企业培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲
摘要：
一、降低成本的重要性
二、企业降本增效的策略
1.原材料采购
2.设备更新换代
3.管理费用降低
三、实现降本增效的具体方法
1.成本工作职责的明确
2.掌握基础监督行为指导方法
3.管理改善和浪费控制
四、案例分享与实践
正文：
降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。
在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。
为此，我们需要从多个方面入手，制定一系列的降本增效策略。
首先，原材料采购是降低成本的关键环节。
企业应尽可能地选择性价比高的原材料供应商，进行长期合作，以获取更优惠的价格。
此外，企业还可以通过集中采购、多品种原材料由多家供应商供应等方式，进一步降低采购成本。
其次，设备的更新换代也是提高效率、降低成本的重要途径。
企业应根据
生产需求，适时更新生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还应加强设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的额外成本。
再次，管理费用的降低也是降本增效的重要方面。
企业应合理分配管理资源，优化管理流程，降低管理成本。
此外，企业还应注重人力资源的开发与培训，提高员工的综合素质，提升员工的工作效率。
为实现降本增效，企业还需要明确成本工作职责，制定合理的成本控制目标，并掌握基础监督行为指导方法。
同时，企业还应注重管理改善和浪费控制，通过持续改进，实现成本的持续降低。
在实际操作中，企业可以根据自身情况，参照相关案例，进行降本增效的实践。
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一、新员工入职培训课程大纲模板1、公司概况公司历史与文化公司组织架构与部门职能公司规章制度与员工行为规范2、工作流程与业务知识主要业务流程介绍相关业务知识讲解工作中常用的工具和软件3、职业素养与沟通技巧职业道德与职业操守有效沟通技巧团队协作精神4、个人发展与职业规划个人成长与职业发展路径培训与晋升机制绩效评估与反馈二、职业技能提升培训课程大纲模板1、课程目标与介绍明确课程的整体目标介绍课程的主要内容和学习方法2、理论知识讲解相关领域的基础理论最新的行业趋势和发展动态3、实践操作与案例分析实际操作练习与指导典型案例分析与讨论4、问题解决与应对策略常见问题的识别与解决方法突发情况的应对策略5、总结与回顾对课程内容进行总结回顾重点知识点和操作要点三、领导力培训课程大纲模板1、领导力基础领导力的概念与内涵不同领导风格的特点与应用2、团队管理团队建设与发展人员激励与绩效管理3、决策与战略规划决策方法与技巧战略规划的制定与执行4、沟通与协调向上、向下和平级沟通技巧跨部门协调与合作5、变革管理识别变革需求引领和推动组织变革四、销售培训课程大纲模板1、销售基础销售的概念与原则客户需求分析2、销售技巧开场白与建立联系产品介绍与演示异议处理与成交技巧3、客户关系管理客户维护与跟进提高客户满意度与忠诚度4、市场分析与竞争策略市场调研与分析方法竞争对手分析与应对策略5、销售心态与自我管理保持积极的销售心态时间管理与目标设定总之，一个精心设计的培训课程大纲能够为培训的成功奠定坚实的基础，帮助学员更好地掌握知识和技能，提升个人和组织的绩效。
企业安全培训课程大纲及教材
企业安全培训课程大纲及教材
1. 课程概述
- 本课程旨在提供企业员工所需的安全意识和技能培训，以确保企业内部的安全和风险管理。
- 通过培训，员工将了解各种安全威胁和全面的应对措施，以保护公司资产和员工个人安全。
2. 课程内容
2.1 安全意识教育
- 安全文化的重要性
- 了解企业安全政策和准则
- 不法分子常用的社会工程技术和欺诈手段
- 如何识别和报告安全漏洞
2.2 建筑和设施安全
- 安全出入口的使用和监控
- 火灾安全和灭火器的使用
- 紧急疏散程序和人员计数方法
- 防止盗窃和破坏的措施
2.3 信息安全
- 密码保护和安全使用电子设备
- 防范网络攻击和电子邮件欺诈
- 数据备份和恢复操作
- 保护客户隐私和敏感信息
2.4 工作场所安全
- 安全操作规程和个人防护装备的使用- 预防职业伤害和事故的措施
- 检查工作区域和设备的安全问题
- 处理紧急情况和急救知识
3. 教材准备
- 必要的幻灯片和教学材料
- 案例研究和模拟演练的手册
- 安全政策和准则的参考材料
- 相关视频和讲座资源
以上是《企业安全培训课程大纲及教材》的简要概述，具体内容可根据企业的需要进行调整和补充。
通过提供这样的培训，企业能够提高员工的安全意识，降低安全风险，并维护企业的稳定和发展。
培训课程教案大纲模板范文
一、课程名称：《高效沟通技巧培训》二、培训对象：企业员工、管理人员、销售人员等三、培训讲师：张晓梅四、培训时间：2天五、培训目标：1. 了解沟通的基本概念和重要性。
2. 掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率。
3. 学会倾听、表达、反馈和解决问题的能力。
4. 增强团队协作和人际交往能力。
六、培训形式：互动式教学、案例分析、小组讨论、角色扮演等七、课程大纲：第一部分：沟通概述1. 引言：沟通的重要性及培训目标2. 沟通的定义与分类3. 沟通的基本要素4. 沟通障碍及应对策略第二部分：倾听技巧1. 倾听的重要性2. 倾听的四个层次3. 如何做到有效倾听4. 倾听中的常见误区及应对方法第三部分：表达技巧1. 语言表达的规范与技巧2. 非语言沟通的重要性3. 演讲技巧与注意事项4. 如何做到清晰、准确、有说服力的表达第四部分：反馈技巧1. 反馈的目的与原则2. 如何给出有效的反馈3. 如何接受反馈4. 反馈中的常见问题及解决方法第五部分：问题解决与冲突管理1. 问题解决的步骤与方法2. 冲突的定义与类型3. 冲突管理策略4. 如何在团队中处理冲突第六部分：团队协作与人际交往1. 团队协作的重要性2. 团队角色与沟通3. 人际交往技巧4. 如何建立良好的人际关系第七部分：案例分析1. 案例分析：沟通障碍及应对策略2. 案例分析：倾听技巧在职场中的应用3. 案例分析：表达技巧在销售中的运用第八部分：小组讨论与角色扮演1. 小组讨论：如何提高沟通效率2. 角色扮演：模拟职场沟通场景，提高实际操作能力九、培训总结与反馈1. 课程回顾与总结2. 学员反馈与建议3. 培训成果评估十、课程资料：1. 课程讲义2. 案例分析资料3. 角色扮演剧本4. 互动式教学工具注：本课程教案大纲可根据实际情况进行调整，以适应不同培训对象和培训需求。
