工程部年终工作总结
2024年工程部年终工作总结范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结范文本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从____烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6。
0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。
在____年和____年施工的贵州____工程的____个烟囱和____供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置____台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说。
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。
从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。
如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；我们要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
2024年工程部年终工作总结范文（2）转眼间，____年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作总结报告7篇
工程部年度工作总结报告7篇20__年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面，___项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
工程部个人年终工作总结(通用15篇)
工程部个人年终工作总结(通用15篇)工程部个人年终工作总结1（约5630字）一、工作检查（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。
提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。
如：1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。
保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了了解的检查。
根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。
工程部年度工作总结五篇
工程部年度工作总结五篇1. 工程部年度工作总结一尊敬的领导、各位同事：岁末年终，工程部经历了一年的风风雨雨，在各位领导和同事的支持、关心和帮助下，我们完成了既定的工作任务。
现在，我们对工程部一年来的工作进行总结，统计了以下成果：一、项目实施工程部承担的项目数量较去年有所增加，总共实施了20个项目，涉及建筑、水利、交通等领域。
我们秉持以客户需求为导向的原则，力争做到了质量稳定、时间紧迫、成本节约的目标。
其中有6个项目获得了客户好评，其余项目也在进一步改进中。
二、技术创新针对项目中遇到的复杂问题和新技术的应用，工程部成立了技术创新小组，进行技术研究和应用。
通过引进国内外先进技术和开展内部技术创新，我们解决了许多难题，缩短了工期，提高了质量。
三、成本控制在项目实施过程中，我们严格执行成本管理，通过规范流程、精简人力、精细化组织等方式，有效控制了项目成本。
今年，工程部在不增加投入的情况下，实现了项目收益的增长。
四、团队建设工程部团队在经过一年的磨合后，逐渐形成了高效的合作机制。
我们通过组织各类培训、人员交流、拓展训练等活动，提高了员工的综合素质和创新能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
总之，今年的工程部工作有过多的收获，同时还存在不足之处。
我们将在新的一年继续努力，为公司的发展贡献力量。
感谢各位领导和同事的关心和支持！2. 工程部年度工作总结二尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，工程部的工作已经基本完成，现在我将为大家简要总结我们的工作成果和经验，同时也对今后的工作提出了一些期望和建议。
一、工作成果作为工程部主要承接项目的部门，我们本年度的目标是做到高质量、高效率、高满意度。
下面是我们今年的工作成果：1、承接各类项目25个，涉及领域从建筑、水利、电力到交通等。
2、高标准完成所有项目的设计，施工及验收。
3、我们的项目通过了业主的验收，取得了客户的满意度。
二、经验总结1、在项目的规划、设计、建设和验收过程中，我们始终贯彻了以客户需求为导向、以质量为核心的工作理念，确保了工程的品质。
2024年工程部年终工作总结标准模板(四篇)
2024年工程部年终工作总结标准模板尊敬的公司领导好！本人____于____年进入____公司工作。
在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与项目公司的密切配合，卓有成效的基本完成____年的施工遗留问题工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，认真积极地学习和工作，同事间能做到友好相处、相互协作、相互帮助，共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的使用问题。
现将工程部暖通,综合两大部____年工作总结如下：一暖通1、经过到别的广场参加筹备期间工程设备管理培训工作要点此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个项目中所起的重要性。
尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的认识。
此外，还学习到了与整个项目的各个单位，如项目公司、总包、各分包间的协调技巧，如何在整个项目中起到润滑剂的作用，让每个单位都能和谐的便利的推动工程的前进，达到商铺正常营业的目标。
2、编写设备挂牌巡视保养表文件在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。
这份文件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性，学习了设备在商业营运期的维护保养计划工作如何进行良好管理、如何规避维修中风险，其考虑之详细、服务之人性化令每位员工受益匪浅。
3、上报能源收费文件在当地进行水电气能源价格，并计算出接能源收费标准上报，得到了公司的批准。
4、配合项目公司工程部的工作各专业技工在项目公司工程部每天进行跟踪报道工作。
由项目公司各专业工程师指派工作，帮助查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务，及时收集工程遗留问题、了解隐蔽工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等所有物业所要了解的专业项。
