位置,每餐桌之间的位置很多于2米,餐桌靠墙的距离很多于1.5米;(2)、餐桌与服务台的位置应摆放合理,以方便服务员的服务,同时又不影响客人的用餐;4、检查检查整体台型的布局,使整体台型符合要求且美观;四、餐前检查1、抽查根据领班餐前检查时所发现的问题,抽查餐前检查是否有漏查,同时检查更改的结果;2、重点检查对有VIP及重点厅房的准备工作进行重点检查;(1)、灯光、空调及其它设施设备是否运行正常;(2)、电视是否打开并锁定在中央电视台的“新闻频道”;(3)、宴会菜单审核,是否符合要求,并将菜单进行打印2份,分别位于主宾与副主宾的左边;(4)、餐具的清洁与摆放的标准;(5)、凉菜是否上桌,菜品的色泽、香型、造型是否达标;(6)、服务员的酒水准备情况是否符合要求,是否按照要求提早斟倒好酒水,并摆放好香烟、火柴或者打火机;(7)、领班、服务员是否站位迎接客人;(8)、洗手间卫生设备用具是否准备齐全;五、餐中检查1、检查菜品(1)、上菜的时机、顺序应与宾主用餐速度相匹配,所要上桌的菜品与菜单上的菜品应相同;(2)、观察每款菜品的变化及宾主对菜品的偏向;2、观察客人(1)、观察客人的就餐习惯、爱好,主动询问客人,征求客人意见,及时地向厨房反馈;(2)、协助客人点烟、挂衣服及其它细微的服务;(3)、观察客人用餐的心情;3、检查督促服务(1)、员工服务的灵活性、规范性;(2)、桌面及地面的清洁;(3)、服务员对菜品摆放及搭配的位置是否美观;(4)、服务员是否按要求更换骨碟、烟缸、小碗等餐用具;(5)、对整型菜品是否对客人进行了分餐,并为客人乘上;(6)、服务员是否勤于斟倒酒水;六、餐后工作1、送客(1)、检查帐单是否正确,是否买单;(2)、待客人起身后,为客人拉椅、递送衣帽、提包等其它物品;(3)、送客人至电梯口,帮助客人按电梯,微笑道别“谢谢光临、欢迎再次光临、请慢走”,待电梯关闭才可离开;(4)、安排协助客人提行李至酒店大门口处、房间或者停车场;2、检查(1)、检查客人有无遗留物品;(2)、服务员是否关闭灯光、空调、电视机;(3)、服务员是否按照规定收台,同时检查其它厅房的工作;南涛宫领班岗位职责:1、执行部门经理、主管的工作安排,并进行汇报;2、开好班前会,带领全班组员工按照餐厅服务程序与质量要求,做好清洁卫生、设施设备与各项菜品、酒水的介绍与推销工作,确保日常服务工作准确、优质、高效的进行;3、负责餐厅工作人员的协调、调配、班次安排,保证在规定的时间内各岗位上有优质的服务;4、掌握熟悉当日预订情况,做到心中有数,并安排员工准确周到的进行服务;5、掌握当班组员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,考核员工平常工作表现,定期向主管汇报;6、关注餐厅动态,妥善处理餐厅发生的各类问题,如投诉等;7、做好各部门之间的衔接与协调工作,保持与厨房良好的关系;8、关心全班组人员的生活、思想情况,抓好文明班组建设;南涛宫领班的工作内容:1、登记好员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,对不符合规定的员工要监督改正。
组织结构与职能介绍:酒店组织结构与人力资源部岗位设置.
