《现代企业管理学》创业-商业计划书
现代企业管理创业计划书
现代企业管理创业计划书一、项目背景随着经济的不断发展和国民生活水平的提高，现代社会对于各种服务和产品的需求日益增加，尤其是在互联网时代，人们对于便捷、高效、个性化的需求更加迫切。
因此，我们决定成立一家现代企业管理公司，为各类企业提供全方位的管理服务和解决方案，帮助他们实现高效运营、创新发展。
二、项目概况1. 项目名称：现代企业管理公司2. 经营范围：企业管理咨询、战略规划、产品研发、市场营销、人力资源管理等服务3. 项目目标：成为行业领先的企业管理公司，为客户提供高品质、个性化的管理服务4. 项目定位：以客户需求为中心，注重团队合作和创新思维，不断提升服务水平和市场竞争力5. 项目愿景：打造国际化、现代化的企业管理品牌，推动企业长期稳定发展三、市场分析1. 行业背景：企业管理是现代企业必不可缺的一部分，随着经济全球化的发展，企业管理服务需求不断增加2. 市场需求：企业对于管理咨询、战略规划、人力资源管理等服务的需求日益增加，尤其是中小型企业和新兴产业3. 竞争分析：目前市场上企业管理公司众多，竞争激烈，但绝大多数公司存在服务质量不高、缺乏创新等问题四、发展策略1. 服务差异化：立足于客户需求，提供个性化、定制化的管理服务，满足不同企业的各种需求2. 人才培养：注重团队建设和员工培训，建立高效的管理团队，保证服务质量和市场竞争力3. 技术创新：借助互联网和信息技术，提升服务效率，拓展服务领域，实现更广泛的市场覆盖4. 合作共赢：与行业内优秀企业建立合作关系，共同发展，实现互利共赢的局面五、运营模式1. 市场定位：主要面向中小型企业和新兴产业，特别是互联网、科技、金融等行业2. 服务模式：提供一站式的企业管理服务，包括管理咨询、战略规划、人力资源管理、市场营销等3. 收益模式：以服务费、项目合作、培训收费等方式获取收入，实现盈利4. 品牌推广：通过网络营销、口碑传播、行业展会等方式，提升品牌知名度和市场份额六、财务规划1. 初始投资：项目启动资金约为100万元，主要用于团队建设、技术开发和市场推广等方面2. 收入预测：首年预计实现营业收入200万元，逐年增长15%以上3. 成本控制：控制服务成本、团队费用和运营成本，提高利润率和资金利用效率4. 盈利预期：预计第三年开始实现盈利，预计投资回报周期为3-5年七、风险控制1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的发展和盈利能力2. 技术风险：技术更新换代、信息安全问题等可能影响项目的服务质量和客户满意度3. 资金风险：资金周转不畅、投资回报率低等可能造成项目运营困难4. 团队风险：团队默契度低、员工流失率高等可能影响项目的服务质量和市场竞争力综上所述，我们相信现代企业管理公司将在市场中脱颖而出，为客户提供卓越的管理服务，实现共同发展和成功。
2024年管理学创业计划书
2024年管理学创业计划书尊敬的评委老师们：大家好！我是来自XX大学管理学院的学生，我今天非常荣幸能够站在这里，与各位评审老师分享我的2024年管理学创业计划书。
一、项目概述2024年，我计划开始一项名为“创新办公室”的创业项目，旨在为创业者提供一个创新、共享和高效的办公环境。
随着互联网和信息技术的发展，创业浪潮不断兴起，越来越多的人选择创业。
然而，传统的办公模式已经不能满足创业者的需求，他们需要一个有创意、灵活和易用的工作场所。
因此，我决定创建这个以创新为核心的办公室，为创业者提供一个可以与其他创业者共同成长、互相激励的平台。
二、市场分析创业者数量的增加为创新办公室提供了巨大的市场机遇。
根据统计，全球创业者的数量已经突破1亿，而且这个数字还在不断增长。
其中，中国是世界上最大的创业市场之一，每年都有大量的创业者涌入。
另外，随着大数据、人工智能等新兴技术的发展，越来越多的高科技创业项目也随之涌现。
这些创业者们都需要一个舒适、便捷的办公环境来支持他们的创新工作。
然而，当前的办公市场上没有一个专门为创业者打造的创新办公室，大部分创业者只能选择传统的办公租赁方式。
这种方式存在着高额的租金和设备投入，灵活性差等问题。
因此，有一个专门为创业者提供服务的创新办公室在市场上具有巨大的发展潜力。
三、竞争优势创新办公室的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 创新的办公环境：我们将为创业者提供一个充满创意和灵感的办公环境。
整个办公室将采用现代化的设计和装饰，创造一个舒适、有活力的工作氛围。
2. 共享资源：创业者可以共享我们提供的各种设施和资源，例如会议室、网络、打印机等。
通过共享资源，创业者能够降低成本，提高工作效率。
3. 创业服务：我们将为创业者提供一系列的创业服务，例如商业培训、法律咨询、人力资源支持等。
这些服务将帮助创业者更好地开展业务，解决问题。
四、经营模式创新办公室将采取租赁模式，我们将租下一栋办公楼，然后将其重新设计和装修成为一个创新办公室。
管理学创业计划书范文,大学生创业策划书
管理学创业计划书范文,大学生创业策划书下面是小编整理的大学生创业策划书：管理学创业计划书范文。
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管理学创业计划书范文第一部分经营管理体制;一、公司类型;有限责任公司;二、核心管理层经理工作职责和简历;三、员工安排(部门、人数、具体职责);四、总投资;总投资额200万元;五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量;六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
创业管理课程商业计划书
创业管理课程商业计划书第一部分：商业计划概述1.1 项目简介创业管理课程是一门为创业者和创业团队提供培训和指导的课程。
它旨在帮助创业者了解创业过程中的挑战和机遇，提升他们的创业技能，帮助他们成功创建和管理自己的企业。
1.2 创业管理课程的目标- 培养创业者的创新意识和创业精神- 提升创业者的商业计划和管理能力- 帮助创业者了解市场和行业动态- 促进创业者与投资者、合作伙伴的交流和合作1.3 课程内容创业管理课程包括以下内容：- 创业基础知识- 商业计划编写- 市场分析和营销策略- 融资和投资- 创业案例分析- 实地考察和实践环节第二部分：市场分析2.1 市场需求随着互联网的发展，创业者和创业团队越来越多，但是他们缺乏创业知识和经验，需要接受专业的培训和指导。
因此，创业管理课程有很大的市场需求。
