施工合同的签订与管理
天津市建设工程施工合同管理办法
天津市建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同是建设工程项目中至关重要的法律文件，它不仅明确了建设工程的范围、质量、工期、价款等关键要素，还规定了双方的权利和义务，对于保障工程建设的顺利进行、维护合同双方的合法权益具有重要意义。
为了加强天津市建设工程施工合同的管理，规范合同当事人的行为，维护建筑市场秩序，根据相关法律法规，结合天津市实际情况，制定本管理办法。
一、合同签订1、建设工程施工合同的签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同双方应当具备相应的资质和能力，依法订立合同。
2、合同的内容应当符合法律法规的规定，包括但不限于工程概况、工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同条款应当明确、具体，避免产生歧义。
3、建设工程施工合同应当采用书面形式，并按照规定的格式和程序签订。
在签订前，双方应当认真审查合同条款，确保其符合双方的意愿和要求。
二、合同备案1、建设工程施工合同签订后，应当在规定的时间内到相关部门进行备案。
备案部门应当对合同的合法性、完整性进行审查。
2、备案时，合同双方应当提交相关的证明文件，如企业营业执照、资质证书、中标通知书等。
备案部门应当对提交的文件进行核实。
3、经备案的建设工程施工合同，作为工程建设、结算和质量监督的依据。
未经备案的合同，不得作为办理相关手续的依据。
三、合同履行1、合同双方应当按照合同的约定履行各自的义务。
发包方应当按照合同约定及时支付工程价款，提供施工所需的条件；承包方应当按照合同约定的工期、质量标准进行施工，确保工程质量和安全。
2、在合同履行过程中，如发生变更、解除等情形，应当按照法律法规和合同的约定办理相关手续。
变更、解除合同应当签订书面协议，并及时备案。
3、合同双方应当建立健全合同管理制度，指定专人负责合同的履行和管理，及时处理合同履行中出现的问题。
四、合同监督1、相关部门应当加强对建设工程施工合同履行情况的监督检查，发现问题及时处理。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
施工合同签订后管理措施
施工合同签订后管理措施1、采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
2、对有关合同文件即合同和款进行重点分析分分类管理，以合同为依据，公平公正的维护建设单位利益。
3、对项目实施过程中的有关合同进行动态跟踪管理检查，并实施合同风险管理，对合同履行过程中重大关键性问题进行预测分析，及早发现影响工程合同履行的关键因素，提出解决问题措施，及时协调处理，以避免或减少建设单位风险。
4、在合同实施过程中，必要时，协助建设单位及时协商签署有关的初充条款。
5、定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评声，并及时与建设单位沟通，必要时呈文报送建设单位。
6、业主要求，参加合同谈判，参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位。
7、对合同进行分类归档并进行跟踪管理，检查合同执行情况，随时向业主报告，协助处理索赔及合同纠纷事宜。
8、协助业主起草承包合同，避免含混词义，明确双方责任，在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。
9、提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。
10、严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必须进行工程变更时，事先征得业主同意后方可实施。
11、在日常的施工管理监督过程当中要及时协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。
12、施工过程中，严格按合同办事，监督承包方履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
13、施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
施工合同签订规定
施工合同签订规定一、合同签订前的准备工作1.1 项目可行性研究：在签订施工合同前，业主应完成项目的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，以确保项目能够顺利进行。
1.2 项目设计：业主应完成项目的设计工作，包括施工图设计、施工组织设计等，以便施工单位能够根据设计文件进行施工。
1.3 招标准备：业主应完成招标准备工作，包括编制招标文件、确定评标标准等，以便进行公开招标或邀请招标。
1.4 资质审查：业主应对投标单位的资质进行审查，确保投标单位具有相应的施工能力和经验。
二、合同签订过程中的规定2.1 合同条款：施工合同应包括合同当事人、工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、合同履行、违约责任等条款。
2.2 合同价格：合同价格应根据工程量清单、工程单价、工程总价等因素确定。
2.3 合同履行：合同当事人应按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。
2.4 违约责任：合同当事人应承担违约责任，包括违约金、赔偿损失等。
三、合同签订后的管理3.1 合同交底：施工单位应组织相关人员对合同进行全面交底，确保施工人员了解合同内容和要求。
3.2 合同执行：施工单位应按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
3.3 合同变更：合同履行过程中，如发生变更，应按照合同约定进行变更手续。
3.4 合同解除：合同履行过程中，如发生解除情况，应按照合同约定进行解除手续。
