施工队人员进场管理办法

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施工队管理制度（四篇）

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

施工工地人员进出场制度范本

施工工地人员进出场制度范本1.目的施工工地人员进出场制度的目的是为了确保施工工地的安全和秩序，加强对人员进出的管理和监控，保护工地的设施和设备，防止意外事故的发生，保障施工工作的顺利进行。

2.适用范围本制度适用于所有进入施工工地的人员，包括工地员工、外来访客、供应商、承包商等。

3.入场管理3.1 所有进入工地的人员必须进行身份验证并登记。

3.2 工地员工需佩戴有效的工作牌，外来访客、供应商、承包商需办理临时出入证，并随身携带并可出示给安全管理人员。

3.3 进入工地前，所有人员必须接受工地安全教育，并遵守工地安全规定。

3.4 工地员工需按规定的通行线路进出工地。

外来访客、供应商、承包商需在指定地点进行报到并接受工地人员的引导。

4.出场管理4.1 所有离开工地的人员必须经过出场登记。

4.2 工地员工需在规定时间离场，并按照规定通行线路离开工地。

4.3 外来访客、供应商、承包商需在规定的时间内完成所需工作并离场，离开工地时必须进行出场登记。

5.作业区域的管理5.1 所有进入作业区域的人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，并在进入前接受必要的安全培训。

5.2 作业区域内禁止吸烟、乱丢垃圾等行为。

5.3 所有进入作业区域的人员必须严格遵守施工现场的安全管理规定和要求，如携带工具时必须按规定归还，不得擅自带离工地。

6.安全检查和监控6.1 工地安全管理人员有权在任何时候对进出工地的人员进行安全检查和监控。

6.2 所有人员必须遵守安全管理人员的指示和要求，配合安全检查和监控工作。

如发现安全隐患，必须立即报告并采取措施进行处理。

6.3 工地安全管理人员有权对违反安全管理规定的人员进行警告、停工、或暂停进入工地的限制。

7.违规处理7.1 对于违反工地进出场制度的行为，将按照相应规定进行处理并予以纪律处分。

7.2 严重违反工地安全管理规定和造成重大事故的，将按照法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。

8.教育培训8.1 工地管理方应定期组织工地员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和工地安全管理能力。

外来施工人员管理办法模版（二篇）

外来施工人员管理办法模版第一章总则第一条为加强外来施工人员管理，保障施工安全和工程质量，维护劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位现场施工的外来施工人员的管理。

第三条外来施工人员指被我单位聘用，具体从事施工工作的非本单位在册的劳动者。

第四条我单位对外来施工人员的管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立规范的管理制度，制定明确的管理规定，加强施工现场的安全监管，确保施工工作顺利进行。

第五条外来施工人员在我单位的管理包括招聘、入场、培训、考核、安全教育和岗前技能培训等环节的管理。

我单位应按照本办法的规定，确保外来施工人员的安全施工和工作顺利进行。

第二章招聘管理第六条我单位在需要聘用外来施工人员时，应首先向劳务派遣公司或施工队提供相关需求信息，要求提供合适的施工人员。

第七条劳务派遣公司或施工队应提供符合要求的施工人员名单，并提供相应的资质证明和身份证明。

第八条我单位应对提供的施工人员名单进行审核，确认其资质和身份的合法性。

第九条我单位应与劳务派遣公司或施工队签订合同，明确雇佣关系和责任义务。

第十条我单位在招聘施工人员时，应公平、公正、公开，不得存在任何种族、性别、年龄等歧视行为。

第三章入场管理第十一条外来施工人员进入施工现场前须办理入场手续。

第十二条入场手续包括确认身份和培训。

第十三条外来施工人员须提供身份证复印件，加盖单位的入场章，同时接受我单位的岗位安全教育和培训。

第十四条若外来施工人员的工作需要特殊技能或证书的，我单位应核实其是否具备相应的特殊技能或证书。

第十五条外来施工人员在入场前，必须了解施工现场的安全规定和操作规程，并同意遵守施工现场的安全管理制度。

第四章岗前培训与考核第十六条外来施工人员在入场后，应接受我单位的岗前培训。

第十七条岗前培训主要内容包括施工现场安全规定、操作规程、危险源识别和应急处理等。

第十八条外来施工人员须参加并合格岗前培训，方可上岗施工。

项目部工程人、材、机管理办法

项目部工程人、材、机管理办法工地施工人员入场管理制度为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、入场前管理制度1、施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。

