对村两委班子考核的实施方案
22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案
“22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案”嘿，大家好！今天我要给大家带来的是一份全新的村级考核方案。
这可是我结合了十年方案写作经验，专为22024年打造的哦！咱们就直接进入主题吧。
村级考核的目的是啥？简单说，就是评估村级领导班子和干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的落实。
下面，咱们就来看看具体方案。
一、考核对象村级考核对象包括：村党组织书记、村主任、村“两委”成员、村务监督委员会主任。
二、考核内容1.政治表现：重点考察村级领导班子的政治立场、政治纪律和政治规矩。
2.产业发展：看看村里产业发展得怎么样，有没有带动村民增收。
3.乡村建设：基础设施、生态环境、村容村貌等方面，都要考察。
4.民生保障：关注教育、医疗、养老、就业等民生问题，保障村民基本生活。
5.社会治理：维护社会稳定，推动和谐发展。
6.党建工作：强化村级党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。
7.其他工作：根据实际情况，对村级领导班子在其他方面的表现进行评价。
三、考核方法1.自评：村级领导班子先进行自我评价，找出工作中的亮点和不足。
2.互评：相邻村之间进行互评，相互学习，共同进步。
3.上级评价：镇级政府对村级领导班子进行评价。
4.社会评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解村民对村级领导班子的满意度。
四、考核流程1.准备阶段：成立考核组，明确考核任务和分工。
2.实施阶段：考核组深入村里，开展实地调查。
3.数据收集与分析：收集相关资料，对数据进行整理和分析。
5.反馈与整改：将考核结果反馈给村级领导班子，督促整改。
五、考核结果运用1.考核结果作为村级领导班子成员选拔任用、奖惩的重要依据。
2.对考核优秀的村级领导班子，给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的村级领导班子，进行约谈、整改，直至撤销职务。
注意事项：1.考核指标要具体明了，别让人摸不着头脑。
解决办法：细化考核指标，用大白话解释清楚每项指标的含义，确保村里人都明白咋回事。
2.考核过程要公开透明，别让人背后说闲话。
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式1、自评。
关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法
关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法为全面、准确、客观、公正地衡量评价村级“两委”班子的工作实绩，充分调动我镇农村“两委”班子工作的积极性、主动性，与时俱进，爱岗敬业，开拓创新，争创一流的工作业绩，努力推进我乡经济和社会各项事业健康有序的快速发展，经乡党委、政府研究，特制定本办法。
一、考核对象。
1000人以上的村，1000人至300人以下的村，乡财政分别负担4人，3人，2人的工资。
二、基础工资的核定支部书记、村主任、会计基础工资分别为110元、100元、90元。
全乡各村“两委”班子。
三、考核目标及奖励办法对农村“两委”班子考核实行分项考核，绩效奖励，半年总结，年终兑现的办法；整体考核分为共性目标、个性目标、特别奖励和一票否决四项内容。
共性目标分为十项（一）民营企业在本村区域内，新上固定资产投资500万元以上的企业，一次性奖励农村班子8000元；新上固定资产投资200万元-500万元的企业，一次性奖励农村班子4000元；新上固定资产投资100万元-200万元的企业，一次性奖励农村班子2000元；新上固定资产投资50万元-100万元的企业，一次性奖励农村班子500元；新上固定资产投资10万元-50万元的企业，一次性奖励农村班子200元；新上固定资产投资10万元以下的企业，一次性奖励农村班子100元。
新上企业须依法办理工商、税务登记，经核实票据并投入正常生产运营后，方可享受相应奖励。
奖励金额随新上企业数量按相应奖励标准累加计算。
新注册登记一个工商业户（以工商部门登记为准）奖励农村班子10元，奖励金额随新注册数量累加计算。