![组织结构与职能介绍:酒店组织结构与人力资源部岗位设置.](https://img.taocdn.com/s3/m/a2262e332af90242a895e542.png)
3. 小型酒店组织机构(200间客房以下,见图1-5)。
图1-5 小型酒店组织机构
4. 经济型酒店组织机构 经济型酒店是最近两年在我国兴起的酒店类 型,这类酒店以其独特的目标市场、合理的定价策 略、经济的人工成本、持续的高客房出租率.受到 了业内外人士的普遍关注。从21世纪始,国外许多 品牌经济型酒店开始进入中国.如Super8、Motel l68等,并且以极快的速度在中国市场铺开。舶来品 经济型酒店,在国外把仅提供一张床和一顿早餐的 旅馆称为“B&B”,下面是一个经济型酒店的组织 机 构设置(见图1-6)。
表1-2-1 传统人事管理与人力资源管理的不同点
传统人事管理
人力资源管理
重在管理 以事为主 人是管理对象 重视硬管理 为组织创造财富
采用单一、规范的管理
重在开发 以人为本 人是开发主体 重视软管理 为组织创造财富的同 时发展个人 重视个性化管理
报酬与资历、级别相关度大 报酬与业绩、能力相关度大
软报酬主要表现为表扬和精 神激励 晋升重资历 职业发展方向是纵向的 重视服从命令、听指挥 培训主要为了组织的需要
图1-14 人力资源管理的发展趋势
作为酒店管理专业学生未来可能就职于人力资 源部,但可能更多的同学将就职于餐饮部、前厅部、 客房部等运营部门,请思考学习酒店人力资源管理 的必要性,及学习过程中的角色定位?
Hotel 酒店 Hospitality management酒店管理 Department 部门 Human resource department人力资源部 Personnel department(division) 人事部 Human Resource Management (HRM) 人力资源管理 Personnel management 人事管理 General manage 总经理 Human resource Manager 人力资源经理 Employee 雇员(从业人员) Recruiting 招聘 Selection 甄选
酒店餐饮的组织结构
![酒店餐饮的组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/5408baf8bd64783e08122b7e.png)
、习惯,让客人有宾至如归的感觉。
6、 传菜员
• [层级关系] 直接上级:领班 直接下级:无 • [岗位职责]在领班的直接领班下,准确迅速地完成传菜任务。 • 1.听从领班布置的开餐任务,以及衙要客人和宴会的传菜注意事项。 • 2.按照在岗位工和程序与标准做好开餐前的准备工作,并协助服务员布置餐厅和餐桌,摆台
餐饮服务人员
❖ 服务人员 – 餐厅经理 – 领班 – 服务生 – 领位
–调酒师 –酒吧服务员 –酒水服务生 –收银员/审核员
小型饭店餐饮组织机构图
餐饮部经理
各餐厅经理
厨师长
酒吧经理
采购员
餐厅领班
厨房领班
领班
服务员
冷菜厨师
服务员
热菜厨师
面点厨师
中型饭店餐饮组织机构图
餐饮部经理
秘书
餐厅经理
宴会经理
4、 服务员
• [层级关系] • 直接上级:领班 直接下级:无 • [岗位职责]负责向就餐客人提供高质量服务。 • 1. 做好开餐前的各项准备工作。 • 2. 严格按照工作程序和标准的客人服务处和为客人着想,尽量把服务做在客人开口之前。 • 3. 熟悉菜牌和酒水牌,积极向客人进行推销,按规格填好客人的点菜单和酒水单。 • 4. 认真做好自己所负责区域的卫生工作,保证提供优雅干净的就餐环境。 • 5. 尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题,必要时将客人提出的问题和投诉及时反映给领
班,寻求解决办法。 • 6. 当班结束后,与下一班做好交接工作和收尾工作。 • 7. 迅速补充餐具和台面用品,保证开餐的整洁和卫生。 • 8. 做好餐厅、餐具、布草、杂项的补充替换。 • 9. 积极参加培训,不 断提高服务技巧技能,提高服务质量。
不同规模酒店的组织架构设计图
![不同规模酒店的组织架构设计图](https://img.taocdn.com/s3/m/fbff56c885868762caaedd3383c4bb4cf7ecb796.png)
不同规模酒店的组织构架图酒店服务业是随着我国改革开放浪潮逐步成长起来的新兴服务产业,20世纪80年代初兴起,经过近40多年的发展,逐步成为经济发展的支柱产业和国民经济新增长点。
2012年后,随着市场需求、消费者需求的变化,酒店服务业又呈现出了新的发展态势,具体有以下3个特点:(1)供给端趋稳,新增供给压力缓解酒店行业供给端已经趋于稳定,新增供给压力缓解,现有存量房可以满足市场的需求,野蛮式增长暂告一段落,入住率和 RevPAR (Revenue Per Available Room的缩写,是指每间可销售房收入)有望提升。
(2)中高档酒店发展提速,市场空间广阔酒店服务市场随着我国居民收入的增加在不断变化着,最大的变化之一就是对酒店服务的要求大大提升,这促进了中高档酒店迅速发展。
根据预计,2022年,中国中产阶级数量将从2012年的1.74亿家庭增长至2.71亿家庭。
未来,我国中档酒店市场的潜在消费人群有望以年增长 10%左右的速度持续扩大。
”可见,中高档酒店市场空间广阔。