2.2 市场规模据统计，目前我市约有10万家创业公司，预计未来五年将有10%的增长率。
创业管理课程的市场规模约为1000万人次，市场潜力巨大。
2.3 竞争分析目前市场上已有一些创业培训机构和创业咨询公司，但是他们的课程内容和教学质量参差不齐，缺乏系统性和实践性。
我们的创业管理课程将注重实践教学和案例分析，与市场上的竞争对手有明显区别。
第三部分：商业模式3.1 课程设置我们的创业管理课程包括初级课程、中级课程和高级课程，涵盖创业基础知识、商业计划编写、市场分析和融资投资等内容，分为线上课程和线下实践环节。
3.2 收费标准我们的创业管理课程收费为每人5000元，包括课程费用、教材费用和实地考察费用等。
同时，我们还提供VIP服务，收费为每人10000元，包括专业导师指导、创业项目评估和投资对接等。
3.3 营销策略我们将通过社交媒体、线下宣传和合作伙伴推广等方式进行营销，吸引更多创业者参加我们的创业管理课程。
同时，我们将与投资机构、创业孵化器和大学合作，建立合作关系，共同推动创业创新发展。
第四部分：运营管理4.1 人力资源我们的团队由创业导师、市场专家、投资顾问和实践教师等组成，具有丰富的创业经验和教学经验。
管理学创新创业项目计划书
管理学创新创业项目计划书创新创业项目计划书一、项目背景近年来，创新和创业一直是管理学领域的热门话题。
随着市场经济的发展和创新技术的不断涌现，越来越多的人开始关注创新和创业的机会，并希望通过管理学的知识和技能来实现自己的创业梦想。
然而，在创新创业过程中，往往会面临诸多困难和挑战，需要有一套科学有效的管理模式和方法论来指导和支持。
本项目旨在通过整合管理学领域的知识和资源，创建一个创新创业项目，为创业者提供全面的创业指导和支持，从而帮助他们在竞争激烈的市场环境中取得成功。
二、项目目标1. 建立一个创新创业项目平台，为创业者提供全面的创业培训和指导，包括商业模式设计、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
2. 提供创业资源支持，包括资金、技术、人才等方面的支持，帮助创业者解决创业过程中的困难和挑战。
3. 建立创新创业项目交流平台，为创业者提供与其他创业者和行业专家交流的机会，共享经验和资源，并通过互动和合作促进项目的创新和发展。
4. 培养和吸引更多的创业者参与到创新创业项目中，促进创新创业文化的传播和推广，推动经济的发展和社会的进步。
三、项目策划1. 项目组建本项目将组建一个由管理学领域专家和企业家组成的项目团队，负责项目的策划、组织和实施。
项目团队将利用自身的专业知识和资源，为创业者提供全面的创业指导和支持。
2. 项目内容a. 创业培训和指导：项目团队将组织举办一系列创业培训和指导活动，包括创业课程、创业讲座、创业沙龙等。
通过培训和指导，帮助创业者掌握创业所需的知识和技能，提高创业成功的几率。
b. 创业资源支持：项目团队将与政府、金融机构、投资者等合作，为创业者提供资金、技术和人才等方面的支持。
通过与各方合作，为创业者提供全面的创业服务，帮助他们解决在创业过程中所遇到的问题和困难。
c. 创新创业交流平台：项目团队将建立一个创新创业交流平台，为创业者提供与其他创业者和行业专家交流的机会。
通过交流和合作，创业者可以获取更多的创业经验和资源，促进自身的成长和发展。
现代企业运营管理项目.商业计划书
现代企业运营管理项目商业计划书“天下没有难做的企业，让您实现边旅游边工作”上海全购网络科技有限公司2016年9月1日项目概述企业痛点和问题我们的解决方案目标市场规模及用户我们的优劣势项目估值及融资计划基于移动互联网技术和SAAS云计算架构的遵循《公司法》与企业章程并以人为本的公司运营管理兼大数据电子商务平台。
合作机制执行难合伙人问题所有权与经营权混淆股东和高管问题企业发展要素分散资源配置问题凸显项目构成解决问题全购网B2BC地球村股东会（一人股东）董事会/执行董事监事会/监事现代企业经营管理平台现代公司经营管理总经理经营管理解决企业间要素自由交易和全员电子商务重新定义新的生存空间解决中小企业发展的最核心问题：股东和高管BD EFC公司章程移动互联网大数据公司法B2B2CA云计算SAAS服务G企业发展要素市场（人才、资本）地球村H机构投资者投资人（股东）企业需求供应链人才供给消费者132 2016年市场容量2016年第1季度 企业总数：42，000，000个，解决中国四千万家企业公司化运营（公司治理、股权交易、公司运营）大约我们主营业务营收约为1400亿元/年以上调查数据表明以下趋势：1、人权物权意识已深入人心，公司法治将愈来愈加重视。
（PS：王石弹劾案已经说明股东已经觉醒）2、移动互联网的发展，股东会与董事会将变成全球化与去时空化；3、公司股东会与董事会被成公司最核心的机构。
公司经营失败主要取决于这两个关键机构。
91% 希望成为股东后既要分红又要投票权52%股东会和董事会属于公司最核心机构48%希望平台选择按企业大小收费59%希望通过手机或移动终端随时随地办公愿意与陌生人还是跟朋友合伙开公司有差不多的人数已有优势已投入300万元打造B2B2C平台现代企业运营系统产品原型已完成有稳定的供应链上下游资源稳定的核心技术成员公司优势预测营收规模2017年2018年2019年2020年2021年收费企业用户人数总数10，000 1，000，000 10，000，000 100，000，000 200，000，000按用户数定价（元/人）100 100 100 100 100按用户数收取费用（万元）1000 10，000 100，000 1，000，000 2，000，000按交易规模收取服务费(万元）1000X2%=2010000X2%=200100000X2%=20001000000X2%=2000010000000X2%=200000产品单位销售成本(万元）510 5，100 51，000 510，000 5，100，000 毛利润（万元）510 5，100 51，000 510，000 5，100，000运营优势完成公司现代化的管理操作，简单、便捷。
管理学创业计划书范文
管理学创业计划书范文一、项目概述本创业计划书旨在提供一个详细的描述，说明我们的创业项目以及我们的商业模式、市场分析、竞争优势和财务规划等。
我们的项目是一个在线教育平台，旨在提供高质量的教学服务和个性化的学习体验。
二、商业模式我们将使用一对一在线教学的方式来提供教育服务。
学生通过我们的平台选择自己的导师，并在在线平台上进行面对面的远程教学。
这种模式可以帮助学生在个性化和灵活的环境下学习，提高他们的学习效果。
三、市场分析在线教育市场的规模庞大且不断增长。
根据相关报告，全球在线教育市场规模预计将在未来几年内达到数千亿美元。