（二）农业产业化经营1、在本村区域内，引进或培育一个年销售收入300万元以上的农业龙头企业（销售收入按税金推算），一次性奖励农村班子2000元。
2、新发展温室蔬菜大棚每个占地1亩以上，且集中连片种植10个以上，一次性奖励农村班子2000元。
3、新规划发展一个养殖小区（小区标准：养殖户不能低于3户，且日常保有量每户养猪50头以上或养鸡2000只以上或养牛20头以上），达到小区标准的一次性奖励农村班子1000元。
XX镇2024年村级班子综合考核实施方案.pptx
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系 数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别 谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设 、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个 人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何 形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确 保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认 真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡 献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”
村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案
村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案- 1 - 村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案根据县委组织部安排，为全面掌握全镇村（社区）“两委”班子运行及班子成员现实表现情况，经研究，决定全镇开展村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作，特制订如下工作方案：一、考核对象1.现任村（社区）“两委”班子及其成员；2.村干部助理(扶贫信息员)； 3.推荐的村级后备干部。
二、完成时限X 年12 月11 日-17 日三、考核内容全面考核村“两委”班子及其成员，自X 年换届以来的履职尽责情况，按照一、二、三类班子3∶6∶1 的比例，对班子集体进行分类定级；对现任班子成员（含村干部助理）给予优秀、称职、基本称职、不称职评价。
同时，结合考核工作，每村同步摸底掌握5 名村级后备干部和1 名村级党组织纪检委员（监察信息员）人选。
( ( 一) ) 村“两委”班子的考核内容：1. 政治引领情况: :班子是否健全，班子成员是否团结，有无内耗现象，是否存在凑合型、看门型、残缺型、软弱涣散型班子；宣传贯彻各级党委、政府决策部署是否到位；“两委”班子在群众中是否有威信。
2. 工作业绩方面: :完成工作任务数量、质量、效率，产生社- 2 - 会效益和服务对象满意度等情况，特别是X 年以来巩固脱贫攻坚成果，带动村级发展等工作完成情况。
3.：落实全面从严治党情况：“三会一课”、“支部主题党日”、民主评议党员等党组织活动是否正常开展；党员群众服务中心建设、管理和作用发挥是否到位；“三重一大”民主决策、党务财务公开情况；村级“三资”管理是否到位；近三年村干部是否有违纪违法情况等。
4 4. . 村治理情况: :处理综治信访和化解矛盾纠纷是否有效、村情是否稳定；是否存在村痞村霸，是否存在缠访、闹访、群访、越级上访等情况；近三年是否发生安全责任事故、刑事案件和重大民事纠纷；近三年综合考核和重点工作在全镇位次排名情况等。
( ( 二) ) 对现任村“两委”班子成员的考核内容：1. 工作能力: :抓工作的思路是否清晰；村级重点项目是否符合大多数群众意愿；每年是否为村上办了几件实事、好事、急事。
村级“两委”班子年度考核方案
村级“两委”班子年度考核方案
一、考核时间：2015年3月16-17日
二、考核对象：村“两委”班子成员
三、参会对象：村“两委”班子、部分党员组长（10人以上）
四、考核内容：全面了解村“两委”领导班子履行职责情况，掌握干部德、能、勤、绩、廉等方面情况，了解村集体资产资源运行情况。
五、考核程序
