“三重一大”决策制度实施方案
三重一大实施方案样本(四篇)
三重一大实施方案样本【引言】三重一大实施方案是指将三项发展目标——经济发展、社会进步和生态文明建设与一大任务——脱贫攻坚有机结合起来，统筹推进的一种综合性实施方案。
____年，我国进入全面小康社会决胜阶段，脱贫攻坚任务更加紧迫，需要进一步加强与经济发展、社会进步和生态文明建设的有机衔接，以确保全面小康目标的实现。
本文将就____年三重一大实施方案进行详细阐述。
【一、经济发展】1. 坚持稳中求进的总基调，推动经济持续稳定增长。
加大投资力度，加快重大基础设施和关键领域项目建设，增强经济发展的后劲。
同时，深化供给侧结构性改革，实施更加积极主动的财政政策和稳健的货币政策，促进经济结构优化升级。
2. 加大科技创新力度，推动产业升级。
鼓励企业加大研发投入，培育新的经济增长点。
加强技术创新和知识产权保护，提升企业核心竞争力。
推动数字经济、人工智能、新能源等新兴产业的发展，推动传统产业转型升级。
3. 加强对外开放，提升我国在全球价值链中的地位。
深化自贸区改革，推动自由贸易港建设，加大市场准入力度。
加强与“一带一路”沿线国家的经济合作，提升与发展中国家的互利合作。
加强知识产权保护，维护公平竞争环境。
【二、社会进步】1. 深化教育改革，提升人力资源质量。
加大教育投入，加强学校基础设施建设，提高教师待遇。
加强职业教育培训，提升技术工人和专业人才的素质。
推动素质教育，培养全面发展的人才。
2. 加强社会保障体系建设，提升社会保障水平。
完善养老保险、医疗保险和失业保险制度，扩大参保人群，提高保障水平。
加强农村社会保障体系建设，加强农民养老保险和农村医疗保障。
加强精准扶贫，确保贫困人口基本生活。
3. 提高生活品质，提升城乡居民幸福感。
加大城乡基础设施建设力度，提高居民生活质量。
加大环境污染治理力度，改善生态环境。
加强文化事业发展，丰富人民群众的文化生活。
【三、生态文明建设】1. 坚持绿色发展，推动生态文明建设。
加强生态环境保护，严格控制污染物排放。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。
下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。
一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。
二、决策流程1. 提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。
2. 讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。
决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。
决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。
3. 投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。
投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。
4. 审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。
部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。
5. 沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。
三、决策权限与责任1. 决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。
2. 决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。
3. 部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。
4. 员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。
四、决策备案与追责1. 决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。
2. 对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。
3. 对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。
以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。
学校“三重一大”集体决策制度实施方案
学校“三重一大”集体决策制度实施方案随着社会的不断发展和教育理念的更新，学校管理体制也在不断探索与完善。
为了促进学校管理的民主化、科学化和规范化，更好地发挥广大师生的主体作用，我校决定实施“三重一大”集体决策制度。
本文旨在提出该制度的实施方案，以期为学校管理改革提供参考。
一、制度背景随着教育改革的不断深化，学校管理体制的变革已成为当前的主题之一。
传统的管理模式往往由少数领导者决定，难以充分调动广大师生的积极性和创造性，也容易造成决策的不合理性和局限性。
因此，建立一种集体决策的管理模式势在必行。
二、“三重一大”集体决策制度概述“三重一大”集体决策制度是指在学校管理中，实行民主决策、科学决策、依法决策和依规决策的原则。
具体而言，包括以下几个方面：1.集体讨论决策机制：即决策主体由学校领导、教师代表和学生代表组成，通过集体讨论、民主表决等方式形成决策结果，确保决策的民主性和广泛性。
