管理会计第十三章 生命周期成本与目标成本管理
生命周期成本管理
成本)这一在大宗商品采购领域普遍流行的概念引进客车行业，试图实现从卖客
车到提供运输方案的转变，助力客运企业脱困，同时进一步巩固其行业龙头的 地位。
资料来源：宇通客车官网公布的统计结果 8
LCC应用案例
以客车为例的LCC
产品有关的所有成本，不单包括生产者成本(Producer’s Cost)，同时包含使用者成本
(User’s Cost)，即设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃 处置成本等。 LCC管理理念核心在于：单件产品的研制和生产成本（采购费用）不足以说明产品总费 用的高低，决策人员不应把采购费和使用维护费分割开来考虑，而必须把这几者结合起 来，作为产品的全寿命周期费用进行总体考虑。 LCC管理的作用：对产品购置和使用等费用的综合评估，有利于提升产品性能、RAMS （可靠性、可用性、维修性和安全性）等要求，同时降低后期的使用成本。
降低公交车辆LCC的关键 因素
车辆购买价格 车辆使用寿命 车辆残值（5%） 车辆耗油量
CO CM
燃料费用 保养费用
不固定 不固定
燃料价格不可控，但消耗量可控。
保养周期以车辆行驶里程安排，周期长短、 车辆保养频次、单次费用 保养频次和单次费用可控。
CF
日常故障 维修费用 大修费用
不固定
车辆配件的耐用性提升，日常维修频次会 减少，单次维修费用降低
CI（Cost of Investment）采购成本 CO（Cost of Operation）运营成本 CM（Cost of Maintenance）养护成本 CF（Cost of Fault）维修成本 CD（Cost of Disposal）废置处理成本
生命周期成本法
生命周期成本法(Life Cycle Costing,LCC)生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
生命周期成本法的分析步骤按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
生命周期成本法的具体应用1．产品生命周期成本法产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。
这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。
通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。
具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用——报废。
从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。
从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。
【管理会计 精品讲义】10第十章 目标成本管理
• 这一阶段重点关注如何将可允许的目标成本 转化为可实现的目标成本。
• 实现目标成本的过程包括三个步骤： • 计算成本差距；基于成本的设计；产品投入
生产，并实行持续改进，
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计算成本差距 ——可允许成本
• 这些计划明确了公司的目标市场，目标顾 客以及相应的产品或产品系列。
• 确立目标成本经过了七项主要活动： • （一）市场调研，可以提供有关消费者需
求的信息。调查结果可以用于确定公司计 划开拓的利基市场或产品。
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市场调研
市场价格
顾客或 市场利基
了解 顾客
定义
目标成本
产品特性
竞争分析
要求利润
目标成本管理的确立阶段
• 1）顾客角度，要最小化拥有该产品的成本——使 用、维修和处置成本。2）生产者角度，要最小化 产品开发、生产、推广、销售、售后服务等成本。
• 六、价值链参与
• 目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参 与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供 商。目标成本管理体系建立在价值链各成员长期 的互惠关系基础之上。
15
一、产品开发循环四个阶段
• （一）产品战略与利润规划阶段 • 产品开发循环由整个企业层面上的战略规
划开始，其结果是确定一整套产品及利润 方案，说明该企业想要进入的特定市场和 在该目标市场中所销售的产品。 • 同时，这套方案还应该确定企业希望获得 的市场份额以及要求从各个产品中获取的 利润率。
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发与设计时，便设定出符合顾客需求的产品功能、 质量、价格等，并根据目标售价及目标利润倒推 目标成本，利用源流管理，达成各部门、各环节 乃至与供应商的通力合作，共同实现倒推出产品 目标成本的一种成本管理方法。 • 目标成本法主要适用于成熟制造业企业产品改造 以及产品开发设计中的成本管理。
产品生命周期成本如何管理
产品生命周期成本如何管理产品生命周期成本如何管理产品生命周期成本如何管理1.普通生产经营成本。
这类环境成本是指在生产过程中与产品直接有关的成本。
包括直接材料、直接人工、能源成本、厂房设备成本等。
包括为保护环境而发生的生产工艺支出，建造环保设施支出等。
2.受规章约束的成本。
这类环境成本是指由于遵循政府环境法规而发生的支出。
包括排污费、检测监控污染情况的成本，因违反环境法规而缴纳的罚款，向政府机构通过废弃物排放情况的成本等。