随着移动互联网技术的普及和人们对灵活学习方式需求的增加，我们相信在线教育市场仍然具有巨大的增长潜力。
四、竞争优势我们拥有以下竞争优势：1. 高质量的教学团队：我们将雇佣经验丰富的教师和导师，确保他们具有深厚的学术背景和良好的教学能力。
2. 个性化学习体验：我们将根据学生的需求和兴趣，提供定制化的学习计划和课程内容，以帮助他们提高学习效果。
3. 先进的技术支持：我们将投资于先进的在线教育技术，提供流畅的视频和音频通信，确保学生和导师之间的良好互动和学习效果。
4. 价格竞争力：我们将提供具有竞争力的价格，以吸引更多的学生选择我们的平台。
五、财务规划我们的财务规划包括以下几个方面：1. 初始投资：我们计划筹集一定的启动资金，用于平台开发、教师招聘、市场推广和设备采购等。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是学生的学费，同时我们还计划与企业合作，为公司提供培训和教育服务等。
3. 成本控制：我们将制定有效的成本控制策略，包括降低教师成本、运营成本和市场推广成本等，以确保我们的盈利能力。
4. 盈利预测：根据市场分析和收入预测，我们预计在创业初期可能会有亏损，但我们预计在2-3年内能够实现盈利，并逐渐增加盈利能力。
六、风险管理我们识别到以下几个潜在的风险，并制定了相应的风险管理策略：1. 市场竞争风险：我们将加强市场调研，了解竞争对手的情况，并不断提升我们的产品和服务质量，以保持竞争优势。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
管理学创业计划书
管理学创业计划书第一部分：商业概要一、公司背景本公司是一家专注于为中小企业提供全方位管理咨询服务的创业公司。
我们拥有一支经验丰富、富有创新意识的管理团队，致力于帮助客户提升企业管理水平、提高竞争力，实现可持续发展。
二、商业机会随着经济全球化的加剧和信息技术的飞速发展，中小企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业迫切需要专业的管理咨询服务来指导经营策略、提升管理效率，实现可持续发展。
因此，我们相信，管理咨询服务市场拥有巨大的商机，我们将抓住这一机遇，为客户提供高质量的管理咨询服务。
三、商业模式本公司主要通过两种方式获取经营收入：一是提供管理咨询服务收取一次性服务费；二是为客户提供长期的管理咨询合作伙伴服务，通过月度或季度的服务费实现长期稳定收入。
第二部分：市场分析一、行业分析管理咨询服务是一个庞大的市场，包括策略咨询、组织咨询、营销咨询、财务咨询等多个领域。
随着经济的不断发展，管理咨询服务的需求也在逐渐增加。
尤其是中小企业，由于其资源有限，更需要外部专业的管理咨询服务来提升竞争力。
二、市场规模根据市场研究数据显示，管理咨询服务市场的年增长率超过10%，预计未来几年将继续保持快速增长。
目前全球管理咨询服务市场规模已达数千亿美元，其中中小企业占据了相当大的份额，是一个巨大的市场。
三、竞争分析虽然管理咨询服务市场具有较高的壁垒，但竞争仍然十分激烈。
大型管理咨询公司凭借其品牌知名度和强大的资源优势占据市场主导地位，而一些小型管理咨询公司也在市场上崭露头角。
我们将通过提供高质量的服务和具有竞争力的价格来竞争，不断提升自身实力，占据一席之地。
第三部分：产品与服务一、产品描述我们的产品和服务主要包括：策略咨询、组织管理、绩效评估、市场营销和营销策略等多个方面。
我们将根据客户需求，量身定制最适合的管理咨询方案，帮助客户提升企业绩效，实现可持续发展。
二、服务优势本公司拥有一支专业的管理团队，团队成员均具有丰富的管理咨询经验和丰富的行业背景。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在现代社会中，创新和创业是创造价值和成功的一个重要途径。
创业者希望通过创业来实现自己的梦想和创造商业价值。
在创业过程中，创业计划书和商业计划书是两个非常重要的文件。
虽然这两种计划书都与创业相关，但它们的目的和内容有很大的不同。
本文将探讨创业计划书和商业计划书的区别，并解释它们在创业过程中的重要性。
1. 创业计划书的定义创业计划书是创业者使用的一种工具，目的是为了描述创业想法并确定如何实现这个想法。
它通常包括以下方面的内容：- 创业理念的描述，包括产品或服务的类型。
- 创业目标，包括企业发展目标和商业目标。
- 市场分析，包括行业趋势、目标客户及竞争对手分析。
- 组织架构，包括企业组织结构及人员需求。
- 财务预算，包括预计收入和支出，以及相关的投资和融资需求。
创业计划书主要是为了吸引潜在投资者或合作伙伴，并帮助创业者确定行动计划。
2. 商业计划书的定义商业计划书也是一种工具，用于描述企业的经营计划和目标。
它通常包括以下方面的内容：- 企业发展目标，包括目标市场和可行性分析。
- 经营策略和营销计划，包括如何将产品或服务推向市场。
- 组织架构和人员需求，包括招聘和培训计划，以及企业文化配合和制度建设。
- 财务预算，包括预计收入和支出、资本开支和融资计划。
- 风险评估和灵活性方案，包括管理和应对未来可能发生的不确定性。
商业计划书是用于帮助企业管理和分配资源，并提供给股东和投资者以及潜在的客户和合作伙伴。
3. 创业计划书与商业计划书的区别虽然创业计划书和商业计划书都是一种规划工具，但它们的目的和内容有很大的不同。
创业计划书主要是为了帮助创业者吸引潜在投资者或合作伙伴，并帮助创业者确定行动计划。
商业计划书则是为了帮助企业管理和分配资源，并提供给股东和投资者，以及潜在的客户和合作伙伴。
另外，创业计划书通常比商业计划书更加简要。
因为在创业阶段，创业者有很多未知的风险和不确定的因素，需要及时调整和修正。
商业创业计划书管理学
商业创业计划书管理学一、公司概况1.1 公司名称：XXX科技有限公司1.2 公司简介：XXX科技有限公司是一家致力于提供管理学方面服务的科技公司。
我们拥有一支高素质、专业化的团队，致力于为客户提供优质的管理学课程、培训服务和解决方案，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.3 公司愿景：成为管理学领域的领军企业，为客户提供最专业的服务，成就他们的商业梦想。
1.4 公司使命：为客户提供最优质的管理学培训和解决方案，帮助他们提高管理水平和业绩。
二、市场分析2.1 行业现状分析：随着经济的不断发展和全球化的影响，管理学已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