此项工作的进行既便利了项目公司又有助于商管公司，得到了项目公司的一致好评二综合1.步行街室内外天地墙的装修管理步行街自营业来，各缺陷破损情况随之出现，为此，在工作中安排专人针对性的巡查，责任到人，发现问题及时解决，一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。
2024年工程部年终工作总结模版（四篇）
2024年工程部年终工作总结模版光阴荏苒，____年已悄然逝去，现对工程部一年来的工作表现进行如下总结：一、进度管理遵循公司设定的工程进度计划，各项目施工时间与合同规定相辅相成。
然而，由于需按合同规定时间提供进场条件，今年所有工程均未能按期完成，导致公司资金积压。
此外，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程的土建部分未能在年内全部完工，将延期至明年继续施工。
其主要原因如下：1. 我们对工程难度的预估不足，业主提供的合同工期导致土建施工延误。
2. 工程部在项目管理能力上存在欠缺。
3. 我们自身的管理问题：需提升管理策略，通过深入学习以满足更高的管理要求，为公司发展贡献力量。
二、质量管理严格遵循图纸、合同及规范进行施工，以最大程度减少对客户的影响，确保工程质量。
工程部始终坚持质量优先，严把质量关，今年的施工质量整体令人满意。
尽管曾出现质量下滑情况，但均得到及时解决，保持了高质量的工程标准。
三、工作目标在人才竞争激烈的现代企业中，应树立正确的人才观。
我计划在____年实施新的管理机制，深入分析项目工程管理、工程分析及现场施工中的问题，制定明年的工作流程，提升团队管理。
在公司领导的指导和信任下，我将切实履行岗位职责，积累和总结经验，与各部门保持紧密的协调配合。
四、结语我们将根据公司发展战略，有针对性地培养人才，打造一支精通管理、技术、经营的高素质团队。
我们将努力实现人尽其才，才尽其用，通过创新的激励机制进行人员评估，并创造各种学习和锻炼机会。
让我们团结在公司领导的周围，克服困难，相信等待我们的将是更加辉煌的明天！2024年工程部年终工作总结模版（二）作为负责工程质量的管理者，我首先参与了质量管理的专门培训。
培训中，我深入理解了工程质量管理的关键点和相关法规知识。
质量控制是工程的核心环节，它涵盖了设计质量、施工质量以及验收质量，形成一个系统性的过程，对整体质量产生阶梯式影响。
施工单位依据设计文件进行作业，经我方验收后质量得以确定。
2024年工程部年终工作总结例文(5篇)
2024年工程部年终工作总结例文____年工程部年终工作总结一、工作回顾____年是工程部的第一年，经过全体成员的共同努力，我们在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是我对____年工程部工作的总结。
1.项目管理____年，工程部共承接了10个大型项目和20个小型项目。
我们采用了项目管理的方法，通过合理的拆解工作，确定任务和责任，有效提高了项目进度和质量，并在制定合理的项目计划和周期的同时，也充分考虑了项目成本、资源投入和利益分配。
通过项目管理的方式，我们保证了每个项目能够按时、按质量要求进行。
2.团队建设工程部注重团队建设和人才培养。
我们组织了一系列的培训和学习活动，使每位成员都能够不断提升自己的专业能力和素质水平。
我们也注重团队文化的建设，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也开展了一系列的团队建设活动，增进了成员之间的交流与合作。
3.质量管理质量是我们工程部的生命线。
我们在____年继续强化了对项目质量的管理和控制，建立和完善了质量管理体系，并加强了质量意识的培养。
我们通过质量检查和评估，及时发现和纠正了一些质量问题，并采取了相应的措施，确保了项目的质量达到了客户的要求和期望。
4.安全管理在____年，我们更加注重施工安全的管理。
我们建立了安全管理制度和安全管理责任制，并组织了安全培训，提高了成员的安全意识和安全技能。
我们在项目的各个环节都加强了安全监督和检查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了施工过程的安全和顺利进行。
5.技术创新技术创新是我们工程部的核心竞争力。
在____年，我们不断引进和应用新的工程技术和工艺，提高了施工效率和质量，降低了成本。
我们也积极开展技术研究和创新，提高了自身的技术水平和竞争力。
同时，我们还加强了与一些高校和研究机构的合作，推动了科技成果的转化和应用。
二、工作亮点在____年的工作中，我们取得了一些亮点和突破。
1.项目管理方面，我们成功承接了10个大型项目，全部按时交付，并得到了客户的一致好评。
2024年工程部年终工作总结（五篇）
2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。
在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。
同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。
在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。
____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
公司工程部年终工作总结报告（3篇）
公司工程部年终工作总结报告一、工作概述工程部在过去一年里，按照公司的战略目标，积极推动各项工程项目的开展，提高生产效率，优化工程管理流程，取得了一系列显著的成绩。
本年度工作重点主要集中在以下几个方面：1. 工程项目管理：加强对项目全生命周期的管理，确保项目按计划完成，并监控项目进展和质量。
2. 工程改进与创新：积极推动工程技术的创新和应用，提高工程质量和效率。
3. 专业能力提升：注重团队成员的培养和学习，提高专业能力和团队合作能力。
二、工作成果1. 工程项目管理方面，本年度共完成XX个项目，总投资额达XXX万元，其中包括X个大型项目和X个重要项目。
项目进度按计划完成率达到XX%，项目质量合格率达到XX%。
在对项目风险的评估和管理方面，工程部在本年度积极探索，建立了一套完善的风险管理体系，并成功应对了多次项目风险事件。
2. 在工程改进与创新方面，工程部成立了技术创新小组，推动了新技术的引进和应用，提高了工程质量和效率。
通过改进工程流程和工程设计方案，工程部实现了一个重要项目的工期缩短了10%，并降低了成本，得到了公司高层的一致好评。
3. 为了提高团队的专业能力和技术水平，工程部组织了一系列的培训和学习活动。
团队成员参加各类技术培训班，提高了相关领域的专业知识和技能。
此外，工程部还积极与高校合作，与多所大学开展科研合作项目，促进了团队成员的学习交流和科技创新。
三、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和解决。
主要包括：1. 项目管理中的风险控制不够全面，需要进一步加强对项目风险的评估和管理，提前预测和应对可能存在的问题。
2. 部分工程项目的现场管理和监督力度不够，导致项目进度延迟和质量问题。
需要加强对现场施工的监管，确保项目顺利进行。
3. 团队成员的专业能力和技术水平还有待提高，需要加强培训和学习，提高团队整体的专业素质。
