《腾讯方法》读书笔记PPT
《腾讯方法》读书笔记PPT课件
比如等待时的“玩命加载中…”
腾讯产品秘笈之——关怀
极致
关怀
5
对“屌丝”的极致关怀
为提升低端智能机的游戏体验， 天天爱消除中同时提供滑动和点击两种操作； 还有其他优化都
处处体现着对“屌丝”的关怀！
腾讯产品秘笈之——方法
变通
方法
6
暴力拼图法与临时资源替代法
Idea、concept、demo、product、operation 层层快速验证； 暴力拼图法； 临时资源替代；
=
跨部协作
+
扁平透明
+
绩效驱动
团队 Team
公开透明、紧密配合、齐心协力，打造团队缺一不可
选对人做对事
上小资深斗士
坦诚效率沟通
自建人才梯队
产品
Products
充分调动用户参与感，生产出用户真正需要的产品
死磕需求
+
用户参与
+
全龄覆盖
=
腾讯
透露了哪些秘密
不断
尝试
1
不惧
失败
4
全链
创造
2
极致
关怀
5
挥洒
自有其迷人魔力
就如 魔力之在女人 美丽芬芳之在花朵
林 语 堂
是易于感觉而难于说明的！
四 林语堂 与 苏东坡
“ 知道一个人，或不知道一个人，于他是否为同代人，没有关系。主 要的倒是对他是否有同情的了解。归根结底，我们只能知道自己真正 ” 了解的人，我们只能了解我们真正喜欢的人。
惺
现代
惺 古代
大师
相 大师
人性
3
变通
方法
6
腾讯产品秘笈之——尝试
有哪些运营方面的好书推荐？
作者：小马妖链接：https:///question/35648769/answer/75773508来源：知乎著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
引言：毕业至今已数月，对互联网运营有了一定的了解和自我思考。
这个阶段会发现大多数微信社群、在线分享课和一些干货文章已不能够满足与引导后续的思考，正好双11前后某东满200-100，就萌生出想要“囤书”的念头。
对于新人运营有个很头疼的问题：没有买职场书籍的经验，网上推荐的书单这么多，手上的money和时间有限，哪本才是适合自己的第一本运营书籍？所以本文的作用就是降低大家的选择成本和时间成本。
一、收集推荐书籍首先找到目前网评较高的阅读推荐文章，着实花了不少时间，相信这个样本足够多并且采纳度比较高。
1、《经验人士推荐的运营书单》作者：飞鱼船长，微信公众yunyingkong2、《好学者必看，运营高手推荐的经典互联网书籍》作者韩利，微信公众weboper3、《书单！互联网运营必读的10本书》作者：韩叙，微博@韩叙HanXu4、《书单：互联网产品经理精选工作必读书》来源：知乎日报5、“有什么关于互联网产品与运营比较好的书籍推荐？”来源：知乎二、提炼塞选根据上述文章推荐书籍，提炼出推荐前10，再筛选到8。
因为是新人运营书籍，所以找书的原则是：1、基础运营相关→2、互联网思维相关→3、用户营销相关→4、产品、设计相关。
基础运营相关1、《从零开始做运营》作者：张亮只有电子书纸质版还未出版2、《谁说菜鸟不会数据分析》作者：张文霖/刘夏璐/狄松出版时间：2011 年6月互联网思维相关3、《参与感》作者：黎万强出版时间：2014年8月4、《我看电商》作者：黄若著出版时间：2013年6月5、《周鸿祎自述 : 我的互联网方法论》作者：周鸿祎出版时间：2014年8月用户营销相关6、《定位》作者：艾·里斯/杰克·特劳特出版时间：2010年12月产品设计相关9、《启示录：打造用户喜爱的产品》作者：Marty Cagan 出版时间：2011 年5月10、《Don’t make me think》作者：(美)克鲁格出版时间：2006年8月三、内容介绍大致介绍每本书的内容，方便大家自我判断。
《斯坦福学习法：有效提升孩子能力的8个方法》读书笔记PPT模板思维导图下载
第三章 如何培养孩子的生存 力
成为文理学院和 STEM教育的最佳
组合
用哲学培养改变 规则的人才
全美国罕见的哲 学必修课程
健康课：培养内 心强大、心理健 康的孩子
“只要想做就一 定能做到”的理 念是成功的重...
