公司培训积分管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
业务培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务培训管理，提高员工业务水平，激发员工学习积极性，促进公司整体业务能力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工和特殊岗位员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过积分管理的方式，激励员工积极参与业务培训，不断提升自身业务能力。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和活动积分。
第五条基础积分：（一）入职培训：新员工完成入职培训后获得100积分。
（二）年度培训：员工每年完成公司规定的年度培训课程，每门课程获得50积分。
（三）岗位技能提升：员工在岗位上通过技能提升获得100积分。
第六条活动积分：（一）参加公司组织的各类业务竞赛，根据成绩获得不同积分。
（二）积极参与公司组织的业务知识分享会，每场分享会获得20积分。
（三）推荐优秀业务案例，经审核通过后，每例获得50积分。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的各类学习资源、培训课程和奖励。
第八条员工积分达到一定标准后，可申请参加公司组织的专项培训或进修。
第九条积分兑换奖励的具体规则由人力资源部门制定，并定期公布。
第四章积分考核与奖惩第十条人力资源部门负责对员工的积分进行统计和考核。
第十一条员工积分低于规定标准的，将进行约谈，并要求在一定期限内提升积分。
第十二条对积分排名靠前的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对故意虚报积分、破坏积分公平性的员工，将取消其积分，并视情节严重给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司管理层研究决定。
培训积分制管理制度范本
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。
第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。
2. 定期培训：每次培训20分。
3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。
第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。
2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。
3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。
4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。
5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。
第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。
2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。
3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。
第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。
2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。
第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。
第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。
第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。
2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。
3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。
企业内部培训积分制管理方案
企业内部培训积分制管理方案一、背景随着企业规模的不断扩大，员工培训已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为提高员工参与培训的积极性，充分发挥培训效果，特制定本企业内部培训积分制管理方案。
二、目的1. 激发员工参与培训的积极性，提升个人能力；2. 增强部门之间的协同合作，提高团队整体素质；3. 促进企业内部知识的传播与共享，提升企业核心竞争力。
三、适用范围1. 本方案适用于企业全体在岗员工；2. 企业组织的各类内部培训活动。
四、积分制度1. 培训积分分为个人积分和部门积分；2. 个人积分根据员工参与培训的时长、培训效果、培训讲师评价等方面进行计算；3. 部门积分根据部门内员工个人积分的平均值进行计算。
五、积分获取1. 员工参加培训，根据培训时长、培训效果等，可获得相应积分；2. 员工担任培训讲师，根据授课时长、授课质量等，可获得相应积分；3. 员工参与培训组织、策划等工作，根据工作贡献，可获得相应积分。
六、积分用途1. 个人积分可用于兑换培训课程、学习资料、实物奖品等；2. 部门积分可用于部门团建活动、部门培训经费等；3. 积分有效期为一年，逾期作废。
七、激励机制1. 设立积分排行榜，对积分领先的员工进行表彰；2. 对积极参与培训、积分较高的部门，给予团队奖励；3. 将员工培训积分作为晋升、评优的重要依据。
八、实施与监督1. 人力资源部门负责本方案的实施与监督；2. 各部门负责人需积极配合，确保培训工作的顺利进行；3. 定期对培训积分制度进行检查、调整，确保制度的公平、合理。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案的最终解释权归企业人力资源部门所有。