1、下发通知，做好考核前准备工作，包括2014年工作小结和2015年工作打算、统计村集体资源运行情况。
2、村支部（总支）书记代表班子就2014年工作进行述职并陈述2015年工作打算。
3、民主测评及后备干部推荐。
4、个别谈话。
通过个别谈话对考核单位及对象进行深入了解。
六、考核组分组名单
第一组：江波朱承富陈芳（联络员），考核北徐、岭南、坂上、鄢湾、桥头
第二组：徐东香卢齐礼况鹏（联络员），考核后岗、中村、杨春、黄婆井
第三组：杨静芳张力周强（联络员），考核竹岭、南岸、七里、车溪
2015年3月日。
村两委干部考核制度范本
村两委干部考核制度范本如下：第一章总则第一条为了加强村两委干部队伍建设，推动村庄发展，根据有关法律法规和工作要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于村两委干部的选拔、任用、考核和奖惩等工作。
第三条考核工作应以公平、公正、公开为原则，科学、客观、全面地评价村两委干部的工作表现和成效。
第四条村两委干部考核工作应充分发挥民主、集体和群众监督的作用，定期开展考核评议和听取意见建议。
第五条村两委干部考核结果用于选拔、任用、激励和惩戒，不得以任何形式用于降低村两委干部职务或解除职务。
第二章考核内容和评分标准第六条村两委干部考核内容主要包括政治素质、工作能力、廉洁自律、服务群众、团队协作等方面。
第七条政治素质考核主要评估干部的党性观念、政治方向、道德品质、纪律要求等，采用定性和定量相结合的方式。
第八条工作能力考核主要评估干部的业务能力、决策能力、组织协调能力、创新能力等，采用定量评分的方式。
第九条廉洁自律考核主要评估干部的廉政意识、廉洁自律情况，采用定性和定量相结合的方式。
第十条服务群众考核主要评估干部的服务意识、服务态度、服务质量等，采用定量评分的方式。
第十一条团队协作考核主要评估干部的团结合作、沟通协调、工作分工等，采用定量评分的方式。
第三章考核程序和方法第十二条村两委干部考核工作应分为年度考核和临时考核两个层面，并根据实际需要进行适当调整。
第十三条年度考核应在年底前完成，临时考核应及时进行，确保考核结果及时反馈。
第十四条考核程序包括考核目标确定、考核指标制定、考核评分、考核结果反馈和奖惩处理等环节。
第十五条考核结果根据评分情况分为优秀、良好、合格和不合格等等级，并按规定进行相应奖惩处理。
第十六条考核评分主要采用定性和定量相结合的方式，根据考核指标确定各项得分权重。
第四章考核监督与评议第十七条村两委干部考核应充分发挥民主、集体和群众监督的作用，依法设立考核监督委员会。
第十八条评议应在考核结束后进行，评议内容包括考核过程和考核结果，评议方式可以采用座谈会或书面评议等形式。
村干部考核制度模版(2篇)
村干部考核制度模版为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。
一、考核组织：由大潭办事处党工委组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报办事处党工委。
二、考核对象：村“两委”班子成员，包括村党总支部(支部)书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。
三、考核时间。
办事处党工委每年底对村干部组织考核一次。
四、考核原则：1、坚持党管干部的原则;2、坚持客观公正的原则;3、坚持注重实绩的原则;4、坚持群众公认的原则。
五、考核内容：主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：1、德。
思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。
2、能。
岗位能力强，具有较强的组织领导能力和水平，能够驾驭本职工作。
3、勤。
工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。
4、绩。
工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。
5、廉。
带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。
六、考核方式：1、工作述职。
村干部在村民代表或党员大会上进行述职。
2、民主测评。
组织村民代表或党员代表及村工作人员进行民主测评。
3、个别谈话。
由考核小组人员分别找考核对象进行谈话。
4、召开座谈会。
由考核小组人员与村干部或村民代表或党员代表进行座谈。