(3)品牌竞争激烈,龙头企业争先布局中高档市场随着旅游业的迅速发展、消费升级以及社会环境等诸多因素的影响,中高档酒店崛起,越来越多的酒店集团瞄准中高档酒店市场,龙头企业纷纷转型布局中高端市场。
利润,锦江股份去年收购维也纳,主要针对中端酒店市场发力,2017年旗下中高端酒店占所有门店数的 20.5%,成为三大集团中发展最快、布局最广的企业;首旅如家推出如家商旅、和颐酒店、如家精选等中高档品牌,并且对现有的经济型酒店进行升级,目前旗下中高端酒店占所有门店数的10.2%;华住集团收购中高端酒店桔子水晶,旗下中高端酒店占所有门店数的 18%。
就管理层面而言,酒店管理作为一门独立的管理类学科,其经营管理已经非常完善,在人才引进,市场竞争参与上也逐步走上正轨,一个管理科学、具有鲜明特色的现代化酒店服务业正在形成。
酒店本质上是企业,但在经营上又不完全等同于企业,因为所提供的产品具有特殊性。
酒店各部门组织架构图(10P)
![酒店各部门组织架构图(10P)](https://img.taocdn.com/s3/m/941dd98a88eb172ded630b1c59eef8c75fbf95d5.png)
酒店各部门组织架构图也是酒店进行人员招聘、 培训和绩效考核的重要依据。
组织架构图的意义
明确职责划分
优化管理流程
组织架构图清晰地展示了酒店各部门和岗 位的职责划分,有助于避免工作重叠和推 诿现象,提高工作效率。
酒店各部门组织架构图
目录
• 引言 • 酒店整体组织架构 • 前台部门组织架构 • 客房部门组织架构 • 餐饮部门组织架构 • 其他部门组织架构 • 酒店各部门职责与协作 • 酒店组织架构优化建议
01
引言
主题简介
酒店各部门组织架构图是酒店运营管理中的重 要组成部分,它清晰地展示了酒店各部门之间 的层级关系、职责划分和工作流程。
其他部门
营销部门
负责酒店的营销和推广工作,制定营销 计划和策略,拓展客源和市场份额。
VS
财务部门
负责酒店的财务管理和会计核算工作,制 定财务预算和报告,确保酒店财务状况良 好。
03
前台部门组织架构
前台经理
01 负责酒店前台部门的日常运营和管理,确保部门 工作的高效运转。
02 制定前台部门的工作计划和目标,并监督实施。 03 协调与其他部门的沟通和合作,确保客户需求的
强化管理层在跨部门协作中的作用
管理层应积极推动跨部门协作,协调资源,解决存在的问题,促进酒 店整体运营效率的提升。
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THANKS
建立激励机制
通过奖励和表彰制度,激励员工积极参与团 队协作,提高整体效率。
优化部门职责分配
明确部门职责边界
清晰界定各部门的职责范围,避免工作交叉 和推诿现象。
优化部门内部结构
小型酒店组织结构图
![小型酒店组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/203f20ed998fcc22bcd10d21.png)
住店经理
• 一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项 目标; 二、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定 各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价.餐饮 毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性,制定市场拓展计划,带领销售部进行全 面的推广销售。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采 取对策,保证酒店经营业务顺利进行; 三、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办 公会检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关 指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率 的工作系统;
四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制,财务 预算等工作;指导财务工作;每季财务报表;检查分析每月营业情况;检查收支情况, 检查应收帐款和应付帐款;
五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况,检查服务质量问题,并将巡视结 果传达至、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店 重要贵宾; 八、指导训导工作,培养人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质; 九、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并要求员工,以高 度热情和责任去完成好本职工作; 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的 录用、考核、部门经理,决定酒店机构设置,员工编制及奖惩、晋升工作。
酒店组织结构图