越来越多的企业意识到良好的管理水平对企业的发展至关重要，因此对管理学方面的需求不断增加。
2.2 市场需求分析：在市场上存在大量中小型企业、初创企业和传统企业，他们对管理学知识和技能的需求迫切。
此外，随着人才需求的不断增加，对于具有管理学背景的人才也越来越受到重视。
2.3 竞争分析：管理学培训市场竞争激烈，存在大量经验丰富的培训机构。
我们将通过提供优质的课程和服务，建立良好的口碑和品牌影响力，从而与竞争对手区别开来。
三、产品与服务3.1 产品介绍：我们将提供包括管理学基础知识、领导力培训、团队管理、项目管理等方面的课程和服务，满足不同企业和个人的需求。
我们将根据客户的实际情况，量身定制最适合他们的培训方案。
3.2 服务优势：我们拥有一支高素质、专业化的团队，他们拥有丰富的管理学经验和教学经验，能够为客户提供个性化、专业化的服务。
此外，我们还将不断优化课程内容和服务流程，提高客户满意度。
四、营销策略4.1 定位策略：我们将定位为高端管理学培训服务提供商，致力于为具有一定管理经验和需求的客户提供专业的培训解决方案。
4.2 推广策略：我们将通过多渠道推广，包括线上线下活动、市场营销、公关活动等，提升品牌知名度和影响力，吸引更多客户。
4.3 价格策略：我们将根据不同课程和服务的特点、客户需求和市场竞争状况，合理制定价格策略，确保服务质量的同时保持竞争力。
【企业管理商业计划书】创业计划书完整版.doc
xxxxxxxxx中国大学生创业计划书公司名称：xxxxxxx参赛团队：创业团队目录概述................................................................... - 0 -1、公司概述 ....................................................... - 1 - 可行性分析 ............................................................. - 3 -1 引言 ............................................................. - 3 -2 背景分析 ......................................................... -3 -3 前景分析 ......................................................... - 7 - 产品或服务 ............................................................ - 10 - 市场分析.............................................................. - 11 -1、市场调查 ....................................................... - 11 -2、目标市场 ....................................................... - 15 -3、销售战略 ....................................................... - 15 - 竞争分析.............................................................. - 16 - 营销略策及销售 ........................................................ - 18 - 公司管理.............................................................. - 21 - 财务分析.............................................................. - 34 - 结束语................................................................ - 37 -概述1、公司概述（1）纵观世界经济的发展，到目前为止经历了四个不同的阶段1）产品经济时代。
现代企业管理策划书3篇
现代企业管理策划书3篇篇一《现代企业管理策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的企业管理对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在为现代企业提供一套全面、系统且具有针对性的管理方案，以帮助企业提升运营效率、增强竞争力并实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 对企业目前的组织架构、业务流程、人力资源状况等进行深入评估，找出存在的优势和不足。
2. 分析市场竞争态势，了解行业趋势和竞争对手的策略。
3. 明确企业的核心目标和战略方向。
三、管理目标设定1. 提高生产效率和产品质量。
2. 优化人力资源配置，提升员工满意度和忠诚度。
3. 加强市场营销能力，扩大市场份额。
4. 提升财务管理水平，确保资金的合理使用和稳定流转。
四、管理策略制定1. 组织架构优化根据业务需求和发展战略，调整和完善组织架构，明确各部门职责和权限。
建立高效的沟通机制和协作平台。
2. 人力资源管理制定科学的招聘、培训和绩效管理体系。
提供有竞争力的薪酬福利和职业发展通道，吸引和留住优秀人才。
3. 生产与运营管理引入先进的生产技术和管理方法，优化生产流程。
加强质量管理，建立严格的质量控制体系。
4. 市场营销策略进行市场细分和定位，制定针对性的营销策略。
加强品牌建设和推广。
5. 财务管理完善财务预算、成本控制和资金管理体系。
进行风险评估和防范。
五、实施计划1. 明确各项策略的实施步骤和时间节点。
2. 确定责任部门和责任人，确保任务落实到位。
3. 建立监督和评估机制，定期对实施效果进行检查和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场变化、政策调整、人才流失等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
七、通过实施本策划书所提出的现代企业管理方案，企业有望在各个方面取得显著提升，为实现长期稳定的发展奠定坚实基础。
同时，企业应根据实际情况不断调整和完善管理策略，以适应不断变化的市场环境。