3.或有负债成本(潜在成本)。
指已对环境造成污染或损害，而按法律规定在将来发生的某种支出。
包括由于环境污染严重而尚未治理，国家极有可能对企业处以的罚款，企业因污染对周围单位或个人的人身或财产造成损害而招致可能的赔付等。
、可分为四个步骤：(1)确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。
管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。
(2)衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。
在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
(3)分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。
这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。
若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。
(4)采取管理行动，纠正偏差。
纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。
产品生命周期成本管理(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。
管理会计基本指引解读
题号：QHX018614 所属课程： 《管理会计基本指引》解读
10. 单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由不同部门人员组成的管理会计组织体系。
A、 对
B、 错
正确答案：B
解析： 《管理会计基本指引》第九条“单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。”
题号：QHX018624 所属课程： 《管理会计基本指引》解读
4. 《管理会计基本指引》由财政部和国资委共同负责解释。
A、 对
B、 错
正确答案：B
解析： 《管理会计基本指引》第二十八条“本指引由财政部负责解释。”
题号：QHX018611 所属课程： 《管理会计基本指引》解读
A、 对
B、 错
正确答案：B
解析： 《管理会计基本指引》第七条“外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。”
第2部分 单选题
题号：QHX018631 所属课程： 《管理会计基本指引》解读
13. 单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定（ ）提供支撑。
第3部分 多选题
题号：QHX018645 所属课程： 《管理会计基本指引》解读
25. 单位应用管理会计，应包括（ ）等要素。
A、 管理会计活动
B、 信息与报告
C、 工具方法
D、 应用环境
正确答案：ABCD
解析： 《管理会计基本指引》第六条“单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。”
练习题库：《管理会计基本指引》解读
财务管理中的生命周期成本分析
财务管理中的生命周期成本分析引言：财务管理是企业运营中至关重要的一环，而生命周期成本分析则是财务管理中的一个重要概念。
生命周期成本分析是指对产品或项目从设计、开发、生产、销售到报废的全过程进行成本分析和评估，以帮助企业做出更加明智的财务决策。
本文将探讨财务管理中的生命周期成本分析的重要性、方法和应用。
一、生命周期成本分析的重要性生命周期成本分析是企业财务管理中不可或缺的一个工具。
首先，它可以帮助企业全面了解产品或项目的成本结构，从而为企业制定合理的定价策略提供依据。
其次，生命周期成本分析可以帮助企业识别和分析成本的变动因素，从而优化生产和管理过程，提高企业的效率和竞争力。
此外，生命周期成本分析还可以帮助企业评估和比较不同产品或项目的成本效益，为企业的战略决策提供参考。
二、生命周期成本分析的方法生命周期成本分析的方法主要包括成本分类、成本估算和成本评估。
首先，成本分类是指将产品或项目的成本按照不同的类别进行划分，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过成本分类，企业可以清晰地了解各项成本的构成和比重。
其次，成本估算是指根据产品或项目的特点和需求，对各项成本进行估算和预测。
成本估算可以通过历史数据、市场调研和专家意见等方法进行。
最后，成本评估是指对产品或项目的成本进行分析和评估。
通过成本评估，企业可以了解产品或项目的盈利能力、风险和潜在问题。
三、生命周期成本分析的应用生命周期成本分析在财务管理中有着广泛的应用。
首先，它可以应用于产品定价。
通过对产品的生命周期成本进行分析，企业可以确定产品的最低售价，以保证产品的盈利能力。
其次，生命周期成本分析可以应用于决策分析。
企业在做出重大决策时，可以通过对不同方案的生命周期成本进行比较，选择最具成本效益的方案。
此外，生命周期成本分析还可以应用于供应链管理。
通过对供应链各环节的生命周期成本进行分析，企业可以找到成本降低的潜力，提高供应链的效率和灵活性。
结论：财务管理中的生命周期成本分析是企业决策的重要依据之一。
第十三章 长期投资决策 《成本管理会计》PPT课件
二、生产设备最优更新期的决策分析 （一）生产设备的经济寿命与年均总成本的内容 1、资产成本 2、劣势成本
（二）生产设备经济寿命和年均最低总成本 的计算
1、简单计算法 2、折现计算法
三、固定资产大修理或更新的决策分析