![酒店组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/e2ff2f8b88eb172ded630b1c59eef8c75ebf9573.png)
客房部经理
负责客房部的全面管理,制定和 执行客房服务标准、预算和计划, 监督客房部员工的工作表现。
客房主管
协助客房部经理管理客房部,负 责客房服务的日常监督和协调, 处理客人的投诉和需求。
客房服务员
负责客房的清洁和服务工作,包 括打扫房间、更换布草、补充客 用品等,提供优质的客房服务。
客房部组织结构图示例
顶层:康乐部经理
中间层:康乐部主管、各项目负责人( 如健身中心负责人、游泳池负责人等)
07
其他部门组织结构
人力资源部的职能与组织结构
01
人力资源部职能
02
负责酒店人力资源规划、招聘 、培训、绩效管理等。
03
制定并执行酒店的人力资源策 略,确保酒店的人力资源需求 得到满足。
人力资源部的职能与组织结构
推广康乐活动
康乐部与酒店市场部门合作,宣传和推广酒店的康乐设施和活动, 以吸引更多客户。
康乐部的主要岗位及职责
康乐部经理
负责康乐部的整体运营和管理,包括制定部门预算、 监督员工表现、协调与其他部门的关系等。
康乐部主管
协助经理管理康乐部的日常事务,如监督设施维护、 安排员工活动、处理客户投诉等。
康乐部员工
组织结构图能够清晰地呈现各部门的职责 范围和权力界限,有助于避免工作冲突和 推诿现象。
促进部门间协作与沟通
为酒店管理和决策提供支持
通过组织结构图,员工可以了解其他部门 的工作内容和联系方式,从而促进部门间 的协作与沟通,提高工作效率。
组织结构图可以为酒店管理层提供全面的 组织信息,有助于制定科学合理的管理策 略和决策。
03
├─ 负责客房设施的维护和修理
客房部组织结构图示例
酒店组织架构图
![酒店组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/76e8f73e7cd184254a35352a.png)
6人
5人
30人
44人
客房部组织架构图
ROOMSDEPARTMENTORGANIZATION CHART
级别
行政级
部门经理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
0人
1人
1人
4人
11人
68人
85人
康体部组织架构图
RECREATION DEPARTMENTORGANIZATION CHART
FOOD & BEVERAGE DEPARTMENTORGANIZATION CHART(1)
级别
行政级
部门经理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
1人
3人
1人
11人
23人
137人
176人
餐饮部组织架构图(二)
FOOD & BEVERAGE DEPARTMENTORGANIZATION CHART(2)
级别
行政级
部门经理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
0人
0人
1人
2人
4人
17人
24人
市场营销部组织架构图
SALES & MARKETING DEPARTMENTORGANIZATION CHART
级别
行政级
部门经理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
1人
2人
行政级
部门经理A级
前厅部的组织结构
![前厅部的组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/5529f409ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fe25.png)
02
案例分析:
七,商务中心(Business Center)
五,礼宾处(Concierge)
一,预定处(Room Reservation)
三,问询处(Information / Inquiry)
三、前厅部各班组的职能
预订处(Rooms Reservation)
预订处负责酒店的订房业务,接受客人以电话、传真、信函,国际互联网或口头等形式的预订。负责与有关公司、旅行社等提供客源的单位建立业务关系,尽力推销客房并了解委托单位接待要求;密切与总台接待处的联系,及时向前厅部经理及总台有关部门提供有关客房预订资料和数据。
主要职责: 接转电话;为客人提供请勿打扰电话服务;叫醒服务;回答电话问询;接受电话投诉;电话找人;接受电话留言;办理长途电话事项;传播或消除紧急通知或说明等
商务中心(Business Center) 商务中心为客人提供打字,翻译,复印,装订,印名片,长话,传真订票,上网以及小型会议室出租等商务服务。此外,还可根据需要为客人提供秘书服务
预订员
话务员
接待员
收款员
迎宾员
主机场 代表
行李员
小型酒店前厅部的组织机构图
酒店经理
总台主管
总台接待领班
总机领班
大厅服务领班
接待员
收款员
话务员
迎宾员
行李员
六,电话总机(Switch Board)
四,收银处(Cashier / Check-out)
二,开房处(Reception / Check-in)
案例分析:
客人投诉:手机掉了,后在他遗忘物品中找到,但被其他人领走了。酒店解释由于领手机的人报得出手机号码及型号,所以就给他领走了。此事如何处理较妥,酒店方面是否有责任?