2.科学决策原则：决策过程要注重科学性和实效性，充分听取专家意见，结合实际情况制定出科学合理的决策方案，确保决策的科学性和有效性。
3.依法决策原则：决策过程必须遵循法律法规，保证决策的合法性和规范性，杜绝违法违规行为的发生。
4.依规决策原则：决策过程要符合学校相关规章制度和管理制度，确保决策的规范性和执行力度。
三、“三重一大”集体决策制度实施方案1.建立决策机构：成立学校决策委员会，由校长、教师代表和学生代表组成，负责学校重大事务的决策工作。
2.规范决策程序：明确决策程序，包括议题确定、信息收集、讨论决策和执行跟踪等环节，确保决策过程的规范性和透明度。
3.加强信息公开：及时公开决策信息，向师生广泛征求意见，保证决策的公开、公正和公平。
4.建立决策档案：健全决策档案管理制度，对决策过程和结果进行记录和归档，便于审查和总结经验，保证决策的连续性和稳定性。
5.加强培训和指导：对决策机构成员进行培训和指导，提高其决策水平和执行能力，确保决策的科学性和有效性。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
三重一大实施方案(四篇)
三重一大实施方案背景____年是中国迈向全面小康社会的关键年份，也是推进三重一大战略的重要阶段。
三重一大战略是指依托信息技术、人工智能和物联网等新一代信息技术，加强科技创新，推动产业转型升级，提高国家核心竞争力，并以此为基础，实现构建制造业强国、网络强国、数据强国和人工智能强国的目标。
一、加强创新驱动和科技创新能力提升1. 加大对科研机构和高校的投入，提高科研经费比例，推动科学研究的突破性进展。
2. 加强知识产权保护，完善知识产权法律法规，加大对侵权行为的打击力度。
3. 鼓励企业加强技术创新，提高企业研发投入，推动技术转移与转化。
二、推进产业转型升级和高质量发展1. 优化产业结构，加大对高新技术产业和战略性新兴产业的支持力度。
2. 提高制造业的技术含量和附加值，推动传统制造业向智能制造转型。
3. 加强对小微企业的扶持，优化营商环境，减轻企业负担。
三、构建制造业强国和网络强国1. 推动制造业的数字化、网络化和智能化，加快发展工业互联网。
2. 加强网络安全体系建设，完善网络安全法规，提升网络安全保障能力。
3. 推动互联网、大数据和人工智能的深度融合，加强数据资源的整合和共享。
四、打造数据强国和人工智能强国1. 推动数据开放和共享，加强数据资源的整合和治理。
2. 加大对人工智能产业的培育和支持力度，培养一批国际领先的人工智能企业。
3. 加强人工智能技术的研发，推动人工智能技术在各个领域的应用。
五、加强人才培养和创新人才队伍建设1. 加强教育体制改革，提高教育质量和教育公平。
2. 加大对高层次人才的引进和培养力度，建设一支高素质的创新人才队伍。
3. 加强国际人才交流与合作，吸引优秀的海外人才。
六、加强合作与交流，提升国际竞争力1. 深化国际科技合作，加强技术交流和人才培训。
2. 积极参与全球科技治理，推动全球科技发展的合作与共享。
3. 打造国际一流的科技创新平台，吸引国际优秀企业和创新机构。
七、加强政策引导和监督改进1. 完善相关政策法规，提高政策执行力度。
医院“三重一大”决策制度实施方案
医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指以三重决策、一大制度为核心的管理决策制度。
该制度的目标是实现决策的科学化、民主化和依法治理，从而促进医院的良好运转和持续发展。
本文将对医院“三重一大”决策制度实施方案进行详细阐述。
二、制度目标和原则1. 制度目标（1）提高决策的科学性：充分发挥各层级员工的智慧和经验，确保决策具备科学性和可行性。
（2）增强决策的民主性：充分尊重员工的权利，推动决策的民主化，增加大家对决策的参与和认可度。
（3）完善决策的法制化：依法行医是医院的基本原则，决策的制定必须遵循相关法律法规和政策规定。
（4）促进医院的良好运转和发展：通过科学、民主、依法的决策制度推动医院实现高质量发展。
2. 制度原则（1）科学决策原则：决策必须建立在科学的信息和数据分析基础上，遵循客观、公正、权威的原则。
（2）民主决策原则：决策制定必须尊重员工的权益，征求多方意见，关注基层员工的实际需求和意见。
（3）法制决策原则：决策制定必须遵循法律法规和政策规定，维护医院的合法权益，确保决策合法合规。
（4）效率决策原则：决策制定必须注重效率，合理安排时间和资源，确保决策能够及时、高效地得以执行。
三、决策制度的安排和实施1. 三重决策（1）事前三重决策：即在决策形成之前，通过专业人员的研究、讨论和专家评审等程序，制定可行性研究报告，并征求相关部门和员工的意见建议。
（2）事中三重决策：即在决策执行的过程中，通过监督和检查机制，对决策的执行情况进行及时跟踪和评估，确保决策的合理性和正确性。
（3）事后三重决策：即在决策实施完成后，通过评估和总结，反思决策的优点和不足，为未来类似决策提供参考和借鉴。
2. 一大制度（1）一大制度的重要性：一大制度是指决策制度的总体设计和规定，是“三重决策”实施的基础和依据，对于实现决策制度的科学化、民主化、法制化至关重要。
（2）一大制度的要素：一大制度的要素包括决策程序、决策机构、决策权限和决策程序等重要内容。
公司“三重一大”决策制度实施办法
XX有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下简称公司）决策行为，防范决策风险，切实提高领导班子民主决策水平，根据国家有关“三重一大”决策制度文件精神，结合公司工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目立项与实施和大额度资金运作等事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
