企业管理策划范本
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要做，何时做、何地做，谁去做、如何做（ 5W1H）； 计划就是事先选择预定目标的一种合理方法， 也就是使一个组织预先知道去完成什么目标， 因而能取得良好的工作成绩。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§2-1、计划管理的概念
➢ 计划管理概述
计划管理的最终目的是完成组织一定时期的目标； 计划管理的最高境界就是目标管理，其核心就是达
➢ 经济全球化、信息化的迅猛发展，引发了巨大的技 术革命与管理创新，要求管理者和企业家：
确立新的发展战略； 更新管理思想； 改革管理体制； 完善管理方法； 改进管理手段； 加快管理现代化的步伐。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
第二章 管理计划职能
计划工作是管理职能中最基本的职能； 所谓计划， 就是预先决定去做什么，为什么
§1- 2、管理者的构成
公司的董事会 高层管理者 中层管理者
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-3、管理者的任务
➢ 管理者最重要的任务是提升部门的(经营)绩效 ，部门的业绩来源于：
完成上级的下达的目标(方针及政策)； 满足客户的需求； 为企业取得竞争优势作出贡献。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-4、管理工作的意义
➢ 为什么要管理？ 凡是管理的好的公司无一例外地都有成就； 90%以上的破产企业都是由于管理上的无能与
缺乏经验所致； ➢ 管理的意义： 管理代表一种需要 管理代表一种方法 管理是指一种工作。
路漫漫其悠远
段，对有关的人、事、物、时间、信息进行计划、组 织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。 管理：有效地利用企业有限的资源，使企业效益 最大化。 ➢ 什么是管理者？
管理者是一个组织中从事上述管理工作的人。即 在组织中担负对其他人的工作实施管理职能的人。
路漫漫其悠远Βιβλιοθήκη Baidu
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-8、企业管理新理念
调整企业奋斗目标 开源重于节流 经营者的知识、见识、胆识至关重要 胜利将属于创新个性和协作 大企业更大、小企业更专更强 企业主宰自己的命运 企业家需要危机意识和洞察力 加强软化式管理
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-9、新世纪呼唤管理创新
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-6、管理的基本职能
➢ 管理六职能：（前五项由法约尔提出） 计划：提出组织目标和决定行动方案（决策）； 组织：组织是由共同目标和利益而聚合的团队； 指挥：发布命令促使组织成员按管理者意志去
行动（强制性）； 协调：通过协商使组织各种因素步调一致，和
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-5、管理的基本要素
观念：管理者实施管理的指导思想（管理哲学）； 目标：组织目标及管理者目标； 组织：管理组织（管理系统要素联结的纽带）； 人员：组织中的管理者和被管理者； 信息：反映管理内容的可传递、处理的文字、数据或信号 资金：组织中财产和物资的货币表现； 技术：生产技术和管理技术； 物资：指物料和设备 时间：分配组织中各种活动的起始周期； 环境：影响组织活动的内（外）部的各种因素。
政策是完成目标的行动准则。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§2-3、常见的计划类型
长期计划：企业期望长期达成的目标； 年度计划：企业年度详细的行动计划； 功能性计划：为完成部门主要功能而制定的
计划，也称部门的工作计划； 专项计划：为完成某些特殊项目而制定的计
划；
群众性：计划目标是激励员工行为的动机，要营造集 体奋斗、团队成功的精神。
严肃性：计划目标一经确定就心须无条件执行，并保 持相对稳定。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
企业管理策划范本
路漫漫其悠远 2020/4/4
课程介绍
管理概念
管理组织
管理职能
管理策划
策划目的
策划思路
策划步骤
路漫漫其悠远
•2020/4/4
管理
竞争优势
技能
持
企业管理策划
续 发
展
管理
策划
核心能力
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
第一章、有关管理的概念
➢ 管理的目的 是通过有计划、有组织、有控制的工作进行协作，
从而取得各种工作效果。 ➢ 管理的对象 人力、物力、财力、信息、时间、客户……； ➢ 管理的方法 各项规章、规定、办法、程序、标准、质管、品检
、PDCA循环…….等管理工具；
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-1、管理与管理者
➢ 什么是管理？ 管理：管人理事。 管理：是为了达到既定的目标，采用有效的方法和手
谐运转（非强制性）； 控制：对组织活动进行监督和反馈； 激励：是实施各项管理职能活动的动力。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-7、管理活动四象限
很重要 很紧急
Ⅰ
Ⅳ
不重要 很紧急
很重要 Ⅱ 不紧急
Ⅲ
不重要 不紧急
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
到资源配置的最优化，实现产出效益最大化。 如果没有计划管理，行动就必然成为纯粹杂乱无章
的行动，只能产生混乱。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§2-2、计划管理的内容
➢ 确定目标及其相互关系（计划编制）； ➢ 预测目标期望值（计划优化）；
对目标可能产生影响的未来事宜。（防患于未然） ➢ 行动方案（计划措施）。 A、列举可行方案 B、评价可行方案 C、选择可行方案 ➢ 预算（计划成本）。 ➢ 通过预算来执行计划，预算是目标的工作标准。 ➢ 政策（计划控制）
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§2-4、计划管理的原则
➢ 计划管理基本原则：
科学性：编制计划目标必须运用科学的手段和方法， 遵循客观经济规律，各项经营指标符合公司实际。不 能做到的计划，有比没有好。
先进性：计划目标具有当代同行业先进水平，必须通 过一定的努力才能达到目标。