四、积分标准1. 培训时长积分：以小时为单位，每参加1小时培训，获得10积分；2. 培训效果积分：培训结束后，根据培训考核结果，优秀者可获得20积分，良好者可获得10积分，合格者可获得5积分；3. 讲师评价积分：担任培训讲师的员工，根据讲师评价表，每获得1个好评可获得10积分；4. 培训组织积分：参与培训组织、策划的员工，根据工作贡献，每次可获得5-20积分。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
企业培训积分管理方案
企业培训积分管理方案一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据企业培训积分管理方案旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的可持续发展提供人才保障。
该方案依据以下原则和规定：（1）国家相关法律法规和政策，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》等；（2）公司发展战略和人力资源规划；（3）公司内部管理制度及流程；（4）员工培训需求和职业发展需求。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订企业培训积分管理方案，报经公司领导审批后组织实施；（2）负责培训需求调查与分析，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整；（3）负责培训资源的整合与开发，包括内部讲师队伍建设、外部培训资源的筛选与合作；（4）组织实施各类培训活动，并对培训效果进行评估与反馈；（5）制定培训预算，监督培训费用的使用，确保培训投入的合理性与有效性；（6）建立员工培训档案，跟踪员工培训积分，为员工晋升、薪酬调整等提供依据；（7）对违反培训管理制度的行为进行纠正和处理；（8）定期向上级领导汇报培训工作情况，为人力资源决策提供支持。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和岗位基本技能。
- 内容：公司文化、企业价值观、员工行为规范、基础岗位技能、团队建设等。
- 时间：一般为1周。
- 方式：集中授课、实地参观、互动讨论等。
（2）第二阶段：岗位技能提升培训- 目的：提高新入职应届毕业生的岗位专业技能，使其更快适应工作。
- 内容：根据岗位需求，进行专业技能培训，如技术操作、业务流程、客户沟通等。
- 时间：根据岗位需求，1-3个月不等。
- 方式：实操训练、导师制、在岗学习等。
（3）复训- 目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的问题进行针对性培训，巩固和提升技能。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
培训学习积分管理办法
培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。
1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。
二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。
2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。
2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。
三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。
3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。
四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。
4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。
4.4 如有员工离职，其积分自动作废。
五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。
5.2 本办法自发布之日起实施。
5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。
4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。
4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。
培训积分制度实施细则模板
培训积分制度实施细则模板第一章总则第一条为了更好地激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，根据公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有员工。
第三条积分制度实行正向激励，鼓励员工积极参与各类培训活动，提升自身能力。
第四条积分制度的奖励措施包括：礼品奖励、奖金、晋升机会、培训机会等。
第二章积分获取第五条员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长和内容难度，可获得相应的积分。
第六条员工在培训过程中，表现出色，获得讲师或评审的认可，可获得额外积分奖励。
第七条员工主动承担培训任务，担任讲师或助教，可获得额外积分奖励。
第八条员工通过各类职业资格认证，为公司争取荣誉，可获得相应积分奖励。
第九条员工在工作中提出创新性建议，为公司创造效益，可获得相应积分奖励。
第十条员工参加公司组织的各类竞赛活动，取得优异成绩，可获得相应积分奖励。
第三章积分消耗第十一条员工可用积分兑换公司提供的各类礼品、奖金等。
第十二条员工可用积分参与公司组织的各类活动，如旅游、团建等。
第十三条员工积分可作为晋升、选拔的重要依据。
第十四条员工积分可作为参加公司内外部培训的优先条件。
第四章积分管理第十五条积分获取和消耗的具体规则由公司人力资源部负责制定和解释。
第十六条人力资源部负责对员工积分进行统计和管理，确保积分数据的准确性和公正性。