四、合同签订的注意事项4.1 审查合同当事人：施工单位应审查业主的合法身份和信誉，确保合同的有效性。
4.2 明确工程范围：施工单位应明确工程范围，包括工程内容、工程量等，避免合同纠纷。
4.3 审查合同条款：施工单位应仔细审查合同条款，确保合同内容公平、合理，保护自身权益。
4.4 审查合同价格：施工单位应审查合同价格，确保合同价格合理，避免亏损。
4.5 审查合同履行期限：施工单位应审查合同履行期限，确保施工时间充足。
4.6 审查违约责任：施工单位应审查违约责任，确保在发生违约情况时能够维护自身权益。
2024年施工协议签订流程与规范化管理指南版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年施工协议签订流程与规范化管理指南版本合同目录一览1. 签约主体及资质审查1.1 甲方主体信息1.2 乙方主体信息1.3 丙方主体信息1.4 主体资质文件清单2. 工程概况与目标2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程性质2.4 工程规模2.5 工程目标3. 合同金额与支付方式3.1 合同总价3.2 付款条件3.3 进度付款3.4 最终付款3.5 支付方式4. 施工周期与进度4.1 施工开始日期4.2 施工结束日期4.3 关键节点进度4.4 延期条款5. 施工质量标准5.1 施工质量要求5.2 质量控制体系5.3 质量验收程序5.4 不合格工程的处理6. 材料与设备6.1 材料供应责任6.2 设备供应责任6.3 材料与设备验收7. 变更管理7.1 变更程序7.2 变更费用7.3 变更时间影响8. 安全生产与管理8.1 安全生产责任8.2 安全施工措施8.3 安全事故处理9. 违约责任与争议解决9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 争议解决方式10. 保险责任10.1 保险购买责任10.2 保险理赔程序11. 保密条款11.1 保密信息范围11.2 保密期限11.3 泄密责任12. 合同的生效、变更与终止12.1 合同生效条件12.2 合同变更程序12.3 合同终止条件13. 其他条款13.1 不可抗力13.2 法律法规变化13.3 合同附件14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 丙方签署第一部分：合同如下：第一条签约主体及资质审查1.1 甲方主体信息甲方全称：×××公司甲方地址：×××市×××区×××路×××号法人代表：×××联系人：×××联系电话：×××1.2 乙方主体信息乙方全称：×××建筑有限公司乙方地址：×××市×××区×××路×××号法人代表：×××联系人：×××联系电话：×××1.3 丙方主体信息丙方全称：×××材料供应有限公司丙方地址：×××市×××区×××路×××号法人代表：×××联系人：×××联系电话：×××1.4 主体资质文件清单甲方提供：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证明等相关资质文件。
施工合同管理文案
施工合同管理文案一、前言施工合同管理是我国建筑市场中的重要环节，对于保障工程建设项目的顺利进行、维护双方的合法权益具有重要意义。
本文从施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，探讨施工合同管理的相关问题，以期为建筑行业的各方主体提供参考。
二、施工合同的签订1. 合同双方主体：施工合同双方应具备合法的资格，发包人应是项目的业主或合法授权的代表，承包人应是具有相应资质的建筑施工企业。
2. 合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、内容、工程量、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
3. 合同形式：施工合同应以书面形式签订，并加盖双方公章和法定代表人签字。
4. 合同审查：签订前应进行合同审查，确保合同的合法性、合规性和可行性。
三、施工合同的履行1. 合同履行期限：承包人应按照合同约定的工期完成工程，发包人应按约定时间支付工程价款。
2. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程，确保工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 合同价款：合同价款应根据工程量清单、综合单价、措施项目费等确定，如有变更，应按约定进行调整。
4. 支付方式：合同价款的支付方式可采用进度付款、验收合格付款、竣工结算等，具体支付方式应在合同中约定。
5. 违约责任：双方应严格履行合同义务，如有违约，应承担相应的违约责任。
四、施工合同的变更1. 合同变更条件：合同变更应符合国家法律法规和行业规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同变更程序：合同变更应签订书面协议，经双方协商一致，并报原合同审查机关备案。
3. 合同变更内容：合同变更内容包括工程量、工程质量、工期、价款等方面的调整。
五、施工合同的解除和终止1. 合同解除条件：合同解除应符合国家法律法规和行业规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同解除程序：合同解除应签订书面协议，经双方协商一致，并报原合同审查机关备案。
2024年建设工程施工合同管理办法（二篇）
2024年建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
如何管理施工单位合同
标题：如何管理施工单位合同随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在建筑行业中，施工单位合同管理作为一项核心工作，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何管理施工单位合同。