公司培训课程大纲
公司培训课程大纲一、课程概述公司培训课程旨在提升员工的技能和知识，以适应日益变化的市场和业务需求。
本课程大纲将详细介绍公司培训的目标、内容、教学方法以及评估方式，帮助员工了解课程的安排和预期效果。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过培训课程，提高员工在技术、业务和行业知识方面的能力，以更好地应对工作挑战。
2. 提高团队协作能力：培养员工的团队意识和协作技巧，使其能够更好地在集体工作中发挥作用。
3. 增强沟通能力：培养良好的沟通技巧和表达能力，使员工能够与同事和客户有效地沟通和交流。
4. 培养创新思维：通过培训，激发员工的创造性思维，培养解决问题的能力和创新能力。
三、课程内容1. 专业知识培训：根据员工所处的职位和岗位要求，提供相关领域的专业知识培训，深入了解行业动态和最佳实践。
2. 技能培训：针对员工需要的技能，提供相关的培训课程，包括但不限于沟通技巧、项目管理、销售技巧等。
3. 领导力发展：培养员工的领导力潜力，提供领导力发展课程，帮助员工在职业生涯中更好地担当领导职责。
4. 团队合作培训：通过团队合作的案例学习和训练，培养员工的团队合作能力和解决问题的能力。
四、教学方法1. 理论讲授：引入专家讲师，通过课堂讲解和案例分析等方式，传授相关知识和经验。
2. 实践训练：组织实际操作和模拟情景练习，让员工能够应用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：组织小组讨论，促进员工之间的互动交流，共同学习和分享经验。
4. 在线学习：利用在线教育平台提供课程资料和学习资源，方便员工随时随地进行学习。
五、评估方式1. 考试评估：定期组织知识和技能的考试，评估员工的掌握程度和应用能力。
2. 项目评估：结合实际项目情况，对员工的效果和表现进行评估。
3. 反馈评估：通过员工反馈和上级评价等方式，了解培训效果和改进需求。
六、预期效果1. 提高员工的绩效水平：通过培训课程的学习，员工能够更好地应对工作挑战，提高工作绩效。
企业内部控制培训课程
企业内部控制培训课程企业内部控制培训课程一、前言企业内部控制是一种管理工具，旨在管理者与员工共同配合下，通过采取一系列的控制措施，确保企业所有资产安全、业务规范、财务信息真实可靠，为企业的可持续发展提供有力保障。
为了提升企业内部控制水平，确保企业的稳定和风险控制能力，本课程将为企业管理团队及相关员工提供全面的培训和指导。
二、课程目标1. 了解企业内部控制的概念、作用及重要性；2. 掌握企业内部控制的基本原则和方法；3. 学习内部控制的实施流程和步骤；4. 熟悉内部控制的评估和监督体系。
三、课程大纲1. 企业内部控制概述a) 内部控制的概念和作用b) 内部控制的目标c) 内部控制的要素2. 企业内部控制的基本原则a) 风险评估与风险管理b) 资产保护c) 业务流程规范d) 信息系统安全3. 企业内部控制的方法a) 内部控制框架的选择与应用b) 风险管理与控制措施c) 内部审计的作用与意义d) 报告机制与沟通流程4. 企业内部控制的实施流程a) 规划与设计b) 实施与执行c) 监测与评估d) 改进与调整5. 企业内部控制的评估和监督a) 内部控制评估的方法和流程b) 外部审计与内部审计的比较c) 内部控制的监督与持续改进四、课程内容详细介绍1. 企业内部控制概述a) 内部控制的概念和作用：介绍内部控制的定义和其对企业的意义b) 内部控制的目标：明确内部控制的主要目标，如保护企业资产、规范业务等c) 内部控制的要素：解析内部控制的各个要素，如控制环境、风险评估等2. 企业内部控制的基本原则a) 风险评估与风险管理：介绍企业中常见的风险，以及如何进行风险评估和管理b) 资产保护：详细说明保护企业资产的方法和措施，如资产清查、保险制度等c) 业务流程规范：阐述规范化业务流程的重要性，并介绍常见的规范措施d) 信息系统安全：重点介绍信息系统安全的关键要素和控制方法3. 企业内部控制的方法a) 内部控制框架的选择与应用：介绍企业内部控制框架的选择标准和应用方法b) 风险管理与控制措施：讲解风险管理的基本原理和常用的控制措施c) 内部审计的作用与意义：说明内部审计在内部控制中的作用和重要性d) 报告机制与沟通流程：介绍内部控制报告的编制和与上级与下级沟通的方法4. 企业内部控制的实施流程a) 规划与设计：讲解内部控制实施的规划与设计步骤b) 实施与执行：说明内部控制实施的执行过程和注意事项c) 监测与评估：介绍内部控制监测与评估的方法和周期d) 改进与调整：指导内部控制的改进和调整方法5. 企业内部控制的评估和监督a) 内部控制评估的方法和流程：详细介绍内部控制评估的方法和步骤b) 外部审计与内部审计的比较：说明外部审计和内部审计在内部控制中的区别c) 内部控制的监督与持续改进：探讨如何进行内部控制的持续监督和改进五、课程总结本课程通过系统的介绍企业内部控制的基本概念、原则、方法、实施流程和评估监督等内容，引导企业管理者和员工全面了解和掌握内部控制的重要性和操作技能，提升企业内部控制能力，保障企业的稳定和可持续发展。
企业培训师培训课程大纲
企业培训师培训课程大纲一、课程介绍本培训课程旨在帮助有志于成为企业培训师的学员，提供必要的知识和技能，以胜任培训师的角色。
通过掌握本课程提供的理论和实践指导，学员将能够设计和实施有效的企业培训计划，帮助组织提高员工的绩效和发展。
二、培训目标1. 理解企业培训师的角色和职责；2. 掌握成人学习理论和培训方法；3. 学会分析培训需求，并设计相应的培训计划；4. 掌握编写培训教材和课程大纲的技巧；5. 学会运用不同的培训评估方法，评估培训效果；6. 培养有效的沟通和演讲技巧。
三、课程内容1. 企业培训师角色和职责- 理解企业培训师的定义和角色定位；- 学习企业培训师的职责和期望。
2. 成人学习理论和培训方法- 介绍成人学习理论的基本原理；- 探讨适用于企业培训的不同培训方法；- 分析不同学员特点，选择合适的培训方法。
3. 培训需求分析- 学习如何进行培训需求分析；- 掌握常用的需求分析工具和技术；- 分析组织目标和员工需求，确定培训目标。
4. 培训计划设计- 确定培训目标和预期结果；- 编写培训计划和课程大纲；- 讨论不同的教学策略和教学资源。
5. 培训教材编写- 学习编写培训教材的要点和技巧；- 设计教学大纲和教材结构；- 编写课件、手册和参考资料。
6. 培训评估方法- 介绍培训评估的重要性和目的；- 学习不同的培训评估方法和工具；- 分析培训评估结果，改进培训方案。