固定资产大修理是对旧固定资产的主 要组成部分或零部件进行拆修或更换，其 目的是恢复原有使用价值。而更新则是重 新购建新的固定资产。
第三节 长期投资决策的常用方法
一、静态分析法 （一）静态投资回收期法 （二）平均投资报酬率法
二、动态分析方法
• 净现值法 • 现值指数法 • 内含报酬率法 • 动态投资回收期法
第四节 长期投资决策方法的具体运用
一、 生产设备是否需要更新的决策分析
生产设备是否需要更新的决策是长期 投资决策分析中的重要内容。由于科学技 术的迅速发展，生产设备的寿命周期越来 越短。在竞争日益激烈的社会中，及时地 淘汰旧设备启用先进的新设备，不仅可以 提高效率、保证产品质量，而且可以大大 降低设备的使用成本，进而提高经济效益 。
三、投资的风险价值
投资的风险价值是指投资者因冒风险 投资而获得的超过资金时间价值的额外收 益，又称投资风险报酬、投资风险收益。
在不考虑物价变动因素的情况下，投资 报酬率等于无风险投资报酬率和风险投资 报酬率之和。这种关系可表示为：
投资报酬率 =无风险投资报酬率 +风险 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资报酬率
四、资本成本 1、长期借款的成本 2、债券的成本 3、优先股的成本 4、普通股的成本 5、留存收益的成本
五、购置固定资产分期付款或一次性 付款的决策分析
购置固定资产分期付款或一次性付款 的决策分析，只需要将分期付款折成现值 与一次性付款比较，就可以得出结论。
财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知
财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2016.06.22•【文号】财会[2016]10号•【施行日期】2016.06.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
财政部2016年6月22日附件管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
管理会计第十三章 生命周期成本与目标成本管理
CUMT
[例14-1] M公司是一家大型机械制造公司，该公司准备生产A、B、C 三种不同类型的机床，机床的预计生命周期为50年，利用目标成本计 算，通过一系列程序确定这三种机床投产的可行性。A、B、C三种机 床的综合性数据如表13-2所示。
表13-2
预计生命期内总产量 目标平均单位售价（元） 目标平均单位利润（元） 目标单位成本（元）
CUMT
第一节 产品生命周期成本
一、产品生命周期的基本概念
生命周期(Life Circle)是指从事物的产生至消亡的整个过程。 一般地说，产品生命周期的概念可以从下面三个方面来考虑：
生产观: 从创意到生产出来到停止生产
市场观 : 从进入市场到退出市场
可消费周期观 : 从购入到报废的整个过程
表13-1
CUMT
表13-4中“产品”层次的间接成本是用为完成预计生产各产品在 它们生命周期内的总产量的预计总成本除以该产品在该期间内的总产 量而得到的单位成本。
表13-5中“综合能力维持层次”的间接成本是指为完成预计生产 各产品在它们生命周期内的总产量预计的以成本动因表现的综合能力 维持成本，这表明，从长期来看，如果机床总产量有较大的变动，其 综合能力及其维持成本也要作相应的调整。
图13-9 产品的市场生命周期
（二）目标成本法有助于控制生命周期成本
CUMT
构思 设计
试制
支持
累计资 金保证
累计资 金支出
时间 *生产阶段包括如图13-9所示的产品的整个市场生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
图13-10 生命期相对较短的高技术产品的资金保证和支出
三、成本企划及其应用
（一）成本企划的产生及发展
48000000
【管理会计 精品讲义】10第十章 目标成本管理
供应链成本
目录
• 第一节 目标成本管理概述 • 第二节 目标成本管理实施原则 • 第三节 目标成本管理内容 • 第四节 目标成本管理的组织与参与者 • 第五节 目标成本管理工具与技术
4
第一节 目标成本管理概述
• 一、目标成本定义 • 是在竞争性定价策略下，以市场价格扣除必要利
润后倒推出的产品预期成本。
以及流程设计对产品成本的影响。 • 3）目标成本管理鼓励公司所有参与部门共同评价
产品设计，以保证产品设计改动在正式投入生产前 做出。 • 4）目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同 时进行而非先后进行。
10
• 四、跨职能合作 • 目标成本管理体系下，产品与流程团队是跨职能
合作的团队。具体包括 • 内部的设计部门、生产部门、销售部门、原材料
• 目标成本法是围绕目标成本确定与执行而展开一 系列成本控制活动。
• 目标成本法是关于成本控制与利润规划的方法。 • 计算公式：市场价格-利润=成本。 • 前提条件是产品属于买方市场，企业没有定价主
动权，企业获得必要利润的途径是降低成本，成 本是企业管理的主要对象。
二、目标成本法定义
• 《管理会计应用指引第301号——目标成本法》： • 目标成本法是指企业从市场需求出发，在产品开
15
一、产品开发循环四个阶段
• （一）产品战略与利润规划阶段 • 产品开发循环由整个企业层面上的战略规
划开始，其结果是确定一整套产品及利润 方案，说明该企业想要进入的特定市场和 在该目标市场中所销售的产品。 • 同时，这套方案还应该确定企业希望获得 的市场份额以及要求从各个产品中获取的 利润率。
16
一、产品开发循环四个阶段
• （二）产品概念与可行性阶段 • 产品开发循环的第二个步骤就是将产品和
生命周期成本法PPT课件
7
.