一、合同的签订与审查1. 学习与熟悉公司合同标准文本：施工单位应认真学习和熟悉公司合同标准文本条款，特别是关键数据要求，如计价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等，避免遗漏。
2. 审查合同内容：在签订合同前，施工单位应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免合同漏洞和风险。
3. 风险评估与控制：施工单位应结合项目实际情况，对合同中的风险进行评估和控制，确保项目利益。
4. 合同的签订：在合同签订过程中，施工单位应严格遵守法律法规，确保合同的有效性。
二、合同的履行与监督1. 制定合同履行计划：施工单位应根据合同内容，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合同履行过程中的沟通与协调：施工单位应加强与对方当事人的沟通与协调，确保合同顺利履行。
3. 变更管理：施工单位应严格把控合同变更，确保变更内容的合法性、合规性，并根据变更情况调整合同履行计划。
4. 违约管理：施工单位应密切关注合同履行情况，一旦发现违约行为，应及时采取措施，维护自身合法权益。
三、合同资料的收集与归档1. 合同资料的收集：施工单位应全面收集合同履行过程中的相关资料，包括合同文本、补充协议、清单、授权委托书等。
2. 合同资料的归档：施工单位应建立合同资料归档制度，确保合同资料的完整、准确、及时。
四、合同管理的信息化1. 建立合同管理信息系统：施工单位应建立合同管理信息系统，实现合同的电子化、信息化管理。
2. 合同管理信息系统的应用：施工单位应充分利用合同管理信息系统，提高合同管理的效率和水平。
五、合同管理人员的培训与选拔1. 培训合同管理人员：施工单位应加强对合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
建筑工程施工合同管理条例
建筑工程施工合同管理条例第一条总则为规范建筑工程施工合同的签订和管理，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本管理条例。
第二条适用范围本管理条例适用于我国行政区域内的一切建筑工程施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条合同签订3.1 发包方和承包方在签订建筑工程施工合同时，应当具备下列条件：（1）发包方应当具有合法的项目建设批准文件和项目资金保障；（2）承包方应当具有相应的资质证书和法人资格；（3）双方应当具备完整、真实的合同标的、质量标准、价款、工期等内容。
3.2 建筑工程施工合同应当采用书面形式，明确双方的权利、义务和责任。
合同内容应包括合同条款、工程量清单、图纸、技术标准及要求等。
3.3 发包方和承包方在签订合同时，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条合同履行4.1 承包方应当按照合同约定，完成施工任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
4.2 发包方应当按照合同约定，提供施工场地、施工条件、支付工程价款等。
4.3 双方应当共同履行合同，加强工程协调、质量监督、安全监管等工作。
第五条合同变更、解除和终止5.1 合同变更、解除和终止，应当符合法律法规和合同约定。
5.2 合同变更、解除和终止，应当采取书面形式，并由双方签字或者盖章确认。
5.3 合同变更、解除和终止，不影响合同中结算、争议解决等条款的效力。
第六条违约责任6.1 发包方和承包方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，不得违约。
6.2 违约方应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
6.3 双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以向有关机构申请调解或者仲裁，也可以依法向人民法院提起诉讼。
第七条监督管理7.1 建设行政主管部门负责建筑工程施工合同的监督管理工作，加强对合同履行情况的监督检查。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
建设施工合同条例
建设施工合同条例第一章总则第一条为了规范建设施工合同的签订、履行和管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内建设施工合同的签订、履行和管理。
第三条建设施工合同的签订、履行和管理，应当遵循平等互利、诚实信用、公平交易、合法合规的原则。
第四条国家鼓励采用先进技术、管理方法，提高建设施工质量、安全水平和效率。
第五条建设施工合同的签订、履行和管理，应当遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第二章建设施工合同的签订第六条建设施工合同应当采用书面形式。
合同内容应当包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工程工期、工程价款、支付方式、违约责任等条款。
第七条签订建设施工合同的双方应当具有相应的民事行为能力，具备履行合同的能力和条件。
第八条签订建设施工合同的双方应当遵循公平、公正、公开的原则，进行工程招投标。
中标后，双方应当按照中标结果签订合同。
第九条建设施工合同的签订，应当遵守国家关于工程建设的强制性标准和技术规范。
第十条建设施工合同的签订，应当明确合同双方的安全责任，确保施工安全。
第十一条建设施工合同的签订，应当明确合同双方的保密义务，保护国家秘密、商业秘密和技术秘密。
第三章建设施工合同的履行第十二条建设施工合同双方应当按照合同约定，履行各自的义务。
第十三条承包人应当按照合同约定，完成工程建设任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十四条发包人应当按照合同约定，支付工程价款，提供施工条件，协调各方关系。
第十五条建设施工合同双方在履行合同过程中，发生纠纷的，应当通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。