7. 沟通和演讲技巧- 学习有效的沟通技巧和技巧；- 掌握演讲技巧，提高演讲能力；- 解决沟通和演讲中可能出现的问题。
四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和角色扮演等。
通过理论教学和实践操作相结合的方式，培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。
五、考核方式1. 参与度：学员需要积极参与课堂讨论和活动，完成课堂作业。
2. 项目作业：学员需要根据课程要求，设计并实施一个培训项目，撰写相应的培训计划和教材。
3. 期末考试：学员需要参加一次期末考试，考核所学知识和能力。
课程培训计划大纲
课程培训计划大纲一、课程名称：员工管理与激励培训二、培训目标：1. 帮助管理人员掌握员工管理的理论知识和实践技巧，提高管理效能；2. 帮助管理人员了解激励员工的方法和技巧，有效提高员工的工作积极性和工作效率；3. 帮助企业管理者和领导者了解员工管理与激励的重要性，引导他们建立正确的管理理念和方法。
三、课程内容：1. 员工管理理论a. 员工管理的概念和作用；b. 员工管理的基本理论：管理者角色定位、员工需求理论等；c. 员工管理的关键技巧：沟通、激励、团队建设等。
2. 员工激励理论a. 员工激励的概念和意义；b. 员工激励的基本理论：激励原理、激励机制、激励方法等；c. 员工激励的有效技巧：奖惩制度、晋升机制、培训发展等。
3. 员工管理与激励实践案例分析a. 领导者如何对员工进行有效管理；b. 领导者如何设计激励方案，激发员工工作积极性；c. 案例分析和讨论。
4. 员工管理与激励的实践技巧a. 如何制定完善的员工管理制度；b. 如何制定激励计划，并进行有效执行；c. 如何在实际工作中运用员工管理与激励的技巧。
五、培训对象：1. 企业管理人员；2. 部门主管和领导者；3. 对员工管理与激励感兴趣的员工。
六、培训方式：1. 讲授理论知识，结合案例分析；2. 分组讨论与交流；3. 角色扮演与实践操作。
七、培训时间：本培训计划为期5天，每天8小时，共40个小时。
八、培训场所：1. 培训教室：需要设有投影仪、音响设备等；2. 实践操作场地：需要能够进行角色扮演和模拟实际工作的场所。
九、培训师资：1. 讲师：具有丰富员工管理与激励实践经验的管理专家；2. 辅导员：配备辅导员对学员进行实践操作指导和案例分析辅导。
十、培训评估：1. 培训前评估：对学员的基本知识和实际工作情况进行调查评估；2. 培训中评估：随堂测试、分组案例分析评估；3. 培训后评估：结合学员的学习体会和情况，进行总结评估。
十一、培训成果评定：1. 通过率要求：培训结束后，学员完成所有培训内容，通过考核，取得结业证书；2. 提高绩效指标：通过学员的工作表现情况，对培训成果进行跟踪评估。
年度培训计划课程大纲
年度培训计划课程大纲一、培训目的和背景1.1 培训目的：本培训计划旨在提供员工必要的专业知识和技能，以提高其工作水平和能力。
1.2 培训背景：随着社会的不断发展和变化，企业需要不断提升员工的综合素质和业务水平，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
二、培训内容2.1 企业文化与价值观培训- 企业文化概念与特点- 企业价值观及其实践- 员工行为规范与职业道德2.2 专业知识与技能培训- 基本的办公自动化应用技能- 专业领域知识与技能提升- 团队合作与沟通技巧2.3 职业发展与管理能力培训- 职业规划与自我提升- 领导力与管理能力培养- 团队建设与员工激励三、培训方式3.1 线下培训- 由内部或外部专家进行面对面授课- 包括讲座、研讨会、实践性课程等3.2 在线培训- 制定在线学习计划，提供在线视频、文档、任务等学习资源- 配合定期线上讨论、考核等方式进行培训四、培训计划4.1 第一季度培训计划企业文化与价值观培训- 企业文化概念与特点（1周）- 企业价值观及其实践（2周）- 员工行为规范与职业道德（1周）4.2 第二季度培训计划专业知识与技能培训- 基本的办公自动化应用技能（4周）- 专业领域知识与技能提升（6周）- 团队合作与沟通技巧（2周）4.3 第三季度培训计划职业发展与管理能力培训- 职业规划与自我提升（2周）- 领导力与管理能力培养（8周）- 团队建设与员工激励（4周）五、培训评估5.1 培训计划实施过程中，定期组织学员进行学习成果测试，评估学员掌握情况。
5.2 培训结束后，进行培训效果评估，收集学员和管理人员的意见和建议，对培训计划进行总结和改进。
六、培训资源6.1 市场调研，选用优秀的内部和外部专家，建立师资力量。
6.2 指定专人负责培训计划的实施，提供必要的资金和场地支持。
6.3 制定详细的培训计划和教材，为学员提供充分的学习资源。
七、培训成果7.1 培训计划实施后，员工的工作能力和综合素质得到提升，工作效率和质量得到明显改善。
企业管理培训课程大纲
一、课程背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了提升企业竞争力，加强企业管理，提高员工素质，本课程旨在通过系统的培训，帮助企业管理者掌握现代管理理念、方法和技能，提升企业的整体管理水平。
二、课程目标1. 使管理者深入了解企业管理的基本理论和实践方法。
2. 提升管理者的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力和领导力。
3. 培养管理者对市场变化和行业趋势的敏感度，提高企业应对风险的能力。
4. 通过案例分析、互动讨论等形式，激发管理者的创新思维，提升企业创新能力。
三、课程内容第一部分：企业管理基础理论1. 企业管理概述- 企业管理的概念、职能和作用- 企业管理的发展历程和趋势2. 企业战略管理- 企业战略的制定与实施- 战略分析工具与方法- 企业战略调整与变革3. 组织结构与设计- 组织结构的基本类型与优缺点- 组织设计的原则与方法- 组织变革与流程优化4. 人力资源管理- 人力资源规划与配置- 员工招聘与选拔- 员工培训与开发- 绩效管理与薪酬福利5. 财务管理- 财务报表分析- 成本控制与预算管理 - 资金管理与企业融资第二部分：管理技能提升1. 决策能力- 决策的原则与方法- 决策风险与应对策略 - 案例分析与讨论2. 沟通协调能力- 沟通的基本原则与技巧 - 团队沟通与跨部门协作 - 案例分析与讨论3. 团队建设与领导力- 团队建设的原则与方法 - 领导风格与领导力提升 - 案例分析与讨论4. 创新能力- 创新思维与方法- 企业创新战略与实施- 案例分析与讨论第三部分：行业趋势与风险应对1. 行业发展趋势分析- 国内外行业发展趋势- 行业竞争格局与机遇- 企业应对策略2. 风险管理- 企业风险识别与评估- 风险应对策略与措施- 案例分析与讨论第四部分：实践应用与案例分析1. 企业管理实践案例分析- 国内外知名企业管理案例分析- 案例分析与讨论2. 企业内部管理实践- 企业内部管理实践分享- 案例分析与讨论3. 企业内部培训与实施- 企业内部培训体系构建- 培训实施与效果评估- 案例分析与讨论四、教学方法1. 讲授法：系统讲解企业管理理论和方法。