培养社会“生存 力”：社会情感
学习
如何培养成长型 思维
第四章 有效提升孩子能力的8 个方法
第五章 教育的6个趋势
01
个性化学 习：针对 每个人的 私人定制 学习
02
主动学习： 学习是积 极主动的 行为
03
项目式学 习：教科 书消失了
04
学习科学： 科学学习 法大揭秘
05
EdTech 和在线教 育：手掌 大小的教 室
06
分布式学 习：自主 设计最适 合自己的 教育
个性化学习：针对每个人的私 人定制学习
07 第四章 有效提升孩子 能力的8个方法
08
第五章 教育的6个趋 势
09 第六章 教育的未来
010 结束语
011 参考文献
《斯坦福学习法》一书系斯坦福在线中学创始校长星友启倾情力作。 本书以斯坦福在线中学为案例，公开 了其创新教育模式、教学计划和改革实践，介绍了经过科学研究验证的、有显著效果的8个在线学习方法、6大教 育趋势，为在线教育展示了一个可实现的未来。 本书不仅面向教育工作者，也面向学生及学生家长，同样适用于 成年人的研习与自修。本书具有鲜明的前瞻性、创新性、实践性，对我国新时代教育改革和学校的创新实践具有 很强的借鉴意义。阅读本书，有助于开阔教育视野、领略未来教育的风采，可提升孩子思考力、学习力、生存力。
常识4 “坚持用自己擅长的学 习方式”：违...
常识5 “规避压力”：违背人 类基因特点会...
《统计学习方法(第2版)》读书笔记PPT模板思维导图下载
《统计学习方法（第2 版）》
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01 内容简介
目录
02 第2版序言
03 第1版序言
04 第1篇 监督学习
05 第2篇 无监督学习
06 附录A 梯度下降法
目录
07 附录B 牛顿法和拟牛 顿法
09
附录D 矩阵的基本子 空间
08
附录C 拉格朗日对偶 性
附录E KL散度的定义
010 和狄利克雷分布的 性...
本书全面系统地介绍了统计学习的主要方法，共分两篇。第一篇系统介绍监督学习的各种重要方法，包括决 策树、感知机、支持向量机、最大熵模型与逻辑斯谛回归、推进法、多类分类法、EM算法、隐马尔科夫模型和条 件随机场等；第二篇介绍无监督学习，包括聚类、奇异值、主成分分析、潜在语义分析等。两篇中，除概论和总 结外，每章介绍一或二种方法。