路漫漫其悠远
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§2-1、计划管理的概念
➢ 计划管理概述
计划管理的最终目的是完成组织一定时期的目标； 计划管理的最高境界就是目标管理，其核心就是达
➢ 经济全球化、信息化的迅猛发展，引发了巨大的技 术革命与管理创新，要求管理者和企业家：
确立新的发展战略； 更新管理思想； 改革管理体制； 完善管理方法； 改进管理手段； 加快管理现代化的步伐。
路漫漫其悠远
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第二章 管理计划职能
计划工作是管理职能中最基本的职能； 所谓计划， 就是预先决定去做什么，为什么
§1- 2、管理者的构成
公司的董事会 高层管理者 中层管理者
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§1-3、管理者的任务
➢ 管理者最重要的任务是提升部门的(经营)绩效 ，部门的业绩来源于：
完成上级的下达的目标(方针及政策)； 满足客户的需求； 为企业取得竞争优势作出贡献。
路漫漫其悠远
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§1-4、管理工作的意义
➢ 为什么要管理？ 凡是管理的好的公司无一例外地都有成就； 90%以上的破产企业都是由于管理上的无能与
缺乏经验所致； ➢ 管理的意义： 管理代表一种需要 管理代表一种方法 管理是指一种工作。
路漫漫其悠远
段，对有关的人、事、物、时间、信息进行计划、组 织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。 管理：有效地利用企业有限的资源，使企业效益 最大化。 ➢ 什么是管理者？
管理者是一个组织中从事上述管理工作的人。即 在组织中担负对其他人的工作实施管理职能的人。
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§1-8、企业管理新理念
调整企业奋斗目标 开源重于节流 经营者的知识、见识、胆识至关重要 胜利将属于创新个性和协作 大企业更大、小企业更专更强 企业主宰自己的命运 企业家需要危机意识和洞察力 加强软化式管理
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§1-9、新世纪呼唤管理创新
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§1-6、管理的基本职能
➢ 管理六职能：（前五项由法约尔提出） 计划：提出组织目标和决定行动方案（决策）； 组织：组织是由共同目标和利益而聚合的团队； 指挥：发布命令促使组织成员按管理者意志去
行动（强制性）； 协调：通过协商使组织各种因素步调一致，和
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§1-5、管理的基本要素
观念：管理者实施管理的指导思想（管理哲学）； 目标：组织目标及管理者目标； 组织：管理组织（管理系统要素联结的纽带）； 人员：组织中的管理者和被管理者； 信息：反映管理内容的可传递、处理的文字、数据或信号 资金：组织中财产和物资的货币表现； 技术：生产技术和管理技术； 物资：指物料和设备 时间：分配组织中各种活动的起始周期； 环境：影响组织活动的内（外）部的各种因素。
政策是完成目标的行动准则。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§2-3、常见的计划类型
长期计划：企业期望长期达成的目标； 年度计划：企业年度详细的行动计划； 功能性计划：为完成部门主要功能而制定的
计划，也称部门的工作计划； 专项计划：为完成某些特殊项目而制定的计
划；
群众性：计划目标是激励员工行为的动机，要营造集 体奋斗、团队成功的精神。
严肃性：计划目标一经确定就心须无条件执行，并保 持相对稳定。
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•2020/4/4
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管理概念
管理组织
管理职能
管理策划
策划目的
策划思路
策划步骤
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管理
竞争优势
技能
持
企业管理策划
续 发
展
管理
策划
核心能力
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第一章、有关管理的概念
➢ 管理的目的 是通过有计划、有组织、有控制的工作进行协作，
从而取得各种工作效果。 ➢ 管理的对象 人力、物力、财力、信息、时间、客户……； ➢ 管理的方法 各项规章、规定、办法、程序、标准、质管、品检
、PDCA循环…….等管理工具；
路漫漫其悠远
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§1-1、管理与管理者
➢ 什么是管理？ 管理：管人理事。 管理：是为了达到既定的目标，采用有效的方法和手
谐运转（非强制性）； 控制：对组织活动进行监督和反馈； 激励：是实施各项管理职能活动的动力。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
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§1-7、管理活动四象限
很重要 很紧急
Ⅰ
Ⅳ
不重要 很紧急
很重要 Ⅱ 不紧急
Ⅲ
不重要 不紧急
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到资源配置的最优化，实现产出效益最大化。 如果没有计划管理，行动就必然成为纯粹杂乱无章
的行动，只能产生混乱。
路漫漫其悠远
•2020/4/4
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§2-2、计划管理的内容
➢ 确定目标及其相互关系（计划编制）； ➢ 预测目标期望值（计划优化）；
对目标可能产生影响的未来事宜。（防患于未然） ➢ 行动方案（计划措施）。 A、列举可行方案 B、评价可行方案 C、选择可行方案 ➢ 预算（计划成本）。 ➢ 通过预算来执行计划，预算是目标的工作标准。 ➢ 政策（计划控制）
路漫漫其悠远
•2020/4/4
•深圳市博伦企业管理咨询有限公司
§2-4、计划管理的原则
➢ 计划管理基本原则：
科学性：编制计划目标必须运用科学的手段和方法， 遵循客观经济规律，各项经营指标符合公司实际。不 能做到的计划，有比没有好。
先进性：计划目标具有当代同行业先进水平，必须通 过一定的努力才能达到目标。