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲【原创版】目录1.降本增效培训课程的背景和目的2.降本增效的关键环节3.如何进行降本增效培训4.降本增效培训的效果和意义正文随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效成为了提高竞争力的关键手段。
为了实现这一目标，许多企业选择开展降本增效培训课程，以提高员工的成本意识和效率意识。
本文将从降本增效培训课程的背景和目的、关键环节、如何进行培训以及培训的效果和意义等方面进行详细阐述。
一、降本增效培训课程的背景和目的在当前的经济环境下，企业面临着巨大的市场压力，降低成本、提高效率成为了企业发展的关键。
为此，许多企业选择开展降本增效培训课程，以提高员工的成本意识和效率意识，从而实现企业的可持续发展。
二、降本增效的关键环节降本增效的关键环节主要包括原材料的采购、设备的更新换代和管理费用的降低。
首先，原材料的采购是降低成本的重要手段，企业可以通过优化采购渠道、提高采购效率、降低采购成本等方式实现降本增效。
其次，设备的更新换代是提高生产效率的关键，企业可以通过引进先进的生产设备、提高设备利用率等方式提高生产效率。
最后，管理费用的降低也是降本增效的重要环节，企业可以通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本等方式实现降本增效。
三、如何进行降本增效培训降本增效培训课程应该从以下几个方面进行：首先，培训应该明确降本增效的实际含义，让员工深刻理解降本增效的重要性。
其次，培训应该从原材料采购、设备更新换代和管理费用降低等关键环节入手，让员工了解降本增效的具体方法和途径。
最后，培训应该注重实际操作，让员工通过实践掌握降本增效的技巧和方法。
四、降本增效培训的效果和意义降本增效培训可以提高员工的成本意识和效率意识，让员工更加关注企业的发展。
同时，培训可以提高员工的专业技能，让员工更好地应对市场竞争。
此外，培训还可以促进企业的内部沟通，增强企业的凝聚力。
公司培训计划大纲
公司培训计划大纲1. 培训目标- 提升员工技能和知识水平- 增强员工团队合作能力- 培养员工领导能力- 增进员工对公司文化和价值观的理解- 提高员工绩效和工作满意度2. 培训内容- 行业知识和技能培训- 根据员工所在部门和岗位的不同，进行相关行业知识的培训，包括最新的行业发展趋势、市场情况、竞争对手分析等。
- 沟通与协调能力培训- 包括口头和书面沟通技巧培训、团队协作与冲突管理等。
- 领导力培训- 针对管理人员，提供领导力提升的培训，包括团队管理、目标设定与执行、有效反馈等。
- 创新与问题解决能力培训- 培养员工解决问题能力与创新意识，提高员工的自主解决问题的能力。
- 公司文化与价值观培训- 宣传公司核心价值观念，塑造企业文化氛围，让员工深刻理解公司文化的内涵。
3. 培训方式- 线下课堂培训通过邀请行业专家和内部资深员工开展课堂培训，让员工获得系统的知识和技能培训。
- 在线学习平台搭建公司内部在线学习平台，提供各类课程、学习资源，支持员工灵活学习，随时随地进行培训。
- 实地考察与实践安排员工进行实地考察和实践，让他们深入了解行业实际情况，将理论知识与实践相结合。
- 自主学习鼓励员工进行自主学习和自我提升，提供相应的学习资料和资源支持。
4. 培训方法- 授课培训由专业讲师授课，引导员工学习相关知识和技能。
- 案例分析通过真实案例分析，引导员工分析问题、找寻解决方案，培养解决问题能力。
- 角色扮演通过模拟情景演练，让员工在模拟的情景中提升沟通与协调能力。
- 团队合作通过团队游戏、团建活动等方式，培养员工的团队合作精神与团队意识。
5. 培训评估- 考核评估设置培训目标和考核标准，对员工进行培训效果的评估，以及员工的学习成果和提升情况的考核。
- 反馈调查设置培训反馈通道，收集员工对培训的意见和建议，及时调整和优化培训计划。
6. 培训计划执行- 总体规划制定全年培训规划，根据公司战略目标和员工发展需求，科学合理地安排培训资源。
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲
【实用版】
目录
1.引言：企业降本增效的重要性
2.降低原材料成本
3.更新设备提高效率
4.降低管理费用
5.企业培训助力降本增效
6.结论：企业降本增效的意义和方法
正文
在当前经济形势下，企业面临着激烈的市场竞争，如何降低成本、提高效率成为了企业发展的关键问题。
为此，企业降本增效培训课程应运而生，旨在帮助企业找到降低成本、提高效率的方法。
首先，降低原材料成本是企业降本增效的重要手段。
由于中国的市场价格相差较大，企业采购员在采购原材料时可能会受到回扣等问题的影响。
因此，企业需要建立严格的采购制度，加强对采购员的监管，确保原材料的采购价格合理，从而降低成本。
其次，更新设备提高效率也是企业降本增效的重要措施。
企业应该及时更新落后的设备，引进先进的生产技术，提高生产效率。
同时，企业还需要对员工进行设备操作培训，确保员工能够熟练掌握新设备的操作方法，提高生产效率。
此外，降低管理费用也是企业降本增效的关键。
企业应该加强内部管理，完善管理制度，降低管理成本。
企业还可以通过业务培训等方式提高员工的工作效率，减少不必要的员工流失，从而降低人力资源成本。
企业培训是助力企业降本增效的重要手段。
通过培训，企业可以提高
员工的业务能力，增强员工的团队协作精神，提高员工的工作效率。
企业还可以通过培训了解市场动态，掌握行业趋势，为企业的战略决策提供有力支持。
总之，企业降本增效是企业发展的关键问题，企业应该通过降低原材料成本、更新设备提高效率、降低管理费用以及加强企业培训等手段，实现降本增效的目标。
安利公司培训方案
安利企业培训课程大纲一、培训目旳：提高个人与管理者旳职业素养与管理技能，变化思维模式，提高个人品牌与企业品牌形象，改善工作措施，提高工作效率。