13.1 无监督学习 基本原理
13.2 基本问题
13.3 机器学习三 要素
13.4 无监督学习 方法
继续阅读
本章概要
参考文献
14.1 聚类的基本 概念
14.2 层次聚类
14.3 k均值聚类 本章概要
习题
继续阅读
参考文献
15.1 奇异值分解 的定义与性质
15.2 奇异值分解 的计算
15.3 奇异值分解 与矩阵近似
8.3 AdaBoost算 法的解释
8.4 提升树
本章概要 继续阅读
习题 参考文献
9.1 EM算法的引 入
9.2 EM算法的收 敛性
9.3 EM算法在高 斯混合模型学习 中的应...
9.4 EM算法的推 广
本章概要 继续阅读
习题 参考文献
《腾讯方法》读后感
《腾讯方法》读后感《腾讯方法》读后感以下介绍书中主要的几个重点思想，以及我个人的相应思考。
（一）从战略制定到设计组织结构，从团队建设到产品研发书中介绍腾讯做出的战略主要有两部分，一个是公司决定把移动互联网手游业务当重点，另一个部分是起用姚晓光来负责腾讯移动互联网转型后游戏业务，并派遣王晓明进行辅佐。
概括来说，就是先给公司选对方向，再就是为公司选对人。
但是这项战略决策我觉得挺一般，因为换做别的不糊涂的企业，在当时的时代背景下，都会做出类似的行动。
姚晓光走马上任后，对移动互联网转型第一枪的产品战略设计分三部分：前期靠快速打造的休闲游戏积累用户量，中期靠推出迎合市场喜好的中重度游戏来创造营收，长期靠打造蓝海大作来引领市场创造更大营收和建立行业地位。
多层次的产品战略非常高级，思考的立足点必须是要对市场有理解并且有野心。
这种组合拳的思维当然也可以用在别的领域，比如饭店，既要家常菜能满足用户基本需求，也要有一些市场热门菜来提高市场竞争力和给本店镇场，最后更需要持续钻研有独家特色的菜品来建立久远的品牌形象。
对市场有多角度长时间的规划，才能保证商业运转的稳定和长久性。
战略说完就需要讲一下组织结构了。
设计组织结构的直接目的是完成团队效率的提升，展开来说是要完成更高效的进度管理和人员管理。
腾讯战略设定的移动互联网转型之路，也是一条创新创业之路。
所以姚晓光把固有的多层级组织结构打碎，重新组成沟通管理更高效的扁平化组织结构，让团队在结构上更像一支创业队伍。
姚晓光从只能和层层中间领导获取信息变成了能便捷的接触到一线开发人员，他就可以更详细的收集到开发中的各种问题。
同时团队中间的各种问题也能更方便的得到讨论和解决。
除了扁平化的调整外，姚晓光还将各个专业领域的成长线规划了出来，为团队的结构添加了一个技术纬度。
这样员工除了可以期待管理岗位外，也可以期待个人在技术领域的深造。
这样的制度极大的激活了员工的自主成长动力，更极大的激活了团队的成长活力，最终为团队开辟了一片更大的发展空间。
《这样用PPT!》读书笔记模板
4.5帮你来解决一些问题吧
4.5.1如何编辑组合图形中的单个图形 4.5.2为何“文本窗格”中显示了红叉 4.5.3如何将文本的艺术效果清除 4.5.4如何设置格的大小 4.5.5能否让图形按像素移动 4.5.6更改形状但保留格式 4.5.7绘制的图形为什么不能任意调整大小 4.5.8为什么没有“形状交点”等命令 4.5.9不能使用鼠标选择文本了
6.5必用的直观型表述：图表
6.5.1谈谈图表的设计 6.5.2就这样享用Excel图表 6.5.3图表的格式要完整 6.5.4谈谈图表的效果设置 6.5.5使用更炫的图表 6.5.6另类图表：谈谈信息图表
6.6帮你来解决一些问题吧
6.6.1如何设置表格的叠放层次 6.6.2图表中的数据没有显示全 6.6.3如何让图表中的数据显示更精确 6.6.4如何为数值添加单位 6.6.5如何分离饼图的扇区 6.6.6如何将折线图平滑化
3.2用背景突出文本
3.2.1处理背景与文本 3.2.2这样来设置背景 3.2.3我的一点体会
3.3灵活定位文字的活宝：文本框
3.3.1添加文本框 3.3.2文本的分栏
3.4不同凡响的艺术字
3.4.1试过用图片填充文字吗 3.4.2再来点文字特效 3.4.3拒绝单调的文字形状
3.5文本的审阅
2.4关于段落的处理技术
2.4.1处理段落缩进 2.4.2精确设置缩进距离 2.4.3设置段落间距与行距
2.5幻灯片的一些操作
2.5.1幻灯片的不同显示模式 2.5.2另类的复制：调用其他PPT中的页面 2.5.3谈谈幻灯片的页面设置 2.5.4用“节”来管理幻灯片
2.6帮你来解决一些问题
2.6.1如何设置幻灯片编号从第2页开始 2.6.2演示文稿可以自动保存吗 2.6.3 PowerPoint 2010中，如何制作摘要幻灯片 2.6.4如何使用“受保护的视图” 2.6.5移动或复制时保留原格式
《腾讯传》读书笔记
《腾讯传》读书笔记-读后感大全读《腾讯传》是一段很享受的旅程，期间有很多的感悟、思考、共鸣，提笔记下，给我这个老年金鱼留下日后回味的引子。