第四章建设施工合同的管理第十六条建设施工合同的管理应当建立健全制度，加强合同的签订、履行、变更、解除和终止的管理。
第十七条建设施工合同的管理应当实行信用评价制度，对合同双方的信用状况进行评价和记录。
施工合同管理的主要工作
施工合同管理是确保工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
其主要工作包括以下几个方面：一、合同的签订与审核在工程项目启动前，施工合同管理的首要任务是签订合同。
合同应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等主要内容。
合同签订后，应对合同进行审核，确保合同条款的合法性、合规性和完整性。
二、合同的履行与监督施工过程中，合同管理人员应监督合同的履行，确保各方按照合同约定完成工作。
这包括对工程进度、质量、安全等方面的监督，以及对材料和设备供应责任的落实。
同时，合同管理人员还需定期对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更内容符合合同要求。
三、合同的变更与解除在工程项目执行过程中，可能会出现合同变更或解除的情况。
合同管理人员应根据项目实际情况，及时办理合同变更或解除手续，确保项目顺利进行。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，解除合同应符合合同约定及法律法规规定。
四、合同的索赔管理合同索赔是维护各方合法权益的重要手段。
合同管理人员应熟悉合同条款，掌握索赔程序和技巧。
在项目执行过程中，对业主违约、工程变更、施工条件变化等情况，及时提出索赔，维护施工方的合法权益。
同时，合同管理人员还需关注业主的索赔，合理应对，避免或减少损失。
五、合同档案管理合同档案是施工合同管理的重要资料。
合同管理人员应做好合同档案的收集、整理、归档工作，确保档案的完整性和准确性。
合同档案应包括合同文本、签订凭证、履行过程中的重要文件、变更和解除手续等。
六、合同风险管理合同风险是影响工程项目顺利进行的重要因素。
合同管理人员应识别和评估合同风险，制定相应的风险应对措施。
这包括对法律法规变化、市场行情波动、工程条件变化等方面的风险防范。
七、合同履行情况的评估与总结工程项目完成后，合同管理人员应对合同履行情况进行评估和总结，分析合同管理的优点和不足，为今后类似项目的合同管理提供借鉴。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
2024年施工工程施工合同管理办法
施工工程施工合同管理办法一、概述为规范施工工程施工合同管理工作，加强合同信息的收集、管理、分析和应用，保证合同执行过程中各方利益得到平衡和保障，特制定本管理办法。
二、合同管理要点2.1 合同签订1.双方应与依据有关法律法规，平等自愿，公平诚信，根据工程实际情况，签订合法有效的施工合同。
2.进行施工合同审批时应严格按照有关法律、法规和程序，对合同条款、结算方式、施工图纸等进行审查。
3.能够立项施工的合同和未立项的合同要分别管理。
2.2 合同保存和备份1.施工单位应妥善保存施工合同原件，并应备有电子版，以便查阅和管理。
2.电子合同应有有效性标志，保证不被篡改。
3.施工单位应存有省级以上机构公证、律师事务所或者备案管理机构签发的存证证书。
2.3 合同变更和解除1.进行合同变更与解除时，应严格按照有关法律、法规和程序进行，符合合同约定，并必须有书面证明，以确保各方利益得到保障。
2.在合同变更中，开发商和施工单位应均按照发改委和房地产主管部门的规定执行，并在相应部门备案。
2.4 合同执行和结算1.工程建设项目最终竣工验收和结算时，应严格按照施工合同规定和有关法律法规、政策的要求进行。
2.确定施工结算的费用，应坚持合同约定，合理计算各项费用，并采用约定的结算方式，对工程质量、成本、工期等因素进行量化考核。
3.施工合同的实盘结算过程应按照实物量核算。
4.工程质量不达标及时整改，施工单位不得抽取竣工结算款。
三、合同管理流程1.合同审批流程：施工单位向甲方提供全套设计文件和各项材料，甲方进行审批确认后双方签订正式合同。
2.合同执行流程：施工单位按合同约定进行施工，注意工期和质量考核等因素，需立项工程在施工过程中配合甲方进行中期验收。
合同施工结束后，甲方按照施工验收结果进行最后结算。
3.合同管理流程：施工单位应根据合同约定和甲方需求及时提供各种匹配文件，并进行备案管理，如变更和解除需先得到甲方明确同意。
四、合同管理措施以下是施工工程施工合同管理措施：1.配备专人建立和维护各项合同管理记录；2.定期进行合同情况分析和审查，实时跟踪合同执行进度与质量；3.建立电子合同的特殊备案管理体系，能够有效保证合同信息记录的真实性，完整性和安全性；4.对已处理的合同案例进行梳理，形成“长效机制”，积累宝贵的合同管理经验。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
建筑工程合同管理：2024施工合同签订须知
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX建筑工程合同管理：2024施工合同签订须知本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方定义1.2 承包方定义1.3 施工地点定义1.4 工程定义第二条合同签订依据2.1 法律法规依据2.2 招投标文件2.3 双方协商一致的其他文件第三条工程内容和范围3.1 工程主要内容3.2 工程范围3.3 工程量清单第四条合同价格4.1 合同总价4.2 价格调整机制4.3 工程款支付方式第五条合同工期5.1 开工日期5.2 竣工日期5.3 工期延误及延长第六条承包方义务和责任6.1 施工质量6.2 施工安全6.3 材料和设备供应6.4 施工组织和管理第七条发包方义务和责任7.1 施工场地准备7.2 施工许可和批准7.3 工程变更7.4 现场协调和沟通第八条违约责任8.1 承包方违约8.2 发包方违约8.3 