第十七条员工对积分统计结果有异议，可在收到结果后一周内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后一周内予以答复。
第十八条积分奖励措施的实施，由人力资源部负责监督和协调。
第五章附则第十九条本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本细则的解释权归公司人力资源部所有。
通过以上培训积分制度实施细则模板，公司可以更好地激励员工积极参与培训活动，提高自身能力，从而提升整体员工的素质和公司的竞争力。
培训积分管理制度(3篇)
培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。
公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。
2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
积分培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的学习积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度旨在通过积分制管理，激励员工主动学习，提升个人能力，为单位的持续发展提供人才保障。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职后，自动获得100分基础积分。
2. 每月根据员工考勤情况，满勤者加10分，迟到、早退、请假等情况扣分。
3. 员工在规定时间内完成培训任务，每门课程加5分。
第六条奖励积分：1. 员工在培训过程中表现突出，如获得优秀学员、最佳团队等荣誉，加10-20分。
2. 员工在工作中主动学习，提升自身能力，为公司创造价值，每创造1万元价值加10分。
3. 员工主动参加外部培训，取得相关证书，加20-50分。
第三章积分运用第七条员工积分可用于以下方面：1. 评选优秀员工：每月评选一次，根据员工积分排名，评选出前10名优秀员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 职称评定：员工晋升职称时，积分可作为评审依据之一。
3. 培训机会：积分高的员工，可优先获得单位提供的各类培训机会。
第四章管理与监督第八条培训管理部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第九条培训管理部门定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
第十条员工对积分有异议的，可向培训管理部门提出申诉，培训管理部门应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由培训管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度可根据实际情况进行调整，调整后以新的制度为准。
培训积分制管理制度
培训积分制管理制度一、总则为规范和管理企业内部的培训活动，提高员工的专业素养和本领水平，充分发挥培训对企业进展的支持作用，特订立本培训积分制管理制度。
本制度适用于本企业全部员工，包括全职员工、合同工和临时工。
全部员工在参加公司内培训项目时，都必需遵守本制度。
二、培训积分制的原则1.共享原则：全部员工均有机会参加培训活动，提高个人素养和本领。
2.公正原则：培训积分的取得和使用公正公正，不因个人关系、地位、职称等影响。
3.激励原则：通过培训积分的嘉奖和制度激励，激发员工参加培训的积极性。
三、培训积分的取得1.参加内部培训活动：•员工每次参加内部培训活动可获得相应的培训积分，积分数依据培训活动的级别和课时确定。
•员工必需按时参加培训活动，并通过考核才能获得相应的培训积分。
2.参加外部培训活动：•员工如参加外部培训活动，需提前向人力资源部报备，报备审批通过后，可获得相应的培训积分。
•员工必需参加完整的培训课程，并通过培训机构的考核才能获得相应的培训积分。
3.自主学习：•员工完成与工作相关的自主学习，可向人力资源部申请专题学习课程并供给学习报告，通过评审后可获得相应的培训积分。
•自主学习所获得的培训积分需经过部门主管审批。
四、培训积分的使用1.绩效考核：•员工的培训积分将与绩效考核相结合评定。
•培训积分将作为考核因素之一，对于偏低的培训积分会有相应的扣分。
2.申请晋升：•员工如希望通过晋升，必需具备肯定的培训积分，并将培训积分作为申请晋升的凭证之一。
3.申请调岗：•员工如希望调岗，必需具备肯定的培训积分，并将培训积分作为申请调岗的凭证之一。
4.嘉奖和福利：•通过培训积分兑换，员工可获得相应的嘉奖和福利，实在兑换标准由公司订立并公示。
五、培训积分管理1.培训积分管理机构：•公司设立培训积分管理机构，负责培训积分的统计和管理。
•培训积分管理机构依据员工参加培训的情况，适时更新培训积分并向员工通报。
2.培训积分记录：•公司将建立员工培训积分档案，认真记录每位员工的培训积分情况。
公司员工培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。
第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。
第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。
第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。
第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。
第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
培训积分制管理制度
培训积分制管理制度第一章总则第一条为了规范公司培训活动的积分管理，提高员工参与培训的积极性和有效性，制定本管理制度。
第二条公司培训积分管理制度适用于全公司范围内的培训活动，对全体员工进行管理和监督。
第三条公司培训积分管理制度的核心理念是通过积分奖惩机制，引导员工积极参与培训，提升自身的专业素养和综合能力，提高公司的整体竞争力。