1、人与书，只寻有缘人人有精神需求，书是精神供给。
每个人心中都有长长的书单，横跨古今，分门别类。
每个人五彩缤纷的日常被工作、生活、社交、娱乐占满，留给书的时间越来越少，书单越来越长，书柜越来越满，灰尘越积越多。
想读随手取之，这不也是效用最大化的美好体验，无需诟病。
曾经的我就是这样一个人，买了很多很多书，有被各种方式推荐买的，有闲逛书店顺手买的等等，买的书多到一面墙都几乎放满，又继续推了一桌，最后因为太多，即便有时间想读本书，不知从而拿起，最后放弃，把时间交给了电影、社交和精华大V公号的“好文”。
现在回想那段时光，年轻气盛，被世间的无限美好迷了双眼，以为自己无所不能，配得上无限美好，想要的太多，不断做加法，很热闹，却也很寂寞，无处安放的青春。
直到那个临界点的到来，按下暂停键，不再随波逐流，不再从众，不再社会，做减法，才发现，书是最好的伴侣，才体会到“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的内涵。
你所经历的或即将经历的一切都在书里，只是要么你没看到，要么你没看懂，或者不相信，或者不愿相信。
然而不管你内心如何荡漾，她自岿然不动，将一切交给时间，只寻有缘人。
《腾讯传》就是一本书，2022年4月16日购于亚马逊，不记得是基于什么原因，极大可能是凑单买的（当时一同购买的还有李光耀回忆录、瓜迪奥拉的自传、人类进化史诗系列、最好的告别三部曲），所以一直摆放在书柜上，从未拿起。
缘分的种子始于2022年Q4，那时和Justin、Tim在捞王畅聊价值投资、巴菲特和芒格，都是异常熟悉的名词，但过去也仅流于名字和片面的认识，甚至是错误的认识，从未静下心来系统的学习、思考和实践；再学习、再思考和再实践。
限于我对腾讯的偏见（游戏残害青少年），一直没有认真的研究这家公司，而随着自己对投资认知和人生智慧的理解深入，逐渐放下自己的偏见。
《华与华方法》读书笔记思维导图PPT模板下载
序言 兄弟当如华与华
企业三大原理
企业第二原理： 德鲁克的社会职
能原理
企业第一原理： 科斯的交易成本
原理
企业第三原理： 熊彼特的创新利
润原理
品牌三大原理
品牌第二原理： 品牌成本原理
品牌第一原理： 社会监督原理
品牌第三原理： 品牌资产原理
传播三大原理
传播第二原理： 播传原理
传播第一原理： 刺激反射原理
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《华与华方法》
思维导图PPT模板
目录
01 序言 兄弟当如华与华
02 企业三大原理
03 品牌三大原理
04 传播三大原理
05 后记 找到四个痛点， 学做“圣公司”06 华与华图片史
企业经营少走弯路、少犯错误的九大原理。华与华经多年实践，总结出企业经营九大原理，让成功有迹可循， 让失败有因可寻！手把手教企业家一次性排除所有废动作，一次做全，一次做对！公开绝味鸭脖、汉庭酒店、 360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝等实战案例！ 华与华方法创始人亲口阐述品牌战略方法！本课程上线 得到App当天销售过万！针对企业战略和品牌战略，提出市场模型、菱形模型、围棋模型、企业价值之轮等战略 研究理论，深入浅出，通俗易懂！翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方法！高效率，就是不返工，进 步快，就是不退步。企业经营走正道，才能少走弯路、少犯错误。18年来，华与华始终与中国杰出的本土企业同 行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、 传播三大原理。这九大原理，源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的 系统整理，囊括了企业经营的方方面面，它让成功有迹可循，让失败有因可寻。除此之外，华与华以绝味鸭脖、 汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝，以及华与华自己等经典案例，手把手教企业家一次性排 除所有废动作，一次做全，一次做对，让企业立于不败之地。翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方法！
产品的五个思维——《腾讯产品法》读书笔记与心得感悟
产品的五个思维——《腾讯产品法》读书笔记与心得感悟产品的五个思维——腾讯产品法读书笔记与心得感悟：又是三天刷了一本书，发现一个很严重的问题，一本书，如果阅读过程中，不做记录备注，有那么那一刻真的深以为然，很有共鸣，但是看过之后，合上书的一瞬，发现一片空白，能吸收的观点寥寥无几。