待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可使劳动力进入现场。

2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自允许施工队伍人员进场，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。

3、施工队伍在不经过项目部允许，私自允许作业人员入场，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。

因发生人员伤亡和财产损失，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。

二、入场后管理制度1、施工单位必须与进入工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

2、施工单位必须对本单位成员进行安全教诲,定期检查分担地区的安全情况,发生工程质量、安全事故应实时处理和上报。

3、施工单位应负责本工程的安全保安事情,非本工程作业人员未经答应不得擅自进入施工现场。

4、施工人员不允许穿短裤的服装进入施工场地进行施事情业,凡进入本项目施工现场进行施事情业的,必须穿戴反光背心。

5、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。

6、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。

如人工挖孔桩施工人员必须防坠器和安全带等防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带的应进行罚款。

7、违反防火规定造成火灾,所酿成的丧失全部由责任人承担,情节严峻者将由执法机关追究其法律责任。

8、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

工程劳务进场管理制度

工程劳务进场管理制度第一章总则第一条为规范工程进场管理程序，提高工程安全和效率，保障劳务人员合法权益，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员进场管理，包括施工人员、监理人员、设计人员等参与本单位工程项目的全部劳务人员。

第三条本管理制度的实施主体为工程管理部门，各相关部门和人员需按照管理制度的规定开展管理工作。

第四条凡在工程项目中的劳务人员，均须持有效证件进行注册，并接受相关培训和考核，方可进场工作。

第五条劳务人员进场管理应遵循“安全第一、预防为主、绩效优先、规范管理”的原则。

第六条工程管理部门应当建立健全进场管理档案，记录劳务人员的基本信息、考核成绩、培训情况等，定期更新和评估。

第二章进场准备第七条劳务人员进场前，必须持有效身份证件、健康证明和工作证明，向工程管理部门进行注册。

第八条工程管理部门应对劳务人员进行背景核查，确保劳务人员的身份真实可靠，无不良记录。

第九条劳务人员进场前，务必参加相关安全培训和考核，合格后方可进场工作。

第十条进场前，劳务人员需接受相关安全规章制度和工程施工规范的培训，了解工作内容、要求和注意事项。

第十一条进场前，劳务人员需签订工程服务协议，明确工作责任和权利，确保各方权益。

第三章进场管理第十二条劳务人员进场后，需按照工程管理部门的安排和指导进行工作，做好岗位交接和工作准备。

第十三条劳务人员应当遵守工程现场的安全规章制度，做好个人防护，确保自身和他人的安全。

第十四条工程管理部门应加强对进场劳务人员的督导和管理，及时发现和解决存在的问题。

第十五条工程管理部门应定期组织进场劳务人员进行安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能。

第十六条进场劳务人员如有违反规定或发现安全隐患，应立即上报工程管理部门，配合处理。

第四章离场管理第十七条劳务人员离场前，应当完成工作交接和资料整理工作，确保工作的连续性和完整性。

