轻工业企业管理协会工作总结及工作计划

轻工业企业管理协会工作总结及工作计划（一）完成了协会的换届工作1、认真筹备，密切配合，做好换届前期各项准备2、周密组织，妥善安排，顺利完成协会换届3、及时跟进，认真完成换届后的登记报备工作（二）继续努力推进轻工企业管理创新活动20××年，中轻联继续在轻工行业开展了轻工企业管理现代化创新成果申报、推荐和审定工作。

企协承担了全部具体工作。

20××年，共有6个行业协会、7个地方轻工行业组织和地方经信委和3所轻工高职院校（广东轻工职业技术学院、南京工业职业技术学院和苏州工艺美术职业技术学院、）参与组织了申报和推荐工作，涉及家电、饮料、乳制品、皮革、酿酒、五金等行业和轻工高职院校等单位。

今年申报工作呈现出以下主要特点：1.各行业协会和地方轻工行业组织继续认真组织管理创新成果申报推荐工作，其中饮料、皮革、乐器、企协等协会和青岛市经信委、山东省轻工业协会、山东省轻工集体联社等组织申报、推荐创新成果工作初步形成了常态化，特别是青岛市经信委今年又推荐了一批有突出特点的管理创新成果。

乳制品在民生和行业中影响较大，以前没有企业参加过管理创新成果申报活动，今年，乳制品协会首次组织行业内有影响的内蒙古伊利集团申报了创新成果并认真进行推荐。

2.在轻工行业中有影响的领军企业如海尔集团公司、娃哈哈集团公司、澳柯玛集团、青岛啤酒集团公司、兴业皮革公司等延续了多年积极参加成果的申报的势头，今年又申报了较高质量的成果。

这些轻工行业的品牌、龙头企业（很多是上市公司），以其持续开展管理创新活动而推出的优秀成果，对轻工行业继续起着很好的引领和示范作用。

3.在新形势下，企业申报成果的创新方向和关注点同以往相比有了一些新的变化，申报重点由过去的研发管理和技术创新、生产管理、精益管理转向更加注重“互联网+传统产业”、智能制造、商业模式创新、两化深度融合、食品安全管理、财务管理创新、成本深度管控等方面。

4.轻工高职院校对参与管理创新成果申报表现出很高的积极性。

广东轻工职业技术学院等3所轻工高职院校挖掘、总结和提炼了他们在产教融合、校企合作的人才培养模式、大学科技园管理与创新等方面的创新成果进行申报，这是今年轻工管理创新活动的新尝试和新“亮点”。

近年来和今后一个时期，轻工企业的转型升级和科技创新以及“中国制造2025”在轻工行业的实施需要大批高级职业技术、技能人才，校企合作培育急需的高技术人才和协同创新是一个必然趋势，而高职院校在这方面可以大有作为。

他们对此所进行的探索和努力也取得了一定的成效。

因此，尽管目前企业管理创新成果审定相关文件中对高职院校人才培育等创新成果效益的考核指标设置尚不完善，相关办法还不完全配套，也不够成熟，我们仍然对部分轻工高职院校在培育多种技术人才模式等方面的创新积极性，持鼓励和支持的态度，并将其纳入了今年的成果申报范围。

专家对此均表示认可并对上述单位申报的成果材料进行了评审。

5.为提高创新成果质量，促进管理创新活动深入开展，中国轻工企协作为此项具体工作的承办单位，在今年的申报工作中加强了对有关行业协会、地方轻工行业组织、地区经济管理部门和申报企业的具体指导，及时进行交流、沟通和互动，解读相关文件，指导、帮助申报企业总结、提炼成果，尽量把问题解决在申报和初审阶段，提高了成果质量，也为后面各个环节的工作打下了较好的基础。