或者再过几天，全部都会抛在脑后，你还是会活在既定思维的强大惯性中。
就像马爸爸的那句话：“晚上想法千千万，早上起来走原路”。
就这字面意思看文字，边看边结合书中的例子思考，能发散结合到自己的实际工作和生活中，是三个境界。
能思考而领悟变成自己的，是最高境界。
但因为读书时，会有各种杂念，或已有经验反而会影响你，空杯心态很重要，有时候，你会不由自主结合自己认知，从心里生起对作者反驳和不认同，或觉得书中的观点偏颇。
这种傲慢的心态一旦有了，就很难去吸收别人的思想精华，所以从一本书中能获得多少，有一些随机性，要看当时的心态和造化。
有时候，我会隔阵子把之前刷的书再拎出来刷一遍，对照读书笔记，发现侧重点和感受完全不同。
一直要保持：“stay hungry，stay foolish”的状态还是蛮难的。
如果能有机会一定要抓住一切可能，把学到的方法论和实践结合起来，纸上得来终觉浅，要知此事需躬行。
老话都告诉你了，我现在缺少的是实践去强化验证修正理论，然后固化成自己的知识。
这本书名字叫做《腾讯产品法》，作者让人诟病的是，在腾讯有两到三年的工作经验，书里举了几些个腾讯做产品的案例，其实这本书的最大亮点讲的是产品背后的思维能力。
估计是为了这本书的大卖，追热点，起了和腾讯相关的名字。
一本书能够看出作者的功底和格局，吸引我的反而不是名字，是一种赋予产品能力背后的思维模式的探讨。
自以为是是产品经理要停止思考的危险信号，不求甚解是一个产品设计者最致命的缺陷。
怎么才能避免这两个坑呢？提升看问题角度，其次是看清每个阶段核心问题的本质。
如何思考需求的本质，产品的设计实践中，“解决问题，降低成本”才是核心。
《不止于培训——腾讯培训人修炼手册(内部版)》读书笔记模板
读书笔记
这是《不止于培训——腾讯培训人修炼手册（内部版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
精彩摘录
这是《不止于培训——腾讯培训人修炼手册（内部版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
作者介绍
这是《不止于培训——腾讯培训人修炼手册（内部版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
目录分析
围绕战略业务需要， 不刷存在感
全面人才管理，不止 培训
全人培养，不只为工 作
像做产品一样做培训
第1步需求没搞清楚， 就不要开始后面的工
作
第2步方案设计“以 终为始”，实效为重
第3步内容开发实战， 拿来即用
第4步项目运营，围 绕目标多从用户视角 来考虑
第1节 “培训需求”来了，马上方案设计？ 第2节厘清才能想清，信息从何获取？ 第3节需求那么多，哪个才是我要的“培训需求”？ 第4节需求定了，立马往前扑？
第1节方案设计要“以终为始，重疗效” 第2节好的培养方案，就是够花哨？ 第3节线下内容资源多元化，除了上课还有TA 第4节混合式学习设计，除了课还有TA
第1节线下各类内容开发，帮你快速掌握 第2节线上学习资源速成，全程指导不用愁 附录在线内容开发相关资源
第1节做好落地运营，助力目标达成 第2节洞察用户偏好，做好线上学习运营 第3节直播实施有方法，效果可以更出彩 附录公司内部各模块资源对接指引
不止于培训——腾讯培训人修 炼手册（内部版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
腾讯
实用
人才培养
工作
附录
《超级沟通术》读书笔记思维导图PPT模板下载
012
第12章 不越雷池， 避免误犯的口才禁忌
所谓情商高，就是会说话。会说话，是一种情商高的重要体现。在人生的不同阶段，我们将遇到不同层次的 谈话对象。如何运用出色的谈话技巧，来凸显我们的高情商，体现我们为人处世的智慧，对于每一个人来说都至 关重要。一句恰到好处的话，可以在顷刻间改变一个人的命运；一句张皇失措的话，足以摧毁一段美好的人生。 蔡康永说：“把说话练好，无疑是最划算的事。”高情商人士们运用着各种语言技巧驰骋在生活、职场与社交间， 叫你我羡慕不已。想要成为人生的大赢家，从学会说话开始。会说话的人，一张嘴便可抵得上十万雄兵，身处顺 境，那串串妙语便如锦上添花，横遭逆境，那句句激辩仿似雪中送炭；不会说话的人，哪怕实力再强大，那干涩 生硬的话语也撑不起一个宏伟梦想。战时苏秦，靠着出众的口才流连于诸国之间，那一场场精彩至极的游说争辩 使他千古留名。近代英国的铁血宰相丘吉尔，凭借高超的演讲功力和杰出的应变能力，成功度过一场场政治危机， 收尽人心。
04
第4章 如何一分钟打 动陌生人
06 第6章 学会赞美，说 出别人喜欢听肢体语言
第8章 掌握说话的分
08 寸，深谙中庸平和之 道
09 第9章 大方演讲，当 众说话的口才技巧
第10章 让说服变成
010 艺术，讨价还价中的 学...