第四条公司培训积分管理制度的执行机构为公司人力资源部门，具体负责培训积分的录入、统计、核查和奖惩发放。
第二章积分获取第五条员工参加公司组织的内部培训项目，可根据培训项目的种类和时长，获取相应的积分。
第六条员工自主参加公司认可的外部培训活动，按照培训项目的等级、时长和内容确定获取的积分。
第七条员工参与公司委托的外部培训项目，根据项目的性质和难度，获取相应的积分。
第八条员工在工作中提出优化流程、提高工作效率的改进方案并成功推行并可得到一定的积分奖励。
第九条员工通过考核取得专业技术资格或证书，可获取一定数量的积分。
第十条其他公司认可的具有培训意义的活动，可根据活动的贡献和影响，获得相应的积分。
第三章积分使用第十一条员工可以使用积分参与公司组织的内部培训项目和活动，并且可以通过积分兑换相应的奖品或福利。
第十二条员工可以使用积分参与公司认可的外部培训项目，并享受公司部分资助和弹性工作安排。
第十三条员工可以使用积分参与公司举办的专业技术考核和竞赛，并享受相应的优惠政策。
第十四条员工可以使用积分申请跨部门交流和专业交流，获取更广阔的发展空间和机会。
第十五条公司可以根据员工积分情况，对其进行表彰和奖励，并提供相应的职业发展支持。
第四章积分管理第十六条公司人力资源部门负责积分的记录、统计、核查和管理工作。
第十七条公司制定定期公布员工积分排名，并根据排名情况对员工进行奖励和表彰。
第十八条公司建立积分信息系统，供员工查询自身积分情况，并可随时兑换积分奖品。
第十九条员工对于培训积分有任何异议，可提出书面申诉，并由公司人力资源部门进行核查和处理。
培训积分制管理制度（精选6篇）
培训积分制管理制度培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。
学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。
（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。
培训积分奖励制度方案
培训积分奖励制度方案背景随着企业的发展和市场的竞争日益激烈，人才的培养成为了企业发展的重要保障。
因此，为了刺激员工参与各种培训和学习，在公司内部推行培训积分奖励制度变得越来越必要。
目的通过培训积分奖励制度的推行，达到以下目的：•鼓励员工参加各类培训和学习；•激发员工学习热情和自我提升的积极性；•增强员工的专业能力和业务水平；•提升企业的整体竞争力。
实施方案积分获取方式员工通过以下方式获取培训积分：1.参加内部组织的培训和学习，根据培训的时长、难度和实用性等评定标准，获得相应数量的积分；2.参加外部公开的培训和学习，凭证明（如培训证书、在线课程学习记录等），获得相应数量的积分；3.自主学习，凭证明（如书籍阅读记录、学术论文发表等），获得相应数量的积分。
积分使用方式员工通过以下方式使用培训积分：1.兑换礼品或奖金；2.提升个人职称或级别；3.参加公司组织的旅游或年会等活动。
积分管理方式公司成立专门的积分管理委员会，负责制定和评估培训积分奖励制度，并根据实际情况进行调整。
同时，通过内部系统，在线管理员工的积分收支和使用情况，并定期公示。
注意事项1.积分不可转让或赠与他人，只能由员工本人使用；2.员工必须提供有效的培训证明或学习记录，方可获得相应的积分；3.积分不能替代现金，只能在公司内部兑换礼品或参加公司内部活动；4.员工主动参加培训和学习获得的积分，不得算作正常工作时间以外的加班费用。
结语通过培训积分奖励制度的推行，可以有效地调动员工参与各类培训和学习的积极性，并将学习与企业发展紧密联系起来，提高员工的工作技能和业务能力，从而帮助企业增强市场竞争力，实现可持续发展。
公司培训积分管理制度
公司培训积分管理制度一、背景和目的为了提高企业员工的综合素质和能力，促进员工个人的发展与成长，公司决定实施培训积分管理制度。
本制度旨在通过对员工参与培训活动的积极性进行激励，促使员工积极参与各类培训，并通过培训积分的累积和兑换机制，鼓励员工自我学习和自我提升，提高企业整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、培训积分的获取1.培训积分主要通过员工参加公司组织或认可的培训活动来获取，包括公司内部培训、外部培训、研讨会、学习班等。
2.一次培训活动对应一定的积分，具体积分计算标准根据不同培训项目而定，由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。
3.员工还可以通过参与相关行业的学术交流会议、参加行业协会培训等方式获取培训积分，具体积分计算标准同样由人力资源部门制定。
四、培训积分的兑换1.员工积累的培训积分可以在公司设定的兑换时间内进行兑换，兑换积分的比例由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。
2.兑换的内容包括但不限于奖金、学习资料、学习机会、晋升机会、项目机会等，具体兑换项目由公司根据实际情况进行设定。
五、培训积分的管理和记录1.培训积分的管理由人力资源部门负责，积分记录数据保存在公司的人力资源信息系统中。
2.员工通过人力资源信息系统可以查看自己的培训积分情况，并可以申请兑换。
3.员工参加培训活动后需要将培训证书或培训活动的相关证明材料提交给人力资源部门，以便积分的核查和记录。
4.每年定期公布员工的培训积分排名情况，以激发员工的学习热情和竞争意识。
六、违规处理1.如果员工提供虚假证明材料，或者以其他不正当手段获取培训积分的，将取消其相应积分，并根据情节轻重给予纪律处分。
2.如果员工私自出售或交易培训积分的，将取消其所有积分，并给予相应的纪律处分，并保留向法律机关追究责任的权利。
3.其他违反培训积分管理制度的情况，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
七、制度持续改进为了使本制度能够更好地发挥激励作用，公司将定期进行制度评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和完善。
培训积分管理制度
培训积分管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部培训积分管理，激励员工学习提升，提高员工的综合素质和业务能力，制定本管理制度。