三、具体应用——产品生命周期成本法
生产者成本（研究 01 开发成本、制造成
本、营销成本等）
产品生命 周期成本
消费者成本（运 02 行成本、维修成
本、养护成本等）
03
社会责任成本 （废弃处置成
本等）
8
.
三、具体应用——资产生命周期成本法
资产生命周期成本法以项目投资为对象， 从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
生命周期成本法
1
.
01
基本概念
02
起源与发展
03
具体应用
04
意义
05
案例分析
2
.
一、基本概念
生命周期成本法（Life Cycle Costing），是一种 计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常 被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品 生命周期内的所有成本。
3
.
二、起源与发展
生命周期 成本的萌 芽最初起 源于瑞典 铁路系统
17
.
3、实施工程 宇通客车通过组建LCC的企业联盟，打通上下游产 业链，协同前后端，共同为客车用户创造更大价值 和实现运营效率的整体提升，有助于实现客运公交 的可持续发展。
实施方案
具体方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
计
配比
2.降低维保 车辆品质保证 双直服务模式：直接建
1904年 概念萌芽
美国军方 对LCC进行 系统研究
并运用
由海军起头，空 用委员会致力于 推动；成立了设 备生命周期费理 论方法的研究和
应用
80年代初 引入我国 20世纪60年代 系统研究并应用
管理会计与成本管理
管理会计与成本管理管理会计是指通过收集、处理、分析和解释会计信息，为企业管理者提供决策依据的一种会计方法。
成本管理则是在管理会计框架下对企业成本进行全面管理和控制的过程。
本文将从管理会计的基本概念、目的、方法和成本管理的重要性等方面进行探讨。
一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计方法和技术应用于企业管理中的过程。
与财务会计不同，管理会计更加关注企业内部的活动和决策，并提供相应的信息供管理者参考。
管理会计通过制定预算、制定绩效评估指标、进行成本分析等手段来帮助管理者进行决策和管理。
二、管理会计的目的管理会计的目的是为了提供准确、及时、可信息化的数据来支持管理决策。
通过对各个部门的费用进行分析、制定绩效评估指标以及预算管理等方式，管理会计可以帮助企业管理者全面了解企业的财务状况和经营绩效，并根据这些信息进行科学决策。
三、管理会计的方法管理会计的方法主要包括预算管理、成本控制和绩效评估。
预算管理是指根据企业的战略目标和经营计划，将预算分解到各个部门和员工，通过预算执行情况的监控和调整，实现企业整体目标的管理。
成本控制主要通过成本分析和成本核算来控制企业的各项成本，包括直接成本和间接成本，以及可变成本和固定成本等。
绩效评估则是通过指标体系和绩效考核来评估企业和个人的工作绩效，并进行相应的激励和奖惩。
四、成本管理的重要性成本管理对企业的经营决策和经营绩效具有重要影响。
首先，成本管理可以帮助企业控制成本，提高企业的盈利能力。
通过成本分析和成本核算，企业可以了解产品成本的组成和分布，进而采取相应的措施来降低成本，提高产品的利润水平。
其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对各项成本的分析和核算，企业可以找出存在的资源浪费和低效问题，并进行改进和优化。
再次，成本管理可以提高企业的决策效率。
通过制定合理的绩效评估指标和预算，企业可以对各个部门和员工的工作进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
管理会计：目标成本管理
管理会计：目标成本管理一、目标成本管理的基本概念（一）目标成本管理的含义目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。
上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量（或售后服务）等差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。
在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效措施降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