011
第11章 临危不乱， 陷入僵局时的破冰术
《超级沟通术》
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本书关键字分析思维导图
人生
情商高
梦想
学会
苏秦
语言
话语
第章
技巧
演讲 高情商
逆境
口才
谈话
国
情商
游说
体现
《腾讯管理法》读后感_2200字
《腾讯管理法》读后感_2200字《腾讯管理法》读后感2200字读书笔记分享：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。
”冰山理论；暗默知识；——腾讯管理层——CXO高管组成的总办；总办会议每两周召开一次；联邦式的组织管理原则；大小三层金字塔；大三层：总办、事业群、业务部门，事业群负责人也是总办成员；小三层：部门总经理、总监、组长、员工；对业务部门和工作室放权，财务权、人资权；唯一的利润率指标考核，考核优秀的充分放权，考核中下的收权，需审批；“大权独揽，小权分散”总办接待日：与一线员工共进晚餐；“沉静型”领导；马化腾——温和谦逊的掌门人；12人的核心决策机构，老人和空降各占一半；无否决权、亦无决定权；产品线亲自把关；人才是最有价值的资产；危机意识：“吃着碗里的，想着锅里的，看着田里的”；灰度管理；刘炽平——国际化视野管理者；“关键先生”；腾讯五大战略：O2O战略、电商战略、视频战略、金融战略、海外战略；腾讯的开放能力：资本和流量；投资并购部；不认同简单的KPI考评，同时看重过程；对错误宽容；团队精神；任宇昕——“职业”COO；腾讯7大事业群；不断迭代、不墨守成规；高激励、公开化激励；张志东两个理念：1.“三个柱子能顶起一颗球”，2.“小步快跑，快速迭代”；每一两个月一版迭代，每次迭代至少三个关键特性革新；辅导年计划培养接班人；高层管理论坛；双打制：管理岗双人协作，后改为“盘点培养制”；活水文化：各业务小组人才可互相流动，可内部应聘，当前上司不能阻止；——腾讯管理架构——拥抱变化：组织架构随环境调整；初期的直线式架构到职能式架构转变；“组织在某一阶段的最佳管理实践将会带来另一阶段的管理危机。
”20XX年，职能式组织架构向以产品为导向的业务系统组织架构的转变：五个业务部门和三个服务支持部门：B0企业发展系统、B1无线业务系统、B2互联网业务系统、B3互动娱乐业务系统、B4网络媒体业务系统、O线：运营支持系统、R线：平台研发系统、S线：职能系统；纵向看，有系统—部—组，三层之间有“线”和“中心”两层选设情况。
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目录
01 前言 写这本书的初心
02 第一部分 极简学习法 的概念及三大优势
第二部分 精准输入：
03 用对的姿态，精准学 习 第四部分 多元输出：
05 四层输出，把知识真 正...
04 第三部分 深度消化： 如何彻底搞懂知识 第五部分 最佳状态，
前言 写这本书的初心
第一部分 极简学习法的概念 及三大优势
第二节 追求精 准：倒推思维， 用什么学什么...
第一节 极简闭 环：输入消化输 出，三步学会...
第三节 直击本 质：从根上学，
一通百通
第二部分 精准输入：用对的 姿态，精准学习
第二节 选对： 最好的学习材料，
是适合自己...