审定工作完成后，中轻联于20××年11月2日行文发布了20××年度轻工企业管理现代化创新成果（中轻联科技〔20××〕279号）。

20××年度共有23项成果被评为“轻工企业管理现代化创新成果”，其中一等成果5项，二等成果8项，三等成果10项。

（二）努力做好为会员服务的工作会员是协会的基础，换届后，企协积极探索在新形势下为会员服务的方式和渠道，努力从大处着眼，小处着手，从点滴做起，逐步提高服务的能力和水平。

为规范会员管理，分类制发了会员证书。

1.进行了企业和会员需求调查为有的放矢地做好服务工作，换届后，企协以调查问卷的方式对企业和会员进行了需求调查，并根据答卷内容对部分会员的问卷进行了交流和答复，了解和掌握了企业和会员的需求，为今后做好会员工作打下了初步基础。

2.在网、刊上开辟“人物专访”专栏等新栏目为更好地发挥企协网、刊平台为会员服务的作用，我们在“中国轻工企管网”和“通讯”上新开辟了“人物专访”栏目，主要内容一是宣传人物，介绍他们的发展经历、思想理念和取得的业绩；二是宣传他所经营的企业，介绍他们的管理经验和经营策略，介绍企业的品牌和主要产品；三是提出并研讨企业关心的话题，共同面对企业遇到的问题和难题，探讨解决之道和企业发展的新思路。

让会员能够分享到不同的管理思想和经验，为会员提供了一个启迪思想、发表意见、取长补短、相互学习和共同提高的机会。

目前，已对成都彩虹电器集团董事长刘荣富进行了专访并在网刊上刊发，加强对会员的宣传报道，增进了会员的相互沟通和了解，扩大了会员的影响，受到会员单位的欢迎。

3.为行业协会和会员单位组织高端经济形势报告一年来，企协应邀参加了盐业、陶瓷、搪瓷等协会（会员单位）的理事会等相关会议或活动。

会上，企协协助邀请的国务院参事陈全生围绕当前的宏观经济形势做政策解读报告，这些报告和方式，受到行业协会的欢迎。

（三）申报、推荐和参加中国企联20××年轻工企业文化建设的评选表彰活动为推动新形势下轻工企业文化建设，促进轻工企业加快发展方式转变，实现可持续发展，今年下半年，企协在去年开展轻工企业文化建设优秀成果、优秀案例和突出贡献人物评选表彰活动的基础上，向中国企联推荐了广州立白企业集团有限公司董事长陈凯旋参加全国企业文化建设成果等评选表彰活动，在今年7月召开的全国企业文化年会上，陈凯旋荣获“20××～20××年度全国企业文化建设突出贡献人物”称号并受到表彰。

（四）修订和完善了在轻工系统开展评选优秀企业家活动和建设“轻工企业文化示范基地”的意见和方案根据中轻联提出的“要在适当时机开展评选优秀轻工企业家的活动”的意见，企协继续进行调查研究和准备，在细化了开展评选全国轻工优秀企业家活动的具体意见和方案，从组织领导，制定和完善相关办法、制度，活动的组织和安排作了设计和说明，为开展此项活动打下了初步基础。

为加强轻工企业文化建设优秀单位的示范和引领作用，中轻联和企协拟在轻工系统开展“企业文化示范基地”建设活动。

此项工作先在轻工系统的企业文化建设先进单位进行调研、筛选、培育和准备，时机成熟后，再申报“全国企业文化示范基地”并召开现场会命名和授牌，进行宣传推广。

10月下旬，企协派员参加了中国企联在浙江湖州召开的20××全国企业文化（超威集团）现场会，进行了先期调研和学习，拟定了初步的意见和方案。

（五）参加了相关的调研工作1.配合工信部和中轻联，对引导企业创新管理提质增效的文件起草提出了修改意见。

根据国务院领导同志的指示精神，工信部产业政策司研究起草了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》（征求意见稿），准备修改后发出。