（二）目标成本的确定1．先确定目标利润，再确定目标成本目标销售收入－目标利润＝目标成本直接制定目标成本目标销售收入－目标成本＝目标利润.2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提产品设计合理性的决策方法——价值分析法价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
（三）目标成本的种类1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。
是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价（计划分配率）制定的目标成本。
财政部发布《管理会计本基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践.第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划.第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。
（二)融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应.单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
目标成本和生命周期成本管理
第二节、目标成本
一、目标成本的概念 二、目标成本的形式 三、目标成本的确定 四、目标成本的控制
一、目标成本的概念
目标成本(target cost)是企业为实现目标 利润而应达到的成本水平。
它既是一个目标概念，又是一个成本概 念。
目标成本具有以下特点： 预先性、相对性、确定性、整体性、
小，下降
高收入、追求时 尚客户
可以接受参差不 齐的质量
巨大市场、饱和、 重复购买
精明、挑剔
设计新颖、经常 差异大、质量不 质量好、差异缩 差异小、质量可
变换，质量一般 断改进
小
能出问题
少
竞争者涌入
价格竞争
部分竞争者退出
扩大市场份额， 研发和技术是关 键
扩大市场份额， 市场营销是关键
巩固市场份额， 降低成本是关键
成熟期金牛衰退期瘦狗引入期幼童成长期明星市场份额生命周期销售额小增长慢较大增长快大增长慢小下降买方高收入追求时尚客户可以接受参差不齐的质量巨大市场饱和重复购买精明挑剔产品设计新颖经常变换质量一般差异大质量不断改进质量好差异缩差异小质量可能出问题竞争者竞争者涌入价格竞争部分竞争者退出战略重点扩大市场份额研发和技术是关扩大市场份额市场营销是关键巩固市场份额降低成本是关键控制成本或退出投资需求很大较大较小不投资或收回净现金流量负数很大的正数正数下降盈利性高价格高毛利低净利高净利价格下降净利适中低价格低毛利低净利经营风险很大较大较小a
可分性、约束性、激励性
二、目标成本的形式
主要包括： 1、生产消耗目标 2、期间费用目标 3、成本效益目标
三、目标成本的确定
（一）目标1、目标总成本的预测 目标总成本＝目标营业收入-目标营业利润 2、单位产品目标成本的预测
成本管理与产品生命周期的关系与应用
总结词
引入先进技术，提高生产效率，降低成 本
VS
详细描述
该机械制造企业引入先进的生产技术和设 备，提高生产自动化程度和生产效率。通 过技术改造和工艺创新，降低生产成本并 提高产品质量。同时，加强供应链管理， 优化采购流程和降低采购成本。
06
CATALOGUE
结论与展望
成本管理与产品生命周期的未来发展趋势
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成本管理的定义与目标
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程 中，对成本进行预测、决策、计划、 控制、核算和考核等一系列管理活动 的总称。
目标
提高企业的经济效益，实现利润最大 化。
产品生命周期的阶段划分
引入期
产品刚刚上市，知名度低，销 售量小。
成长期
产品逐渐被市场接受，销售量 增长迅速。
成熟期
产品达到饱和状态，销售量稳 定，竞争加剧。
对企业实践的启示与指导意义
重视成本管理
企业应充分认识到成本管理的重要性和必要性，将成本管 理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
01
强化内部控制