小型酒店人员组织结构图二
![小型酒店人员组织结构图二](https://img.taocdn.com/s3/m/4881745ef121dd36a22d8282.png)
精选编辑ppt
锅炉工
绿化组
万能工
4
安消部组织结构图
安消部经理
安消部主管
安消领班
专岗安消员
停车场 安消员
安保消防 巡查员
监控室
娱乐保安
精选编辑ppt
5
市场部组织结构图
市场部总监
市场部文员
市场一部经理 (区域划分)
市场二部经理 (区域划分)
市场三部经理 (签单账款回收)
销售代表
销售代表
销售代表
客户俱乐部
楼杂
洗碗工
洗菜工
楼面服务员
划单员
西餐服务员
点菜员
传菜员
客房送餐员
预订员
咨客领班
咨客
宴会销售员
精选编辑ppt
8
餐饮部厨房组织结构图
行政 总厨
中厨 厨师长
西厨 厨师长
粤菜 主管
沪菜
明档
面点
主管
主管
主管
西厨 主管
粤菜 厨师
湘、川 燕鲍翅 菜厨师 厨师
沪菜 厨师
本地 厨师
沪、杭帮 菜厨师
粤式烧 腊、卤 水厨师
酒店组织结构图20120328董事会执行董事总经理总经办财务部工程部市场部采购部总经理助理康乐部餐饮部总经办组织结构图总经办主任行政办文员人力资源部经理质检部经理后勤部经理车队队长司机培训主管劳资主管人事主管总经理秘书培训专员劳资专员人事专员质检小组员工饭堂员工宿舍财务部组织结构图财务部总监收入主管总帐会计收银员领班出纳费用会计成本会计资产会计收银员仓库验收员日夜审核财务部经理工程部组织结构图工程部经理绿化组水电工强电弱电空调工电梯工锅炉工万能工工程部主管泥工木工网管网络电话电脑电视安消部组织结构图安消部经理安消部主管安保消防巡查员监控室娱乐保安安消领班市场部组织结构图市场部总监市场一部经理区域划分市场二部经理区域划分市场三部经理签单账款回收销售代表市场部文员销售代表销售代表客户俱乐部采购部组织结构采购部经理酒水小食采购鲜活食品采购资产采购餐饮部组织结构图餐饮部总监中餐厅经理西餐厅经理咖啡厅管事部经理厨房楼面主管传菜部主管楼杂领班餐饮事业发展部经理餐饮事业发展部主管楼面领班传菜领班楼面服务员西餐厅主管西餐厅领班西餐服务员客房送餐员预订领班宴会销售员咨客领班点菜员预订员洗碗领班管事专员洗碗工洗菜工餐饮部厨房组织结构图行政厨师长粤菜主管面点主管沪菜主管粤菜厨师厨师沪菜厨师菜厨师粤式烧水厨师本地厨师菜厨师粤式面点厨师地点心厨师主管西餐厨师西点厨师厨师酒水部组织结构图酒水部经理酒水部主管吧台领班大堂吧领班餐饮部吧员服务员房务部组织结构图总监客房部经理前厅部经理楼层主管洗衣房主管pa主管楼层领班房务中心文员服务员pa领班专业pa保洁员设备操作工大堂副理前台领班总机接待员礼宾领班礼宾员行李员商务中心文员商场售货员金钥匙服务此课件下载可自行编辑修改供参考
酒店人员组织结构图
![酒店人员组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/c1c7d4dd5022aaea998f0f7d.png)
酒 水 员
洗 碗 工
初 加 工
仓 管 员
行政总厨
大堂副理
人
力 资 源 部 主
司 机
行 政 文 员
食 堂
总 台
管
领
班
楼层主管
楼 层 领 班
PA主管
领 班
监 控
保 安 员
中
西
厨
厨
主
主
பைடு நூலகம்
管
管
厨
厨
师
师
采
行 政 接 待
待 收 银 员
行 李 生
总 机 商 务 中 心
楼 层 整 理 员
仓 管
房 务 PA 中技 心术 文工 员
总经理助理
酒店人员组织结构图
董事长 董事
执行总经理
营销部经理
餐饮部经理
总经办主任
房务部经理
工程部经理
保安部经理 采购部经理
财务经理
宴会厅主管 营营 销销 经内 理助
宴迎 会宾 领领 班班
中餐厅主管
中
传
餐
菜
领
领
班
班
管事主管
服 务 员
迎 宾
餐 务 委 托
服 务 员
点 菜 生
划 菜 生
传 菜 生
大 堂 吧
大 堂
外 围
机 动
布 草弱 、电 制工 服
维 修 工
运 行 工
购 员
主办会计 总出纳
收银领班
验
(兼日库)
货
员
餐
仓 管
应 收 款
饮 收 银
说明:1、以上构架及人数为各极部门负责人做二级审核。 2、以上构架将根据酒店经营实际与格局变化作适当的调整。 3、开业后根据实际经营状况做适当的人员调整。 4、酒店开业前工资预算待工资体系出台后确定。