10月下旬工信部产业政策司牵头召集电子信息、机械、钢铁、轻工、汽车、建材、有色金属和通信等部分行业协会的相关人员举行座谈会，广泛征求意见。

根据王会长的指示，受中轻联委托，企协派员进行了准备并参会讨论发言，提出修改意见。

2. 完成了“十三五”规划企业管理相关内容的起草工作根据上级和中轻联的工作安排，轻工业“十三五”规划的拟定工作正在进行，企协按照中轻联的要求，提出了规划中提升企业管理工作的内容、意见和建议。

（六）继续改进和完善网、刊，加强服务、指导、沟通和交流。

1.对轻工企业管理创新成果库进行补充和更新在中国轻工企管网的轻工企业管理创新成果库上，对20××年和20××年审定发布的轻工企业管理创新一等和二等成果进行了补充和更新，这些成果对轻工企业管理创新成果活动起到了较好的示范、引领和指导作用，受到轻工企业的欢迎。

2. 精心编排，不断提高网、刊质量和吸引力一年来，我们在网、刊编辑过程中，还十分注意把握以下原则：一是尽量提高网、刊的档次，原创性稿件反复修改，精益求精；摘编的报刊和文章，对比筛选，好中求优。

二是了解会员单位、行业协会和轻工企业的阅读、学习需求，有针对性地组织、编辑稿件和信息。

三是坚持正确的新闻导向和原则，恪守新闻职业道德，坚持传递正能量，不猎奇，不迎合低俗，追求高质量。

目前，网站的浏览量逐步上升，已有制笔、搪瓷、缝制机械等协会和一些会员单位、轻工企业的网站与企管网进行了链接。

由于注意精编精选，《中国轻工企协通讯》的可读性不断提高，制笔、乐器协会的信息、编辑部门纷纷来电话要求增加赠阅份数，并提出转载刊物的好文章。

（七）加强了协会自身建设1.完善修订相关制度换届后，我们根据当前业务需要，结合工作实际，修订了会员管理办法、会议制度及费用支出审批权限的规定和会费收支等财务制度并认真执行。

2.进行了党支部改选，选举产生了新的党支部。

支部组织大家按照上级党委的要求，开展了三严三实教育活动。

3.积极参加中轻联组织的十八届五中全会文件精神的学习培训，企协也组织全体人员进行文件精神的学习。

安排财会人员参加了当年会计继续教育的培训。

二、20××年的工作要点和初步安排根据轻工业转型发展的需要和国家对协会管理的宏观调整，结合协会的实际情况，明年的主要工作要点是：（一）继续做好轻工企业创新成果工作，推进管理创新活动深入发展轻工企业管理创新审定工作是推动管理创新活动的有力切入点，具有覆盖全局的重要意义。

经过多年的努力，审定工作已经成为中轻联和企协的核心业务，并纳入了常态化工作。

20××年，我们将继续开展和做好创新成果审定工作。

进一步提高工作的质量和水平，注意工作的双向延伸，即加强前期指导和调研，突出创新性和广泛性，增加原创性成果的比重。

提高成果质量。

同时，加强对中小企业的指导和倾斜，使管理创新活动的影响力和示范作用不断提升。

2、加大为会员服务的力度1.加强与会员的沟通，及时了解会员的需求，在力所能及的情况下帮助会员解决实际困难，把工作做细，个性化地为会员服好务。

2.开拓服务范围和路径，创新服务方式，提高服务水平。

3.进行办好通讯和网站。

一是增加人物专访等原创性稿件，使网刊更加贴近会员。

二是继续提高网、刊质量。

三是围绕管理创新等中心工作，更好地发挥网刊的作用。

(三)适时启动和开展中国轻工企业管理奖的评选和表彰活动加速提升企业管理，持续开展企业管理创新，是企业发展的永恒课题，是做大做强做优轻工企业有效途径；在实践中成长起来的德才兼备的企业优秀管理者是轻工行业和企业的宝贵财富，也是提升企业管理的领军人物和组织者。