违约赔偿金额计算第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径解决第十条合同的变更和解除10.1 合同变更条件10.2 合同解除条件10.3 变更和解除的程序第十一条合同的终止和解除11.1 合同终止条件11.2 合同解除条件11.3 终止和解除的程序第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约保密责任第十三条不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果的处理13.3 不可抗力责任的免除第十四条合同的生效、履行和失效14.1 合同生效条件14.2 合同履行期限14.3 合同失效条件第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义第二条合同签订依据2.1 法律法规依据：本合同的签订和履行，遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。
2.2 招投标文件：本合同基于甲乙双方参与的（项目名称）的招投标过程，乙方中标后签订。
2.3 双方协商一致的其他文件：本合同签订前，甲乙双方就工程的相关事项进行了充分协商，并形成了（文件名称），作为本合同的附件。
施工合同签订流程及管理办法
施工合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约预算部起草以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于其他类合同的管理.一、合同签订审核流程1.公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合同谈判记录、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签,参加对合同履行的评价.2.合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。
3.工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备采购与供应条款。
4.财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
5.法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
6.主管领导负责合同整体审核.7.执行董事审定批准。
二、合约预算部负责合同的起草和组织会签合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括:1.合同名称；2.甲乙方名称及地址，经办人联系电话;3.甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；4.合同签订日期;5.标的(内容）；6.数量、质量、工期；7.价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式）；8.履约方式、地点、费用的承担；9.违约责任（甲乙方权利和义务）；10.生效、失效条件；11.争议解决的方法；12.合同的份数及附件；13.保密条款（视合同性质需要）；14.质量保修协议书；15.安全协议书;16.廉政协议书。
合约预算部按公司合同会签流程填写合同方、合同摘要并附合同文本.三、各部门合同审核的重点如下:1.合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；2.工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修、材料(设备）的采购与供应的型号、数量、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款；3.财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；4.法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款;5.主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核；6.执行董事整体审批.四、合同的签署、盖章和执行1.合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。
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第二节 合同风险防范
一、风险的基本概念
风险指的是损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险 是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指 的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
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第二节 合同风险防范
风险一般有四种情况: (1) A区:可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都 很大，则其风险量就很大。 (2) B区:可能发生的事件的可能损失量很大，但发生的概率 却很小。 (3) C区:可能发生的事件的可能损失量较小，但发生的概率 却很大。 (4) D区:可能发生的事件的可能损失量较小，且发生的概率 也很小。
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第一节 合同的签订
(4)谈判要有礼貌，态度要诚恳、友好、平易近人;发言时情 绪要稳重，当意见不一致时不能急躁，更不能冲动，甚至使 用侮辱性语言。一旦出现僵局，可暂时休会。 (5)少说空话、大话，但偶尔赞扬自己在国内甚至国外的业 绩也是必不可少的。 (6)对等让步的原则。 (7)谈判时必须记录，但不宜录音，否则会使对方情绪紧张， 影响谈判效果。