二、课程时间：三天三、课程设置第一部门：个人素质培训课题1：成功有约一．阻碍成功旳原因二．由内到外全面造就自己三．拥有积极旳心态四．培养良好旳习惯与态度五．变化自己旳8个环节六．高效能人士旳思维习惯七．建立良好旳人际关系课题2：商务礼仪一．交往旳艺术决定成败二．礼仪旳关键——尊重为本三．成功人士旳基本礼仪修养1．形象规定2．人际交往旳规矩3．善于体现4．得体旳沟通5．语言艺术和电话形象6．会面礼仪7．简介旳礼仪8．名片旳礼仪9．商务交往旳座次礼仪第二部分管理者素质培训课题1：员工管理与权威塑造一、企业领导人旳角色二、现代企业中管理者角色旳转换三、企业呼唤教练式旳管理者四、管理者应具有旳十项管理能力五、怎样塑造经理人旳权威课题2：团体建设与有效沟通一、企业成功旳诀窍二、团体旳成功才是真正旳成功●企业旳成功取决于团体绩效●成为优秀团体旳一员三、怎样打造高绩效旳团体，提高企业旳凝聚力四、人际沟通旳技巧课题3：企业管理者旳领导措施与领导艺术一、领导旳定义二、领导工作旳基本原则三、领导工作旳思维措施四、企业管理者需掌握旳领导理论五、领导者旳语言艺术六、有效旳员工关系管理课题4：时间管理一、从时间管理到任务委派1、时间管理旳实质和意义2、挥霍时间和影响效率旳原因3、时间管理旳优先原则4、减少干扰提高工作效率5、管理者自我认知6、职务任职和任务委派二、组织效能和会议管理1、从自我管理到群体管理2、低效会议旳常见问题3、高效旳会议管理。
企业降本增效培训课程大纲
五、评估方式
1. 考试： 设计降本增效理论知识和案例分析的考试，测试学员的理论水平和问题解决能力。 2. 小组项目： 小组项目旨在评估学员的团队协作能力和实际应用能力。 3. 参访报告： 要求学员根据企业参访的经验，撰写参访报告，评估学员对实际操作的理解和应用能力。 4. 课程反馈： 收集学员对课程的反馈，以改进培训内容和方法，确保培训效果。
5. 模块五：浪费识别与低效问题解决 5.1 七大浪费的概念 5.2 低效问题的识别与分析 5.3 实战演练与案例分析
6. 模块六：团队协作与创新文化 6.1 团队协作的重要性 6.2 创新文化的培养
6.3 成功案例分享
四、教学方法
1. 理论授课： 通过专业讲师的讲解，系统性地介绍降本增效的理论知识和实践经验。 2. 案例分析： 案例分析将帮助学员将理论知识应用到实际情境中，加深对降本增效方法的理解。 3. 小组讨论： 学员分成小组，通过讨论分享彼此的经验和见解，促进团队协作和知识交流。 4. 实践演练： 通过模拟场景和实际案例的演练，帮助学员将理论知识转化为实际操作技能。 5. 企业参访： 安排企业参访，让学员亲身感受成功企业的降本增效实践，激发学员的学习热情。
二、课程目标
1. 理解企业降本增效的重要性和紧迫性。 2. 掌握成本管理的基本概念和方法。 3. 学会通过技术创新和流程优化提升效率。 4. 能够识别和应对企业中的浪费和低效问题。 5. 培养团队协作和创新的意识，共同推动降本增效的实施。
三、课程内容
1. 模块一：企业降本增效概述 1.1 降本增效的概念和背景 1.2 降本增效对企业竞争力的重要性 1.3 成本管理与效率提升的关系
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效是管理层经常面对的一个关键挑战。为了帮助企业员工更好地理解和应对成本管理和效率提升的挑战，设计一门 培训课程是至关重要的。以下是一份关于企业降本增效培训课程的大纲，包括主题、目标、教学方法等。
企业培训大纲计划书模板
企业培训大纲计划书模板一、培训概述1.1 培训目的本次培训旨在提升员工专业素养，发展员工个人能力，不断提升企业整体竞争力。
1.2 培训对象本次培训对象为公司内部全体员工，包括各部门主管和员工。
1.3 培训形式采用多种形式的培训方式，包括课堂授课、案例分析、角色扮演和实地参观等。
二、培训内容2.1 综合素质提升2.1.1 沟通能力培训- 学习有效沟通技巧- 掌握非语言沟通的重要性2.1.2 团队合作与协作- 培养团队合作的意识- 增强员工间的协作能力2.1.3 时间管理技巧- 学习提高工作效率的时间管理方法- 掌握合理分配工作时间的技巧2.2 业务知识学习2.2.1 产品知识- 对公司产品进行系统的介绍和学习- 掌握产品知识，提升销售能力2.2.2 行业市场知识- 了解行业趋势和市场变化- 学习市场推广和销售策略2.3 职业素养提升2.3.1 领导力培训- 学习有效的领导管理技巧- 掌握团队管理和激励员工的方法2.3.2 创新思维培训- 培养员工的创新意识- 提升解决问题的能力三、培训安排3.1 培训周期本次培训计划为期三个月，共计12周，在工作日每周安排2至3天的培训时间。
3.2 培训形式采用集中授课和分散学习相结合的方式，定期举办集中培训课程，并鼓励员工进行在线学习。
3.3 培训内容安排具体的培训内容和时间安排将在后续通知中确定，并针对不同岗位的员工安排不同的培训内容。
四、培训评估4.1 培训效果评估通过培训后的测验、案例分析及员工绩效评估等多种方式对培训效果进行定期评估。
4.2 培训反馈定期组织员工参与培训效果的反馈调查，及时了解员工对培训内容和形式的意见，对培训进行及时调整和改进。
五、培训管理5.1 培训组织本次培训由公司人力资源部门全程组织和管理，并邀请专业培训师进行授课。
5.2 培训预算对本次培训的预算进行详细的规划和管理，确保培训的经费使用得当。
5.3 培训安排安排培训期间员工的工作调配和值班安排，保证培训的顺利进行。
企业文化培训课程大纲
企业文化培训课程大纲中层经理管理技能与领导力研修培训课程大纲【企业文化】◆课程主题: 打造真正的企业文化—企业利润的加速器, 打造基业常青◆培训时间: XX年X月XX日◆课程背景:一个企业想有长足的发展, 就必须有人才、技术、信息、资源作为支撑, 如果我们把企业比喻成战车, 总经理就是驾驭者, 是指挥千军万马的领袖, 那么, 战略就是前进方向, 机制就是一个轮子, 是团队复制系统, 文化是另外一个轮子, 是团队的动力系统。
团队是一群奔驰的骏马, 用文化和机制的力量去进化和优化团队, 优胜劣汰、适者生存, 只有强大的团队, 才可能有强大的公司。
在高质量、高效率的工作系统挑战中, 只有打造真正的企业文化, 企业的利润才会倍增。
优秀的企业管理是离不开文化的。
制度决定企业死不死, 机制决定企业强不强, 文化决定企业久不久！然而, 很多企业的文化不是宣传口号, 就是挂在墙上的标语, 根本不能落地, 更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行, 企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设, 并为企业的经营管理服务。