其决策权限、决策事项及程序按照公司章程和总经理办公会议事规则的相关规定执行。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项，是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻执行国家法律法规和上级重要决定拟采取的重大措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展中长期规划、年度经营计划、财务预决算等重大事项；（四）公司职工绩效考核、薪酬分配、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（五）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（六）公司领导班子成员分工、机构设置与调整、人员编制和调配；（七）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（八）公司增减注册资本和修改公司章程；（九）公司合并、分立、兼并重组、改制、解散以及申请破产等重大事项；（十）公司产权转让、对外投资、对外担保等重大事项;（十一）其他重大决策事项。
第五条重要人事任免事项，主要包括以下事项：（一）公司部门负责人、重大项目负责人的任免。
公司所属全资、控股企业副总经理以上干部的任免；（二）公司所属企业股东代表、董事会成员、监事会成员、财务负责人等重要人员的推荐或委派；（三）向上级公司推荐公司董事会成员、监事会成员、领导班子成员和后备干部；（四）公司及所属全资、控股企业人员纪律处分事项；（五）其他重要人事任免事项。
第六条重大项目立项与实施事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、对外合作有重大影响的项目的立项和实施。
“三重一大”决策制度实施细则范文（3篇）
“三重一大”决策制度实施细则范文第一章概述第一条为了加强决策的科学性和民主性，充分发挥各级组织和广大党员干部的主观能动性，有效推进党的各项事业的发展，特制定本决策制度实施细则。
第二条本细则适用于党的各级组织和各级党员干部的决策工作。
第三条决策工作应坚持以下原则：民主集中、科学决策、权责清晰、公平公正、实事求是。
第四条决策制度的核心是“三重一大”决策模式，即重大问题经过广泛调研、多方协商达成一致后，提交重大决策会议讨论并形成决策。
第二章决策流程第五条决策流程包括问题确定、调研、协商、决策会议、执行的全部环节。
第六条问题确定环节应严格按照问题导向、目标导向和效果导向原则，明确问题的性质、范围、重要性，并确定工作组成员。
第七条调研环节应广泛收集信息，深入了解问题的实质，调查研究，形成调研报告。
第八条协商环节应充分发挥各方的主观能动性，广泛征求意见，形成协商意见。
第九条决策会议是重大决策的决策环节，由主要负责人和有关人员组成。
会议由主持人主持，根据事项的重要性可以形成专题会议或常委会议。
第十条决策会议应对问题进行全面、客观、深入的分析和讨论，充分发挥民主集中的优势，形成决策方案。
第十一条执行环节应将决策方案转化为具体的任务和行动计划，并落实到相关部门和个人。
第十二条决策流程之间应建立紧密的联系和衔接，每个环节应有相应的时间节点和责任人。
第三章决策原则第十三条决策应坚持以下原则：（一）集体领导原则：重大决策应由集体讨论决定，任何个人都不能擅自决定。
（二）民主原则：决策应广泛征求各方意见，形成多方协商的决策。
（三）科学决策原则：决策应基于充分调研和科学分析，遵循事实和规律。
（四）透明公开原则：决策应公开透明，各方都有权了解决策的内容和原因。
（五）执行责任原则：决策应明确责任分工，确保决策的有效执行。
第四章决策的质量监控第十四条决策的质量监控是保证决策执行有效性和科学性的重要环节。
第十五条决策的质量监控应定期对决策执行情况进行评估和反馈，发现问题及时调整决策方案。
三重一大决策制度实施办法（三篇）
三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。
下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。
一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。
党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。
1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。
2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。
3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。
4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。
5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。
6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。
7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。
8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。
9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。