第十八条工程管理部门应对离场劳务人员的工作进行评估和总结，并及时更新相关档案。

公司临时施工出入管理制度

公司临时施工出入管理制度制度应明确管理目的和适用范围。

本制度旨在加强施工现场安全管理，规范人员及车辆出入行为，确保工程顺利进行，同时防止未授权人员进入，避免安全事故的发生。

适用于本公司所有临时施工项目的出入管理。

建立出入证制度。

所有进入施工现场的人员必须持有由公司颁发的有效出入证。

该证件应注明持有人的身份信息、照片以及允许进入的区域范围。

出入证应按不同颜色或标识区分不同类别的工作人员，如工程师、安全监督员、施工工人等。

第三，设立专门的出入口。

为便于管理和监控，施工现场应设立专门的人员和车辆出入口。

这些出入口应设置明显的标识，并有专人负责管理。

所有进出人员和车辆都必须经过这些指定通道，并在入口处接受检查。

第四，实施严格的检查程序。

所有进入施工现场的人员和车辆都需接受安全检查。

这包括但不限于身份验证、携带物品的检查以及车辆的安全状况检查。

特别是在携带危险品或重要工具设备时，应有明确的登记和管理流程。

第五，规定出入时间。

为保证施工安全和效率，应制定固定的施工作业时间，并在此时段内允许人员和车辆出入。

非工作时间，除特殊情况外，禁止任何非授权人员和车辆进入施工现场。

第六，加强安全教育和培训。

公司应定期对员工进行安全教育和应急演练，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。

特别是对于那些需要进入施工现场的非施工人员，更应提供必要的安全指导和防护措施。

第七，建立应急预案。

针对可能发生的安全事故，公司应制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、塌陷等情况的应对措施。

预案中应包含紧急疏散路线、救援队伍的组织和联系方式等信息。

制度的执行和监督。

公司应指派专责团队负责监督执行情况，并对违反制度的行为进行处理。

同时，应定期对制度进行评估和更新，以适应施工现场的变化和新的安全要求。

工程现场管理人员上岗制度

工程现场管理人员上岗制度一、总则为了规范工程现场管理人员的行为，保障工程安全生产，提高工程管理的效率和质量，制定本制度。

二、责任范围1. 工程现场管理人员包括项目经理、施工工程师、监理工程师等各类管理人员。

2. 工程现场管理人员负责工程的全面管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。

3. 工程现场管理人员必须严格遵守相关法律法规，按照工程相关规定履行职责。

三、上岗条件1. 工程现场管理人员必须具备相关专业知识和工作经验。

2. 工程现场管理人员必须持有相关岗位的资格证书。

3. 工程现场管理人员必须通过相关培训并取得合格证书。

四、上岗程序1. 工程现场管理人员由拟任岗位所在单位组织考核并经审批后方可上岗。

2. 工程现场管理人员经过培训考核合格后，由单位出具上岗证明。

3. 工程现场管理人员向所在单位报到后，经验收合格后方可开始履行职责。

五、管理规定1. 工程现场管理人员必须遵守单位的规章制度，服从领导的工作安排。

2. 工程现场管理人员必须按照工程的要求做好相关记录和报表。

3. 工程现场管理人员必须保护工程资料和设备，防止损失和泄露。

4. 工程现场管理人员必须积极配合监理工程师和相关部门的工作。

5. 工程现场管理人员必须遵守安全生产规定，保证工程施工安全。

六、监督检查1. 工程现场管理人员的上岗情况由单位每年进行一次考核。

2. 工程现场管理人员的工作情况由单位定期进行检查和评估。

3. 工程现场管理人员的不良行为由单位进行处理并记入个人档案。

七、处罚制度对违反本制度的工程现场管理人员，单位有权给予相应的处理措施，包括批评教育、责令停职、降职甚至开除。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度的解释权归单位所有。