第一节 学准： 倒推思维，学直 接决定结果的...
第三节 学好： 新知输入，做好
“夹心饼”
第三部分 深度消化：如何彻 底搞懂知识
第二节 精准自 查：请极度坦诚，
三招揪出漏...
第一节 心态准 备：要么拥有钝 感力，要么无...
第三节 真正拿 下：做到这三点，
能彻底学懂...
第四部分 多元输出：四层输 出，把知识真正...
第一节 表达 型输出，费曼
06 极简学习的三个好帮 手
在深度采访了上百位清华北大学霸后，作者发现，除了极少数的天才以外，大多数考入清北的学生的智商和 普通人没有太大差别，他们之所以能够考上清华北大，是因为他们找到了对的学习方法。
在这本书中，作者抽丝剥茧，总结出一套适用于大多数人学习知识和技能的学习方法。在作者看来，任何学 习都可以分为三个阶段：精准输入、深度消化、多元输出。首先是知识的输入，就是先把新的知识摄入进来；然 后是知识的消化，将输入进来的知识搞懂；最后是把学到的这些知识用起来。希望这本书能让每个在学习中感到 困惑或者不知道如何学习新技能的人从中受益。
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3
变通
方法
6
腾讯产品秘笈之——尝试
不断
尝试
1
做到常人难以想象的尝试和重复次数
这都是腾讯
放弃的
腾讯产品秘笈之——创造
全链
创造
2
激发全链条每一个环节的创造力
就如导演一样，既要给演员感觉， 又要激发演员的创造力，才可能拍出优秀的作品。 游戏也是如此， 不是说制作人要什么美术员工就去做什么，
而是要发挥各个环节的自主性！
跨部协作
=
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扁平透明
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绩效驱动
团队 Team
公开透明、紧密配合、齐心协力，打造团队缺一不可
选对人做对事
上小资深斗士
坦诚效率沟通
自建人才梯队
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充分调动用户参与感，生产出用户真正需要的产品
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用户参与
=
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透露了哪些秘密
不断
尝试
1
不惧
失败
4
全链
创造
2
极致
关怀
5
挥洒
腾讯产品秘笈之——人性
挥洒
人性
3
人性，太人性
抛弃过关模式，限定一局游戏时间； 新创“送心、比拼、炫耀”功能； 操作范围 “边”设计，增加“容错”范围；
每个产品有几十个小的细节创新！
腾讯产品秘笈之——试错
不惧
失败
4
每次犯错都是一次卖萌的机会
互联网产品一定会出现意想不到的问题， 与其用系统性的语言去给用户做解释，
不如卖萌！
比如等待时的“玩命加载中…”
腾讯产品秘笈之——关怀
极致
关怀
5
对“屌丝”的极致关怀
为提升低端智能机的游戏体验， 天天爱消除中同时提供滑动和点击两种操作； 还有其他优化都
处处体现着对“屌丝”的关怀！
腾讯产品秘笈之——方法
变通
方法
6
暴力拼图法与临时资源替代法
Idea、concept、demo、product、operation 层层快速验证； 暴力拼图法； 临时资源替代；
THE
潘东 燕
腾讯OF METHOD PPT by @赵大砖
王
晓
明
一个市值1500亿美元公司的产品真经
著
什么成就了
天天系列手游 短时间内力压业界同类
什么成就了
垂死的摩登城市 短时间实现复活大逆转
什么成就了
每月十元的业务 完成几十亿的大生意
腾讯
到底做了些什么
01
战略
Strategy
全面布局、精准 定位、分步出击
尽快放弃不纠结！
THE
腾讯OF METHOD PPT by @赵大砖
潘东燕 么了会
著 王晓明
02
组织
System
跨部协作、扁平 透明、绩效驱动
03
团队
Team
选对人、做对事 合理晋升渠道
04
产品
Products
需求为本、用户 参与、快速迭代
战略
Strategy
自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅
抢占先机+用 Nhomakorabea至上=
+
以人为本
组织
System
打破陈旧桎梏，消除跨部门、跨工种的组织隔阂，实现绩效新驱动