10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。
二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。
党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。
1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。
医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。
重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。
第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。
(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。
2024年“三重一大”决策制度实施方案
2024年“三重一大”决策制度实施方案一、背景和意义随着社会的发展和进步，决策制度作为重要的管理工具和机制，对于政府和组织的运转和发展起着至关重要的作用。
为了进一步健全和完善决策机制，提高决策效果，促进全面建设小康社会，我国决定于2024年实施“三重一大”决策制度，以加强决策的民主性、科学性和效率性，推动国家的繁荣和进步。
二、制度内容“三重一大”决策制度包括三个环节和一个决策大会。
1. 决策前的准备阶段决策前的准备阶段是决策制度的基础，也是决策的科学性和民主性的关键环节。
在这个阶段，有关决策的各方应进行充分的调研与分析，并吸纳各方的建议和意见。
具体做法如下：（1）成立决策小组，包含多个部门和专家代表，负责决策前的准备工作。
（2）组织全方位的调研和分析，包括查阅文献资料、开展实地调查、倾听民意等。
（3）广泛征集各方的建议和意见，通过会议、座谈会、网络等形式进行听取。
2. 决策过程中的决策阶段决策过程中的决策阶段是决策制度的核心环节。
在这个阶段，决策方应充分利用前期准备工作的成果，通过集体讨论和表决的方式得出决策结果。
具体做法如下：（1）召开决策会议，由决策小组组织，各方代表参与，形成决策会议记录。
（2）综合各方的建议和意见，进行充分的讨论和分析。
（3）通过表决的方式，决定最终的决策结果，并进行记录。
3. 决策后的执行阶段决策后的执行阶段是决策制度的最后环节，也是决策的效率性的关键环节。
在这个阶段，决策方应确保决策的有效执行和监督。
具体做法如下：（1）制定详细的决策实施方案，明确责任人、执行时间和要求。
（2）加强对决策执行的监督，确保责任人按时按要求完成决策任务。
（3）及时总结和评估决策效果，为下一次决策提供参考。
4. 决策大会为了进一步加强决策的民主性和科学性，2024年及以后，每年召开一次全国决策大会，由政府主办，各方代表参加。
决策大会是多方面研讨和决策的重要平台，旨在为国家重大问题的决策提供广泛的意见和建议。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇【篇一】三重一大事项集体决策制度实施细则桓台县水务局“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实《中共桓台县委、桓台县人民政府关于对县纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见》（桓发[2022]3号）精神，密切配合、协调派驻机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业、社会保障等方面重要事项；党建工作、领导班子自身建设等重要事项。
2、重要干部任免的内容和范围。
主要包括：机关中层以上干部、下属单位领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。
主要包括：各类重大水务工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目、涉及为民为企或单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。
4、大额度资金使用的内容和范围。
主要包括：财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排、使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。
二、主要程序（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长根据班子成员、局直属单位领导班子或局机关职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。
三重一大实施方案模板(7篇)
三重一大实施方案模板“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。
一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。
(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
(三)坚持实事求是的原则。
要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。
(四)坚持规定流程办理的原则。
凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。
