民营中小型印刷厂绩效工资分配方案指引

民营中小型印刷厂绩效工资分配方案指引

（初稿）

为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。

一、薪酬分配办法

各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：

（一）基础工资的确定

⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。

⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：

⑴未完成月销售保底量的扣款：

未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数

⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款

销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×

（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕

（二）绩效工资的确定

绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；

绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（XXX＝40，集体X＝20）；

临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资； 绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。

（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。

效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。

（四）绩效工资发放办法

依据绩效考核结果确定绩效工资。

个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）

××

二、本办法自20XX 年1月1日起施行。

20XX 年XX 月十二日 盈亏平衡点量月度目标量盈亏平衡点量

月度实际完成量--个人绩效评估得分个人绩效评估得分∑