3. 本制度如有修改，须经主管领导审批方可生效。

以上为工程现场管理人员上岗制度，希望所有工程现场管理人员能够遵守这些规定，共同维护工程的安全和正常运转。

进场工程管理制度

进场工程管理制度一、总则1. 为规范工程管理过程，保证工程质量，维护安全生产，特制订此《进场工程管理制度》（以下简称《制度》）。

2. 本制度适用于我公司所有工程项目，进场管理人员和相关人员必须严格遵守。

3. 进场管理人员应牢固树立“安全第一，质量第一，效益第一”的管理理念，时刻关注工程进度、质量和安全。

4. 进场管理人员应主动了解工程项目的情况，及时发现问题并及时采取措施加以解决。

5. 进场管理人员应具备一定的技术和管理能力，能够熟练掌握相关操作流程和管理要求。

6. 进场管理人员应遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

二、进场前的准备工作1. 项目招标和立项阶段，应制定详细的施工方案和进场计划，明确工程范围、施工工艺、施工周期和质量要求等。

2. 进场前，应对工程材料、设备及施工方法进行审核，确保符合相关标准和规范要求。

3. 人员管理方面，应制定进场人员名单，严格审核岗位需求，确保进场人员拥有相关证书和资质。

4. 进场前，应对工程现场进行勘查和检测，确保工程进场条件符合要求，做好安全隐患排查和整改工作。

5. 进场前，应与业主和相关部门进行沟通和协调，明确各自的责任和义务，确保工程顺利进行。

三、进场管理流程1. 进场管理人员应按照进场计划和工程方案，组织施工人员进行工程进场作业，确保施工按时、按质、按量完成。

2. 进场管理人员应及时跟进工程进度，做好生产计划和物资采购等工作，合理安排资源，确保工程按时交付。

3. 进场管理人员应定期召开进场管理会议，对工程进展情况进行汇报和评估，及时调整工作计划，解决工程中遇到的问题和困难。

4. 进场管理人员应建立健全施工日历和工程档案，记录相关资料和信息，确保工程管理工作有据可查。

5. 进场管理人员应对工程现场进行巡查和监督，发现问题及时处理，确保工程安全生产和质量安全。

6. 进场管理人员应做好施工过程中的文明施工和环境保护，确保工程周边环境整洁，不影响周边居民生活。

施工人员管理制度范本

施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。

二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。

2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。

3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。

4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。

5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。

三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。

2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。

3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。

四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。

2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。

3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。

五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。

2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。

3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。

4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。

2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。

人员进场计划

人员进场计划（1）人员调配计划一、根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

2、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

3、根据施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

4、充分发挥施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

11、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。

非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

（2）劳动力安排保证措施劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

装饰施工现场管理规范

装饰施工现场管理规范篇一：装修施工现场管理规定装修施工现场管理规定：1、各施工队进入现场施工必须遵守和执行甲方制定的安全保卫与施工规范制度，严格管理、文明施工，施工人员进场施工必须配戴上岗证。

2、施工现场严禁吸烟,随地大小便以及酒后上岗。

3、各施工队人员均应熟悉消防器材的使用。

4、施工现场需使用电焊等明火作业时，必须对作作业位置进行限制远离易燃品。

超出限制位置或需用在易燃区作业时，必须派专人进行监护。

5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行操作，各施工队自配带的配电箱必须有漏电保护器，电源线必须架高使用，严禁随地踩踏，防止漏电和燃火。

6、各施工队施工在操作各作业面时，将自已作业区域内的垃圾及时清理，每天收工前清运到甲方指定垃圾堆放点，在楼上及高空施工时，严禁往下乱扔垃圾和其它物品，施工中不得污染和影响其它施工队的作业面卫生。

7、遵守职业道德、严禁偷盗甲方材料和其它施工队的工具用品。

8、各施工队在施工中，合理用料，节约水电，及时清理规放下角料，要爱护材料和半成品、成品、避免损坏和污染。

9、本施工队人员无事不得到其它施工队场地乱走乱串，不得带领无关人员参观和进入施工现场。

10、各施工队每天检查自已的工作面，及时消除施工隐患。

11、项目负责人名单、技术负责人名单、、本施工队工人名单（附加每人照片及身份证复印件）提交筹建处。

篇二：装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1: 文明施工管理检查评分表表2: 现场防火及治安管理检查评分表表3: 现场质量安全检查评分表表4: 现场用电和机械管理检查评分表表5: 现场技术管理检查评分表表6: 现场材料管理检查评分表表7: 现场宣传工作检查评分表表8: 工地食堂、宿舍管理检查评分表表9: 劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

进入施工场所工程制度

进入施工场所工程制度第一章总则第一条为了保障施工场所的安全和生产秩序，规范施工作业行为，根据《建筑法》、《建筑安全生产管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有进入施工场所从事工作的人员，包括施工人员、监理人员、业主代表、咨询设计人员及其他相关人员。