酒店人员组织结构图
![酒店人员组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/167be5183c1ec5da50e270c5.png)
中厨 厨师长
西厨 厨师长
粤菜 主管
沪菜
明档
面点
主管
主管
主管
西厨 主管
粤菜 厨师
湘、川 燕鲍翅 菜厨师 厨师
沪菜 厨师
本地 厨师
沪、杭帮 菜厨师
粤式烧 腊、卤 水厨师
粤式面 点厨师
沪、本 地点心 厨师
西餐 厨师
西点 厨师
冻房 厨师
酒水部组织结构图
酒水部经理
酒水部主管
吧台领班
大堂吧领班
餐饮部吧员
吧员
服务员
人事专员
财务部组织结构图
财务部 总监
财务部经理
收入主管
总帐会计
收银员领班
日、夜审核
出纳
费用会计
成本会计
资产会计
仓库、验收员
收银员
工程部组织结构图
工程部经理
工程部主管
网管 水电工 (强电、弱电) (网络、电话、
电脑、电视)
泥工、木工
空调工 电梯工
锅炉工
绿化组
万能工
安消部组织结构图
安消部经理
安消部主管
安消领班
专岗安消员
停车场 安消员
安消防 巡查员
监控室
娱乐保安
市场部组织结构图
市场部总监
市场部文员
市场一部经理 (区域划分)
市场二部经理 (区域划分)
销售代表
销售代表
市场三部经理 (签单账款回收)
销售代表
客户俱乐部
采购部组织结构
采购部经理
酒水、小食 采购
鲜活食品 采购
资产采购
餐饮部组织结构图
中餐厅经理
酒店 组织结构图
董事长
酒店组织结构图
![酒店组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/5baec1da77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d120d.png)
酒店组织结构图客房组织结构及人员配置设计报告专业:旅游管理专业班级:09-----02小组成员:刘占贾建丽陈明芬一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置保洁员维修员公共区域绿化员公共区域主管楼层主管康乐中心主管中心领班主管总经理助理总经理中公共区域领班客房清洁康乐中心领班心职员客客康乐中心的保洁员康乐中心的安保员康乐中心规划员康乐中心礼仪引导员房清洁员房硬件维修员一、客房部人员配置该酒店有800间客房(均折成标准房计),分布在3一23楼(不设门楼),其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设,故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。
客房清扫服务员的定额为:日班12间,晚班50间,领班工作定额为:日班60间,晚班120间,所有员工都实行8小时工作制,每周工作6天,除固定假日10天(五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天)外,还可享受年假6天,估计每位员工一年中可能有10天的病事假。
督导人员拟设主管和领班两个层次。
年均开房率约为70%。
根据以上情况,作如下计算:1.服务员人数员工年实际工作天数=365—星期日—固定假日—年假日-病事假日=365-365÷7-10-6-10=283有效开工率=283/365某100%=77.5%1日班清扫服务员=全年工作量/工作定额÷有效工作率○=800某70%/12÷0.775=86(人)2晚班清扫服务员=800某70%/50÷0.775=15人)○3值台服务员=2(人)某7(层)÷有效开工率=2某7÷0.775=18(人)○所需服务员总数:86+15+18=119(人)2、领班人数:日班领班=全年工作量/工作定额÷有效工作率=800某70%/60÷0.775=13(人)晚班领班=全年工作量/工作定额÷有效工作率=800某70%/120÷0.775=7(人)需领班总数:13+7=20(人)因此酒店客房部共需楼层服务员(含台班)119(人),领班20(人)二.商务型酒店客房部组织结构及人员配置图公共区域主管公共区域领班保洁员保养元内外绿化员熨烫员工轧平员工水洗员工干洗员工会议服务员工音控员工卫生班员工服务班员工中心服务员洗衣房会议室主管楼层主管中心领班总经理助理总经理洗衣房会议室领班楼层领班二、客房部人员配置该酒店有500间客房(均折成标准房计),分布在3一23楼(不设门楼),其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设,故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。