(五)坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
(六)合法原则。
不得违____法律法规。
(七)保密原则。
对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。
2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
国有企业三重一大决策制度实施办法
国有企业三重一大决策制度实施办法国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大决策前，必须组织召开三个会议（即董事会、监事会和职工代表大会），并依照决策程序进行审议和决策的制度。
该制度旨在保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，并加强决策的监督与约束。
为了确保国有企业三重一大决策制度的顺利实施，需要建立相应的实施办法。
以下是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容：一、决策配套制度1.完善国有企业决策规章制度，明确各级决策会议的权限和程序。
2.规定决策前必须召开董事会、监事会和职工代表大会，确保民主决策的实施。
3.制定董事会、监事会和职工代表大会的会议规则，明确会议召开的时间、地点、议程和决策程序。
4.加强对董事、监事和职工代表的培训，提高其决策能力和风险意识。
二、决策程序1.决策程序要依法依规进行，确保决策的合法性和规范性。
2.建立健全决策立项程序，包括决策项目的申报、审查、立项和监督等环节。
3.决策过程中要广泛征求各方意见，特别是职工代表的意见，形成决策的共识。
4.对于重大决策要进行风险评估和可行性分析，确保决策的科学性和可行性。
三、决策监督1.建立独立的决策监督机构，对决策过程及其结果进行监督和评估。
2.加强对决策程序的监督，确保程序的透明和公开，防止权力滥用和腐败行为的发生。
3.加强对决策执行情况的监督，确保决策能够得到有效实施和落地。
4.实行决策结果的公示制度，接受社会各方面的监督。
四、决策的合规性1.决策必须符合国家法律法规和政策规定，不得违反国家利益和社会公共利益。
2.决策必须符合企业章程和经营规范，不得损害企业和职工利益。
3.决策的过程和结果必须合规合法，依法承担法律责任。
五、决策的公正性1.决策过程要公正公平，遵循决策程序和设定的规则。
2.决策结果对相关方要公正平等，不得偏袒任何一方。
3.决策结果要公开透明，接受各方监督。
以上是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容。
通过建立和完善决策配套制度、规范决策程序、加强决策监督、确保决策的合规性和公正性，可以有效地保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，提高国有企业的经营效益和社会形象。
“三重一大”决策制度实施方案（四篇）
“三重一大”决策制度实施方案则第一章总则第一条为贯彻落实____，进一步规范我处决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据电力集团公司党委、集团公司《____落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。
第二条本细则适用于本处室及处室所属各科室。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：(一)坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
(二)坚持科学决策。
以____为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
(三)坚持按权限决策。
处党委会、职代会按各自的职责和权限进行决策；(四)坚持民主决策。
按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。
充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。
第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
重大事项决策。
主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。
主要包括以下几个方面：(一)企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；(二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项；(三)年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；(四)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；(五)支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；(六)我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；(八)需要提交局的审议决定的重大决策事项。
三重一大实施方案经典版(3篇)
三重一大实施方案经典版为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。
一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、党支会参加人员。