◆课程目标课程将系统阐述企业文化的重要性, 企业究竟该坚持什么文化, 企业文化的作用是什么, 企业文化的特性是什么等, 使得员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系, 提高全员参与企业文化建设的自觉性, 并带领大家学会如何让文化真正落地, 为企业经营管理服务好, 增强企业员工的共同学习和交流, 进一步明确企业文化的核心价值体系, 增强员工凝聚力。
◆课程形式讲授（50%）、互动式体验活动（30%）、分享（20%）培训纲要第一讲企业文化的理论概述一、企业文化的概念文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化如水论2.企业文化哲学论3.企业文化宗教论4.企业文化冰山论5.企业文化真假论6.企业文化的人本论7、企业文化的概念（三）企业文化的起源二、为什么需要企业文化（一）企业文化是企业利润的源泉（二）企业文化是企业长寿常青的血液（三）公司为什么要导入企业文化（四）四种不同的企业文化1.“象”文化: 尊重、友好—人本型2.“狼”文化: 强者、冒险—活力型3.“鹰”文化: 目标、绩效—市场型4、“羚羊”文化: 温和、敏捷—稳健型（五）企业文化的五大误区1.思想政治工作≠企业文化2.文体体育活动≠企业文化3.墙贴标语口号≠企业文化4.企业标志≠企业文化5.老板文化≠企业文化（六）企业文化的五种基本假设（七）企业文化作用机理与功能（八）问题的提出: 中国企业成长和发展的十个为什么？（九）中国企业文化的基本问题和文化需求建设（十）企业文化的同心圆模型核心层: 企业文化的精神层中间层: 企业文化的制度层外延层: 企业文化的物质层落地层: 企业文化的行为层第二讲企业文化核心价值体系—回归原点: 是终点也是起点一、立命之道：若神不在, 一切皆无1.价值观念的本质2.人类的六种核心价值观念3.三个关键问题的思考4.核心价值观作用5.企业价值观讨论二、使命: 为什么存在？1.使命的本质及思考维度2.企业使命讨论三、愿景: 到哪里去？1.愿景的本质及思考维度2.三环模型3.企业愿景讨论四、企业目标规划讨论五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论六、华为和阿里前进的主要动力（华为和阿里的企业文化）七、认识自我八、这一年来我的成长进步—不断持续学习。
企业培训课程大纲模板
企业培训课程大纲模板一、课程目标明确阐述本次培训课程期望达成的目标，使学员清楚了解通过培训能够获得的知识、技能或态度上的转变。
例如：1、使学员深入了解行业最新趋势和市场动态。
2、提升学员的团队协作能力和沟通技巧。
3、帮助学员掌握先进的工作方法和工具，提高工作效率。
二、培训对象指明培训课程所针对的具体人员范围，包括职位、工作经验、技能水平等方面的要求。
例如：1、新入职的员工。
2、基层管理人员。
3、具有一定工作经验但需要提升特定技能的员工。
三、课程内容（一）基础知识模块1、行业概述行业发展历程和现状主要竞争对手分析行业未来发展趋势预测2、公司概况公司历史和文化组织架构和部门职能公司的业务范围和产品服务3、规章制度人事管理制度财务报销制度安全生产制度（二）技能提升模块1、沟通技巧有效倾听和表达书面沟通和口头沟通的要点跨部门沟通和向上沟通的策略2、时间管理任务优先级排序时间规划和分配克服拖延的方法3、团队协作团队角色认知团队建设和冲突管理高效团队的特征和打造方法4、问题解决与决策问题分析和界定决策模型和方法风险评估和应对（三）专业知识模块1、根据不同岗位设置相关专业知识课程，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
市场营销：市场调研方法、营销策略制定、品牌推广策略。
财务管理：财务报表分析、预算编制、成本控制。
人力资源管理：招聘与选拔、培训与开发、绩效管理。
四、培训方式1、课堂讲授由专业讲师进行系统讲解，通过 PPT、案例分析等方式帮助学员理解知识。
2、小组讨论组织学员分组讨论实际问题，促进学员之间的思想交流和经验分享。
3、实践操作安排学员进行实际操作练习，如模拟项目、案例分析等，巩固所学知识和技能。
4、角色扮演通过模拟工作场景，让学员扮演不同角色，锻炼应对实际问题的能力。
5、在线学习利用网络平台提供学习资源，方便学员自主学习和复习。
五、培训时间和地点1、培训时间：具体日期，每天开始时间结束时间，共计X天。
企业培训大纲
企业培训大纲一、培训目的与背景随着市场竞争的激烈，企业人才的培养和发展显得尤为重要。
本次企业培训旨在提高员工的专业技能和职业素养，使其能够更好地适应和应对市场变化，提升企业的竞争力。
二、培训内容1. 市场营销技巧与策略- 销售技巧提升- 市场定位与目标群体分析- 品牌塑造与推广策略- 线上线下销售渠道的选择与优化2. 领导力与团队合作- 领导力培养与提升- 团队建设与协作能力强化- 激励与激励策略的应用- 冲突管理与解决技巧3. 沟通与表达能力- 听力与沟通技巧- 写作与报告的规范与技巧- 演讲与表达能力的培养- 有效会议组织与主持技巧4. 创新与问题解决- 创新思维培养- 问题解决与决策能力提升- 团队创新活动与案例分析- 新产品开发与市场推广策略5. 职业素养与个人发展- 职业道德与职业操守- 自我管理与时间管理技巧- 目标设定与职业规划- 自我营销与个人品牌建设三、培训方式与时间安排1. 培训方式- 理论讲解：通过讲座或在线教学方式进行相关理论知识的传授。
- 实践操作：通过案例分析、角色扮演等形式进行实际操作练习。
- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流与思考。
- 个人作业：发放个人作业，督促学员巩固学习成果。
2. 培训时间安排- 第一天：市场营销技巧与策略（上午）、领导力与团队合作（下午）- 第二天：沟通与表达能力（上午）、创新与问题解决（下午） - 第三天：职业素养与个人发展（上午）四、培训评估与证书颁发1. 培训评估- 通过每天的课后小测验，对培训内容的吸收情况进行评估。
- 组织学员进行培训反馈调研，收集培训效果的反馈意见。
2. 证书颁发- 对于出色完成培训课程，并在评估中表现优秀的学员，颁发参训证书。
五、其他注意事项1. 参训人员要求- 所有员工均需参与培训，无论职位或级别。
- 参训人员应具备一定的学习动力和积极性。