四、改进措施为了进一步提高工程部的工作效率和质量，我们提出以下改进措施：1. 加强项目风险管理，建立起更为完善的风险预警机制和风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
工程部年度工作总结6篇
工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工程部年终工作总结范文（4篇）
公司工程部年终工作总结范文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
2024年工程部年终工作总结范本(三篇)
2024年工程部年终工作总结范本转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。
在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。
在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。
其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。
在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。
随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。
在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。
本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。
防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。
看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。
这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。
随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的'卡不利奥、中国航信、日立等。
本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。
在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。
在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。
实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。
工程部工作总结报告5篇
工程部工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年度工作总结10篇
工程部年度工作总结10篇1.工程部年度工作总结进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况为了更快更好的融入公司团队，为以后的工作打好基础，我加紧了解公司的各项规章制度，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我很自豪能够加入公司的团队，但也感受到了自己的压力。
在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的同时敢于创新，更快更好地完成任务。
作为一名工程师，熟悉和了解现场，对以后的工作是相当有益的。
为了以后更好的开展工作，我多次去现场，深入了解现场的布置。
在掌握了第一手现场资料后，查阅了相关的技术资料，研究了工程的结构，分析了今后施工中的难点和困难，分析了工程的基本形式。
通过研究分析，对项目施工管理的实际情况做出了客观的预测，为下一步计划的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，由于缺乏规划，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。
领导不满意，还是满腹委屈。
在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
2024年工程部年终工作总结（5篇）
2024年工程部年终工作总结**务费结算与兑付情况及民工动态报告**针对务费结算和兑付情况，以及与民工动态的紧密关注，本部门积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持。
针对不稳定的施工队伍，已采取先行兑付、先行退场的措施，以消除潜在风险。
同时，与各施工队驻京办事处建立了有效联系，并通过企业间的协作关系，积极缓解施工队伍的消极情绪，协商解决劳务纠纷。
为确保兑付稳定，成立了专门的劳务管理领导小组，并制定了劳务纠纷应急预案。
在发生问题时，领导小组将迅速响应，积极介入，以防止事态扩大。
关于____年春节后的工作，本部门在总结____年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制。
从年初开始，通过规范市场行为和劳务用工等方面的工作，狠抓长效机制的落实。
**四、现场文施管理报告**尽管安保部是现场文施管理的主要责任部门，但工程部依然全力以赴配合安保部，确保现场文施管理工作的顺利进行。
工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等关键控制要素。
**环境保护管理工作主要包括**：1. **防治扬尘**：施工现场主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围土堆用绿网覆盖，水泥全部存放于封闭式水泥库，砂石料集中堆放并进行覆盖。
每日进行洒水作业，确保路面不扬尘、不泥泞。
钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并定期清扫。
在办公区和生活区，进行有条件的绿化和美化。
2. **垃圾处理**：生活垃圾和施工垃圾分开存放，生活垃圾采用带盖垃圾桶定时清运，施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，并设有分拣池。
土方、渣土和施工垃圾的运输均采用封闭式运输车辆。
3. **防治水污染**：各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。
施工现场的食堂设有隔油池，并有专人负责定期清理。
4. **内业管理**：利用多媒体工具，生动展示环境保护管理工作，为未来的环境保护工作提供管理教材。
2024年热门的员工个人工程部年终工作总结（六篇）
2024年热门的员工个人工程部年终工作总结一、积极调整心态，迅速适应工作新环境年初，我从公路四分公司调至____项目部，担任现场测量工作，并兼负现场质检职责。
鉴于____年年末曾在____积累了一定工作经验，对当地情况较为熟悉，因此在上项目前，我依据去年的实际情况，制定了一份初步的现场测量实施方案，并进行了专业技术准备。