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第三节 合同的管理
(4)由于新技术的应用，有必要改变原设计、原实施方案或 实施计划，或由于发包人指令及发包人责任的原因造成承包 人施工方案的改变。 (5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护 要求变化、城市规划变动等。 (6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同 条款。
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第一节 合同的签订
三、施工合同签订的程序
建筑施工企业在签订施工合同中，应遵循以下程序: 1.进行市场调查并建立联系 2.表明合作意愿，进行投标报价 3.协商谈判 4.签署书面合同 5.鉴证与公证
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第一节 合同的签订
四、合同谈判技巧
(一)研究好合同谈判的目的 1.建设单位参加谈判的目的 2.投标者参加谈判的目的
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第三节 合同的管理
2.检查制度 承包人应建立施工合同履行的监督检查制度，通过检查发现 问题，督促有关部门和人员改进工作。 3.统计考核制度 这是运用科学的方法，利用统计数字，反馈施工合同的履行 情况。通过对统计数据的分析，为经营决策提供重要依据。 4.奖惩制度 奖优罚劣是奖惩制度的基本内容。建立奖惩制度有利于增强 有关部门和人员在履行施下合同中的责任。
6.风险自留 风险自留又称自留风险，是指当风险不能避免或因风险有可 能获利时，由自己承担风险的一种做法。 7.风险综合管理 风险综合管理是指在施工合同的实施过程中，采取技术的、 经济的和管理的措施，以提高应变能力和对风险的抵抗能力。
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第三节 合同的管理
一、合同履行管理
1.工作岗位责任制度 工作岗位责任制度是承包人的基本管理制度，它具体规定承 包人内部具有施工合同管理任务的部门和有关管理人员的工 作范围、履行合同中应负的责任，以及拥有的职权。只有建 立工作岗位责任制度，才能使分工明确，责任落实，促进承 包人施工合同管理工作正常开展，保证合同指标顺利实现。
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第二节 合同风险防范
(二)风险的防范对策 1.风险回避 风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。 2.风险转移 风险转移包括相互转移风险和向第三方转移风险。 3.风险分离 风险分离是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应 或互相牵连。
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第二节 合同风险防范
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第二节 合同风险防范
(二)改进的“专家评分法” 改进的“专家评分法”就是在专家评分比较法的基础上，进 一步考虑专家的权威程度，并对他们的评定结果的重要性、 权威性予以评价。其具体步骤如下: (1)按专家评分比较法的具体要求，各位专家对项目的风险 因素综合评分，得出工程项目风险因素的总分。 (2)由公司的少数领导和权威人士对参与评分的专家参照以 下几个方面，确定专家权威性权数的大小。
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第三节 合同的管理
1.合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划 文件;其次还要依据各种实际工程文件，如原始记录、报表、 验收报告等;另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解， 如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 2.合同跟踪的对象 (1)承包的任务。 (2)工程小组或分包人的工程和工作。 (3)发包人及其委托的工程师的工作。
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第三节 合同的管理
(三)合同实施偏差处理 根据合同实施偏差分析的结果，承包人应该采取相应的调整 措施，调整措施可以分为以下几种: (1)组织措施，如增加人员投入、调整人员安排、调整工作 流程和工作计划等; (2)技术措施，如变更技术方案、采用新的高效率的施工方 案等; (3)经济措施，如增加投入、采取经济激励措施等; (4)合同措施，如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔 手段等。
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第一节 合同的签订
(三)运用好合同谈判策略和技巧 灵活运用好合同谈判策略和技巧是极为重要的。通常在决标 前，即承包商需要与几个对手竞争时，必须慎重，处于守势， 尽量少提出对合同文本作大的修改建议。在中标后，即建设 单位已选定承包商作为中标人时，应积极争取修改风险型条 款和过于苛刻的条款，对原则问题不能退让和客气。 合同谈判时既要坚持自己的原则，又要善于寻求多种解决办 法，不使谈判破裂。有时由于发包人条件过于苛刻而不能达 成协议，也要寻求适当的理由把其原因归于对方。
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第二节 合同风险防范
三、风险的评估