2. 培训资料六、总结与展望通过本次企业培训，我们期待能够提升员工的知识水平和能力，加强团队间的合作与协作，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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课程大纲模块一：实体店如何转型找到新的“增长极”？一、O2O时代，，要成为商圈领头羊究竟要如何转型？1、门店赢利模式转型：由“产品圈”向“生态圈”转变2、门店运营系统转型：由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变3、门店管理技能转型：由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变二、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗？【本单元原创落地工具】：三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。
模块二：店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”？一项技能：如何做好引客进店？一、互联网时代，门店客源都少了，如何经营转型？1、分析自己的商圈特征与竞争环境2、明确谁是我的目标人群二、破解门店生意兴隆秘诀：“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉！1、四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客，如何操作？2、吸客：微营销集客进店“铁三角”模型2、留客：人的专业化、货的生动化、场的氛围化3、锁客：互联网时代，“导购员”如何转变成“跟单员”？4、养客：门店转型时代，VIP会员关系管理的5大“养客”策略三、小组研讨：如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”？(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具，怎么落地？)【本单元原创落地工具】：四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。
第二项技能：如何做好目标管理？一、门店目标管理的误区1、门店目标管理5个误区？2、你的方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？①目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么啦？②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，新人进不来，员工关系差，怎办呢？二、开局：科学下达目标“三连环”操作原则，立马见效！1、分解目标直到人头的“五分法”：月周日时品，如何操作？2、任务落地的三连环原则与话术：5W2H法、承诺法、激将法，如何操作？3、目标落地“神器”：VPC目标流水线！三、中盘：彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。
1、墙壁上一个“PK”业绩榜；2、天花下一副“标语”冲视觉；3、微信圈一组“点赞”造氛围；4、会议中四种“指标”追任务•牢记例会两大目的：总结经验，唤起行动•如何开好月、周、日、班四种例会?•晨会流程－《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作•－对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》四、收官：如何利用数据分析，调整对策，推进目标达成？1、数字是店铺的温度计：2、店长用数据分析读懂销售报表，有效进行货品调整，降低库存？①数据分析四部曲②案例分析：××运动服饰《销售周报表数据分析》心得【本单元原创落地工具】：5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC 目标达成流水线、周目标进度纠偏表、进销存数据分析四部曲、货品组合金字塔原理第三项技能：如何做好领导执行？一、门店执行力“金三角”解剖1、连锁终端门店为什么没有执行力？2、三个原因：没有企业文化漂白人品，没有规范制度约束行为，没有魄力领导强力推动二、我是谁？1、“猴子穿衣不算人”2、店长不明白“开门七件事”3、角色的苦恼：为什么我总是站错位？三、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？1、好“太太”—做好本职树榜样，如何做？2、好“媳妇”—上司职务代理人，如何做？3、好“妯娌”—部门协作创绩效，如何做？4、好“妈妈”—带人带心还带性，如何做？5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进，如何做？四、由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变：由内而外改变员工行为1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？2、如何做好四种领导力转变？①首要任务；②工作关系；③角色转变；④工作范围3、不授权下属就不会成长。
有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具五、如何有效树立门店领导者威信？1、拥有威信的9种基因2、**树立威信的123工程3、店长服众由弱到强的五种权力来源六、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法1、为什么团队人心散、凝聚力差？2、打造**反应的门店“136铁军”模板：①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示②打造136铁军：一个信念（日行一善手册）、三个特征（家文化五部曲）、六个条件（团队使命树）③课堂作业：136铁军团队三套落地模板的运用3、案例分析：学习麦当劳“船员”文化。