第三条施工场所管理单位应当建立健全施工现场管理制度，明确责任分工，确保施工现场安全生产和文明施工。

第四条进入施工场所工作的人员应当遵守本制度的各项规定，服从现场管理人员的管理和指挥，不得违反相关规定，影响工程安全和质量。

第五条各方人员进入施工场所前，应当准备好必要的证件和个人防护用品，并接受现场安全教育培训。

第二章施工现场管理第六条施工现场应当设立明显的进出口，加强安全防护措施，确保施工场所的安全出入口畅通。

第七条施工现场应当根据工程实际情况设置安全警示标识，标明危险区域、安全通道等信息，提醒人员注意安全。

第八条施工现场应当配备足够的消防设备和应急处理设施，保障施工现场的火灾安全和紧急处理能力。

第九条施工现场应当进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保工程安全、质量和进度。

第十条施工现场不得私自拆除、挪动或破坏现场安全设备和标志，不得随意进入危险区域或现场封闭区域。

第十一条进入施工现场的人员应当佩戴统一的个人标识，配备必要的安全防护用品，严格按照规定穿着工作服装，严格遵守安全操作规程。

第十二条施工现场管理人员应当对施工现场进行安全技术管理，定期组织施工安全检查，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全生产。

第三章工作制度第十三条进入施工现场的人员应当严格遵守工作时间制度，不得迟到早退，请假须事先请示，请假期间交接工作。

第十四条进入施工现场的人员应当积极配合施工单位的工作安排，服从施工单位的指挥和调配，不得擅自离开工作岗位。

第十五条施工现场人员应当按照工程的要求和安排，认真完成各项工作任务，保质保量完成施工任务。

第十六条进入施工现场的人员应当保管好个人物品和工作工具，维护施工现场的环境卫生和公共秩序，不得进行违规行为。

人员进退场管理办法

人员进退场管理办法1.目的及适用范围1.1目的为规范中建二局有限公司台山核电站项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员动员管理，为使所有进入施工现场的人员处于受控状态，确保工程的安全、质量和安全，为实现进度和成本控制的目标，特制定本措施。

1.2适用范围本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。

2.定义用人单位：指劳务派遣单位。

劳务派遣单位和被派遣劳动者应当签订两年以上的固定期限劳动合同。

用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。

劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。

在本办法中项目部为用工单位。

常驻代表：代表业主长期派驻项目部协助项目部管理劳务派遣人员的接口联系人。

常驻代表应为业主授权的特殊现场劳工管理员。

3.人员动员3.1人员进场应具备的基本条件―年龄在18岁至53岁之间，在县级以上医院体检，身体健康；―持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书―特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；女职工应当持有户口所在乡人民政府或者街道办事处颁发的计划生育证明。

-1--非犯罪嫌疑人。

3.2初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”3.3根据项目进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制人员进场计划（见附表一）。

3.4主管领导负责审核。

3.5项目（总）经理负责对批准。

3.6人力资源部根据批准的人员进场计划的要求，按不同人员类别办理进场手续。

3.6.1管理人员进场程序―填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外；―扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证件，提交体检表（原件）、工资银行存折首页复印件，3张1寸照片签署工资标准确认表和劳动合同，接受安全、质量和技术培训；―前往指定的相关部门会签“进场通知单”。

工程入场管理制度

工程入场管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的入场管理流程，确保所有参与方明确各自职责，保障工程安全、有序地进行。

适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训，并取得相应的安全操作资格证书。

2. 入场人员需佩戴工作证，并严格遵守现场的安全管理规定。

3. 对于特殊工种的操作人员，必须持证上岗，并定期接受专业技能培训。

三、设备材料管理1. 所有入场设备必须符合国家安全标准，并经过专业检验合格。

2. 材料入场前需进行质量检验，确保其性能符合工程要求。

3. 设备材料的存放应规范有序，便于管理和使用。

四、安全规范1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。

2. 严格执行作业票制度，未经批准不得擅自作业。

3. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护1. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的影响。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 鼓励采用环保材料和节能技术，提升工程的绿色建设水平。

六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、地震等多种可能的紧急情况。

2. 配备必要的应急救援设备，并保证其处于良好状态。

3. 定期进行应急演练，提高现场人员的应急处理能力。

七、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。

2. 对违反管理制度的行为，依据相关规定进行处理。

3. 定期对项目管理情况进行评估，及时调整改进管理措施。

通过上述制度的实施，可以确保工程项目的各个环节都能按照既定的标准和要求进行，从而保障工程的顺利进行。

需要注意的是，这份制度范本仅供参考，具体的管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善。

施工队人员管理规章制度

施工队人员管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为加强施工队人员的管理，规范施工队人员的行为，保障施工队的正常运行，特制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于施工队所有人员，包括领导、职工和临时工。