七、考核评定：考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次八、考核结果反馈：考核结束后，由考核小组采取个别谈话、张榜公布的形式，在适当时间将考核结果予以反馈个人，公布于众。
九、考核结果运用：考核结果作为村干部评先荐优、提拔任用的依据，对考核不称职的村干部当年不得评为先进和提拔，组织上对其实行诫勉谈话，连续两年不称职的由办事处党工委按照组织程序予以免职或要求其自行辞职。
村干部考核制度模版（2）一、考核目的和原则1.目的：本考核制度旨在全面、客观、公正地评价村干部的工作表现，激励和引导村干部发挥自身优势，更好地为村民服务，推动村庄的经济社会发展。
街道村(社区)“两委”班子和村(社区)党组织书记综合实绩“五比”考核实施方案
XX街道村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记综合实绩“五比”考核实施方案为进一步加强基层党组织建设，规范和完善村（社区）“两委”班子及村（社区）党组织书记综合实绩考核工作，科学评价村（社区）“两委”班子工作实绩和村（社区）党组织书记德才表现，激发村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记干事创业的热情，结合我街实际，经研究决定，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省委和市委关于农业农村工作的一系列指示和《2013—2017年湖北省党的基层组织建设工作规划》（XX发…2013‟456号）精神，按照“xx”和“以岗位定职责、以发展激活力、以实绩论英雄、以程序保公正”的总体要求，进一步规范村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记的考核目标设置，客观公正地考核评价村（社区）班子及党组织书记的工作实绩，充分发挥考核工作的激励约束作用，奖优罚劣,不断提高基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进XX科学发展、跨越发展，加快“XXX”的XX街道提供坚强组织保证。
二、考核范围和对象（一）考评对象为XX街道依法选举或正式任命产生的村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记。
考核时村（社区）党组织书记必须在岗且在村（社区）任职半年以上（不包括下派的“第一书记”）。
（二）考评围绕“两委”班子和党组织书记的社会形象、工作能力、工作实绩和勤政廉政等方面进行。
考评内容重点突出“五比”，比基层党组织覆盖面广不广、运行态优不优、战斗力强不强、责任网实不实、满意度高不高。
具体内容包括：（1）扩大覆盖面：健全村（社区）基层组织体系，党组织延伸到网格（塆组），建强群团组织。
（2）优化运行态：推进基层组织班子、队伍、机制、阵地、保障等关键性要素的优化运行。
（3）发挥战斗力：在推动经济发展、推进城乡一体化、四城创建、维护社会和谐稳定、服务人民群众和完成急难险重任务等方面发挥作用。
2023年村委班子绩效考评方案
2023年村委班子绩效考评方案____年村委班子绩效考评方案一、前言为了促进农村工作的发展，推动村委班子工作的规范和高效运行，根据村委班子的具体情况，制定本方案，对村委班子的绩效进行全面、科学的考评。
本方案旨在建立科学、公正、客观的绩效考评机制，激发村委班子成员的工作积极性和创造性，促进村庄的经济发展、社会稳定和农民的获得感幸福感增强。
二、考评内容和指标1. 村庄经济发展- 完成经济发展目标：评估村委班子是否完成年度经济发展目标，包括农业生产增加值、农民收入增长等指标；- 建设特色产业：评估村委班子在发展特色产业方面的工作成效，包括项目引进、产业培育等；- 吸引外部投资：评估村委班子吸引外部投资的情况，包括招商引资、项目合作等。
2. 社会事务管理- 村民满意度调查：通过对村民的满意度调查，评估村委班子在社会事务管理方面的工作情况；- 社会组织建设：评估村委班子在社会组织建设方面的工作，包括村级组织的规范化建设和管理；- 社会稳定维护：评估村委班子在社会稳定维护方面的工作，包括处理社会矛盾、维护社会安全等。
3. 村级基础设施建设- 农村道路建设：评估村委班子在农村道路建设方面的成效，包括道路硬化、农村交通便利度等指标；- 农村水利设施建设：评估村委班子在农村水利设施建设方面的工作，包括水利工程建设、农田灌溉设备更新等；- 村级教育卫生设施建设：评估村委班子在村级教育卫生设施建设方面的努力程度，包括学校、卫生站的建设和改善等。