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酒店组织结构图
• 酒店管理系统-概述
• 酒店管理系统一般包含预定接待、帐务处 理、客房中心、报表中心等功能模块。优 秀的酒店管理软件能显著地提高酒店的服 务水平和工作效率,规范酒店的业务流程, 帮助酒店管理者及时、全面地了解经营信 息,做出更加准确的决策,从而有效地提 高酒店的经营效益
• 酒店管理系统-组成介绍 • (1)前台系统:
•
库存管理系统:
•
功能:入库、出库、记明细帐、总帐、盘存、分仓管理、查询统计、报表。
•
人事工资管理:
•
功能:员工信息、奖惩、培训教育、工资发放、查询统计、报表。
住店经理
• 一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项 目标; 二、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定 各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价.餐饮 毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性,制定市场拓展计划,带领销售部进行全 面的推广销售。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采 取对策,保证酒店经营业务顺利进行; 三、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办 公会检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关 指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率 的工作系统; 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制,财务 预算等工作;指导财务工作;每季财务报表;检查分析每月营业情况;检查收支情况, 检查应收帐款和应付帐款; 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况,检查服务质量问题,并将巡视结 果传达至有关部门;
• 营销、客档、房价方案、预订、接待、 前台客帐、客房中心、夜审、报表中心、 总经理查询、留言中心、后台AR帐、功能 分配、角色授权。
• 2)可选系统:
•
电话管理系统:
•
功能:电话实时接收入帐、话单分类统计、电话反控、电话自动开/关。
•
餐厅管理系统:
•
功能:预订、开桌、点菜收银、报表中心、迎宾、系统设置、库存进销存、销售排行、成本核算。
•六酒店维修保养工作; 七、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店 重要贵宾; 八、指导训导工作,培养人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质; 九、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并要求员工,以高 度热情和责任去完成好本职工作; 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的 录用、考核、部门经理,决定酒店机构设置,员工编制功能: 预订、开台、点单收银、营业统计、酒水管理、场所设置。
•
洗浴管理系统:
•
功能: 开牌、点单、收银、统计查询、会员管理、技师提成、销售排行、项目设置。
•
酒吧管理系统:
•
功能:迎宾接待、点单、收银、IC卡管理、酒水进销存、系统设置。
•
工程管理系统:
•
功能:设备台帐、设备保养、工程报修、工程接单、在线维护、实时销单、工作量统计。