党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、党支会召开的时间。
党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。
3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。
议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。
(2)会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。
2024年三重一大决策制度实施方案
2024年三重一大决策制度实施方案1. 引言2024年，我国面临着经济结构调整和社会问题解决的重大挑战。
为了提高决策效果和确保政策的科学性和合理性，三重一大决策制度被提出并确定为实施方案。
2. 三重一大决策制度的概念和目标三重一大决策制度是指在重大政策决策过程中，通过真实可靠的数据和科学分析，以及广泛开展的民意调查和专家咨询，确保事前的决策科学性、透明性和公正性；决策实施过程的监督和评估层层递进，确保决策的合理性和有效性；决策结果的公开和审议，确保公众能够进行监督和参与。
3. 三重一大决策制度的具体方式和步骤（1）事前决策：- 数据收集和分析：利用现代化的信息技术手段，收集和整理相关的经济、社会和环境等领域的数据。
通过数据分析和模型构建等方法，为决策提供科学依据。
- 民意调查：开展广泛的民意调查活动，了解人民群众对当前和未来问题的看法和期望。
通过民意调查结果，可以反映出人民群众的真实需求和关切点。
- 专家咨询：邀请相关领域的专家学者参与到决策制定过程中，提供专业的意见和建议。
专家咨询可以从理论和实践两个方面为决策提供支持。
（2）决策实施：- 制定实施方案：根据事前的数据分析和民意调查结果，制定具体的实施方案。
实施方案应该能够解决当前问题，并考虑到未来的发展趋势和社会需求。
- 实施过程监督：设立独立的监督机构，对决策的实施过程进行监督。
监督机构应该具备独立性、公正性和专业性，对实施过程中的问题进行及时处理，确保决策能够顺利实施。
- 评估和反馈：建立决策评估机制，定期对决策的实施效果进行评估和反馈。
评估结果应该客观真实，为下一步的调整和改进提供参考。
（3）决策结果的公开和审议：- 公开决策结果：决策结果应该在合适的时间和途径进行公开。
公开的内容应该包括决策的主要目标、实施计划和预期效果等。
- 审议和反馈：利用各种形式的机构和渠道，对决策结果进行审议和反馈。
公众可以通过参加座谈会、提出意见和建议等方式，对决策结果进行监督和参与。
2023年“三重一大”决策制度实施方案
2023年“三重一大”决策制度实施方案一、背景随着社会的发展和进步，特别是信息技术的发展，人们对政府治理的要求越来越高。
同时，全球化和市场经济的发展也对决策制度提出了新的挑战。
为了适应新时代的要求，完善决策制度，提高决策的科学性、民主性和效益性，我们决定在2023年推行“三重一大”决策制度。
二、目标1. 建立科学决策的机制，提高决策的科学性和准确性；2. 推行民主决策的机制，提高决策的参与性和公正性；3. 强化决策实施的机制，提高决策的执行力和效果；4. 建立监督评估的机制，确保决策的正确性和可持续性。
三、具体措施1. 三重决策机制（1）科学决策：设立专门的决策研究机构，由专家学者和相关部门组成，负责对重要决策进行科学研究和评估。
以数据分析、模型应用、综合评估等方法，提供科学决策的依据，确保决策的科学性。
（2）民主决策：推行广泛的民主讨论和决策程序，将决策权下放到基层和公众。
通过听取各方意见、征集公众意见、组织专家论证等方式，确保民意的反映和社会利益的平衡。
（3）行政决策：在科学决策和民主决策的基础上，政府制定行政决策，并加强决策的执行力和效果。
强化部门间的协调合作，加强决策的沟通和协商，确保决策的落地和实施。
2. 一大公开会议定期召开一大公开会议，通过公开透明的方式，向公众介绍重要决策的制定过程、决策的依据和决策的实施情况。
会议由政府主导，邀请各界人士参加，在全社会广泛宣传，并提供公众参与的途径和机会。
通过一大公开会议，增加决策的透明度和公信力，提高决策的合法性和可接受性。
3. 监督评估机制（1）建立决策的监督机制，确保决策的合法性和执行情况的有效性。
设立专门的监督机构，对决策的落实进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
（2）加强社会组织和舆论监督，鼓励社会各界积极参与对决策的监督。
设立举报制度，充分保护举报人的合法权益，及时查处决策中的违法违纪问题。
四、实施机制1. 加强决策制度的培训和学习，提高决策者的能力和素质。
“三重一大”决策制度实施办法
“三重一大”决策制度实施办法根据“三重一大”决策制度的要求，我们制定了以下的实施办法，以确保决策的科学性、严密性和准确性。
一、决策问题的确立1.抓住核心问题：明确决策的核心问题，避免问题界定模糊、影响决策效果。
2.收集信息：广泛收集相关信息，包括市场调研、专家意见、统计数据等，为决策提供充分准确的依据。
3.分析评估：对收集的信息进行分析评估，挖掘问题的本质和症结，确定问题解决的关键点。
4.确定目标：根据分析评估的结果，明确决策的目标，并确保目标与组织的战略一致性。
二、决策选项的制定1.多方意见征集：充分尊重各利益相关方的意见，通过座谈、访谈或问卷调查等方式，广泛征集各方的看法和建议。
2.专家论证：请相关专家对决策选项进行评估和论证，提供科学的依据和建议。
3.制定备选方案：根据意见征集和专家论证的结果，制定多个备选方案，并对其进行横向比较和纵向排序。