4. 村民自治和参与- 村民自治能力培育：评估村委班子在培育村民自治能力方面的工作成效，包括村民议事会、村规民约等的建设和推广；- 村民参与度：评估村委班子在村民参与决策和事务处理中的努力程度，包括公开信息、听取意见等；- 村民培训和教育：评估村委班子在村民培训和教育方面的工作成效，包括农业技术培训、职业技能提升等。
5. 环境保护和乡风文明建设- 农村环境保护：评估村委班子在农村环境保护方面的努力程度，包括农村垃圾分类、环境整治等；- 乡风文明建设：评估村委班子在乡风文明建设方面的工作成效，包括创建文明村、树立文明乡风等。
村组干部管理考核实施方案
村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。
为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。
二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。
三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。
五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。
六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。
七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。
对村“两委”班子及成员进行届满考核的实施方案
对村“两委”班子及成员进行届满考核的实施方案为了认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，从严落实管党治党责任，充分发挥考核评价工作对农村“两委”班子及成员的激励导向作用，统筹做好2019年的各项工作，确保年初提出的各项目标任务的圆满完成，推动我镇经济社会平稳健康发展。
在村“两委”换届选举前，按照市委、市政府有关要求，结合我镇实际情况，经研究决定，对农村“两委”班子及成员二Ο一四年度工作和三年任期进行一次全面的考核评价，为了确保考核评价工作顺利进行并取得实效，特制定如下实施方案：一、考核的指导思想1、坚持公开、公正、公平的原则。
2、坚持实事求是、严格考核的原则。
3、坚持民主、依靠群众的原则。
4、坚持围绕任务、突出重点的原则。
二、考核方法考核主要采取“听、评、谈、访、看、查”的方法和程序进行。
1、“听”就是考核组听取两委干部（包括自聘干部和大学生村干部）就2019年度目标任务完成情况和三年任期的述职报告。
会前，每个考核对象应按照述职内容要求，写好书面汇报材料，由包村干事和包片领导提前审核。
考核述职大会必须做到“两个不开会”。
即：考核对象准备不充分、汇报材料不过关不开会；实参加考核大会人数达不到应参加大会人数的80%以上不开会。
2、“评”就是组织党员、村民代表、村民组长采取无记名、秘密投票的方式对两委班子成员进行民主评议。
3、“谈”就是考核组由专人分别和班子成员、民主监督理财小组、部分党员、村民代表、自聘干部进行座谈，深入了解班子建设情况、群众路线教育实践活动和工作成效情况，发现问题和不足。
4、“访”就是走访群众，抽样调查，由群众填写表一、二、三，并结合谈话进一步了解群众对干部工作的满意度（大村30户、中村25户、小村20户）。
5、“看”就是对各村考核内容和项目进行全面详实核查，核查必须到点、到户逐项进行检查。
6、“查”就是对考核内容和工作实绩检查有关记录、档案、资料等依据，查看资料是否规范完整，全面准确了解掌握被考核村完成目标任务所采取的具体工作措施。
2024年村委班子绩效考评方案
2024年村委班子绩效考评方案____年村委班子绩效考评方案一、背景介绍村级组织是我国基层社会管理和自治的重要组织形式，村委班子作为村级组织的核心领导班子，承担着推动经济发展、社会稳定、乡村治理等重要任务。
为了提高村委班子的执行力和工作质量，需要建立科学合理的绩效考评方案，以激励和约束村委班子成员，促进村级工作的良性发展。
二、绩效考评目标1. 提高工作效率：通过绩效考评激发村委班子成员的工作积极性和责任感，提高工作效率。
2. 优化决策质量：通过绩效考评鼓励村委班子成员加强学习与研究，优化决策质量。
3. 加强目标管理：通过绩效考评明确工作目标和任务，推动村级工作朝着预期方向前进。