第二条公司内部所有员工参加公司组织的各类培训，均应按照本管理制度进行积分管理。
第三条公司内部培训积分管理的原则是公平、公正、公开的原则。
第四条公司的各级部门均应按照本管理制度开展积分管理。
第二章积分获取第五条员工参加公司组织的各类培训，可根据学习的时间、内容和成果获取相应的培训积分。
第六条各部门可以根据实际情况，为员工确定额外的积分获取途径，例如参加公开发表演讲、参加外部培训等。
第七条员工参加公司组织的各类培训，如完成课程学习、参与讨论、完成作业等，均可根据情况获得相应的积分。
第三章积分使用第八条员工可根据自己的积分情况，申请公司组织的各类培训。
第九条员工可使用积分参加公司组织的各类培训，也可用于兑换公司制定的福利或奖品。
第四章积分管理第十条公司内部设置培训积分管理专责人负责积分的统计和管理。
第十一条员工可自行查询个人的积分情况，并及时向公司反映出现的问题。
第十二条员工的积分情况将作为年度绩效考核的重要依据之一。
第五章监督与奖励第十三条公司内部设立培训积分监督委员会，对培训积分管理进行监督。
第十四条员工在培训积分管理中作出重要贡献的，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十五条员工在培训积分管理中有违规行为的，公司将给予相应的惩罚。
第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起生效。
第十七条公司内部如有其他相关制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
第十八条公司内部对本管理制度的解释权归公司培训积分管理专责人。
以上为培训积分管理制度全文，希望各位员工能够按照规定认真执行，共同努力，提高自身素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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培训积分管理方案
一、总则
为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。
二、积分定义
员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。
三、积分说明
（1）新员工培训积分
为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。
（2）正式员工积分
正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。
四、积分获得方法：
1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人力资源部培训组的。
计分规则：全程参加1次外训，积2分；
审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。
2．参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。
审核依据：每次的《培训签到表》。
计分规则：全程参加1次内训，积1分；
参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分
3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。
规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；
整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；
整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；
整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。
4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，人力资源部将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。
规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积3分；
整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积2分；
整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积1分；
整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，不积分。
5.内部分享：公司内部或是部门内部的分享，如读书后分享、专题分享、业务技巧分享、
管理技能分享等，形式不限，将其分享内容提交人力资源部审批，分享后可根据情况给予积分。
积分规则：每分享一次，根据分享结果评价，积1-3分。
6.问题解答：解答公司员工在培训平台上的提问，答案经指定老师审核通过后，视难易程度答题人可获得1-3分。
7.笔试考题：每位合格的出题者，每出一套考题可获得3分.
8.修改考卷：每修改1-5份，可获得1分，每增加5份，可增加1分，以此类推，每一次6分封顶。
9.员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
五、积分管理
1、每次培训，培训组会根据签到情况及考核情况，核定培训积分记入个人的培训档案，
并进行统一管理。
2、培训积分不跨年累计，次年积分自动清零。
3、在培训过程如果迟到、早退和中途离开课堂超过20分钟，扣1分。
六、积分应用
1、培训积分将作为员工评优、晋升、调薪、绩效考核的重要依据。
2、半年度或年度对积分排名优异的，给予奖励或表彰。
本制度自下发之日起开始执行，最终解释权归人力资源部所有。
公司人力资源部
2016年月日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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