4.风险评估：对备选方案进行风险评估，确定风险大小及可能带来的影响，为决策提供风险控制的依据。
三、决策方案的选择1.决策流程：明确决策程序和参与者，确保决策的公正、公平和透明。
2.决策条件：根据“三重一大”决策原则，在决策方案中考虑经济、社会、环境等多方面的因素，综合权衡利弊。
3.决策结果评估：对备选方案进行定量和定性评估，综合考虑各种因素，选择最佳的决策方案。
4.风险控制措施：确定决策方案的风险控制措施和应对策略，以应对不确定性因素的影响。
四、决策实施和监督2.资源保障：为决策的实施提供必要的资源和支持，确保决策的顺利进行。
3.反馈机制：建立决策实施的反馈机制，及时收集和评估决策效果，为决策的修正和调整提供依据。
4.监督评估：定期对决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和目标的达成。
五、决策结果的跟踪和修正1.监察机制：建立有效的监察机制，对决策结果进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
2.修正和调整：对决策结果进行评估，如发现问题或需要修正时，及时进行调整和完善。
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XX公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【2010】17号）等有关规定，结合公司实际，将领导班子在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：一、高度重视，夯实基础，增强决策的规范性公司按照“三重一大”决策制度要求，坚持抓教育、建制度、保管理，不断夯实决策基础，确保公司健康运行。
（一）班子实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）班子应坚持按照集体领导，会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方正政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应有领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的主要范围公司在执行“三重一大”决策制度时，针对决策内容各自不同特点，分类实施，突出重点，保证公司决策的科学化，民主化。
凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由公司领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
重大决策事项，是指公司依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送XX决议的事项：1、公司制订的发展战略、发展规划及实施办法；2、公司未列入年度投资计划的投资项目，或超过年度投资计划中该项目预计投资额10%以上的投资；3.选举和变更非由职工代表担任的董事；4.选举和变更由股东代表出任的监事；5.公司年度董事会工作报告；6.公司年度财务预、决算方案；7.公司增加或者减少注册资本；8.公司利润分配方案和弥补亏损方案；9.公司重大对外捐赠、赞助；10.公司章程修改；11、公司职工裁员、分流、安置方案；12、公司向其没有产权关系企业提供担保的；13、公司副职以上领导干部的出国、出境情况；14、涉及公司领导及职工的工资、奖励、住房、公务用车等事项；15.其他按照规定需要报送XX决议的事项。
（二）董事会决定的事项：1.公司经营计划和投融资方案；2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4.制订公司国有资产、产权处置方案；5.制订公司增加或者减少注册资本的方案；6.拟订公司合并（兼并）、分立、上市、解散、合资、股份制改造、破产或变更形式等重大事项的方案；7.决定公司内部管理机构的设臵；8.制定公司的基本管理制度；9.决定公司经理层工作分工；10.听取公司总经理工作汇报，批准公司经理层工作报告，检查、监督、考核执行董事会决议的情况和公司经营业绩；11.决定公司员工薪酬分配方案；12.决定集团及所属各单位达到规定条件、需由董事会审议的关联交易；13.制订或修订公司财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外报送的财务报告；14. 上级机构授予董事会的其他职权；15.法律法规规定及董事会认为必要的应由董事会行使的其他职权。
（三）总经理办公会决定的事项：1.主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.拟订公司年度经营计划和财务预算方案；3.组织实施公司年度经营计划、投融资方案；4.拟订公司内部管理机构设置方案；5.拟订公司基本管理制度；6.制定公司具体规章；7.根据董事会授权，其他应由总经理办公会决定的事项。
（四）职工代表大会决定的事项：1.听取和审议关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；2.审查同意或者否决集体合同草案、劳动合同方案、薪酬调整分配方案、劳动保护措施、职工奖惩办法以及其他重要的规章制度；3.审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；4.评议、监督企业各级领导干部，提出奖惩和任免的建议；5.选举罢免职工董事、职工监事和参加平等协商的职工代表，审议其提请的重要事项。