篇二《现代企业管理策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的企业管理对于企业的生存和发展至关重要。
现代企业管理策划书3篇
现代企业管理策划书3篇篇一现代企业管理策划书一、策划书名称现代企业管理策划书二、策划书目的为了提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现企业可持续发展，特制定本策划书。
三、策划书内容1. 企业战略规划明确企业使命、愿景和价值观。
分析企业内外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
制定企业发展战略，包括业务战略、职能战略和国际化战略。
确定战略实施的路径和步骤，包括战略推进计划和资源配置计划。
2. 组织结构优化设计符合企业战略的组织结构，包括职能型、事业部型、矩阵型等。
明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通协调机制。
优化岗位设置，合理配置人力资源。
制定岗位说明书和工作流程，提高工作效率和质量。
3. 人力资源管理制定科学的招聘、选拔、任用、考核、激励和培训制度。
建立员工职业生涯规划体系，促进员工与企业共同发展。
建立员工沟通反馈机制，及时解决员工关心的问题。
4. 绩效管理设计合理的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和工作目标设定（GS）。
建立绩效考核机制，定期对员工进行考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
提供绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作绩效。
建立绩效申诉机制，保障员工的合法权益。
5. 薪酬福利管理设计具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。
建立福利制度，包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假等。
定期进行薪酬调查和福利评估，确保薪酬福利水平的合理性和公平性。
提供员工福利计划选择，满足员工多样化的需求。
6. 信息化管理规划企业信息化建设，包括硬件设施、软件系统和网络环境等。
建立信息管理制度，规范信息的收集、存储、处理和传递。
加强信息安全管理，保障企业信息的保密性、完整性和可用性。
推动信息化应用，提高企业管理效率和决策水平。
7. 风险管理识别企业面临的各种风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。
分析风险的影响程度和发生概率，制定相应的风险应对策略。
建立风险管理制度，规范风险的识别、评估、控制和监测。
企业管理创业学商业计划书DOC 99页.doc
企业管理--创业学--商业计划书（DOC 99页）《创业学·商业计划书》导言对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末，但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时间，2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。
总的来说，对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解，换句话说，创业学尚未形成一个完整的体系。
一、关于创业的概念“创业”一词来源于17世纪的法语单词，起初是用创业者来描述那些承担大项目的人，但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人）。
“创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。
所谓“创”就是创造，也可以理解为创建、创新、创立；而“业”则可以是事业、家业等。
由此可见创业的两个最大特点一是“创造”，二是行动。
从词汇学的角度，创业是一个动宾词组，从英语单词看，“Establish a business”,也是一个动宾词组。
动才有结果。
犹太人说：“如果你不行动，赚钱的头脑有什么用？”目前在我们所能见到的创业学教材和专著中，对创业的定义也可谓“百花齐放，百家争鸣”，归纳起来大约有三种类型：价值说、功利说和实体说。
价值说——创造价值这种观点认为，创业活动的创造性体现在价值的创造上，强调了作为创业者的4个基本方面：一是创业包括一个创造过程；二是创业需要付出时间和努力；三是承担风险，创业的意义在于创新和创造，就是要走别人没有走过的路。
独创必有风险；四是回报。
风险和回报可以说是一对孪生兄弟，高风险才会有高回报。
功利说——创造财富或利润代表性的观点认为，创业是一个开创事业和积累财富的过程，认为创业活动具有开拓性、自主性和功利性等基本特征。
开拓性是指创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法但他必须从头做起。
创业精神的实质就在于开拓创新。
自主性是指创业是一项独立自主的行为。
而创业又是创造财富、积累财富的过程，这就决定了创业充满功利性。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别创业计划书和商业计划书是两种在商业领域中常见的计划书。
虽然它们都是关于企业规划和运营的文档，但在目的、内容和用途上存在一些明显的区别。
本文将对创业计划书和商业计划书进行比较，并分析它们的区别。
一、定义和目的1. 创业计划书创业计划书是创业者用于展示和传达他们的商业理念和创业项目的计划书。
创业计划书通常用于寻求融资、与潜在合作伙伴交流以及向投资者展示项目的可行性。
该计划书的目的是证明商业模式的可行性，说明盈利能力，并吸引投资者的兴趣。
2. 商业计划书商业计划书是一份全面而具体的商业规划文件，旨在指导企业或现有业务的发展和运营。
商业计划书通常由企业主管或管理团队编制，对企业的战略目标、市场分析、财务预测、运营计划等进行详细描述。
商业计划书有助于企业获得资金支持、制定经营策略和做出决策。
二、内容要素1. 创业计划书创业计划书的核心内容主要包括以下要素：a. 商业模式和产品/服务：详细阐述创业项目的商业模式、产品或服务的特点、差异化和市场竞争力。
b. 市场分析：对目标市场进行全面的研究和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、目标客户等。