第三条遵守原则施工队人员在工作和生活中应遵守规章制度，服从管理，互相尊重，共同维护施工队的形象和利益。

第四条责任施工队领导应对人员管理负有责任，要加强对施工队人员的教育和培训，确保各项规章制度的贯彻执行。

第二章人员岗位设置第五条人员分工施工队应根据工作需要合理设置各类岗位，明确人员的职责和权利，保障施工队的正常运转。

第六条领导职责施工队领导应具有管理能力和组织协调能力，负责安排工作任务，监督工作进展，提高团队凝聚力和执行力。

第七条职工职责施工队职工应尽职尽责，保持工作状态，积极完成任务，互相协作，提高工作效率。

第八条临时工职责临时工应遵守规章制度，服从管理，服从领导的安排，积极配合工作。

第九条岗位调整施工队领导有权对人员进行岗位调整，提拔优秀人才，调动工作积极性。

第三章人员培训第十条培训计划施工队应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条专业培训施工队应根据不同岗位的需求，制定专业培训计划，提高员工的专业水平。

第十二条安全培训施工队应加强安全培训，提高员工的安全意识，确保施工队的安全生产。

第十三条综合素质培训施工队应积极培养员工的综合素质，提高员工的服务意识和团队精神。

第四章人员考核第十四条评优奖惩施工队应建立完善的考核制度，对员工进行绩效评定，实行奖惩并举，激励员工干事创业。

第十五条考核标准施工队应根据岗位要求设定考核标准，评定员工的工作业绩和岗位职责的完成情况。

第十六条考核周期施工队应定期进行员工考核，建立科学合理的考核周期，确保员工的工作动力和积极性。

第五章人员管理第十七条纪律管理施工队应建立健全的纪律管理制度，加强对员工的纪律教育，维护工作秩序。

第十八条请假管理施工队应规范请假流程，合理安排员工的请假时间，保障施工队的正常运转。

临时进场人员管理制度

临时进场人员管理制度一、总则为规范临时进场人员的管理，提高工作效率和安全保障，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有临时进场人员的管理。

三、人员分类根据工作性质和岗位需求，临时进场人员可分为以下几类：1. 进场施工人员：包括建设工人、技术人员等。

2. 进场服务人员：包括保洁人员、餐饮人员等。

3. 进场访客：包括来访客户、供应商等。

四、入场流程1. 施工人员：由项目经理或安全员指定工作区域和作业内容，颁发必要的个人防护装备，并进行工作安全培训。

2. 服务人员：由相关部门领导指派工作任务和工作地点，颁发必要的工作证件和名称牌。

3. 访客：由接待人员登记身份信息，颁发访客证明，并指定陪同人员。

五、出入管理1. 临时进场人员进出施工现场需携带个人防护装备和工作证件，接受安全检查。

2. 不得擅自进出工地，不得私自携带易燃易爆品。

3. 访客需经过接待人员登记后才能进场，严禁私自进出工地。

六、安全保障1. 临时进场人员在工作期间需严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

2. 发现安全隐患需及时上报，配合安全员进行处理。

3. 发生安全事故需立即停工，并配合相关部门进行调查处理。

七、工作纪律1. 临时进场人员需服从上级安排，不得擅自请假或早退。

2. 不得迟到早退、旷工或擅自离开工作岗位。

3. 不得私自接受他人委托工作、介绍业务。

八、行为规范1. 临时进场人员工作期间不得参与公司内部政治活动。

2. 不得泄露公司商业机密、与他人串通作弊等违法违规行为。

3. 不得参与与工作无关的活动，不得在工作时间内进行个人事务。

九、处罚规定1. 对违反管理规定的临时进场人员，公司将视情节轻重进行批评教育、警告、罚款或解雇等处理。

2. 临时进场人员如有不良行为将被追究法律责任。

十、其他1. 本管理制度自发布之日起生效，如有变动将及时调整。

2. 本管理制度解释权归公司经理部。

以上为本公司临时进场人员管理制度内容，希望各位员工严格遵守，共同维护公司正常的生产秩序和安全环境。

项目部工程人、材、机管理办法

项目部工程人、材、机管理办法为了加强施工现场管理，确保工程质量和文明施工，同时保障施工作业人员的人身安全，根据相关法律法规和合同规定，我们特制订了以下入场管理制度：一、入场前管理制度1.施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如有需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。