4. 提升服务水平：通过绩效考评强化村委班子成员的服务意识，提升群众对村级工作的满意度。
三、绩效考评指标体系1. 工作目标实现情况：对村委班子制定的年度工作目标进行定量评估，包括经济发展、社会稳定、环境保护等方面的指标。
2. 决策质量和创新能力：对村委班子成员的决策质量和创新能力进行评估，包括工作方案的科学性、创新的程度、预见问题的能力等。
3. 协调和沟通能力：对村委班子成员在处理内外事务中的协调和沟通能力进行评估，包括与乡镇、县市区相关部门的沟通协调，以及村民之间、村委会与村民之间的沟通协调能力。
4. 服务态度和群众满意度：对村委班子成员的服务态度和群众满意度进行评估，包括村委班子成员对待群众的态度、工作效率以及解决群众问题的能力等。
5. 学习和成长情况：对村委班子成员的学习和成长情况进行评估，包括参加培训学习的情况、知识更新的能力、专业素养的提升等。
四、绩效考评方法1. 定期绩效考评会议：每年至少组织两次绩效考评会议，对村委班子成员进行绩效考评，并根据评估结果制定相应的激励措施或改进措施。
2. 管理绩效考核：制定村委班子成员的绩效考核结果纳入年度绩效考核的内容，作为岗位晋升、待遇调整和奖励惩罚的依据。
3. 群众满意度调查：定期组织对村民进行满意度调查，以了解村委班子工作的实际效果和广大群众对村级工作的评价，作为绩效考评的参考依据之一。
村两委班子及成员年终绩效考核工作方案
村两委班子及成员年终绩效考核工作方案为合理发放村干部年终绩效考核工资，有效体现差别，促使村干部进一步端正态度，积极履行职责，现制定如下考核方案：一、考核对象村两委班子及班子成员二、时间安排（村级年终总结会）2016年1月5日上午——**2016年1月6日上午——**2016年1月10日上午——**各村要根据时间安排，提前通知参会人员，并做好相关会务准备。
三、考核办法1、实行百分制量化考核，其中工作实绩占50﹪，群众满意度测评占25﹪，党工委、办事处主要领导综合评分占25﹪。
2、工作实绩以各科室目标管理考核结果为准。
3、群众满意度测评从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，并最后综合为优秀、良好、称职、不称职四个等级，由参会党员和村民代表参与评定。
效能办将按照优秀—25分、良好—20分、称职—15分、不称职—10分进行统计计分。
4、各村于2016年1月6日前将两委班子及班子成员年终述职述廉报告上交，作为街道党政班子主要领导评分的重要参考。
四、奖惩项目如有以下情况，请相关科室或被考核对象及时提供证明（文件、证书），我们将通过加减分进行奖惩。
加分项目：①个人被省、宣城市、宁国市、办事处表彰的分别奖励10、7、5、3分；②村集体代表办事处接受上级考核，在全市排在前三名的，该村主要负责人依次加上8、6、4分，其他村干部依次加上6、4、2分。
减分项目：①年终群众满意度测评优秀率低于50﹪的，扣5分；②无故不服从街道党工委、办事处工作安排，不能按时按量完成各项工作任务的，由责任科室提议，党工委研究决定，一次扣5分；③违反村干部各项管理制度（如财经制度）的，一经查实，一次扣5分；④社会治安综合治理方面，发生重大群体性事件的，该村干部每人扣10分；⑤计划生育方面出现政策外生育的，该村村干部每人扣5分；⑥因管理不到位，发生安全生产事故，致人伤残或死亡的，该村村干部每人扣10分⑦因集体或个人工作失误，造成重大经济损失的，相关责任人一次扣20分，并按照相关规定进行组织、行政处理。
某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案-村委会两委班子
某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案:村委会两委班子某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案为加强村级“两委”班子管理，促进“两委”干部作风转变，推动各项工作顺利落实，努力营造创先争优的工作氛围，推动全镇整体工作再上新台阶，特制定本实施方案。
一、考核对象各村“两委”班子。
二、考核内容及分值考核内容：组织建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面。
具体包括党建工作、社会稳定、经济发展、民生公益、绿化环保、安全生产、乡村振兴、脱贫攻坚、社会事务等工作。
考核总分值为100分。
三、考核时间每月考核一次。
每月的1至5日对各村“两委”班子上个月的工作开展情况进行综合考核。