你的店长各有各的风格，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？【本单元原创落地工具】：门店执行力金三角模型、全员操心法、××问题行动计划表、店长威信菊花图、店长威信123工程、负能量惩罚杯、门店授权三部曲、高效团队三一工程、136铁军团队模板、日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法第四项技能：如何做好教练辅导？一、员工带教与辅导的五大困惑1、店面培训五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术1、OJT教练模型四步法－解决岗位技能不足问题，现场操作？2、GUIDE 教练模型五步法－解决思维应变不力问题，现场操作？3、DIRECT 教练模型六步法－解决工作绩效不佳问题，现场操作？4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”1、如何**复制人才？如何缩短新人成长周期？2、工具：《三洗五会训练体系》**复制销售高手四、视频分享与现场演练：OJT四步法的运用【本单元原创落地工具】：教练跟进计划表、OJT四部教练法、GUIDE向导式教练法、DIRECT指导式教练法、教练技术四部法、新人7天带教计划表、师徒带教**书、员工三洗五会训练计划、培训积分制第五项技能：如何做好员工激励？一、你的激励手段老化了吗？①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店二、激励别人先激励自己①店长做到“激情三部曲”②现场演练三、激励员工及员工情绪管理的有效策略1、员工消极的6大原因2、情绪激励的2P原理：P=P-I3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用四、提升门店氛围的有效方法：1、除金钱以外就无其他激励方法吗？看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围？2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机？3、淡场门店氛围制造的六字方针五、终极挑战－如何让员工天天拥有持续的工作激情？1、打造快乐门店的方法与机制2、你会现场落地吗？六、请问：什么样的员工薪酬激励制度是**有效的？－个人提成制度？-团队提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析【本单元原创落地工具】：店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、氛围必旺的五字真经、淡场六字真言、打造快乐门店五部曲第六项技能：如何做好沟通攻关？一、为什么员工很难沟通？不懂人性之故1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性2、因人而异的沟通策略：四性沟通法3、检查工作，指出员工工作不足的艺术•为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？•落地工具：导入《夸奖与批评的沟通机制》二、在现场，员工有效的沟通管理艺术1、10种“刺头”管理沟通三部曲2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法3、沟通神器：员工达成共识三部曲4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧三、跨部门沟通与整合资源六原则1、目标每前进一步都要沟通开路2、与总部职能部门沟通六原则3、商圈物业公司与政府部门公关三策略4、顾客投诉与冲突处理五步消气法四、案例分析：我店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种类型员工？【本单元原创落地工具】：人性四墙沟通图、门店夸奖机制、门店批评机制、三点式检查工作沟通法、跨部门沟通六原则、对外公关沟通三艺术、冲突处理八字方针、顾客投诉处理五部曲、同理心达成共识三步骤、刺头管理沟通三部曲第七项技能：如何做好解决问题？一、为什么只有老板一个人操心？1、为什么店长看不到问题？2、门店里谁是上交问题的高手?3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗？二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力1、现场解决问题的意识与思维方式的培养工具－“连问5个WHY”2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用工具1：《鱼骨图六步法》运用工具2：《PSP解决现场问题六步骤》运用3、作业：现场运用“鱼骨图”解决门店问题三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化？1、制度－下属不可向上司出问答题，必须出选择题！2、工具－头脑风暴法的操作3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲四、案例分析：王店长带领团队解决了公司50万库存货品，盘活资金的创意方法，感动了董事长【本单元原创落地工具】：刘氏头脑风暴法、鱼骨图六步解决问题法、PSP解决问题程序图、5WHY连问法、培养解决问题文化五部曲、下属汇报工作的“选择题”思维模型模块三：企业培训后如何有效执行“落地指南”？一、《金牌店长落地指南》包括：76套工具在门店的运用说明1、“76套落地工具”分为店长思维工具与门店管理工具2、“落地小组”组成以及分工推动门店持续改善3、“每周落地行动计划表”操作说明二、售后服务：集德能学习顾问提供90天工具落地问题解答中阶班－TTT连锁门店种子讲师特训营一、客户面临的挑战：在完全竞争的市场环境下，以及日新月益的教育领域里，若想突破原有的绩效表现，在硬件上必须要随时投入**先进的技术、设备与流程改善；在软件上则必须有一群能立即改变、随时补充新知的员工。
硬件上的更新，有赖于资金与技术的投入，而软件上的提升，全仰赖以人为本的教育训练体系是否能落实且持续？所以「教育训练」是企业提升人力素质、确保竞争优势绝对必要的长期投资。
执行兼具效率与效能的教育训练课程，解决业务队伍持续扩张的需要：1、确保门店业绩系统持续改善；2、为门店持续扩张培养后备懂讲课的高级店务经理；3、课程设计能配合各个阶段组织发展之目标需求；4、课程内容符合学员素质与工作所需之专长技能；5、培养一批乐于奉献的业务精英充当兼职讲师是门店持续扩张的基石。
因此，培育内部讲师成为现代门店企业持续发展的必然趋势。
二、客户期望达到的培训收益：1、让兼职讲师热爱这个“公益”岗位，成为拥有个人魅力的未来培训师与高级经理。
2、明确优秀传播者和内部培训师所应具备的特质和态度。
3、克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应。
4、运用恰如其分的演绎及控场技巧，提升教学效果。