企业应加强内部控制，规范财务管理和 业务流程，防止成本浪费和不合理支出 。
02
03
优化资源配置
企业应优化资源配置，合理分配人力 、物力和财力等资源，提高资源利用 效率和效益。
提高成本管理水平的建议与对策
01
强化成本意识
企业应加强成本意识教育，提高 全员成本管理素质，形成全员参 与成本管理的良好氛围。
02
完善成本管理制度
03
创新成本管理方法
企业应建立健全成本管理制度， 明确成本管理的目标、责任和规 范，确保成本管理的有效实施。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用目标成本法是一种管理成本和监控成本的方法，它在企业的产品生命周期中起着重要的作用。
目标成本法的核心是以市场需求和竞争力为基础，以所期望的产品价格和预期利润率为目标，通过有效的成本管理和管控来实现产品生命周期成本的控制，以此来保证产品的竞争优势和企业的盈利能力。
在现如今竞争激烈、市场需求不断变化的环境下，企业采用目标成本法进行产品生命周期成本管控已经成为一种趋势。
1. 设立目标成本在产品设计阶段，企业可以根据市场需求和竞争情况，制定出所期望的产品价格和预期利润率，从而确定目标成本。
目标成本是企业所能接受的成本，它是产品生命周期成本管控的基础和指导，也是企业在制定成本控制措施时所依据的标准。
2. 应用价值工程价值工程是一种以功能为导向的成本管理方法，它通过对产品的功能和性能进行分析，找出成本与功能之间的关系，从而实现成本的降低。
在目标成本法下，企业可以通过应用价值工程的方法来降低产品的设计和制造成本，以确保产品的成本符合目标成本的要求。
3. 产品成本的动态管理在产品生命周期的各个阶段，产品成本都会随着市场需求和生产技术的变化而发生变化，因此需要对产品成本进行动态管理。
目标成本法要求企业对产品的成本情况进行实时的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的成本控制措施，以确保产品成本始终符合目标成本的要求。
4. 供应链管理在目标成本法下，企业需要与供应商进行紧密合作，通过供应链管理来降低采购成本、生产成本和库存成本，从而实现产品生命周期成本的控制。
企业可以与供应商共同优化供应链，降低供应链的整体成本，提高供应链的效率，从而降低产品的生产成本。
5. 成本透明化和绩效考核在目标成本法下，企业需要实现成本透明化，即对各个成本的来源、构成和变化情况进行清晰的披露和透明化。
企业还可以通过对成本的绩效考核来激励和约束员工，以确保产品生命周期成本的控制和管理目标的实现。
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另外，企业还可以根据产品所处不同的市场生命周期制定不同的战 略，如产品由于市场成长率与相对市场份额的双重作用而制定的战略。
CUMT
阶段
开工
增长 成熟
退化
降 低 成 本 的·生产开工 ·扩张 ·学习 ·合理化 主要来源 ·扁平组织 ·制程创新 ·制程改进 ·非资本密集型制程改进
·学习 ·学习 ·生产简化 ·资本投资
2．从现代市场经济的客观实践看，目标成本法把降低成本的重点 放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，而标准成本法则把主要 注意力放在产品投产后的制造阶段，如图13-8所示。
研究与开发
规划与设计
制造
目标成本法
标准成本法
图13-8 目标成本法与标准成本法的成本降低重点
新产品在具有了市场上的可销性及技术上的可行性后，接下来要考虑的就 是经济上的可行性。
经济上的可行性仍需以整个市场生命周期的收入补偿成本，并取得盈余， 其机理同上。
3．战略成本管理
只有达到产品整个周期的成本最低方为有利于提高顾客价值。因此， 企业不仅要对生产成本予以关注，还要对产品的开发、研制、设计以及 售后服务进行控制。
CUMT
第一节 产品生命周期成本
一、产品生命周期的基本概念
生命周期(Life Circle)是指从事物的产生至消亡的整个过程。 一般地说，产品生命周期的概念可以从下面三个方面来考虑：
生产观: 从创意到生产出来到停止生产
市场观 : 从进入市场到退出市场
可消费周期观 : 从购入到报废的整个过程
表13-1
CUMT
产品生命周期成本是指发生在产品生命周期内的所有成本。
产品生命周期的总成本通常划分为三个组成部分——上游成本、 制造成本和下游成本。
成本生研命周期
究
和
设计
生产
开
发
营 销 和 分 销
客 户
服 务
生命周期成本
图13-1 生命周期成本