c. 战略规划：制定创业项目的发展战略、定位和市场营销策略。
d. 经营团队：描述创业团队的组成、成员资质和分工。
e. 财务规划：包括项目预算、盈利能力预测和资金需求分析等财务相关内容。
2. 商业计划书商业计划书的内容要素更为全面，包括但不限于以下方面：a. 公司概况：介绍企业的背景、组织结构、法律地位等信息。
b. 市场分析：对市场规模、竞争对手、目标客户等进行全面的分析。
c. 产品/服务描述：详述企业的产品或服务特点、功能、目标客户和市场定位。
d. 营销和销售策略：制定企业的市场推广和销售策略，包括定价、渠道、促销等。
e. 组织管理：介绍企业的管理团队、人力资源策略和组织结构。
f. 财务计划：包括财务预测、资金需求、融资计划等。
g. 风险分析：分析可能面临的内外部风险和挑战，并提出相应应对措施。
创业的商业计划书模板
完成商业计划书的步骤
第一阶段：商业计划构想细化 第二阶段：客户和竞争者调查
☆ 作业：客户调查 :准备一份1到2页的客户调查纲要 ☆ 作业：竞争者调查 :准备一份1到2页的竞争者调查小结
第三阶段：文档制作
☆ 作业：市场 目标和战略交一份3到5页的文档 ☆ 作业：运作准备一份3到5页文档;哪些是最关键的成功因素 ☆ 作业：团队交上2到3页的小结 ☆ 作业：财务 交上一份对公司的完整财务分析;包括对公司的价 值评估
商业环境分析
A 宏观环境 政治及政策 经济 技术 社会
B 市场及行业环境 市场规模及潜在空间 消费者行为及地位 供应商及其地位 销售渠道 价格走势 需求价格弹性分析
竞争状况分析
直接竞争者 潜在竞争者 供应商的前向整 合 客户的后向整合 替代产品分析 市场进入障碍分 析 客户转换成本分 析
企业资源与能力 分析
2 01 一般描述： 本公司位于……然后在后面 写上地址 电话和联系人
2 02 业务的性质：概要介绍公司所从事的 主要业务;要求尽可能通过短短几句话使风险 投资人了解本企业的产品或服务 例如：本公 司设计 制造和销售用于医疗诊断的微型计算 机 接着应该对相应的产品或服务作一简要描 述
2 03 业务发展历史：介绍公司成立于何时;第 一次生产产品或提供服务是在什么时候;公司 发展经历了哪些重要阶段等等 这部分尽量不 要超过一页;最长不能超过两页
2 17 专利和商标：本部分要对公司持有或将要 申请的专利和商标进行详细描述;以此来强调其 独特性 或者列出公司的专利和商标清单;让风 险投资人自己来判断这种独特性
2 04 业务展望：可以按时间顺序描述公司未来业
务发展计划;并指出关键的发展阶段 风险投资人需要 了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要 达到的状况 这部分在篇幅上可长可短 如：本公司未 来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品;但在第 三年将引入另一种同类产品 这样的描述简明而又切合 主题
现代企业管理学》创业商业计划书
《现代企业管理学》实验指导书课程编号：一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会，培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。
二、实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安排如下：1.分组并确定各组组长。
2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇报。
投资项目应具有可行性，必须回答若干个问题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟与经济可行；内部综合能力等。
3.确定工作日程安排和人员分工4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查5.论证项目可行性(以答辩形式进行)6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)四、实验方式和安排1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。
2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。
3.投资报告书包括：（1）正文（2）附件附件1：利润表附件2：现金流量表(或者资产负债表)附件3：调查表（空白表和已用表）；附件4：企业章程、合伙合同等；附件5：组织结构附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：广告设计4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。
创业学·商业计划书最新修正版
《创业学·商业计划书》导言对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末，但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时间，2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。
总的来说，对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解，换句话说，创业学尚未形成一个完整的体系。
一、关于创业的概念“创业”一词来源于17世纪的法语单词，起初是用创业者来描述那些承担大项目的人，但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人）。
“创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。
所谓“创”就是创造，也可以理解为创建、创新、创立；而“业”则可以是事业、家业等。
由此可见创业的两个最大特点一是“创造”，二是行动。
从词汇学的角度，创业是一个动宾词组，从英语单词看，“Establish a business”,也是一个动宾词组。
动才有结果。
犹太人说：“如果你不行动，赚钱的头脑有什么用？”目前在我们所能见到的创业学教材和专著中，对创业的定义也可谓“百花齐放，百家争鸣”，归纳起来大约有三种类型：价值说、功利说和实体说。