我端正了工作态度，调整了个人状态，为迎接新挑战做好了充分准备。
____项目涉及气田开发井间的临时简易道路建设。
由于钻井周期紧凑，开发任务繁重，道路建设在缺乏施工图纸的情况下，必须满足钻井整体施工进度需求，确保不因道路不畅影响____区块的整体开发进度。
这对我提出了严峻的挑战：首先要根据开发井位坐标确定线路整体走向，随后对沿线地形地貌进行实地踏勘，并对地质条件较差的地段进行及时调整。
该地区位于毛乌素沙漠中南部，地表大部分为沙漠覆盖，车辆难以进入，踏勘工作只能徒步完成，这对体力提出了较高要求。
尽管条件艰苦，我并未退缩，而是将之视为个人挑战，每天清晨便携带测量仪器徒步穿越沙漠，即使工作服因长期汗渍而褪色，我也圆满完成了测量任务，快速适应了新环境。
二、恪尽职守，精益求精，培养良好工作作风由于项目人员紧张，我除了负责现场测量，还兼负质检员、安全员职责。
____项目____年已完成新建道路____公里、集气站场地平整____、集气站场地硬化____，所有线路踏勘、放线工作均由我负责。
面对新任务，我总是徒步熟悉沿线地形地貌，工作强度极大。
每日安全技术交底必须及时进行，且需具备针对性和实效性。
测量工作完成后，我还需负责质检工作，尽管任务繁重，时间紧迫，但我从未忽视工作质量，始终合理安排时间，尽职尽责，对现场质量隐患及时反映并监督整改，确保了项目的施工进度、工程质量及施工安全。
三、团结协作，提升现场管理水平项目部的成功依赖于团队的共同努力。
为了圆满完成年度施工任务，项目部必须团结一致，相互配合，不应因小问题产生矛盾，影响生产。
工程部年终工作总结（4篇）
工程部年终工作总结虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
工程部年终工作总结6篇
关于工程部年终工作总结6篇关于工程部年终工作总结6篇工程部年终工作总结篇1 1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。
2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。
3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以×××三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
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工程部年终工作总结工程部年终工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是收集整理的工程部年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部年终工作总结1在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。
从20xx年3月初担任工程部经理以来。
由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。
总结共分2部分，第一部分：工程情况第二部分：分析和建议第一部分：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2。
5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右，B区能使公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。
我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。
这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。
目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。
但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。
增加人数不是越多越好，也不是越少越省。
我建议增加招聘4—5人。
有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2—3人。
有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。
3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。
开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。
中国是一个人治社会，但企业要讲制度；中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应该实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、质量成本控制等管理方法。
讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服务维修；工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。
但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、交流方式有待提高。
工程部年终工作总结2年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
充满恐惧的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。
自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。
在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。
具体如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。
通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。
通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。
与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。
我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。
通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的20xx年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。
面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
工程部年终工作总结3时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。
这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。