产品生命周期成本法主要有以下几方面的特点：
CUMT
（1）以产品作为成本归集的对象，归集整个生命周期内的成本有利 于管理者了解不同生命周期阶段的成本分布情况，有利于了解每种产品 在其生命周期的早期阶段发生的成本在其总成本中所占的比例。
图13-6 产品生产生命周期：降低成本的主要来源
4．业绩评价的需要
CUMT
利用产品生命周期成本法进行业绩评价的主要思路是，必须从整个生 命周期的获利情况来对不同的部门、人员的业绩进行考核。
如产品投产前阶段，主要考核研究开发部门的业绩。产品开发的业绩 如何，往往要等到产品市场生命周期走向成长期才能看清趋势。不能仅凭 开发新产品数量或工作量进行考评。
利润曲线 时间
CUMT
按照西里奇（Robert D．Hisrich）的研究，一项新产品在寿命周 期内的成本与价格的一般规律见图13-5所示。
金 额
投入期 成长期
成熟期
衰退期
C
P
平衡点 C＇
产品开发过程
产品市场生命周期
图13-5 产品成本与价格曲线
C 平衡点
P
时间
2．新产品开发决策
CUMT
新产品的开发要考虑到新产品的市场前景，因此要在充分的市场调查基础 上做出决策。
产品在其市场生命周期内销售、成本与利润之间的关系如图 13-3和图13-4所示 ：
金 额
峰值 平衡点
销售曲线 利润
费用曲线
产品开发过程
投入
成长
成熟
衰退
产品市场生命周期
图13-3 销售曲线与费用曲线
CUMT
时间
CUMT
金 额
销售曲线
平衡点
峰点值
产品开发过程
投入
成长
成熟
产品市场生命周期
衰退
图13-4 销售曲线与利润曲线
目标成本＝目标价格－期望利润
设计 阶段
产品定位 目标价格
目标利润
目
产
目标成本
标
品
成
生
修改主要的产品和工序设计
本
命
计
周
设计是否符合目标成本的要求
算
期
成
计算产品生命周期成本
本
计
设计的产品生命周期成本是否可接受
算
将设计产品投产
改
生
进
产
阶
修改次要的产品及工序设计
成
段
本
计
产品退出市场
算
退出市场
图13-7 目标成本法在产品生命周期成本中的地位和作用
CUMT
CUMT 目标成本和标准成本还是有区别的，主要表现在：
1．目标成本的制定，是以市场为导向，以产品在市场上具有竞争 能力的售价为基础，扣除企业的利润期望值而得出企业在成本上应达到 的目标。
标准成本系统，是企业可根据其内部条件制定设计标准，确定应达 到的标准成本水平。企业设计部门在制定标准成本和目标成本时，所遵 循的设计理念是完全不同的。
CUMT
鉴于整个产品成本的生命周期可以区分为与生产者相关和与消费者 使用相关两个主要阶段，因此，产品全生命周期成本的构成相应地可分 为两个主要部分，即“生产成本”与“消费成本”。
设计成本
产品 生命 周期 成本
生产成本
供应成本 制造成本 销售成本
消费成本
维修成本 使用成本
回收报废成本
三、产品生命周期成本法的特点
CUMT
第二节 目标成本法与Kaizen成本制
一、目标成本法的基本概念
生命周期成本管理的重点在于成本的降低，而不是事后的成本 控制。
因此，目标成本法是在设计阶段建立成本降低目标，从而致力 于在产品生命周期各阶段实现成本降低的综合性成本管理工具。
目标成本法在产品生命周期成本中的地位和作用，如图13-7所 示。
市场观生命周期 销售额
生产观生命周期
费用：
产品研发 生产研发 厂房设备 广告 服务
可消费周期观生命周期
顾客价值:
顾客类型 性能敏感性 价格敏感性 竞争 企业总体盈利能力 利润
产品生命周期不同观点的关系
引进阶段
成长阶段
成熟阶段
低
快速增长
缓慢增长、到达顶峰
引进阶段
成长阶段
成熟阶段
CUMT
衰退阶段 逐渐减少 衰退阶段
高 中 从低到中 从中到高 低 引进阶段
中 高 高 高 中 成长阶段
中 中 中 中 高 成熟阶段
低 低 低 低 低 衰退阶段
创新者 高 低
没有 引进阶段 微利到亏损
大众市场 高 中
逐渐增加 成长阶段 高峰水平
大众市场、产品差异化 高 高 高
成熟阶段 中到高
落伍者 中 中 低
衰退阶段 低
二、产品生命周期成本的构成
构想 设计 测试 制程 制造 规划
图13-2 生命周期的开工前阶段
（2）可以综观与每种产品相关的所有收入和费用。 （3）强调了企业一些功能性成本项目之间的相互关系。
四、产品生命周期成本法的运用C NhomakorabeaMT1．定价决策
产品要获利，必须达到使产品的销售收入足以补偿产品整个 生命周期内发生的所有成本。
即，既要考虑投产前的成本也要考虑投产后的成本；既要考 虑生产成本又要考虑销售成本和售后服务的成本。