(一)专家评分比较法 该方法主要找出各种潜在的风险并对风险后果作出定性评估。 特别适用于那些风险后果很难在较短时间内用统计方法、实 验分析方法或因果关系论证得出结果的情形。
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第二节 合同风险防范
在投标时采用“专家评分比较法”分析风险的具体步骤如下: (1)由投标小组成员、有投标和工程施工经验的、最好去过 该国或该地区工作的工程师，以及负责该项目的成员组成专 家小组，共同就某一项目可能遇到的风险因素进行分类、排 序，并分别为各个因素确定权数，以表示其对项目风险的影 响程度。 (2)评估每种风险发生的可能性，按很大、较大、中等、较 小、很小5个等级分别赋予发生的概率权数月:1.0, 0.8, 0.6, 0.4, 0.2。 (3)将影响程度权数W与风险发生的概率权数月相乘，求出 该项目风险因素的得分。
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第二节 合同风险防范
二、风险的辨识
(一)风险因素辨识 1.政治风险 2.经济风险 3.技术风险 4.商务及公共关系风险 5.管理方面的风险
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第二节 合同风险防范
(二)风险因素估计 风险因素是指那些有可能发生的潜在危险，从而可能导致经 济损失和时间损失的因素。正确估计和确认风险因素的方法 主要有: (1)深人细致的调查研究。 (2)利用投标人员的实践经验和知识面。
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第二节 合同风险防范
风险管理是为厂达到一个组织的既定目标，而对组织所承担 的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众 利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管 理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 风险管理的工作流程包括以下内容: (1)风险辨识，分析存在哪些风险; (2)风险分析，对各种风险衡量其风险量; (3)风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量; (4)风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
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第三节 合同的管理
三、工程变更管理
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工 的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。
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第三节 合同的管理
(一)工程变更的原因 工程变更一般主要有以下几个方面的原因: (1)发包人新的变更指令，对建筑的新要求。 (2)由于设计人员、监理方人员、承包人事先没有很好地理 解发包人的意图，或设计错误，导致图纸修改。 (3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方 案或实施计划变更。
第六章 施工合同的签订与管理
第一节 合同的签订 第二节 合同风险防范 第三节 合同的管理
第一节 合同的签订
一、施工合同签订的原则
1.依法签订的原则 2.平等互利、协商一致的原则 3.等价有偿的原则 4.严密完备的原则 5.履行法律程序的原则
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第一节 合同的签订
二、施工合同签订的形式
《合同法》第10条规定:“当事人订立合同，有书面形式、口 头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的， 应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用 书面形式。”书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电 报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表 现所载内容的形式。 《合同法》第270条规定:“工程施工合同应当采用书面形 式。”主要是由于施工合同涉及面广、内容复杂、建设周期 长、标的的金额大。
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第一节 合同的签订
合同谈判要进行多次才能完成，所以不要急于求成，谈判时 对合同中含混不清的词句，应在谈判中加以明确。如合同中 不能笼统地写上“发包人提交的图纸属于合同文件”，只能 承认“由双方签字确认的图纸属于合同文件”，应防止发包 人借补充图纸的机会增加内容。 合同谈判双方达成一致协议后，即可由双方法人代表签字， 签字后的合同文件即成为工程正式发包承包的法律依据。至 此，建设单位和中标人即建立厂受法律保护的合作关系，招 标投标工作即告完成。
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第三节 合同的管理
(二)合同实施的偏差分析 通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程 实施的实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析 原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析 的内容包括以下几个方面: 1.产生偏差的原因分析 2.合同实施偏差的责任分析 3.合同实施趋势分析