四、考核办法考核分四个层面进行：一是自评，由各村根据镇党委、政府安排部署工作的落实完成情况和本村所制定发展规划的落实完成情况进行自我评价；二是由镇相关所站按照部门业务对各村进行考核评价；三是由包村干部对所包村工作开展情况进行考核评价；四是由包片领导对各村综合情况和重点工作完成情况进行考核评价。
1、各村自评①分值设定各村每月自评分值为10分。
②自评方法各村每月底召集两委班子会，根据上级安排工作的落实情况和本村发展计划的落实情况逐项梳理，看任务目标是否完成，完成结果是否符合标准，然后实事求是的做出评价，填写评分表，于次月5日前交镇组织办。
③具体计分内容和标准（评分表），由各村根据上级安排部署的工作和本村发展计划的实际情况来制定，并上报镇组织办审核备案并统一下发后执行。
2、镇相关股所站对各村考核①分值设定镇相关股所站每月对各村考核的分值为6分…… 五、考核办法和程序 1、看村是否有政务公开栏，是否有公开内容，村部是否有牌子、有党旗、各种管理制度是否上墙。
2、看本年度经济发展规划。
（书面材料或以板面上墙）3、看本年度发展党员规划的文字材料和每月5号党日活动记录。
4、由考核组组织召开会议。
参加人员：全体村、组干部、全体党员、全体村民代表、中小学校长、企业厂长经理等。
村级班子及村干部绩效考核方案
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。
二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。
主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。
村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案
村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案根据上级组织关于创建“领导班子好、党员队伍好、工作运行机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”“五好”村级党组织和加强以“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为主要内容的社会主义新农村建设的精神，结合XX镇实际，经研究特制定村级组织“两委”班子及主职干部实绩考核方案。
一、考核对象及考核办法(一)考核对象。
全镇村级组织“两委”班子及主职干部。
(二)考核办法。
1、考核工作按照“听、看、查、评”的方法进行，即：听汇报、看现场、查资料、评实绩。
按照百分制对村级领导班子和主职干部实绩逐条逐项量化考核。
2、召集包村干部、挂点单位负责人、本村老党员、卸职干部以及群众代表会议进行测评。
3、召开镇党委班子会进行测评。
4、查阅各项数据、资料，尤其是把平时检查考核结果作为评定实绩重要依据。
5、考核每年两次，于6月底和12月底组织进行，最终考核得分取两次考核平均分值计算。
二、考核内容及评分标准（具体内容见附表）(一)农业农村工作30分。
(二)计划生育工作20分。
(三)社会管理综合治理工作20分。
(四)组织工作8分。
(五)纪检工作6分。
(六)作风纪律6分。
(七)党员群众评议5分。
(八)镇党委测评5分。
三、加分项目及“一票否决”工作(一)加分项目及加分标准。
村级各项工作受到中央、省、咸宁市、XX市及镇党委、政府表彰奖励分别加3、、2、1、分,同类奖项按最高获奖等级计分一次,每个村获奖加分累计不超过3分，各类奖项的计分以颁发奖项年度为准，计入年度实绩考核加分。
(二)“一票否决”。
1、计划生育和社会治安综合治理工作，实行“一票否决”。
2、发生重大信访事件并造成恶劣影响的，实行“一票否决”。
3、所属村当年发生一起重大安全责任事故，造成严重后果的，实行“一票否决”。
四、考核兑现及结果运用(一)村级转移支付资金中考核资金与实绩考核挂钩，同时镇政府将列支部分资金进行考核。
考核资金按实际得分计算。
北胡村两委干部目标管理考核办法
北胡村两委干部目标管理考核办法第一章总则1：为深化北胡村两委干部目标管理工作，推动乡村振兴，提高干部工作效能，制定本办法。
2：本办法适用于北胡村两委干部目标管理考核工作。
3：本办法以科学性、公平性、激励性为原则，旨在促进干部履职尽责，服务群众，实现全面发展。