待相关人员汇报项目经营班子后，方可允许劳动力进入现场。

2.如施工队未上报相关情况，私自允许人员进场，所产生费用由施工队承担，工程项目部概不承担任何费用。

3.施工队私自允许作业人员入场，造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关罚款。

二、入场后管理制度1.施工单位必须与进入工程项目施工现场的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域及生活区的安全负责。

2.施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生事故应及时处理和上报。

3.施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

4.施工人员不允许穿短裤进行施工作业，必须穿戴反光背心。

5.特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

6.进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

人工挖孔桩施工人员必须使用防坠器和安全带等防护用品。

不按规定配戴好安全帽或不系帽带者应进行罚款。

7.违反防火规定造成火灾，责任人承担全部损失，情节严重者将被追究法律责任。

8.在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

9.施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品，并与其他工种密切配合。

发生问题应及时联系项目部主管领导。

2.施工机具的租赁费用施工机具设备的租赁费用由工区主任负责核定和征收。

在核定租赁费用时，应根据机具设备的种类、型号、租赁时间等因素进行综合考虑，确保费用合理、公正。

同时，应注意与租赁公司签订合同，并按合同规定支付租赁费用。

在征收租赁费用时，应按时收取，并及时上缴公司财务部门。

工程施工人员进场管理制度

工程施工人员进场管理制度为规范工程施工人员的进场管理，维护工程安全和施工秩序，保障工程质量和工程进度，制定本管理制度。

一、适用范围本管理制度适用于所有工程施工单位及其施工人员。

二、管理要求1. 施工单位应按照招标文件和施工合同的规定，确定施工方案和施工进场时间。

2. 施工人员进场前，须办理进场手续并接受相关安全教育培训。

3. 进场人员应穿着统一的工作服，佩戴工作证，接受现场安全培训，熟悉工程施工作业流程和安全规范。

4. 进场人员应遵守工地交通规则，不得随意穿越施工区域，必须办理相关通行证和安全帽。

5. 进场人员应遵守工程安全、环境和卫生管理规定，不得在施工现场吸烟、乱扔垃圾、擅自接触危险设备等行为。

6. 施工单位应对进场人员进行定期体检和安全检查，保障施工人员的身体健康和工作安全。

7. 施工单位应建立健全施工日志和安全记录，及时掌握施工现场情况，并做好安全隐患排查和整改工作。

8. 施工单位应建立健全施工逐级管理和责任追究制度，对违反规定的员工进行处理并警告教育。

9. 施工单位应加强进场人员的安全防护工作，提供必要的个人防护装备和培训，确保施工人员的安全和健康。

10. 施工单位应建立健全工程施工人员进场管理档案，对进场人员的工作经历和资质进行核查和备案。

11. 施工单位应配备专门的安全员和监理人员，加强现场巡查和督导工作，确保施工现场的安全和秩序。

12. 施工单位应根据工程要求和施工进度，制定合理的施工计划和安全措施，及时调整和完善施工管理措施。

13. 施工单位应及时报告施工现场的安全事故和应急处理情况，配合相关职能部门进行调查和处理。

14. 本管理制度自发布之日起生效，如有变更或补充，需经相关单位审批并重新发布。

三、违反规定处罚1. 违反本管理制度的员工，按照公司规定给予相应处罚，直至解除劳动合同。

2. 如员工因违反规定引起事故，将被追究刑事责任，并按照公司规定给予相应经济处罚。

四、附则本管理制度由公司安全生产管理部门制定并负责解释，公司各部门和员工必须遵守和执行。

工程施工队现场规章制度

工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。

3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。

二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。

2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。

3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。

4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。

三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。

2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。

4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。

2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。

3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。

4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。

五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。

2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。

3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。

六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。

2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。

3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。

本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。