价值说——创造价值这种观点认为，创业活动的创造性体现在价值的创造上，强调了作为创业者的4个基本方面：一是创业包括一个创造过程；二是创业需要付出时间和努力；三是承担风险，创业的意义在于创新和创造，就是要走别人没有走过的路。
独创必有风险；四是回报。
风险和回报可以说是一对孪生兄弟，高风险才会有高回报。
功利说——创造财富或利润代表性的观点认为，创业是一个开创事业和积累财富的过程，认为创业活动具有开拓性、自主性和功利性等基本特征。
开拓性是指创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法但他必须从头做起。
创业精神的实质就在于开拓创新。
自主性是指创业是一项独立自主的行为。
而创业又是创造财富、积累财富的过程，这就决定了创业充满功利性。
实体说——创建企业这种观点认为，创业需要一个承担创业的实体，通常这个实体就是企业。
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《现代企业管理学》实验指导书课程编号：2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会，培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。
二、实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安排如下： 1.分组并确定各组组长。
2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇报。
投资项目应具有可行性，必须回答若干个问题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟与经济可行；内部综合能力等。
3.确定工作日程安排和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行)6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)四、实验方式和安排1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。
2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。
3.投资报告书包括：（1）正文（2）附件附件1：利润表附件2：现金流量表(或者资产负债表)附件3：调查表（空白表和已用表）；附件4：企业章程、合伙合同等；附件5：组织结构附件6：企业CI设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：广告设计 4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、IT业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。
5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。
可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资风险。
6.专题讲解，每组必须制作PPT，有理论讲解和实际案例。
（1）什么是商业模式（如何在天猫、京东等平台开店）（如何在京东等平台众筹）（2）股份有限公司、有限责任公司的法律规定和公司章程的编制（3）如何成立家庭农场、合作社、个体工商登记。
合作社章程、合伙合同的编制（4）调查问卷的设计（5）如何编制工作计划、甘特图（6）什么是SWOT分析、价值链分析（7）企业CI设计（8）如何路演，天使基金、风投的异同第 2页五、考核内容和方式实验结束前，指导教师应对每个学生的实验情况进行考查，成绩应跟据学生的实验态度与表现、出勤情况、讨论和发言情况、专题讲解情况以及实验报告等情况，给予综合评分。
六、实验注意事项1.实验过程中，指导教师要与实验室管理人员及时沟通联系，共同指导学生完成实验计划规定任务并对学生进行全面管理。
要关心学生的身体健康和生活，了解和处理实验中遇到的问题并对学生进行思想政治教育。
2. 学生到实验场所和校外进行实验和调研时，要加强组织观念，服从领导，遵守社会公德、遵守法律法规、遵守课程实验纪律。
课程实验纪律如下：①课程实验一般不允许学生请假，确因特殊情况需要请假，须事先经指导教师和主管教学院长批准，报教务处备案，并安排补作。
②实验期间，必须严格遵守作息制度，不得迟到、早退；有事必须向指导教师请假，不得擅自离开。
③实验期间缺席三分之一者，不予评定实验成绩。
④严格遵守国家政策法令以及学校与实验室的有关规章制度，维护实验教学秩序。
⑤爱护实验室财物，如有违犯造成损失，根据情节轻重给予批评教育，直至纪律处分。
3.学生在实验中要理论联系实际，认真参加各项专题活动，做好有关资料的收集工作。
通过实验掌握工作方法和管理技能。
4.实验结束后，学生要根据实验计划的要求，进行资料整理和统计分析工作，并在此基础上写出课程实验报告。
2016年3月1日第 3页《现代企业管理学》创业/商业计划书实验报告班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩二○一六年九月第4页1执行摘要1.1 公司概况公司名称□ 有限责任公司□ 个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业公司类型□ 其他_______ （打√选择）注册地址经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界主要经营范围限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
需核实经营项目符合工商部门规范。
（与营业执照一致）一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性产品/服务概况指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。
市场机会（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。
下同）第5页1.2注册资金（与营业执照一致） 1.3商业模式（赢利模式）客户是谁？卖什么产品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒是什么？此部分也可以谈谈企业的盈利渠道，即企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。