第二章考核内容1：村级工作目标考核1.1 经济发展目标考核1.1.1 实现村级经济收入增长目标1.1.2 提高农民收入水平1.1.3 推动乡村产业结构调整1.2 社会管理目标考核1.2.1 维护社会稳定1.2.2 推动村民自治1.2.3 加强社会服务1.3 生态环境目标考核1.3.1 加强农田环境保护1.3.2 推动生态修复工作1.3.3 提升农村环境质量2：个人素质考核2.1 工作能力与专业素养2.2 履职尽责与工作态度2.3 群众评价与沟通能力第三章考核标准1：目标考核标准2：考核结果评定标准3：个人素质考核标准第四章考核流程1：目标制定与分解2：考核指标确认3：考核数据收集4：考核结果评定5：考核结果通报与反馈6：考核结果记录与归档7：考核结果运用第五章考核权责与监督1：考核权责划分2：考核机构设置3：考核结果监督与检查第六章奖惩措施1：考核奖励2：考核惩处第七章附件1：北胡村两委干部目标管理考核指标表2：北胡村两委干部目标管理考核评定表3：北胡村两委干部目标管理考核登记表注释：1、目标管理：指对北胡村两委干部履职目标进行科学制定和实施管理的过程。
2、科学性：指目标管理过程中要依据科学的方法和理论进行工作，合理确定目标和考核标准。
3、公平性：指目标管理过程中要公正、公平地对待所有的干部，确保考核过程的公正性和透明性。
4、激励性：指目标管理过程中要通过奖励机制，激发干部积极性和创造性，促进工作目标的实现。
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关于对村两委班子及成员进行年度考核的
实施方案
为深入贯彻“三个代表”重要思想，深化“三级联创”活动，切实改进和加强村级班子建设，促进村两委班子整体功能的提高，按照乡党委年初“抓村级班子建设，保基层大局稳定，促全乡经济发展”的工作思路和基层组织建设的要求，通过对村两委班子及其成员的考核，达到整顿思想，优化班子，发现问题，及时改进的目的，从而提高村级干部队伍的整体素质，增强基层组织的号召力、凝聚力、战斗力。
特制定《二００二年度对村两委班子及其成员进行年度考核的实施方案》如下：
一、考核内容
1、各项规章制度是否健全，政务、财务是否按规定公开。
2、乡党委、政府下达的各项中心工作任务完成情况。
（二００二年度主要工作为：村委换届、农业税入库、计生突击、造林、农建、经济发展）
3、班子成员是否团结。
4、班子成员是否清正廉洁、处事公道、为人正直。
5、班子成员的宗旨观念，为民意识，为群众办实事，
办好事如何。
6、处理热点、难点问题，化解矛盾纠纷是否及时有效，该村大局是否稳定。
7、有无发展经济的好思路，有无支柱产业，党员干部带头发展经济的积极性和成效如何。
8、本年度是否按程序发展党员。
9、本年度是否正常开展党员干部学习教育活动。
（主要是考核每月5日的党日活动是否开展）
二、考核办法和程序
1、看村是否有政务公开栏，是否有公开内容，村部是否有牌子、有党旗、各种管理制度是否上墙。
2、看本年度经济发展规划。
（书面材料或以板面上墙）
3、看本年度发展党员规划的文字材料和每月5号党日活动记录。
4、由考核组组织召开会议。
参加人员：全体村、组干部、全体党员、全体村民代表、中小学校长、企业厂长经理等。
到会人数必须达到应到会人数的80%以上，会上村支书要代表两委班子详细汇报村本年度整体工作情况。
其它两委成员就各自分工情况汇报本年度工作开展情况。
5、民主测评及推荐村级后备干部。
向到会人员发放
民主测评表，后备干部推荐表，待当场填写结束后，当场
2 收集装袋密封，并加盖村支部公章，交乡党委统一汇总。
6、走访座谈，走访座谈对象范围必须广泛，有代表性，人数要求在10—15人，记录用原话，内容要详实。
7、考核组根据以上情况，写出考核报告，全面真实地反映考核情况，对两委班子提出意见、建议，对每个班子成员提出优缺点。
8、每村考核结束后，对于政务、财务未公开、制度以及各种文字记录不健全，考核组要对被考核村说明情况，并限期补上。
三、组织领导
本次考核由乡党委集中时间、集中力量，成立专门考核领导小组，乡党委书记XX任组长，XXX、XXX、XXX 任副组长，下设10个考核小组，每个考核小组有一名副乡级以上领导任组长，负责考核两个村。
（分组情况附后）为加强领导，强化责任，实行考核组长负责制，各考核组要站在对党委、政府、村两委班子、广大群众负责的高度，把三者有机结合起来，严密组织，扎实落实，详细了解情况，客观公正地分析问题，全面真实地总结成绩。
若因考核组不负责任，走过场，弄虚作假等造成工作失误或严重
后果的，将追究考核组组长责任。
四、时间要求
本次考核时间为2天（12月18日——19日）12月21号前，各考核组将会议记录，走访座谈记录，密封的民测档案，连同考核报告上交乡党委。
3
考核组人员分工情况一览表。