（五）党委决定的事项：1.集团贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定决议的意见和措施；2.公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及党风廉政建设工作规划、年度工作计划；3.制订党的建设重要制度；4.公司领导班子建设；5.公司重要人事任免事项；6.领导干部考核方案；7.公司违纪党员领导干部的处理、不合格党员领导干部的处置事项；8.先进集体、先进个人的评选、表彰和推荐上报；9.呈报上级党组织的重要请示、报告，公司党的代表大会（党代表会议）的工作报告及重要会议文件；10.企业文化建设；11.党委职责范围内其他有关的重要事项。
重要人事任免事项，是指公司主要包括企业中层以上经营管理人员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；党的代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会等选举方案和推荐人选名单。
重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括：（一）重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购和购买服务；（二）融资、对外担保项目；（三）期权、期货等金融衍生业务；大额度资金运作事项，是指超过由公司或者上级机构所规定的公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括：（一）年度预算内大额度资金调动和使用；（二）超预算的资金调动和使用；（三）公司统一管理对外捐赠、赞助事项。
三、“三重一大”事项决策程序领导班子在决策“三重一大”事项时，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
公司“三重一大”事项，主要采取党委会、董事会、总经理办公会、职代会及党政联席会等会议形式，经集体研究讨论后作出决策。
公司党委书记、董事长或总经理等可根据议题设置和实际需要提议召开。
公司董事会每年度应当至少召开两次会议，并提前10日以书面、电话或传真的形式通知全体董事和监事。
临时董事会会议的召集，应当于会议召开1日前以书面、电话或传真的形式通知各位董事和监事。
（一）公司董事会、总经理办公会研究“三重一大”事项时，原则上至少提前24小时与公司党委沟通，听取党委的意见，党委不同意或者党政主要领导意见不一致的，一般不提交会议。
进入公司董事会、经理班子的党委成员，应当贯彻公司党委的意见或者决定。
（二）“三重一大”事项决策前，公司应通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，履行必要的研究论证程序，充分听取、吸收各方面意见。
（三）需要决策的“三重一大”事项，按有关法规或政策的规定应征求上级机构派驻监事会意见的，在研究决策前，应报告上级机构监事会，请其参加有关会议或提出意见。
（四）将讨论决定“三重一大”事项，特别是班子成员的表决意见、理由及结果，形成会议记录，存档。
（五）领导班子集体决策“三重一大”事项，涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。
四、“三重一大”决策的执行（一）“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
（二）个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映意见。
（三）个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新走出决策，如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
五、“三重一大”决策制度的监督检查公司党委要切实履行对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查职责，积极开展党内监督和效能监察，并依照《中国共产党党内监督条例（试行）》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定和本细则，结合年度党风廉政建设责任制考核，把领导人员执行“三重一大”决策制度的情况作为重点内容进行考核评估。
（一）公司党委书记、董事长是公司贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人。
（二）“三重一大”决策制度的决策执行情况，应当作为党风廉政建设责任制考核、领导人员经济责任审计的重点内容，作为领导班子民主生活会、领导人员述职述廉的重点内容，自觉接受监督和民主评议。
同时，要作为企务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，应通过一定方式在适当范围内公开。
公司党委组织部、工会要注意收集广大党员干部和职工群众的意见和反映，并及时向公司党委报告。
（三）公司党委应当将“三重一大”决策制度的执行情况作为对公司领导班子成员考察、考核的重要内容以及任免、经济责任履行情况审计评价的重要依据。
六、违反“三重一大”决策制度的责任追究对违反本细则的行为，依照《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等进行问责和追究纪律责任；给公司造成经济损失的，依照《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>的实施办法（试行）》等，承担经济赔偿责任；违反规定获取的不正当经济利益，予以责令清退。