1.4投资收益评价总投资额 % 投资收益率（第一年）（元）第二年第三年第一年预期净利润 % % 年增长率年增长率（税后利润）投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计第6页2.0市场分析2.1市场定位与目标客户1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式市场定位 2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 3消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？可以按照客户年龄、地域、经济收入，受教育程度，职业结构，社会结构，消费目标客户习惯，生活方式，风俗习惯，确定细分市场。
2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3 竞争分析列出在本公司目标市场当中的个主要竞争者；分析竞争者在内部的能力、商业模式、经营方1-3式、进货渠道、产品或服务的价格、品种、样式、市场占有率等方面的优势和劣势；第7页2.4 项目SWOT分析针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述优势（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势（Weaknesses）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方机遇面阐述？(Opportunities) 针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方威胁面阐述？（Threats）3.0 营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色进货管理销售管理存货管理商品帐资实用——将钱流帐与物流帐结合在一起，例如：管家婆软件金帐往来帐收入帐查询与分析等功能。
即时反映企业的财务状况和进销存状况。
易用——傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。
每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。
产品一产品二产品三第8页3.2产品定价（不同定价方式的定价依据，需考虑影响价格的因素和对策）产品或服务单位单位成本同类产品市场产品单价*定价依据零售单价产品一产品二产品三注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算； 3.3 销售渠道单位：元 1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因 2.销售渠道□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式 3.4宣传推广推广方式主要内容推广费用选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等广告媒体选择适合推广产品服务的会议和展览会会展推广引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研公关活动讨会、媒体新闻稿指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客网络推广关系、顾客服务、销售渠道、销售促进指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式促销活动企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经数据库营销过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、共计第9页4.0人员与组织结构 4.1组织结构人员与组织架构图4.2团队成员优势专长最高学历及姓名年龄职务主要工作经历请说明与经营项目相关的经验专业与专长4.3部门/岗位职责职责部门/岗位负责人总经理总经理助理_______部 _______部 _______部 _______部第10页5.0 财务分析报告 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元月折旧率项目原值月折旧金额备注（％）生产工具和设备办公家具电脑、打印机、复印电子设备机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺／厂房租房，此项空白---- 合计折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；备注月折旧率=1/折旧年数/125.2 原材料/商品采购成本（月）单位：元名称数量单价金额一二三四合计 5.3销售与管理费用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用场地租金员工薪酬管理费用办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息 5.4 启动资金需求第11页备注（对主要费用及其他重类别/项目金额（元）要事项说明）固定资产购置合计开工商注册、税务登记费办市场调查费、差旅费、咨询费费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用例如：培训费、资料费、买无形其他费用资产费用合计流原材料/商品采购动场地租金资金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计 5.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东 % 私人拆借亲属、朋友 % 银行贷款银行 % 政府小额贷款政府相关部门 % 总计 -- % 第 12页6.0 利润预测（月）单位：元项目本期金额一、主营业务收入加：其他收入生产/采购成本减：主营业务成本营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；第13页7.0 风险分析与对策创业风险分析对策指行业的生命周期、行业的波动性、行业行业风险的集中程度。